Организационно-экономическая структура российского бизнеса

26

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «Тывинский государственный университет»

Экономический факультет

Кафедра экономики и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономическая теория»

на тему: «Организационно-экономическая структура российского бизнеса»

                                                                                         Выполнила: студентка 2 курса

                                                                                         618 группы

                                                                                         Иргит Сайлык Васильевна

                                                                                         Проверила: ст. преподаватель

                                                                                         Чульдум А.Э.

Кызыл-2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….3

ГЛАВА I. МНОГООБРАЗИЕ МАСШТАБОВ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ БИЗНЕСА..........................................................................................................5

              1.1. Основы организации бизнеса………………………………………………. 5

        1.2. Деление бизнеса на малый, средний и крупный………………………….11

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА.....................................................................................18

              2.1. Структура малого и среднего бизнеса в экономике………………………18

ГЛАВА III. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РОССИИ........................................................................................................................23

              3.1. Проблемы развития малого и среднего бизнеса …………………….........23

              3.2. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в России……...25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...33

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………… 36

ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………………..38

ВВЕДЕНИЕ

              В настоящее время в России полным ходом идет развитие рыночной экономики. Проведение реформ  и развитие рыночных отношений определили необходимость организационно-экономических новаций во всех областях хозяйственной деятельности, в частности, предприятия малого и среднего бизнеса. Что экономически выгодно, так как появление большого числа фирм приводит к появлению новых рабочих мест, малым предприятием легче управлять в условиях нестабильного курса национальной валюты, а также это приносит реальные деньги в федеральный бюджет и бюджет регионов Российской Федерации, т.е. увеличение налоговой базы. Развитие малого бизнеса в первую очередь необходимо старым крупномасштабным предприятиям, так как они дают им новую жизнь, и в союзе с ними получают значительную выгоду, как для себя, так и для рыночной экономики в целом. В виду того, что развитие малого и среднего бизнеса является одним из условий перехода России к полноценным рыночным отношениям, устойчивому развитию экономики, а также обеспечению стабильности в социальной сфере, я считаю данную тему наиболее актуальной в современной жизни нашей страны.

Однако преимущества малого бизнеса не означают его абсолютную уни­версальность. Ведущую роль в экономике промышленно развитых стран играют крупные предприятия. Они способствуют специализации, привле­кают к работе высококвалифицированных специалистов, распола­гают достаточным капиталом для приобретения дорогостоящего оборудования, для использования современных технологических процессов, компьютеризации управления. Большая фирма имеет значительные преимущества в конкурентной борьбе. Но поскольку Россия – страна с переходной экономикой, то все же развитие малых и средних предприятий считаются экономически более выгодными.

              Целью данного исследования является анализ организационно-экономической структуры российского бизнеса, выделение специфических особенностей и обозначение основных и наиболее острых проблем, стоящих, в частности, перед малым и средним бизнесом в современных рыночных отношениях.

              Задачи исследовательской работы:

   рассмотреть основные формы организации бизнеса, ознакомиться с многообразием масштабов бизнеса;

   рассмотреть организационно-экономическую структуру российского бизнеса и провести анализ;

   выделить наиболее острые проблемы развития бизнеса в нашей стране, в частности малого и среднего, и их решение путем государственной поддержки.

              Объектом исследования является российский бизнес.

              Предмет – организационно-экономическая структура российского бизнеса. 

              Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка. 

1.     В первой главе мы предлагаем ознакомиться с основными организационными формами бизнеса и его масштабами;

2.     Во второй главе – ознакомиться с организационно-экономической структурой и опытом работы российских предприятий малого и среднего бизнеса, на основании чего провести анализ;

3.     В третьей главе – выделить наиболее острые проблемы развития малого и среднего бизнеса в нашей стране и пути их решения. Отметить роль государства в развитии малого и среднего бизнеса в России.   

