Особенности формирования стратегии предприятия в современных условиях

18

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1    Теоритические аспекты стратегии предприятия

1.2             Особенности|особенность| формирования стратегии предприятия  в современных условиях

1.3    Суть инвестиционной стратегии

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

2.1 Анализ внешней и внутренней среды ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

2.2 Портфельный анализ ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

2.3 Стратегии развития ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

ВЫВОДЫ

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Современные рыночные условия ведения хозяйства, которые|какие| характеризуются неопределенностью, динамической|динамичной|, рискованностью|, повышением интенсивности конкурентной борьбы обусловливают смещение акцентов внимания на инвестиции предприятия, которые становится|стает| основой|основанием| обеспечения эффективности работы предприятия. Инвестиционная деятельность не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей. На современном необходимо перспективное управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Основным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла.

Проблемы использования|употребления| стратегического подхода к инвестиционной деятельности|до| современными учеными изучено|выученный| недостаточно, существующие подходы и методики не учитывают специфику украинской экономики и законодательства, а разработанные стратегии часто имеют бессистемный характер. Много|многие| теоретических вопросов остаются дискуссионными. В связи с этим возникает необходимость более глубокого исследования употребляемой|употребляемой| терминологии, ее унификации, а также дополнения и благоустройства|упорядочения| существующей системы показателей качественной оценки инвестиций предприятий, их максимальной адаптации, к|до| реалиям современного рынка.

Ключевыми в этой области знаний являются работы таких экономистов, как Бланк И.А, Р. Брейли, Ю. Бригхэм, Булгакова С. М., Буряк Л. Д., Горпинченко О. С., Дж.К. Ван Хорн, Л. Гапенски, Б. Карлофф, Ф. Лиис, С. Майерс, Б. Мильнер, Б. Райан, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, К. Уорд. Проблему выбора стратегии предприятия исследуют Булгакова С. А., Нам Г. Г., Павловская О. В., Старовойтов М. К., Степанова Г. Н., Хоменко Л. М. Дискуссионный вопрос определения этапов финансовой стратегии предприятия развивают Бабич Д. В., Квасний Л. Г., Масленникова О. Ю., Падерина Н. Д., Шняк И. М., Юрий Е. О. и другие.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение одного из основных вопросов деятельности предприятия – разработка стратегии деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- провести теоретические исследования экономической категории «стратегия предприятия» для более полного понимания проблемы стратегического развития предприятия;

- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ПАО Шахтоуправление «Донбасс»;

- провести портфельный анализ ПАО Шахтоуправление «Донбасс»;

- разработать стратегии развития исследуемого предприятия.

Объект исследования: деятельность ПАО «Донбасс» .

Предметом исследования являются теоретические и практические основы формирования инвестиционной стратегии предприятия и портфельный анализ деятельности ПАО Шахтоуправление «Донбасс».

Методы исследования использованные в курсовой работе: системный комплексный подход для определения сущности экономической категории «стратегия»; портфельный анализ для выявления тенденций развития исследуемого предприятия; абстрактно-логический для теоретического обобщения и формирования выводов.

Работа состоит из двух разделов. В первом разделе разработаны теоретические основы выбранной темы. Второй раздел посвящен портфельному анализу ПАО Шахтоуправление «Донбасс».

РАЗДЕЛ 1

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Теоритические аспекты стратегии предприятия.

Стратегия – это специфический управленческий план действий, направленных на достижение установленных целей. Она определяет, как организация будет функционировать и развиваться, а также каких предпринимательских, конкурентных и функциональных мероприятий и действий будет употреблено для того, чтобы организация достигла желаемого|желанного| состояния|стана|.

