Организация как хозяйствующий субъект рыночной экономики

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный  торгово-экономический университет»

(ФГБОУ «СПБГТЭУ»)

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

Организация (предприятие) как хозяйствующий  субъект рыночной экономики.

 

                                                                   Выполнила: 

Студентка Абазова Виктория Ю.

Группы 3ТО-450

                                                                                                                                               ____________________

                                                                                                                                               (подпись)

 

 

 

Руководитель курсовой работы Павлова Светлана А.                                  ____________________

                                                                                                                                               (подпись)

 

Зав. Отделением менеджмента Павлова Светлана А.                                    ____________________

                                                                                                                                               (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                      Санкт-Петербург

                                                                    2013

                                                     

Содержание:

 

1.Введение ………….…………………………………………...……....…...……3

2. Понятие предприятия и его сущность………… ….……………...…… ……5

2.1. Организация предприятия ………...….…………....………………….….7

2.2. Основные функции предприятия………………………………………....9

2.3. Производственная и  организационная структура предприятия………11

   2.3.1. Производственная  структура………..………………….……….....11

   2.3.2. Организационная  структура…………………………..……………15

2.4. Инфраструктура предприятия………………………………….………..17

3. Предприятие как хозяйствующий  субъект рыночных отношений..…..….19

3.1. Классификация предприятий….……………………...……...………….21

3.2. Организационно-правовые  формы хозяйствования

 юридических    лиц………………………………………………………….. 23

3.3. Порядок образования  и ликвидации предприятия…………...………...29

4. Заключение……………….……………………………………………………31   

Список использованной литературы...................................................................33

 

 

1. Введение

 

 

Предприятие – это самостоятельный  хозяйствующий субъект, созданный  предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения  прибыли. Различают государственные, муниципальные, коллективные, индивидуальные( семейные, частные) предприятия. Современный предприниматель должен быть компетентным в избранной сфере деятельности, гибко реагировать на изменение ситуации, обладать целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок.

Предприятия являются основными  источниками формирования бюджетов всех уровней, выступают связывающим  звеном для всех субъектов рыночных отношений. Эта тема всегда актуальна  для экономики каждого государства.

Основные проблемы начинающих предпринимателей: поиск своей "хозяйственной  ниши", определение специализации  предприятия, выбор формы предпринимательства, формирование производственной базы, привлечение финансовых средств. Движущая сила рыночного общества - конкуренция. Она стимулирует расширение производства, повышение качества и снижение цены продукта, заставляет предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять современную технику, технологию, прогрессивные методы организации производства и труда. Значительными преимуществами по сравнению с крупными фирмами обладают малые предприятия. Им свойственна высокая динамичность, маневренность, конкурентный характер производств и его демократизация.

Целью курсовой работы является рассмотрение организации как хозяйствующего субъекта в рыночной экономике.

Задачами курсовой работы является:

- рассмотрение понятия  предприятия (организации), его признаков  и порядка создания;

- изучение предприятия  как хозяйствующего субъекта  рыночных отношений.

Курсовая работа состоит  из введения, двух глав, заключения и  списка использованной литературы.

 

2. Понятие предприятия

 

Предприятие представляет собой  хозяйственную единицу экономической системы страны.

Предприятие – основное звено национальной экономики, самостоятельный  хозяйствующий уставный субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно - исследовательскую  и коммерческую деятельность с целью  получения соответствующей прибыли (доходов).

Согласно изложенным положениям предприятие представляет собой  хозяйствующий субъект, имеющий  в собственности, хозяйственном  ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающий по своим обязательствам этим имуществом.

Характеристика предприятия предполагает определение его основных черт, выделяющих его в самостоятельный субъект рыночных отношений. Такими чертами являются:

-производственно-техническое единство, предполагающее общность процессов производства, капитала, технологии;

-организационное единство. Предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления;

-экономическое единство, выражающееся в общности материальных, финансовых, технических ресурсов, а также экономических результатов работы.

При характеристике понятия  предприятия важен учет цели его  деятельности. В статье 50 ГК РФ указано: «Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли  в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации). Каждое предприятие, как юридическое лицо, действует на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора.

В перечисленных документах указывается предмет и цели деятельности предприятия. Анализ этих документов свидетельствует  о том, что особенностью современных  предприятий является их многопрофильность. В этой связи на практике имеется необходимость определять основной вид деятельности по следующим критериям:

-удельному весу в выручке от реализации продукции (работ, услуг);

-удельному весу прибыли от реализации продукции (работ, услуг).

Важным признаком предприятия  как юридического лица является способность  выступать на рынке от своего имени. Оно, в соответствии с законодательством, может заключать все виды гражданско – правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами (потребителями продукции, поставщиками всех фактором производства, с другими юридическими и физическими лицами).

Любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно –  правовую форму. В статье 54 ГК РФ указано, что наименование некоммерческих и  коммерческих организаций должно содержать  указание на характер деятельности юридического лица. Во всех случаях предприятия  указывают в учредительных документах место своего нахождения.

