Организационные предпосылки и условия внедрения нововведений

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И  КОММЕРЦИИ

                               КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ:

Организационные предпосылки и условия внедрения  нововведений (подготовка производства).

                                                                             Выполнила: студентка 3 курса

                                                                              Группы 3-ММ Аверичева Е.Н.,

                                                                              Проверила: Платонова Ю.А.

                                          Нижний Новгород

                                                       2011

Оглавление

Введение…………………………………………………………………..……….3

Глава 1Организационные предпосылки  и условия внедрения нововведений..5

1.1 Описание отдела НИОКР  на предприятии  окна «Veka»……………..……5

1.2Внешние факторы, влияющие на организационные предпосылки и условия внедрения нововведений…………………………………………..……7

1.3Внутренние факторы,  влияющие на организационные  предпосылки и условия внедрения  нововведений………………………………………………10

Глава 2 Анализ предприятий конкурентов. Анализ экономической эффективности…………………………………………...……………………....11

2.1Анализ предприятия  окна «Veka»………………………………………...…11

2.2Анализ предприятия  «Евростиль»……..……………………………………13

2.3.Анализ предприятия «РЕХАУ»……………………………………………..14

2.4 Анализ экономической  эффективности НИОКР по завершении  процедур внедрения инновации……………………………………………………………15

Глава 3 Рекомендации к организационным  предпосылкам  и условиям внедрения  нововведении………………………………………………………..20

3.1 Характеристика предприятия  окна «Veka»……………………………...…20

3.2Необходимость внедрения нововведений……………… …………………21                                     3.3Варианты политики внедрения нововведений в коллективе………….…..28           3.4Этапы осуществления нововведения……………………………………..…29                                               Заключение…………………………………………………………………….…32                                                                                                        Список литературы…………………………………………………………....…34

Введение

    Принято считать,  что понятие «нововведение» является  русским вариантом английского  слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

    Таким образом,  с момента принятия к распространению  новшества приобретает новое  качество – становится нововведением  (инновацией). В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие  новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо.  Любые изобретения, новые явления,  виды услуг или методы только  тогда получают общественное  признание, когда будут приняты  к распространению, и уже в  новом качестве они выступают  как нововведения (инновации).

    Общеизвестно, что  переход от одного качества  к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и  т.п.). Процесс перевода новшества  (новации) в нововведение (инновации)  также требует затрат различных  ресурсов, основными из которых  являются инвестиции и время.  В условиях рынка как система  экономических отношений купли  – продажи товаров, в рамках  которой формируются спрос, предложение  и цена, основными компонентами  инновационной деятельности выступают  новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации)  рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента  и образуют сферу инновационной  деятельности.

   Под инновациями  в широком смысле понимается  прибыльное использование новшеств  в виде новых технологий, видов  продукции и услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

    Чтобы не просто  выжить, а расти и развиваться,  организация вынуждена изменяться  в соответствии с поставленными  целями. Если она не приспособится  к новым обстоятельствам, не  будет внедрять нововведения, новые  направления деятельности, она потерпит  неудачу и прекратит существование.  Требуемое количество нововведений  растет, и темп их внедрения  убыстряется. 

    В данной курсовой  работе, сформулируем содержание  понятия «инновационный проект»,  определим область инновационной  деятельности и охарактеризуем  организационные предпосылки и  условия внедрения нововведений. А также рассмотрим эффективность  инновационного проекта, методы  его выбора для реализации  на предприятии окна «Veka».

Глава 1 Организационные  предпосылки и условия нововведений

1.1 Описание отдела  НИОКР на предприятии  окна  «Veka»

 Нововведения представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успешного внедрения инновации оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её, начинают сокращаться. Конкурентная экономическая среда играет решающую роль в активизации инновационных процессов в рамках частных предприятий. Этим преодолевается тенденция к застою, характерная для крупных компаний. Конкуренция заставляет их идти на риск инноваций, чтобы удержать свои позиции. В случае недостаточного внимания к инновационной деятельности предприятие может лишиться своих рынков и понести финансовые потери.

Главная цель нововведения - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов. Менеджерам, ответственным за инновационную деятельность, необходимо четко представлять систему взаимосвязи между отдельными структурами предприятия и факторами внешней среды. Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация крайне рискованна для предприятия[7]. Определяя пути развития предприятия, следует выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт.

