Открытие магазина «Next» при торговом центре Рубин

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

Тверской  государственный технический университет

(ТвГТУ)

 

 

 

 

 

Факультет: «Информационные технологии»

Кафедра: «Информационных  систем» 

Специальность : Прикладная информатика в экономике

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине « Основы бизнеса »

На тему: «Открытие магазина «Next» при торговом центре Рубин»

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Оразгельдыева Д.Б.

   Группа: ПИ-1108

Проверил : Клюшин А.Ю.

 

 

 

 

Тверь 2012

 

В настоящем бизнес-плане планируется отрыть еще один магазин женской одежды «Next». Необходимо приобрести помещение под магазин на проспекте Калинина в ТЦ «Рубин». ТЦ «Рубин» насыщен торговыми магазинами и павильонами, имеет большую проходимость, и в данном случае наиболее выгодно подходит для открытия торговой точки и выбора местоположения магазина. Источником финансирования будет собственный капитал. Площадь помещения составляет 150 м². Площадь включает 2 примерочные и склад.

Организационная структура магазина представлена на рисунке 1. Численность  работников магазина на 01 октября 2013 года составляет 6 человек.

 

Рисунок 1 - Организационная структура  магазина «Next»

 

 

 

 

 

 

 

 

- трикотаж -15%,

- кожгалантерея  -5%, 

Рисунок 3 – Структура видового ассортимента магазина «Next» 
При разработке бизнес-плана и товарной политики необходимо учесть то, что на спрос оказывает влияние сезонность. Со сменой времени года существенно меняются потребности людей в предметах одежды. Ассортиментная политика в розничной торговой сети важная часть коммерческой стратегии в розничной торговле.

Проведение  ассортиментной политики требует принятия решений не только о включении  новых товаров, но и снятия товаров  с продажи. Фирмы изготовители и  поставщики товаров постоянно обновляют  номенклатуру своей продукции, стремясь получить всё новые и новые  прибыли. Ассортимент же является частью розничной стратегии и оружием  в конкурентной борьбе, это предполагает его непрерывное и динамическое изменение.

 

Глава 6.План производства продукции и реализации услуги

 

Общие инвестиционные вложения

 

Аренда помещения будет осуществляться в ТЦ Рубин. Стоимость 1кв.м составляет 500 рублей. Арендуемая площадь составляет 150 кв.м. Торговое оборудование во всех магазинах фирмы «Next» должно быть одинаково. Закупка оборудования производится у фирмы, стоимость для помещения в 150кв.м будет 600.000руб.

Таблица 5

Общие инвестиционные вложения

Инвестиции	Сумма, тыс. руб.
Покупка помещения в Рубине (150 кв.м)	75 000,00
Ремонт помещения	200 000,00
Вывеска	15 000,00
Торговое оборудование	600 000,60
ИТОГО, тыс. руб.	900 000, 00

 

 

И уборщица. Магазин всегда должен оставаться в чистоте и порядке.

Рисунок 4 - Организационная структура магазина «Next»

 

 

Таблица 6

Заработная  плата сотрудников.

№	Должность	Количество человек	Оклад ( в руб)	Всего в месяц ( в руб)	Часы работы С 8:00-20:00
1	Директор	1	20000	20000	8:00-20:00
2	Менеджер	2	15000+1% от продажи	30000	8:00-20:00
3	Продавец -консультант	3	10 000+ 1% от продажи	30 000	6часов,(по 2 человека смена.) 2 через сутки
4	Уборщица	1	10000	10000	20:00-21:00
	Итого:	7		105000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

предпринимательских рисков: экономический кризис; рост криминализации общества; высокие темпы  инфляции; политическая нестабильность; необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов; нечеткость и непрерывная изменяемость законодательных  и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность; отсутствие реального предпринимательского права; отсутствие персональной ответственности значительной части предпринимателей за результаты своей деятельности; зависимость предпринимателя от уголовного мира, неспособность и нежелание правоохранительных органов защитить его; не правовое, безграничное вмешательство политиков в экономику; резкое увеличение аппарата управления на федеральном и местном уровнях; неустойчивое налоговое законодательство; высокое бремя налогов и обязательных платежей; недобросовестная конкуренция; низкий уровень образования предпринимателей по проблемам рынка и предпринимательства и др.

