Организация научно-исследовательской работы на предприятии ОАО «ОСВАР»

Введение

В настоящее время широкое  распространение конкуренции ускоряет протекание присущих ей процессов: идет быстрое обновление ее форм и методов, усиливается поиск новых конкурентоспособных  товаров, новых рынков сбыта. Анализ мировой торговли промышленной продукции  показывает, что наиболее прогрессивно растет сбыт товаров, быстро обновляющихся  под воздействием НТР, а именно: компьютеры, аппаратура видео- и звукозаписи, электронное  и промышленное электротехническое оборудование, авиадвигатели, химическое оборудование.

Поэтому обновление продукции  стало одним из средств конкурентной борьбы.

Выпуску новой продукции  предшествует большой комплекс работ, получивший название подготовки производства. Наряду с подготовкой производства к выпуску новой продукции на промышленных предприятиях осуществляется оперативно-техническая подготовка, включающая техническое, материальное и организационное обслуживание действующего производственного процесса.

Подготовка производства новой продукции как самостоятельный  вид производственно-хозяйственной  деятельности выделилось в процессе общественного разделения труда  и прошла длительный путь развития, видоизменяясь и совершенствуясь  под влияние НТП.

В современных условиях создание принципиально новой продукции  должно основываться на использовании  новейших открытий и изобретений, т.е. на результатах, полученных в процессе научных исследований. Это предполагает тесную увязку этапов научных исследований с последующими за ними стадиями подготовки производства, что позволило соединить  в единую систему все работы, направленные на получение конечного результата – освоение серийного (массового) выпуска нового изделия. Отсюда и появившиеся в последние годы названия этой системы, такие как «исследование – освоение», «наука – производство», «исследование – освоение», «наука – техника – производство».

Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных этапов научно-исследовательской подготовки производства на примере предприятия  ОАО «ОСВАР», которое занимается производством и выпуском осветительной  автотракторной арматуры.

Объект исследования - Фара противотуманная ТН 105-01, конструкторской особенностью которой является бесцветный рассеиватель.

ГЛАВА 1.Теоретические  основы организации научно-исследовательской  работы на предприятии

1.1.Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика

Научные исследования являются основой для быстрого развития техники, открывают перед ней новые  возможности и потенциальные  источники для коренного преобразования производства. В свою очередь, техника, развиваясь под влиянием производства и удовлетворяя его потребности, способствует развитию научных исследований. Наука, техника и производство находятся  в постоянной связи и взаимодействии. К научно-исследовательским работам  относятся фундаментальные, поисковые  и прикладные исследования.

Фундаментальными называются исследования, которые изучают объективные  явления и закономерности, открывают  принципиально новые пути преобразования природы и общества, произ­водительных  сил, создания техники и технологии будущего, ис­пользования новых источников энергии. Они часто выполняются  без учета возможных областей применения полученных результатов, хотя в процессе фундаментальных исследований можно получить и побочные результаты прикладного характера. На основе результатов  фундаментальных исследований формируется  комплекс научно-технических проблем  прикладного характера применительно  к потребностям конкретных областей науки, техники и производства. Фундаментальные  исследования выполняются в основном в академических институтах, вузах, а в объединениях и на предприятиях не проводятся.

Поисковыми называются исследования, направленные на создание научного задела с целью его дальнейшего использования  в прикладных исследованиях. Они  выполняются в том случае, если отсутствуют готовые научные  и технические решения, и направлены на поиск оптимальных решений  возникшей научной проблемы. Поисковые  исследования предназначены для изучения возможности создания новой техники, новых форм и методов организации производства на основе ранее выполненных исследований фундаментального характера, вновь открытых закономерностей, принципов и явлений. В них исследуются принципиально новые направления конструирования, технологии из­готовления специального оборудования и материалов, прогнози­руются и определяются пути развития технического прогресса в отрасли. Поисковые исследования выполняются главным образом в отраслевых научно-исследовательских институтах, но не­редко ведутся академическими институтами и вузами. Предприятия поисковых исследований не проводят.

