SWOT-анализ и методика его проведения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯРЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «ПОЛЕССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  

 

 

 

Кафедра: менеджмента и маркетинга 

Дисциплина:  менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: SWOT-анализ и методика его проведения (на материалах ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов»

 

 

 

 

 

 

Студент 

ЭФ, ЭУПП, 3 курс, гр. 1221111     _______________________  М.А. Грудько

                                                                                                                       

                              (подпись)

 

Руководитель     

Ст. преподаватель                          _______________________   А.В. Онищук    

                               (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПИНСК 2014 
РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа: 53 страницы, 4 рисунка, 15 таблиц, 15 источников, 1 приложение

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ, ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ, SWOT-АНАЛИЗ, БАЗОВАЯ СТРАТЕГИЯ, МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, УГРОЗЫ, СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Пинский комбинат хлебопродуктов.

Предметом курсовой работы является SWOT-анализ организации на примере открытого акционерного общества «Пинский комбинат хлебопродуктов»

Цель работы: рассмотреть SWOT-анализ как инструмент менеджмента и составить анализ ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» с использованием данного метода.

В процессе работы проведены расчеты экономической и психологической эффективности рекламных кампаний.

В ходе выполнения курсовой работы было предложено перевести зерносушилку ДСП-16 с жидкого топлива на газ.

Модернизация данной зерносушилки даст не только снижение себестоимости продукции, но и конкурентное преимущество, которое позволит увеличить долю рынка, приходящуюся на ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов»

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                   _________________________

Подпись студента

 

 

DAS REFERAT

 

Die Kursarbeit: 53 Seiten, 4 Zeichnungen, 15 Tabellen, 15 Quellen, 1 Anlage

DIE ÄUßERLICHE UMGEBUNG DER ORGANISATION, DIE INNERE UMGEBUNG DER ORGANISATION, SWOT-ANALYSE, DIE GRUNDLEGENDE STRATEGIE, DIE MISSION DER ORGANISATION, DIE RENTABILITÄT, DIE DROHUNG, DIE SCHWACHEN SEITEN, DIE STARKEN SEITEN, DER MÖGLICHKEIT.

Ein Objekt der Forschung ist die offene Aktiengesellschaft “Kombinat der Backwaren im Pinsk”.

Ein Gegenstand der Kursarbeit ist die SWOT-Analyse der Organisation auf dem Beispiel der offenen Aktiengesellschaft “Kombinat der Backwaren im Pinsk”

Das Ziel der Arbeit: SWOT-Analyse wie das Instrument des Managements zu betrachten und, die Analyse der OAG “Kombinat der Backwaren im Pinsk” unter Ausnutzung der gegebenen Methode zu bilden.

Im Laufe der Arbeit sind die Berechnungen der Wirtschafts- und psychologischen Effektivität der Werbekampagnen durchgeführt.

Im Verlauf der Ausführung der Kursarbeit wird es vorgeschlagen, den Samendarre ДСП-16 vom flüssigen Brennstoff auf das Gas zu übersetzen.

Die Modernisierung gegeben Samendarre wird nicht nur die Selbstkostenverringerung der Produktion, sondern auch den Konkurrenzvorteil geben, der zulassen wird, den Anteil des Marktes, der auf die Publikumsgesellschaften fällt “Kombinat der Backwaren im Pinsk”  zu vergrössern

Der Autor erkennt die Arbeit, die in ihrer Siedlung und analytische Material ordnungsgemäß geführt und angemessen reflektiert den Zustand des Prozesses , und alle aus der Literatur und anderen Quellen des theoretischen und methodischen Grundlagen und Konzepte werden durch Verweise auf ihre Autoren begleitet entlehnt.

 

 

 

 

                                                                       

 

 

 

_________________________

Die Unterschrift des Studenten

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Каждая организация рано или поздно сталкивается с необходимостью четко сформулировать свои стратегические цели, миссию, видение и концепцию развития. Без этого не возможно управление в любых структурах. Характер и тенденции изменений внешней среды, мировой финансовый кризис и глобализация экономики, являющиеся индикаторами нестабильности и непредсказуемости внешней среды, обуславливают актуальность изучения и овладения основными инструментами стратегического управления руководящими работниками организации Республики Беларусь. В этой связи, особую значимость приобретает изучение теоретических и методических основ SWOT-анализа.