 

Поскольку риск имеет объективную основу из-за неопределенности влияния среды и субъективную основу в результате принятия решения  самим предпринимателем, успехи и  неудачи предпринимательской фирмы  следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых  являются внешними по отношению к  предпринимательской фирме, а другие – внутренними. Под внешними факторами  понимаются те условия, которые предприниматель  не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел.

 

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого воздействия  и факторы косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия  непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать  прямого влияния на предпринимательскую  деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

Детский игрового зал «Next» рискует столкнуться со следующими внешними рисками:

 

 

Таблица 7

Внешние факторы риска	Решение
Приход нового магазина с большим ассортиментом товара (Более сильная конкуренция)	Проводить постоянный мониторинг рынка  на предмет данной угрозы.
Изменение с нового года налогообложения  на ФОТ	Постоянное бюджетирование и анализ финансового состояния предприятия.
Повышение норм СЭС	Постоянное изучение законодательства в рамках данной угрозы. Выстраивание отношений с чиновниками СЭС.
Финансовые риски, связанные с  покупательной способностью денег	Контроль экономической ситуации в стране.

Магазин «Next» рискует столкнуться со следующими внутренними рисками:

Таблица 8

Внутренние факторы риска	Решение
Потребительский экстремизм	Четкие процессы при выполнении договорных обязательств, грамотная договорная работа, проводить мониторинг данных клиентов (обмениваться информацией  о них с другими центрами). Выполнение поставленных фирмой задач для привлечения  клиентов именно к моей фирме.

 

 

 

2013 г
	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	итого
Доходы	3000000	1600000	1700000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	24300000
Выручка	1500000	1600000	1700000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	22800000
Кредит	1500000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1500000
Расходы	2147625	1372186	1362948	1362609	1361171	1360932	1360594	1361255	1359817	1359578	1359240	1358901	17126856
Постоянные	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	14898000
Погаш.кредита	62500	62500	62500	62500	62500	62500	62500	62500	62500	62500	62500	62500	750000
З/п	104000	104000	104000	104000	104000	104000	104000	104000	104000	104000	104000	104000	1248000
Аренда	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	900000
Закупка товара	1000000	1000000	1000000	1000000	1000000	1000000	1000000	1000000	1000000	1000000	1000000	1000000	12000000
Переменные	906125	130686,5	121447,9	121109,4	119670,8	119432,3	119093,8	119755,2	118316,7	118078,1	117739,6	117401	2228856
Вывеска	15000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	15000
Торг.оборуд	600000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	600000
Ремонт помещ	150000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	150000
Реклама	50000	40000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	390000
Услуги связи	500	400	500	500	400	500	500	500	400	500	500	500	5700
Коммун усл +электроэнергия	10000	10000	11000	11000	10000	10000	10000	11000	10000	10000	10000	10000	123000
Выплата по кред	70625	70286,46	69947,92	69609,38	69270,83	68932,29	68593,75	68255,21	67916,67	67578,13	67239,58	66901,04	825156,3
Др.расходы	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	120000
Прибыль	852375	227813,5	337052,1	637390,6	638829,2	639067,7	639406,3	638744,8	640183,3	640421,9	640760,4	641099	7173144
Налоги	360000	384000	408000	480000	480000	480000	480000	480000	480000	480000	480000	480000	5472000

Таблица 10

План доходов  и расходов.

