Организационная часть создания предприятия
Введение
В рыночных условиях хозяйствования
предприятие объективно становится
основным звеном экономики. Оно не только
производит продукцию, пользующуюся спросом
на рынке, но и создает рабочие
места, обеспечивая занятость
Для того чтобы заняться собственным
бизнесом, предприниматель должен четко
представлять, каких целей ему
необходимо достичь и какие задачи
он должен выполнить, для удачного начала
своей предпринимательской
Создание и функционирование предприятий
в рыночной экономике существенно
облегчается и происходит гораздо
эффективнее, если комплекс институтов,
определяющий эту систему, достаточно
полный и взаимосвязанный. Таким
образом, благоприятные
Целью выполнения курсовой работы является
закрепление теоретических
1. Организационная часть создания предприятия
1.1 Анализ форм собственности предприятия
Собственность занимает центральное
место в экономической системе.
Она обуславливает
- частную собственность - исключительными правами пользуются отдельные индивиды;
- государственную собственность - права принадлежат государству и его органам управления.
Частная форма собственности на
средства производства, получившая свое
развитие в условиях рыночной экономики,
показала свое преимущество по сравнению
с государственной формой собственности.
Она создает реального
Государственная форма собственности представляет собой особый вид общественных отношений по поводу собственности на условия производства и результаты труда, при которых как средства труда, так и его результаты принадлежат государству. Главное отличие государственной формы собственности от частной заключается в том, что присвоение осуществляется не в пользу частного лица, а в пользу особого собственника - государства.
Государственная собственность на
средства производства играет весьма
заметную роль во всех странах. В основе
существования государственной
собственности лежат
Что касается сравнительной эффективности
двух форм собственности, то следует
отметить, что государственный сектор
экономики, функционируя в различных
сферах хозяйственной деятельности,
в целом развивается по законам
рынка и в равной для всех участников
конкурентной среде. Поэтому эффективность
любой формы собственности
Исходя из вышесказанного, нами выбрана
частная форма собственности, как
наиболее эффективная форма
1.2 Выбор организационно-правовой формы, вида деятельности и вида продукции
Организационно-правовая форма любого предприятия определяется рядом факторов, важнейшими из которых являются:
1. Способ предпринимательской
2. Статус предпринимателя (
3. Характер деятельности
4. Форма ведения хозяйства:
Все предприятия классифицируются по:
а) формам собственности;
б) размерам (масштабам);
в) характеру деятельности;
г) отраслевой принадлежности;
д) основному фактору
е) правовому статусу.
Для выполнения работы нами выбрано общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.
Созданное нами предприятие занимается производством продукции для предприятий химической промышленности, т.е. вид деятельности - производственная.
Для производства нами выбраны два вида продукции: котел для термопластификации и нож дисковый.
1.3 Обоснование организационной и производственной структуры предприятия
Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого.
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.
Производственная структура
На нашем предприятии
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Для нашего предприятия наиболее целесообразной является линейная структура.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, поэтому, при необходимости, она может и должна совершенствоваться. Это объясняется тем, что в процессе хозяйственной деятельности у предприятия меняются масштабы бизнеса, особенности предприятия, характер производства, сфера деятельности и т.д.
2. Расчет основных технико-
предприятие машиностроение показатель экономический
2.1 Расчет необходимых ресурсов
Для осуществления хозяйственной деятельности предприятию необходимы производственные и трудовые ресурсы. К производственным ресурсам относятся основные производственные фонды и оборотные средства. Для определения величины основных фондов следует рассчитать потребное количество оборудования. С этой целью рассчитаем эффективный фонд времени, используя следующую формулу:
Треж. = (Ткал. - Твых*. - Тпразд**.) х h***t,
где Треж. - режимный
фонд времени, ч.; Ткал. -
годовой календарный фонд времени, дни; Твых. и Тпразд.
- выходные и праздничные дни; h - количество
смен работы (согласовывается с руководителем); t - продолжите
Примечание. *Выходными днями на предприятии являются суббота и воскресенье.
**Праздничные дни определяем по рабочему календарю.
***Количество смен на предприятии нами выбрано равным 2. Продолжительность смены - 8 ч.
Треж. = (365 - 113) х 2 х 8 ч. = 4032 ч.
