Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Организационная структура предприятия. 15

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ

Факультет Менеджмент и маркетинг .

^{(название факультета)}

Кафедра ___________________________________________

^{(название} ^{кафедры)}

Специальность (направление) Менеджмент организации .

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине Основы менеджмента

ТЕМА Организация управления ОАО «СИБЛИФТ» .

^{(название
темы прописными
буквами 16 шрифтом}

______________________________________________________________

Студент _________________________ Сулейманова А.М. .

(подпись) (Ф.И.О.)

Группа IC-МО200 . Номер зачетной книжки 10 ММД 11898 .

Преподаватель доцент Шиповалов А.Г ..

(ученая степень, звание) (Ф.И.О.)

Омск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение…………………………………………………………………………...3

О предприятии
Технология производства…………………………………………………..4

2.1 Трудовые ресурсы……..……………………………………………………11

2.2 Разработка рекомендаций по улучшению использования

персонала предприятия……………………………………………………..13

Заключение ……………………………………………………………………….18

Список литературы……………………………………………………………..21

Приложения

Введение

Каждый человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.

Организация - сложный организм, сложная система. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы.

У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических отношений.

Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ.

1.2 Технология производства

Основное производство предприятия «Сиблифт» оснащено самым современным оборудованием ведущих мировых производителей по всему технологическому циклу.

Заготовительный и сварочный участки

Технология производства лифтов предусматривает большой объем сварочных работ и работ по листообработке металла. Причем многие детали и элементы конструкции должны иметь повышенную прочность. К сварным швам предъявляются самые высокие требования.

Заготовительный и сварочный участки оснащены современным оборудованием ведущих европейских производителей, позволяющим выполнять широкий диапазон задач массового производства.

Современное оборудование с большим диапазоном возможностей позволяет добиваться высокого качества в изготовлении деталей из металлопроката.

Установка плазменной резки

В автоматическом режиме выполняет высокоточный (± 0,2 мм) раскрой металлического листа габаритами 3 х 1,5 м и толщиной до 20 мм. Возможен раскрой листов из черных и легированных сталей, алюминия, нержавеющей стали.

Координатно-пробивные прессы

Производят операции любой степени сложности по вырубке, пробивке листового металла габаритами 2,5 х 1,25 м, толщиной от 0,5 до 4 мм. Компьютерное управление повышает точность обработки металла до ± 0,1 мм. Универсальное оснащение оборудования позволяет избежать трудоемкой настройки станка и изготовления дорогостоящих штампов.

Гидравлические листогибочные прессы с ЧПУ

Выполняют операции гибки металлического листа толщиной до 6 мм и длиной до 3 м.

Гидравлические гильотинные ножницы с автоматической установкой заднего упора

Производят резку листового металла длиной 3 м и толщиной до 13 мм.

Сварочное оборудование

пневматические машины для точечной и рельефной сварки с осевым ходом электрода;
программируемые, многофункциональные источники сварочного тока, оборудованные цифровым управлением всех сварочных параметров;
трехфазные полуавтоматические сварочные аппараты с отдельным подающим механизмом и возможностью дистанционной регулировки всех параметров сварки с подающего механизма.

Участок механической обработки

На участке механической обработки используются современные высокопроизводительные токарные и фрезерные обрабатывающие центры. Станки позволяют изготавливать сложные детали и узлы с высоким качеством и низкими затратами. Применение токарных обрабатывающих центров позволяет получать детали за одну установку с выполнением операций фрезеровки, радиального сверления без переналадки и дополнительной технологической оснастки.

Участок термообработки и металлопокрытий

Обеспечивает выполнение операций по декоративному и антикоррозионному покрытию деталей и узлов лифтов различных модификаций.

Конвейерная линия порошковой окраски «Wurster» (Германия) и автоматизированная камера окраски «Nordson» (США)

Позволяют производить струйную механизированную подготовку поверхности стальных изделий габаритами до 2500х1400 мм перед окраской и последующей окраской и полимеризацией в проходной камере.