ГЛАВА 1. МНОГООБРАЗИЕ МАСШТАБОВ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ БИЗНЕСА

              1.1. Основы организации бизнеса

              В современной экономике существует множество органи­зационных форм бизнеса. С правовой точки зрения, все организации выступают как юридические лица, подразделяемые на две группы: коммерческие и некоммерческие в зависимости от того, ставят ли они в качестве цели сво­ей деятельности извлечение прибыли. Остановимся на рассмотрении основных форм организации бизнеса (т. е. коммерчес­ких юридических лиц), к которым относятся индивидуальные частные компа­нии (владения), партнерства, корпорации, кооперативы, государственные и муниципальные предприятия, вы­деляя экономические аспекты их функционирования. Нас также будут интересовать преимущества и недостатки каждой из этих форм с точ­ки зрения возможностей их появления и устойчивости на рынке.

Индивидуальное владение, как это уже видно из названия, пред­ставляет собой фирму, находящуюся в собственности одного лица (предпринимателя). Владелец такой фирмы, с одной стороны, едино­лично распоряжается прибылью, полученной в результате ее хозяй­ственной деятельности, а, с другой стороны, несет единоличную ответ­ственность по всем обязательствам данной фирмы. Эта форма органи­зации бизнеса в странах развитой рыночной экономики лидирует с ог­ромным отрывом.

Для индивидуального владения характерна концентрация всего пуч­ка прав собственности в руках владельца фирмы. Оно, как правило, более иерархично, по сравнению с другими организационными форма­ми, поскольку команды в такой фирме исходят от одного лица, что свя­зывает воедино принятие решения, оценку этого решения механизмом рынка и экономический результат. Таким образом, можно сделать вы­вод о том, что уровень трансакционных издержек внутри фирмы – ин­дивидуального владения, связанных с реализацией экономического решения, ниже, чем в более сложных организационных структурах бизнеса. Рассмотренный аспект является одним из существенных преиму­ществ индивидуального владения. Кроме него, преимуществами этой формы организации бизнеса являются:

       простота регистрации при создании;

       налоговые льготы (во многих развитых странах);

       лучшие условия для реализации функции новатора, ввиду отсут­ствия необходимости согласования решений;

       сильные стимулы к извлечению экономической прибыли.

Однако, помимо существенных плюсов, индивидуальное владе­ние не лишено ряда недостатков, к основным из которых можно от­нести:

       отсутствие дополнительных источников финансирования хозяй­ственной деятельности (или затрудненный доступ к ним);

       концентрация риска на ограниченной сфере деятельности (нет ресурсов для диверсификации). Под диверсификацией в данном случае подразумевается увеличение числа рынков, на которых осуществляет­ся деятельность фирмы. Диверсификация решает проблему зависимос­ти фирмы от конъюнктуры единственного рынка, на котором она рабо­тает, поскольку неблагоприятная ситуация в одной отрасли не будет оз­начать для фирмы угрозу разорения. Например, в целях диверсифика­ции японская компания «Сони», которая является лидером на рынке аудио- и видеотехники, приобрела американскую киностудию «Коламбия Пикчерз». В рамках индивидуального владения такая производственная политика весьма ограничена;

       сосредоточение всех функций управления на владельце фирмы (проблема степени его компетентности и распределения рабочего вре­мени);

       высокий уровень ответственности за ошибочные управленческие решения (вплоть до банкротства фирмы и потери личного имуще­ства).

Другой распространенной формой организации бизнеса является партнерство. Партнерством принято называть фирму, которая находит­ся в собственности двух или более лиц. Владельцы осуществляют со­вместное управление деятельностью фирмы, а доля в прибыли каждо­го из них пропорциональна его доле в уставном капитале. Партнеры несут совместную ответственность по обязательствам фирмы, величина которой определяется как их долей, так и видом партнерства. В за­висимости от вида партнерства (полного или предусматривающего ограниченную ответственность) владельцы могут отвечать по обязательствам фирмы всем своим имуществом или в размере доли участия в уставном капитале фирмы. Партнерства являются менее распростра­ненной формой организации бизнеса. Поскольку партнерство, в отличие от индивидуального владения, организуется и управляется несколькими собственниками, отношения между ними по своей экономической природе представляют собой сеть отношенческих контрактов между владельцами интерспецифических ресурсов. Формальными (письменными) проявлениями данных отноше­ний являются учредительный договор и устав фирмы, однако нефор­мальные соглашения между партнерами имеют более существенное значение, особенно в текущей деятельности фирмы. Поскольку в партнерстве существует несколько владельцев, каждый из них может ре­ализовывать любое из прав собственности, составляющих известный нам пучок правомочий, однако нужно учесть, что такого рода дей­ствия должны согласовываться с остальными партнерами. Это обсто­ятельство приводит к увеличению внутрифирменных трансакционных издержек.

