Основы промышленного дизайна

Содержание курсовой работы:

1. Введение.

Охарактеризовать состояние  российского рынка одежды, способы  выживания российских производителей одежды, формы организации массового  швейного производства в России.

2. Анализ потребителей.

Психологический портрет  покупателей одежды,

выбор рациональных размерных  шкал для производства.

3. Характеристика продукта.

Характеристика существующей торговой марки и ее продукции,

анализ элементов фирменного стиля брендов (описание, фото 15-20 шт),

корпоративная культура.

4. Разработка эскизной  коллекции рациональной ассортиментной  серии моделей.

В стиле выбранной торговой марки (5-7 моделей с художественно-техническим  описанием).

5. Технический проект.

Разработка БК, ИМК, МК одной  модели (чертеж в натуральную величину), выбор методов обработки и оборудования для изготовления в промышленных условиях, макет изделия.

6. Выводы по работе.

7. Список использованных  источников.

1. Введение.

Охарактеризовать состояние  российского рынка одежды, способы  выживания российских производителей одежды, формы организации массового  швейного производства в России.

Состояние российского рынка  одежды

Одним из наиболее активно  развивающихся рыночных сегментов  в России является рынок одежды.

По оценкам экспертов  емкость российского одежного рынка  оценивается в $23-25 млрд. Интенсивность  развития проявляется в большем  росте объемов продаж по сравнению  с 2009 годом, в частой смене производителями  ассортимента и постоянной работе над  новыми моделями, широким предложением различных видов готовых изделий  и комплектующих.

Одновременно с ростом доходов российского населения  возрастает интерес к отечественной  продукции и продукции западных стран. Российским владельцам брендов  сегодня принадлежит не более 3-4% швейного рынка. Новые российские швейные  компании представляют собой вертикально  интегрированные холдинги с полным технологическим циклом: от дизайна  и производства одежды (а иногда и производства ткани для нее) до ее реализации в собственной розничной  сети. В основном российское швейное  производство представлено небольшими производителями, выпускающими по 5-10 тыс. единиц изделий в месяц. Тем не менее многие из них смогли закрепиться на рынке, сформировать собственную сеть и увеличивают ежегодно объемы на 30% и более, используя свое главное преимущество – низкие цены.

Западные компании активно  осваивают все сегменты российского  рынка одежды: массовый (Benetton, Zara, H&M, Colins, MEXX), средний (Aftco, Amasioni, Artigli, Bugatti, Climona, Future и др.), верхний (Antonio Berardi, Armani, Crea, Ferre и др.). В Россию возвращаются те компании, которые покинули ее после кризиса 1998 года. Привлекательными для них является не только московский рынок, но и региональные. Обороты ведущих западных производителей на российском рынке ежегодно растут на 40-50%.

Все это через несколько  лет может привести к росту  конкуренции на данном рынке. Для  удержания своих позиций на массовом рынке российским компаниям, прежде всего, необходимо будет осваивать  современные технологии производства, улучшать качество продукции. Кроме  того, необходимо будет увеличить  скорость реагирования на происходящие изменения, направить свои усилия на улучшение мерчендайзинга, правильно организовать розничные продажи.

Всем российским компаниям  для успешной работы на рынке в  настоящее время нужна государственная  поддержка – и, в первую очередь, в таможенной политике: снижение пошлин на сырье, оборудование, комплектующие.

Многие российские компании под натиском зарубежных переключаются на работу в более узком среднем сегменте, а отдельные компании ищут незанятые ниши в люксовом.

Скорее всего, основные сегодняшние  и будущие продажи иностранных  компаний в России – это «вторые» и спортивные линии. Прогнозируется всплеск открытия собственных производств крупных западных Домов моды на территории России.

Кроме того, для западных компаний становится выгодно открывать  небольшие, мобильные и гибкие производственные структуры, которые будут специализироваться на чем-то определенном, развивать систему  франчайзинга и шоу-румы «второй линии».

