Организация инновационной деятельности на предприятии. 2

                                               содержание

Введение

     Быстрорастущее  производство является реалиями нашего времени. Процесс экономического развития общества не возможно представить без  применения достижений научно-технического прогресса. Только создавая новые товары, можно держать на должном уровне покупательскую активность, иначе все денежные средства населения будут участвовать только в накоплении, что в конечном итоге приведёт к падению основных экономических показателей и уровня жизни в целом.

     Но  сами по себе научные знания, накопленные  человечеством, являются потенциалом, и без принятия соответствующих  мер, всё новое так и останется  на уровне патентов и чертежей, так  и не дойдя до массового потребителя. Именно инновационная деятельность позволяет решить проблему практического воплощения достижений научно-технического прогресса в конкретном товаре, который пользуется спросом. Всё это и обуславливает актуальность темы курсовой работы.

     Целью исследования является изучение вопросов организации инновационной деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     1) Дать определение инновационной  деятельности и установить её  роль в экономическом развитии  предприятия и общества в целом;

     2) Определить роль инновационного  потенциала работника предприятия  в инновационной активности предприятия;

     3) Рассмотреть вопросы управления  инновационной деятельностью предприятия;

     4) На конкретном примере рассмотреть  проблему организации инновационной деятельности предприятия и дать рекомендации по её совершенствованию.

     Объект  исследования – инновационная деятельность предприятия.

     Предмет исследования – организация инновационной  деятельности на предприятии и управление ею.

     В качестве основных методов исследования применялись анализ библиографических источников, систематизация материалов, их структурирование и другие методы исследования.

     Теоретической основой курсового исследования послужили исследования специалистов в области инноваций. Полный перечень библиографических источников приведён в конце работы.

     Перед началом исследования следует отметить, что для проведения реконструкции старого и покупки нового оборудования в рамках инновационной деятельности предприятию необходимо крупное вложение денег, которое, чаще всего, недоступно по причине отсутствия свободных денежных средств. Для привлечения необходимых средств предприятие должно проводить агрессивную инвестиционную политику и изыскивать другие пути привлечения финансовых ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Организация инновационной  деятельности на  предприятии

     1.1 Понятие инновационной  деятельности и  её роль в экономическом  развитии

     Инновационная деятельность – деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары (услуги) или товары (услуги) с новыми качествами.

     Следует отметить, что в литературе нет  однозначного определения инновациям.

     В ходе литературного обзора было выявлено, что в российской экономической науке под инновациями принято считать конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде:

     1) нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке;

     2) нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности;

     3) нового подхода к социальным услугам. Кроме того, инновация включает в себя такие понятия как нововведение и новшество.

     Активность  инновационной деятельности, которая  наблюдалась в мире с середины XX века, обусловила начало научно-технической революции (НТР), которая привела к внедрению новейших технологий в производственный и управленческий процесс, использованию новых видов энергии и материалов.

     Уже на первом этапе НТР начала развиваться электронная и компьютерная технология, принципиально изменившая характер производства и резко повысившая производительность труда. Основа электронной технологии — транзистор был изобретен в США еще в 1947 г., но первыми использовали его в радиоаппаратуре японцы (1952 г.). Изобретение в 1957 г. микросхемы позволило создать новое поколение компьютеров, которые до этого были крайне громоздкими и неудобными в обращении. Инновационная деятельность является посредником между научно-техническим прогрессом и потребителем. Без инновационной деятельности все новые разработки и технологии останутся на чертежах и в макетах и никогда не получат своей реализации в виде конкретного товара. Такой кризис инноваций наблюдался в России и других союзных республиках во времена СССР, когда научный потенциал страны на много превышал производственные возможности, а экономика была построена таким образом, что новые разработки не могли быть внедрёны в производство. Именно поэтому, инновациям в экономике любого государства и на любом предприятии должно придаваться особое значение, так как без них производство в конечном итоге устаревает и становится не конкурентоспособным.

     Инновационная деятельность тесно связана с  деятельностью инвестиционной, так  как внедрение новых технологий и техники требует финансовых ресурсов.

     Инвестиционная  деятельность - совокупная деятельность по вложению денежных средств и других ценностей в проекты, а также  обеспечение отдачи вложений.

     Взаимосвязь инноваций и инвестиций порождает  главную проблему внедрения результатов научно-технического прогресса. Как правило, в развивающихся странах и странах с переходной экономикой имеют место проблемы, решение которых является неотъемлемой частью развития новейшего производства. В первую очередь – это отсутствие финансовых ресурсов, которые можно инвестировать в инновационную деятельность, а те финансовые институты, которые располагают данными ресурсами, занимают позицию выжидания из-за нестабильной политической и экономической ситуации и как правило, осуществляют инвестиции в благоприятные экономические зоны, то есть, имеет место вывоз капитала за рубеж. Эта проблема известна в России, но ситуация в последнее время меняется и наблюдается обратный процесс – приток капитала в экономику.