Следовательно|итак|, стратегия:

      дает определение основных направлений и путей достижения целей укрепления, роста и обеспечения выживания организации, в долгосрочной перспективе на основе концентрации усилий на определенных приоритетах;

      является способом установления взаимодействия фирмы с внешней|наружной| средой;

      формируется|формующий| на основе очень обобщенной, неполной и недостаточно точной информации;

      постоянно уточняется в процессе деятельности, почему должен способствовать|содействовать| хорошо настроена обратная связь;

      через|из-за| многоцелевой характер деятельности предприятия имеет сложную внутреннюю структуру, то есть можно ставить вопрос о формировании системы стратегий в виде «стратегического набора»;

      является основой|основанием| для разработки стратегических планов, проектов и программ, которые|какие| являются системной характеристикой направлений развития предприятия;

      является инструментом меж функциональной интеграции деятельности предприятия, способом достижения синергии;

      является основным содержательным элементом деятельности высшего управленческого персонала;

      является фактором стабилизации отношений в организации;

      дает возможность наладить эффективную мотивацию, контроль, учет и анализ, выступая как стандарт, который|какой| определяет успешное развитие и результаты.

Деятельность предприятия – это согласованный во времени и пространстве|просторе| поток| ресурсов (сырья, материалов, оборудования, денег, трудовых ресурсов, информации), а также их запасов|припаса|, которые|какие| помогают балансировать и поддерживать эти потоки для получения запланированных результатов деятельности

Одной из наиболее плодотворных|плодовитых| идей в менеджменте есть стратегическое мышление, содержание которого|какого| заключается в осознании цели развития предприятия и способов ее достижения, в утверждении необходимости наблюдения за внешней|наружной| и внутренней средой (для определения цели и способов достижения), формирования стратегий и решений, что из|с| них выплывают, а также налаживание деятельности с целью их осуществления.

Стратегический уровень – это система знаний о возможностях и ограничениях в развитии предприятия, которое реализуется в соответствующих стратегических решениях и действиях.

Общие принципы стратегической деятельности предприятия

1. Каждое предприятие являет собой открытую социально-экономическую систему, которая изменяется, развивается и переструктуровується| в динамической|динамичной|, часто враждебной|вражеской|, среде.

2. Вновь созданные предприятия имеют высокий уровень гибкости и реактивности, которая дает возможность некоторым из них обеспечить выживание.

3. Последовательное развитие предприятия или организации связано|повязал| с формулировкой ясных, простых и досягаемых целей, которые|какие| находят выражение в системе технико-экономических, количественных и качественных.

4. Даже в случае применения системы стратегического управления из|с| орієн­тацією| на «стратегический набор» наступает время, когда они устаревают и начинают сдерживать развитие предприятия.

5. Механизм функционирования предприятия должен содержать стратегическую подсистему, направленную на составление|сдает|, анализ и пересмотр|просматривает| баланса внешних|наружных| и внутренних факторов, формирования целей и стратегий развития, которые|какие| предусматривают разработку и коррекцию мероприятий по формированию среды и приспособлению к|до| нему предприятия.

6. Поддержка изменений|смены|, нововведений|новшества| разных|различных| типов, должна обеспечиваться эффективной системой мотивации, социально психологической поддержки, которая способствует|содействует| проведению стратегических действий.

7. Обеспечение динамической|динамичной| изменений|смены| через|из-за| ускорение практических|практичных| действий относительно|касательно| реализации стратегических планов на основе соответствующей системы регуляции, контроля и анализа.

8. Создание производственного потенциала и системы внешних|наружных| связей, которые являются восприимчивыми к|до| изменениям|смене| и дают возможность достичь будущих целей.

Реализация отмеченных принципов стратегической деятельности на предприятии дает возможность построить обоснованную последовательность действий относительно|касательно| реализации концепции и формирования системы стратегического управления1.

Сложность и неопределенность условий функционирования предприятий, резкий рост интенсивности производства и динамизм хозяйственных операций требуют от них максимального использования всех финансовых ресурсов и резервов. В связи с этим на всех этапах развития предприятий стратегические аспекты управления финансами должны занимать ключевое положение.

Выбор стратегии развития предприятия тесно связан с этапом жизненного цикла, который характеризует деятельность предприятия на данном этапе, и фазой его развития. Для каждого этапа развития предприятия существует соответствующая стратегия, которая является основой для достижения текущих целей предприятия и его перехода к следующей стадии жизненного цикла.