В основе работы линии - высококачественная, экологически чистая, безотходная технология получения декоративно-защитных полимерных покрытий. Покрытие формируется из полимерных порошков, которые наносят на окрашиваемую поверхность изделия с последующей полимеризацией.

Преимущества порошковой окраски металлов:

повышенные механические свойства;
высокая сопротивляемость воздействию агрессивных сред и окружающей среды;
экологичность.

Конвейерная линия с камерой сушки

Осуществляет окраску деталей жидкими лакокрасочными материалами на вододисперсионной основе (проект линии, изготовитель и поставщик — НИИ лакокрасочной промышленности совместно с заводом «Виктория»).

Механизированная барабанно-подвесочная линия цинкования

Оснащена оператором портального типа и системами автоматического контроля параметров технологического процесса.

Оборудование участка позволяет осуществлять химические и электрохимические виды покрытия — цинкование, оксидирование, фосфатирование.

Термообработка

Обеспечивает процесс термообработки и химикотермической обработки изделий.

На участке установлены современные экономичные шахтные и камерные печи, масляные, эмульсионные и водяные баки для проведения различных операций термообработки. Операции загрузки-выгрузки изделий из печей и баков осуществляются кран-балкой.

Сборочный участок

Для обеспечения более быстрой и качественной сборки на участке используются различные стенды и приспособления, специально разработанные технологическим отделом предприятия, среди которых стенды для сборки верхних и нижних балок, полов, купе, приводов дверей кабины, шахтных дверей и многое другое.

Контроль качества

Метрологическая и центральная заводская лаборатории

Осуществляют контроль качества продукции, проводят необходимые анализы, исследования и замеры.

Основные направления работы лабораторий:

выборочный входной контроль образцов и материалов на соответствие их нормативно-технической документации;
испытание механических и физических свойств деталей, изделий, пружин, образцов;
текущие анализы химических, технологических параметров;
санитарно-промышленный контроль воздуха, параметров рабочей зоны и стоков.

Метрологическая лаборатория обеспечивает единство и точность измерений для всех параметров качества выпускаемых изделий.

Система качества

Обеспечение качества продукции, отвечающей самым высоким требованиям и ожиданиям потребителя - стратегическое направление предприятия «Сибирский лифт». На предприятии внедрена и успешно функционирует комплексная система управления качеством выпускаемой продукции.

В 2010 году действующая система сертифицирована по международным стандартам ISO 9001:2008. Сертификацию провела международная сертификационная организация Bureau Veritas Certif ication. Применение международно признанных стандартов и процедур в системе управления качеством обеспечивает высокие показатели в области качества по всему циклу: от проектирования и изготовления изделий до гарантийного надзора.

Применяемые методы, и средства контроля гарантируют высокое качество и надежность выпускаемой продукции.

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ

СТРУКТУРА ООО СИБЛИФТ

Объектом исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Сиблифт» зарегистрировано 20 декабря 2005 года.
Первый серийный лифт предприятие выпустило в июле 2007 года.
Предприятие производит пассажирские лифты различной грузоподъемности для массовой застройки и элитного жилого сектора.
Проектная мощность завода - 2000 лифтов в год.
В основе продукции - собственные конструкторские разработки с использованием опыта лидеров мирового лифтостроения.
Предприятие «Сиблифт» имеет сертификаты на пассажирские лифты со скоростью движения кабины 1 м/с, грузоподъемностью 225, 400, 630 и 1000 кг.

Каждая из моделей лифтов насчитывает множество вариантов исполнения в зависимости от сейсмичности, класса огнестойкости шахтных дверей, ширины дверных проемов, расположения противовеса в шахте, отделки купе кабины.
Для управления предприятием разработана и внедрена комплексная автоматизированная система управления на базе программных продуктов «Парус» и «Омега», предполагающая автоматизацию
всех бизнес-процессов: от набора персонала до отгрузки готовой продукции.

Лифты полностью вписываются в стандартные шахты, применимы для типового строительства, замены отработавших ресурс, и отвечают требованиям «Технического регламента о безопасности лифтов».