 

2.1. Организация предприятия

 

После создания предприятия  исключительно важное значение имеет организация его деятельности. Под организацией предприятия понимается пространственно- временная структура производственных фондов( рабочей силы, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов за определенный период времени при минимуме затрат факторов производства.

Организация должна строиться  с учетом следующих основных правил:

-наличие высококвалифицированных кадров и менеджеров, необходимой информации и возможностей ее своевременной обработки;

-объединение через организацию всех процессов хозяйственной деятельности и достижение на основе их взаимодействия поставленных целей и эффективности;

-обеспечение функционирования предприятия при изменяющихся или непредусмотренных условиях на основе гибкости управленческих решений и многих других.

На организацию в предприятиях большое влияние оказывают различные  внутренние и внешние факторы. Анализ деятельности предприятий позволяет  выделить в качестве основных следующие: размер предприятия ( в крупных предприятиях уровень специализации и высокая степень разделения труда, а в малых каждый работник должен быть компетентен в широком круге вопросов); применяемая технология (производство одиночных изделий и малых серий организованно по принципу цехов, а больших серий или массовое производство по предметному принципу); окружающая среда предприятия(влияние внешних факторов весьма многообразно- учет конкурентов, хозяйственная и правовая система страны, налоги и др.).

 

Для предотвращения банкротства  предприятие должно закрывать нерентабельные производства, проводить реструктуризацию задолженностей, осуществлять перепрофилирование деятельности, уменьшать дебиторскую  задолженность и принимать другие антикризисные меры.

Принцип получения прибыли  отражает высшую цель деятельности коммерческих предприятий (предпринимателей) в условиях рыночной экономики. Производство по количеству и ассортименту (номенклатуре), а  также реализация организуются таким  образом, чтобы обеспечить прибыль  и рентабельность.

Величина прибыли (убытка) определяется как разница между  выручкой от реализации товаров, продукции, работ и услуг и затратами.

Таким образом, предприятие  – основное звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий  уставный субъект, обладающий правами  юридического лица и осуществляющий производственную, научно - исследовательскую  и коммерческую деятельность с целью  получения соответствующей прибыли (доходов). К числу важнейших элементов, которые обладают определенной стойкостью и оказывает заметное влияние на структуру предприятия относятся:

1) постановка высших целей; 

2) определение регионального  местоположения и правовой формы  предприятия; 

3) форма собственности  и характер связи с другими  предприятиями; 

4) оснащение предприятия производственными факторами и их количественное разграничение, что выражается в размерах предприятия. Под организацией предприятия понимается пространственно- временная структура производственных фондов (рабочей силы, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов за определенный период времени при минимуме затрат факторов производства.

2.2. Основные функции предприятия

 

          Высшая цель предпринимательской деятельности — превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

         Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1) выпускать высококачественную  продукцию, систематически ее  обновлять и оказывать услуги  в соответствии со спросом  и имеющимися производственными  возможностями;

2) рационально использовать  производственные ресурсы с учетом  их взаимозаменяемости;

3) разрабатывать  стратегию и тактику поведения  предприятия и корректировать  их в соответствии с изменяющимися  обстоятельствами;

4) систематически  внедрять все новое и передовое  в производство, в организацию  труда и управление;

5) заботиться о  своих работниках, росте их квалификации  и большей содержательности труда,  повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально  – психологического климата в  трудовом коллективе;

6) обеспечивать  конкурентоспособность предприятия  и продукции, поддерживать высокий  имидж предприятия;

7) проводить гибкую  ценовую политику и осуществлять  другие функции.

Но при этом очень  важно, чтобы все функции предприятия  были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. А целью предприятия может  быть не только получение максимальной прибыли, но и возрастание стоимости  фирмы.

Выработка успешной стратегии начинается с определения  «миссии» фирмы, общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия  могут меняться. Все зависит от конкретных обязательств. Например, главной  целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. Тогда получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может с лихвой возместить недополученную прибыль.

 

2.3. Производственная и организационная структура предприятия

2.3.1. Производственная структура предприятия.

 

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Главными элементами производственной структуры предприятия считаются  рабочие места, участки, цеха.

Элементы  производственной структуры

Первичным звеном производственной организации производства служит рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции и оснащенное соответствующим оборудованием.

Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту.

Подвижное рабочее место  передвигается с соответствующим  оборудованием по мере обработки  предметов труда. На уровне рабочего места используются основные факторы  роста производительности. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, трудовых, технологических факторов производства.

В случае использования сложного оборудования в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место  становится комплексным, т. к. обслуживается  группой людей с определенным разделением функций при выполнении процесса.

Участок– производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель (мастер участка). Участки связаны между собой постоянными технологическими связями и объединяются в цеха.

Цех– наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехах возникают сложные взаимосвязи, они характеризуются достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Цех является основной структурной  единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, является обособленной в организационных, технических  и административных отношениях производственной единицей. Каждый цех получает от заводоуправления единые плановые задания, регламентирующие объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты  на запланированный объем работ.

