Организация инновационной деятельности предприятия

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение Высшего профессионального  образования

«Саратовский  государственный социально-экономический  университет»

Марксовский филиал

Кафедра экономических дисциплин 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

По дисциплине «Экономика предприятия АПК» 

На тему: «Организация инновационной деятельности на предприятии» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент четвертого курса.

                                                                                Ефимова К.В.   

                                                                 Очной формы обучения                               

                                                                              Специальности «Экономика и управление  на                                     предприятии в агропромышленном  комплексе»

Руководитель: к.э.н, доцент Иванова Е.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Маркс – 2011 
 

Оглавление.

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятиях…………………………………………………………………5 
1.1. Определение и понятия инновационной деятельности………………….5

1.2.Организация инновационной деятельности на предприятии…………….9

1.3. Проблемы организации инновационной деятельности на предприятии…………………………………………………………………….13

Глава 2. Анализ организации инновационной деятельности на ЗАО «ПЗО «Трудовой»»……………………………………………………………………21

2.1.  Характеристика ЗАО «ПЗО «Трудовой»»………………………………21 
Заключение…………………………………………………………………….23 
Список использованных источников……………………………………….25

Список  ссылок…………………………………………………………………26 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ.

     В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы  социального и экономического развития организаций.

     Сегодня конкурентоспособность на отечественном  и мировом рынках все больше зависит  от той продукции, в основе которой  лежит новое знание. И если в  прошлом успех и развитие организации  во многом зависели от доступа к  природным ресурсам, то сегодня они  нуждаются в науке, нововведениях  и образовании работающих.

     В настоящее время вся ответственность  по осуществлению инноваций легла  на плечи руководителей отдельных  хозяйствующих субъектов. Однако сегодня  не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных  проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли  и обеспечивают стабильную основу для  дальнейшего роста.

     Инновационная деятельность предприятия -  это  система мероприятий по использованию  научного, научно-технического и интеллектуального  потенциала с целью получения  нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального  спроса, так и потребностей общества новшествах в целом.

     Целесообразность  выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям  рынка, в т. ч. и внешнего, стадиям  жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

     В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или  усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам.

     Данная  курсовая работа посвящена инновационной деятельности, которая понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков.

     Актуальность  данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики  в повышении интенсивности инновационной  деятельности.

     Целью курсовой работы является исследование инновационной деятельности на предприятии. 
 
 

    Глава 1. Теоретические  основы организации  инновационной деятельности на предприятиях.

    1. Понятие инновационной деятельности.

С точки  зрения методологии очень важно  однозначное понимание категорий: нововведения, инновационные проекты, инновационная деятельность, инновационный менеджмент.

     Инновационные проекты - это преимущественно крупные  и сложные программы создания и внедрения различных новшеств, осуществляемых специализированными  научными, образовательными подразделениями  в течение длительного (более  одного года) периода.

     К инновационной деятельности организации  можно отнести деятельность, обусловленную  результатами маркетинговых исследований и охватывающую научно-технические  разработки, инженерную подготовку производства, нововведения в различных сферах производства, формирование инвестиционной политики.

     Терминами инновационный менеджмент и управление нововведениями обычно обозначают совокупность организационно - экономических методов  и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов  на уровне фирмы, компании, корпорации, отрасли, региона, народного хозяйства  в целом.

     Инновационный менеджмент также является собирательным  обозначением сотрудников предприятия, в обязанности которых входит обеспечение и осуществление  инновационной деятельности.

     Нововведением является целенаправленное изменение, сознательно вносимое в процесс  воспроизводства для наиболее полного  удовлетворения текущих потребностей и формирования, новых общественных потребностей. Такой подход подчеркивает, что инновационные процессы протекают  не стихийно и нуждаются в управлении.

     Характеризуя  нововведение, следует иметь в  виду факт его внедрения в производство, что позволяет получить результат, качественно отличный от предшествующего  аналога.

     Нововведение  характеризуется более высоким  технологическим уровнем, новыми потребительскими особенностями по сравнению с  предыдущим продуктом.

     Понятие "нововведение" можно применить  не только к новшествам в производственной, но и организационной, финансовой, образовательной, научной и другим сферам деятельности. Это понятие применимо к любым усовершенствованиям, обеспечивающим существенную экономию затрат или создающим условия для этой экономии.