1.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ООО СИБЛИФТ

Главная ценность – персонал, который работает на предприятии! В компании отмечен низкий уровень текучести персонала, работает дружный коллектив, сложились доброжелательные взаимоотношения в коллективе.

В связи с расширением производства ООО "Сиблифт" регулярно формирует и обновляет кадровый резерв - базу данных соискателей со специальным инженерным, техническим образованием и опытом работы в сфере непищевого производства (машиностроение, производство оборудования).

Для молодых специалистов-выпускников технических ВУЗов без опыта работы, но с большим потенциалом и стремлением к профессиональному развитию в компании действуют программы корпоративного обучения и адаптации.

Для реализации новых производственных проектов требуются профессионалы: управляющие производством, инженеры, технологи, конструкторы, специалисты по закупкам и продажам лифтового оборудования. Предприятие предлагает выгодные условия трудоустройства: официальное оформление трудовых отношений с работниками, своевременная выплата заработной платы, отчисления с полной суммы заработка, прозрачные системы оплаты труда.

Рост отпускных на одного работающего на 5,9 дня произошел в связи с принятием с 01.02.02 года Трудового Кодекса Российской Федерации, на основании которого расчет продолжительности основного и дополнительного отпуска производится в календарных днях.

Структура персонала ООО СИБЛИФТ

За 2006 год на предприятие принято 16 чел., уволено 33 чел., в т.ч. по собственному желанию - 26 чел., на пенсию - 2 чел., в армию - 2 чел., по другим причинам - 3 чел. Преимущественно уволились рабочие, проработавшие непродолжительное время.

За 2007 год было принято 21 человек. Уволено 44 чел. Учитывая, что в течение 2007 года уволилось по собственному желанию 38 чел, за нарушение трудовой дисциплины - 1 чел, на пенсию - 3 чел., перевод в сторонние организации - 2 чел., перевод внутри предприятия - 3 чел. Можно сделать вывод, что естественный отток численности по году составил 23 чел. Согласно анализу социально-демографической структуры коллектива средний возраст по ООО СИБЛИФТ составляет 45 лет, на 01.01.2008 года он составлял - 39 лет. Количество работающих в возрасте: женщин свыше 55 лет - 4 чел., мужчин свыше 60 лет - 4 человека.

1.2 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Улучшение использования персонала на предприятии предполагает повышение производительности труда, улучшение организации производства и труда, разработку и практическое применение систем мотивации труда.

Производительность труда, т.е. его результативность и эффективность, измеряется трудоемкостью (временем, затраченным на производство единицы продукции) и выработкой (количеством продукции, произведенной за определенный промежуток времени). В результате снижения трудоемкости улучшение использования персонала достигается за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и отчислений на социальное страхование в расчете на единицу продукции, скорректированных на новый объем производства.

Улучшение организации производства и труда достигается путем совершенствования управления производством, материально- технического снабжения, сокращения потерь от брака, эффективного использования времени рабочих, сокращения излишних затрат, внедрения прогрессивных технологий, совершенствования применяемой техники, автоматизации производства и управления.

Рост объема производства позволяет сократить условно-постоянные расходы. Улучшение использования персонала происходит за счет сокращения текущих издержек производства на единицу продукции до и после проведения организационно- технических мероприятий.

Если рассматривать социальные факторы, то необходимо уменьшить сверхурочные работы, в выходные дни, сократить затраты на исправление брака.

Основной целью разработки и практического применения систем мотивации труда непосредственно в организации является возможность внедрения новых принципов управления персоналом. В качестве частных целей внедрения системы мотивации можно назвать следующие:

- привлечение персонала в организацию;

- сохранение работников в организации;

- стимулирование производственного поведения работников, его стремления к достижению наилучших результатов на своем рабочем месте как средства достижения целей, стоящих перед организацией в целом.

В практической работе по ведению учета организации используют разнообразные компьютерные программы, различающиеся своим функциональным наполнением, способами настройки, интерфейсом.