Мировая и отечественная наука обладает определенными знаниями и практическим опытом в области использования общей и финансовой стратегии в развитии предприятий.

Ключевыми в этой области знаний являются работы таких экономистов, как Бланк И.А, Р. Брейли, Ю. Бригхэм, Булгакова С. М., Буряк Л. Д., Горпинченко О. С., Дж.К. Ван Хорн, Л. Гапенски, Б. Карлофф, Ф. Лиис, С. Майерс, Б. Мильнер, Б. Райан, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, К. Уорд. Проблему выбора стратегии предприятия исследуют Булгакова С. А., Нам Г. Г., Павловская О. В., Старовойтов М. К., Степанова Г. Н., Хоменко Л. М. Дискуссионный вопрос определения этапов финансовой стратегии предприятия развивают Бабич Д. В., Квасний Л. Г., Масленникова О. Ю., Падерина Н. Д., Шняк И. М., Юрий Е. О. и другие.

Основная задача, которую решает стратегическая деятельность предприятия – обеспечение внедрения инноваций и изменений в организации путем распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и предвиденья будущих изменений в деятельности.

Выбор стратегии содержит ряд этапов:

- Базовая стратегия предприятия (анализ финансового состояния; оценивание конкурентоспособности; определение положения на рынке; анализ потенциала предприятия)

- Оперативная финансовая стратегия

- Генеральная финансовая стратегия

- Стратегия достижения отдельной цели

1.2 Особенности|особенность| формирования стратегии предприятия  в современных условиях.

Ориентация экономики Украины на развитие рыночных отношений, становления разных|различных| форм|формы| собственности, и организацию производства на фоне|на фоне| кризисной ситуации в национальной экономике требует радикальной реорганизации и активизации экономической|экономичной| политики, в первую очередь инновационной.

Формируя|формующий| стратегию инновационного развития, современному предприятию целесообразно использовать комплексный подход на основе двух составляющих :

- рыночной составляющей, которая|какая| предусматривает всесторонний анализ внешней|наружной| среды предприятия и учета макро-факторов (при выборе ориентации на рынок предприятие четко нацелено на рынки сбыта своей продукции и поиск новых коммерчески привлекательных|приманчивых| сегментов рынка);

- ресурсной составляющей, которая|какая| главный|головной| фактор успеха видит в эффективном использовании|употреблении| ресурсов предприятия и предусматривает оценку его сильных и слабых внутренних сторон.

Из отмеченного выплывает, что эффективное сочетание интеллектуальных и материальных ресурсов позволяет сохранить|сберечь| или развить конкурентные преимущества на целевых рынках, а соответственно влияет на результативность хозяйственной и финансовой деятельности.

Персонал также является составляющей стратегических ресурсов предприятия, который|какой| требует поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе. Существует объективная необходимость обоснования концептуальной основы|основания| стратегического управления персоналом предприятия на основе комплексного, системного подхода, который обусловливает актуальность данной темы. Целью исследования является разработка путей усовершенствования комплексной системы стратегического управления персоналом и научных, методических и практических|практичных| рекомендаций относительно|касательно| повышения результативности стратегического управления персоналом предприятия.

При современных условиях ведения хозяйства особенной актуальности приобретают вопрос формирования перспективных направлений инвестиционной деятельности предприятий и, в частности|в том числе|, формирования инвестиционной стратегии субъектов ведения хозяйства. Эффективным инструментом является стратегическое планирование инвестиционной деятельности. На современном этапе реализации инвестиционной стратегии на предприятиях ограниченная в основном реальными инвестициями. Но с развитием инвестиционного рынка Украины значительно растут|вырастают| потенциальные возможности предприятий повысить эффективность функционирования путем расширения объемов инвестиционной деятельности, использования|употребления| новых разнообразных|многообразных| видов финансовых инструментов и невещественных|нематериальных| активов.