В данной работе рассматривается тема SWOT-анализ организации. Среду обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечивать поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде. В процессе взаимодействия организации с внешней средой стратегическое управление интересует прежде всего то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями обеспечивать устойчивое существование организации.

Применяемый для анализа среды метод SWOT - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Таким образом, актуальность темы данной работы не вызывает сомнений.

Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений, постоянно что-то исчезает и что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление при изучении внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Но для того чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь получить отдачи от них. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и какие слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Таким образом, анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые используются в стратегическом управлении. Среди них широко известен метод SWOT, который рассмотрен подробнее в основной части работы. В данной курсовой работе раскрывается методика проведения SWOT-анализа, перечислены параметры, на которые необходимо обратить внимание. Методика проведения представлена на примере SWOT-анализ ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов».

Цель работы - рассмотреть SWOT-анализ как инструмент менеджмента и составить анализ ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» с использованием данного метода.

Объект исследования - метод SWOT, понятийный аппарат SWOT-анализа, методика и возможности его применения.

Предмет исследования - SWOT-анализ организации на примере открытого акционерного общества «Пинский комбинат хлебопродуктов».

Задачи, решаемые в ходе работы:

• рассмотреть SWOT-анализ, как инструмент внешней и внутренней среды;
• проанализировать достоинства метода SWOT, как одного из основных инструментов регулярного стратегического управления;
• составить SWOT-анализ ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов»;
• на основании данных полученных в результате SWOT-анализа определить базовую стратегию ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов».

 

 

ГЛАВА 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ SWOT-АНАЛИЗА КАК ЭЛЕМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

1.1 Сущность SWOT-анализа и сфера его применения

 

Организация, как и любая система, ограничена от внешней среды и в то же время связана с ней: из внешней среды она получает необходимые ресурсы и передает во внешнюю среду продукты своей жизнедеятельности. Внешняя среда является необходимым условием существования системы. Поэтому функционирование организации определяется уровнем знания об окружающей среде. Внешняя среда воспринимается организацией одновременно и как система, содержащая благоприятные для организации параметры, и как система, включающая неблагоприятные факторы. Благоприятные параметры воспринимаются организацией как возможности (развития, повышения эффективности и т.д.), а неблагоприятные как угрозы[1, c.251].

В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако, в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Этим обусловлена необходимость постановки в таких компаниях ограниченных, более «дешевых» вариантов выработки стратегий. Но и для крупных компаний «очень часто затраты на количественное обоснование выбора целей и стратегий, гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми «качественными» методами». Поэтому как основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу «качественного» стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT. Вряд ли можно назвать другой метод анализа состояния организации, который мог бы сравниться со SWOT-анализом по эффективности и простоте применения[2, с.87]. Впервые понятие SWOT озвучил профессор К. Эндривс в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики. SWOT-анализ начал применяться при процессе стратегического планирования, постоянно совершенствуясь и модифицируясь[3, с.134].

Изначально SWOT был ориентирован лишь на структурирование информации о положении фирмы в среде и тенденциях развития. В настоящее время его применяют для разработки стратегий поведения фирмы. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности[2, с.88].SWOT–анализ (по-русски его иногда называют ССВУ-анализ — по первым буквам ключевых показателей)— качественный анализ перспектив, включающий описание:

• Сильных сторон (Strengths) фирмы;

• Слабых сторон (Weaknesses) фирмы;

• Возможностей (Opportunities), предоставляемых внешней средой;

• Угроз (Threats), предоставляемых внешней средой.[4, с.94]

Рисунок 1.1 - Схема SWOT-анализа

Примечание – Источник: [5, с.104]

 

Методика проведения SWOT-анализа проста и универсальна, а сам анализ состоит из двух частей. Возможности и угрозы представляют собой анализ внешней среды,  факторов которые могут повлиять на компанию, но не зависят от нее. Сильные и слабые стороны – это внутренний анализ компании/продукта.

Под силой организации понимают совокупность умений работников организации, их навыков, опыта, организационных ресурсов, конкурентных возможностей и т.д. Все перечисленное представляет собой активы организации в конкурентной борьбе[1, с.253].