     С точки зрения технологических параметров, инновации подразделяются по следующим признакам:

     1) продуктовые инновации — применение  новых материалов; применение новых  полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых функций (принципиально новые продукты);

     2) процессные инновации — новая технология производства; более высокий уровень автоматизации; новые методы организации производства (применительно к новым технологиям).

     Таким образом, для развития инновационной  деятельности в стране не достаточно одного только желания со стороны правительства и создания соответствующих институтов. Наряду с этим, необходимо формировать благоприятные условия для инвестирования капитала (формирование правового поля, стабилизация социально-политической обстановки, создание свободных экономических зон, стимулирование спроса, развитие системы потребительского кредитования и так далее). Главная роль в этом отводится государству, так как только государство в состоянии оказывать влияние на перечисленные выше процессы через определённые механизмы.

     Инновации выполняют особую функцию в системе воспроизводства – функцию порождения изменений, что позволяет оценить их как источник саморазвития и самоорганизации предприятий и как важнейший внутренний процесс и структурообразующий элемент. Инновации, составляя основу преобразований в социально-экономических системах, воздействуют на структуру, определяют темпы и масштабы экономических процессов и сопутствующих им структурных изменений.

     Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы. Компании подходят к инновациям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы, осваивая новые методы достижения конкурентоспособности или находя лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве они оказываются достаточно простыми и некардинальными, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве.

     Таким образом, инновационная деятельность - это процесс последовательного  превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

     Зарождение  идеи и концепции возможного использования  новых научных результатов происходит на этапе фундаментальных и прикладных исследований. Причем если фундаментальные исследования – базис всех инновационных процессов, источник новых знаний, то прообраз технической и технологической инновации формируется на этапе поисковых исследований при разработке концепции и оценке ее технической осуществимости. Процесс практического воплощения идеи в действующий прототип нового продукта или технологии происходит на этапе прикладных исследований и разработок. Данный этап в свою очередь включает две фазы: научно-исследовательскую, когда происходит конструкторская проработка, и опытно-конструкторскую, в ходе которой создается полномасштабный прототип и проводится его испытание.

     Говоря  об инновационной деятельности предприятия  необходимо дать определение таким  понятиям как «инновационная активность» и «инновационный потенциал».

     Инновационная активность компаний понимается как  некие определенные действия, направленные на обладание как инновациями, нововведениями, так и новшествами, в том числе  обладание знаниями или системой знаний.

     Инновационный потенциал – качественное понятие, характеризующее действенность механизма инновационного процесса, и выраженное в скорости разработки новшеств, темпов внедрения и распространения изобретений по различным сферам общественного производства и возможности их успешной коммерциализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2 Инновационный потенциал  работника как  фундамент инновационной  активности предприятия

     Инновационный потенциал работника - способность к восприятию новой информации, приращению своих профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений нестандартных задач и новых способов решения стандартных задач.

     Вовлечение  в коммуникационный процесс управления организацией работников, обладающих высоким инновационным потенциалом, повышает уровень эффективности управления. Другими словами, успех деятельности организации зависит от наличия в ней новаторов, которые являются носителями научно-технического и коммерческого развития организации.

     По  большому счёту, нет чётких рекомендаций по выявлению новаторов. Это связано с тем, что инновационные процессы сложны и многолики и основаны они на творчестве, которое является процессом создания чего-либо нового.

     Тем не менее, к характерным признакам  новаторства относят:

     1) способность активно участвовать в создании новшеств;

     2) умение логично действовать в условиях неопределенности, повышенного риска и находить при этом решения проблем;

     3) высокое чувство ответственности, желание на деле проверить свои способности.

     Новаторов можно характеризовать через их отношение к труду. Им свойственны:

     1) ориентация на высокие стандарты качества труда;

     2) творческое отношение к работе;

     3) стремление выполнить работу лучше, чем от[ него ожидают;

     4) уверенность и последовательность при реализации нововведений;

     5) готовность к неожиданным решениям и новым установкам;

     6) гибкость и восприимчивость ко всем переменам.

     Новаторы  характеризуются и такими личностными  качествами, как коммуникабельность, знание своих слабых и сильных сторон, стремление постоянно набираться опыта, самостоятельность, инициативность, здоровые амбиции, желание обмениваться опытом.

