Организация инновационной деятельности на предприятии

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

КЕРЧЕНСКИЙ  КОЛЛЕДЖ ЭКОНОМИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

 

 

 

 

 

 

Тема курсовой работы:

«Организация  инновационной деятельности на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

  группы ЭП-110

Научный руководитель:

Карпенко Ирина Ивановна

 

 

 

Керчь, 2013 г.

Содержание.

1. Раздел 1…………………………………………………………………….3
2. 1.1. Введение………………………………………………………………3 
3. 1.2. Сущность, классификация и кодирование инноваций…………….4 
4. 1.3. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ………………………………………………………………………..6
5. 1.4. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства………………………………………………………………..9
6. 1.5. Формирование портфелей инноваций……………………………….11
7. 1.6. Организационно-техническая подготовка производства…………..13
8. Раздел 2…………………………………………………………………….16
9. 2.1 Определение товарной и валовой продукции……………………….16
10. 2.2. Расчеты плана трудовых ресурсов и эффективности их использования……………………………………………………………….20
11. 2.3. Определение плана производственной мощности, производственных фондов и эффективности их использования………………………………21.
12. 2.4. Составление плановой себестоимости товарной продукции и ее структуры…………………………………………………………………..24
13. 2.5. Определение цен на продукцию. Оформление и распределение прибыли……………………………………………………………………..26
14. 2.6.Расчет обязательств перед бюджетом и социальными фондами……27
15. 2.7.Планирование социальной деятельности предприятия………………28
16. Список литературы………………………………………………………….30

 

Раздел 1

1. Введение.

На данный момент Украина  находиться в состоянии перехода от административно-командной экономики  к рыночной. Главными движущими механизмами  рынка являются спрос и предложение. Что бы удовлетворять постоянно  изменяющиеся потребности потребителей на какие-либо товары либо услуги, нужно  уметь перестраивать производство в зависимости от спроса. Для этого  расширять ассортимент продукции, улучшать уже существующие технологии либо разрабатывать и внедрять новые. То есть развивать инновационную деятельность или внедрять нововведения.

Главная предпосылка инновационной  деятельности предприятия состоит  в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к  прогрессу, а также учитывать  ошибки, неудачи и просчеты. Для  этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения. Иными  словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика  производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим  сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это  сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия  к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной  идее, как осознание того, что  производимый продукт уже в ближайшем  будущем окажется устаревшим.

Зарубежными специалистами  установлена тесная связь между  склонностью фирм к нововведениям (и высокому качеству) и их успехом  в торговле: возврат (окупаемость) вложенных  средств у предприятия с более  высоким качеством по сравнению  с предприятиями с низким качеством  выше в 2.7 раза, а прибыль - в 2.4 раза. Предприятия с лучшим качеством  продукции достигают среднего возврата средств в 32% и прибыли - в 13%. Предприятия  с низким качеством имеют в  среднем возврат средств 12%, а  прибыль - 5%. На современном рынке  успех будут иметь те предприятия, которые предложат инновационные  изделия с высоким качеством, будут более гибко удовлетворять потребности настоящих и будущих заказчиков одновременно, сократят до минимума свои затраты на изготовление продукции.

2. Сущность, классификация и виды кодирование нововведений и информации.

Следует отличать понятия  «инновации» и нововведения». Инновации-это  результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности, направленный на повышение ее эффективности и продуктивности. Нововведения оформляться в виде: открытий, патентов, товарных знаков, документации на новый либо усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, ноу-хау. Инвестирование в нововведения лишь половина дела. Главная задача-это внедрить ее в производство, то есть закончить инновационную деятельность и получить положительный результат. Для разработки нововведений проводят маркетинговые исследования и наблюдения. Организационно техническая подготовка производства и оформление результатов. Нововведения могут разрабатывать для решения разных проблем, на различных стадиях жизненного цикла товаров.

Основные критерии классификации  инноваций должны быть:

• Комплексный набор классификационных признаков, которые учитываться для анализа и кодирования.
• Способность количественного (качественного) определения критериев.
• Научная новизна и практическая ценность предложенного признака классификации.

С учетом приведенных критериев  предлагается такая классификация  нововведений и инноваций (Таблица 1).

 

 Классификация нововведений и инноваций.