Слабость представляет собой отсутствие чего-то важного для функционирования организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное условие. Это – пассивы. Некоторые сильные стороны организации более важны, чем другие. Они могут быть использованы для формирования стратегии. В то же время сильная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон. Главные достоинства организации заключаются в превращении ноу-хау (умений и опыта во всех сферах деятельности организации) в ее ключевые достоинства; в разработке новой продукции, услуг и нового сервиса; в понимании нужд потребителей и организации эффективной сбытовой системы[5, с.106].

Возможности организации заключаются в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и укреплении слабых сторон. Возможности, которые организация не может реализовать, есть иллюзии[5, с.106].

Угрозы проявляются:

• в наличии более дешевых технологий конкурентов;

• во внедрении конкурентами производства и реализации лучших   продуктов;

• в конкуренции со стороны иностранных организаций;

• в новых правилах, наносящих ущерб больше, чем другим;

• в повышении процентных ставок;

• в возможном поглощении;

• в демографических изменениях;

• в переменах курса иностранных валют;

• в политических событиях в стране и т.д.[6, с.76].

Анализ силы и слабости организации дает возможность установить связь с одной стороны между потенциалом и проблемами организации, а с другой – между ее сильными и слабыми сторонами, что позволит определить варианты успешного существования и оценить перспективы развития организации. Принципиально слабые стороны организации могут корениться в следующем:  в отсутствии четкого видения перспектив развития и использовании устаревших методов управления; в недостатке умений и таланта лиц, принимающих решения, и низкой квалификации исполнителей и значительном дефиците бюджета организации; в недостаточном имидже среди населения; в неудовлетворительной информационной работе[5, с.107].

Метод SWOT-анализа принято относить к числу основополагающих методов стратегического анализа, который используется для:

1. идентификации и оценки степени воздействия и силы взаимосвязей различных факторов внешнего окружения и внутренней среды организации;

2. синтеза и интерпретации различных факторов с целью установления рыночной позиции и выработки стратегии предприятия.

На практике применяется несколько различных форм проведения SWOT-анализа:

1. Экспресс-SWOT-анализ — наиболее часто встречающийся (в силу простоты проведения) вид качественного анализа, позволяющего определить, какие сильные стороны нашей организации помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие наши слабые стороны помешают это делать. Схема его проведения имеет несомненное достоинство: она очень наглядна и проста. Однако на практике эта методика имеет недостатки: в пункты всех клеток таблицы попадают только самые очевидные факторы, и даже при этом часть этих факторов исчезает в перекрестной матрице, поскольку не может быть использована.

2. Сводный SWOT-анализ, в котором должны быть представлены основные показатели, которые характеризуют деятельность фирмы в текущий момент и намечают перспективы будущего развития. Поэтому его следует делать не "ДО" и не "ВМЕСТО", а только ПОСЛЕ проведения всех остальных видов стратегического анализа. Достоинством такой формы проведения анализа является то, что он позволяет в некотором приближении дать количественную оценку тех факторов, которые были выявлены (даже в тех случаях, когда объективной информации об этих факторах у фирмы нет). Еще одним достоинством является возможность (на основе проведения всех видов стратегического анализа) сразу перейти к выработке стратегии и разработать комплекс мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей. Очевидным недостатком является более сложная процедура проведения анализа (в ходе стратегических сессий, в которых участвует топ-менеджмент фирмы, она может занять 1-2 дня в зависимости от глубины проработки факторов).

3. Смешанный SWOT-анализ — это попытка совместить первую и вторую формы проведения анализа. Для этого предварительно проводятся как минимум основные три вида стратегического анализа (обычно это STEP-анализ, анализ по модели "5 сил" Портера и анализ внутренней среды по одной из методик). Затем все факторы объединяются в единые таблицы, из которых формируется перекрестная матрица (как в экспресс-форме). Количественная оценка факторов обычно не производится. Достоинством этой формы является глубина анализа. К недостатку следует отнести психологический фактор[8, с.154].

SWOT-анализ помогает ответить  на следующие вопросы:

• использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

• являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

• какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

• какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?[3, с.137]

Преимущества метода SWOT-анализа:

1. Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.

2. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня.

3. Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.
4. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования.