Вопросом управления инвестиционной деятельностью предприятия в экономической|экономичной| литературе уделяется достаточно много|богато| внимания. Среди отечественных авторов, проблематика работ которых|каких| касается этих вопросов, следует отметить Ю. М. Желала, И. О. Бланка, М. П. Денисенко, Г. В. Козаченко, Т. В. Майорову, А. А. Пересаду, В. Г. Федоренко, Н.А. Майский жук, О. М. Ястремску и других, а среди зарубежных ученых-экономистов - Г. Александера, Дж. Бейли, Г. Бирмана, С. Бригхема, Л. Гитмана, М. Джонка, Ф. Фишера, В. Шарпа, Г.С. Шмидта и других.

Этапы стратегического планирования достаточно хорошо обоснованы в научной литературе и включают такой набор мероприятий:

1) определение миссии организации;

2) установление (коррекция) целей;

3) определения стратегий («стратегического набора») и мероприятий по их реализации;

4) предвидение последовательности действий в пределах достаточно длительного времени и закрепления ее в планах, проектах и программах разного|различного| типа, который является инструментами достижения целей и реализации стратегий;

5) организация выполнения плановых заданий|задачи|;

6) учет, контроль и анализ их выполнения.

При современных условиях руководители предприятий должны принимать хозяйственные решения, в частности|в том числе| и относительно|касательно| инвестиций, в условиях неопределенности последствий таких решений, в условиях повышенного риска. Стратегическое планирование имеет непосредственное отношение до принятия инвестиционных решений, поскольку должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия с необходимыми для их достижения ресурсами.

Согласно избранной базовой стратегии развития, предприятию необходимо сформировать|формующий| частичные стратегии, которые отображают потенциальные возможности отдельных сфер его деятельности и отдельных подразделов|подразделения|. Инвестиционная стратегия должна занимать важное место в системе стратегического планирования предприятия, поскольку в сочетании с другими (например, инновационной) определяет перспективное развитие субъекта ведения хозяйства. Как известно, инвестиционная стратегия является одним из важнейших инструментов разработки и реализации управленческих решений относительно|касательно| инвестиционной деятельности предприятия.

Отдельные экономисты склонны|подверженный| отождествлять понятие инвестиционной стратегии и стратегии финансового управления, под которой|какой| следует понимать систему решений и намеченных направлений деятельности, которые рассчитаны на долгосрочную перспективу и предусматривают достижение поставленных целей и финансовых задач относительно|касательно| обеспечения оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры, выходя|исходил| из обстоятельств, которые сложились|состоят|, и запланированных результатов. В то же время|одновременно|, определенные научные работники, в частности|в том числе| Ю. Путятин, О. Пушкар, О. Тридид  инвестиционную стратегию, рядом с|наряду с|о стратегией финансирования, считают составляющей единственной|единой| финансовой стратегии предприятия.

Инвестиционная стратегия является главным|головным| планом действий предприятия в сфере его инвестиционной деятельности, который|какой| определяет приоритеты ее направлений и форм|формы|, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей, которые обеспечивают эффективное развитие предприятия. Выбор инвестиционной стратегии связан|повязал| с поиском и оценкой альтернативных вариантов инвестиционных решений, которые|какие| больше всего отвечают цели предприятия и перспективам его развития.

Можно выделить ряд|вереницу| факторов, которые|какие| влияют на выбор инвестиционной стратегии предприятия, а именно: стадия жизненного цикла предприятия; общая стратегия развития предприятия; состояние|стан| внешнего|наружного| и внутреннего рынков инвестиционных ресурсов; инвестиционная привлекательность предприятия как объекта вкладывания средств и тому подобное.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия при современных условиях ведения хозяйства обусловлена, прежде всего, значительными изменениями|сменой|, которые|какие| состоялись|произошли| и происходят во внешней|наружной| среде субъектов ведения хозяйства. При таких условиях становится|стает| невозможным управление инвестиционной деятельностью предприятий лишь|только| с использованием традиционных теоретико-методических| основ|основания| инвестиционного менеджмента. Необходимым становится|стает| разработка основ|основания| адаптивного управления данной сферой деятельности предприятия.

