Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

В условиях рыночной экономики успешное функционирование промышленных предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития. Исследование хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению как со стороны государства, так и со стороны руководства самих предприятий, то неблагоприятные последствия  в ближайшем будущем будут еще более значительными.

Кризис инновационной  сферы промышленности, помимо объективных  причин, связанных с реформированием белорусской экономики, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инновационной деятельности, как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного формирования и планомерного использования рациональных методов организации инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности.

И только последние год - два Белоруссия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развития новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций, рынок труда и др. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях.

Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально  новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки.

Целью исследования является оценка инновационной деятельности предприятия и совершенствование управления инновационной деятельностью субъекта хозяйствования и повышения эффективности инновационной деятельности.

Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:

          I.  Исследовать современное состояние инновационной сферы промышленных предприятий в  условиях укрепления рыночных отношений, характеристики и особенности инноваций и инновационной продукции на предприятии;

          II.  Проанализировать состояние инновационной деятельности и  организационную структуру управления инновациями на ОАО «Элема»;

          III. Разработать мероприятия по развитию инновационной деятельности и её совершенствованию, рассчитать экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является ОАО «Элема».

Предметом исследования являются инновационная деятельность предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научно-практических конференций, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы.

Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней расчетно-аналитический  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

1 Инновационная  деятельность на промышленном предприятии

1.1 Общая характеристика сферы инновационная деятельности

Инновации являются главным  средством обеспечения конкурентоспособности  продукции и сохранения устойчивости успеха предприятия на рынке в  целом. В силу этого управление инновационной деятельностью выступает составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной  деятельности предприятия ориентирована  на научно-технический процесс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Это достигается детальной  разработкой целей инновационной  деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) развития предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют [4, c. 9]:

1) неизвестные потребителю блага (новые товары, услуги);

2) неизвестный метод производства продукции или услуг;

3) разработку новых материалов и элементов;

4) получение нового источника сырья и энергии;

5) организационные нововведения (освоение нового рынка,

получение новых форм финансирования и др.).

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем внедренным новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающим условия для такой экономии. Иными словами, инновация являет собой результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения конкретных запросов потребителей (в т.ч. предприятия).

Основными свойствами (критериями признания) инновации являются:

- новизна;

- практическая применимость;

- реализуемость;

- способность удовлетворить определенные потребности.

В рыночной экономике  критерий практической применимости инновации  оказывается тесно связанным  с критерием ее коммерческой реализуемости.

Понятие инновации отражает комплексный характер инновационной деятельности, вытекающий из ее сложности и многогранности, и включает широкий спектр нововведений с различным уровнем их новизны, предназначенных для применения в различных сферах деятельности и реализуемых в различных отраслях экономики и на различных рынках. В силу этого инновации могут существенно различаться между собой. Различие инноваций проявляется в параметрах, закономерностях и условиях их применения. При этом закономерности, характерные для одних видов инноваций, могут не проявляться или иметь противоположный характер в отношении других видов. В практике управления инновационной деятельностью необходимо учитывать их классификацию и типологию.

В качестве классификационных  критериев применяются степень  новизны и радикальности инноваций, характер практической деятельности, в которой используется инновация, ее параметры и др. Используемые в мировой практике виды (типы) инноваций приведены на рисунок 1.1.

Рисунок 1.1 – Основные виды инноваций

Общая характеристика основных видов (типов) инноваций приведена в таблица 1.1.

Таблица 1.1 - Общая характеристика основных видов (типов) инноваций

В процессе исследования основных видов инноваций был  выявлен ряд закономерностей  в их динамике, в том числе [4, c. 12-13]:

1. Установлено определенное несоответствие в темпах создания и распространения в организации производственных и управленческих инноваций. При этом темпы осуществления производственных инноваций всегда оказываются выше управленческих. Возникающий разрыв получил в инновационном менеджменте название организационного лага.

