РЕФЕРАТ

 В данной курсовой работе содержится 47 страниц, 1 рисунок, 24 таблицы, 1 приложение. 
 

БИЗНЕС-ПЛАН, ПЛАН МАРКЕТИНГА, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА, ИЗДЕРЖКИ, ПРИБЫЛЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. 
 

   Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана цеха № 1 по производству заменителей плазмы крови РУП «Белмедпрепараты» и определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ

   Каждое  предприятие, начиная свою деятельность, должно ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а так же уметь чётко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

   В рыночной экономике предприятия  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

   Разработка  стратегии и тактики производственно-хозяйственной  деятельности предприятия является важнейшей задачей.

   Оптимальным вариантом достижения таких решений  является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план. Бизнес-план – это программа его производственно-хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения ресурсов.

   Бизнес-план деятельности предприятия должен:

• служить основой для организации производства продукции (выполнения работ, услуг), обоснования эффективной структуры управления, обеспечения осуществления выбранных направлений маркетинга и сбыта продукции, материально-технического обеспечения предприятия, выполнения обязательств перед коллективом и государством;
• помогать менеджерам (руководителям) строить то будущее, которого они хотели бы достигнуть, вносить свой вклад в жизнеспособность и развитие предприятия на длительный период, предвидеть на этом пути трудности;
• показывать пути достижения определенных целей и желаний с учетолм имеющихся ресурсов, обеспечивать более эффективное их использование;
• заставлять анализировать работу предприятия в соответствии с деятельностью конкурентов, определять их сильные и слабые места;
• сводить к минимуму ошибки и промахи, которые могли бы привести к значительным убыткам, делать предприятия более подготовленным к изменениям рыночной ситуации;
• позволять объективно оценивать экономическую целесообразность дальнейшего развития предприятия.

   Главное достоинство бизнес-планирования заключается  в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития предприятия.

   Как правило, потребность в бизнес-плане  возникает при решении таких  актуальных задач, как:

   1.Подготовка  заявок существующих и вновь  создаваемых предприятий на получение кредитов.

   2.Обоснование  предложений по приватизации  государственных предприятий. 
 
 
 

   3.Перепрофилирование  существующего предприятия и  выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций.

   4.Составление  проспектов эмиссии ценных бумаг  приватизированных и частных  предприятий.

   5.Выход  на внешний рынок и привлечение  иностранных инвестиций.

   Не  существует жестко регламентированных форм, объёма и структуры бизнес-плана. Бизнес-план производственно-хозяйственной деятельности содержит следующие разделы:

   – общие сведения

   – анализ состояния технического уровня и организации производства и  труда

   – план мероприятий по повышению эффективности  производства

   – план маркетинга

   – план производства продукции

   – планирование издержек предприятия

   – финансовый план

   – оценка риска

   В бизнес-план могут вноситься изменения, связанные с внешней и внутренней средами функционирования предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ 

     Республиканское унитарное предприятие «Белмедпрепараты» - старейшее фармацевтическое предприятие, специализирующееся на производстве антибиотиков, кровезаменителей и эндокринных (ферментных) препаратов и имеющее необходимые лицензии на их выпуск. При этом по производству эндокринных препаратов предприятие является единственным в РБ. Номенклатура освоенной продукции насчитывает около 300 наименований различных лекарственных препаратов (ежегодно выпускается около 200 наименований) и средств для здравоохранения, ветеринарии и косметологии.

     История предприятия «Белмедпрепараты»  начиналась в 1929 году с момента ввода  в строй первой в Белоруссии фармацевтической фабрики, выпускающей простейшие медикаменты: валериановые и мятные капли, настойки йода, полыни, ландыша. В 1940 году вступил в строй ампульный цех, в котором выпускали новокаин, кофеин и др. препараты. Одновременно появился цех готовых лекарственных форм по производству таблеток и порошков, мазей. В годы войны завод медицинских препаратов был практически разрушен, уничтожены все складские помещения и запасы сырья. В 1945 году шло восстановление главного корпуса, расширялись производственные площади. В 1948 году началось строительство цеха по производству антибиотиков: пенициллина и стрептомицина. В 1958-1959 годах впервые в ССР на Минском заводе медпрепаратов был выпущен синтетический кровезаменитель полиглюкин. С 1970 года завод приступил к освоению реополиглюкина.

     В 1959 году был образован Минский  завод эндокринных препаратов, как самостоятельное промышленное предприятие на базе цеха Минского мясокомбината. За период 1960-1975 гг. на заводе эндокринных препаратов общая номенклатура продукции составила 27 наименований. В 1970 году был оснащен новым высоко эффективным оборудованием цех по производству шприц-тюбиков.

