Организация и оплата труда на предприятии ООО «Автобан-СП»

РЕФЕРАТ

Курсовая работа  43 с., 3 раздела, 17 табл., 2 рис., 15 источников, 1 прил.

Организация труда, оплата труда, нормирование труда, фонд оплаты труда.

Объект исследования –  ООО «Автобан-СП» ст.Азовская.

Цель работы - рассмотрение организации и оплаты труда, как в теоретическом плане, так и в практическом.

Методы исследования - монографический, экономико-статистический, графический, метод сравнения.

В процессе исследования проведен обзор литературных источников по теме работы, изучены основные показатели деятельности организации за период 2009-2011гг., проведен анализ действующей оплаты труда, разработаны и обоснованы рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда ООО «Автобан-СП».

Рекомендовано: повысить заработную плату постоянным, временным и сезонным рабочим (разработать и предложить новую систему оплаты труда); применить более гибкой системы премирования и доплат; внедрить системы штрафов: за опоздание, прогулы, потерю рабочего времени по вине работника; повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени. Проведено совершенствование оплаты труда на предприятии, применена повременная и повременно-премиальная система оплаты труда, а так же введена система штрафов на предприятии. Вывод: проблемы оплаты труда на предприятии устранены. Улучшена система оплаты труда.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА 5

1.1 Понятие, функции и задачи организации труда 5

1.2 Нормирование и оплата труда 8

1.3 Сущность и принципы оплаты труда. Виды заработной платы 9

1.4 Системы и формы организации оплаты труда 13

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Автобан-СП» ст.Азовская 17

3 Организация и оплата труда на предприятии ООО «Автобан-СП» 33

3.1 Анализ действующей системы оплаты труда на ООО «Автобан-СП» 33

3.2 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТУРАТУРЫ 42

ПРИЛОЖЕНИЕ А. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «АВТОБАН-СП» ЗА 2009-2011 гг. 43

ВВЕДЕНИЕ

Тема организации и оплаты труда на сегодняшний день актуальна, так как труд является важнейшим элементом издержек производства в обращении. Эффективное использование труда способствует повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению прибыли и повышению эффективности производства.

Необходимым условием правильного  определения оплаты труда и соблюдения принципов материальной заинтересованности работников является хорошо продуманная  организация оплаты труда на предприятии

Целью данной работы является рассмотрение организации и оплаты труда, как в теоретическом плане, так и в практическом.

 В соответствии с  поставленной  целью решались следующие основные задачи:

• изучить понятие, сущность и функции организации и оплаты труда;
• определить основные принципы организации и оплаты труда;
• рассмотреть формы и системы заработной платы;
• рассмотреть особенности и направления деятельности предприятия ООО «Автобан-СП»;
• проанализировать систему оплаты труда работников ООО «Автобан-СП» и выявить основные проблемы;
• предложить пути улучшения системы оплаты труда на предприятии.

Методы исследования: монографический, аналитический, экономико-статистический, графический, метод сравнения.

Объект исследования –  предприятие ООО «Автобан-СП» ст.Азовская

Предмет исследования – формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии.

Работа состоит из введения, основной части, которая включает рассмотрение теоретических аспектов организации и оплаты труда, практической части, рассматривающей организационно-экономическую характеристику предприятия и анализ оплаты труда на предприятии (на примере «Автобан-СП»), и заключения.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА

1.1 Понятие, функции и задачи организации труда

Рассмотрим понятие организация  труда. В одном случае под организацией понимают функцию управления, которая связывается с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. В этом значении организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему [3, стр.24].

В другом случае под организацией труда понимается строение, устройство чего-нибудь, его структура, внутренняя упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления  и т.д. В этом смысле организация  труда на предприятии — это  система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, которая образует определенный порядок осуществления  трудового процесса.

Порядок осуществления трудового  процесса предполагает:

• установление цели деятельности;
• руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности;
• разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда;
• приспособление рабочих мест для удобства работы;
• организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами;
• разработку рациональных приемов и методов труда;
• установление норм труда и системы его оплаты [5,стр.122].