Прикладными называются исследования, направленные на решение научно-технических  и организационно-экономических  задач с целью получения конкретного  результата для непосредственного  использования в проектных разработках. Прикладные НИР предназначены для  определения наиболее совершенных  методов создания новых изделий, новых технологических процессов, коренного улучшения уже выпускаемой  продукции, материалов и способов их обработки. В ходе прикладных исследований изучается состояние, определяются пути и методы совершенствования  организации и управления производством. Они ведутся в основном крупными объединениями, предприятиями, а также  отраслевыми научно-исследовательскими институтами и вузами, которые  заключают хозяйственные договоры с предприятиями на выполнение конкретных научных работ для непосредственного  внедрения результатов в производство.

К научно-исследовательским  работам, выполняемым на предприятиях, условно относятся разработки по созданию нормативно-технических, проектных  и информационных документов, подлежащих непосредственному внедрению в  производство. К ним относятся  стандартные и руководящие материалы, проекты, справочники, научно-информационные материалы. Кроме того, ведутся организационно-методические и плановые работы исследовательского характера, вытекающие из общих задач НИИ, предприятий; разработка перспективных планов развития отрасли, подотрасли, объединения; разработка планов по стандартизации, надежности, технико-экономическим исследованиям; работы по анализу деятельности предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций; составление экспертных заключений; подготовительные работы к составлению тематических планов.

1.2. Содержание и этапы  научно-исследовательских работ

Последовательность выполнения научно-исследовательской работы, количество этапов и их содержание зависят от направленности исследований, характера  и сложности НИР, степени разработанности  темы. Для поисковых НИР характерны следующие этапы: разработка технического задания, выбор направления исследования, теоретические и экспериментальные  исследования, обобщение и оценка результатов исследований, приемка  НИР. При выполнении прикладных НИР  выбор направления исследования в самостоятельный этап не выделяется. При разработке технического задания  допускаются исключение и дополнение отдельных этапов, разделение или  совмещение этапов, а также уточнение  их содержания. Конкретные этапы для  выполнения НИР устанавливаются  в техническом задании, указываются  сроки их выполнения, исполнители  и конечный результат.

Каждый этап НИР должен решать конкретные задачи, необходимые  для успешного проведения последующего этапа и уточнения содержания и направления НИР в целом.

Техническое задание является важным исходным документом, в котором  указываются цель, содержание и порядок  работ, намечается способ реализации результатов исследования. При разработке технического задания необходимо использовать методы научного прогнозирования и анализа передовых достижений отечественной и зарубежной науки и техники, результаты патентных исследований, учитывать требования заказчика. На этом этапе выполняется технико-экономическое обоснование работы, приводятся ожидаемые результаты, отмечаются преимущества новой техники перед существующими отечественными и зарубежными аналогами, рассчитывается ориентировочная экономическая эффективность работы. Разрабатываемая новая техника должна соответствовать по своим технико-экономическим параметрам мировому уровню на период ее производства. Техническое задание разрабатывает исполнитель НИР и согласовывает с заказчиком, а в необходимых случаях — с ведущей организацией по данной продукции и с разработчиком программы по решению этой научно-технической проблемы.

Выбор направления исследования выполняется с целью определения  направления исследования и способов решения поставленных задач. На этом этапе проводятся сбор и изучение научно-технической литературы, нормативно-технической  документации, информации об аналогах и других материалов по теме. Выполняются  работы по патентным исследованиям. Составляется отчет о патентных  исследованиях.

На этапе выбора направления  исследования формируются возможные  направления решения задач, поставленных в техническом задании; уточняется экономическая эффективность от внедрения новой продукции; определяются сроки освоения развернутого производства и морального старения продукции; разрабатывается  общая методика проведения исследований; составляются программа работ, планы-графики  и т.п.