     Необходимо  понимать, что новаторы могут принадлежать к разным категориям персонала. Не только работники ИТР или специалисты  могут проявлять новаторство. Именно поэтому, процесс поиска и вовлечения в активную деятельность работников-новаторов должен охватывать все подразделения и службы предприятия, в том числе и производство. К новаторским кадрам могут относиться ученые, генерирующие идеи; управленцы, распознающие наиболее эффективные нововведения и организующие процесс их внедрения; специалисты, доводящие эти идеи до внедрения; квалифицированные рабочие, выступающие с проектами совершенствования изделий или технологических процессов.

     Существуют  различные типы новаторов в организации.

     В первую очередь выделяют следующие типы новаторов:

     1) «генераторы идей»;

     2) «антрепренеры»;

     3) «информационные привратники».

     «Генератор  идей» — важнейший тип новаторского персонала. К его характерным чертам относят способность выдавать в сжатые сроки большое количество оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремиться к решению сложных проблем, иметь независимые суждения и относиться негативно к навязываемому мнению. В свою очередь, «генераторы идей» разделяются на «изобретателей», «синтезаторов» и «аналитиков».

     «Антрепренер» - ключевая фигура инновационной системы управления трудом. Обычно это энергичный руководитель в организации, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, и свои собственные. Его деятельность проходит в условиях повышенного риска и неопределенности, связана с активным поиском нестандартных решений и настойчивым преодолением трудностей в их доведении до реального воплощения. «Антрепренер» — это, по сути, предприниматель, который достигает успеха за счет умелой организации и объединения различных ресурсов, наделен способностью упрощать проблему, всегда умеет в сложной ситуации выделить одну - две ключевые проблемы, стремится к самостоятельности и независимости.

     «Информационный привратник» - работник, находящийся в узловых точках коммуникационных сетей, способный аккумулировать и переносить специализированную информацию, контролировать потоки научно-технических, коммерческих и других сообщений. Он накапливает и распространяет новейшие знания и передовой опыт, «подпитывает» творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или проведения организационно-экономических изменений в организации. Существуют технологические, рыночные, производственные привратники, которые хорошо различимы в организации.

     В организациях выделяются также различные  группы сотрудников, которые способствуют развитию новаторской деятельности. К ним относятся:

     1) «Деловые ангелы» - чаще всего управленческий персонал организации, который выступает в качестве инвестора рисковых инновационных проектов, что имеет ряд преимуществ для организации, так как их кредит значительно дешевле банковского.

     2) «Вольные сотрудники» - это ограниченный контингент новаторов в организации, которые получают на определенный срок практически полную свободу действия. Их цель — сотрясать систему управления организацией, что приводит к появлению у прочих работников новых новаторских идей.

     3) «Золотые воротнички» — обычно высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Чаще всего «золотые воротнички» работают по найму в корпорациях, университетах, консультационных организациях или совмещают работу по найму с предпринимательской деятельностью путем создания в организациях внутрифирменных рисковых предприятий.

     4)  «Альтернативный персонал» относится к внештатным сотрудникам и привлекается в организации в период повышенной нагрузки или при нехватке персонала, при этом количество «альтернативного персонала» в отдельные периоды может превосходить количество постоянных работников. За счет умелого вовлечения в работу нештатных сотрудников можно добиться значительного превосходства над конкурентами.

     Результативность творческой работы инновационного работника определяется:

     1) творческим и интеллектуальным потенциалом;

     2) эргономическими условиями рабочего  места;

     3) внутренним настроением работника;

     4) отношением с непосредственным  руководителем;

     5) совокупностью мотивирующих факторов на предприятии.

     Основную роль при стимулировании работников играет материальный фактор, однако следует учитывать, что инноваторы - люди творческие. Необходимо учитывать и стремление к самореализации в творчестве в процессе всех видов инноваций. Повышению инновационной культуры на предприятии будет способствовать повышение уровня мотивации работников к инновационной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 

     1.3 Управление инновационной  деятельностью предприятия    Инновационная деятельность, как и любой другой вид деятельности, требует управления. Управление инновациями предусматривает реализацию трех основных задач:

     1) реализация инновационной процедуры  проекта научно-исследовательских  и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

     2) создание специфических (инновационно-ориентированных) видов ресурсов и управление всеми видами ресурсов;

     3) управление портфелем проектов  НИОКР.

     Первая  задача – реализация инновационной  процедуры проекта НИОКР состоит  из следующих этапов, представленных на рисунке 1.1: обзор рыночной ситуации; генерация идей; фильтрация идей; проверка концепции; экономический анализ; разработка продукта; испытание продукта; пробный маркетинг; начало коммерческой реализации.  

