ВИЦЕ  – ПРЕЗИДЕНТ ПО ПЕРСОНАЛУ И СОЦИАЛЬНОЙ

ПОЛИТИКЕ 

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

ШКОЛА ОРГАНИЗАТОРОВ ТРУДА                           
 
 
 

ВЫПУСКНАЯ РАБОТА 
 
 
 
 
 
 

            Тема:  «Организация и нормирование труда на ОАО «АВТОВАЗ» 

Специальность: инженер по организации и нормированию труда 
 

Слушатель: Закиров  Айдар Минахметович 

Руководитель: Агафонов  Владимир  Александрович   

Рецензент: Доронин Эдуард Игоревич 
 
 

Тольятти  2011  г.

                              Содержание 

Введение 

    Успешная  деятельность любой организации  немыслима без чёткой организации и нормирования труда, позволяющая точнее оценить организационно-технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования её персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты, найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе.

    Сегодня в нашей стране управление любой  организацией ориентировано на эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия заметно принижено.

    Прежде  всего, в условиях действия разнообразных  форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.

    Нормирование  труда оказывает существенное влияние на решение многообразных социально-экономических задач лишь в том случае, если на предприятии действуют прогрессивные нормы, учитывающие оптимальные организационно-технические, экономические, психофизиологические и социальные факторы.

    Организация производства это система мероприятий, обеспечивающих рациональное сочетание техники, технологии, живого труда, которые могут функционировать в процессе материального производства. Формы организации производственных процессов определяют эффективное использование оборудования, оснастки, рабочего времени, а также длительность производственного цикла, непроизводительные потери и другие показатели. Важным фактором совершенствования существующей организации труда является комплексная разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда.

    В практической деятельности различают два метода организации труда: эмпирический и научный.

    Осуществление научной организации труда на Волжском автомобильном заводе направлено на решение трех основных задач:

    •              экономической;

    •              психофизиологической;

    •              социальной.

    Экономическая задача состоит в том, чтобы повысить производительность труда и эффективность производства.

    Реализация  психофизиологической задачи обеспечивает сохранение здоровья и повышение работоспособности человека, создание благоприятных условий и производственной обстановки, нормальное осуществление трудового процесса. Социальная задача связана с повышением содержательности и привлекательности труда, всесторонним развитием личности трудящихся. На Волжском Автомобильном Заводе применяются несколько типов структур управления производством:

    1.  Линейная

    2.  Функциональная.

    3.  Линейно-функциональная.

    4.  Матричная.

    5. Дивизиональная (предметная).

    Основной  структурой управления, применяемой  в производствах является линейно-функциональная структура, при которой управление осуществляется централизованно через руководителей подразделений. Структура управления формируется на основании производственной структуры, норм управляемости и принципов управления.

    Несмотря  на большое разнообразие производственных процессов, как по характеру технологии, так и по типам организации производства, на ВАЗе впервые в отечественной практике машиностроительных предприятий крупного масштаба повсеместно применяются коллективные формы организации труда. На предприятии нет учета индивидуальной выработки, все рабочие без исключения объединены в производственные бригады.

    Все производственные бригады подразделяются на специализированные и комплексные. Первые сформированы из рабочих одной профессии для выполнения технологически однородной работы. Вторые объединяют рабочих различных профессий, которые выполняют комплекс взаимосвязанных разнородных работ, охватывающих весь процесс изготовления деталей или отдельные стадии.

    На  ОАО «АВТОВАЗ» скомплектованы сквозные бригады с месячным нормированным заданием и оплатой труда по конечным результатам. В таких бригадах легче обеспечить учет конечных результатов работы, личную и коллективную материальную заинтересованность в выполнении плана производства автомобилей.

    Здесь значительно лучше используется рабочее время и оборудование, сокращаются непроизводительные затраты и потери, повышается общая организованность работы. Каждый рабочий заинтересован в передаче своего рабочего места в отличном состоянии, исключающем потерю времени на его подготовку к работе. Появляется также заинтересованность в обмене передовым опытом, так как оплата труда зависит от общих результатов работы.

    Бригадная форма организации труда на ВАЗе развивается по следующим направлениям:

    1.  Повсеместный охват рабочих бригадной организацией труда.

    2.  Организация сквозных бригад.

    3. Не закрепление рабочих за рабочими местами, организация их перемещения.

    4. Учёт выполнения нормированного задания по конечной продукции.

    5.  Отделение норм времени от  расценки.

    1. Структура и функции ООТиЗ производства.                Структура цехового БОТиЗ, основные должностные обязанности работников бюро 

    Структура ООТиЗ МСП

    Основные  задачи ООТиЗ

                                         (П.03050.37.101.5002-2004)

    1. Проведение работ по совершенствованию  организации труда, управлением  производством, форм  и систем  заработной платы, материального  стимулирования работников производства  с учетом повышения качества выпускаемой продукции.

