Организация труда на ОАО «БАТЭ»

Министерство  образования Республики Беларусь

Учреждение  образования «Витебский государственный технологический университет»

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Организация труда»

Тема: «Организация труда на ОАО «БАТЭ» 
 

Студент

заочного факультета,

4 курса, группы ЗЭ-73    

№071561                                                 (подпись)                           И.О.Фамилия

                                                                    (дата) 

Руководитель

ученая  степень, должность,                    (подпись)                        И.О.Фамилия

                                                                     (дата) 
 

Витебск,

2011

«Витебский государственный технологический университет»

Факультет экономический 

      «УТВЕРЖДАЮ» 

Заведующий кафедрой менеджмента  ________________

                                         (подпись)

«____»________________ 
 

З  А Д А Н И Е

по курсовому  проектированию 
 

Содержание:

1. ВВЕДЕНИЕ

       В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации  и нормированию труда. Когда прибыль  становится основным обобщающим показателем  результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых нормирование труда и его организация  играют решающую роль в повышении  производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости  продукции и роста прибыли. В  условиях жёсткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда  и производства достигает более  высокого уровня.

       Успешная  деятельность любой организации  – государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы  – немыслима без чёткой организации  и нормирования труда, позволяющих  точнее оценить организационно-технический  потенциал организации, определить резервы более эффективного использования  её персонала, условия улучшения  организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.

       Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями  переносят центр тяжести на микроуровень, то есть на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов анализа показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное – обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективного управлять любой организацией, то есть независимо от характера её деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы.

       В связи с вышеизложенным государственные  органы с участием социальных партнёров-профсоюзов и предпринимателей – должны разрабатывать  и внедрять новые, современные способы  управления и контроля за деятельностью  организаций, предприятий, фирм в области  труда и трудовых отношений.

       В данной курсовой работе будет рассмотрена  тема совершенствования и организация труда на ОАО «БАТЭ».

_{Характеристика  предприятия и  отдела маркетинга. Задачи и функции  отдела}

     Открытое  акционерное общество «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» (ОАО «БАТЭ») является специализированным предприятием по производству стартеров для карбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов. Уровень специализации на выпуске автотракторного электрооборудования составляет 95%. Одновременно завод выпускает и товары народного потребления.

     Завод был создан в 1958 году и до апреля 1992 года был государственным предприятием. С апреля 1992 г. по декабрь 1993 г. завод являлся арендным предприятием.  Открытое акционерное общество «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» создано путем преобразования арендного предприятия «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» в открытое акционерное общество в соответствии с приказом Государственного комитета Республики Беларусь по управлению государственным имуществом и приватизации от 30 октября 1993 года № 158-а, решением учредительной конференции открытого акционерного общества «БАТЭ» от 30 декабря 1993 года, законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

     Решением  Миноблисполкома от 02.06.2000 г. ОАО «БАТЭ» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и предпринимателей за № 600017855.

     Завод входит в Министерство промышленности Республики Беларусь.

     Форма собственности  - коллективно-акционерная. 

     ОАО «БАТЭ» - специализированное предприятие  по производству стартеров и генераторов для карбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов. Уровень специализации по выпуску автотракторного электрооборудования составляет   95 %.

               Рис.1.1  Структура товарной продукции 

     Структура управления  ОАО «БАТЭ» представляет собой  совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы. Для ОАО «БАТЭ» характерна высокая централизация  функций управления, позволяющая  эффективно осуществлять единую политику в технической, экономической, кадровой и других областях.

     Основным  производственным подразделением предприятия  является цех. Цехи разделяются на основные и вспомогательные. Основные цехи заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.

     Вспомогательные цехи  осуществляют техническое  обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивает завод электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.

     Осуществление функций управления производится в  соответствии с положением о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы качества.

     Подчиненность подразделений предприятия установлена  в соответствии со схемой управления ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования». Приложение №1.