К числу преимуществ партнерства как формы организации бизнеса следует отнести следующие:

       относительная простота регистрации при создании;

       большие возможности привлечения финансовых ресурсов по срав­нению с индивидуальным владением;

       специализация владельцев на отдельных участках управления фирмой.

Однако, партнерствам присущи и определенные недостатки:

       неограниченная имущественная ответственность по обязатель­ствам фирмы (в случае полного партнерства);

       возможные разногласия между партнерами по реализации прав собственности;

       проблема «припципал-агент» (когда функции управления переда­ются собственниками наемному руководителю);

       ограниченные возможности доступа к источникам финансирования деятельности.

Наиболее сложной организационной структурой и механизмами внутренней координации хозяйственной деятельности обладает корпо­рация. Экономическая природа корпорации и ее организационная структу­ра сложны и многогранны; не случайно этими проблемами занимается самостоятельная наука – теория организаций. Неоинституциональная теория трансакционных издержек и, в частности, работы О. Уильямсо­на, также внесла существенный вклад в изучение вопросов построения контрактных отношений внутри корпорации.

В отличие от рассмотренных выше форм организации бизнеса, со­владельцами корпораций могут являться десятки, сотни и даже тысячи экономических агентов. Ответственность каждого собственника ограничена вкладом в данную компанию. Уставный (акционерный) капитал корпорации является суммой всех долей участия (паев) различных фирм и граждан. Каждому из них принадлежит определенное количество единиц устав­ного капитала – акций. Владелец акций имеет права на долю в прибы­ли корпорации пропорционально своей доле участия, а тот доход, кото­рый начисляется на одну акцию, называется дивидендом. Размер при­были, подлежащей распределению по итогам хозяйственной деятельно­сти за год, определяется собранием акционеров. Каждый из совладельцев имеет право голоса на годовом собрании, а «вес» этого голоса определяется количеством акций у данного акционера. Исключение составляют держатели привилегированных акций – они дают право на фик­сированный (т. е. не зависящий от решения собрания акционеров) дивиденд, но не дают права голо­са на собрании. В обыкновенных акциях нет гарантированного ди­виденда, но есть право голоса. Несмотря на то, что капитал распределен между большим количеством агентов (так на­зываемая «диффузия собственности»), всегда существует владелец (или группа владельцев), концентрирующий контрольный пакет (50% плюс одна акция). В крупных корпорациях такой пакет, ввиду огромного количества акционеров, может составлять гораздо меньшие значения (3-5%). Собрание акционеров обладает правом назначения управляю­щих корпораций, осуществляющих текущее руководство деятельностью компании.

Не вдаваясь в более детальное рассмотрение структуры корпора­ции, отметим, что, в отличие от индивидуального владения и партнер­ства, она сталкивается с нарастающей величиной трансакционных из­держек внутри фирмы. К числу преимуществ корпорации как формы организации бизнеса относятся:

       возможности привлечения значительных финансовых ресурсов для целей своего развития (выпуск акций и облигаций);

       ограниченная ответственность акционеров по обязательствам фир­мы, т. е. только в пределах внесенного пая;

       диверсифицированная по разным рынкам и, возможно, странам деятельность;

       возможности лоббирования своих интересов через механизмы государственной власти.