Теоретические и экспериментальные  исследования проводятся с целью  получения необходимых теоретических  обоснований предлагаемых решений. При выполнении поисковых НИР  на этом этапе выявляют необходимость  проведения экспериментов для подтверждения отдельных положений теоретических исследований или для получения конкретных значений необходимых параметров; разрабатываются методики экспериментальных ис­следований, подготавливаются макеты и испытательное оборудо­вание, проводятся эксперименты, результаты экспериментов сопоставляются с теоретическими исследованиями. При выполнении прикладных НИР в связи с отсутствием этапа «выбор на­правления исследования» некоторые его работы проводятся вместе с теоретическими и экспериментальными исследованиями.

Прикладные НИР часто  включают этап разработки, изготовления и испытания макета оборудования. Его проводят в тех случаях, когда  необходимо создать макет оборудования с целью исследования отдельных  характеристик и режимов работы нового из­делия. Для изготовления макета разрабатывают эскизную конструкторскую  документацию. После изготовления и  испытания макета проводят экспериментальные  работы. Завершается этап разработкой предложений по технологии изготовления новой техники и оформлением протокола испытаний.

Обобщение и оценка результатов  исследований предполагает составление  и оформление отчета, который должен содержать обобщение результатов работ, проведенных на всех этапах НИР, и рекомендации по разработке новой техники. В этот период оценивается полнота решения поставленных задач. При необходимости приводятся дополнительные исследования. Если установлена целесообразность выполнения проектных работ, то разрабатываются проект технического задания на проведение ОКР и предложения по стандартизации новой техники. Результаты научно-исследовательской работы рассматриваются на научно-техническом совете или его секции.

Завершающим этапом является «Приемка НИР». На этом этапе НИР готовятся к рассмотрению приемочной комиссией, которая назначается организацией-разработчиком или организацией-заказчиком (для подготовительных работ). Вид приемки НИР устанавливается в техническом задании и зависит от важности исследования и его стоимости. Комиссия принимает НИР в соответствии с подписанной ею программой. Работы оцениваются путем сопоставления результатов с требованиями, установленными в техническом задании. По результатам приемки приемочная комиссия составляет акт, который утверждается специальным решением комиссии. НИР считается выполненной и принятой после утверждения решения по акту приемки организацией, назначившей комиссию, при наличии документа о положительном результате рассмотрения работы на научно-техническом совете или его секции и утвержденного отчета о НИР.

1.3.Организация и планирование  научных исследований и изобретательской  деятельности на предприятиях

Организация исследований. На предприятиях в процессе создания новой техники выполняется большой перечень научно-исследовательских работ технического, организационно-экономического и социально-психологического направления.

Основным структурным  звеном предприятия, в котором проводятся научно-исследовательские работы, являются лаборатории. Главные специалисты  предприятия (главный конструктор, главный технолог, главный металлург, главный энергетик, главный метролог) иногда имеют соответствующие лаборатории. Часто лаборатории технологического профиля объединяются в центральную  заводскую лабораторию.

Исследования организационно-экономического и социального характера проводятся в лабораториях экономического анализа, научной организации труда и  управления, социологических исследований.

Для каждой лаборатории разрабатывается  положение, утверждаемое директором предприятия  или его заместителем. В положении  излагаются цели, задачи, структура  лаборатории, перечень выполняемых  работ. В лабораториях должны выполняться  научные и практические разработки, которые проверяются на экспериментальной  базе или непосредственно в производственных условиях.

Чтобы разработать принципиально  новую технику, прогрессивную технологию, передовые методы организации производства и труда, необходимо изучить отечественный  и зарубежный опыт, провести информационный и патентный поиск. Для этого  на предприятиях создается служба научно-технической  информации.

Различают следующие виды специализации научно-исследовательских  подразделений: предметная, функциональная и смешанная. Предметная специализация  предполагает выполнение исследований по конкретным объектам (машины, оборудование, узлы); функциональная — направлена на выполнение работ по изучению отдельных  характеристик изделий, материалов, процессов (антикоррозийные свойства, прочностные характеристики). Во, многих случаях эти виды специализации  совмещаются и получается смешанная (предметно-функциональная специализация), при которой лаборатория изучает  только отдельные стороны создаваемого изделия или процесса.

