Особенности труда и поведения женщины в управлении

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Женщины и лидерство в бизнесе: становление и проблемы становления женского предпринимательства в России

1.2 Факторы, оказывающие влияние на развитие женского предпринимательства, непосредственно связанные с гендерными отличиями женщин

1.3 Особенности женщин в управлении, принятии решений и организации труда

2. Методологическая часть

2.1 Концептуальные подходы и методы изучения женщин-менеджеров

2.2 Женщина-менеджер: некоторые парадоксальные закономерности женского лидерства

2.3 Российские домохозяйки: мифы и реальность

3. Практическая часть

3.1 Успешная женщина – какая она?

2.2 Женщины глазами женщин

3.3 Женщина глазами мужчин

Заключение

Список использованной литературы

Введение

     Женщина-руководитель уже больше не вызывает такого удивления, как всего лишь несколько лет назад. И конечно, существуют некоторые особенности, которые отличают женщину-руководителя от руководителя-мужчины. Женщины ломают стереотипы, присущие лидерам, руководителям, привносят в деловую жизнь новые черты и изменения. Об этих особенностях поведения и деятельности женщин-руководителей и пойдет речь в этой работе. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными и в особенности руководителя-женщины. В настоящее время для многих стран характерна тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах человеческой деятельности.

     Целью работы является выделение и описание особенностей труда и поведения, влияющих на эффективность управленческой деятельности женщин-менеджеров.

     В соответствии с поставленной целью мы определили круг теоретических и практических задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.

Задачи исследования:       

1.       анализ исторического аспекта восприятия женщины как руководителя;

2.       выявление факторов, тормозящих развитие женского предпринимательства;

3.       анализ особенностей труда и поведения женщин – руководителей;

4.       проведение эмпирического исследования и составление перечня особенностей труда и поведения женщин – менеджеров.

Объект исследования: особенности труда и поведения  женщин в управлении.

Предмет исследования: особенности труда и поведения женщин в управлении, влияющие на успешность их профессиональной деятельности.

1. Теоретическая часть

1.1 Женщины и лидерство в бизнесе: становление и проблемы становления женского предпринимательства в России

   Изучение становления женского предпринимательства и специфики женского лидерства в экономике является во многом новым направлением для российской науки. Исследования в этой области не носят пока системного характера и перегружены стереотипами массового сознания, свойственными даже ведущим российским аналитикам. Среди таких стереотипов – устойчивое представление о том, что женщины в российском бизнесе занимают достаточно низкоконкурентные ниши, а их экономические перспективы носят скорей негативный характер. Именно поэтому занятие женщинами лидирующих позиций в бизнесе практически невозможно из-за невозможности женщин выжить в этой среде. Например, Игорь Бунин убеждён: «России переход к «мягкому» бизнесу пока не грозит – успеха в деле добиваются люди с сильным или даже агрессивным началом. Женщины, добивающиеся успеха в бизнесе, имеют агрессивный, в чем-то мужской характер».

     В XVIII-XIX вв. изменились отношения в сфере занятости: потребовались новые ресурсы и таким ресурсом стали женщины. Факторы, обусловившие резкий поворот от «домашнего существования» в стихию предпринимательства ещё не до конца осознаны. Уровень женской занятости зависит от типа экономического развития. Экстенсивный путь развития национальной экономики является стимулом для привлечения женщин в сферу труда. Когда развитие идёт за счёт расширения использования ресурсов (в том числе и трудовых), женщины являются дополнительным резервом – они потенциально могут быть вовлечены в производство и вовлекаются в него при недостатке работников. Наоборот, в периоды интенсивного развития экономики женская рабочая сила является резервом сокращения использования ресурсов, т.е. усиление рынка снижает количество женщин, занятых в сфере труда. Эта зависимость наблюдалась в истории развития российской экономики. В условиях постиндустриального общества для женского предпринимательства складывались особые предпосылки. Происходит переход от производства товаров к производству услуг, что обусловливает формирование сервисно-клиентальной модели отношений в сфере труда, при котором ведущим видом труда становится услуга, а ведущим видом взаимодействия  между людьми – отношения «продавец услуг – клиент». Женщина в этой ситуации особа востребована обществом.  Важную роль играют также факторы социокультурной и структурной природы. Речь идёт о благоприятных социально – психологических качеств женщин: умение моделировать новые идеи в нестандартных условиях, способность вызывать доверие, интуиция, гибкость и другое. Негативный фактор – дискриминация, которая во всё мире делает процесс становления женского предпринимательства во многом вымученным процессом, что особенно характерно для России. Несмотря на определённые предпосылки,  женское лидерство на предприятиях реального сектора экономики отнюдь не стало массовым феноменом. С одной стороны, это связано с трудностями управления предприятиями в современных условиях, а с другой – обусловлено феноменом культурной инерции, который сдерживает вытеснение патриархальных стереотипов. Медленный процесс становления женского предпринимательства сдерживается не только феноменом культурной инерции, но нередко объясняется и «давлением власти», которая продолжает верить в то, что её стратегии взаимодействия с экономическими участниками в регионах могут строиться только «с позиций силы».