Недостатками корпорации являются:

       сложная процедура регистрации и отчетности перед государственными органами;

       проблема «принципал-агент»;

       двойное налогообложение прибыли. Сначала прибыль корпора­ции облагается соответствую­щим налогом, а затем налог на доход, полученный в форме ди­виденда, уплачивают ее акцио­неры.

Специфика различных организационных форм бизнеса предполагает разли­чия в их структуре и размерах.

Существуют принципиальные различия между открытыми и за­крытыми компаниями (обществами) с ограниченной ответственностью. Открытые компании с ограниченной ответственностью могут продавать акции широкой публике, закрытые компании этого делать не могут.

Открытые компании – это обычно крупные корпорации, кото­рые могут приобретать в собственность другие компании. В резуль­тате происходит слияние компаний. Процесс слияния основан на приобретении акций одной компании другой компанией. Для осу­ществления контроля за деятельностью корпорации необязатель­но иметь все акции этой компании.

Акции открытых компаний свободно продаются на специаль­ных рынках – фондовых биржах. Рыночная стоимость акций в ко­нечном итоге находится под воздействием спроса и предложения акций. Поэтому акционеры, участвующие в сделках на фондовых биржах, могут получать прибыль или нести убытки.

Деятельность корпорации не зависит от жизни и благополучия ее владельцев. Акционер вправе продать свой пай (акции), если ему не нравится политика, проводимая корпорацией. Однако это ни­как не отражается на деятельности компании. Поэтому крупные корпорации способны сохранять стабильность на протяжении мно­гих лет.

Еще одной формой организации бизнеса могут быть кооперативы. Кооператив – это бизнес, находящийся в собственности груп­пы лиц, управляющих им с целью получения прибыли и участия в ней. Различаются следующие типы кооперативов:

       производственный кооператив – контролируется и управля­ется теми, кто в нем работает. Руководители этих кооперати­вов – выбранные лица из числа работающих;

       потребительский кооператив – создается в интересах потре­бителей (покупателей). Членство в таком кооперативе дает право на получение скидок при покупке товаров и одновре­менно право на участие в прибыли. Члены потребительского кооператива могут иметь дополнительные льготы в виде пре­мий или права покупки товаров по сниженным ценам;

       торговый кооператив – объединение ряда мелких розничных продавцов с целью получения скидок при покупке товаров на оптовых рынках.

В каждом национальном хозяйстве функционируют государ­ственные предприятия, которые создаются для управления нацио­нализированными отраслями (например, железными дорогами).

В государственных предприятиях функции руководителей те же самые, что у директоров компаний с ограниченной ответственно­стью. Однако руководитель государственного предприятия назна­чается соответствующим министерством, тогда как в компаниях с ограниченной ответственностью директора (управляющего) выби­рают акционеры.

На государственных предприятиях отсутствует акционерный капитал, контроль за расходами и доходами этих предприятий осу­ществляет правительство.

В управлении предприятиями принимают участие местные вла­сти. Местным, муниципальным предприятиям принадлежат город­ской транспорт, спортивные сооружения, предприятия по оказа­нию отдельных видов услуг и т.д.

Каждая форма организации экономической деятельности (ин­дивидуальное частное предпринимательство, партнерство, корпо­рация, кооперативы, государственные и местные предприятия) име­ет свои преимущества, соответствует конкретным условиям реаль­ной рыночной ситуации [8, c. 192].

1.2. Деление бизнеса на малый, средний и крупный

Многообразие существующих форм организации биз­неса порождает широкий спектр возможностей для реализации пред­принимательской функции в рыночной экономике. Несмотря на то, что каждая фирма является в своем роде уникальной и неповтори­мой, есть некоторые общие критерии, дающие возможность класси­фицировать фирмы по признакам, отличным от их организационно­-правовых форм.

Деление бизнеса на малый, средний и крупный считается традиционным. Это способствует пониманию основ бизнеса и упорядочивает конкуренцию между фирмами. Следует отметить два основных метода классификации фирм – количественный и качественный.

