Оценка инвестиционной привлекательности проекта. 3
Содержание
Введение…………………..…………………………………
1 Идея проекта……….……………………………………
2 Потребность во вложениях………………………………………………………
3 Финансовый план………………………………………
4 Оценка инвестиционной
4.1 Чисто текущая стоимость………………………………………………….…
4.2 Период окупаемости………………………………
4.3 Точка безубыточности и запас финансовой прочности……………………16
4.4 Внутренняя норма
4.5 Индекс доходности…………………………………
4.6 Анализ чувствительности проекта………………………………..…………19
Заключение……………………………………………………
Список использованных
источников……………………………………….……..
Введение
Инвестиционный проект (ИП) - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно - сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утверждёнными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес - план).
Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли. Термин «инвестиционный проект» можно понимать в двух смыслах:
- как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;
- как сам этот комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели.
Правильно составленный инвестиционный проект в конечном счёте отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно составить инвестиционный проект на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает заранее увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо, заранее подстраховаться.
Назначение инвестиционного проекта состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
- изучить емкость и
перспективы будущего рынка сбы
- оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
- обнаружить все возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело;
- определить те сигналы и те показатели, на основе которых можно будет регулярно оценивать деятельность предприятия.
1 Идея проекта
Идея проекта – целесообразность строительства и эксплуатации трех автозаправочных комплексов (АЗК) по проекту ОАО «Бензосервис».
Основным видом деятельности ОАО «Бензосервис» является создание сети автозаправочных комплексов современного типа в регионе. Деятельность ОАО «Бензосервис» по строительству и эксплуатации АЗК происходит в условиях динамично развивающегося рынка розничной торговли нефтепродуктами. Емкость и потенциал этого рынка позволяют рассчитывать на устойчивую прибыльную эксплуатацию АЗК в течение ближайших лет. Маркетинговая стратегия ОАО «Бензосервис» состоит в следующем:
- создание вертикально-интегрированной структуры по добыче, переработке и розничной продаже нефтепродуктов;
- комплексный подход к обслуживанию клиентов;
- ориентация на постоянных клиентов.
На базе ОАО «Бензосервис» в настоящее время создается сервисный центр по техническому обслуживанию оборудования, где можно осуществить гарантийное и постгарантийное обслуживание. В сервисном центре предполагается постоянное наличие запасных частей для топливораздаточного оборудования, специалисты центра смогут оказать помощь в пусконаладочных работах.
ОАО «Бензосервис» ориентируется на установление постоянных деловых отношений с фирмами, непосредственно связанными с добычей и поставками нефтепродуктов. На автозаправочные комплексы нефтепродукты доставляются с региональных нефтебаз бензовозами, арендуемыми у ОАО «Автокомбинат N».
Строительство автозаправочных
комплексов ОАО «Бензосервис» осуществляет
2 Потребность во вложениях
Исходная информация
для определения денежного
Для строительства трех автозаправочных комплексов по проекту ОАО «Бензосервис» требуется 47 519 тыс. р. При этом доля собственного капитала составляет 40 %, привлеченного капитала – 60 %.
Таблица 1
Исходные данные о капитальных вложениях, тыс.рублей
Вид работ |
Затраты по годам инвестиционного цикла, тыс. р. | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 Предпроектная подготовка: геоподоснова, ТУ на подключение, согласование, строительный паспорт |
922 |
|||||
2 Проектирование и открытие строительного ордера |
2381 |
|||||
3 Строительство: |
||||||
а) общестроительные работы (навес, внутриплощадочные разводки, бетонирование, асфальтирование, установка емкостей хранения топлива и ТРК, благоустройство) |
13757 |
|||||
б) строительство сооружений, операторская, магазины |
2946 |
|||||
в) дизайнерское оформление (ценовое табло, световые вставки, наклейки) |
1829 |
|||||
г) декорация навеса и освещение |
2899 |
|||||
д) оборудование (емкости, ТРК, очистные сооружения и др.) |
13828 |
|||||
е) коммуникации (телефон, ливневая канализация, энергетика) |
6130 |
|||||
Продолжение таблицы 1
Вид работ |
Затраты по годам инвестиционного цикла, тыс. р. | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
ж) охранно-пожарная сигнализация (огнетушители, баки для песка) |
936 |
|||||
4 Внутреннее оборудование помещений (столы, стулья, полки, вентиляторы, кондиционеры и др.) |
941 |
|||||
5 Пусконаладка оборудования |
950 |
|||||
Итого |
42863 |
4656 |
||||
В конце расчетного периода чистая ликвидационная стоимость равна 0, поскольку затраты на разборку, демонтаж равны рыночной (продажной) цене реализуемого имущества.
Поскольку при реализации бензина ОАО «Бензосервис» использует товарный кредит, а магазины общества являются арендуемыми, то в инвестиционных издержках не учитывается оборотный капитал.