По мнению аналитиков, российский покупатель устал от невероятного количества малоизвестных и плохо продвигаемых марок, ориентированных непонятно  на кого.

В условиях небольшого спроса (а, по прогнозам специалистов, потребление  в ближайшие годы будет достаточно скромным) рынок ожидает перераспределение в пользу тех, кто создаст «правильные» розничные сети, сможет четко позиционироваться, создаст понятный имидж бренда.

Доля рынков в общем  обороте пока преобладает, однако для  роста сетей магазинов разных ценовых категорий есть очень  хорошие шансы.

Доступные цены и широкий  ассортимент товаров благодаря  большим, пусть и нецивилизованным торговым площадям – в этом заключается  преимущество рынков.

Недостатками рынков являются качество и происхождение товаров. Отсутствие необходимого сервиса и  возможности делать покупки вместе с ребенком говорят в пользу магазинов  нового поколения, рассчитанных на семейный шопинг.

По оценкам экспертов, объем рынка одежды в России в 2009 году оценивается примерно в 25 млрд. долларов в год. Большую часть  на российском рынке (до 60% в натуральном  выражении) занимают костюмы эконом-класса. В последний год возросли продажи костюмов среднего ценового сегмента.

Российский рынок одежды демонстрирует высокие темпы  роста: порядка 27 % в год. Экспертами отмечается повышенный спрос (и как  следствие, предложение) на одежду типа casual (повседневная, свободного стиля), в особенности на спортивный стиль. Растет спрос и на детскую одежду.

Темпы роста одежных сетей, принадлежащих российским компаниям, превышают темпы роста по рынку  одежды в целом и составляют почти 30%.

По данным Таможенной статистики, объема импорта в  натуральном  выражении сократился на 28%, а в  денежном выражении, напротив, увеличился на 25%, что косвенным образом может  свидетельствовать о ввозе более  дорогой и качественной одежды в  Россию.

В 2009 году в Россию было завезено одежды на сумму 988,91 млн. долларов, или 218,51 млн.шт. в натуральном выражении.

Основную долю импорта  занимают товары из Китая (19% от общего объёма), Германии (14,3% от общего объема) и Финляндии (11,8% от общего объёма).

Среди основных стратегий  развития розничных сетей одежды можно отметить выход большинства  игроков на региональные рынки и  укрепление своих позиций в уже  освоенных регионах. Еще одной  тенденцией рынка является то, что  игроки предпочитают размещать свои магазины в торговых центрах, так  как покупатель в этом случае имеет  права выбора и зачастую они предпочитают посещать магазины именно этого формата.

Наибольшее развитие в  последние годы получили российские компании, занимающиеся производством  мужской одежды. Особенно востребованным на рынке остается мужской костюм. Также в 2005-2007 гг. возрос спрос на детские костюмы. Ряд аналитиков рынка связывает эту тенденцию с введением формы в ряде школ.

Отметим, что весьма перспективными считаются рынки спортивной одежды и нижнего белья, а наиболее перспективным  на сегодня, по мнению аналитиков, является рынок молодежной одежды.

Отметим, что на российском рынке одежды начинают проявляться  тенденции, характерные для развитых западных рынков. В первую очередь, это ускорение производственного  цикла и увеличение объемов производства с одновременным снижением издержек. В связи с этим уменьшается  доля практичных вещей «на каждый день». Если несколько лет назад  вещи такого типа составляли до 90 % коллекций, то сейчас – не более 15 %. Поскольку  не вся продукция реализуется  в срок, увеличивается число стоковых центров. По данным компаний, от коллекций  остается не менее 15 % всего завезенного  товара, который затем перенаправляется в стоковый магазин.

По нашему мнению, в ближайшие  несколько лет московский рынок  одежды ожидает постепенное насыщение  и, в связи с этим, особенно перспективными для ритейлеров станет выход в крупные региональные центры и ресурсодобывающие регионы России с высоким уровнем потребления.