 

Эта классификация охватывает все аспекты инновационной деятельности и нововведений.

Для упрощения управления инновационной деятельности, но основе этой классификации инноваций можно кодировать. Кодирование может быть укрупненными детальным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Организация инноваций включает три принципиальных аспекта:

• субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств;
• совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности;
• структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

Реализация этих заданий  позволяет увеличить эффективность  использования ресурсов, конкурентоспособность  организации, уровень жизни населения. Организацию инноваций следует понимать, как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.

Этапы (виды) работ НИОКР:

• Фундаментальные исследования.
• Прикладные исследования.
• Исследовательски-конструкторские работы.
• Исследовательские, экспериментальные работы, которые могут исполняться на любом из предыдущих этапах.

Все эти организации являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые осуществляют реальное обновление производства. Веянием времени является появление специального инновационного бизнеса, тесно связанного со “своей” стадией жизненного цикла. Так, инновационные предприятия и организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут быть научные инновационные предприятия, высшие учебные заведения, субъекты малого

ДКР- конечная стадия НДДКР, это своеобразный от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов и приспособлений, вводу новых процессов, систем и услуг. К ним относят:

• Разработка незначительной конструкции инженерного объекта или технической системы.
• Разработка идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежей.
• Разработка технологических процессов, то есть способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, которая определяет полезный результат.
• Создание опытных образцов.
• Проверка опытных образцов за время, которое нужно для получения технических и др. данных и накопление опыта.
• Определение видов проектных работ для строительства, которые предлагают выполнение результатов предшествующих исследований.

Конечной стадией НИОКР есть освоение промышленное производство нового товара. Следует учитывать следующие уровни (отрасли) внедрение результатов НИОКР:

1. Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, которые являются развитием НИР или выполняются в рамках других проблем и направлений науки, и техники.
2. Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах.
3. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве.
4. Освоение результатов НИОКР и проверка исследовательских образцов-ков в серийном производстве.
5. Широкомасштабное распространение технических нововведений в производстве и насыщение рынка (покупателей) готовыми изделиями.

Организация НИОКР базируется на следующих межотраслевых системах документации:

• Государственная система стандартизации (ГСС);
• Единая система конструкторской документации (ЕСКД);
• Единая система технологической документации (ЕСТД)
• Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПВ)
• Система разработки и постановки продукции на производство (СРПВ)
• Государственная система качества продукции;
• Государственная система «Надежность в технике»;
• Система стандартов безопасности труда (ССБТ).

Оформление прав на изобретение  осуществляется путем получения  авторского свидетельства или патента. Оно имеет территориальное действие, т.е. изобретение, удостоверяется ним, не может без помех и бесплатно использоваться в других странах, если он там не запатентован.

В Патентном законе Украины  предоставляется перечень объектов интеллектуальной собственности, которые  не признаются патентоспособными. Так, как изобретения и полезные модели не охраняются:

• научные теории и математические методы;
• методы организации и управления хозяйством;
• условные знаки, расписания, правила;
• методы выполнения умственных операций;
• алгоритмы и программы для вычислительных машин;
• проекты и схемы планировки сооружений, зданий, территорий;
• решения, касающиеся только внешнего вида изделий, направленных на удовлетворение эстетических потребностей;
• технологии интегральных микросхем;
• решения, противоречащие общественным интересам, принципам гуманности и морали;
• решения, обусловленные исключительно тактической функцией изделия;
• объекты архитектуры (кроме архитектурных форм), промышленных, гидротехнических и других стационарных сооружений;
• печатная продукция как таковая;
• объекты неустойчивой формы из жидких, газообразных, сыпучих или им подобных веществ.

Порядок оформления патента  регулируется Патентным законом  Украины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

На уровне фирмы организационно-техническое  развитие производства происходит на основе реализации инвестиционных и  инновационных проектов по совершенствованию  технологии организации производства, труда и управления. Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной политики степенью соответствия уровня технологи и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа: комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов - соответствует требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки входа в выход системы должна быть высокой.

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексные (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные показатели (второй уровень).

По комплексному показателю судят про эффективность работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Комплексный  показатель ОТУП находят по одной  из формул:

Котуп=α1Кту+ α2Кор;

Котуп= α0+ α3Коту+ α4Кор;

Котуп= α5К6туК7ор;

Где  Кту – общий показатель технического уровня производства.