     Структура управления ОАО «БАТЭ» совершенствуется по мере изменения рыночных  условий  путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

    В таблице 1 представлены основные технико-экономические  показатели развития предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1 - основные технико-экономические  показатели развития предприятия.

_{2.1  Характеристика основных производственных фондов.}

    Производственный  потенциал завода включает в себя широкий спектр разнообразных производств: листоштамповочное, термогальваническое, механообрабатывающее, сборочное, инструментальное, собственное станкостроение, позволяющих обеспечить  выпуск продукции в запланированных объемах.

      В тоже время , так как парк оборудования в большой степени состоит из специализированных станков, возникают трудности в оперативной их переналадке при освоении новых видов изделий.

      Решение проблемы состоит в необходимости  приобретения современного высокопроизводительного  оборудования с ЧПУ, позволяющего в  кратчайшие сроки производить его перепрограммирование.

        Узкая специализация производственных  цехов, их размещение на двух  площадках предприятия, приводит к большому количеству транспортных операций и, соответственно, к увеличению расходов на транспортировку деталей, узлов, материалов между цехами.

   Таким образом, производственный потенциал  ОАО "БАТЭ" позволяет поддерживать существующие темпы производства, а наращивать их только  при условии внедрения и использования передовых технологий и оборудования.

По состоянию  на 01.03.2011 г. на ОАО “БАТЭ” эксплуатируется 3600 единиц технологического оборудования (с 1 по 12 группы), в том числе по возрасту(см. таблица 2):      

Таблица 2.Состояние технологического оборудования

    Из  общего количества технологического оборудования на предприятии эксплуатируется 23 автоматические линии высокой производительности,  25 станков с ЧПУ (в основном электроэрозионных и шлифовальных) и 1 обрабатывающий центр.

    Средний возраст оборудования составляет 20 лет.

    Средний процент износа - 90,9 %.

    Доля  оборудования изготавливаемого цехом  станкостроения составляет примерно 43,25 % от общего количества технологического оборудования эксплуатируемого на ОАО “БАТЭ”.

    Сведения  о первоначальной балансовой стоимости  и износе технологического оборудования (по 12 группам) в рублях и процентах приведены в таблице 3.

Таблица 3.  Первоначальная балансовая стоимости  и износ технологического оборудования

     Из  всего технологического оборудования   2042   единицы имеет износ > 100%.

    Планом  технического перевооружения  завода на 2008 год предусматривалось:

• приобретение технологического оборудования для изготовления стартеров с редуктором;
• изготовление нового и модернизация действующего оборудования в цехе собственного станкостроения;
• приобретение обрабатывающих центров для обработки крышек генераторов и стартеров.
• приобретение профиленакатных станков для накатки шлицев и рифлений на валах стартеров.

Предполагаемыми источниками финансирования являются:

• собственные средства;
• амортизационный фонд;
• инновационный фонд;
• кредиты банков и другие заемные средства.

     Производственные  мощности ОАО "БАТЭ" обеспечили выпуск товарной продукции в 2011 году в установленных объемах необходимых для ее реализации на рынках стран СНГ. 

Таблица 4. Производственная мощность 2011 года  в % к плану 2010 года и коэффициент загрузки оборудования по производственным цехам. 

• Использование производственных мощностей по выпуску  изделий АТЭ составляет  100%, а  средний коэффициент загрузки оборудования  - 1,36.

    Проведем  анализ соответствия существующих производственных мощностей объемам  производственной  программы на 2011 год.

    Таблица 5. Производственная мощность в % к плану 2011 года и коэффициент загрузки оборудования по производственным цехам. 

     Коэффициент использования существующих производственных мощностей объемам производственной программы на 2011 г. составит  100%, а средний коэффициент загрузки оборудования  - 1,56.

     Для выполнения объемов производственной программы планируется увеличение производственных мощностей за счет технического  перевооружения и перераспределения существующих. 

_{2.2 Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности.}