Организация диспетчеризации в сельскохозяственных предприятиях и пути ее совершенствования

 

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА И

ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

 

Учреждение образования

«Гродненский государственный  аграрный университет»

 

Экономический факультет

 

Кафедра менеджмента,

маркетинга и права 

 

Оценка 

курсовой работы _______________

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

МЕНЕДЖМЕНТ

 

на тему: ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ В СЕЛЬСКОХОЗЯСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И

ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

                         

 

Выполнила: студентка

2 (НИСПО) курса,

экономического факультета

специальность «Экономика и 

управление на предприятии»

Овсянникова Светлана  Владимировна

 

Научный руководитель:

 

 

 

 

 

 

                               Гродно, 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ОБЩЕТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ…………….5

1.1. Понятие диспетчеризации…………………………………………………..5

1.2. Значение и функции  диспетчерской службы………………………………6

1.3. Работа диспетчерской  службы………………………………………………9

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ГП «ПЛЕМЗАВОД «РОССЬ»……………………………………………………….14

2.1. Общие сведения об организации…………………………………………..14

2.2 Производственно-экономическая  характеристика предприятия…………17

3. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ  ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ В РУСП  «МАРС»…………………………………………………………………………..24

4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ…………………………………………………30

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………………32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Диспетчеризация представляет собой централизацию оперативного контроля и координацию управления производственными процессами с  целью обеспечения согласованной  работы отдельных звеньев предприятия  или группы предприятий для достижения наивысших технико-экономических  показателей, выполнения графиков работ  и производственной программы. Она  направлена на обеспечение равномерности  загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности  выполнения всех процессов основного  производственного цикла, бесперебойной  работы вспомогательных и обслуживающих  участков.

Диспетчеризация в сельском хозяйстве осуществляется диспетчерской  службой и охватывает все производственные участки хозяйства, включая оперативное  планирование, сбор и обработку производственной информации, решение конкретных задач  по материально-техническому обеспечению, устранение причин, нарушающих режим  работы на полевых станах, фермах, в  звеньях и отделениях.

Диспетчерская служба представляет собой орган централизованного  оперативного управления производством  с помощью технических средств связи, сбора и обработки информации, контроля и регулирования деятельности всех структурных подразделений предприятия. Она повышает уровень управления агропромышленным производством благодаря действенному контролю за ходом выполнения технологических процессов, освобождает руководителей и специалистов от непроизводительных затрат времени на решение оперативных вопросов, разъезды по объектам для сбора сведений, дает возможность сосредоточить их внимание на стратегических вопросах, дисциплинирует работников управления, повышает культуру их труда. Диспетчерская служба оказывает большую помощь при организации оперативной связи внутри предприятия и за его пределами не только руководителям хозяйства, но также фермерам и всему населению. Еще больше вырастает ее роль в условиях рынка; функции диспетчеров расширяются, особенно в области внешних связей.

Диспетчерская служба в современных  условиях является лучшим инструментом оперативного управления. Только с  ее помощью можно быстро и эффективно решать все вопросы оперативного управления производством централизовать его, направить на достижение единой цели деятельность всех отраслей, цехов, служб, снять с руководителей  и специалистов рутинную работу по сбору всякого рода сведений и  значительную часть оперативной  распорядительной работы, перераспределить их функции и в конечном счете – эффективно хозяйствовать на земле.

Данная курсовая работа  включает введение, четыре основных раздела, заключение и список использованных источников.

В первом разделе рассматриваются  общетеоретические основы диспетчеризации. Во втором – организационно-экономическая  характеристика ГП «Племзавод «Россь». В третьем – особенности работы диспетчерской службы РУСП «Марс». В четвертом – основные направления совершенствования работы диспетчерской службы.

Объектом исследования курсовой работы является диспетчерская служба. Предметом исследования - задачи, функции, проблемы и перспективы развития диспетчеризации.

Цель работы: изучение задач, функций, проблем и перспектив развития диспетчеризации.