На практике преобладает  жесткое закрепление сотрудников  за определенными лабораториями, группами, темами. Такая структура позволяет  вести планирование и учет работ, выполнять контрольные функции. Но жесткое закрепление работников за подразделениями не дает возможности  маневрировать трудовыми ресурсами  и приводит к увеличению численности  персонала.

На предприятиях получили распространение временные творческие коллективы. Для решения конкретной задачи создаются творческие бригады  из специалистов разного профиля  по всему циклу: теоретические исследования — опытно-конструкторские работы — технологические работы — освоение производстве. Отдельные этапы цикла  совмещаются во времени. Руководитель работ по мере необходимости привлекает отдельных специалистов для решения  конкретных вопросов. После решения  поставленной задачи бригада распадается. Такая система организации работ  позволяет сократить цикл создания и освоения новой техники, повысить качество разработок, так как появляется возможность использовать знания и  опыт разных специалистов, быстро реагировать  на последние достижения в мировой  науке и практике, приспосабливаться  к переменам в направлениях исследований. Однако такая система нарушает работу крупных специализированных подразделений, часть работников которых временно отвлекают для решения частных  задач.

Одной из рациональных форм является матричная система организации  управления созданием новой техники, предполагающая взаимоувязку функциональной ответственности научного руководителя «по вертикали» и выполнение работ «по горизонтали» специализированными подразделениями (рис. 1).

Рис 1. Матричная структура управления подготовкой производства

Планирование  научных исследований. Базой планирования НИР являются научно обоснованные прогнозы, которые определяют пути создания качественно новых изделий, оборудования, материалов на основе достигнутого уровня науки и техники и потребности в изделиях в планируемом периоде. Основной формой планирования НИР и ОКР служит перспективный тематический план, который содержит перечень проблем и тем, подлежащих разработке и реализации в период действия плана. Разработка планов осуществляется по этапам:

1.выявление основных направлений  и производственно-технических задач; 

2.разработка содержания  тем, обеспечивающих решение научно-технических  задач по направлениям;

3.рассмотрение и принятие  решений по предложениям смежных  отраслей и предприятий; 

4.определение основных  объемных показателей плана.

Одновременно разрабатываются  предложения по подготовке лабораторий  и опытно-производственной базы, подготовке кадров; ориентировочно определяется потребность в специальных материалах, оснастке, оборудовании, изготовление которых должно быть вновь организовано. Основой планово-учетной единицы является тема.

На основе перспективного плана составляется годовой тематический план НИР и ОКР.

1.4. Организация конструкторской  подготовки производства

В зависимости от сложности, объема и характера работ в  проведении научных исследований и  выполнении опытно-конструкторских  разработок могут участвовать несколько  организаций. В таком случае назначается  организация - головной исполнитель, которая  координирует работу организаций-соисполнителей, согласовывает планы работ, программу  постановки на производство нового изделия  и его агрегатов. Если работа заканчивается  изготовлением установочной серии  и подготовкой производства к  серийному выпуску, ОКР выполняются  по форме «А». При завершении работы выпуском опытного образца ОКР проводятся по форме «Б».

Проведение ОКР по форме  «А» предполагает наличие должности  конструктора проекта, который руководит  работой на всех стадиях, включая  постановку продукции на производство. Вводятся должности заместителей главного конструктора по технологии, на которые  назначаются представители от организации-разработчика и от предприятия-производителя, а также заместителя главного конструктора по освоению - от предприятия-производителя.

Выполнение опытно-конструкторских  работ по форме «А» требует  применения новой системы организации  планирования. Необходимо организовать переход к сквозному планированию всех стадий ОКР, включая постановку нового изделия на производство, разработать  единый план работ, соответствующие  формы плановых документов и показателей. Эффективным вариантом планирования является программно-целевое планирование.