     В практике инновационной деятельности применяются близкие, но не идентичные термины "инновация" и "инновационный  процесс". Последний связан с созданием, освоением и распространением нововведений, которые выступают в качестве промежуточного результата научно - производственного  цикла и по мере практического  применения превращаются в конкретный результат. Таким образом, научно-технические инновации, являются материализацией новых идей и знаний, воплощенных в открытиях, изобретениях, разработках в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных потребностей. Следовательно, нововведение необходимо рассматривать в единстве с инновационным процессом.

     Инновационный процесс может выступать в  трех формах: простой внутриорганизационной, простой межорганизационной и   расширенной.

    1. новшество создается и используется внутри одной организации и не приобретает товарной формы (не реализуется).
    2. новшество является предметом купли - продажи. С одной стороны наблюдается создатель и производитель новшества, а с другой - потребитель.
    3. в результате конкурентной борьбы нарушается монополия

      производителя, что приводит в результате к улучшению  технических и экономических  характеристик нововведения.

     Что касается предприятий, то инновации  здесь представляют качественно  новые изделия или технологии, впервые ввозимые на рынок либо внедряемые на предприятии (в производственной или административной сфере).

     Под инновацией в отрасли следует  понимать изделия или технологии, впервые вводимые в однородной группе конкурентов. Инноватором в этом случае считается участник однородного  рынка, опередивший на целый шаг  конкурентов вследствие внедрения  новшества.

     В зависимости от предметного содержания внедряемых инноваций различают  следующие их виды:

     а) продуктовые, ориентированные на производство и использование новых (улучшенных) продуктов в сфере производства (средства производства) или в сфере  потребления (предметы потребления);

     б) технологические, представляющие собой  новые способы, технологии производства старых или новых продуктов;

     в) управленческие, заключенные в новых  методах управления.

     Для управления нововведениями, как и  любого процесса из области менеджмента, характерны постановка цели и выбор  стратегии, а также четыре стадии управленческого цикла - планирование, определение условий и организация, исполнение и руководство.

     Этот  процесс проиллюстрирован на рисунке 1.11 

 

     

      Постановка  цели и выбор стратегии             1. Планирование             2. Определение условий и организация
                                 
      4. Руководство             3. Исполнение              

     Рисунок 1.1 - Управление нововведениями

 

     В процессе планирования составляется план реализации стратегии.

     На  второй стадии цикла определяется потребность  в ресурсах для реализации нововведения, ставятся задачи по организации процесса.

     На  третьей стадии проводятся необходимые  исследования и разработки, реализуются  намеченные задания.

     Четвертая стадия предусматривает контроль, анализ, корректировку плана, оценку эффективности  нововведения и, принятого управленческого  решения.

     Инновационная деятельность и инновационное производство являются основными источниками  внешнеэкономического потенциала любого предприятия. Поэтому для увеличения внешнеэкономической активности, прежде всего экспортного потенциала, предприятие  должно особое внимание уделять инновационным  процессам, которые позволят повысить конкурентоспособность продукции  по сравнению с конкурентами на внешнем  рынке. 
 

    1. Организация инновационной деятельности на предприятии.
     Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

     Создание   — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам.

     Процессы  создания новых инновационных организаций  особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях. По мнению авторов, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий. Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.

     В ряде случаев весьма эффективным  организационным механизмом может быть Поглащение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для деятельности.

     Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых авторы называют Рыночной инновационной интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании.

     Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание  предложить использование так называемой веерной организации инновационного процесса. Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение, а также рыночно-интегрированных фирм (РИФ).

     Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для производственных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества высокого уровня, создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент.2

     Выделение - организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.

     Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление  деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.

     Матричные структуры представляют такие организационные формирования, которые создаются временно — на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.

     Такие временные подразделения позволяют  объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения. По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе. Подобный организационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения.(Рис. 1.2)3

     

     Рис. 1.2 матричная организация научно-исследовательских работ.

     Научно-технические  подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании.

     Их  особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов.

     Самостоятельные научно-технические  организации, напротив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка.

Эти структуры  являются квазисамостоятельными, т.е. они обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет (либо субсчет), но являются структурными подразделениями компании, используют принадлежащие ей производственные площади, оборудование и т.д. Далее, если интрапренерская структура успешно реализует инновацию, она может быть преобразована в  самостоятельную фирму.       
 
 
 
 

1.3 Проблемы организации  инновационной деятельности  на предприятии.

     При организации любого производственно-хозяйственного процесса, и инновационного в частности, должны быть решены вопросы его структурирования, а также специализации и последовательности выполнения необходимых работ с учетом имеющихся ресурсов.