Сегодня выработка инвестиционной стратегии предприятия должна выходить|исходить| с того, после определенного оживления, отечественная экономика очутилась|оказалась| в фазе кризиса. В этой ситуации выигрывает то предприятие, которое|какое| сумеет использовать изменения|смену| внешней|наружной| среды в своей инвестиционной стратегии. Да, распространение кризисных явлений в значительной степени препятствует привлечению необходимых объемов инвестиций и реализации инновационных идей. Поэтому большинство субъектов ведения хозяйства примут решение в интересах|в пользу| пассивной инвестиционной стратегии, которая позволит обеспечить не ухудшение их финансового состояния|стана|.

1.3 Суть инвестиционной стратегии

Усиливающаяся глобализация мирового хозяйства имеет разные выражения. Сложность и многоаспектность деятельности требует того, чтобы серьезное внимание уделялось вопросам стратегии.

Инвестиционная деятельность во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе многие руководители понимают необходимость перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений выступает инвестиционная стратегия, актуальность разработки которой определяется рядом условий [1, 2].

Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика экономических показателей, связанных с инвестиционной деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе только ранее накопленного опыта и традиционных методов управления инвестициями. В подобных условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, и могут приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности не только инвестиционной деятельности в целом, но и хозяйственной, операционной деятельности предприятия.

Одним из основных условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования и распределения инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заранее адаптировать инвестиционную деятельность к предстоящим изменениям возможностей его экономического развития [2].

Также, существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии, является изменение целей операционной деятельности компании, связанное с новыми экономическими возможностями. Реализация подобных целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В подобных условиях существенное возрастание инвестиционной активности компании и диверсификация форм ее инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии 5.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции – "стратегического управления", – активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование компании (включая и инвестиционную позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Основанная на новой парадигме управления разработка стратегии компании базируется на четкой идентификации объектов этого управления. Выделяются обычно три основные группы объектов стратегического управления – компания в целом, стратегическая зона хозяйствования (СЗХ - это совокупность сегментов рынка, избираемая предприятием в качестве зоны делового интереса для реализации стратегии) и стратегическая хозяйственная единица (СХЕ - это самостоятельное подразделение компании, отвечающее за определенную ассортиментную группу продукции, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.) 3; 4.

Компания, как объект стратегического управления представляет собой открытую комплексную систему, интегрирующую все направления и формы хозяйственной деятельности ее различных структурных подразделений.

Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный хозяйственный сегмент в рамках компании (организации), осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общностью спроса, используемого сырья или производственной технологии.

Стратегическая хозяйственная единица представляет собой самостоятельное структурное подразделение компании в рамках стратегической зоны хозяйствования, осуществляющее, как правило, моно отраслевую деятельность, руководство которой полностью отвечает за финансовые результаты его работы. Обычно стратегической хозяйственной единицей выступает "центр прибыли" компании, имеющий перспективы долгосрочного развития [4, 5].

Важную роль в парадигме стратегического управления играет также дифференциация видов стратегий развития компании по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стратегий – корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц).

Корпоративная стратегия определяет перспективы развития корпорации в целом. Она направлена на выполнение миссии компании и наиболее комплексно обеспечивает реализацию главной цели функционирования компании – максимизацию благосостояния его собственников. На корпоративном уровне стратегия охватывает такие важнейшие вопросы, как выбор видов хозяйственной деятельности (видов бизнеса), пути обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ компании на соответствующих товарных рынках, различные формы конгломератной реорганизации (слияния, поглощения), принципы распределения всех основных видов ресурсов между отдельными стратегическими зонами хозяйствования и стратегическими хозяйственными единицами. Разработкой корпоративной стратегии занимаются в основном менеджеры высшего звена управления предприятием.

Функциональные стратегии корпорации формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений. К числу основных стратегий этого уровня относятся: маркетинговая, производственная, финансовая, персонала, инвестиционная. Функциональные стратегии корпорации направлены на детализацию корпоративной стратегии (реализацию ее основных целей) и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц. Разработкой основных функциональных стратегий занимаются менеджеры основных функциональных подразделений [3, 5].