     Рис. 1.1 – Инновационная процедура  проекта НИОКР  

     Успешная  отработка указанной процедуры  позволяет получить комплект конструкторской  документации для тиражирования  новой разработки и снизить риск получения неудовлетворительного  результата от коммерческой реализации проекта.

     Необходимость во введении совершенно новых продуктов или, что более часто происходит, в дополнении существующих продуктовых линий может возникнуть при анализе портфеля стратегических зон хозяйствования (СЗХ) с помощью матричной техники.

     Этап  генерации идей представляет собой  процесс поиска возможностей создания новых товаров (услуг). Он включает определение источников новых идей и методов их генерации. На этом этапе целесообразно собирать любые идеи без какой-либо критики.

     После того как выделены идеи потенциальных  товаров, следует провести их фильтрацию, чтобы исключить из дальнейшего рассмотрения малопривлекательные. Как правило, такая фильтрация производится с помощью метода экспертных оценок.

     Проверка  концепции подразумевает формирование обратной связи с потребителями. Это позволяет представить потребителю предлагаемый товар, оценить его отношение к нему и намерение сделать покупку.

     Экономический анализ оставшихся идей продукта достаточно детализован, так как следующий  этап – дорогая и длительная разработка продукции – научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР). Поэтому экономический анализ позволяет вовремя устранить малоэффективные варианты из дальнейшего рассмотрения.

     Этапы разработки продукта и испытания  регламентированы ГОСТ 15.101-80 «Порядок проведения НИР» и ГОСТ 15.001-73 «Основные этапы ОКР» и представляют собой длительный процесс непосредственно научных исследований, разработки конструкторской документации и проведение системы испытаний с привлечением значительной доли ресурсов компании.

     Пробный маркетинг дает возможность оценки продвижения и распределения  продукта в небольших масштабах. Он предоставляет дополнительную информацию в преддверии коммерческой реализации и может значительно повысить вероятность ее успеха. Следует отметить, что даже на этой поздней стадии половина разработанных товаров не удовлетворяет критерию годности для выпуска в национальных масштабах. В случае принятия потребителями нового продукта и проведения грамотной маркетинговой политики, коммерческая реализация разработанного продукта может считаться успешной.

     Второй  задачей управления инновационной  деятельностью компании является создание специфических (инновационно-ориентированных) видов ресурсов и управление всеми  видами ресурсов, выделенных на проект НИОКР. Под специфическими (инновационно-ориентированными) видами ресурсов в НИОКР следует понимать: специалистов высшей категории; инженерно-технические кадры; обслуживающий персонал; помещения соответствующие санитарным нормам; лабораторное оборудование; ЭВМ и оргтехнику; измерительные приборы и материалы для проведения исследований; информационные базы данных и их обслуживание; базы для изготовления опытных образцов и макетов; базы для изготовления промышленных образцов и т.д.()

     Успешность  НИОКР во многом зависит от обеспеченности именно этими видами ресурсов, важной особенностью которых является их уникальность и невзаимозаменяемость: нельзя в ходе выполнения НИОКР заменить базу для изготовления опытных образцов лабораторным оборудованием или специалистов высшей категории, например конструкторов, инженерно-техническими кадрами.

     Необходимо  учитывать, что расходование всех видов  ресурсов на отдельных стадиях в  ходе отработки проектов НИОКР при  реализации инновационной процедуры, как правило, является неравномерным и зависит от характера работ. Максимальный денежный отток наблюдается на этапе освоения основного производства. В случае необходимости сокращения времени реализации проекта НИОКР, требуются значительные дополнительные ресурсы всех видов, а в случае их отсутствия, НИОКР могут быть приостановлены и законсервированы на любой стадии проекта.

     Третьей задачей инновационного менеджмента  является управление портфелем проектов НИОКР. Инновационная активность компаний на практике не ограничивается разработкой  и коммерческой реализацией какого-либо одного или нескольких проектов. Однажды компания, начав осуществлять инновационную деятельность, продолжает ее и впредь, вливаясь в ряды тех, кто развивает и продвигает научно-технический прогресс. Это связано с тем, что компаниями создается собственный инновационный потенциал, который требует значительных финансовых затрат, и ликвидация его после завершения отдельного проекта НИОКР за редким исключением имеет смысл. Таким образам, компании, преодолев барьеры входа в данный вид активности, вынуждены продолжать ее и далее, либо ликвидировать созданный ею инновационный потенциал.

     Проблема, которая возникает у компаний, решивших продолжить инновационную  активность, – это проблема управления потоком проектов НИОКР. Задачей  инновационного менеджмента теперь становится также балансировка и управление проектами НИОКР во времени. По существу балансировка портфеля НИОКР означает его ресурсную оптимизацию, и в первую очередь – финансовую.