    Рассмотрим также основные этапы НИОКР [3]. 
Под НИОКР обычно понимают совокупность трех видов деятельности:  
1.   Фундаментальные исследования – ненаправленные исследования, связанные с изучением неизвестного. Проведение фундаментальных исследований направлено, главным образом, на приращение запаса научного знания как общественного блага; 
2.   Прикладные исследования – это исследования, направленные на удовлетворение какой-либо существующей потребности. Они опираются на фундаментальные исследования и, как правило, порождают дополнительные знания;  
3.    Опытно-конструкторские работы представляют собой систематическое использование фундаментальных и прикладных исследований для разработки конкретных объектов, систем, методов или материалов. Они обычно включают проектирование и эксперименты с каким-либо изделием (или процессом), но не его непосредственное производство 
Необходимо отметить, что чем ближе на шкале НИОКР мы к фундаментальным исследованиям, тем выше фактор неопределенности (в отношении результатов исследования, сроков завершения и т.д.)[2]. 
Схематично можно представить это следующим образом на рисунке 1.

Рисунок 1

Немецкая компания «Veka» является одним из мировых лидеров по производству окон из специального высококачественного пластика. Эти окна представляют собой отлично спроектированную систему — ведь не зря уже более 30 лет инженеры компании лишь совершенствуют её.  Компания окна «Veka» предлагает установку пластиковых окон пвх, эта технология пользуется повышенным спросом благодаря своим преимуществам: высокая надёжность, защита от шума и пыли, возможность установки окон в любой квартире, поэтому НИОКР окна Века предлагают новую технологию «Green line», которая позволит исключить из состава профиля вредный для окружающей среды свинец.

1.2 Внешние факторы,  влияющие на организационные  предпосылки и условия внедрения  нововведений

Анализ внешней среды  помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы, получить важные результаты (время  для разработки системы раннего  предупреждения на случай возможных  угроз, время для прогнозирования  возможностей, время для составления  плана на случай непредвиденных обстоятельств  и время на разработку стратегий)[9]. Для этого необходимо выяснить перечень факторов, воздействующих на успехи и провалы предприятия, где находится это предприятие, где оно должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

На рис. 2 приведены результаты предварительной оценки степени  влияния основных факторов внешнего воздействия на предприятие, полученные путем качественного анализа  особенностей функционирования предприятий  в условиях стабильной внешней и  внутренней среды. Необходимо отметить, что степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие  в значительной мере определяется типом  внешнего окружения, видом выпускаемой  продукции, принятыми управленческими  решениями.

Рис. 2. Степень влияния  факторов внешнего воздействия на предприятие

Анализ внешней и внутренней среды позволяет предприятию  создать перечень опасностей и возможностей, с которыми оно сталкивается в  этой среде. Только приведя внутренние возможности предприятия в соответствие с внешним окружением, руководство  сможет осуществлять эффективное управление.                                                                                                                                  Исходя из изученной литературы, можно  выделить следующие внешние факторы, влияющие на организационные предпосылки  и условия внедрения нововведений на предприятии  окна «Veka» «Green line»   НИОКР:

Таблица 1 Внешние причины  нововведений

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной  и долгосрочной перспективе, которые  позволят поддерживать ее потенциал  на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и  возможности.

1.3.Внутренние  факторы, влияющие на организационные  предпосылки и условия внедрения  нововведений

Исходя также из изученной  литературы, можно выделить следующие  внутренние факторы, влияющие на сокращение инновационного цикла на предприятии  окна «Veka» «Green line»  НИОКР.

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание  его мотивации[8]. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им.

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к  деятельности, задают границы и формы  деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение целей:

- обучение специалистов;

- мотивация специалистов;

- техническое состояние  оборудования.

Глава 2 Анализ предприятий конкурентов. Анализ экономической эффективности.

2.1.Анализ предприятия  окна «Veka»

Немецкая компания ВЕКА является одним из мировых лидеров по производству окон из специального высококачественного  пластика. Эти окна представляют собой  отлично спроектированную систему  — ведь не зря уже более 30 лет  инженеры компании лишь совершенствуют её. С каждым днем окна из профиля  ВЕКА становятся все лучше и лучше.

Основные достоинства  окон ВЕКА:  
1. Система является многокамерной, что отлично влияет на шумо - и теплоизоляцию. С такими окнами в доме всегда тихо и спокойно.  
2. Благодаря высококачественному материалу, окна ВЕКА устойчивы к воздействию внешней среды. Они не нуждаются ни в покраске, ни в ремонте.  
3. В конструкции используются специальные армирующие усилители, что обеспечивает высокую стабильность профиля.  
4. Специальный угол наклона уплотнений, который делает их фактически незаметными.  
5. Уплотнения представляют собой цельную ленту, а не несколько отрезков, которые приходится стыковать в углах. Это повышает теплоизоляцию и исключает продувание.  
6. Уплотнения имеют в своем составе каучук, который отлично переносит температурные колебания, и сохраняют свою форму и эластичность на протяжении многих десятилетий. Эти преимущества становятся особенно заметны в холодных климатических условиях.  
7. Специальный скос водоотводного канала в створке окна имеет наклон, который позволяет избежать попадания отводимой влаги на металлическую фурнитуру.