 

 

1. ОБЩЕТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ

 

1.1. Понятие диспетчеризации

 

Диспетчеризация (англ. dispatch - быстро выполнять) - централизация (концентрация) оперативного контроля и координация управления производственными процессами с целью обеспечения согласованной работы отдельных звеньев предприятия или группы предприятий для достижения наивысших технико-экономических показателей, выполнения графиков работ и производственной программы. Она направлена на обеспечение равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Вследствие изменения состава производимой продукции, корректив, вносимых в методы и технологию её изготовления, разного уровня выполнения программы различными рабочими и производственными участками, а также в связи с перебоями из-за ремонта оборудования, нарушения графика поставки материалов и т.п. нарушаются предварительно установленные пропорции и ритм.

Задачи диспетчеризации:

1. регулирование процесса производства с целью восстановления действующих или установления новых пропорций и ритма работы предприятия;
2. контроль и управление технологическими процессами;
3. контроль и оперативное распределение материальных и энергетических ресурсов, транспортных средств;
4. учёт работы машин и механизмов.

Выполнение данных задач  способствует повышению безопасности и точности движения транспорта.

Способствуя предотвращению простоев оборудования и потерь рабочего времени и выполнению заказов  в срок, диспетчеризация оказывает  положительное влияние на экономику  производства.

Структура диспетчеризации  зависит от характера и масштаба объекта управления. Простейшая в  современном понимании, она осуществляется главным образом с помощью  диспетчерской двусторонней телефонной связи с объектами. Небольшие  предприятия, строительные площадки располагают  обычно одним диспетчерским пунктом. На крупных объектах с разветвлённой  или многоступенчатой структурой (например, энергосистема) действуют несколько местных диспетчерских пунктов и один центральный, координирующий их деятельность.

Видеодиспетчеризация - разновидность диспетчеризации, при которой используется видеоизображение с объекта диспетчеризации.

Диспетчеризация в сельском хозяйстве осуществляется диспетчерской  службой и охватывает все производственные участки хозяйства, включая оперативное  планирование, сбор и обработку производственной информации, решение конкретных задач  по материально-техническому обеспечению, устранение причин, нарушающих режим  работы на полевых станах, фермах, в  звеньях и отделениях. В отдельных  крупных хозяйствах (отделениях, фермах, гаражах и т.д.) в период напряжённых  полевых работ могут создаваться  диспетчерские посты. Диспетчерский  пункт обычно располагается в  центральной конторе. Диспетчеризация  в сельском хозяйстве может охватывать целые районы и даже области для  централизованного контроля и управления сельскохозяйственным производством.

 

1.2. Значение и функции диспетчерской службы

 

Организационной формой централизации  оперативного управления является специализированная диспетчерская служба. Необходимость  в диспетчерской службе в сельском хозяйстве возникла одновременно с  его индустриализацией и появлением крупных сельскохозяйственных предприятий.

Диспетчерская служба –  орган централизованного оперативного управления производством с помощью  технических средств связи, сбора и обработки информации, контроля и регулирования деятельности всех структурных подразделений предприятия. Она широко развита в агропромышленных предприятиях и государственных органах АПК на уровне района и области.

Диспетчерская служба повышает уровень управления агропромышленным производством благодаря действенному контролю за ходом выполнения технологических процессов, освобождает руководителей и специалистов от непроизводительных затрат времени на решение оперативных вопросов, разъезды по объектам для сбора сведений, дает возможность сосредоточить их внимание на стратегических вопросах, дисциплинирует работников управления, повышает культуру их труда. Диспетчерская служба оказывает большую помощь при организации оперативной связи внутри предприятия и за его пределами не только руководителям хозяйства, но также фермерам и всему населению. Еще больше вырастает ее роль в условиях рынка; функции диспетчеров расширяются, особенно в области внешних связей. [16, с.233]

Диспетчерская служба в современных  условиях является лучшим инструментом оперативного управления. Только с  ее помощью можно быстро и эффективно решать все вопросы оперативного управления производством централизовать его, направить на достижение единой цели деятельность всех отраслей, цехов, служб, снять с руководителей  и специалистов рутинную работу по сбору всякого рода сведений и  значительную часть оперативной  распорядительной работы, перераспределить их функции и в конечном счете – эффективно хозяйствовать на земле.