Практика использования различных программ показывает, что специалисты системы управления, непосредственно не связанные с бухгалтерским учетом, предпочитают иметь дело с более специализированными программными инструментами, технологически ориентированными на конкретные участки учета. Таким образом, для средних и крупных предприятий более удобной будет такая система автоматизации, в которой функции учета в значительной степени специализированы и распределены между отдельными подсистемами.

Для системы автоматизации управления средними и крупными предприятиями базовым элементом должны быть документы и их взаимосвязи. Таким образом, естественной базой комплексной системы автоматизации учета должна быть поддержка документооборота, образуемого из вводимых в базу данных образцов первичных документов различных типов, организации их взаимосвязей по тем или иным ключевым признакам или их совокупности. На этой основе должна формироваться система запросов к базе данных, позволяющая строить широкий набор отчетов, которые являются подборками данных, образованных из совокупности определенного подмножества первичных документов.

АРМ «Поставка» оснащено программой, предназначенной для управления перевозками, учета и контроля за выполнением договоров, накапливания и анализ статистики сбыта, по которой можно судить о том, какая продукция уходит быстрее, а какая медленно. Анализ сбыта возможен в целом по предприятию и по различным группам и объектам (регионам, клиентам, продуктам, путям сбыта). Анализ отклонений позволяет установить, какую роль сыграли отдельные факторы, например, цена и количество).

Для создания базы данных требуется организовать одно рабочее место. В базу данных заносятся данные о цене единицы продукции, себестоимости единицы продукции по всей номенклатуре. Для создания базы данных и отладки работы с программой требуется около 3 месяцев.

Основное достоинство программы в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные методы ценообразования, основанные на калькуляции полной фактической себестоимости, постепенно отходят на второй план. В настоящее время изменились подходы к ценообразованию, при которых, прежде всего, учитываются факторы, относящиеся более к спросу чем к предложению, т.е. оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый ему товар.

Внедрение АРМ позволит сократить остатки медленно реализуемых моделей, за счет более быстрой корректировки производственных планов по количеству выпуска, а также корректировать цены на продукции в зависимости от ситуации на рынке. Проводимый с помощью программы анализ позволит оперативно принимать решения при заключении сделок с различными клиентами.

Эффект данного мероприятия будет проявляться в виде повышения производительности управленческого труда, дополнительного прироста объема реализации, за счет продажи уже готовой продукции по сниженной цене, а также прекращения выпуска медленно реализуемых товаров и увеличения продукции, пользующейся повышенным спросом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью « СИБЛИФТ»

Целью работы поставлен анализ менеджмента персонала предприятия и разработка рекомендаций, связанных с целенаправленным воздействием на персонал предприятия (организации, фирмы) для обеспечения эффективного функционирования предприятия.

Опираясь на результаты проведенного анализа, можно сделать следующие обобщающие выводы.

Новые подходы к менеджменту персонала ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.

Реализация целей и задач менеджмента персонала осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов, формирование оптимальной структуры кадрового состава, улучшение использования персонала.

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые рассчитаны и проанализированы в данной работе.

В результате проведенных исследований можно заключить, что «ООО СИБЛИФТ имеет самостоятельную организационно-управленческую структуру с четко выраженными полномочиями в регулировании коллективно-трудовых отношений, связанных с управлением предприятием.

В исследуемый период штат работников предприятия укомплектован полностью. Однако, на предприятии, несмотря на высокий уровень безработицы в регионе, наблюдается высокая текучесть кадров, особенно среди работников производственных цехов. Причины высокой текучести кадров заключаются в низком уровне оплаты труда на предприятии.

В связи с этим при формировании кадровой политики и кадровой стратегии ООО СИБЛИФТ считаем целесообразным большее внимание уделять системе мотивации как составляющей части системы управления персоналом.

Улучшение использования персонала достигается путем оптимизации организации производства и труда, совершенствования управления производством, материально-технического снабжения, сокращения потерь от брака, эффективного использования времени рабочих, сокращения излишних затрат, внедрения прогрессивных технологий, совершенствования применяемой техники, автоматизации производства и управления.