      Проблема становления женского предпринимательства в России имеет множество измерений. Можно было бы выделить ключевые «блоки» проблем, которые будут оставаться существенными в ближайшие годы при условии отсутствия резких и неожиданных шагов как со стороны Центра, так и со стороны регионов.

    Первая группа проблем, которую следует выделить – это незавершенность и неопределённость сложившейся системы отношений между бизнесом и властью в регионах. Поведение власти, в котором элементы патернализма сочетаются с агрессивной политикой в отношении субъектов, демонстрирующих «экономическую независимость», отличаются непредсказуемой «селективностью», которая не имеет под собой каких-либо рациональных обоснований. Этот феномен наиболее ярко проявляется в малых города России. Чем меньше поселение, тем большую тиранию власти испытывают на себе женщины-предприниматели.  За последние годы  давление власти на женское предпринимательство не только не уменьшилось, но и имеет тенденцию к росту. При этом у самых властных структур налицо эффект «административной эйфории»: они убеждены, что делают всё возможное для поддержки малого бизнеса. Наряду с этим, всё более отчётливо обозначается проблема зависимости развития женского предпринимательства от личностных установок первого лица власти. Если первый руководитель региональной власти расположен к женщинам-лидерам, их бизнес имеет возможность развиваться, в противном случае у этого бизнеса нет перспективы. Высокий вес «губернаторского фактора» обусловлен несовершенством правовой базы, с одной стороны, и выраженностью гендерных стереотипов – с другой.

    Вторую группу проблем составляют проблемы слабой интеграции предпринимательства вообще и женского предпринимательства в частности. Реформы структур власти, предложенные Кремлём, привели к ещё большей разобщенности между отдельными экономическими акторами в регионах, что способствовало нарастанию неопределённости, в условиях которой региональный бизнес предпочитает «выживать поодиночке».

    Третью группу проблем составляют проблемы криминализации и безопасности регионального предпринимательства, что в контексте становления женского предпринимательства приобретает особое значение. Несмотря на то, что

женщины-предприниматели в регионах сумели выработать адекватные стратегии, направленные на безопасность собственного бизнеса, все же можно утверждать, что проблема безопасности женского предпринимательства не только не разрешается, а всё более нарастает.

     Четвертую группу проблем можно обозначить как проблему профессиональной компетентности женщин-предпринимателей. Большое число женщин-руководителей считают необходимым повышать свой профессиональный уровень. Однако число ориентированных женщин на профессиональный рост практически не изменилось, что свидетельствует о слабой изменяемости выделенного параметра во времени и его независимость от региональной специфики.

    Пятая группа проблем связана с особенностями политического сознания и политического поведения женщин-предпринимателей в регионах. Обращает на себя внимание феномен поляризации политических установок женщин-предпринимателей: одновременно растёт осознание необходимости политическими методами защищать свой бизнес. Отсутствие цивилизованной системы взаимодействия между властью и бизнесом создаёт пространство для развития лоббистских практик и способствует распространению неконтролируемых «невидимых» договорённостей, далеко не всегда имеющих паритетный характер. По-видимому, проблема давления власти на политическое самоопределение женщин-предпринимателей в регионах будет и в дальнейшем оставаться весьма актуальной, хотя бы потому, что осуществляемые реформы власти предполагают значительное сужение круга полномочий региональной власти, с чем она вряд ли будет согласна.