В последнее время в  среде отечественных производителей одежды все чаще используется термин «бренд», который воспринимается как  подтверждение того, что фирма  идет в ногу со временем. Многие компании взялись оценивать свои бренды или, по крайней мере, начали говорить об их ценности. Увы, в большинстве случаев  пока только гипотетической. Немного  теории. Многие компании еще не пришли к пониманию того, что существует огромная разница между понятиями  «бренд» и «торговый знак». Оцененные  права на нематериальный актив становятся надежным финансовым инструментом при  реализации управленческих задач.

Рынок воспринимает бренды только «первой свежести»

Российские производители  и продавцы одежды учатся работать по мировым стандартам и в условиях жесткой конкуренции с иностранными сетями.

На мировом рынке одежды в среднем на 15-17% в год растет так называемый сегмент fast fashion (быстрая мода). Эта модель бизнеса нацелена на быстрый оборот - выпуск одежды небольшими партиями и сокращение продаж со скидкой.

Сегодня в Европе на fast fashion приходится уже 15% всего рынка одежды, и эта доля постоянно растет. Причем, этот сегмент стал настоящим спасением для европейских производителей одежды и обуви, потому что компании размещают свои заказы ближе к магазинам - около половины всей продукции fast fashion шьется в пределах Евросоюза, а все остальное - в непосредственной близости. В магазинах, ориентированных на "быструю моду", новые товары появляются каждую неделю. Но их не много, а, как правило, всего несколько экземпляров одной модели. И причина не в том, что магазины маленькие, а в попытке заставить покупателя купить вещь. Потребитель думает так: "Эта рубашка мне идет, и она всего одна в этом магазине. Если я не куплю ее сегодня, то завтра она мне может не достаться". И делает покупку немедленно. Быстрая модель продаж означает, что наиболее популярные товары могут появиться и исчезнуть в течение недели, создавая у покупателей ощущение дефицита, что побуждает их сделать покупку. Быстрый оборот серьезно меняет отношение людей к шопингу. Если раньше многие выбирались в магазины одежды один раз в месяц-два, то сейчас они вынуждены заходить еженедельно, зная о том, что на полках могут быть новинки, которые долго не пролежат. Это помогает торговым организациям поддерживать высокие продажи и избегать необходимости устраивать распродажи, которые сокращают прибыль.

Дизайнеры компаний ежегодно создают десятки тысяч образцов одежды и обуви, из которых примерно четверть затем отбирается для производства. Некоторые из них представляют собой  упрощенные копии одежды дорогих  дизайнерских марок. Но в борьбе с  ведущими домами моды фирмы выигрывают, используя более дешевые ткани  и продавая свои товары по более  низкой цене. Поскольку большинство  товаров поступают 5-6 цветов и 5-7 размеров, то логистическая система вынуждена справляться с огромным количеством товарно-складских партий ежегодно.

Успех фирм, выбравших работу в сегменте fast fashion, примечателен еще тем, что большинство фабрик, на которых шьются одежда и обувь, расположено вблизи магазинов. Там рабочая сила весьма недешева, но для быстрого обновления товаров на полках своих магазинов компания вынуждена сокращать время транспортировки до минимума. Быстрые обороты позволяют избегать проблем с "промахами" в моде. Из-за того что товары выпускаются очень ограниченным тиражом, даже те из них, которые плохо продаются, не приносят компании значительных убытков.

Некоторые компании используют другую стратегию. Часть товаров  составляют одежда и обувь fast fashion, модели которых созданы дизайнерами самой компании, а изготовляются независимыми производителями. Эти товары очень быстро проходят через магазины и меняются на более новые модели. Однако при этом поддерживается и большой ассортимент простых, каждодневных товаров, которые изготовляются в Азии с ее дешевой рабочей силой. Компании также регулярно привлекают известных дизайнеров одежды для создания небольших коллекций, выпускаемых ограниченным тиражом. Эти коллекции создают потребительский ажиотаж и привлекают покупателей, полностью раскупающих товары в течение нескольких дней. Сочетание этих компонентов в рамках одной стратегии также позволяет объемам продаж расти на 15-20% в год.