3 Финансовый план
Объемы продаж бензина АИ–95, АИ–92, АИ–76 по годам анализируемого периода представлены в таблице 2.
Таблица 2
Объемы продаж бензина, тыс.л.
Показатель |
Годы | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Объем продаж за год, всего |
10929,00 |
14207,70 |
15273,28 |
15426,01 |
15580,27 |
в том числе: |
1694,00 |
2202,19 |
2367,36 |
2391,03 |
2414,94 |
АИ – 95 | |||||
АИ – 92 |
6994,56 |
9092,93 |
9774,90 |
9872,65 |
9971,37 |
А – 76 |
2240,45 |
2912,58 |
3131,02 |
3162,33 |
3193,96 |
Оптовые и розничные цены на бензин по годам расчетного периода будут повышаться, что видно из данных таблицы 3.
Таблица 3
Марка бензина |
Годы | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Оптовые цены | |||||
АИ – 95 |
8,40 |
8,80 |
9,30 |
9,70 |
10,20 |
АИ – 92 |
7,60 |
8,00 |
8,40 |
8,80 |
9,30 |
А – 76 |
6,50 |
6,80 |
7,20 |
7,50 |
7,90 |
Розничные цены | |||||
АИ – 95 |
11,50 |
12,00 |
12,60 |
13,20 |
13,90 |
АИ – 92 |
10,80 |
11,30 |
11,90 |
12,50 |
13,10 |
А – 76 |
8,50 |
8,90 |
9,40 |
9,80 |
10,30 |
Оптовые и розничные цены на бензин, р./л
ОАО «Бензосервис» пользуется услугами сторонней организации для доставки бензина с оптовых баз на АЗК. Благодаря увеличению количества эксплуатируемых АЗК и оптимизации транспортных потоков стоимость доставки одного литра бензина принимаем неизменной за расчетный период,
равной 0,200 р. за один литр. Транспортные расходы ОАО «Бензосервис» представлены в таблице 4.
Таблица 4
Транспортные расходы АЗК, тыс. р.
Показатель |
Годы | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Транспортные расходы, тыс. р. |
2185,80 |
2841,54 |
3054,66 |
3085,20 |
3116,05 |
На всех АЗК ОАО «Бензосервис» введена сдельная форма оплаты труда. Фонд оплаты труда сотрудников АЗК находится в прямой зависимости от общего объема реализации бензина и формируется, включая отчисления на социальные нужды, из расчета 0,190 р. за 1 литр реализованного бензина. Предусматривается небольшой рост этого норматива в ближайшие годы (таблица 5).
Таблица 5
Нормативы для расчета фонда заработной платы с отчислениями на социальные нужды на АЗК
Год |
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
Норматив, р. |
0,190 |
0,190 |
0,220 |
0,220 |
0,250 |
В соответствии с данными нормативами рассчитаем фонд заработной платы работников АЗК с отчисления на социальные нужды. Результаты расчета представлены в таблице 6.
Таблица 6
Фонд заработной платы работников АЗК, тыс. р.
Год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
АИ-95 |
321,86 |
418,42 |
520,82 |
526,03 |
603,74 |
АИ-92 |
1328,97 |
1727,66 |
2150,48 |
2171,98 |
2492,84 |
АИ-76 |
425,68 |
553,39 |
688,82 |
695,71 |
798,49 |
Итого |
2076,51 |
2699,46 |
3360,12 |
3393,72 |
3895,07 |
В настоящее время затраты на ремонт оборудования на одном аналогичном автозаправочном комплексе составляют 210 тыс. р. в год, а на трех соответственно будут равны 630 тыс. р. По мере износа оборудования и с учетом инфляции указанные расходы будут повышаться.
Принимаем по проекту ежегодный рост этих затрат на 7 %.
Таблица 7
Затраты на ремонт оборудования
Год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Итого |
Затраты на ремонт, т. р. |
630,00 |
674,10 |
721,29 |
771,78 |
825,80 |
3622,97 |
Начисление амортизации осуществляется линейным методом. В состав амортизируемого имущества не включаются затраты на предпроектную подготовку и проектирование (см. таблицу 1).
Срок полезного использования объекта АЗК – 15 лет.
Прочие операционные расходы (см. таблицу 13) приведены в прогнозных ценах.
Рассчитаем амортизацию
где At – амортизационные отчисления в t-м году, тыс. р.;
З – затраты по видам работ, тыс. р.;
Tп – срок полезного использования объекта, годы.
Тогда, тыс. р. в год.
Реальную норму дисконта (Ер) определяем по формуле;
, (2)
где rс – цена собственного капитала (требуемая норма доходности акций
фирмы), %;
rз – цена заемного капитала (реальная ставка процента по привлеченным
средствам), %;
qc, qз – доли собственного и заемного капитала в общей сумме
инвестиций по проекту;
Нп – ставка налога на прибыль, в долях единицы.