    Шестая группа проблем охватывает вопросы, обусловленные несовершенством существующих инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в российских регионах.    

1.2 Факторы, оказывающие влияние на развитие женского предпринимательства, непосредственно связанные с гендерными отличиями женщин

Выше были изложены факторы,  связанные с внешним воздействием на становление женского предпринимательства. Существуют и факторы, непосредственно связанные с гендерными особенностями женщин. Как это ни парадоксально, самым серьёзным барьером на пути достижения женщинами высших позиций в иерархии фирмы считаются ограничения, идущие от самих женщин-лидеров, которые отрицательно смотрят на достижения ими первой роли в корпорации. Они считают, что эта цель может быть достигнута новым поколением женщин в XXI в., если отомрут старые предрассудки, относительно возможностей женщин. Согласно данным исследования психолога Хорнер, которое опиралась на высказывания женщин-предпринимательниц, существует достаточно сложная «картина внутренних барьеров» на пути женщин – лидеров к достижению профессиональной карьеры. Это страх лидерства, или страх успеха. Женщины боятся негативной оценки со стороны близких или далёких мужчин. Причём страх лидерства свойственен не только взрослым женщинам, что может определяться особенностями жизненного опыта, но даже способным, одарённым  девочкам. Кроме того, утверждает Хорнер, важным фактором, снижающим возможности женщин занимать лидирующие позиции, является неуверенность женщин в себе и низкая самооценка, дополненная отсутствием необходимого профессионально честолюбия.

Ещё один немаловажный фактор – отсутствие достаточного количества примеров для подражания. Поднимаясь по профессиональной лестнице, женщина всё реже и реже встречает других женщин и постепенно оказывается изолированной в сугубо мужской компании. Ролевая модель женщины-лидера, которой можно было бы подражать, уходит с горизонта. А кроме того нет возможностей пройти соответствующий тренинг. 

Исследователи, постоянно изучая особенности так называемой карьерной женщины, отмечают следующие недостатки, мешающие ей добиваться успехов в своей профессиональной деятельности: 1. Женщины в среднем гораздо позже мужчин начинают заботиться о личной карьере; 2. Женщины более эмоциональны, их настроение в сильной степени подчинено физиологическим процессам, и поэтому они не так хорошо, как мужчины, умеют управлять собой; 3. Женщины по своей натуре менее склонны к риску, чем мужчины. Сомнения, колебания, боязнь заставляют их перестраховываться и откладывать до лучших времён самые важные, не терпящие отлагательства решения. 4. Женщины чаще пасуют перед случайностями и не умеют держать удары. 5. Женщины, как правило, недооценивают роль личных контактов и связей, пользы взаимных услуг, протекционизма  и неофициальных отношений. Они демонстрируют подозрительность и нетерпимость по отношению к возможным соперницам. На первый взгляд, факт должен признаваться каждым, что женщинам практически невозможно справиться с давлением внешних и внутренних обстоятельств при желании достигнуть профессиональной карьеры. Однако это не так. Женщины довольно часто идут на признание своих проблем, что не означает невозможности их преодоления на практике. Опыт развития женского предпринимательства в мире показывает, что, несмотря на все трудности женщины берут на себя «бремя лидерства», и, как правило, с ним справляются. Нельзя не отметить, что массовые стереотипы продолжают существенным образом влиять на процесс завоевания женщинами лидирующих позиций, и бороться с этим способны далеко не все женщины-лидеры. В то же время следует отметить, что отчасти «недоверие» учёных как, впрочем, и массового сознания, к возможностям женского лидерства, строится на вполне оправданных представлениях, полученных серьёзными исследователями в разных областях знаний. Так психологи, при обсуждении «меньших возможностей» женщин ссылаются на различия в интеллектуальной сфере мужчин и женщин, на более низкий уровень притязаний женщин в их устремлённости к успеху. Эксперименты по выявлению «образа своих достижений» у мужчин и женщин показывают, что мужчины, как правило, более уверены в себе, успешные результаты деятельности они чаще связывают со своими личностными качествами. Женщины склонны приписывать успех при решении сложных задач воле случая или везению. Женщины чаще склонны к выбору более простых и легкодостижимых целей, выбор их менее стабилен и они проявляют меньшую настойчивость в достижении целей. Психологами тщательно исследована связь между полоролевыми стереотипами и оправданием сниженной динамики продвижения женщин по карьерной лестнице. Если обобщить выводы этих исследований, то основные позиции можно свести к следующему утверждению: женщинам больше нравится работа, не требующая интеллектуального напряжения; в работе их больше всего интересуют коммуникативные и эмоциональные моменты; женщины ценят больше самоактуализацию и меньше, чем мужчины, - продвижение по службе; они готовы работать ради «булавочных» денег, особенно не интересуясь материальным вознаграждением. Однако, если мы обратимся к сегодняшним реалиям семейной жизни, то не без удивления увидим, что уже примерно в четверти случаев женщины зарабатывают в семьях больше мужчин и являются экономическими лидерами в семье.