Сегодня в целом по рынку  около 40% одежды и обуви продается  на распродажах, по сниженной цене. Для более дорогих, дизайнерских марок этот показатель доходит до 80%. Однако в рынке fast fashion одежда и обувь продаются очень быстро, что уменьшает необходимость пользоваться распродажами как важным механизмом стимулирования сбыта. В этом сегменте всего 19% товаров продается по сниженным ценам. И это позволяет компаниям наращивать прибыль и расширять свою долю на рынке.

Сегодня все ритейлеры одежды считают, что в продажах выигрывает концепция "магазин как бренд". При этом совершенно необязательно, чтобы бренд имел громкое дизайнерское имя, скорее, даже наоборот - имя привязывает к человеку, безымянная марка рождается на века. Говорят, бренд - это то, что покупательское ухо с легкостью вычленяет в любом разговоре, а глаз улавливает в любом потоке рекламы. Богатые фирмы тратят миллионы долларов на рекламу, чтобы их бренд был на слуху. Однако сегодня и в ближайшем будущем для того чтобы активно продаваться, мало быть просто брендом, нужно создать собственную разветвленную сеть магазинов, где будет продаваться только одежда определенной марки. И наоборот: можно создать одежду любой красоты и качества, считают профессионалы, но, если у марки нет имиджа, а у компании нет собственных магазинов, чтобы эту одежду продавать, фирма прогорит. И здесь не важен ни ценовой диапазон, ни таланты дизайнера. Нужны имидж и магазин. Идея эта, собственно, не нова. Именно с этой концепции начинали строить свои империи создатели люксовых марок одежды: они создавали марку, строили вокруг нее легенду, превращая ее в бренд, а затем опутывали мир сетью монобрендовых бутиков. Но эта концепция преследовала другие цели: люксовый бренд хорошо продается только в случае, если он эксклюзивен, и чем больше эксклюзивности, тем больше у потребителя желания его купить. В конце концов, покупая майку с заветным логотипом за несколько сотен долларов, покупатель платит не за сверхъестественные качества этой майки, а за право вступления в престижный клуб избранных.

С развитием прет-а-порте и доступного производства в Азии конкуренция среди марок среднего ценового диапазона так выросла, что жизненно необходимой стала новая стратегия продвижения на рынке. Сегодня решающими факторами успешной конкуренции на рынке одежды среднего уровня являются скорость изготовления коллекций, возможность оперативного ценового регулирования и организация дистрибуторской сети. Единственный выход в данной ситуации - это продажи напрямую, минуя ритейлеров. Марки создают собственные ритейлерские сети, цепочка без посредника становится короче, а следовательно, эффективнее в современных условиях.

Схема существования компаний одна и та же: сеть магазинов, торгующих  товаром только одного бренда, отлаженная логистика, дешевое производство и  быстрое обновление коллекций. Коллекции  в магазинах обновляются каждые две недели, не радикально, не полностью, но у покупателя всегда складывается ощущение новизны моделей в магазине, то есть покупательский спрос постоянно  подогревается. Такие сети гораздо оперативнее люксовых: вещь от эскиза до вешалки идет всего 2 месяца, тогда как в люксовых брендах этот путь может длиться до года. Собственное производство на аутсорсинге и собственные магазины позволяют этим сетям вводить гибкую систему скидок, иметь собственные склады. Благодаря этой новой стратегии выживания на рынке, компании имеют возможность контролировать товаропоток, а не ждать неделями поставок. Одним из решающих моментов этой концепции является именно скорость.

