Обоснование расходов судоходной компании
БЮДЖЕТ СУДНА
1. Визначення постійних експлуатаційних витрат судна на утримання екіпажу
Розрахуємо
порівняльні витрати
- Судновласник утримує штатний склад екіпажу національної приналежності судна під українським прапором;
- Судновласник отримує екіпаж через крюїнгову менеджерську компанію на контрактній основі. Постійні експлуатаційні витрати судна на утримання екіпажу, дол./доб
Сепост
= Сз/п + Схар
, дол../доб.
(1.1)
Сз/п – витрати на зарплатню екіпажу;
Схар – витрати на харчування екіпажа;
Витрати на зарплатню екіпажу:
ШФзар=
Nэк * Сср
(1.2)
де ШФзар - штатний фонд заробітної платні за місяць, дол.;
Nэк – численність членів екіпажу, чол. (Nэк = 27 чол.);
Сср – середня заробітна плата одного члена екіпажу (Сср = 2651 дол./місяц);
ШФзар = 27*2651 = 71577 дол./міс
ОФзар
– основний фонд заробітної платні
Таблиця 1.1
| № | Должность | Численность | Оклад | Фонд з/п |
| 1 | капитан | 1 | 6000 | 6000 |
| 2 | ст.помощник | 1 | 4200 | 4200 |
| 3 | 2-й помощник | 2 | 3000 | 6000 |
| 4 | 3-й помощник | 2 | 2100 | 4200 |
| 5 | электромеханик | 2 | 3300 | 6600 |
| 6 | матрос класса 1 | 3 | 1675 | 5025 |
| 7 | мотрос класса 2 | 3 | 1278 | 3834 |
| 8 | боцман | 1 | 1857 | 1857 |
| 9 | ст.механик | 2 | 5700 | 11400 |
| 10 | 2-й механик | 1 | 4400 | 4400 |
| 11 | 3-й механик | 2 | 3000 | 6000 |
| 12 | 4-й механик | 2 | 2727 | 5454 |
| 13 | моторист-сварщик | 2 | 1857 | 1857 |
| 16 | кок | 1 | 1857 | 1857 |
| 17 | стюарт | 2 | 1446 | 2892 |
| ∑ | 27 | 71576 |
ОФзар=
ШФзар*Кр
Де
Кр – коефіцієнт, що враховує резерв
плавсоставу;
ОФзар
= 71577*1.4 = 100207,8 дол./міс.;
ОФзарнач
- основний фонд заробітної платні з начисленням:
ОФзарнач
=ОФзар*Кнач.
Кнач – коефіцієнт, що враховує начислення на соціальне страхування та пенсійний фонд.
ОФзарнач
=100207,8 *1,375 = 137785,73 дол./ міс.
Тэ – експлуатаційний період роботи судна за рік (Тэ = 350 діб).
Сз/п = 137785,73* 12 / 350 = 4724,08 долл./добу
Витрати
на харчування екіпажу:
Схар
= Сп * Nэк
де Сп – витрати на харчування 1 члена екіпажа в добу (Сп = 5 долл. /добу);
Схар
= 5 * 27 = 135 дол./добу
Сепост
= 4724,08 +135 = 4859,08 дол./добу
Загальні витрати за рік – 1700678 дол.
2)Другий варіант:
Прямі
постійні витрати на утримання екіпажу
менеджерської компанії:
Rепост
= Rхар + Rз/п + Rзмін
Rхар – витрати на харчування екіпажа, приймаємо такі, як і в першому варіанті;
Rхар.
= 5 * 27*350 = 47250дол. за рік
Rзмін
– витрати на змінення екіпажу.
Зарплатня розраховується по кожному членові екіпажа на місяць залежно від умов контракту, чисельності і кваліфікації персоналу. При включенні до спільного бюджету квартальна сума округляється з точністю до сотих. Менеджерська компанія не утримує резервний штат плавскладу.
Судновласники, що експлуатують судна зареєстровані в Українському міжнародному реєстрі суден та здійснюють підприємницьку діяльність з перевезень вантажів та пасажирів, сплачують фіксований податок.
Фіксований
податок сплачується замість
податку на прибуток, податку на
нерухоме майно, податку на землю, збору
на обов’язкове соціальне
Інші податки і збори сплачуються згідно з чинним законодавством.
Припустимо, що нарахування на зарплатню відбувається згідно існуючим законодавством. Без зменшення та податкових пільг. Таким чином, загальні витрати на зарплатню екіпажу складуть:
ШФзар =27*2651 = 71577 дол./міс
ОФзарнач =71577 *1,375 = 98418,38 дол./ міс.