Далее рассчитаем Тэфф. - эффективный фонд времени, ч.; Трем. - время простоя в плановых ремонтах, ч.
Трем.= (nk tk + nctc +nttt) Треж. / Ткап.,
Где nk, nc, nt - количество капитальных, средних и текущих ремонтов в межремонтном цикле; tk, tc, tt - продолжительность ремонтов (капитального, среднего, текущего), ч; Ткап. - длительность межремонтного цикла, ч. Количество капитальных ремонтов в цикле равно 1.
Количество средних и текущих ремонтов рассчитаем по формулам:
nc = Ткап./Тс - 1; nt = Ткап./Тт - nc - 1,
где Тс, Тт - время работы между средними и текущими ремонтами, ч.
nc = 27000/9000 - 1 = 2; nt = 27000/750 - 2 -1 = 33;
Трем. = (1х86 +2х52 + 33х6)/27000 х4032 = 57,9 или 60 ч.
Тэф.= Треж. - Трем. = 4032 - 60 = 3972 ч.
Расчет количества оборудования составим по видам работ и по каждому изделию. Для расчета воспользуемся формулой:
m = TE х Q / Tэф., где
m - количество оборудования, шт.; ТЕ - трудоемкость работ, нормо-ч.;
Q - объем производства продукции, ед.
2.1 Котел для термопластификации:
- токарные работы: 88* х 110**/3972 = 2,43; с учетом коэффициента загрузки, равным 0,95 m = 2,43/0,95 = 2,55 или 3;
- расточные работы: 18 х 110 /3972 = 0,498; m= 0,498/0,95= 0,52;
- строгальные: 24 х 110 /3972 = 0,665; m= 0,665/0,95= 0,7;
- термические работы: 12 х 110/3972 = 0,332; m= 0,332/0,95 = 0,349.
- электротехнические работы: 18 х 110 /3972 = 0,498; m= 0,498/0,95= 0,52 или 1;
- слесарные работы: 18 х 110/3972 = 0,498; m= 0,498/0,95= 0,52 или 1;
- КИП и автоматика: 42 х 110 /3972 = 1,163; m= 1,163/0,95 = 1,224 или 1;
- сборочные работы: 60 х 110 /3972 = 1,662; m= 1,662/0,95 = 1,749 или 2;
- контрольно-испытательные работы: 30 х 110 /3972 = 0,831; m= 0,831 /0,95 = 0,875 или 1.
* Трудоемкость работ в нормо-ч. нами определена по данным прил. А по видам работ и по видам продукции.
** Объем производства продукции
нами определен на уровне
2.2 Нож дисковый:
- токарные работы: 114 х 200/3972 = 5,74; m= 5,74 /0,95 = 6,04 или 6;
- фрезерные работы: 38 х 200/3972 = 1,91; m= 1,91/0,95 = 2.01 или 2;
- строгальные работы: 10 х 200/3972 = 0,504; m=0,504/0,95 = 0,531 или 1;
- зуборезные работы: 12 х 200/3972 = 0,604; m=0,604/0,95 = 0,636 или 1;
- шлифовальные работы: 14х200/3972=0,705; m=0,705/0,95 = 0,742 или 1;
- термические работы: 13 х 200/3972 = 0,655; m=0,655/0,95 = 0,689 или 1;
- электротехнические работы: 32х200/3972=1,611; m=1,611/0,95=1,696 или 2;
- слесарные работы: 60 х200/3972 = 3,021; m = 3,021/0,95 = 3,18 или 3;
- КИП и автоматика: 18 х200/3972 = 0,906; m = 0,906 /0,95 = 0,954 или 1;
- сборочные работы: 30 х200/3972 = 1,511; m = 1,511 /0,95 = 1,591 или 2;
- контрольно-испытательные работы: 32х200/3972 = 1,611; m = 1,611/0,95 = 1,696 или 2.