Умение быстро создать  и быстро доставить продукт позволяет  и быстро его продать. При этом люксовые марки от этой скорости "быстрой  моды" страдают. Все компании, работающие по системе "магазин как бренд", не имеют ярко выраженного дизайна: команда модельеров создает максимальное количество вещей, что называется, в  тенденции. А тенденции берутся, естественно, с подиумов. Так что  зачастую юбку, которая в бутике стоит несколько тысяч долларов, за углом в магазине fast fashion можно купить за десятку.

Дизайнеры придумывают различные  схемы, благодаря которым можно  было бы избежать подобного копирования. Пытаются проводить закрытые демонстрации, чтобы исключить возможность  шпионажа. Однако на сегодняшний день действенных способов не найдено. Единственный вариант - создавать дизайн, который  не будет пользоваться массовым спросом  или воспроизведение которого сильно удорожает производство. На российской почве концепцию "магазин как  бренд" успешно применяет сеть обувных магазинов "Ж", которая  сейчас перешла на торговлю еще и  одеждой российских дизайнеров. Эта  ритейлерская сеть была отлажена еще во времена обувной торговли, производство сначала располагалось в Китае, а сегодня частично и в Тверской области. Пробные камни российского дизайна Sultanna Frantsuzova и Evgenia

2. Анализ потребителей.

Психологический портрет  покупателей одежды,

выбор рациональных размерных  шкал для производства.

Направления развития российского  рынка одежды и предпочтения отечественных  потребителей.

Российский рынок одежды набирает обороты. Он постепенно становится более цивилизованным и по форматам торговли, и по потребительской культуре. Уходит прошлое еще вчера почти единственная эффективная стратегия, в соответствии с которой большинству отечественных покупателей предлагался товар невысокого качества по низкой цене. Сейчас рынок одежды превращается в модный рынок, который специфичен и сложен. Успех компаний на нем во многом зависит от понимания предпочтений покупателей – их образа жизни, установок, вкусов, включая восприятие моды, отношение к цене и качеству, эмоциональные факторы, мотивирующие выбор товара.

На рынке одежды есть особая группа покупателей, которых называют «модными». Они сосредоточены в  крупных городах, их отличает демонстративное  поведение и повышенный интерес  к моде. Причем желание таких покупателей  приобретать трендовую одежду не всегда находится в прямой связи  с их уровнем доходов. Даже не имея высокого достатка, «модники» готовы переплачивать. «Модники» покупают в среднем в 2 раза больше вещей  и тратят на покупки одежды почти  на 30% больше. Для производителей  торговых предприятий, которые хотят  остаться на рынке надолго, важно  понять, что главное в их предложении: просто одежда или мода и есть ли среди клиентов компании те, кто  ей привержен. Количество модников в  значительной степени зависит от региона – это необходимо учитывать  при позиционировании своего предложения  на рынке и выборе географии магазинов.

Среди покупателей одежды преобладают люди до 45 лет. При этом различные возрастные группы близки по своей активности. Люди возрасте 25-45 лет являются самым многочисленным сегментом рынка, причем в него попадает 42% покупателей. Поэтому на эту группу покупателей нацелено большинство  марок одежды.

Женщины являются более активными  покупателями как женской, так и  мужской одежды, что важно принимать  во внимание и производителям одежды, и торговым предприятиям.

Хотя «модные» покупатели составляют только часть тех, кто  приобретает одежду, но именно их можно  назвать «паравозом», который тянект за собой всех остальных. Благодаря склонности к поведению на показ, свойственной «модным» покупателям, распространяется и собственно живет мода. Они не только служат примером, мода для них – образ и даже смысл жизни, и они готовы за нее платить. «Модные» покупатели по результатам исследования являются отдельной и довольно специфичной группой. Их поведение определяется несколькими главными мотивами:

- они стараются идти  в ногу с модой;

- хотят выделяться из  толпы;

- для них важно хорошо  выглядеть.