Рассматривая организацию  трудового процесса, говорят о  теории и практике построения различных  элементов рабочего процесса, их взаимной увязки и адаптации к условиям данного предприятия. Снижение степени  риска появления несогласованных элементов в процессе производства товаров и услуг связано с фиксацией элементов организации труда. Фиксация четкой структуры организации труда позволяет выяснить, когда и где произошло нарушение планируемой последовательности в соответствии с разделением труда в данной организации. [5, стр.161].

Элементы организации  труда:

1. Подбор, подготовка, переподготовка  и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е.  расстановка работников по рабочим  местам и закрепление за ними  определенных обязанностей.

3. Кооперация труда, т.е.  установление системы производственной  взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих  мест.

5. Организация обслуживания  рабочих мест.

6. Разработка рациональных  приемов и методов труда. 

7. Установление обоснованных  норм труда.

8. Создание безопасных  и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и  материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет  труда.

11. Воспитание дисциплины  труда [14, стр.63].

Можно выделить следующие  функции организации труда:

Ресурсосберегающая, в том  числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное  использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов  и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.

Оптимизирующая функция  проявляется в обеспечении полного  соответствия уровня организации труда  прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения  квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному  мастерству в условиях перехода к  рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности  исполнителей за своевременные и  правильные решения и действия.

Трудощадящая функция  проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании  режима гибкого рабочего времени, в  облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Функция возвышения труда. Это  чрезвычайно важная функция организации  общественного труда в цивилизованном государстве. Создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение  рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации возвышает  труд.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку  дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы [9,стр.233].

Понимание функций организации  труда позволяет обеспечить комплексный  подход к решению проблем организации  труда на предприятии, более четко  представить механизм воздействия  научной организации труда на работника и само производство. Функции  организации труда — это ее свойства и признаки. Для научной  организации труда должно быть характерным единство указанных функций [4,стр.114].

Необходимо помнить, что  изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования  организации труда. Организация  труда на рабочем месте на современном  этапе развития технологических систем требует научного подхода.  Наука об организации труда постоянно обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений. В сложных производственных системах она включает такие аспекты, как максимальный учет функциональных возможностей человека, определение порога утомления, работоспособности, степени реакции на непредвиденные раздражители, устойчивости к факторам среды (температурным скачкам, шуму, давлению и т. д.). Наряду с профессиональным отбором, обучением, тренировкой большое значение имеет привлечение инженеров-психологов для лучшего приспособления рабочего места к возможностям человеческого организма, а соответственно и создания условий для повышения эффективности труда работника [7, стр. 197].

1.2 Нормирование и оплата труда

Важным элементом организации  труда является его нормирование. Сущность нормирования заключается  в определении объективно необходимых  затрат рабочего времени при проектировании рациональных трудовых процессов и  установлении прогрессивных, научно обоснованных норм труда. Нормирование труда предполагает совершенствование организации  труда и технологических процессов  на рабочих местах, а так же полное экономическое использование оборудования. С помощью нормирования труда  решаются вопросы, связанные с его  планированием и образованием фонда  оплаты труда, а так же обеспечивается одинаковая интенсивность труда  на разных по содержанию и сложности  работах[10, стр.66].

Таким образом, нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, задача которого – установление необходимых затрат и результатов труда, а так  же оптимального соотношения между  численностью работников различных  групп и количеством единиц оборудования [12,стр.266]. Система норм труда способствует наилучшему использованию материальных и трудовых ресурсов, поскольку она является первоосновой организации труда и производства, и определяется на основе одного или нескольких трудовых нормативов. Наиболее широко применяемые нормы – нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Норма времени – время, установленное на изготовление единицы  производственной продукции или  на выполнение одной производственной операции. Норма времени определяется в часах, минутах, секундах.

Норма выработки – количество продукции или операций, производимых рабочим за единицу времени. Норма  выработки может быть установлена  на различные отрезки времени  – час, смена, месяц.

Норма обслуживания применяется  для нормирования труда вспомогательных  рабочих. Для этой категории работников устанавливается количество единиц оборудования или площадь участка  подлежащих обслуживанию.

Норма численности определяет численность работников, необходимую  для выполнения определенного объема работ или для обслуживания одной  или нескольких единиц оборудования.

Норма управляемости (количество подчиненных) служит для определения  количества работников, которые должны быть непосредственно подчинены  одному руководителю.

Нормированное задание определяет необходимые перечень и объем  работ, которые должны быть выполнены  одним работником или группой  работников за установленный промежуток времени.