В определениях малых и/или средних предприятий, ос­нованных на количественном подходе, чаще всего использу­ют такие легко доступные для анализа критерии, как число занятых, объем продаж (оборот), балансовая стоимость акти­вов. Известны определения, основанные только на примене­нии одного из данных критериев, например численность за­нятых (приложения [20, c. 167]); может быть использована комбинация различных критериев (количество работников, годовой оборот, годовая прибыль) [7, c. 93].

Однако, хотя подобные критерии и являются наиболее распространенными, разброс мнений о количественных пара­метрах изменения таких критериев чрезвычайно широк даже в пределах одной и той же страны, не говоря уже о разных государствах. Это объясняется как широким спектром задач, для которых используются формальные определения, так и различным уровнем развития экономики в разных странах и регионах. В дополнение на эти объективные факторы накла­дываются и субъективные представления тех или иных иссле­дователей или политиков о том, что есть малый и/или сред­ний бизнес.

Главным достоинством количественных определений яв­ляется удобство их использования. Такие критерии, как обо­рот или численность занятых, как правило, доступны для исследователей. Основными недостатками количественных подходов являются их абсолютность, отсутствие теоретической базы, определяющей выбор того или иного показателя и гра­ниц его изменения, и в связи с этим трудность их использо­вания для сравнительного анализа.

Использование качественных критериев отнесения бизнеса к малому или среднему опирается в основном на субъективные суждения и опыт, но при этом делается акцент на отличия, присущие компаниям того или иного размера. Делаются так­же попытки определить размер малого, среднего и крупного предприятий сквозь призму «эффектов», или последствий влияния размера на характер деятельности фирмы.

Малый бизнес – это базовая составляющая рыночного хозяйства, которая является наиболее совершенной формой производственно-экономических отношений, при которых предприниматель, работая в условиях полной хозяйственной самостоятельности и имущественной ответственности, становится подлинным хозяином [18, c. 28].

Широко известными являются следующие характерные черты, присущие малым фирмам:

1.       относительно небольшое число производимых продук­тов (технологий, ноу-хау);

2.       сравнительно ограниченные ресурсы и мощности (включая денежный капитал и человеческие ресурсы);

3.       относительно слабо развитые системы управления, ад­министративные процедуры и технологии, определя­ющие стратегическое положение компании;

4.       несистематичность менеджмента, неформальное отно­шение к внутри фирменному обучению;

5.       главные управленческие должности и большинство ак­ций удерживаются основателями предприятия и/или их родственниками.

Качественный подход к определению малого предприятия интересен прежде всего тем, что рассматривает малую фирму не как уменьшенный вариант большой компании, а как орга­низацию, деятельность которой качественно отличается от крупных предприятий рядом специфичных характеристик; среди них: высокая степень неопределенности; потенциально более высокая способность к внедрению инноваций; постоянное развитие и адаптируемость к изменениям.

Преимуществами малого и среднего бизнеса являются его тесные связи с клиентами и работниками, легкая адаптация к изме­нениям, относительно простой учет и независимость от факто­ров внешней среды бизнеса. Недостатки, присущие малому и среднему бизнесу, состоят в довольно высоком риске, ограниченных (по сравнению с крупными предприятиями) потенциале и возмож­ностях привлечения капитала.

Еще недавно считалось, что крупный бизнес является более эффективным, малые же предприятия обречены на «вто­рые роли» в бизнесе. Современная концепция предпринима­тельства рассматривает малый и крупный бизнес как интегри­рованные формы предпринимательства. Размер компании не может быть определен как оптимальный для того или иного вида деятельности – эффективность бизнеса определяется возможностями кооперации этих форм.

В основе эффективности малого бизнеса лежат возможно­сти, связанные со специализацией, долгосрочное сотрудниче­ство малых фирм с крупными на основе соблюдения взаимных интересов. Форма сотрудничества ­франчайзинг – это система, при которой крупная головная ком­пания предоставляет малому предприятию за плату исключитель­ное право использовать свою торговую марку, при необходимости выделяет кредит на льготных условиях, оказывает различного рода консультационные услуги и т.д. Важную роль в конкурентоспособности малых предприятий играет возможность оптимизации производства, определяемая, в свою очередь, производительностью труда, гибкостью переналадки оборудования, сокращением убытков от ликвидации и скоростью окупаемости инвестиций [8, c. 177].