 

Специализация цехов

При технологическом типе производственной структуры цеха специализируются на выполнении однородных технологических операций. Например, на текстильном предприятии – прядильный, ткацкий, отделочные цехи; на машиностроительном – штамповочный, литейный, термический, сборочный.

Технологическая специализация  приводит к усложнению взаимосвязи  между участками и цехами, к  частым переналадкам оборудования.

Вместе с тем, технологическая  специализация цехов имеет определенные положительные моменты: она обеспечивает высокую загрузку оборудования и  отличается относительной простотой  руководства производством.

Построение цехов по технологическому принципу характерно для предприятий, производящих разнообразную продукцию  и широко используется в металлургической, машиностроительной и других сферах.

При предметном типе производственной структуры цеха специализируются на изготовлении определенного изделия или его части (узлы, агрегаты), применяя при этом различные технологические процессы. Подобное построение создает возможность организации предметно замкнутых цехов, в которых выполняются разнообразные технологические процессы. Такие цехи имеют законченный цикл производства.

Предметная специализация  имеет значительное преимущество по сравнению с технологической. Более глубокая специализация рабочих мест дает возможность применения высокопроизводительного оборудования, обеспечивает рост производительности труда и повышает качество продукции. Замкнутое построение производственного процесса в пределах цеха уменьшает затраты времени и средств на транспортировку, приводит к сокращению длительности производственного цикла. Все это упрощает управление, планирование производства и его учет, приводит к повышению технико-экономических показателей работы.

Наряду с технологической  и предметной структурами на промышленном предприятии широкое распространение  получил смешанный (предметно- технологический) тип производственной структуры. Например, заготовительные цехи и участки организованы по технологическому принципу, а обрабатывающие – по предметному. Структура этого типа часто встречается в легкой промышленности.

Смешанный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ:

• сокращение длительности производственного цикла;
• улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования;
• рост производительности труда;
• снижение себестоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.2. Организационная структура предприятия.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.

Чем совершеннее организационная  структура управления, тем эффективнее  влияние управления на процесс производства. Для этого организационная структура  должна отвечать следующим требованиям:

• адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде); 
• динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса, технологий и т.п.); 
• адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы); 
• специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого управленческого звена); 
• оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления); 
• оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения); 
• надежность (гарантия достоверности передачи информации); 
• экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации); 
• простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления). 

Все многообразие организационных  структур управления можно разбить  на две большие группы:

1. Бюрократические структуры.

2. Адаптивные (органические) структуры.

Бюрократические структуры характеризуются  высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения  персонала.Простейшим вариантом бюрократической структуры является линейно-функциональная (линейная) структура управления.

Основу линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип  построения и специализация управленческого  процесса по функциональным подсистемам  организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. Д

Для адаптивных организационных структур характерно отсутствие бюрократической  регламентации деятельности органов  управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое  их количество, гибкость структуры  управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность  каждого работника за общие результаты деятельности.

Кроме того, адаптивные организационные  структуры, как правило, характеризуются  следующими признаками:

• способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
• ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексные программы, решение сложных проблем;
• созданием временных органов управления.

2.4. Инфраструктура предприятия

Инфраструктура предприятия - это  подразделения по обслуживанию основного  производства, а также социальному  обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.

Производственная  инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Службы материально-технического снабжения и сбыта продукции  играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного  процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания  оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической  оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.

Основной задачей ремонтного хозяйства  является обеспечение бесперебойной  работы всего парка машин и  оборудования за счет проведения планового  ремонта и текущего обслуживания. Кроме того, ремонтное хозяйство  выполняет текущий ремонт и обслуживание зданий, сооружений, производственных и служебных помещений. Капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляется с помощью специализированной ремонтной организации.

Основной задачей транспортного  хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное  обслуживание производства транспортными  средствами по перемещению грузов в  ходе производственного процесса. По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт.

Энергетическое хозяйство обеспечивает потребности предприятия в электро- и теплоэнергии, технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе.

Непроизводственная  инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает в себя жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха и т.п.

Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей общей  структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов  непроизводственной инфраструктуры на предприятии создает возможность  и дает уверенность его работникам удовлетворять жизненно необходимые  социальные потребности, тем самым  создавая предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.

3. Предприятие как хозяйствующий субъект рыночных отношений

 

Предприятие – это самостоятельная  хозяйственная единица, осуществляющая свою деятельность на территории данного государства и подчиняющаяся законам данного государства.  

Административная и экономическая  самостоятельность предприятия  обусловлены законодательством  и означают, что предприятие самостоятельно принимает решение, сколько продукции  производить и как ее реализовать, как распределять полученный доход.

Основными характерными чертами  предприятия являются производственно-техническое  единство, выражающееся в общности процессов производства; организационное  единство – наличие единого руководства, плана; экономическое единство, проявляющееся  в общности материальных, финансовых ресурсов, а также экономических  результатов работы.