Rз/п
= 98418,38/30*350 = 1148214,38 дол за рік
Витрати на зміну екіпажу розраховуються по основі прийнятих даних за наступними показниками:
Кількість переміщень в рік:
M
= Nэк *Tе/tк* 2
Де Nэк – чисельність екіпажу, чол.;
Tе - календарний період, місяці.;
t к - тривалість контракту, місяці;
2
- коефіцієнт повернення члена екіпажа,
що враховує, до місця проживання або відправлення;
M= 27 х 12/6 х 2 = 108
Таблиця 1.2. Розрахунок витрат по зміненню екіпажу суден
| Показники | Значення |
| Nэк = кількість членів екіпажа | 27 |
| t к - середній час находження на борту, місяців | 6 |
| M - кількість переміщень за рік, од | 108 |
| Вартість авіаквитків, дол. | 325 |
| Разом витрати на одне переміщення, дол. | 325 |
| Спільна вартість в рік, дол | 35100 |
| Агентські витрати, зв'язані з репатріацією членів екіпажу, дол | 13500 |
| Страхування (P&I Club), дол | 22140 |
| Інші витрати (спеціальний одяг, банк. витрати, інші), дол | 11604 |
| Разом за рік, дол | 47244 |
| ВСЬОГО витрат по переміщенню екіпажа, дол | 82344 |
Rепост
=47250 + 1148214,38 + 82344= 1277808,38 дол.. за рік
Стандартна форма бюджету постійних витрат
------------------------------
№№
! Найменування
статті
- Витрати по екіпажу
- Зарплата екіпажа
- Живлення екіпажа
- Зміна екіпажа
- Винагорода «меннінгової» компанії
- Тренінг, підвищення кваліфікації екіпажа
- Профспілкові внески
- Інші
- Загальні витрати по екіпажу
- Технічні витрати
- Палубні запаси
- Машинні запаси
- Каютні запаси
- Інші запаси
- Фарба
- Хімікати
- Запасні частини
- Навігаційне устаткування і постачання
- Палубний ремонт
- Машинний ремонт
- Суднові сертифікати
- Змащувальні масла
- Прісна вода
- Аналізи палива
- Сюрвей
- Інші витрати
- Загальні технічні витрати
- Витрати по страхуванню
- Страхування корпусу і машини
- Військові ризики
- «Пі энд Ай»
- Страхування від повної загибелі «КАСЬКО»
- Втрата заробітку
- Помилка екіпажа
- Додаткове страхування
- Страхування застави
- Загальні витрати по страхуванню
- Адміністративно-управлінські витрати
- Менеджменської винагорода
- Телекомунікаційні, поштові витрати
- Аудит по МКУБ
- Оплата внесків країні-реєстрації судна
- Інші витрати
- Загальні адміністративно-управлінські витрати
- Ремонтні витрати
- Докові витрати
- Витрати по капітальному ремонту
- Загальні ремонтні витрати
Разом: Постійні витрати
Среднегодовая стоимость страхования судов
| Тип судна | Сред.
дед- вейт |
ГП | Стоимость
страхования
корпуса (USD) |
Стоимость
страхования P & I ( USD) |
Общая стоимость страхования (USD) | %
к общим затратам
на
эксплуатацию |
| Балкер Mini | 17760 | 91 | 67 728 | 81 826 | 149 554 | 8,9 |
| Балкер Handysize | 30312 | 93 | 98 290 | 111 411 | 219 701 | 11,8 |
| Балкер Handymax | 48425 | 98 | 124 194 | 106 627 | 230 821 | 10,7 |