1.3 Сущность и принципы оплаты труда. Виды заработной платы

Рациональная организация  оплаты труда позволяет стимулировать  результаты труда и деятельность работников, обеспечивает конкурентоспособность  на рынке труда. Ее цель – обеспечение  соответствия между величиной оплаты труда и   трудовым вкладом  работника в общие результаты хозяйственной  деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между  мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда положены следующие принципы:

Осуществление оплаты труда  в зависимости от количества и  качества труда;

Дифференциация оплаты труда  в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

Превышение темпов роста  номинальной заработной платы над  инфляцией;

Превышение темпов роста  производительности труда над темпами  роста средней заработной платы;

Равная оплата за равный труд;

Учет вредных условий  труда и тяжелого физического  труда;

Стимулирование за качество труда и добросовестное отношение  к труду;

Материальное наказание  за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, которое привело к негативным последствиям [6, стр.233].

Политика в области  оплаты труда является составной  частью управления предприятием, и  от нее в значительной мере зависит  эффективность его работы. Это  объясняется тем, что заработная плата является одним из важнейших  стимулов в рациональном использовании  рабочей силы.

Заработная плата —  это денежная компенсация (об ином виде компенсаций практически неизвестно), которую работник получает в обмен за свой труд [11, стр.69]. Другие определения заработной платы:

• цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
• выраженная в денежной форме часть совокупного общественного продукта, поступающая в личное потребление трудящихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
• часть затрат на производство и реализацию продукции, направляемая на оплату труда работников предприятия [11, стр.71].

Различают номинальную и  реальную заработную плату.

• Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.
• Реальная заработная плата – это  количество товаров и услуг, которые можно приобрести за  номинальную заработную плату, это покупательная способность номинальной заработной платы. Реальная заработная плата зависит от  величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги /7, стр.96/.

Минимальная заработная плата — официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты.

Значение минимальной  заработной платы не всегда привязано  к величине прожиточного минимума. Оно определяется в каждый период времени финансовыми возможностями государства, периодически изменяется (номинально всегда повышается).

Номинал минимальной платы (МРОТ) используется для исчисления размеров государственных налогов, платежей, штрафов. Например, штраф за переход улицы в неустановленном месте составляет 1/10 минимальной заработной платы. К минимальной заработной плате привязывается и вилка подоходного налога с физических лиц [10, стр.278].

На предприятиях формируется  фонд оплаты труда, который включает все начисленные рабочим и  служащим суммы по заработной плате  за месяц (или год) независимо от источника  их финансирования. В состав фонда  заработной платы включаются начисленные  предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие  доплаты и надбавки, компенсационные  выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер [13, стр.97].

Всю начисленную на предприятии  заработную плату можно подразделить на следующие виды:

-     основная заработная  плата;

-     дополнительная  заработная плата;

-     премии, вознаграждения по итогам работы за год [13, стр. 103].

Основная заработная плата  начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда. Основная заработная плата согласно действующему трудовому законодательству не должна выплачиваться работникам  реже, чем два раза в месяц.

Дополнительная заработная плата начисляется на основании  документов, подтверждающее право работника  на оплату за неотработанное время. К  таким выплатам относятся:

- оплата основного, дополнительного   или учебного отпуска;

- компенсация за неиспользованный  отпуск;

- выплаты выходного пособия  при увольнении;

- выплаты при направлении  работника на курсы повышения  квалификации;

- оплата времени выполнения  государственных обязанностей;

- прочие выплаты согласно  действующему законодательству.

Выплаты работнику дополнительной заработной платы производятся в  сроки, определенные действующим законодательством.

Вознаграждение по результатам  финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направляемых на потребление. Периодичность выплаты  вознаграждения определяется предприятием самостоятельно. В качестве источников вознаграждения за труд на предприятии  создаются фонды социальной поддержки  и развития, фонд развития производства, резервный фонд. Эти фонды создаются  для распределения доходов и  дивидендов между работающими с  целью повышения их заинтересованности.

Премирование выполняет  функции обеспечения заинтересованности работников в результатах труда, соблюдения плановых пропорций, четкой работы в заданном режиме.