Можно  сделать важный вывод: сила полоролевых стереотипов позволяет быть доминирующей, однако это не означает, что в перспективе, на фоне продолжающегося притока женщин в частное предпринимательство, она не будет смягчаться. Это возможно не только по экономическим, но и по психологическим основаниям. Эффективность типов лидирования, демонстрируемая женщинами и большая психологическая гибкость по сравнению с мужчинами, позволяет им не только начать собственное дело, но и удерживаться в нем, несмотря на агрессивность внешней среды.

В целом можно оценивать становления женского предпринимательства как весьма динамичный и имеющий выраженные национальный различия в темпах и формах. В общемировом измерении женщины  владеют более чем 1/3 бизнеса и нанимают 1/4  рабочей силы. Они составляют 55 % обучающихся в колледжах и почти 50% студентов медицинских и юридических отделений.

1.3 Особенности женщин в управлении, принятии решений и организации труда

Первые женщины-менеджеры, пробившиеся на руководящие должности в известных компаниях, придерживались командного стиля управления. Они брали пример с мужчин, а им успех приносил именно такой стиль. Сейчас к принятию решений в сфере экономики пришла вторая волна женщин. И многие из них исповедуют иной стиль руководства. Так, по мнению Дж. Роузнер (Школа управления при Калифорнийском университете), женщины пользуются своим уникальным умением общаться и руководят совершенно не так, как мужчины. Они добиваются успеха не вопреки тому, что некоторые человеческие черты всегда считались «женскими» и не годились для руководителя, а благодаря этому.

Особенности женщин проявились при описании их стиля руководства и методов влияния на подчиненных. Женщины-менеджеры осуществляют руководство таким образом, чтобы подчиненные преобразовывали свои интересы с учетом интересов группы, ставя перед собой более широкие цели. Свою власть женщины связывают с личными качествами — обаянием, контактностью, умением общаться с людьми и интенсивно трудиться, а не с занимаемой должностью. Основной характеристикой такого стиля является активное взаимодействие с подчиненными. Подчиненные приглашаются к участию в управлении фирмой, с ними делятся властью и информацией, пробуждают у людей интерес к выполняемой работе. Менеджеры с таким стилем верят, что если дать сотрудникам возможность вносить активный вклад в общее дело, осознавать свою значимость, выиграют и бизнес, и сотрудники. Женщины-предпринимательницы считают, что люди работают лучше, когда они довольны собой и своей работой, поэтому в обязанности лидера входит создание ситуаций, которые способствуют таким ощущениям. 