      Окружающая среда инновационного менеджмента является исходной базой, определяющей цели развития промышленного предприятия и эффективность достижения этих целей. Ключевой ролью управления является поддержание баланса между содержанием инновационного менеджмента и состоянием среды. Окружающая среда инновационного менеджмента состоит из двух её составляющих - внутренней и внешней среды промышленного предприятия.

Внутренняя  среда промышленного предприятия представляет собой непосредственное окружение инновационного менеджмента, определяя его деятельность в органическом единстве с деятельностью предприятия в целом и включает в себя:

· производственный менеджмент;

· производственную структуру предприятия;

· ресурсы;

· технологии изготовления изделий;

· организацию  производственных процессов;

· изготовляемые  продукты;

· финансы  предприятия;

· системы  учета;

· капитальное  строительство;

· систему  маркетинга предприятия;

· организационную  культуру предприятия;

  управление персоналом.

В условиях научно-технической революции рассмотренные  элементы внутренней среды промышленного  предприятия взаимодействуют между  собой с учетом появления ряда новых обстоятельств. К их числу  относятся:

· возможности  новых информационных технологий,

· рост уровня технической оснащенности и  применяемых методов производства,

· диверсификация производства,

· изменение  образа социального поведения работников предприятия.

Технология  управления персоналом инновационных  служб предприятия должна также  учитывать фактор резистентности в  поведении личного состава. В  ситуациях, связанных с организацией и управлением мероприятий по развитию научно-технического прогресса  рабочие и служащие зачастую воспринимают их не столько как шанс, сколько  как угрозу корпоративным личным интересам. Сопротивление инновациям обусловливается широким кругом причин. В их числе:

· содержательные разногласия в технической области,

· социальной политике,

· давление внешней среды со стороны поставщиков  и потребителей,

· ограниченность финансовых ресурсов,

· краткосрочный  коммерческий интерес.

Внешняя среда предприятия - все, что воздействует на предприятие из окружающей среды. Это совокупность активных и пассивных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и так или иначе влияющих на его деятельность.

    Крупные предприятия, как большие хозяйственные системы, имеют в инновационном отношении достаточные преимущества.

    Это - монополизация рынка, устойчивость при возникновении сложных ситуаций, значительный научно-технический потенциал. С другой стороны, для крупного бизнеса с точки зрения технического развития характерны:

· недостаточные  мобильность и гибкость,

· боязнь неопределенности,

· излишняя бюрократизация,

· слабое использование человеческого фактора.

Названное породило своеобразную форму малого предпринимательствам - венчурный или  рисковый бизнес.

В процессе осуществления своей деятельности предприятие сталкивается с целым  рядом прочих проблем, которые сказываются  на конечных результатах. К ним можно  отнести:

1. Несовершенство  нормативно - правовой базы инновационной  деятельности;

2. Несовершенство  системы финансовой поддержки  инновационной деятельности;

3. Слабое  государственное стимулирование  в формировании рынка высокотехнологичной  продукции;

4. Слабая  государственная поддержка инновационного  предпринимательства;

5. Несовершенство  системы подготовки кадров для  сферы инновационной деятельности;

6. Проблема  формирования национальной инновационной  системы и развитие инновационной  инфраструктуры;

7. Слаборазвитая  система управления инновационной  деятельностью.

8. Слабая  ориентированность научных разработок  на конкретного потребителя;

9. Низкая  эффективность организационных  структур, предназначенных для осуществления  инновационной деятельности;

10. Проблема  морального и физического устаревания  основных производственных фондов  на предприятиях.

    Основной задачей в сфере правоотношений между государством и субъектами научно-технической и инновационной деятельности является разработка и реализация механизма распределения и распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности, созданные за счет средств федерального бюджета. Кроме того, необходимо разработать проект федерального закона о стимулировании инновационной деятельности, предусматривающий определение условий регулирования процесса передачи технологий, созданных за счет государственных средств, в реальный сектор экономики с целью коммерциализации и развития национальной инновационной системы.

Для совершенствования  системы финансовой поддержки инновационной  деятельности применяются следующие  меры:

· Концентрировать  ресурсы на реализации крупных инновационных  проектов, имеющих межотраслевой  и межрегиональный характер;

· Координировать усилия органов исполнительной власти всех уровней для обеспечения  финансирования инновационной деятельности;

· Развивать  и оптимизировать системы бюджетных  и внебюджетных федеральных, региональных и отраслевых фондов, действующих  в научно-технической сфере;

· Формировать  комплекс региональных и отраслевых венчурных фондов с государственным  участием;

· Обеспечить благоприятную налоговой политики для развития венчурного инвестирования;

· Создавать  институты стартового финансирования для поддержки создающихся и  находящихся на начальной стадии развития инновационных предприятий ;

В условиях ограниченности отечественного рынка  наукоемкой продукции и сильной  конкуренции со стороны зарубежных производителей задача формирования рынков научно-технической продукции является важным направлением государственной  поддержки научно-технической и  инновационной деятельности.