Основанием для выполнения опытно-конструкторских работ на предприятиях служат целевые комплексные  программы и тематический план предприятия. Исходным документом для выполнения ОКР является договор с организацией (предприятием)-заказчиком на разработку и освоение нового изделия. В отраслевых стандартах и руководящих документах приводятся содержание и порядок  выполнения опытно-конструкторских  работ с учетом отраслевых особенностей.

Конструкторская подготовка производства представляет собой совокупность процессов и работ, направленных на разработку конструкторской документации для серийного изготовления новых  и совершенствования выпускаемых  изделий. Конструкторская подготовка выполняется в соответствии с  Единой системой конструкторской документации (ЕСКД), как правило, после проведения опытно-конструкторских работ.

ЕСКД является системой постоянно  действующих технических и организационных  требований, которые позволяют использовать конструкторскую документацию без  ее переоформления на предприятиях разных отраслей промышленности. ЕСКД позволяет  механизировать и автоматизировать процесс создания конструкторской  документации и обеспечить готовность предприятия к постановке на производство нового изделия и организовать его  выпуск в короткий срок.

Конструкторская подготовка производства в отделе главного конструктора, которому подчинены опытный цех  и экспериментальные участки (рис. 2), может выполняться по двум направлениям: первое включает выполнение всех основных работ, связанных с разработкой новых и модернизацией уже выпускаемых заводом изделий; второе состоит в приемке технической документации от организации-разработчика и доработке ее применительно к условиям завода по требованию технических служб.

Рис.2 Структура службы главного конструктора предприятия

Порядок конструкторской  подготовки производства первого направления  предполагает выполнение следующих  стадий: техническое задание, техническое  предложение, эскизный проект, технический  проект, рабочая документация. По каждой стадии в стандарте дается перечень этапов. Обязательность выполнения стадий и этапов разработки конструкторской  документации устанавливается в  техническом задании.

По второму направлению  работ осуществляются: прием и  учет поступившей документации, проверка ее комплектности; проработка рабочих  чертежей применительно к условиям завода; коррек-тировка документации по выявленным замечаниям, согласование с заказчиком; составление и согласование технических условий на установочную серию и серийный выпуск; корректировка  технической документации по результатам  изготовления и испытания первых образцов и др. Начинается работа с разработки технического задания.

Техническое задание разрабатывается  исполнителем проекта по поручению  заказчика. В нем устанавливаются  цель, эксплуатационное и функциональное назначение, перспективность разработки; определяются технические требования к надежности, технологичности, унификации, эстетике и эргономике и др.; дается перечень стадий и этапов разработки с указанием источников финансирования и фондов; излагается порядок контроля и приемки. Особое внимание уделяется  экономическим показателям новой  техники. Определяются ориентировочная  экономическая эффективность, лимитная цена, годовая потребность в изделии. Сопоставление ведется с лучшими  отечественными и зарубежными образцами. Таким образом, в техническом  задании на проектирование обосновываются целесообразность и эффективность  освоения нового изделия.

Техническое предложение - совокупность конструкторских документов, содержащих технико-экономическое обоснование  разработки необходимой документации изделия на основании анализа  технического задания, различных вариантов  возможных конструкторских решений, патентных исследований и т. д. На этой стадии проводится сравнительная  оценка предлагаемых решений с учетом конструкторских и эксплуатационных особенностей разрабатываемого и существующих изделий. Документам присваивается  литера «П».

Эскизный проект включает документы, содержащие принципиальные конструкторские решения, дающие представление  об устройстве и принципе работы изделия, а также данные, определяющие его  основные параметры и габаритные размеры. Документам присваивается  литера «Э».

Технический проект - совокупность документов, которые должны содержать  окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве изделия, и исходные данные для разработки рабочей документации. При необходимости  изготавливаются и испытываются макеты экспериментальных образцов. Документам присваивается литера «Т».

Рабочая конструкторская  документация (рабочий проект) включает конструкторскую документацию, предназначенную  для изготовления и испытания  нового (модернизированного) изделия, и разрабатывается отдельно для  опытного образца, для единичного, серийного  и массового производства.