Следовательно, реальная норма дисконта по проекту составит:
Ер = 8 % * 0,35 + (1 – 0,2) * 24 % * 0,65 = 15,28 %
Принимаем Ер = 15 %.
Номинальная ставка доходности (Ен) определяется из выражения
Ен = (1 + Ер)(1 + i) – 1, (3)
где i – среднегодовой темп инфляции, в долях единицы.
Тогда, номинальная ставка доходности по проекту составит:
Ен = (1 + 0,15)(1 + 0,08) – 1= 0,242.
Принимаем Ен = 24 %.
Таблица 8
Денежные потоки при эксплуатации трех АЗК, тыс. р. (операционная деятельность)
Показатель |
Годы | ||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й | |
1 Общая годовая выручка |
115710,97 |
156743,36 |
177226,60 |
187605,55 |
198735,42 |
А Выручка от продажи бензина |
114065,97 |
155098,36 |
175581,60 |
185960,55 |
197090,42 |
АИ – 95 |
19480,94 |
26426,32 |
29828,71 |
31561,62 |
33567,69 |
АИ – 92 |
75541,25 |
102750,09 |
116321,28 |
123408,08 |
130624,99 |
АИ – 76 |
19043,78 |
25921,95 |
29431,61 |
30990,85 |
32897,74 |
Б Дополнительная выручка |
1645 |
1645 |
1645 |
1645 |
1645 |
Выручка от мойки |
875 |
875 |
875 |
875 |
875 |
Выручка от аренды магазинов |
770 |
770 |
770 |
770 |
770 |
2 Годовые затраты по бензину |
81951,11 |
111928,26 |
126668,93 |
133789,79 |
142598,42 |
АИ – 95 |
14229,56 |
19379,30 |
22016,43 |
23193,01 |
24632,41 |
АИ – 92 |
53158,66 |
72743,42 |
82109,14 |
86879,29 |
92733,77 |
АИ – 76 |
14562,89 |
19805,53 |
22543,36 |
23717,49 |
25232,25 |
3 Валовая торговая маржа |
33759,87 |
44815,10 |
50557,67 |
53815,77 |
56137,00 |
4 Операционные расходы |
11712,31 |
13154,00 |
14209,78 |
14484,92 |
15200,12 |
А Торговые расходы |
6630,31 |
8072,00 |
9127,78 |
9402,92 |
10118,12 |
Транспортные расходы |
2185,80 |
2841,54 |
3054,66 |
3085,20 |
3116,05 |
Продолжение таблицы 8
Показатель |
Годы | ||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й | |
Заработная плата персонала АЗС с единым социальным налогом |
2076,51 |
2699,46 |
3360,12 |
3393,72 |
3895,07 |
Электроэнергия |
877 |
949 |
1025 |
1117 |
1196 |
Тепло и канализация |
663 |
711 |
771 |
841 |
892 |
Аренда земли |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
Ремонтные работы |
614 |
657 |
703 |
752 |
805 |
Хозяйственные расходы |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
Вода для мойки |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
Б Накладные и административные расходы |
5082 |
5082 |
5082 |
5082 |
5082 |
В том числе |
2947,73 |
2947,73 |
2947,73 |
2947,73 |
2947,73 |
Амортизация основных средств | |||||
5 Налоги, относящиеся к затратам |
4954 |
4954 |
4954 |
4954 |
4954 |
6 Операционная прибыль |
17093,56 |
26707,09 |
31393,89 |
34376,84 |
35982,87 |
7 Налоги, относящиеся на финансовые результаты |
1121 |
1149 |
1190 |
1200 |
1188 |
8 Прибыль до налогообложения |
15972,56 |
25558,09 |
30203,89 |
33176,84 |
34794,87 |
9 Налог на прибыль |
3194,51 |
5111,62 |
6040,78 |
6635,37 |
6958,97 |
10 Чистая прибыль |
12778,05 |
20446,47 |
24163,12 |
26541,47 |
27835,90 |
11 Чистая прибыль нарастающим итогом |
12778,05 |
33224,52 |
57387,64 |
83929,11 |
111765,01 |
12 Чистый денежный поток (чистая прибыль + амортизация) |
15725,78 |
23394,20 |
27110,85 |
29489,20 |
30783,63 |
13 Чистый денежный поток нарастающим итогом |
15725,78 |
39119,98 |
66230,83 |
95720,03 |
126503,66 |
4 Оценка инвестиционной привлекательности проекта
Для оценки инвестиционной привлекательности проекта следует использовать следующие показатели: чисто текущую стоимость; период окупаемости; запас финансовой прочности; точку безубыточности; внутреннюю норму рентабельности; индекс доходности; анализ чувствительности проекта.