| Балкер Panamax | 66923 | 99 | 125 255 | 111 654 | 236 909 | 10,6 |
| Балкер Capesize | 147483 | 98 | 166 686 | 149 677 | 316 363 | 11,9 |
| Танкер Panamax | 70022 | 03 | 135 110 | 119 315 | 254 425 | 8,5 |
| Танкер Aframax | 106164 | 03 | 131 267 | 145 641 | 276 908 | 9,3 |
| Танкер Suezmax | 154872 | 02 | 166 785 | 167 061 | 333 846 | 9,9 |
| Танкер VLCC | 304125 | 01 | 218 077 | 252 250 | 470 327 | 12,1 |
| Продуктовоз Mini | 6906 | 00 | 71 554 | 49 590 | 121 144 | 6,4 |
| Продуктовоз Small | 18068 | 00 | 92 866 | 73 535 | 166 401 | 5,6 |
| Продукт. Handysize | 43684 | 01 | 112 055 | 99 076 | 211 131 | 7,5 |
| Химовоз Small | 31796 | 03 | 131 348 | 83 204 | 214 552 | 8,0 |
| Химовоз Handysize | 45203 | 02 | 110 004 | 102 799 | 212 803 | 7,8 |
| Ро – Ро | 15296 | 94 | 106 720 | 92 364 | 199 084 | 8,9 |
| Сухогруз Small | 13253 | 96 | 75 232 | 68 637 | 143 869 | 8,8 |
| Сухогруз Handysize | 38818 | 93 | 97 778 | 96 770 | 194 548 | 10,5 |
| Танкер коастер | 3841 | 98 | 50 485 | 36 993 | 87 478 | 5,4 |
| Сухогруз коастер | 3751 | 95 | 75 410 | 35 319 | 110 729 | 10,6 |
| Контейнер. Feeder | 682 teu | 90 | 81 419 | 69 412 | 150 831 | 9,6 |
| Контейн. Handysize | 1362 teu | 99 | 112 154 | 89 820 | 201 974 | 10,9 |
| Контейнер. Panamax | 3469 teu | 01 | 182 915 | 106 623 | 289 538 | 10,6 |
| Газовоз Small | 4812 | 97 | 47 131 | 32 849 | 79 980 | 4,8 |
| Газовоз Medium | 24210 | 98 | 107 503 | 73 610 | 181 113 | 7,1 |
| Газовоз VLGC | 80346 | 98 | 112 975 | 72 973 | 185 948 | 7,4 |
| Рефрижератор | 426431 cbf | 89 | 82 498 | 87 409 | 169 907 | 8,3 |
Table 3.5A: Comparative vessel operating costs (All figures US$/Year)
|
Vessel Type 1
|
Vessel Type 2
Scenario 2A Scenario 2B |
Vessel Type 3
Scenario 3A Scenario 3B | ||||
| Crew
Wages Crew Travel & Victualling Total |
590,000
178,400 |
747,200
193,800 |
514,000
145,600 659,600 |
320,800
179,600 500,400 |
472,800
128,400 |
444,400
131,600 |
| 768,400 | 941,000 | 601,200 | 576,000 | |||
| Insurance
Purchasing Lubricants Technical Administration |
424,500
120,000 137,100 305,900 128,000 |
424,500
163,200 166,800 433,900 140,000 |
389,000
104,000 83,700 240,000 120,000 |
225,900
104,000 83,700 240,000 120,000 |
204,100
77,600 48,000 176,000 91,000 |
204,100
89,500 70,000 220,800 112,000 |
| Total | 1,883,900 | 2,269,400 | 1,596,300 | 1,274,000 | 1,197,900 | 1,272,400 |
| US$/Day | 5,161 | 6,218 | 4,373 | 3,490 | 3,282 | 3,486 |
Notes: Vessel
Type 1 = Suezmax Tanker (150,000 dwt/90,000 grt/Built 85/23000 BMP/Insured
Value US$20m.)
Vessel Type 2 = Panamax Bulker (75,000 dwt/36,000 grt/Built 85/17400
BMP/Insured Value US$15m.)
Vessel Type 3 = Containership (800 teu/12700 dwt/Built 85/9260 BMP/Insured
Value USSlOm.)
The crewing arrangements for each scenario are described in the accompanying
text.