Всего оборудования:
- токарные станки: 2,55 + 6,04= 8,59 или 9;
- фрезерные станки: 0,52 + 2,01= 2,53 или 3;
- строгальные станки: 0,7 + 0,51 = 1,231 или 1;
- зуборезные станки: 1;
- шлифовальные станки: 1;
- установки СВЧ: 0,349 + 0,689 = 1,038 или 1;
- электротельфер: 0,52 + 1,696 = 2,216 или 2;
- слесарные верстаки: 0,52+3,18 = 3,7 или 4;
- комплект контрольных приборов: 1,224 + 0,875 +0,954 + 1,696 = 4,749 или 5;
- сборочные стенды: 1,749 + 1,591 = 3,34 или 3.
Расчет стоимости всего
- токарные станки: 9 х 350,0* = 3150,0.;
- фрезерные станки (выполняют и расточные работы): 3х306,0. = 918,0.;
- строгальные станки: 1 х 196,0 = 196,0.;
- зуборезные станки: 1 х 270,0 = 270,0.;
- шлифовальные станки: 1 х 750,0 = 750,0.;
- установки СВЧ: 1 х 150,0 = 150,0.;
- электротельфер: 2 х 86,0 = 172,0.;
- слесарные верстаки: 4 х 21,0 = 84,0.;
- комплект контрольных приборов: 5 х 130,0 = 650,0.;
- сборочные стенды: 3 х 38,0 = 114,0.
Итого: 6454,0
*Для расчетов использованы
Балансовая стоимость
Котел для термопластификации:
- токарные: 3 х 350 х 1,1= 1155,0.
- фрезерные: 1 х 306 х1,1= 336,6. или 337,0.
- строгальные: 1 х 196 х 1,1= 215,6. или 216,0.
- слесарные верстаки: 1х 21х1,1= 23,0.
- сборочные стенды: 2х38х1,1 = 83,6 или 84,0.
- комплект контрольных приборов: 2 х130=260,0.
Итого: 2075,0.
Нож дисковый:
- токарные: 6х350х1.1= 2310,0.
- фрезерные: 2х306х1,1=673,0.
- зуборезные: 1х270х1,1=297,0.
- шлифовальные: 1х750х1,1= 825,0.
- установки СВЧ: 1х150х1,1= 165,0.
- электротельфер: 2х86х1,1= 189,0.
- слесарные верстаки: 3х21х1,1= 69,0.
- комплект контрольных приборов: 3х130х1,1= 429,0.
- сборочные стенды: 1х38х1,1= 41,8 или 42,0.
Итого: 4999,0.
Потребность в оборотных средствах определяем по стоимости материальных ресурсов для производства продукции, увеличенной на 6%:
- по котлам для термопластификации:
«А»: 12 кг х 110 ед. х 16,40 руб.х 1,06 = 22946,88 руб. или 22947 руб.
«Б»: 15 кг х 110 ед. х 32,10 руб. х 1,06 = 56142,9 руб. или 56143 руб.
«В»: 14 кг х 110 ед. х 23,80 руб. х 1,06 = 38851,12 руб. или 38851 руб.
«Г»: 17 кг х 110 ед.х 43,20 руб. х 1,06 = 85631,04 руб. или 85631 руб.
Итого: 203572 руб. с учетом инфляции: 203572 х 1,12 = 228000,64 руб. или 228001 руб.
- по ножам дисковым:
«А»: 12 кг х 200 ед. х 16,40 руб. х 1,06 = 41721,6 руб. или 41722 руб.
«Б»: 14 кг х 200 ед. х 32,10 руб. х 1,06 = 95272,8 руб. или 95273 руб.
«В»: 17 кг х 200 ед. х 23,80 руб. х 1,06 = 85775,2 руб. или 85775 руб.
«Г»: 17 кг х 200 ед. х 43,20 руб. х 1,06 = 155692,8 руб. или 155693 руб.
Итого: 378463 руб. С учетом инфляции: 378463 руб. х 1,12 = 423878,56 руб. или 423879 руб.
Всего: потребность в материалах на весь объем производства
«А»: 22947 руб.+ 41722 руб.= 64669 руб. с учетом инфляции: 64669 х 1.! 2= 72429 руб.
«Б»: 56143 руб.+ 95273 руб.= 151416 руб. С учетом инфляции: 151416 руб. х 1,12 = 169585,92 руб. или 169586 руб.
«В»: 38851 руб.+ 85775 руб. = 124626 руб. С учетом инфляции: 124626 руб. х 1,12 = 139581 руб.