Рост объема производства позволяет сократить условно-постоянные расходы. Улучшение использования персонала в случае роста объема производства происходит за счет сокращения текущих издержек производства на единицу продукции до и после проведения организационно- технических мероприятий.

В целях улучшения использования персонала ООО СИБЛИФТ» предложен комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение организации производства и труда, роста объема производства.

В качестве заключительного мероприятия предложена автоматизация документооборота в коммерческом отделе.

С целью улучшения использования труда управленческого персонала предлагается организовать в коммерческом отделе автоматизированное рабочее место (АРМ) по сбору и обработке маркетинговой информации.

Внедрение АРМ позволит сократить остатки медленно реализуемых товаров, за счет более быстрой корректировки производственных планов по количеству выпуска, а также корректировать цены на продукции в зависимости от ситуации на рынке. Проводимый с помощью программы анализ позволит оперативно принимать решения при заключении сделок с различными клиентами.

Экономический эффект данного мероприятия будет проявляться в виде дополнительного прироста объема реализации за счет продажи уже готовой продукции по сниженной цене, а также прекращения выпуска медленно реализуемой продукции и увеличения выпуска товаров, пользующихся повышенным спросом. В результате внедрения данного мероприятия прибыль возрастет в 3 раза.

Таким образом, при внедрении предложенного комплекса мероприятий по улучшению использования персонала ООО СИБЛИФТ

выручка от продажи продукции увеличится на 15 831,8 тыс.руб., прирост прибыли составит 8 810 115 руб. Затраты на приобретение нового оборудования окупятся в течение первого года эксплуатации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ.
Постановление Федеральной службы государственной статистики от 08.07.2004 № 24 «Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за численностью, оплатой и условиями труда работников на 2005 год».
Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. – М., 1999 – 369с.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предпрятия. – М.: Дело и Сервис, 1998. – 256 с.
Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. – М., 2000. – 270 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.: ил.
Власов В.И. Крапивин О.М. Комментарий к законодательству о занятости и трудоустройстве населения. – М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1996. 250 с.
Воробъева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // АКДИ "Экономика и жизнь". – 2001. - № 9. – С. 14-18.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: НОРМА-ИНФРА. М, 1999 – 384 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 1994. – 360 с.
Глинских а. Современные автоматизированные системы управления персоналом // Многосменка. – 2005. – 30 марта.
Давнис В.В. Нормативное планирование производительности труда в промышленности. - Воронеж, 1988. – 187 с.
Ершов Е. Применение трудового права // Законность. – 2004. - № 6.
Казанский Д.Л. Обучение персонала при переходе к новым информационным технологиям // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 1999. - № 43.
Киселева В.П. Планирование производительности труда и заработной платы. – М., 2003. – 95с.
Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. Ю.П. Орловского. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 358с.
Майэер. Контролинг как система мышления и управления: Пер. С нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.: ил.
Маслов Е.В. Управление персоналом. – М., 1999. – 360 с.
Методические указания по определению экономической эффективности повышения качества в отрасли молочной промышленности. – М., 1982.
Муравьев А.Н. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. – Л., 1981. – 110с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 1997. – 284 с.
Орлов О.А. Планирование производительности труда в условиях рыночной экономики // Экономика и жизнь. – 2004. - № 5. – с. 25-29.
Основы управления персоналом. Учебник для вузов / Под ред. Б.М. Генкина. - М., 1996, 390 с.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и организациях. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 160 с.: ил.
Пиликов Н.П. Автоматизация процесса управленческого труда // Многосменка. – 2005. – 28 февраля.
Пиликов Н.П. Как оптимизировать режим работы персонала // Многосменка. – 2005. – 30 марта.
Сойфер В.Г. Судьба и проблемы трудового коллектива // Законодательство и экономика. – 2004. - N 7. – С. 28-32.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2001 – 165с.
Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:Акалис, 2001. – 516с.
Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством. – М., 2000. – 210с.
Шкловец И.И. Новое трудовое законодательство // Аудиторские ведомости. – 2002. - № 6. – С. 21-24.

Организационная структура предприятия. 15 📙 Курсовая → 🆔 151296