Как  и отношение к  моде, есть некоторые особенности, свойственные покупателям одежды, которые могут  быть слабо связаны с их демографическими характеристиками или уровнем доходов. Развивая модный бизнес, важно принимать  во внимание, что эмоциональные мотивы часто оказывают решающее влияние  на покупательское поведение.

Выбор рациональных размерных  шкал для производства.

Важным аспектом для предприятий  швейной индустрии является представление  товара в различных размерных  вариантах. Функция автоматического  создания вариантов на основании  размерных шкал позволяет многократно  снизить трудоемкость ввода вариантов  товара.

Размерная шкала – это  совокупность значений мер, определенных для готового изделия.

Размерная шкала мужских  размеров

Размер                         44    46   48    50    52      54       56       58       60

Обхват груди, см.      88    92   96    100   104    108    112     116     120

Обхват талии, см.      70    76    82    88    94    100     106      112     118

Обхват бедер, см.      92    96   100  104   108  111,6  115,6   119,6   123,6

Размерная шкала женских  размеров

Размер                      42      44      46     48     50     52      54     56     58      60

Обхват груди, см.    84      88      92     96   100    104    108   112   116    120

Обхват талии, см.   63,4   67,6   71,8   76   80,2   84,4   89,2   94   98,8   103,6

Обхват бедер, см.     92     96     100   104   108   112    116   120   124   128

3. Характеристика продукта.

Характеристика существующей торговой марки и ее продукции,

анализ элементов фирменного стиля брендов (описание, фото 15-20 шт),

корпоративная культура.

Adidas является одной из самых крупнейших спортивных компаний, а если говорить точнее занимает второе место в мире по производству спортивной одежды, обуви, аксессуаров и других товаров после Nike.

Сегодня Адидас представляет собой крупную сеть продажи одежды для спорта. Множество магазинов  и торговых точек в различных  странах, производство в Германии, Таиланде, Китае, Индонезии, ежегодный оборот компании составляет более 6 млрд. евро - все это и многое другое позволяет  назвать данную известную торговую марку самой большой, дорогой  и надежной в мире.

Однако начиналась история  бренда довольно прозаично. Изначально компания Адидас представляла собой  небольшое семейное предприятие  по пошиву обуви, открытое братьями Адольфом и Рудольфом Дасслерами, и имела название "Обувная фабрика братьев Дасслер в Херцогенауэрахе".

Позднее в 1948 году дороги братьев  разошлись, в результате чего марка  Дасслер прекратила свое существование, а вместо нее мир узнал две новых - Адольф назвал свой бренд Adidas (сокращенное от Ади Дасслер), а Рудольф - Puma. С того времени и по сей день данные фирмы являются непримиримыми соперниками.

Благодаря усилиям и стараниям  Адольфа его компания за многолетнюю  работу смогла добиться поистине значительных успехов. И если, когда-то под тремя полосками (такова эмблема марки) красовались только быстро ставшие знаменитыми кроссовки Adidas и спортивная обувь, то сегодня Адидас выпускает огромное количество спортивных товаров: и костюмы, и различные аксессуары, и зимние спортивные товары, и многое другое.

Основные характеристики товаров, выпускаемых под модным и известным логотипом, - это качество, надежность, практичность, но в тоже время стильность, красота и функциональность. Не удивительно, что многие известные  спортсмены и звезды других областей предпочитают спортивные вещи Адидас.

В числе клиентов компании в разное время были замечены Муххамед Али и Джо Фрэзер, Штеффи Граф и Стефан Эдберг, Боб Бимон и Гунде Сван, Лев Яшин и Валерий Борзов, Мишель Платини и Эйсебио, Зенедин Зидан и Дэвид Бэкхэм. Многие из этих спортсменов уже навеки вошли в историю мирового спорта, как и компания Adidas.

При разработке новых моделей  одежды и обуви вот уже много  лет дизайнеры торговой марки  руководствуются тем, чтобы товары способствовали улучшению спортивных результатов, то есть вели к победе. И можно сказать, что это им удается, не зря ведь Адидас не раз  становилась, чуть ли не главным спонсором  олимпийских игр.

В фирменных магазинах  известной марки имеются модели спортивной одежды трех разных линий, поэтому каждый непременно найдет то, что подойдет именно ему:

Adidas Sport Performance представляет специализированную одежду для профессиональных спортсменов, среди моделей этого ряда преобладает одежда для бега, футбола, баскетбола и тренировок.

Adidas Sport Heritage - эта одежда, несомненно, являясь спортивной, больше ориентирована на современного человека, живущего в активном ритме мегаполиса.

Adidas Sport Style сочетает в себе не только удобство и практичность одежды для спорта, но и является необычайно стильной и модной. Это модели для активных, спортивных людей, в тоже время предпочитающих всегда выглядеть красиво и модно.

Девиз компании Адидас - Невозможное возможно! Двигаться вперед, преодолевая преграды, и открывать для себя новые горизонты - вот жизненные ценности бренда. Так что вступайте в ряды его поклонников и увидите, как у Вас все в жизни получиться, а новые достижения уже не за горами.

О компании

На протяжении уже более 80 лет компания adidas (адидас) является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой Ади Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью.

Название adidas (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ adidas — знаменитые три полоски. В 1989 году компания была преобразована в акционерное общество после практически семидесятилетнего существования в форме семейного бизнеса. В 1995 году акции компании стали котироваться на бирже.

adidas — это спортивная обувь, одежда и аксессуары.

История первых успехов компании Адидас в России началась более четверти века назад. Тогда adidas предоставляла экипировку для атлетов советских сборных, таких как сборная по футболу, баскетболу, легкой атлетике, борьбе, боксу. В экипировке adidas советские спортсмены одержали не одну блистательную победу как на международных, так и на национальных состязаниях.

Компания продолжает свои славные традиции сотрудничества с  российскими спортсменами и оказывает  спонсорскую поддержку таким  атлетам, как Марат и Динара Сафины, Вера Звонарева, Александр Поветкин, Олег Саитов, Елена Исинбаева и многим другим. Компания поддерживает Федерацию лыжных гонок, Федерацию бобслея и скелетона, Федерацию тяжелой атлетики, Союз биатлонистов России, Союз гандболистов России, Федерацию бокса, Федерацию борьбы.

Продукция компания представлена более чем в 600 магазинах России и стран СНГ. На сегодняшний день компания владеет более чем 60 фирменными магазинами, расположенными в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Новосибирске и других городах России и СНГ.

В коллекции Adilibria, разработанной для того, чтобы помочь женщинам поверить в свою внутреннюю силу и сосредоточиться на себе и своем благополучии, используются неожиданные сочетания форм и цветов и уделяется большое внимание деталям. Очень мягкие, неспортивные оттенки и стильные, объемные силуэты прекрасно сочетаются с высокой функциональностью новой спортивной экипировки.

Цветовая гамма коллекции  Adilibria представляет такие женственные оттенки, как бледно-персиковый и светло-оранжевый с различными оттенками серого; темный и светлый серый, а также ярко-синий цвет ночного неба и более классические белый и темные оттенки.

В уникальной коллекции Adilibria линии Sport Performance использованы облегченные, современные материалы, а также новые сочетания тканей, которые обеспечивают комфорт, воздухопроницаемость и потрясающую свободу движений. Специально разработанные конструкции, вставки из лайкры и самые современные технологии, например, ClimaCool® и ClimaWarm®, способствуют поддержанию оптимального уровня температуры и влажности за счет охлаждения или теплоизоляции в зависимости от погодных условий.

Коллекция Fuse подразделения adidas Sport Performance, вдохновленная танцевальной культурой, — это идеальное воплощение функциональности и дизайна. Стильные, повседневные  и в то же время спортивные модели одежды, обуви и аксессуаров предназначены для активных и энергичных девушек.