«Г»: 85631 руб.+ 155693 руб.= 241324 руб. С учетом инфляции: 241324 х 1,12 = 270283 руб.
Итого: 651879 руб.
Известно, что основными факторами
производства на предприятии являются:
средства труда, предметы труда и
кадры. Основная роль принадлежит кадровому
потенциалу на предприятии. Именно кадры
играют первую скрипку в производственном
процессе, именно от них зависит, насколько
эффективно используются на предприятии
средства производства и насколько
успешно работает предприятие в
целом. Поэтому на каждом предприятии
должна разрабатываться и
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу
В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.
К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.
К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.
К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации ППП под категорией существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных групп: разделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным - руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.
Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия - состава кадров но категориям и их доли в общей численности. На структуру ППП влияют следующие факторы:
- уровень механизации и автоматизации производства;
- тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
- размеры предприятия;
- организационно-правовая форма хозяйствования.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.
Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.
Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.
Норма численности (Нч) - это установленная
численность работников определенного
профессионально-
Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность работников предприятия - это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату, например на 20 мая. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами).
Явочный состав характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции.
Среднесписочная численность - численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.
Расчет численности основных рабочих:
а) расчет номинального фонда времени (Тном):
Тном = (Ткал - Твых - Тпразд) ht = (365 - 113) х2х8= 4032 ч.
б) расчет эффективного фонда времени (Тэф):
Тэф = Тном - Тнеяв = 4032 ч. - 30х8 ч.= 3792 ч.
в) коэффициент соотношения
Кчисл = Тном / Тэф = 4032 /3792 = 1,063;
г) численность явочная по:
- котлам: Чяв.= ТЕ х Q/Тном К = (88 + 18+24+12+18+18+42+60+30) х110/4032х0,20 = 42,3 чел. или 42 чел.
- ножам дисковым: Чяв.= (114+38+10+12+14+13+32+60+18+
Численность списочная основных производственных рабочих по:
- котлам: Чсп = ТЕх Q/ Тэф К = 34100/3792х0,20 = 44,96 чел. или 45 чел.
- ножам дисковым: Чсп = 74600/3792 х 0,20 = 98 чел.
Итого основных производственных рабочих: 45+98 = 143 чел.
Расчет численности других категорий работников выполним в соответствии со структурой, представленной в табл. 7 приложения работы:
- вспомогательных рабочих: 143 чел. - 65%
Xчел. - 12%
X = 26 чел.
- руководителей и специалистов: 143 чел. - 65%
Xчел. - 21%
X = 46 чел.
- служащих: 143 чел. - 65%
Xчел. - 2%
X = 4,4 чел. или 4 чел.
2.2 Расчет необходимой
производственной и бытовой
Площадь цеха рассчитаем исходя из 6 м2 на единицу оборудования и 2 м2 на вспомогательного рабочего. Площадь заводоуправления рассчитаем исходя из 4 м2 на одного служащего. Стоимость 1 м2 помещений взята из табл. 8 приложения.
- производственные площади: 6 м2 * 30 ед. * 4 тыс. руб.= 720 тыс. руб.
- бытовые помещения: 2 м2 * 26 чел.* 4,6 тыс. руб. = 239,2 тыс. руб.
- площадь заводоуправления: 4 м2 * 4 чел.* 5,2 тыс. руб. = 83,2 тыс. руб. Всего: 1042,4 тыс. руб.
2.3 Расчет основных технико-
Одним из важнейших показателей экономики предприятия являются показатели формирования фонда потребления и показатели использования трудовых ресурсов. В общем виде фонд потребления предприятия это фонд оплаты труда работников.
Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору, и по структуре состоит из основной и дополнительной заработной платы. Основная заработная плата включает оплату труда работников по действующим на предприятиях сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам) и представляет собой относительно постоянную масть оплаты, соответствующую установленной норме. Тарифный ФОТвключает оплату труда рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков.
Наиболее распространенными
Часовой ФОТ состоит из тарифного ФОТ и дополнительной оплаты за фактически отработанное время, в том числе за ночное время, вредность, выплаты рабочим по прогрессивным системам оплаты труда и премиальные поощрения.