    2. Подготовка перспективных и годовых  планов по труду и заработной  плате, составление смет расхода  средств материального поощрения,  разработка заданий по снижению  трудоемкости продукции, пересмотру  норм, определение эффективности  внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда.

    3. Постоянное повышение эффективности производства, направленное на снижение трудовых и финансовых затрат.

    4. Руководство проведением работ  по изучению трудовых процессов,  льгот и компенсаций за условия труда на производстве, и выявление резервов роста производительности труда, улучшение использования рабочего времени, аттестация и рационализация рабочих мест по выполняемым функциям.

    5. Составление перечней рабочих  мест, профессий и должностей  на работах с вредными условиями труда, которые дают право на льготное пенсионное обеспечение.

    6. Ведение работы по совершенствованию  организационных структур управления, организации труда руководителей,  специалистов и служащих. Разработка  положений о структурных подразделениях производства.

    7. Организация контроля за соблюдением  на производстве трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих  органов и других нормативных  актов по вопросам организации  труда, заработной платы. 

    8. Организация работы в отделе по соблюдению правил и норм по охране труда и техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, охране окружающей среды и правил внутреннего распорядка в соответствии с действующими законодательными и правовыми актами, стандартами, положениями и инструкциями. 

    Функции бюро анализа и  планирования трудовых затрат.

    1. Рассчитывает потребность в рабочих  всех категорий по подразделениям  производства и по календарным  периодам в соответствии  с  методикой (И.44000.37.101.25).

    2. Формирует для отдела кадров  “Отчет о наличии вакансий  по профессиям  и разрядам”  на базе данных БОТиЗ согласно  действующей инструкции (И.03050.37.101.5420).

    3. Анализирует и составляет отчеты  по списочной и явочной численности  рабочих и представляет их  руководству отдела и производства.

    4. Разрабатывает графики освоения  проектной трудоемкости по цехам  и контролирует их выполнение.

    5. Проводит выборочные проверки  в БОТиЗ по оформлению первичной  документации, касающееся учета  выполнения нормированных заданий по производственным бригадам, установления надбавок за проф.мастерство, соблюдению действующих положений по оплате труда и  материальному стимулированию.

    6. Разрабатывает планы по труду  (перспективные и текущие) по  подразделениям и производству, контролирует их выполнение, в том числе планирует фонд оплаты труда в соответствие с П.44000.37.101.0096.

    7. Ведет учет часов сверхурочных  работ, работ в выходные и  праздничные дни по подразделениям  производства. Разрабатывает задания  по снижению внеурочных работ по подразделениям и представляет на утверждение.

    8. Получает с ДИС и выдает  в бюро отдела информацию согласно  действующему обороту.

    9. Ведет архив статических данных  показателей по труду и заработной  плате.

    10. Представляет справочную и аналитическую информацию по запросу руководства отдела и заместителя директора по экономике в соответствии с возложенными функциями. 
 
 
 
 

    Функции бюро организации 

    заработной платы и коллективного договора 

    1. Прорабатывает с заинтересованными  подразделениями и готовит предложения по вопросам, входящих в компетенцию ООТиЗ, для включения в коллективный договор.

    2. Получает от подразделений производства  согласованные со службами- исполнителями  предложения для формирования  коллективного договора.

    3. Формирует проект коллективного договора в соответствии с правами производства и вносит на утверждение.

    4. Организует контроль исполнения  мероприятий коллективного договора  производства, завода ответственным  подразделениям производств.

    5. Организует работу БОТиЗ по  учету льготного пенсионного стажа работников производства.

    6. Анализирует предложения БОТиЗ  и разрабатывает планы по обучению  профессиям и разрядам рабочих.

    7. Анализирует предложения БОТиЗ  и подразделений производства  по совершенствованию оплаты  труда рабочих.

    Функции бюро разработки технико-нормировочной  документации

      Структура БРТНД  ООТиЗ МСП

    1. Проверяет и согласовывает разработанную  в ЦТП проектную технологическую  трудоемкость при проектировании новых и модернизированных автомобилей для включения данных в  организационный, экономический проект и участвует в его разработке в части разделов касающихся подразделений МСП.

    2. Согласовывает с ЦТП и ОПиКРП  нормы времени на соответствие наладочных технологических процессов и карт циклов обработки, вносит корректировки и направляет подразделениям производств и завода в соответствии с нормированными документами и СТП 37.101.9575 для формирования “Массива циклов обработки”.

    3. Согласованную с ЦТП и УОТиЗ технологическую трудоемкость по цехам производства передает на ЭВЦ для формирования архива пооперационной трудоемкости в соответствии с СТП 37.101.9575.

    4. Ведет работу по регистрации,  учету, хранению и передаче  в соответствующие структурные подразделения и завода нормативную документацию, касающуюся деятельности отдела, в соответствии с инструкциями и положениями. 