Такая служба должна быть наделена оперативной властью и в иерархии управления по линейным вертикальным связям стоять над всеми другими  службами, подчиняясь лишь руководителю хозяйства. Последовательно развиваясь, она становится не только главным  информационным, но и координирующим и оперативным распорядительным центром хозяйства.

К диспетчерской службе предъявляются  следующие основные требования:

1. четкость и простота построения;
2. регламентация должностных оперативных функций;
3. обеспечение своевременной информацией о состоянии объектов управления;
4. оперативность принятия управленческих решений, маневров трудовыми и материально-техническими ресурсами. [16, c.22]

Объектами диспетчерского управления в сельскохозяйственных предприятиях являются: бригады, участки, фермы, механизированные отряды и звенья, отраслевые цехи, животноводческие комплексы, кормоприготовительные производства, строительные подразделения (цехи, бригады), подсобные и промышленные предприятия, ремонтные мастерские, автогаражи, склады ГСМ и запчастей, зернотока, машины техпомощи, агрегаты для технического обслуживания, заправки тракторов и комбайнов ГСМ и водой, автобусы и грузовые автомашины для перевозки людей и др. Объектами диспетчерского регулирования в районе являются сельскохозяйственные предприятия и организации.

Основные функции диспетчерского управления:

1. Оперативное планирование,
2. Оперативный учет,
3. Оперативный анализ,
4. Оперативный контроль,
5. Диспетчирование (регулирование), то есть оперативно-распорядительная функция.

Учет, анализ, контроль и  распорядительная функция немыслимы  без оперативной информации о  состоянии объектов управления, поэтому  можно выделить как самостоятельную  информационную функцию.

Опыт показывает, что диспетчерская  служба становится партнером подрядного коллектива, так как на ее ложится  основная ответственность за выполнение договорных обязательств администрации  сельскохозяйственного предприятия, нарушение которых является одной  из причин низкой эффективности работы, а нередко и распада коллективов. Возрастает роль диспетчерской службы как консультативного и методического  центра, особенно в условиях возделывания культур по интенсивным технологиям, так как любое нарушение технологической  дисциплины (видов и сроков проведения операций) приводит к значительным потерям урожая. Диспетчерский персонал оказывает помощь руководителям  подрядных коллективов в организации  контроля затрат подразделений на производство сельскохозяйственной продукции, в  проведении аналитической работы.

Диспетчерская служба дисциплинирует всех работников, повышает ответственность  и дисциплину каждого. Замечено, например, что сам факт установки радиотелефона  в машине специалиста или кабине трактора резко поднимает исполнительскую  дисциплину.

Однако в работе уже  созданных служб сельскохозяйственных предприятий имеется много недостатков. Так, такую функцию оперативного управления, как распорядительная, выполняют не более 10% диспетчерских служб. В большинстве же случаев диспетчер является не оперативным распорядителем, управляющим ходом работ, а лишь информатором, а иногда и просто посыльным. Причин тому несколько. Первая связана с недооценкой диспетчеризации как инструмента оперативного управления, сказывается привычка работать по старинке.

Вторая заключается в  недостаточной компетенции руководителей  хозяйств в вопросах диспетчерского управления. Так, если в хозяйстве  для диспетчерского пункта выделено отдельное, хорошо оборудованное помещение, имеются все технические средства связи, но диспетчером работает человек, только что окончивший среднюю школу, это говорит о том, что руководитель не знает, зачем он такую службу создал, как она должна работать, и заведомо ставит диспетчера в собирателя информации. Эту же роль вынужден выполнять и  опытный специалист, если в хозяйстве  отсутствует оперативное планирование.