 

 
 

 

2014г
	1 квартал	2квартал	3квартал	4 квартал	итого
Доходы	6000000	6000000	6000000	6000000	24000000
Выручка	6000000	6000000	6000000	6000000	24000000
Кредит	0	0	0	0	0
Расходы	4089672	4086625	4083578	4080531	16340406
Постоянные	3724500	3724500	3724500	3724500	14898000
Погаш.кредита	187500	187500	187500	187500	750000
З/п	312000	312000	312000	312000	1248000
Аренда	225000	225000	225000	225000	900000
Закупка товара	3000000	3000000	3000000	3000000	12000000
Переменные	365171,9	362125	359078,1	356031,3	1442406
Вывеска	0	0	0	0	0
Торг.оборуд	0	0	0	0	0
Ремонт помещ	0	0	0	0	0
Реклама	90000	90000	90000	90000	360000
Услуги связи	1500	1500	1500	1500	6000
Коммун усл+электроэнергия	45000	45000	45000	45000	180000
Выплата по кред	198671,9	195625	192578,1	189531,3	776406,3
Др.расходы	30000	30000	30000	30000	120000
Прибыль	1910328	1913375	1916422	1919469	7659594
Налоги	1440000	1440000	1440000	1440000	5760000
Чистая прибыль	470328,1	473375	476421,9	479468,8	1899594

 

 

Показатели		2013г
	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	итого
Доходы	3000000	1600000	1700000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	24300000
От продаж:	1500000	1600000	1700000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	2000000	22800000
От кредита:	1500000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1500000
Расходы:	2507625	1756187	1770948	1842609	1841171	1840932	1840594	1841255	1839817	1839578,1	22598856
Постоянные	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	1241500	14898000
Переменные	906125	130686,5	121447,9	121109,4	119670,8	119432,3	119093,8	119755,2	118316,7	118078,1	2228856
Налоги	360000	384000	408000	480000	480000	480000	480000	480000	480000	480000	5472000
Прирост ден.наличн	492375	-156187	-70947,9	157390,6	158829,2	159067,7	159406,2	158744,8	160183,3	160421,9	1701144
Остаток на конец	492375	336188,5	265240,6	422631,2	581460,4	740528,1	899934,3	1058679	1218862	1379284,3	3402287,7
Остаток на начало	0	492375	336188,5	265240,6	422631,2	581460,4	740528,1	899934,3	1058679	1218862,4	1701143,7

 

Таблица 11

План  движении денежной наличности

 

 

Показатели		2014г
	1 квартал	2квартал	3квартал	4 квартал	итого
Доходы	6000000	6000000	6000000	6000000	24000000
От продаж:	6000000	6000000	6000000	6000000	24000000
От кредита:	0	0	0	0	0
Расходы:	5529672	5526625	5523578	5520531	22100406
Постоянные	3724500	3724500	3724500	3724500	14898000
Переменные	365171,9	362125	359078,1	356031,3	1442406
Налоги	1440000	1440000	1440000	1440000	5760000
Прирост ден.наличн	470328,1	473375	476421,9	479468,7	1899594
Остаток на конец	3872616	4345991	4822413	5301881	7201475
Остаток на начало	3402288	3872616	4345991	4822413	5301881

 

 

Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем  продаж для того, чтобы предприятие  работало безубыточно, могло покрыть  все свои расходы, не получая прибыли.

 

Для расчета  точки безубыточности надо разделить  издержки на две составляющие:

Переменные затраты — возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).

Постоянные затраты — не зависят  от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.

Существует два способа расчёта  точки безубыточности:

 

1.Аналитический.

2.Графический.

 

1.Аналитический способ расчёта  точки безубыточности.

K = пост. затраты * доход/( доход – перемен. затраты)

 

1) Доходы 47 000 000 рублей.

2)Переменные затраты 13 179 924 рублей.

3) Постоянные затраты 29 796 000 рублей

 

Итак, расчет точки безубыточности выглядит так:

 

К= 29 796 000 *47 000 000 /(47 000 000 -13 179 924)=41 407