     Исполнение обязанностей женщинами имеет некоторые особенности: 1. Своеобразное понимание рабочего времени, т .к. женщина всегда должна оставаться женщиной, она позволяет себе иногда опаздывать,  прихорашиваться, отлучаться по личным делам. Конец работы у женщин более чёткий, а не размазанный. 2. Женщинам сложнее воспринимать логическую информацию буквально. Для женщин логическая цепочка не всегда работает. Они перескакивают с одного на другое. 3. Женщины могут зациклиться на второстепенном, а о главном вовсе забыть. 4. Склонность к последовательности и процедуре, исполнительность, нежелание рисковать. Женщины склонны к четкому соблюдению процедур и предпочитают предсказуемость процесса. Они лучше справляются там, где нужны проверенные методы и механизмы, т.к. женщинам  нужна уверенность. Правда, уверенность всегда связана с консерватизмом, нежеланием вносить что-то новое, поэтому консерватор - хороший исполнитель. Женщины используют четко наработанное, для них важно, чтобы сам механизм слаженно работал. Женщины более тщательно и аккуратно выполняет работу. Они сядут и сделают, не будут отвлекаться на ерунду. Они более скрупулезные в исполнении обязанностей. Женщины, вопреки распространенным представлениям, определенно более работоспособны и ответственны. 5. Женщинам сложно принимать решения и выбирать из нескольких альтернатив, особенно сложно отказаться от  рефлексии после принятия решения. Женщины часто медлят, принимая решение. Они склонны постоянно взвешивать - перевешивать. Когда примут решение, начинают думать и передумывают. Там, где есть логический уровень принятия решения, женщины чаще притормаживают. Плюс не всегда женщины готовы четко и быстро выполнять приказы. 6. Раздвоение между работой и домом. Женщина всегда думает о семье. Практически, все они домохозяйки. На работе от звонка до звонка.

Превалирование  у многих женщин личного и частного над корпоративным и общим. У женщин много проблем - ребенок заболел, мама захворала. Женщина воспринимает свою трудовую деятельность как тяжкое бремя, а ее труд -  это семья.

     Помимо этого есть ещё ряд определённых особенностей, которые оказывают огромное влияние на формирования женского стиля руководства, такие как: 1. Борьба за внимание, соперничество. Все женщины по природе начинают соревноваться, даже если открыто это не показывают. 2. Гибкость, умение выкручиваться, стремление манипулировать. 3. Стремление контролировать, отслеживать, приглядываться.

       Женщины-руководители великодушны, дружелюбны и готовы прийти на помощью Они не боятся вступать в дружеские отношения с подчиненными. Часто именно благодаря таким отношениям, а не приказам, женщины добиваются результата. Они нацелены на творческое сотрудничество, открыты для общения, умеют быть выдержанными и дипломатичными. Доминирование у женщин сочетается с подчинением, они больше, чем мужчины нуждаются в помощи и доверии со стороны окружающих. Если в среде сотрудников женщина-руководитель явно доминирует, то во внешней среде – в общении, например, с государственными структурами, с социальными институтами, - она порой испытывает неуверенность. Для женщины очень важно одобрение ее деятельности, для нее он важнее, чем материальные блага. Чем выше должность, которую занимает женщина, тем выше показатель авторитетности и агрессивности, – это следствие необходимости использовать мужские качества для достижения цели. Женщины, руководящие небольшим коллективом, используют в большей мере дружественный стиль управления. У женщин достаточно высокий творческий потенциал, однако, ей порой не достает веры в себя.

     Женщины-руководители склонны к методам управления, исходя из отношений руководителей и подчинённых, которым характерна меньшая дистанция власти:

       фратернализму (лидер)  - сглаживается иерархия в отношениях, решение принимается коллегиально, оно обсуждается и разъясняется с подчиненными. Подчиненные также более самостоятельны в выполнении работы. Не предусмотрены регулярные проверки. Рабочий процесс достаточно гибок и предусматривает участие руководителя и остальных участников. Неудачи являются бедой всего коллектива. Отношения близки к неформальным отношениям, нет строгого разделения на рабочие и нерабочие проблемы.

       партнерству (координатор) - иерархия выражена неярко. Вопросы решаются в ходе общего обсуждения, где каждый сотрудник принимает участие соответственно своей квалификации и предлагает свое решение относительно его компетенции. Каждый работник имеет конкретные обязанности, руководитель не вмешивается в их работу, не предусмотрен даже текущий контроль. Но на каждого конкретного сотрудника возлагается ответственность за конкретную работу. Присутствует коллегиальный стиль, но отношения деперсонифицированы, проблемы, не касающиеся рабочего процесса, не должны влиять на работу.