Третья причина в том, что руководитель не хочет отдать диспетчерскому персоналу оперативную  распорядительную власть, не доверяя  ему из-за боязни, что диспетчеры с такой работой не справятся.

Очевидно, что возложить  обязанности по оперативному управлению можно только на хорошо подготовленного  специалиста, имеющего сельскохозяйственное образование и опыт работы в сельском хозяйстве, хорошо знающего местные  условия. Понятно, что и заработная плата такого диспетчера, главного или старшего, должна соответствовать  его роли и месту в управлении производством хозяйства. [16, c.25]

Довольно часто встречается  и такая ситуация, когда на должностях специалистов диспетчерской службы работают хорошие работники, но их возможности  в управлении минимальны из-за плохой технической оснащенности службы. Обособленные, хорошо оснащенные помещения диспетчерских  служб имеют лишь треть хозяйств республики. В остальных хозяйствах службы работают в проходных комнатах, в приемных или вместе с другими  специалистами. А ведь работа с информацией, цифрами требует повышенного  внимания и большого напряжения.

Таким образом, рационально  организованные диспетчерские системы  управления являются одной из мер  по росту эффективности сельскохозяйственного  производства, повышению дисциплины, порядка, организованности на производстве, в сфере общественной жизни.

 

1.3. Работа диспетчерской  службы

 

Работа диспетчерской  службы по своему содержанию подразделяется на оперативную, контрольно-учетную, аналитическую и плановую.

Оперативная работа включает решение всех текущих вопросов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, прием оперативной  информации и заявок, передачу распоряжений. указаний и контроль за их выполнением.

Контрольно-учетная работа – это сбор и обработка оперативной  отчетности о ходе работ, ведение  диспетчерской документации, представление  информации руководителям и специалистам предприятия и другим хозяйственным  органам.

Аналитическая работа тесно  связана с плановой и контрольно-учетной. При анализе на основе плановой и отчетной информации проводится сопоставление полученных данных, выясняются причины отставания и срывов, определяются возможности роста производительности труда, вовлечения дополнительных ресурсов, устранения простоев техники, оборудования и т.д.

В сельскохозяйственных предприятиях диспетчерская служба обычно выполняет  следующие виды работ:

1. обеспечивает постоянную оперативную связь руководителя и специалистов хозяйства, руководителей и других должностных лиц подразделений и служб;

2. своевременно доводит до исполнителей оперативные задания и распоряжения руководителей хозяйства и осуществляет контроль за их выполнением;

3. оказывает организационную и техническую помощь бригадам, звеньям и конкретным исполнителям в выполнении заданий;

4. принимает, обрабатывает и хранит оперативные сведения и учетные данные о ходе производства, контролирует выполнение плановых заданий отделениями, бригадами и звеньями;

5. предоставляет руководителям, специалистам и соответствующим службам хозяйства информацию о выполнении работ, производстве продукции, обеспеченности материальными средствами и т.п.;

6. учитывает запросы подразделений и организует обеспечение их необходимыми материалами (нефтепродуктами, запасными частями, семенами, удобрениями) и транспортными средствами;

7. осуществляет контроль за использованием машинно-тракторного и автомобильного парков, за выполнением графиков технических уходов и ремонтов;

8. организует диспетчерские совещания, ведет необходимую диспетчерскую документацию.

Функции диспетчерской службы в различных сельскохозяйственных предприятиях в зависимости от этапов ее развития неодинаковы. На первом этапе  обычно они ограничиваются сбором и  передачей различной информации. Руководители и специалисты видят  в ней лишь удобное средство связи. На втором этапе подключаются контрольно-учетные  и аналитические функции. При  полном своем развитии диспетчерская  служба выполняет различные работы по оперативному планированию и регулированию  производства, наделяется правами распорядительства.

При создании диспетчерской  службы проводится ряд организационно-подготовительных мероприятий, включая сбор данных для  проектирования, разработку проекта  диспетчеризации, приобретение необходимого оборудования и материалов, подготовку работников диспетчерской службы. После  этого можно задействовать новую  службу для решения управленческих задач. Объектами диспетчеризации обычно становятся все структурные подразделения и службы управления предприятием, а также мобильные агрегаты.