Кор – общий показатель организационного уровня производства.

α0 и α5 - коэффициент весомости соответственных обобщающих показателей.

α3 и α4 – коэффициент регрессии уровня по линейной форме связи факторов.

α6 и α7 – те же по ступенчатой форме связи.

Обобщающий показатель технического и организационного уровня производства находят как функции от частичных  показателей:

Кту= f1(X1, X2…..Xn);

Коу= f2(X1, X2…..Xn);

К факторам, которые влияют на технический уровень производства относят:

• Уровень механизации и автоматизации производства.
• Уровень прогрессивности технологических процессов.
• Средний возраст технологических процессов.
• Средний возраст технологического оборудования.
• Фондовооруженность труда рабочих.

К факторам, которые влияют на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

♦ уровень специализации производства.

♦ уровень кооперирования производства.

♦ коэффициент сменности  работы оборудования;

♦ укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

♦ удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

♦ показателя текучести  кадров за год, %;

♦ потери рабочего времени, %;

♦ коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистически  ной отчетности);

♦коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов с мощности;

♦ коэффициент непрерывности  производственных процессов;

♦ коэффициент параллельности производственных процессов;

♦ коэффициент прямо точности производственных процессов;

♦ коэффициент ритмичности  производственных процессов;

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его увеличения. Для осуществления стратегического управления факторами  ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

 

 

 

 

1. 5. Формирование портфелей нововведений и инноваций.

На основе результатов  анализа конкурентоспособности  товаров, финансового, технического, социального, организационного состояния организации, ее конкурентных преимуществ формируется  политика функционирования и комплексного развития организации. Политика организации-генеральная  линия, система стратегических мер, которая проводимой руководством организации в любой деятельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической и др.)

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем осуществления инновации. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие значения, характеризующие основные стратегии (цели) организации:

К - увеличение качества товара, который выпускается. Стратегия  ведет к возвышению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц-снижение цены товара при  сохранении без изменений других стратегий. Эта стратегия направлена ​​на прочное внедрение на рынок, реализацию произведенного товара и освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

С - снижение себестоимости  выпускаемого товара, за считается  ¬ нок освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к возвышению прибыли организации;

V-увеличение программы  производства товара (объем продажу) для того же рынка без изменений других стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р - освоение нового рынка  сбыта, повышение качества сервиса  старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

На основе работы, выполненной  по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованваний перечень нововведений купленных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель нововведений представляет собой перечень разработанных организацией нововведений, подлежащих продаже.

Таким образом, на основе научных подходов и методов стратегического маркетинга были разработаны нормативы конкурентоспособности товаров, портфели инноваций и нововведений организации. На стадии НИОКР исследуются возможности реализации на производстве нормативов конкурентоспособности инноваций и нововведений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6. Организационно-технологическая подготовка производства.

Современный этап научно-технического прогресса характеризуется  технологической революцией, которая  связана с переходом от меха ¬  ночной обработки предметов труда  к комплексному использованию многообразных  сложных форм движения материи, особенно физических, химических, биологических  процессов.

Технология  определяет не только порядок выполнения операций, но и выбор предметов  труда, средств воздействия на них, оснащение производства оборудованием, инструментами и средствами контроля, способы взаимодействия собственных  и материальных элементов производства во времени и пространстве, содержание труда и др. Поэтому освоение принципиально новых технологий-одновременно и следствие, и предпосылка эффективностивного использования новых средств и предметов труда. Почему?

Во-первых, речь идет о переходе от дискретных (непрерывных) многооперационных процессов, которые  могут развиваться только при  наличии на ¬ направлении все  большего дробления операций, а следовательно, увеличению монотонности, непривлекательности, к мало операционных производственных процессов.

Во-вторых, механическая обработка предметов труда уступает место непрерывным процессам.

В-третьих, начинается переход к запертой технологических  схем с полной переработкой полупродуктов (безотходная технология).

В-четвертых, в  технологии все чаще используются экспериментальные условия: сверхнизкие и сверхвысокие температуры и давление, глубокий вакуум, импульсно-взрывные методы, ядерное излучения и др.