Дневной ФОТ состоит из часового ФОТ и предусмотренных выплат, связанных с внутрисменными перерывами, например, оплаты перерывов матерям, имеющим грудных детей; доплата подросткам (до 18 лет) за сокращенный рабочий день.
Месячный (годовой) ФОТ включает дневной ФОТ и доплаты за нерабочие дни: очередной и дополнительный отпуска; выполнение государственных обязанностей; выходное пособие.
Сумма тарифного ФОТ и доплат к нему называется основной заработной платой. Различают средний доход и среднюю заработную плату работников.
Средний доход работников в целом по предприятию, учреждению, организации начисляется исходя из суммы средств, направляемых на потребление, а именно: расходов на оплату труда, денежных выплат и поощрений, доходов (дивиденды, проценты). Средняя заработная плата работников в целом по предприятию, учреждению, организации начисляется исходя из фонда оплаты труда работников, списочного состава (включая оплату труда совместителей), вознаграждений по итогам работы за год и единовременных поощрений работников.
Расчет фонда оплаты труда основных производственных рабочих:
ФОТi = ТЕi х Тстх Кпрем + ЗПдоп.
- по котлам:
Токарные работы
ФОТ = 88х110 х 0,5х8,80х1,40 +88х110х0,3х10,09х1,40 + 88х110х0,20х11,66 х1,40 = 132254 руб.
Расточные работы
ФОТ= 18х110х10,09х1,40 = 27969 руб.
Строгальные работы
ФОТ = 24х110х10,09х1,40 = 37292,64 или 37293 руб.
Термические работы
ФОТ = 12х110х0,5х11,66х1,20х1,40 + 12х110х0,5х13,64х1,20х1,40 = 28053 руб.
Электротехнические работы
ФОТ = 18х110х10,09х1,40 = 27969 руб.
Слесарные работы
ФОТ = 18х110х0,4х8,80х1,40 + 18х110х0,3х10,09х1,40 + 18х110х0,3х11,66х1,40 = 27845 руб.
КИП и автоматика
ФОТ = 42х110х0,5х11,66х1,40 + 42х110х0,5х13,64х1,40 = 81820 руб.
Сборочные работы
ФОТ = 60х110х0,5х8,80х1,40 + 60х110х0,3х10,09х1,40 + 60х110х0,2х11,66х1,40 = 90173 руб.
Контрольно-испытательные
ФОТ = 30х110х0,5х10,09х1,40 + 30х110х0,5х11,66х1,40 = 50243 руб.
Весь фонд оплаты труда по котлам: 503619 руб.
- по ножам дисковым:
Токарные работы
ФОТ = 114х200х0,5х8,80х1,40 + 114х200х0,3х10,09х1,40 + 114х200х0,2х11,66х1,40 = 311507 руб.
Фрезерные работы
ФОТ = 38х200х0,5х8,80х1,40 + 38х200х0,5х10,09х1,40 = 100495 руб.
Строгальные работы
ФОТ = 10х200х10,09х1,40 = 28252 руб.
Зуборезные работы
ФОТ = 12х200х8,80х1,40= 29568 руб.
Шлифовальные работы
ФОТ = 14х200х11,66х1,20х1,40 = 54849 руб.
Термические работы
ФОТ = 13х200х0,5х11,66х1,2х1,4 + 13х200х0,5х13,64х1,2х1,40 = 55255 руб.
Электротехнические работы
ФОТ = 32х200х10,09х1,40 = 90406 руб.
Слесарные работы
ФОТ = 60х200х0,4х8,80х1,40 + 60х200х0,3х10,09х1,40 + 60х200х0,3х11,66х1,40 = 168756 руб.
КИП и автоматика

- Организационная, экономическая и техническая характеристика ИПГБ ООО «УУБР»
- Организационная этика в организации
- Организационная эффективность
- Организационная эффективность и организационная культура
- Организационне проектирование
- Организационнно-экономическая характеристика предприятия
- Организационно-административные методы управления
- Организационная структура финансового менеджмента в компании
- Организационная структура Фонда Социального страхования
- Организационная стукрура предприятия
- Организационная техника
- Организационная характеристика исследуемого розничного торгового предприятия на примере супермаркета «Сберегайка» ул.Гагарина 51
- Организационная характеристика ООО «ВЕНЕРА»
- Организационная характеристика тур фирмы