Окна ВЕКА обладают повышенной надежностью и прочностью благодаря:  
-  Пятикамерному профилю;  
-  Армированию окон замкнутым металлическим профилем;  
-  Сварке профиля исключительно автоматическими станками, что исключает брак и дает возможность контролировать весь этап производства;  
-  Отличными противовзломным характеристикам.

Характерной особенностью пластиковых окон века является особый состав пластика. Этот пластик имеет идеальный баланс между внешней привлекательностью и устойчивостью к влиянию внешних воздействий. Окна ВЕКА со временем не теряют своих характеристик, не желтеют под действием ультрафиолета и не содержат никаких вредных для человека веществ.

Правильная геометрическая форма и размер стенок позволяют  профилю ВЕКА отлично противостоять  весу стеклопакетов и не деформироваться  с течением времени. Каждая деталь окна ВЕКА продумывается до мельчайших подробностей и, в итоге, наилучшим образом  выполняет свои функции.

Окна ВЕКА можно окрашивать и ламинировать, причем в любой  цвет. Это дает возможность «вписать»  окна в интерьер любой квартиры. Окна ВЕКА прослужат вам более 50 лет, поэтому вам не придется беспокоиться о скорой замене. Также необходимо отметить, что профиль окон ВЕКА отвечает всем требованиям пожарной и экологической безопасности.

Особенности VEKA:

- оптика: ровная  поверхность, в меру глянцевая  фактура поверхности, выдержанный  цвет;

- специально  разработанный угол наклона уплотнений;

- замкнутые по  контуру уплотнители вставляются,  устанавливаются в окна полностью,  а не отрезками;

- каучуковые  уплотнения, хорошо переносящие  низкие температуры;

- усилитель в  раме замкнутого сечения; 

- прямой фальц  обеспечивает оптимальную передачу  нагрузки от стеклопакета на  усилитель;

- выступающий  штапик;

- специальная  перегородка в створке «держит»  фурнитурный паз и предохраняет  створку от раскачивания; 
- специальный скос водоотводного канала в створке имеет наклон, что позволяет избежать попадания отводимой влаги на металлические части фурнитуры.

Особенность системы  Green line: при креплении петель на створке крепёжный шуруп проходит через три стенки для обеспечения лучшей прочности и надёжности крепления.

2.2.Анализ предприятия  «Евростиль».

Уже более 6 лет главная цель предприятия «Евростиль» — производство и установка высококачественных оконных конструкций для частных и корпоративных клиентов. Сегодня «Евростиль» по праву является лидером в производстве качественных окон из ПВХ, предоставляя своим клиентам полный пакет услуг по замене светопрозрачных конструкций. Корпоративный слоган «Окна - это наш профиль» в полной мере отражает уровень работы компании. Она всегда стремимся предоставить только лучшую продукцию и первоклассный сервис, учитывая все требования и пожелания клиентов[6]. 

Собственное производство компании оснащено современным и высокопроизводительным оборудованием. Бригады квалифицированных рабочих изготавливают до 5 000 оконных конструкций в месяц. Компания «Евростиль» изготавливает заказ в кротчайшие сроки.

 Благодаря совместным  усилиям с нашими партнёрами  продукция «Евростиль» известны далеко за пределами Московской области. Наши окна можно заказать более чем в 10-ти городах России, в том числе и в Нижнем Новгороде. Уникальный и сбалансированный товарный ассортимент продукции позволяет работать с клиентом, находящимся в разной ценовой группе.

Компания «Евростиль» создали известный бренд, пользующийся доверием у потребителей, позиционирование и защита, которой осуществляется, в том числе и с помощью немецких партнёров. Сейчас компания «Евростиль» выпускает окна большинства профилей, в том числе и профильной системы REHAU-DESIGN – это последняя разработка концерна REHAU AG. Главными преимуществами этой системы являются увеличенное световое пространство в готовом окне и одновременное повышение его теплоизолирующих и шумопоглощающих свойств.

2.3.Анализ предприятия  «РЕХАУ»

На российском рынке уже  давно присутствуют практически  все ведущие изготовители пластиковых  окон, и все они уже давно  изучены специалистами. Окна РЕХАУ  занимают лидирующую позицию среди  остальных производителей пластикового профиля.  Основные преимущества окон РЕХАУ[6]:

1. Состав пластикового профиля РЕХАУ является собственной разработкой научно-исследовательского института компании.

2. Окна РЕХАУ являются экологически чистыми и изготавливаются исключительно из высококачественных материалов.  
3. Полимеры фирмы РЕХАУ используются в медицине — из них изготавливают сложные системы, заменяющие человеческие сосуды. Также эти полимеры используются в космической, автомобильной и строительной промышленности. Это является отличным подтверждением устойчивости к любой окружающей среде.  
4. Пластиковые окна РЕХАУ имеют все необходимые сертификаты (гигиенический, сертификат качества и др.) и одобрены для использования в России.  
5. Срок службы окон РЕХАУ составляет не менее 40 лет, причем через 40 лет эксплуатации окна будут иметь такой же вид, как и в день установки.