В-пятых, новая  технология, как правило, связана я использованием электроэнергии не только как двигатель силы, но и для непосредственной обработки предметов труда.

В-шестых, для  новой технологии характерна большая универсальность, связанная с переходом от различных машин с движимыми механическими агрегатами к унификации аппаратов, в использование электричества в качестве универсального посредника при обработке материалов.

В-седьмых, новые  технологии чаще всего носят межотраслевой  характер.

Организационно-техническая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции включает технологическую подготовку производства и организационную подготовку производства (ОПП). Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции.

Задачи ОТПП:

• анализ технологичности  новой продукции;

• анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия; 

• разработка технологических  процессов производства новой продукции, стандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление;

• нормирование потребности в различных видах  материально-технических ресурсов;

• проектирование новых производственных участков;

• договоры с  новыми поставщиками материально-технических  ресурсов;

• расчет нормативов организации производственных процессов;

• разработка оперативно-календарных  планов запуска и выпуска продукции; оперативное управление ОТПВ и др.

Единая система  технологической подготовки производства (ЕСТПП) - это установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства, которая непрерывно совершенствуется на основе достижений науки и техники, управляет развитием ТБО на различных уровнях.

Основная цель ЕСПТП - обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества, в оптимальные сроки при оптимальных затратах ресурсов. Система ЕСПТП призвана обеспечить: единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств ТБО, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства; высокую приспособленность производства к непрерывному его усовершенствования, быстрой переналадки на выпуск более современной техники; рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию конструирования объектов и средств производства, разработка технологических процессов и управления ТБО; взаимо-связь ТБО с другими АСУ и подсистемами; высокую эффективность ТБО.

Стадии ЕСТПП:

1) анализ существующих  на предприятии и в отрасли  систем ТПП;

2) разработка  технического проекта ТПП;

3) разработка  рабочего проекта ТПП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2

Определение плановой программы предприятия.

2.1. Определяем товарную и валовую продукцию.

1. Определяем плановый объём продукции i вида.

Где  Qпл.i – плановое количество продукции i-го наименования.

Qi – количество продукции.

У – изменения за год, %.

Qпл.i=Qi (1±У/100), единицы

Qпл.А=83000(1+0,07) =88810

Qпл.В=89000(1-0, 03) =86330

Qпл.С=35000(1+0,05) =36750

 

2. Определяем плановую трудоемкость технологической продукции i-го вида.

Тпл.i=Ti(1±У/100), норма/час

Где  Тi – трудоёмкость единицы продукции i-го наименования.

У – изменения за год, %.

Тпл. А=19,5(1-0,04) =18,72

Тпл. В=19(1-0,03) = 18,43

Тпл. С=14(1-0,05) =13,3

3. Определяем прибыль на каждую единицу продукции.

Пi= Ci*Ri/100, грн.

Где  Сi – себестоимость единицы продукции i-го наименования.

Ri – норматив рентабельности продукции.

Пi А=274*2,7*22/100=162,75

Пi B=182*2,7*23/100=113,02

Пi C=261*2,7*20/100=140,94

4. Определяем оптовую цену единицы продукции i-го вида.

Цопт.i=Ci+Пi, грн.

Где  Сi – себестоимость единицы продукции i-го наименования.

Пi – прибыль на каждую единицу продукции.

Цопт.A=274+162,75=436,75

Цопт.B=182+113,02=295,02

Цопт. C=261+140,94=401,94

5. Определяем товарную продукцию по изделиям.

ТП=∑Qпл.i*Цот.i+P, грн.

 Где Qпл.i – плановое количество продукции i-го наименования.

Цопт.i -  оптовая цена единицы продукции i-го вида.

ТП=(436,75*88810) +(86330*295,02) +(36750*401,94) +950000 =79879948,2

Определяем реализованную  продукцию.

6. Определяем реализованную  продукцию.

PПi=ТП+Гн-Гк, грн.

Где  Гн, Гк – готовая продукция на начало и конец.

PП =79879948,2+180=79880128,2

7. Определяем валовую продукцию.

ВП=ТП+НЗВн-НЗПк, грн.

Где  НПн – незаверенное производство на начало.

НПк– незаверенное производство на конец.

Кэф – коэффициент, который учитывает отчисления в социальные фонды.