По результатам изготовления и предварительных испытаний  опытного образца проводят корректировку  конструкторской документации и  присваивают ей литеру «О». Предварительное  испытание организует и проводит организация-разработчик с привлечением (при необходимости) представителей предприятия-изготовителя продукции. Для оценки целесообразности производства разработанной продукции создается  приемочная комиссия. После корректировки  конструкторской документации по результатам приемочных испытаний документам присваивается литера «O1».

В целях определения готовности производства к серийному (массовому) выпуску по документации с литерой  «O1» изготавливают установочную серию (первую промышленную партию) изделий. Образцы из этой серии подвергают испытаниям на предприятии-изготовителе при участии представителей разработчика. После внесения в конструкторскую  документацию необходимых уточнений  документам присваивают литеру «А».

При единичном типе производства рабочим конструкторским документам присваивают литеру «И».

Круг работ, выполняемых  на разных стадиях, зависит от типа производства, сложности конструкции, степени ее унификации, уровня кооперирования и других факторов. Для ускорения  подготовки производства к выпуску  нового изделия рекомендуется совмещать  выполнение различных стадий, этапов и работ.

В процессе конструкторской  подготовки производства создается  и используется большое количество документов: оригиналы, подлинники, дубликаты, копии. Соблюдение четкого порядка  оформления, размножения и выдачи документов возлагается на отдел  технической документации, центральный  технический архив и рабочие  технические архивы отделов и  цехов предприятия.

Для оперативного учета и  нахождения необходимой документации создается информационно-поисковая  система (ИПС), которая входит составной  частью в АСУП и способствует улучшению  учета вносимых в документы изменений, повышению уровня унификации и стандартизации конструкций.

Для повышения качества и  сокращения сроков проектирования на предприятиях создаются системы  автоматизированного проектирования (САПР), выполняющие эту работу с  оптимальным распределением функций  между человеком и ЭВМ и  максимальной автоматизацией всех проектных  процедур. Технические средства используются там, где требуются высокая точность, большой объем памяти, быстродействие в вычислениях, где есть повторяемость  однотипных операций. В случаях, когда  необходимы интуиция, эстетический вкус, принятие решений при ограниченных данных, работа возлагается на человека. Основные задачи САПР показаны на схеме (рис 3).

Рис.3 Задачи системы автоматизированного проектирования

САПР включает ЭВМ, чертежные  автоматы (графопостроители и координатографы), дисплеи, аппаратуру связи и передачи данных, магнитные диски, барабаны, ленты и др. Помимо технического обеспечения САПР включает программное, информационное, методическое и организационное  обеспечение. Создание, эксплуатацию и  развитие САПР на предприятиях обеспечивает специализированное подразделение - отдел  САПР.

ГЛАВА  2.Организция научно-исследовательской работы на предприятии (на примере ОАО «ОСВАР»)

2.1.Ведение научно – исследовательской деятельности на ОАО «ОСВАР»

ОАО «ОСВАР» - это современное, конкурентоспособное и рентабельное предприятие, специализирующееся на выпуске  продукции, которая используется для  производства всех отечественных автомобилей. На сегодняшний день ОАО «ОСВАР»  является ориентиром для тех, кто  работает в сфере производства автомобильной  светотехники. Объемы поставок на вторичный  рынок в настоящее время составляют более трети производственной программы  предприятия. Вся продукция омологирована, отвечает требованиям Правил ЕЭК  ООН и находит свое применение не только на российском рынке. Предприятие  работает над освоением новых  изделий для перспективных отечественных  автомобилей. За счет внедрения новейшего  оборудования и современных технологий совершенствуется производство. Благодаря  широкому ассортименту продукции предприятие  имеет партнерские отношения  со многими автомобильными, автобусными, тракторными, мото- и велозаводами России и стран СНГ. ОАО «ОСВАР» участвует  в локализации светотехнических изделий на вновь созданных совместных предприятиях. Среди них – ТАГАЗ, ИЖ-Авто, GM-Автоваз. Номенклатура выпускаемой  продукции ОАО «ОСВАР» составляет более 500 наименований.