Диспетчерская служба организует свою работу на основе соответствующего положения, включающего следующие  разделы:

1. Назначение и задачи диспетчерской службы в предприятии, объекты диспетчерского управления.

2. Штаты, должностное положение работников диспетчерской службы.

3. Обязанности руководителей, главных специалистов и других работников по отношению к диспетчерской службе.

4. Организация работы диспетчерской службы, распорядок рабочего дня, графики передачи информации на диспетчерский пункт, порядок проведения диспетчерских совещаний.

5. Приложения: формы диспетчерской документации, копия приказа директора (решения правления) об утверждении Положения о диспетчерской службе. [16, с.234]

На должность старшего диспетчера назначается специалист сельского хозяйства, имеющий организаторские  способности и опыт работы, хорошо знакомый с условиями производства на данном предприятии. Диспетчер обязан знать технологию производства, технику  и правила ее использования, планирование, уметь анализировать работу подразделений  и машинно-тракторного парка, самостоятельно решать многие оперативные вопросы. В ряде предприятий старший диспетчер  является заместителем руководителя предприятия  по оперативной работе. В структуре  управления данная служба имеет самостоятельное  значение, ее руководитель непосредственно  подчиняется руководителю предприятия.

Работники диспетчерской  службы обязаны передавать все указания руководителя предприятия и главных  специалистов, а руководители производственных подразделений должны своевременно и точно отвечать на вопросы диспетчера и выполнять все распоряжения, которые передаются через диспетчерскую. Распоряжения диспетчера могут быть отменены или изменены руководителем  предприятия, но последний должен известить  об этом диспетчера. Главные специалисты  должны своевременно информировать  диспетчера об изменениях плана работ, перестановке рабочей силы и техники.

Функционирование диспетчерской  службы осуществляется по установленному графику, который составляется с  учетом правил внутреннего распорядка и производственной необходимостью. В распорядке работы диспетчерского пункта указываются время и вид выполняемой работы, ее конкретные исполнители. Этот распорядок меняется в зависимости от времени года. В летний период продолжительность работы обычно устанавливают с 7 до 20-22 часов, зимой – с 7 до 17-18 часов. Отдельные хозяйства практикуют круглосуточную работу. Наряду с распорядком работы разрабатывается график передачи оперативной информации из подразделений.

Диспетчерская документация необходима для нормальной организации  оперативного учета, анализа выполнения планов и заданий, передачи распоряжений и заявок, контроля за их выполнением. Она делится на планово-контрольную, оперативную и наглядную. Как правило, в разработке диспетчерской документации принимают участие все заинтересованные в получении соответствующей информации специалисты.

Основным оперативным  документом является Журнал диспетчерской  службы, в котором фиксируются  время и вид связи, кто и  откуда передает информацию, ее содержание, время передачи указаний исполнителю  и контроля за их выполнением. Другие журналы отражают работу отдельных отраслей, цехов, подразделений. Например, в растениеводстве используется Журнал выполненных работ, Журнал выхода и реализации продукции, в животноводстве – Журнал учета работы животноводческих ферм. Данные о работе технических средств фиксируются в Журнале учета работы машинно-тракторного парка, Журнале технического состояния тракторов, Журнале технического состояния автомашин, Журнале проведения технических уходов, Журнале работы передвижной мастерской и др. В журналах обязательно указывают причины простоев техники, что дает возможность вести более качественный анализ ее использования.

В отдельных хозяйствах ведутся  журналы регистрации входящих и  исходящих радиограмм (телефонограмм), чрезвычайных происшествий, вывозки  срочных грузов, местонахождения  руководителей и специалистов, проведения диспетчерских совещаний, занятости  привлеченных рабочих и др.