     С середины 90-х годов, была начата активная реструктуризация производства, в рамках которой были внедрены эффективные  технологии, обеспечивающие выпуск препаратов на уровне мировых стандартов, введен в эксплуатацию участок стерильной рассыпки антибиотиков, реализован инвестиционный проект по производству препаратов в ампульной форме, создано производство высокоочищенных инсулинов. В 1995 году была создана первая и единственная в стране автоматизированная линия по производству лекарственных форм инсулина, причем в соответствии с мировыми стандартами качества.

      В научно-фармацевтическом центре освоено  производство препаратов важнейших  фармакотерапевтических групп: противоопухолевые, противотуберкулезные, противовирусные, средства для лечения сердечно-сосудистой системы. Разработаны и новые  противовирусные препараты.  Среди новых препаратов - средство для терапии ВИЧ-инфицированных больных - «Замицит», которое включено во все современные комплексные  
 
 
 

схемы лечения СПИДа. Не имеет мировых аналогов и серия комплексных фитопрепаратов, разработанных сотрудниками научно-фармацевтического центра на основе лекарственных растений - женьшеня, солодки и эхинацеи. Разработан и внедрен в производство препарат на основе ненасыщенных жирных кислот «Биен» - успешно применяется для лечения ран, ожогов, пролежней, кожных заболеваний.

         Республиканское унитарное предприятие  «Белмедпрепараты» создано в  2004 году в результате преобразования  открытого акционерного общества «Белмедпрепараты». До  акционирования   в 1995  году  предприятие   существовало  в   форме   государственного производственного объединения. Форма собственности – государственная. Вышестоящая организация – концерн «Белбиофарм».

        Республиканское унитарное производственное предприятие «Белмедпрепараты» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

         Продукцию предприятия знают не только на  отечественном  рынке,  но  и  на  рынках  стран СНГ и дальнего зарубежья. Предприятие имеет свой научный потенциал. Над созданием новых лекарственных средств работают высококвалифицированные специалисты научно-фармацевтического центра.

    Кроме лекарственных препаратов и препаратов для ветеринарии на предприятии производится пепсин пищевой, который используется в пищевой промышленности в качестве фермента для изготовления высококачественных сыров, пепсин для производства антитоксических сывороток, а также ферменты: амилоцитаза, амилосубтилин, глюкавомарин Г2х, широко используемые в производстве спирта.

    Предприятие возглавляет генеральный директор, назначенный приказом концерна «Белбиофарм» № 61К от 23.08.04г.

    На 31.12.2005 г. списочная численность работников РУП    «Белмедпрепараты» составила 2158 чел., из них: руководителей - 312 чел., специалистов - 332 чел., служащих -7 чел., рабочих - 1507 чел. Женщин на предприятии трудится 101 чел.

    По  возрасту состав кадров характеризуется следующим образом:

    Из  общего количества работников до 30 лет - 353 чел., 31-39 лет - 396 чел., 40-49 лет -583 чел., 50-54 года - 393 чел., 55-59 лет - 300 чел., 60 лет и старше - 133 чел.

    Средний возраст работающих на предприятии  составил 43,8 года.

    Целью создания общества, согласно Уставу, является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, которая после уплаты налогов остается в распоряжении общества.

    Организационно-структурная  схема управления РУП «Белмедпрепараты» представлена в приложении 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА 

      Анализ технического уровня производства и организации труда позволяет сделать выводы о наличии недостатков и диспропорций производства – так называемых «узких мест», которые являются основанием для разработки организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства. 

Таблица 2.1

Основные  показатели хозяйственной  деятельности РУП  «Белмедпрепараты» 

Основные  показатели социально-экономического развития РУП «Белмедпрепараты» рассмотрим в таблице 2.2: 

Таблица 2.2

Основные  показатели социально-экономического развития РУП «Белмедпрепараты» 

Продолжение табл. 2.2

     В 2004 году РУП «Белмедпрепараты»РУП «Белмедпрепараты» улучшились количественные показатели хозяйственной деятельности. Выручка от реализации по сравнению с 2002 годом увеличилась на 11076,8 млн. руб. Рост выручки (290%) связан как с ростом цен на реализуемую продукцию, так и с увеличением объемов производства и реализации в натуральном выражении. Балансовая прибыль по итогам 2004 года составила 2511 млн. руб. (рост 259,1). Существенное влияние на рост прибыли оказал тот факт, что предприятие значительно минимизировало убытки по внереализационным операциям.