Необходимыми  мерами для формирования внутреннего  рынка конкурентоспособной наукоемкой продукции с высокой добавленной  стоимостью являются:

· Государственный  заказ на научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и  технологические разработки, увязанный  с приоритетными направлениями  научно-технической и инновационной  деятельности;

· Создание системы долгосрочных заказов на поставку отечественной высокотехнологичной  продукции для государственных  нужд;

· Осуществление  мер государственного защиты в отношении  отечественных производителей инновационных  продуктов;

· Использование  механизмов технического регулирования  для стимулирования разработки и  производства конкурентоспособной  продукции.

На сегодняшний  день только 10% российских разработок внедряется на рынке, становятся коммерческими  продуктами, так как уделяется  наибольшее внимание технической и  технологической стороне продукции, а не вопросам «кто купит?», «где купит?», «как узнает о товаре?». Поэтому необходимым  условием для развития инновационной  деятельности является обеспеченность научно-технической, инновационной  и промышленной сфер квалифицированными специалистами по организации и  управлению в инновационной сфере, владеющих знаниями и навыками эффективной  коммерциализации технологий по всем этапам инновационного цикла.

Для совершенствования  системы подготовки кадров по организации  и управлению в инновационной  сфере необходимо осуществить следующие  мероприятия:

· развить  многоуровневую систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для области инновационной  деятельности в производственно-технологической  и научной сферах;

· увеличить  масштабы подготовки специалистов в  области инновационной деятельности путем развития региональных сегментов  сети образовательных центров, привлечения  к преподавательской работе специалистов-практиков  в области инновационного предпринимательства;

· создать  целостную систему научно-методического  и учебно-методического обеспечения  подготовки специалистов для инновационной  деятельности;

    Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов. Это, в первую очередь, касается управления работой предприятия.

         В этой ситуации для эффективной реализации рыночных задач, стоящих перед предприятием, необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты. Это дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, снижается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот.

        Инновационная деятельность на предприятии становится возможной лишь в случае наличия там современной производственной базы. Одной из основных проблем промышленного сектора является проблема морального и физического износа основных фондов предприятий.

         Для того, чтобы повысить уровень производительности, необходимо привлечение инвестиций. Увеличив инвестиционный поток, увеличится производственная мощность предприятий. Обновление основных производственных фондов заводов может быть произведено за счет внедрения новых технологий, передовой техники. Таким образом, увеличиться конкурентоспособность предприятий, повысится качество выпускаемой продукции, что обеспечит широкий рынок сбыта товаров и услуг. 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ организации  инновационной деятельности на ЗАО «ПЗО «Трудовой»».

2.1.  Характеристика ЗАО  «ПЗО «Трудовой»».

     Закрытое  акционерное общество «Племзавод «Трудовой» организовано 16 декабря 1998 года и является правопреемником коллективного  предприятия «Трудовой». Директор –  Байзульдинов Сергей Захарович, заслуженный  работник сельского хозяйства РФ, кандидат сельскохозяйственных наук. Численность рабочих в хозяйстве 371 человек.  
ЗАО «Племзавод «Трудовой» - племенной завод по разведению крупного рогатого скота голштинской породы. Здесь ведется целенаправленная племенная работа по улучшению породных качеств скота и увеличению дойного поголовья. 