Крупный бизнес имеет несколько основных характеристик:

Во-первых, это крупный размер компании, позволяющий ей доминировать в той или иной отрасли.

Во-вторых, крупная компания бывает, как правило, представлена акционерной формой и является корпорацией.

Следующей важной характе­ристикой крупного бизнеса выступает его стремление к геогра­фической экспансии, именно крупные предприятия становят­ся транснациональными компаниями. И наконeц, наличие многочисленных и многосторонних отношении с другими от­раслями (поставщиками, клиентами, конкурентами, партнера­ми, агентами и т. д.) – еще одна черта крупной компании.

Основным ожидаемым преимуществом крупного бизнеса является так называемый эффект масштаба, заключающийся в сокращении издержек на производство и реализацию едини­цы продукции по мере укрупнения производства и непропор­ционально меньшего роста некоторых затрат компании. Вме­сте с тем резервы экономической эффективности крупной кор­порации лежат не только в возможности применения новых и дорогостоящих технологий для производства большего количе­ства продукции, но и в возможности организации и управле­ния собственностью крупной компании.

Основными организационными формами крупного бизне­са выступают концерны, холдинги и финансово-промышлен­ные группы (ФПГ). В России в начале 90-х гг. прошлого века крупный бизнес (промышленные и строительные компании, банки) был представлен концернами. Сегодня термин «кон­церн» используется лишь номинально и не имеет организаци­онно-правовой значимости.

Наиболее распространенная форма крупного бизнеса в России на сегодняшний день – холдинги и финансово-про­мышленные группы (ФПГ), причем и те и другие часто представляют собой разветвленные бизнес-структуры.

Холдинги – предприятия (независимо от их организаци­онно-правовой формы), в состав активов которых входят кон­трольные пакеты акций других (дочерних) компаний. В сис­теме холдинга крупная компания владеет пакетами акций более мелких компаний, позволяющих оказывать влияние на политику последних, а те, в свою очередь, могут являться вла­дельцами акций следующего эшелона компаний и т.д. Многие крупнейшие компании-монополисты (как общероссийские  РАО «ЕЭС России», «Газпром», так и петербургские «Водоканал», «Ленэнерго»), представ перед необходимостью рест­руктуризации, выстраивают сложные холдинговые структуры.

Выделяют четыре основные группы холдингов:

1.       промышленные холдинги на базе госпредприятий;

2.       конгломератные холдинги, возникшие в результате приватизации;

3.       торгово-промышленно-финансовые холдинги;

4.       псевдохолдинги, возникшие на базе бывших советских министерств и ведомств.

Под финансово-промышленными группами понимают кон­гломераты, действующие на основе выстраивания системы неформальной координации деятельности между входящими в них промышленными и финансовыми компаниями [13, c. 104].

При оценке величины компании или ее бизнеса, как правило, используются два главных критерия – объем оборота и рыночная капитализация компании.

Спор о преимуществах и недостатках этих критериев ведется давно, и определенная доля правоты есть у сторонни­ков каждого варианта. Оценка рынка всегда несовершенна, поскольку инвесторы склонны увлекаться и не замечать части информации, кроме того, рыночная стоимость является субъек­тивным и быстроменяющимся отражением представлений ак­ционеров о будущем компании. Еще один недостаток рейтинга по капитализации заключается в том, что за кадром остаются непубличные компании, акции которых не котируются на бирже, среди них: государственные предприятия, компании, принадлежащие частным лицам.

Сравнение компаний по обороту также имеет серьезные недостатки. Например, банки невозможно оценивать по обо­роту, поскольку для них важны не только доходы от услуг, оказанных в данном конкретном году, но и, к примеру, кре­диты, выданные на 10 лет. Кроме того, при оценке бизнеса по его обороту компании с высокими доходами получают не­оправданное преимущество перед компаниями с высокой при­быльностью.