2. Продуктовые инновации имеют рыночную ориентацию и определяются, главным образом, потребителем. Процессные инновации, как правило, определяются внутренними факторами и направлены на повышение эффективности деятельности предприятия. При исследовании динамики продуктовых и процессных инноваций применяются два подхода (модели):

- модель лага отражает подход, при котором инновации (продуктовые и процессные) рассматриваются как циклически сменяющие друг друга процессы с определенным смещением во времени (лагом);

- синхронная модель отражает подход, при котором предполагается, что разные типы инноваций (продуктовые и процессные) осуществляются одновременно.

1.2 Необходимость инноваций для развития предприятия и обеспечение его позиции на рынке

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором  инновации - работники данной организации  или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса  в том, что ключевое значение для  производства приобретают не только прикладные исследования, но и фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими.

Во-первых, скорость появления  новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Следующие за этим обесценение постоянного капитала вызывает значительный рост издержек, падение конкурентоспособности. Поэтому глубокая научная проработка природы используемых процессов, общих принципов организации различных видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замены новыми. Этот интерес к фундаментальной стороне научных и технических знаний настолько серьезен, что во многом определяет организационные формы инновационного процесса, способы взаимодействия науки и производства.

Во-вторых, новые технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают  друг друга. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие  новые сферы применения новейших процессов, принципов, идей.

В-третьих, современный  научно-технический прогресс дает возможность  альтернативных путей развития и  применения одной и той же  научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности перед лицом более удачливого конкурента. Фундаментальная разработка должна дать “видение” вариантности нововведения и ориентиры для их оценки. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.

Значимость научных  разработок ставит вопрос о формах сопряжения их с прикладными разработками и производством. За последние 10-15 лет в развитых странах отработан ряд эффективных методов включения науки, в том числе и фундаментальной, в общий поток развития общественного производства.

Инновационная деятельность – это практическое использование  инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей [7, с.89].

Перестройка экономики  на рыночных принципах в нашей  стране требует обеспечения мирового класса качества производимых товаров, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности на базе собственного развивающегося потенциала. Вместе с тем мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима. Однако в настоящее время финансовая государственная поддержка на высоком уровне фундаментальной науки и производства практически не осуществляется. А это значит, что и нет предпосылок на ближайшее будущее выхода из экономического кризиса нашей страны. Поскольку предприятия не имеют возможности для создания высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции высокого качества. Эго можно добиться только при создании условий для выхода предприятий из кризиса в области инвестиционной и инновационной политики, налогообложения на государственном уровне.

В настоящее время  эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

1.3 Экономическая сущность инновационной деятельности и инновационная политика предприятия

В настоящее время  на рынок вышло большое число  компаний, предлагающих товары и услуги с приемлемым качеством по низким ценам. Эти компании кардинально меняют привычки людей любого возраста и достатка в том, что касается приобретения продуктов питания, одежды, авиабилетов, финансовых услуг. Лидеры целенаправленно фокусируются на предоставлении определенных наборов услуг, продвигают программы кобрэндинга (совместное продвижение брэндов) и умело используют возможности информационных технологий и прикладных систем.

Огромные масштабы потоков  товаров и сопровождающие их объемы информации, требующей обработки, стимулируют отраслевых лидеров на поиск средств снижения издержек и внедрения инновационных решений. При этом в орбиту нового технологического комплекса могут быть введены и поставщики, и логистические компании [7].

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе. Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.

Например, стратегия японских фирм характеризуется следующим [9, с. 145]:

- ориентацией на постоянные  изменения, как во внешней среде, так и внутри фирмы;

- ориентацией на место  в этой среде;

- отсутствием детерминированного курса;

- учетом и использованием всех  возможностей для выживания и 
усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий 
момент, но и на длительную перспективу;

- выделением в качестве основного  фактора — интеллектуальный 
потенциал работников фирмы и постоянно развивающиеся технологии.

При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потребность  в умении отвоевывать свое место  на рынке. Единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие выделить некоторые обобщенные принципы выработки стратегии бизнеса. Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции. Из ключевых факторов, прежде всего, исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы, являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста [7,с. 70].

Существенно влияют на выбор  стратегии финансовые возможности  фирмы. Такие шаги в поведении  фирмы, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии.

Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, играет значительную роль при выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников — важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего. Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывает степень зависимости от внешней среды. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей, что не вольна делать выбор стратегии исходя из возможного более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами и т.д. Еще один ключевой фактор — интересы руководства фирмы. Например, руководство любит рисковать или, наоборот, оно стремится всеми способами избегать риска. Это может стать решающим фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство может взять курс на поглощение другой фирмы исходя только из того, что оно решило свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам [10, с 82].

Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально  новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярными являются имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли.

1.4 Организация инновационного процесса на предприятии

Инновационный процесс  охватывает цикл от возникновения идеи конкретного нововведения до его  практической реализации и включает [4, c. 20-21]:

1) поисковые научные исследования, направленные на изыскание прогрессивных процессов, систем и устройств, передовых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства;

2) научные исследования и разработку новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские и технологические разработки;

3) создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов, машин.

Особенностью современного этапа развития и обеспечения эффективности инновационной деятельности является создание единых комплексов исследований, разработки и производства в корпорациях и крупных фирмах. Начиная с 80-х годов прошлого века, четко проявилась тенденция переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности при формировании и реализации инновационной политики крупных предприятий и корпораций. Это нашло выражение в стремлении к повышению доли наукоемких изделий в номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции, что дает предприятию дополнительные возможности по расширению сопутствующих технических услуг (инжиниринговых, консультационных, лизинговых и других), а также в снижении издержек производства традиционной продукции.

Проявившиеся тенденции  определяются стремлением транснациональных корпораций сохранить лидерство в конкретных секторах рынка за счет монополизации выпуска наукоемких изделий и обеспечения ускоренной амортизации капитала, а также обеспечить повышение конкурентоспособности традиционной продукции за счет значительного сокращения издержек производства. Процесс инноваций включает ряд последовательных этапов:

— систематизация поступающих идей относительно нововведений;

— формирование идеи нового продукта;

— анализ экономической эффективности нового продукта;

— создание нового продукта;

— тестирование нового товара на рынке;

— принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

Общая схема инновационного процесса отражена на рисунок 1.2.

Рисунок 1.2 - Схема инновационного процесса на предприятии

Систематизация поступающих  идей нововведений является начальным  этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных новаций и их систематизация проводятся постоянно в процессе текущей маркетинговой, научно-исследовательской и другой деятельности предприятия. Периодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на предприятии. При возникновении возможности или необходимости новации начинается инновационный цикл. Содержание работ первого этапа этого цикла включает:

1) сбор информации  о технологических изменениях  на рынке, о нововведениях,  поступающих из подразделений  НИОКР и служб маркетинга производственных  отделений. Изучение и анализ  пожеланий, требований и рекламаций  потребителей, поступающих от сбытового аппарата предприятия, торговых посредников и покупателей. Накопление информации о потенциальных возможностях предприятия в области разработки и освоения новой продукции;

2) определение видов риска, степени их влияния на ожидаемые результаты создания и внедрения нововведений;

3) сбор и анализ информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития, имеющих отношение к идее новации.

Формирование идеи нового продукта предусматривает выбор  идеи его создания, которая может  быть реализована. На этом этапе рассматриваются все выявленные идеи и определяется та из них, которая в наибольшей степени учитывает ресурсы и возможности, а также будущую выгоду предприятия от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие работы:

- предварительную оценку возможностей коммерческого использования идей;

- оценку практической реализуемости идей;

- определение степени технологической общности нового продукта и традиционных изделий предприятия;

- оценку соответствия новой продукции имиджу предприятия и стратегии его развития;

- определение патентной чистоты идеи нового продукта. Анализ экономической эффективности нового продукта

включает оформление идеи в виде инвестиционного проекта  создания нового продукта и его предварительную  оценку. В рамках формулирования проекта обеспечивается определение технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств.

В обязательном порядке  проводится оценка (прогноз) потенциального рыночного спроса и объема продаж предлагаемого продукта. Формируется предварительная программа его создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого продукта, а также определение срока его окупаемости. Важным элементом обоснования является анализ и оценка наличия необходимых ресурсов для создания и производства нового продукта (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства и др.), а также оценка сроков создания, освоения нового продукта в производстве и выхода с ним на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой рентабельности (прибыльности) производства нового продукта и разработкой программы маркетинга по этому продукту.