2.4 Анализ экономической  эффективности НИОКР по завершении  процедур внедрения инновации

Расчет показателей  эффективности инновационного проекта

 В конце первого  этапа (поиск альтернативных, более выгодных направлений вложения капитала) работы  внедрения нововведений, прежде всего, определяются[4]:

- рентабельность инвестиций;

- срок окупаемости капитальных  вложений и внутренняя норма прибыли.

1) Рентабельность инвестиций (Р1) - это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастет ценность предприятия в расчете на 1 рубль инвестиций. Рассчитывается как отношение суммы дисконтированных доходов к сумме дисконтированных затрат. Следовательно, что если рентабельность больше единицы, то проект следует принять, если меньше единицы - отвергнуть. Рентабельность инвестиций (Р1)=933/635=1,46

2) Срок окупаемости (Ток) определяется как продолжительность времени, в течение которого доход от продаж возмещает основные вложения. Определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений). Чем меньше срок окупаемости, тем быстрее возвращаются вложения к инвестору.

Если притоки денежных средств разновелики по периодам, то срок окупаемости рассчитывается по формуле:

Период до полного возврата вложений (количество лет) + невозвращ. остаток на начало периода (затраты) / поступления в течение этого периода (сумма взносов) =5+(621,3-240,4-133,6) /185,2)=1 год.

3) Внутренняя норма прибыли (IRR) - это ставка дисконтирования, при которой эффект от инвестиций, т.е. чистый дисконтированный доход равен нулю.

Внутренняя норма прибыли  показывает верхнюю границу допустимого  уровня процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным. Решение  об инвестировании принимается, когда  внутренняя норма прибыли больше ставки процента по долгосрочным кредитам. Следовательно, прежде чем вкладывать в проект средства, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы доказать  целесообразность и возможность воплощения.

На основании произведённых  результатов расчета можно сделать  вывод, что предложенный инвестиционный проект является эффективным и рентабельным. Коэффициент рентабельности инвестиционного  проекта равен 1,46; срок окупаемости 1 год.

Анализ организационных  предпосылок инновационного проекта  к изменению внешних и внутренних факторов

Анализ и оценка инновационных  проектов основаны на прогнозах. Ограниченность или неточность информации, невозможность  иметь абсолютно достоверные  данные приводят к необходимости  принимать решения в условиях риска или неопределенности.

Наиболее существенными  при подготовке инновационных проектов считают следующие виды неопределенностей  и рисков:

       - риски,  связанные с нестабильностью  экономического законодательства  и текущей экономической ситуацией,  условий инвестирования и использования  прибыли;

       -неполнота  или неточность информации о  динамике технико-экономических  показателей, параметрах новой  техники и технологии;

производственно-технический  риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак);

      - неопределенность  целей, интересов и поведения  участников;

    - неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств) и др.

Для принятия эффективного решения в условиях риска необходимо провести анализ чувствительности проекта. С этой целью определяется критическая  точка для каждого показателя (объем продаж, цена изделия, издержки производства, срок окупаемости вложений и др.), выход за пределы которой  может изменить решение о принятии или отклонении проекта. Относительное отклонение расчетного показателя от своего исходного значения дает представление о так называемом "пределе безопасности" для этого показателя.

В результате получают границы  внешних условий, при которых  данный вариант капиталовложений является выгодным вообще или более выгодным, чем другой сопоставимый вариант  вложений.

Расчет средних  показателей

При анализе инвестиционной чувствительности критических параметров проекта используется классификация  затрат на переменные и постоянные, в зависимости от изменения объема производства.

Переменные затраты - затраты, которые изменяются с изменением объема производства (увеличиваются  или уменьшаются). К таким затратам относят расход материалов, сырья, заработную плату производственных рабочих, топливо, электроэнергию на технологические цели и т.д.

Постоянные затраты - затраты, которые не изменяются под влиянием объема производства. А именно: амортизация, процентные платежи по кредитам; арендная плата, налоги, включаемые в себестоимость, содержание аппарата управления. В работе к переменным издержкам на единицу продукции относятся:

- стоимость сырья, материалов, покупных полуфабрикатов;

- основная заработная  плата производственных рабочих;

- отчисления на социальные нужды.

Все остальные издержки относятся  к условно - постоянным.

Для расчёта средних показателей  переменных издержек, цены продукции, годовых условно-постоянных затрат (Рср) пользуются формулой:

Рср = [Р * Кд + Р2 * КЛ2 + ... + Р * КД1] / Кд5,

где P - значение показателя в t-ый период времени;