Можно выделить следующие виды премирования [15, стр.129]:

Стимулирование повышения  производительности труда;

Премирование за улучшение  качества выпускаемой продукции;

Премирование за улучшение  отдельных сторон производственной деятельности (за экономию топлива, энергии, сырья, за сбор и сдачу вторичного сырья и т.д.);

Премиальные положения, действующие  вне системы текущего премирования (за развитие технического прогресса, за выполнение особо важных производственных заданий, вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год и т.д.).

В последние годы многие из существующих систем премирования перестали  отвечать современным требованиям.

1.4 Системы и формы организации  оплаты труда

Согласно Калиной А. В. наиболее важной составляющей организации оплаты труда является тарифная система, которая  используется для распределения  работ в зависимости от сложности  выполнения и работников по квалификации [6,стр.210]. Она является основой формирования и регулирования заработной платы. Тарифная система состоит из тарифных сеток, тарифных ставок рабочих и тарифно-квалификационных справочников характеристик работ и профессий рабочих; схем должностных окладов руководящих работников, специалистов и служащих и квалификационного справочника должностей служащих. Она дополняется различными надбавками и доплатами к тарифным ставкам и должностным окладам, устанавливаемыми для стимулирования качественных показателей работы, превышающих предусмотренные квалификационными требованиями. К ним относятся все надбавки и доплаты, связанные с совмещением профессий и должностей, выполнением дополнительных объемов работ меньшим количеством работников, многостаночным обслуживанием, высоким профессиональным мастерством, работой с превышением обычных требований по условиям и интенсивности труда, а так же с работой в многосменном режиме.

Тарифная сетка – элемент  тарифной системы, который представляет собой шкалу, определяющую соотношение  размеров тарифных ставок в зависимости  от квалификации (разряда) и сложности  выполняемых работ. Каждый разряд тарифной сетки имеет свой коэффициент, который  показывает, во сколько раз оплата труда рабочего данного разряда выше оплаты труда рабочего I разряда. Тарифная сетка характеризуется количеством тарифных разрядов, темпами абсолютного и относительного возрастания тарифных коэффициентов и соотношением крайних (низшего и высшего) тарифного разрядов.

Тарифная ставка – элемент тарифной системы, определяющий размер оплаты труда  различных групп рабочих за единицу  времени (час, день, месяц).

Тарифно-квалификационный справочник содержит перечень характеристик работ, выполняемых рабочими различных  производств, и требования в области  технических, общих знаний и производственных навыков, которыми должен обладать рабочий, выполняющий определённую работу. Тарифно-квалификационный справочник является важнейшим элементом  тарифной системы, сборником нормативных  документов по всем видам работ, распределённых на группы в зависимости от их сложности. Он содержит характеристику тарифных разрядов по каждой профессии и специальности, с его помощью устанавливается  сложность работ, присваиваются  квалификационные разряды рабочим.

Схема должностных окладов представляет собой перечень должностей по предприятиям соответствующих отраслей промышленности с указанием месячного должностного оклада или коэффициента. Для учёта  уровня квалификации в пределах одной  и той же должности в схеме  должностных окладов предусматриваются  их минимальная и максимальная величины – «вилка» окладов.

Бестарифная система оплаты труда  ставит заработок работника в  полную зависимость от конечных результатов  работы коллектива и представляет собой  его долю в заработанном всем коллективом  фонде оплаты труда. При бестарифной  системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки. Как  правило, эта доля определяется на основе присвоенного работнику постоянного  коэффициента, который определяет уровень  его трудового участия. Применение такой системы целесообразно  в тех случаях, когда есть возможность  учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива.

Организации и предприятия самостоятельно определяют системы и формы оплаты труда.

Существуют две основные формы  оплаты труда: сдельная, при которой  заработная плата начисляется пропорционально  производительности труда, и повременная, предусматривающая начисление заработной платы пропорционально отработанному времени [6,стр.118].

Сдельная оплата труда – преобладающая  форма оплаты труда рабочих на промышленных предприятиях. При этой форме зарплата рабочего определяется количеством произведенной продукции  и установленной расценкой за единицу продукции.