Table 3.5D: A comparison ofcrewing costs
Example: 35,000 DWT, 10-year-old bulk carrier trading worldwide
| |
OPTION I | OPTION 2 | OPTION 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREW COMPLEMENT | 26 | 26 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - Senior Officers | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - Junior Officers | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - Ratings | 16 | 16 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREW NATIONALITY | INDIAN | INDIAN OFFICERS/ | UKRAINIAN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
FILIPFNO RATINGS | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Contract Length (Months) | 9 | 9(IndianVIO (Filipino) | 6.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Number of Crew Moves/yr | 69 | 65 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crew Transfer | Mumbai/SingJRott. | AS 1 + Manila/SingTRott. | Odessa/SingTRott. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost per Crew Move (Average) | US$890 | US$855 | US$750 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Victualling Cost (Crew+2) | US$5/Day/Man | AS 1 | AS I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Monthly Overtime (Hours) | 6,294 | 5,322 | 9,919 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Wages | 349,600 | 361,200 | 179,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Overtime | 64,000 | 75,600 | 119,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Social | 14,400 | 14,400 | 26,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Travel | 111,300 | 103.000 | 123,480 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Training | 26,800 | 23,200 | 16,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Victualling | 51,100 | 51,100 | 51,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Grand Total | 617,200 | 628.500 | 514,980 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| = $/Day | 1.691 | 1,722 | 1,411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example: A mid | 1980s built 40,000 dwt Products Tanker (1,000 US$) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
COMPANY A | COMPANY B | COMPANY C | COMPANY D | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| No of Crew Nationality | 25 Indian | 22 Korean | 25 Indian | 22 Korean | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Manning Costs | 731.2 | 720.5 | 616.0 | 776.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hull Insurance | 196.3 | 175.3 | 246.3 | 222.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&I | 134.4 | 62.2 | 58.4 | 52.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stores | 75.5 | 66.9 | 60.0 | 60.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lub Oil | 65.8 | 51.2 | 71.0 | 46.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DID | 120.0 | 120.0 | 120.0 | 120.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| R+M | 177.1 | 85.7 | 1 13.0 | 70.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administration | 188.0 | 137.0 | 107.0 | 175.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL | 1,688.3 | 1,418.8 | 1,391.7 | 1,522.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| US$/Day | 4,626 | 3,887 | 3,813 | 4,172 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
MANAGER "A" | MANAGER "B" | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROPOSED COMPLEMENT Recommended nationalities | 24 - European officers - Filipino/Russian Senior/Junior officers - Filipino ratings | 21 Full Ukrainian | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREWING COSTS ($/Day) -
Wages Travel & expenses Victualling
TOTAL CREWING |
1,090 260 160 | 805 250 125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (% of total) | 1,510 |
1,180 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INSURANCE COSTS ($/Day) - H&M | 360 | 260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - P&I | J05 | 125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - Other (LOH, FD&D) | 150 | 140 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL INSURANCE | 615 . (15%) | 525 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STORES & SPARES ($/Day) - Deck | 215 | 175 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Engine | 465 | 245 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL STORES & SPARES | 680 |
420 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LUBRICANTS (VDay) | 245 |
275 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REPAIR & MAINTENANCE ($/Day) - Deck | 85 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Engine | 270 | 265 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Survey | 55 | 55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL R&M | 410 |
320 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| D/D PROVISION (VDay) | 220 |
495 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRATION ($/Day) | |
260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General | 155 | 45 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL ADMINISTRATION | 395 |
305 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GRAND TOTAL | 4,075 | 3,520 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Vessel | Built | Type | |
DWT: 34&0 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ml figures in US$ | QI | QH | QHI | QTV | TOTAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Crew Wages | 85,100 | 85,100 | 85,100 | 85.100 | 340,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| War Bonus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crew Travel | 33,500 | 33,500 | 33,500 | 33,500 | 134.000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Victualling | 12,800 | 12,800 | 12.800 | 12,800 | 51.200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Crew Costs | 131,400 | 131,400 | 131,400 | 131.400 | 525,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General Insurance | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Club Calls | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Insurances | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deck Stores | 9,925 | 9,925 | 9,925 | 9,925 | 39,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Engine Stores | 8,050 | 8,050 | 8,050 | 8,050 | 32200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General Stores | 6,300 | 6.300 | 6,300 | 6.300 | 25,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cabin Stores | 2,000 | 2.000 | 2,000 | 2,000 | 8,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rentals | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| VMM/ | But* | J>P* | 0MT.KMJ0 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All figure* in UB | Qi | QH | Q1H QIV | TOTAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New Equipmcnu | 0 | 0 | 0 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fresh Water Total Purchasing | 500 | 500 | 500 500 | 500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26,775 | 26,775 | 26,775 | 26,775 | 107,100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Lubricants | 13,800 0 | 13,800 0 | 13.800 0 | 13,800 0 | 55,200 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Drydock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| D/D Reserve | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Survey Exp | 4,500 | 4,500 | 4.500 | 4,500 | 18,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| R&M | 17,750 | 17,750 | 17,750 | 17,750 | 71,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Spares Tota! R&M | 23,500 | 23,500 | 23,500 | 23,500 | 94,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 45,750 0 | 45,750 0 | 45,750 0 | 45,750 0 | 183,000 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Fees | 25,500 | 25,500 | 25,500 | 25,500 | 102,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General Exp. | 4,000 | 4.000 | 4,000 | 4,000 | 16,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tota! Adm. Costs | |