Диспетчерская служба оснащается различными техническими средствами. Необходимо выделить хорошо оборудованное  помещение, в котором обязательно  наличие компьютера, точных часов, термометра и барометра, необходимой мебели, пишущей машинки, диктофона, различных  схем и табло, справочной литературы. На животноводческих комплексах, тепличных  комбинатах, птицефабриках широко используются телеустановки, средства измерительной  техники для контроля количественных и качественных показателей состояния  производственных процессов.

Опыт работы сельскохозяйственных предприятий повсеместно показал  высокую эффективность диспетчеризации. При ней достигается более  оперативное маневрирование трудовыми  и материальными ресурсами, сокращаются  простои техники и рабочей  силы, особенно по организационным  причинам, повышается культура управления производством в целом. Затраты  на организацию диспетчерской службы окупаются, как правило, за 1-2 года. У  руководителей и главных специалистов, как показали результаты исследований, сокращается удельный вес затрат времени на оперативное управление на 20-35%, в связи с чем они  могут лучше выполнять другие функции, прежде всего перспективного характера.

Для оценки экономической  эффективности диспетчерской службы в сельском хозяйстве обычно применяются  такие показатели, как прирост  валовой продукции, сменной и  сезонной выработки на трактор, комбайн, автомашину, сокращение простоев, сроков выполнения работ, снижение их себестоимости, и т.д. Для расчета эффективности  нужны данные о затратах на организацию  и эксплуатацию технических средств  диспетчерской службы. Прежде всего  учитываются капитальные затраты  на проектирование, приобретение  оборудования и строительства линий связи, а также эксплуатационные расходы, которые складываются из фонда зарплаты работников службы с начислениями, платы за потребляемую электроэнергию, амортизационных отчислений, затрат на текущий ремонт и содержание оборудования.[16, с.236]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ГП «ПЛЕМЗАВОД «РОССЬ»

 

2.1. Общие сведения об  организации

 

Совхоз «Россь» Волковысского  района Гродненской области образован 15 октября 1939 года после воссоединения  Западной Белоруссии на бывших землях графа Броницкого. С 1 апреля  1957 года совхоз был укрупнен за счет присоединения экономически слабых колхозов «Новая жизнь» и колхоза имени Некрасова, а с 1 апреля 1958 года на баланс предприятия принят спиртзавод «Ендриховцы».

29 декабря 1972 года, в соответствии  с Постановлением Совета Министров  БССР № 371 совхоз «Россь» переименован  в племенной завод «Россь».  В 2001 году на основании приказа  №60 «Белплемживобъединения» племенной завод «Россь» переименован в Республиканское унитарное сельскохозяйственное предприятие по племенному делу «Племзавод «Россь».

29 июня 2010 года в соответствии  с Указом Президента Республики  Беларусь, РУСП Племзавод «Россь» переименован в Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Племзавод Россь» и зарегистрирован в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за номером 5000029455. В соответствии с решением Волковысского районного исполнительного комитета №667 от 26 июля 2010 года  Государственное предприятие «Племзавод «Россь» реорганизовано путем присоединения СПК «Агро-Лозы».

В первоначальных границах совхоз располагал общей земельной  площадью 1542 га, в том числе 925 га  сельскохозяйственных угодий, а начало разведения и улучшения породных качеств скота было положено за счет коров, пригнанных из Германии.

В настоящее время «  Племзавод «Россь» представляет собой сельскохозяйственную организацию, осуществляющую деятельность по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции. Предприятие специализируется на выращивании племенного молодняка крупного рогатого скота с высоким генетическим потенциалом продуктивности, производстве молока, мяса.  Из подсобных промышленных и вспомогательных производств имеются цеха по переработке мяса и молока, столярная мастерская по производству столярных изделий для собственных нужд, рыбное хозяйство с площадью зарыбления  78 гектаров, цех по производству комбикормов. Общая земельная площадь хозяйства составляет 10682 га, в том числе площадь сельскохозяйственных угодий –9409 га, пашни - 6986 га. Распаханность угодий составляет 74 %. Балл плодородия пахотных земель -39,1, балл сельскохозяйственных угодий -35,4.