Сдельная оплата труда имеет  несколько разновидностей. Прямая сдельная система оплаты труда - оплата труда  рабочих повышается в прямой зависимости  от количества выработанных ими изделий  и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных  с учетом необходимой квалификации. Эта форма оплаты труда имеет  свои недостатки: она стимулирует  только увеличение продукции, но не предусматривает  заинтересованность рабочего в улучшении  других показателей – экономии сырья, материалов, топлива, энергии, повышении  качества продукции. При сдельной оплате рабочий заинтересован, прежде всего, в увеличении индивидуальной выработки, а не в общем улучшении показателей  своего коллектива. Поэтому широкое  развитие получили другие разновидности  сдельной оплаты труда, устраняющие  эти недостатки: сдельно-премиальная, сдельно прогрессивная, коллективная сдельная, косвенная сдельная, аккордная  оплата труда.

Повременная оплата труда – форма, при которой размер заработка  работника зависит от его тарифного  разряда и количества отработанного  времени. Она применяется на тех  производственных процессах, где невозможно или затруднительно точно нормировать  труд.

Существует простая повременная  и повременно-премиальная оплата труда. Простая повременная –  оплата производится за определенное количество отработанного времени  независимо от количества выполненных  работ. Повременно-премиальная –  оплата не только отработанного времени  по тарифу, но и премии за качество работы.

Для некоторых категорий работников вместо тарифных ставок устанавливаются  твёрдые месячные оклады. По твёрдым  месячным окладам производится оплата труда, например, рабочих складов, уборщиц, кладовщиков и т.д. Окладная форма  оплаты труда является разновидностью повременной оплаты труда.

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Автобан-СП» ст.Азовская

История предприятия насчитывает  более 80 лет. Оно неоднократно меняло свое название и организационно-правовую форму. Вначале это был колхоз, затем стал совхоз, далее ТОО «Азовское», после был реорганизован в  сельскохозяйственный производственный кооператив «АЗОВСКИЙ». Кооператив испытывал  тяжелые финансовые затруднения  и вынужден был взять кредит, который  ему предоставил ОАО «Автобан»  до 2002 г. Дебитор не смог расплатиться с займом и с 2002 г. стал дочерним предприятием ОАО «Автобан» - ООО «Автобан-СП».

Общество с ограниченной ответственностью «Автобан-СП» расположен: Краснодарский край, Северский район, станица Азовская, улица Речная 2.

Был принят устав организации  агропромышленного комплекса ООО  «Автобан-СП», который утвержден  правлением ОАО «Автобан» в марте 2002 года. Зарегистрирован распоряжением  Северского районного Совета депутатов  Краснодарского края.

В уставе ООО «Автобан-СП»  отражены: цель, виды деятельности, правовой статус, имущество, органы управления, трудовые отношения, учет и отчетность, право подписи, хранение документов и др.

Виды деятельности:

• сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях;
• растениеводство;
• свиноводство;
• выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки;
• выращивание зерновых и зернобобовых культур.

ООО «Автобан-СП» является юридическим лицом. Имеет самостоятельный  баланс, обособленное имущество, расчетный  счет; фирменное наименование, бланки, штампы, круглую печать, эмблему, товарный знак и другие реквизиты юридического лица.

ООО «Автобан-СП» для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и  неимущественные права и нести  обязанности по своим обязательствам.

Уставный капитал предприятия  составляет 10 тыс.руб.

ООО «Автобан-СП» осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в РФ. Организацию документооборота осуществляет главный бухгалтер. Финансовый год  совпадает с календарным годом. Директор и главный бухгалтер  несут личную ответственность за соблюдение порядка ведения, достоверности  учета и отчетности. Годовой отчет  по операциям ООО «Автобан-СП»  и баланс составляет главный бухгалтер. Право подписи имеет директор, а в отсутствие - зам. директор. Все  финансовые и бухгалтерские документы  должны иметь две подписи: директора  и главного бухгалтера.

ООО «Автобан-СП» формирует  собственные средства за счет паевых взносов работников, желающих сдать  в аренду землю, доходов от собственной  деятельности, а также за счет доходов  от размещения своих средств в  банке.

ООО «Автобан-СП» является собственником имущества произведенного и приобретенного в процессе его  деятельности.

Начисление заработной платы  проводится согласно штатному расписанию.

Рассмотрим структуру  управления и организации предприятия.

Организационно-управленческая структура организации очень  разнообразная и многопрофильная. Она состоит из руководителей (6чел.), специалистов (10 чел.), сезонных и временных  рабочих (7 чел.), трактористов-машинистов (15 чел.), работников свиноводства (30 чел.) и рабочих (63 чел.).