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29,500 | 29,500 | 29,500 | 29,500 | 118,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Grand Total | 247,225 | 247,225 | 247,225 | 247,225 | 988,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Vessel Type 1 Scenario 1A Scenario IB | VesadType2
Scenario 2A Scenario 2B | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crew Wages | 590,000 | 747,200 | 514,000 | 320,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crew Travel & Victualling | 178,400 | 193,800 | 145,600 | 179,600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 768,400 | 941,000 | 659,600 | 500,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
424 SOO | 424 500 | 389JXXX | 225.900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
120,000 | 163.200 | 104.000 | 104.000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lubricants | 137,100 | 166,800 | 83,700 | 83,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Technical | V« goo | 433,900 | 240 000 | 240.000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administration | 128.000 | 140,000 | 120,000 | 120,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1.883,900 | 2,269,400 | 1,596,300 | 1,274,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| US$/Day | 5,161 | 6.218 | 4373 | 3,490 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Budget | Nationality | Basis | US$ MomWy | Rank* | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A | 9 Polish officers & 14 Filipino ratings | TTF | 39,200 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
Clear | |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Full Ukrainian | NonlTF | 28.600 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
Clear | |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C | Full Croatian | ITF | 56,700 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
Gear | |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| D | 9 British officers & 14 Chinese ratings | NonlTF | 63,200 | I | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
Clear | |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| E | 4 Senior British, 5 Indian juniors + 14 Filipino | ITF | 57,600 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
ratings | Clear | |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| F | Full Indian | ITF | 43.500 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
Clear | |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| G | Full Filipino | ITF | 36,500 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
Clear | |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| H | British Master + C/E & Sri Lankan officers + | NonlTF | 38,300 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
ratings | Clear | |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SENIOR OFFICERS | JUNIOR OFFICERS | RATINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
MASTER | C/E | 3nl/OFFICER | ELECTRICIAN | BOSUN | OILER | C.COOK | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BRITISH | 6,975 | 6,606 | 3,628 | 4,308 | |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SPANISH | 5,683 | 5,479 | 2,681 | 2,681 | 1,868 | 1.703 | 1,868 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INDIAN | 4,194 | 4.117 | 2,095 | 2,332 | 1.104 | 864 | 1,159 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FILIPINO | 3,470 | 3,378 | 1,888 | 2.166 | 1,260 | 969 | U15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUSSIAN | 3,422 | 3,272 | 1,670 | 1,790 | 1,262 | 1.143 | 1,322 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BURMESE | 3,760 | 3,445 | 1,176 | 1,480 | 782 | 623 | 848 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
SCENARIO A | SCENARIO B | SCENARIO C | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fleet: | 6 Vessels | 14 Vessels | 19 Vessels | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (@ US$110,OM/Vessel) | US$660,000 | " US$1,540,000 | US$2,090,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SUff: | 12 | 20 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
MD | (As Scenario A plus: | (As Scenario B plus: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Secretary | Insurance Manager | Assistant S&Q SupL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Technical Director | Assistant Crew Manager | 1 x FLEET TEAM) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Accountant | 1 x FLEET TEAM) | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
S&Q Superintendent | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Crew Manager | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
plus t X FLEET TEAM | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
1 X Superintendents | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Technical Controller | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Purchasing Manager | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Fleet Accountant | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Fleet Secretary | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Staff Cost: | US$575,000 | US$887,000 | US$1,274,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Office and General Overheads' | US$190,000 | US$287,000 | US$386.000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Income | US$660,000 | US$1440.000 | US$2.090,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Costs | US$765,000 | US$1,174,000 | US$1,660,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit/CLoss) | (US$105,000) | US$366,000 | US$430.000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

- Обоснование рационального состава и план эксплуатаций машинно-тракторного парка отделения аграрного
- Обоснование рационального способа транспортировки скоропортящихся грузов на направлении
- Обоснование резервов экономии и рационального использования материальных ресурсов
- Обоснование ремонта трубопровода. Виды дефектов и способы их ремонта
- Обоснование решений на основе методов, моделей, алгоритмов и процедур экспертного и системного анализа
- Обоснование решений по повышению эффективности управления затратами
- Обоснование решения на основе построения и анализа сетевой модели
- Обоснование производственно-хозяйственной деятельности фирмы
- Обоснование путей эффективного использования основных фондов
- Обоснование работы хлебопекарного предприятия малой мощности
- Обоснование размера производственной партии деталей
- Обоснование размеров фермы (комплекса) крупного рогатого скота и состава технологического оборудования
- Обоснование размеров фермы (комплекса) крупного рогатого скота и состава технологического оборудования
- Обоснование, разработки и концепция продвижения экскурсионно-познавательного тура Средневековая Чехия