    Функции бюро организации  труда РСиС 

    1. Разрабатывает, совместно с соответствующими  цехами, отделами и службами, предложения по совершенствованию управления и структуры подразделений, направленные на возможное изменение численности РСиС, повышения уровня их использования, осуществляет контроль за штатной дисциплиной.

    2. Определяет должностной состав  и численность РСиС, необходимую для выполнения установленных функций подразделениями производства. Вводит предложения руководству производства и УОТиЗ по изменению численности в связи с изменением объемов работ и уровня организации труда в соответствии с действующими нормативными документами в ОАО “АВТОВАЗ”.

    3. Анализирует организацию и оплату  труда РСиС производства.

    4. Проводит работу по изучению  и анализу трудовых процессов,  организационных структур управления, условий труда, с целью выявления  резервов роста производительности труда РСиС

    5. Контролирует и анализирует расходование  окладного фонда по подразделениями  и производству. 
 
 
 

    Функции бюро организации  труда и заработной платы персонала  службы качества.

    1. Проводит работу по нормированию  труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру в соответствии с нормативными документами.

    2. Разрабатывает графики освоения  проектной трудоемкости по бригадам, деталям и осуществляет контроль  за их выполнением.

    3. Рассчитывает, анализирует и планирует  по бригадам коэффициент продуктивности.

    4. Составляет расчет потребности  в часах на сверхурочные работы, передает администрации цеха  для согласования в проф.коме.

    5. Учитывает потери рабочего времени,  связанные с нарушением трудовой  дисциплиной и передает начальнику цеха для принятия мер и БАиПТЗ для анализа потерь по производству. 

    Функции бюро организации  труда и заработной платы персонала ремонтной службы.

    1. Рассчитывать потребность и формирует  штатные расстановки вспомогательных  рабочих по разрядам, по цехам,  участкам, по календарным периодам.

    2. Ежемесячно рассчитывает коэффициент  загрузки станочного оборудования.

    3. Рассчитывает и анализирует коэффициент  использования рабочего времени.

    4. Рассчитывает потребность в численности  рабочих при организации ремонта  в выходные и праздничные дни и осуществляет контроль за исполнением планируемых работ.

    5. Участвует в работе цеховых  комиссий по аттестации рабочих  мест и формирует информационную базу согласно П 03050.37.101.5039.

        Структура БОТиЗ 
 
 

    Должностная инструкция начальника бюро 
 

    1. Руководит работой по изучению  затрат труда и технически  обоснованных норм, осуществляет  контроль за их изменением.

    2. Руководит разработкой мероприятий  по улучшению организации труда на рабочих местах, контролирует их выполнение.

    3. Организует проведение тарификации  работ и рабочих.

    4. Осуществляет ежедневный контроль  уровня выполнения нормированного  задания и эффективности использования  рабочего времени цехами, анализирует причины отклонений от плановых показателей, совместно с руководством цехов разрабатывает конкретные меры по устранению отклонений.

    5. Совместно с руководством цехов  анализирует расчет потребности  рабочих по производственным  бригадам, обеспечивает и контролирует перемещениях рабочих между производственными подразделениями цехов.

    6. Обеспечивает выполнение плана  по снижению трудоемкости работ.

    7. Регулярно информирует администрацию  цехов о выполнении показателей  по труду, предоставляет необходимую документацию.

    8. Обеспечивает правильность применения  положений по оплате труда  рабочих.

    9. Рассматривает претензии рабочих  по вопросам организации труда  и заработной платы. 
 

    Должностная инструкция экономиста по труду (И.03050.37.101.5401-2000) 

    1. Разрабатывает планы по подразделениям, предусматривающих численность работающих,  фонд заработной платы с учетом среднего разряда.

    2. Доводит до сведения руководителей  цеха плановые показатели по  труду и итоги их выполнения.

    3. Анализирует выполнение планов  по труду, определяет причины отклонений от плановых показателей и составляет отчеты по установленным формам.

    4. Рассчитывает размеры дополнительной  оплаты за выполнения нормированных  заданий, премий по бригадам.

    5. Определяет размеры премии РСиС  и подготавливает сообщения для передачи на вычислительный центр и в бухгалтерию.

    6. Ведет учет рабочих по категориям, профессиям и разрядам. Рассчитывает  средний разряд рабочих.

    7. Осуществляет контроль за соблюдением  финансовой дисциплины плановых  соотношений между темпами роста, производительность труда и средней заработной платы.

     8. Доводит до руководителей цеха  положения или изменения положений  по оплате труда и материальному  поощрению, документов по планированию  и учету показателей по труду.

    9. Анализирует использование фонда рабочего времени и его соответствие утвержденному балансу рабочего времени.

    10. Ведет учет численности рабочих,  получающих надбавку за профессиональное  мастерство, рассчитывает лимит  надбавок по бригадам. 
 
 

    Должностная инструкция инспектора по труду. 

    1. Оформление документации при  приеме, переводе (перемещении) и  увольнение работников подразделений.

    2. Ведение документооборота и учета  движения личного состава.