     Основными причинами, сдерживающими производство и реализацию продукции, являются: рост цен на сырье и материалы, недостаток оборотных средств, низкая платежеспособность покупателей, недостаточная конкурентоспособность отдельных видов продукции по стоимости.

     Наиболее  значительное снижение объемов производства произошло по выпуску антибиотиков, которые в результате большой материалоемкости и энергоемкости оказались неконкурентоспособными на рынке.

  Из  таблицы 2.1 видно, что в 2004 году произошло падение рентабельности 
 
 
 

на 5,8% по сравнению с 2003 годом. Поскольку в таблице приведены данные в текущих ценах, то о причинах такого падения можно судить из сопоставления темпов изменения отдельных показателей. Основным фактором падения рентабельности явился опережающий темп роста затрат над прибылью. Затраты росли в 1,4 раза быстрее прибыли: 309% против 220%, так как закупочные цены на сырье по преимуществу свободные, а цены реализации – регулируемые. 

     Таблица 2.3

     Выпускаемая продукция по товарной номенклатуре, шт. 

     Как видно из табл. 2.3, предприятие варьировало выпуск различных видов лекарственных препаратов. Это вызвано тем, что предприятие сокращает выпуск лекарственных препаратов, по которым не может выдержать конкуренцию с более дешевыми препаратами.

     Вместе  с тем для наиболее полного  освещения вопроса необходимо рассмотреть  динамику загрузки производственных мощностей  предприятия, которые приведены в таблице 2.4. 

Таблица 2.4

Загрузка  производственных мощностей  РУП «Белмедпрепараты» 

Продолжение табл. 2.4

     Как показывают данные табл.2.4, предприятие за 2003 год полностью не загрузило ни одну из имеющихся линий. При этом, мощности по производству таких препаратов, кА бальзамы, вообще были загружены только на 6,944%. Наиболее полная загрузка была по производству тюбик-капельницы – 99,31%, что обусловлено наличием государственного заказа на поставку данного вида препаратов для вооруженных сил РБ.

     Предприятие фактически не имеет возможности расширения производства медикаментов из-за изношенности основных производственных фондов (ОПФ) предприятия (таблица 2.5). 

     Таблица 2.5

     Износ ОПФ РУП «Белмедпрепараты» 

     Как показывают данные табл. 2.5, фактически полностью выработали свой ресурс такие статьи ОПФ как здания (85%) и прочее оборудование (93%). Все это приводит к ослаблению позиций предприятия на рынке, о чем свидетельствует возросший уровень конкуренции.

     План  по труду представлен в таблице  2.6. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.6

     План  по труду 

    По  данным табл.2.6, видно, что производительность труда одного работающего ППП составляет 110,0%. Среднемесячная зарплата одного работающего выросла на 33,6%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

         Разработка плана  мероприятий по повышению эффективности  производства должна быть направлена на устранение недостатков, выявляемых в ходе анализа деятельности предприятия. Существует несколько направлений по реализации мероприятий по повышению эффективности производства, среди которых можно отметить следующие направления:

         - снижение издержек  производства;

         - улучшение организации производства и труда;

         - увеличение объёмов продаж и повышение эффективности продаж;

         - внедрение нового  оборудования;

         - совершенствование  организации производства.

    Для дальнейшего роста объема производства, улучшения ее качества продукции, уменьшения ее себестоимости необходимо выполнить следующие операции:

• увеличить выпуск кровезаменителя реополиглюкина;
• поиск и использование новых упаковочных материалов, видов упаковки, отвечающих современным международным требованиям к таре;
• снижение расхода электроэнергии и теплоэнергии за счет выполнения инженерно-технических мероприятий программы энергосбережения и ужесточения норм расхода;
• снижение потребления воды, внедрение технологий использования оборотной воды;
• сокращение производственных запасов, ускорение реализации продукции.
• внедрение новых видов оборудования с большей производительностью.

       Рассмотрим  мероприятия по увеличению выпуска  продукции и установке аппарата новой конструкции и рассчитаем все необходимые показатели для  того, что бы подтвердить целесообразность их внедрения.

       Годовой объем производства реополиглюкина – 916,8 тыс. уп. Себестоимость ед. продукции 4090781 руб., в том числе общепроизводственные расходы 997480 руб.; общехозяйственные – 733771 руб.; прочие производственные расходы – 10178 руб. В планируемом году предпологается провести следующие мероприятия: