Особенности финансовых ресурсов ОАО «Камская долина»

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………….3

Глава 1. Характеристика объекта исследования: ОАО «Камская долина»…….5

1. История развития и специфика деятельности ОАО «Камская долина……………………………………………………………………5
2. Организационно правовая форма предприятия………………………8
3. Организационно-управленческая структура предприятия………….11
4. Основные финансово-экономические показатели предприятия……12

Глава 2. Теоретический аспект финансовых ресурсов предприятий.………….18

       2.1. Финансовые ресурсы предприятия и их классификация…………....18

       2.2. Характеристика собственных средств предприятия…………………20

       2.3. Характеристика заемных средств  предприятия……………………..22

       2.4. Расчет коэффициентов соотношения собственных и заемных средств

              ………………………………………………………………………….25

      2.5. Расчет оптимальной структуры капитала……………………………26

      2.6. Анализ доходности собственного капитала…………………………29

Глава 3. Особенности финансовых ресурсов ОАО «Камская долина»………..31

          3.1. Финансовые ресурсы и зависимость  ОАО «Камская долина» от 

                внешних инвесторов…………………………………………………...31

          3.2. Привлечение заемных средств………………………………………..32

      3.3. Факторный анализ рентабельности собственного капитала………..34

      3.4. Финансовые риски ОАО «Камская долина»…………………………36

     3.5. Рекомендации по формированию финансовых ресурсов ОАО

            «Камская долина»………………………………………………………37

Заключение……………………………………………………………...................39

Список литературы………………………………………………………………..42

ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………….43 
 

Введение

      Для финансовых процессов на предприятии понятия потребности в капитале, финансах и деньгах играют центральную роль. В них – в том, что касается величины, структуры и времени возникновения соответствующей потребности – отражаются как финансовые последствия решений, принимаемых в области финансовой политики предприятия, так и влияние рынков, на которых работает предприятие, на его финансы.

      Финансовые  ресурсы являются экономической  основой для организации торговой деятельности на принципах самофинансирования. Масштабы и темпы развития товарооборота и всей хозяйственной деятельности зависят, прежде всего от обеспеченности финансовыми ресурсами. С другой стороны, рост товарооборота и успешное выполнение планов хозяйственной деятельности обеспечивают увеличение финансовых ресурсов и укрепление финансового положения торговых предприятий за счет роста прибыли от хозяйственной деятельности.

      В условиях развития рыночных отношений  и функционирования финансового  рынка требуется качественно  новый подход к управлению финансовыми  ресурсами. Изменяются порядок формирования и использования финансовых ресурсов, а также взаимоотношения предприятий с финансовой и кредитной системами.

      Объектом  исследования: ОАО «Камская долина».

      Целью данной курсовой работы является: определение  источников формирования финансовых ресурсов предприятия и их использование на примере ОАО «Камская долина»

      Задачи  курсовой работы:

• Дать характеристику изучаемому предприятию ОАО «Камская долина»;
• Определить его основные финансово-экономические показатели;
• Предоставить теоретические аспекты источников формирования финансовых ресурсов и их использования;
• Соотнести изучаемую проблему с показателями ОАО «Камская долина» и разработать рекомендации.

      Для решения данных задач воспользуемся  нормативными источниками, учебной  литературой и пособиями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Характеристика объекта исследования: ОАО «Камская долина»

1.1. История  развития и специфика деятельности  ОАО «Камская долина» 

      ОАО «Камская долина» основана в 1992 году. Строительная группа "Камская долина" – это вертикально интегрированная компания, применяющая комплексный подход в сфере строительных услуг: от разработки инвестиционных проектов и привлечения инвестиций до производства, реализации и эксплуатации объектов строительства. Основной объем строительства приходится на жилые здания - 70% (многоквартирные дома, индивидуальное строительство); административные, коммерческие здания - 10%; спортивно–развлекательные сооружения 5%; автостоянки - 5%. География строительства – г. Пермь и города Пермского края. В настоящее время доля Компании на строительном рынке жилья в Перми более 20%.

      Рассмотрим  поэтапное развитие компании (табл. 1.1.)

      Таблица 1.1. История развития компании

     За 16-летнюю историю "Камская долина" построила и сдала в эксплуатацию более 70 строительных проектов в общем объёме 550 тысяч кв.м. Строительная группа не останавливается на достигнутом, расширяя масштаб деятельности - застройка переходит от точечной к комплексной, от отдельных домов к целым микрорайонам.

     ОАО «Камская долина» - лидер строительного  рынка Пермского края, одного из наиболее экономически развитых регионов Российской Федерации. На долю компании приходится около 12 % строительства  региона по объему жилья, вводимого  в эксплуатацию. Компания осуществляет полный цикл строительной и девелоперской деятельности – от разработки инвестиционных проектов и привлечение инвестиций до производства, реализации и эксплуатации объектов строительства. Компания диверсифицирует свой бизнес как по видам недвижимости (доля жилой недвижимости составляет 82,6%, доля коммерческой – 17,4%), так и по видам деятельности (строительство, девелопмент, и т.д.). 28,6% приходится на строительство жилья бизнес - класса, 71,4% - на жилье эконом - класса. Из построенного жилья 89,7% - составляют многоквартирные дома, 11,3% - коттеджи.

      В настоящий момент Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• управление строительством жилья, объектов промышленного, социального и иного назначения,;
• осуществление функций заказчика-застройщика, ведение технического надзора;
• закупка, поставка строительных и других материалов, оптовая торговля нефтепродуктами;
• операции с недвижимым имуществом, в том числе:
• сдача в аренду;
• подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;
• выполнение подрядных работ по строительству, ремонту и отделке жилья, объектов промышленного, социального и иного назначения, осуществление функций генерального подрядчика;
• оценочная деятельность;
• проведение маркетинговых исследований с целью определения целесообразности, прибыльности и рискованности инвестиций при реализации
• строительных проектов;
• разработка региональных инвестиционных программ и оргпроектов создания новых материалов, образцов, продукции и услуг;
• разработка нормативной, организационно-экономической и проектно-сметной документации, рабочих чертежей; Общество может осуществлять другие виды деятельности, которые не запрещены действующим законодательством.

      Тип производства является единичным. Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий, зачастую не повторяющихся. Особенности этого типа производства заключаются в том, что рабочие места не имеют глубокой специализации, применяются универсальное оборудование и технологическая оснастка, большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, значительный объем ручных сборочных и доводочных операций, здесь высокая трудоемкость изделий и длительный производственный цикл их изготовления, значительный объем незавершенного производства.

     Конкурентное  преимущество Общества заключается  в постоянном расширении ассортимента жилья, внедрении новых проектов, технологий; комплексной застройке  микрорайонов, включая объекты социальной инфраструктуры, благоустройство прилегающих территорий; отделке «под ключ», а также включения в сферу своей деятельности технического обслуживания построенного жилья после сдачи в эксплуатацию.

     ОАО «Камская долина» занимает лидирующие позиции в жилищном строительстве, имеет максимальные объемы ввода на протяжении последних лет и самый крупный портфель строительных проектов среди всех застройщиков региона.

     Рис. 1.1 Динамика ввода жилой недвижимости крупнейшими застройщиками г.Перми. 

     1.2. Организационно – правовая форма  предприятия

     Предприятие «Камская долина» является Акционерным обществом. В данном разделе проведем сопоставление особенностей данной организационно-правовой формы по ГК РФ «Об акционерных обществах» и Уставу ОАО «Камская долина».

     Таблица 1.2. Характеристика организационно-правовой формы

     Продолжение табл.1.2

     Окончание табл.1.2

     1.3. Организационно-управленческая структура предприятия

     На  предприятии внедряются современные  западные стандарты менеджмента, активно  изучается опыт ведущих предприятий  отрасли с целью использования передовых знаний и применения инновационных технологий для более эффективной деятельности. К руководству предприятием приглашаются квалифицированные кадры. Организация уделяет особое внимание повышению квалификации сотрудников. Руководящий состав регулярно направляется на специализированные и корпоративные семинары, курсы повышения квалификации, приветствуется самостоятельное образование.

     Структура органов управления представлена на рис.2.

     Рис. 2.1. Структура органов управления ОАО «Камская долина»

     Высшим  органом управления ОАО «Камская долина» является Общее собрание акционеров.

     Порядок созыва, подготовки, проведения, подведения итогов Собрания акционеров определяется Федеральным законом «Об акционерных  обществах» и Положением об общем собрании акционеров Открытого акционерного общества «Камская долина».

     Совет директоров является органом, осуществляющим стратегическое управление ОАО «Камская долина» имеет своей главной  целью добросовестное и компетентное исполнение обязанностей по управлению компанией.

     Совет директоров определяет приоритетные направления  развития Общества, а также контролирует эффективность текущего управления ОАО «Камская долина», осуществляемого  Генеральным директором. Определяя  такие направления, Совет директоров устанавливает основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу.

     Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. К его компетенции  относятся все вопросы руководства  текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

     Действующая в ОАО «Камская долина» система  контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью Общества призвана снизить  вероятность возникновения убытков, ограничить финансовые и операционных риски, а также возможные злоупотребления со стороны должностных лиц, защитить капиталовложения акционеров и активы Общества. Количественный состав Ревизионной комиссии Общества составляет 3 человека. 

      1.4. Основные финансово-экономические показатели предприятия

      Таблица 1.3. Динамика финансово-экономических показателей предприятия

      Исходя  из таблицы 1.3. мы наблюдаем, что показатель выручки из года в год имеет  общую тенденцию к росту, при  этом базисный темп прироста данного показателя относительно 2006 года характеризуется значительным скачком в 2008 году и был равен 214,02%. Но, несмотря на данный рост, мы имеем уменьшающуюся величину чистой прибыли. Данное снижение обуславливается увеличением затрат на производство и реализацию продукции (255,66%), а точнее ростом затрат на выполнение подрядных работ.

      Рентабельность  продаж значительно уменьшилась (на 80,90%), то есть к 2008 году  размер прибыли, полученной на единицу реализованной  продукции, сократился. Следовательно, предприятию необходимо пересмотреть цены или усилить контроль за себестоимостью реализованной продукции.

      Производительность  труда значительно увеличилась, что говорит об эффективности  использования трудовых ресурсов.

      Положительная динамика присутствует также при расчете показателя фондоотдачи, что говорит о росте количества продукции, приходящегося на 1 руб. основных средств и расчете показателя фондовооруженности, тем самым показывая сколько основных фондов приходится на одного среднесписочного работника.

      Темпы прироста производительности труда  опережают темпы прироста фондовооруженности, что и обеспечивает рост фондоотдачи.

      Проведем  анализ платежеспособности (табл.1.4.)

      Таблица 1.4 Анализ платежеспособности

     Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. В нашем случае он колеблется от 0,03 до 0,2, следовательно к 2008 году мы наблюдаем улучшение платежеспособности предприятия.

      Быстрый коэффициент ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности  предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. В 2008 году данный показатель достаточно низкий – 0,59, это указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов.

      Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточность оборотных средств предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. В 2008 году этот показатель является слишком заниженным – 0,83.

      Деловая активность предприятия проявляется  в скорости оборота его средств, т.е. скорости их превращения в денежную форму. Показатели этой группы характеризуют результат и эффективность производственной деятельности предприятия. Количественная оценка деловой активности ведется по показателям, характеризующим эффективность использования материальных и финансовых ресурсов предприятия, и базируется на данных бухгалтерской отчетности предприятия [2].

     Для расчета необходимых показателей  в табл.1.5 представим необходимые  данные.

     Таблица 1.5 Исходные данные по ОАО «Камские дали»

     Используя исходные данные произведем расчет показателей деловой активности и сведем полученные результаты в таблицу 1.6

     Таблица 1.6 Показатели деловой активности предприятия