     ЗАО «Трудовой» полностью автоматизирована. На заводе внедрены современные компьютерные технологии, благодаря которым можно отслеживать основные показатели продуктивности.  
          В 2006 году хозяйство одним из первых в области приступило к реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» и начало строительство молочного комплекса на 1200 голов коров по современным европейским технологиям содержания животных. В мае 2007г - ноябре 2008 г. было завезено 1048 голов высокопродуктивного племенного поголовья крупного рогатого скота голштинской породы из Венгрии. Ввод комплекса позволил хозяйству довести поголовье молочного стада с 1300 голов в 2005 году до 2300 голов в 2009-м, производство молока соответственно с 6,2 тыс. тонн до 14,9 тыс. тонн. Надой на 1 фуражную корову за 2008 год составил 5609 кг, за 2009 г.- 6763 кг. Среднесуточный привес КРС составил 718 и 725 грамм соответственно.  
Дойное поголовье скота к концу 2010 года увеличилось до 2800 голов. В 2010 году завезено 590 голов нетелей из Венгрии.  
В 2011 году построено помещение на 600 голов, в 2012 планируется ввод еще одного коровника на 600 голов и всего к 2012 году поголовье дойных коров составит 4000 коров. Производство молока в 2012 году планируется довести до 32 тыс. тонн в год, что более чем в 5 раз превысит уровень 2005 года.  
За 2009 год производство молока составило 14,9 тыс. тонн, мяса 388 тонн. В 2008 году, соответственно, молока – 12,3 тыс. тонн, мяса – 1,05 тыс. тонн.  
Помимо производства молока хозяйство занимается выращиванием племенных телок с последующей реализацией.  
        Сельскохозяйственные угодья занимают 21,5 тыс. га, в том числе пашня 17,6 тыс. га, из них 3,6 тыс. га орошаемых земель. Хозяйством регулярно выполняются планы валового производства зерна. Ежегодно заготавливается более 45 центнеров кормовых единиц качественных кормов на условную голову скота. Обеспеченность кормами дает возможность добиваться высоких результатов в животноводстве.  
По рейтингу Всероссийского института аграрных проблем и информатики ЗАО «Племзавод «Трудовой» по общему объему реализованной продукции за прошедшие три года входит в состав 300 лучших сельхозпредприятий, а по производству мяса говядины - в 100 лучших сельхозпредприятий России.  
        В хозяйстве ведется большая работа по развитию социальной сферы. Для молодых специалистов и рабочих строится жилье. В 2006-2009 годах построено 15 жилых домов.  
         Инвестиционная деятельность была профинансирована за счет государственных средств.

     Благодаря государственному финансированию, ЗАО  «ПЗО «Трудовой»» увеличивают выпуск продукции, за сет автоматизации  производства. 
 
 

Заключение

     Инновационная направленность экономического развития, растущая необходимость технологического обновления особо подчеркивают важность четкого соответствия принципов  организации и структурно-организационных  взаимосвязей в инновационной деятельности. Главное же условие эффективного функционирования системы организации  инновационной деятельности - это  постоянное внимание к ней со стороны  высших руководителей, умение реализовать  поставленные цели и организовать структуру  таким образом, чтобы в совокупности был достигнут ожидаемый результат.

     Для того чтобы не только выжить, но и  усилить свои конкурентные позиции  на рынке, необходимо заниматься организацией инноваций. Это даст не только эффективную  деятельность, но и преимущества на рынке конкуренции. Задачи, поставленные перед предприятием, требуют от руководства  широты знаний, чувства ответственности  за экономические, социальные, экологические, нравственные последствия деятельности, в свою очередь оно должно повышать эффективность работы и делать все  возможное для предприятия.

     Следует иметь в виду, что в современном  мире организация инновационной  деятельности ведётся с учётом внутренних и внешних факторов. Организационные  структуры не являются постоянной составляющей, они должны постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать организации. Это изменение, корректировка планов так же является одним из основных направлений работы менеджеров.

     Инновационный путь развития - это единственный путь роста. Только инновации могут способствовать экономическому росту. А инновации  всегда связаны с большими рисками.

     Чтобы сгладить эти риски хотя бы частично, необходимы разработка и осуществление  специальной государственной политики в области поддержки научно-технической  деятельности, инновационного предпринимательства. Это — тактическая задача. Стратегической же целью государственной политики является осуществление прорыва  в базовых инновациях, формирующих  структуру технологического способа  производства, что должно обеспечить устойчивое экономическое развитие.

     Главным инструментом технологического прорыва  является переход инвестиций к инновациям, инновационному предпринимательству, на что следует направить имеющиеся  в руках государства силы и  средства.

     Таким образом, приняв за приоритетное инновационный  путь развития экономики, государство  позволит обеспечить внутренний рынок, когда товары отечественного производства смогут составить реальную конкуренцию  импортным аналогам как в технологическом, так и ценовом плане. В дальнейшем же реализация инновационного потенциала значительно улучшит экспортный потенциал предприятий, что в  свою очередь позволит на равных вести  конкурентную борьбу на внешнем рынке, находить новые рынки сбыта конкурентоспособной  продукции. 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы.

  1. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2007. 189 с.;
  2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.:ИНФРА – М, 2004.  -  280 с. – (Высшее образование).
  3. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 795 с.
  4. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 238с. - (Высшее образование);
  5. http://ru.wikipedia.org/

Организация инновационной деятельности предприятия 📙 Курсовая → 🆔 153034

Организация инновационной деятельности предприятия 📙 Курсовая → 🆔 153034