4.1 Чисто текущая стоимость
Чистым доходом (ЧД) – называется накопленный эффект (сальдо накопленного денежного потока от операционной и инвестиционной деятельности) за расчетный период. Он определяется по формуле:
где Дt – чистый поток реальных денег (поступления денежных средств,
денежный поток) на t-ом шаге расчета;
Кt – инвестиции (капитальные вложения) на t-ом шаге расчета;
t – период реализации инвестиционного проекта, включая этап
строительства (t=0, 1, 2, ..., Т);
Т – расчетный период.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. Он рассчитывается по формуле:
где Е – ставка дисконтирования в долях единицы;
К – инвестиции по проекту.
Формула (5) предполагает ситуацию «разовые затраты – длительная отдача». В случае, когда возникает ситуация «длительные затраты – длительная отдача», то есть когда инвестиции осуществляются не единовременно, а по частям – на протяжении нескольких временных периодов (месяцев, кварталов, лет) формула примет следующий вид:
(6)
Если ЧДД > 0, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос его реализации. Если ЧДД < 0, проект неэффективен.
Норма дисконта Е = 24 %.
Таблица 9
Денежные потоки, тыс. р.
Показатель |
Номер шага расчета | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 Денежный поток от операционной деятельности |
0,00 |
15725,78 |
23416,60 |
27166,05 |
29552,40 |
30837,23 |
Инвестиционная деятельность 2 Притоки |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 Оттоки |
||||||
4 Сальдо |
-42863 |
-4656 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 Сальдо суммарного потока |
-42863,0 |
11069,78 |
23416,60 |
27166,05 |
29552,40 |
30837,23 |
6 Сальдо накопленного потока |
-42863,0 |
-31793,22 |
-8376,62 |
18789,43 |
48341,83 |
79179,06 |
7 Коэффициент дисконтирования |
1,000 |
0,806 |
0,650 |
0,524 |
0,423 |
0,341 |
8 Дисконтированное сальдо суммарного потока |
-42863 |
8927,24 |
15229,32 |
14248,24 |
12499,89 |
10518,82 |
9 Дисконтированные инвестиции |
-42863 |
-3754,84 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11 Дисконтированное сальдо накопленного потока |
-42863 |
-33935,76 |
-18706,44 |
-4458,20 |
8041,69 |
18560,51 |
Из таблицы 9 следует, что ЧД по проекту составляет 79179,06 тыс. р., а ЧДД = 18560,51 тыс. р.
4.2 Период окупаемости
Окупаемость проекта
характеризуется сроками
Сроком окупаемости без дисконта («простым» сроком окупаемости) называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого накопленный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости исчисляется от момента, указываемого в задании на расчет эффективности (либо от момента начала инвестиций, либо от момента ввода в эксплуатацию основных фондов создаваемого предприятия).
Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого накопленный дисконтированный эффект (чистый доход) становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Этот срок исчисляется от того же момента времени, что и срок окупаемости без дисконта. Для оценки эффективности проекта срок окупаемости с учетом дисконтирования следует сопоставлять со сроком реализации проекта – длительностью расчетного периода.
Срок окупаемости инвестиций можно определить по следующей формуле:
(7)
где – срок окупаемости инвестиций.
Срок окупаемости инвестиций ( ) равен:
Срок окупаемости, отсчитанный от начала нулевого шага, составляет 3,31 года, если же отсчитывать от начала операционной деятельности (конец нулевого шага), он будет равен 2,31 года.
Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования денежных потоков ( ) составит:
Эта величина меньше расчетного периода. Если отсчитывать от начала операционной деятельности он будет равен 3,36 года.
4.3 Точка безубыточности и запас финансовой прочности
Для определения точки безубыточности необходимо все затраты разделить на постоянные и переменные.
Постоянные затраты = 16852,31 тыс. р.
Переменные затраты = 82886,11 тыс. р.
Рассчитаем точку безубыточности по формуле:
где Д – доход от продаж;
С – постоянные расходы;
V – переменные затраты за год.
Запас финансовой прочности рассчитаем по формуле:

- Оценка инвестиционной привлекательности проекта
- Оценка инвестиционной привлекательности проекта
- Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию досугового центра
- Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию «Мини-типографии»
- Оценка инвестиционной привлекательности проектов
- Оценка инвестиционной привлекательности проектов
- Оценка инвестиционной привлекательности региона
- Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- Оценка инвестиционной привлекательности предприятия и пути ее повышения
- Оценка инвестиционной привлекательности предприятия на примере ОАО «Белозерский ЛПХ»
- Оценка инвестиционной привлекательности предприятия ООО "Башуралмонолит"
- Оценка инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Восток-Сервис»
- Оценка инвестиционной привлекательности предприятия с позиции кредитора
- Оценка инвестиционной привлекательности предприятия с целью создания на его базе СП