Метод организации труда при женском управлении в основном представляет собой конкретное распределение функций по выполнению решения, которые, в случае необходимости, можно передавать. При выполнении задания может принимать участие и руководитель. В таком случае женщины более бюрократичны, чем мужчины. Отличия стилей лидерства мужчин и женщин проявляются в большей склонности женщин-управленцев к комбинированным стратегиям, соединяющим разные модели лидерства. А мужчины склоняются к определенной модели лидерства и не присоединяют к ней технологии других типов. Женщины стали более успешно заниматься бизнесом сейчас, потому, что мужской стиль управления устарел. Менеджмент требует новшеств, которые могут предложить женщины со своей индивидуальностью.

2. Методологическая часть

2.1 Концептуальные подходы и методы изучения женщин-менеджеров

Проблема женского бизнеса в мире достаточно интенсивно изучается исследователями из разных стран: США, Франции, Канады, Германии, Израиля, Японии, России, что обуславливает разносторонний и широкий подход к рассматриваемой проблеме. Картина развития женского бизнеса, например, в США исследуется учёными в разрезе оценки его роли в экономике и признании необходимости государственной помощи бизнесу в интересах экономического процветания. США представляет своего рода полигон для женского предпринимательства и происходящие в нём процессы будут в той или иной степени проецироваться на другие страны. Совместными усилиями аналитиков и государственных чиновников в Америке была создана Секция женского малого бизнеса Конгресса США, с помощью которого Конгрессом был принят «Акт о женском бизнесе» (1988г.). Весьма распространёнными в США являются исследования, направленные на изучения стилей женского руководства. В статье американки Дж. Розенер, сотрудницы Школы менеджеров при Калифорнийском университете, исследуются факторы успеха женщины-менеджера в Америке. Базируясь на полученных материалах исследования, она утверждает: успех женщины-менеджера – свидетельство того, что нетрадиционный женский стиль руководства хорошо подходит к современным условиям и может повысить жизнеспособность фирмы в современном неустойчивом мире. В монографии американской исследовательницы Марлен Россман «Женщина в международном бизнесе 90-х гг.» намечается перспектива развития женского бизнеса, которая может быть обеспечена через активный выход женщин – предпринимателей, менеджеров корпораций на мировой рынок, где они сумеют успешно реализовать себя.  В исследованиях европейских учёных большое внимание уделяется проблемам развития женского предпринимательства в Европе. Так, в итоговом докладе Департамента новых возможностей, подготовленном для Комиссии Европейского Сообщества, в центре внимания авторов находится четыре темы: 1. состояние женского предпринимательства в странах ЕС, 2. методологические подходы, основные черты и типологии женского предпринимательства, 3. помощь женщинам – предпринимателям и её место в общей системе поддержки новых предприятий, 4. предпринимательство и проблемы равных возможностей для мужского и женского бизнеса.

Наряду с комплексными исследованиями женского предпринимательства в Европе, куда можно отнести и приведённое выше, различными представителями научных центров проводятся локальные исследования женского предпринимательства. Ключевые темы исследования: роль женщины в управлении фирмами и организациями, влияние женского предпринимательства на семейную жизнь, формы сочетания ролевых функций женщины и т.д. Безусловно, представленные выше направления исследований женского предпринимательства за рубежом не могут претендовать на полноту. Однако они позволяют сделать важный вывод: практика изучения женского предпринимательства в Америке и Европе ориентирована на использование микроподходов в анализе и опирается, прежде всего, на обобщение индивидуального опыта предпринимательской деятельности. Использование данного метода как ключевого соответствует самой природе процессов становления женского предпринимательства с её уникальными и персонализированными стратегиями.

Если теперь обратиться к анализу методов и методик изучения женского предпринимательства и женского лидерства, то легко можно увидеть, что здесь предпочтения отдаётся особенно качественным методам, в отличие от традиционных количественных подходов. Объяснение этого предпочтения весьма простое: феномен становления женского предпринимательства, как и женского лидерства, явление относительно новое и не имеющее устоявшихся закономерностей, новые социальные процессы и явления, так же как и новые субъекты этой открывшейся реальности, нельзя поместить в исходные нормативные модели, на которых, как правило, строится инструментарий стандартных измерений. Это диктует необходимость отказа от традиционных методов исследования, хотя и они не используются в исследовательской практике.

Выделяют  четыре основных методических подхода к изучению женского предпринимательства: метод построения индивидуальных и коллективных портретов, традиционные методы социологических и социально-психологических исследований, биографический метод и метод глубинного интервью.

Формализованные методы удобны и надёжны при « макроподходе» к ситуации, «микроподход» способен сочетать уже более развёрнутую палитру методов исследования. Исследования по изучению женского предпринимательства с использованием формализованных анкетных измерений позволяет через композицию ответов «да – нет » скрывать часть важных закономерностей становления этого процесса. Так, статистически надёжные тенденции позволяют увидеть общее направление достижения того или иного процесса, что не может обеспечить ни одного из качественных методов, хотя бы потому, что не ставит перед собой задачу массового измерения явления, а ограничивается относительно небольшими выборками. Ценность подобных измерений возрастает в тех  случаях, когда важно исследовать динамику процесс, а также решить задачи прогнозного характера.

Важное место в исследовании российских предпринимателей, и в том числе женщин – предпринимателей, занимают широко распространённые выборы ценностного ранжирования по методу Рокича или вопросника Олпорта – Вернона –Линдсея.

Другим весьма продуктивным методом исследования российских предпринимателей является широко распространённый в психологии метод ролевых конструктов Дж. Келли, а также вариации метода семантического дифференциала Ч. Осгуда.

Все измерения, производимые при помощи даже утончённых исследовательских процедур, с опорой на количественные показатели, всегда имеют какие-либо погрешности, нельзя не признать, что расширение данных, полученных с помощью количественных процедур, качественными методиками позволило бы значительно уменьшить потенциал возможных исследовательских ошибок. История применения биографического в социологических и социально-психологических исследованиях имеет почти вековую историю. В 1918 г. вышла интересная работа русского учёного  Н.А. Рыбникова, которая так и называлась «Биографический метод».  Более позднее исследователи, представили так называемой гуманистической психологии, А. Маслоу, В. Франкл, К. Роджерс, Г. Олпорт также в своих работах по изучению ценностей широко использовали биографический метода в той или иной его разновидности. В настоящее время биографический метод все чаще используется российскими социологами. Большую роль в «возвращении» биологического метода в поле научных методов сыграли работы В. Семёновой, Е. Мещеркиной, М. Малышевой, А. Вардомацкого, Е. Здравомысловой. Обращение к биографиям как методу сбора социально значимой информации является отражением определенных исторических изменений в социальной жизни, в отказе от принципа жесткой объективации информации. В результате многочисленных дискуссий стало ясно, что концентрация на субъективности не разрушает социологической перспективы. Известными ограничениями для широкого распространения данной методики и научной практики служит высокая трудоёмкость и требуемый высокий уровень профессионализма исследователя, с одной стороны, с другой – высокая степень исследовательской субъективности. Однако, ни то, ни другое ограничение не могут умолить тех возможностей которые открывает данный метод для исследования  личностной структуры, для освобождения мира ценностей от избытка стандартизированных процедур, которые в ряде случаев только создают иллюзию научности.

Метод построения индивидуальных и обобщенных портретов не является специфическим методом изучения именно женского предпринимательства. Достаточно широко этот метод используется историками, этнографами, культурологами, социальными антропологами. Как правило, он применяется в том случае, если речь идёт об уникальном явлении или персоне. В исследовании лидеров женского предпринимательства метод индивидуальных портретов весьма часто используется журналистами, и это не случайно: возможность на обобщенный специалистами опыт наложить яркие подробности личных биографий и острые сюжеты деловой жизни женщин, не только увлекательна, но и поучительна.