Выделяют следующие недостатки данного метода:

1. Выбор предмета анализа – при проведении анализа от предмета оценки часто отклоняются. Например, оценивая конкурентоспособность компании, рассматривают факторы конкурентоспособности продукции. Итогом такого отклонения обычно является неточная оценка.
2. Оценка возможностей и угроз – это всего лишь оценка с определенной долей вероятности. Возможен вариант, когда ожидания будут завышены, а угрозы недооценены, так как SWOT-анализ не учитывает возможные риски.
3. SWOT-анализ представляет собой лишь один из способов систематизировать уже существующие знания. Если эти знания неверны или их слишком мало, то и результаты анализа будут иметь небольшую ценность.
4. SWOT-анализ принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно.
5. Результаты данного неформализованного метода представляются в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга.
6. Метод является субъективным, и исследовательская значимость результатов анализа зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.
7. Для реализации метода необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных затрат, иначе менеджеры будут оценивать важные факторы, не имея достоверной информации о них. Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что также повышает его стоимость.
8. В SWOT-анализе возникает сложность разделения будущего и настоящего времени при оценке факторов внешней и внутренней среды компании. Возникает проблема отнесения различных факторов к угрозам и возможностям, преимуществам и слабостям уже не с точки зрения различных групп, а с точки зрения различных временных отрезков.

Итак, после проведения SWOT-анализа вы будете более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Даже если вы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, лучше все же проводить SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. Кроме того, результаты анализа и принятые на его основании решения должны фиксироваться и накапливаться, т.к. накопленный структурированный опыт («база знаний») является основой управленческой стоимости любой компании. Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом[5, с.109].

 

1.2 Методика SWOT-анализа

 

При помощи метода  SWOT подвергаются анализу два подмножества факторов, одно из которых служит представлением внешнего окружения предприятия, а другое – его внутренней среды[3, с.139]. Двойная направленность воздействий, оказываемых на выбор стратегии, ведет к тому, что в специальной литературе по данному вопросу, а также в практической деятельности можно встретиться со следующими двумя подходами к формированию стратегии предприятия: 

• подход, направленный изнутри предприятия вовне, - SWOT;

• подход, направленный извне предприятия внутрь, - TOWS.

Указанные подходы взаимно дополняют друг друга[3, с.139].

 

Таблица 1.1 - Факторы, учитываемые в SWOT-анализе

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):	Потенциальные внутренние слабости (W):
Четко проявляемая компетентность	Потеря компетентности
Адекватные финансовые источники	Недоступность финансов
Высокое искусство конкуренции	Рыночное искусство ниже среднего
Хорошее понимание потребителей	Отсутствие анализа потребителей
Признанный рыночный лидер	Слабый участник рынка
Четко сформулированная стратегия	Отсутствие четкой стратегии
Использование экономии на масштабах производства	Относительно высокая цена продукции
Собственная уникальная технология	Устарелые технологии
Проверенное надежное управление	Потеря гибкости управления
Надежная сеть распределения	Слабая сеть распределения
Высокое искусство НИОКР	Слабые позиции в НИОКР
Эффективная реклама	Слабая политика
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):	Потенциальные внешние угрозы (Т):
Возможности обслуживания новых групп потребителей	Ослабление роста рынка
Расширение диапазона  возможных товаров	Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
Благодушие конкурентов	Ожесточение конкуренции
Снижение барьеров входа на рынок	Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости
Благоприятный сдвиг в курсах валют	Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
Большая доступность ресурсов	Усиление требований поставщиков
Ослабление законодательства в сфере регулирования цен	Законодательное регулирование цены

 

Примечание.- Источник: [7, c.20]

 

Факторы, учитываемые в SWOT-анализе при оценке сильных, слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз представлены в таблице 1.1. Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится. После проработка каждого комплекса факторов и проверка эффекта синергии, который состоит в исследовании взаимных воздействий факторов, ведущих к усилению или ослаблению конечного результата[4, с.98].

При проведении SWOT-анализа, а в особенности анализа шансов и угроз, должны использоваться ранее проведенные исследования общественного мнения. Связь организации с определенной проблемой, вопросом, приписывание ей компетентности в какой-либо сфере, может быть для нее хорошим шансом. Вместе с тем, с точки зрения организации оценка ее определенных действий как весьма непопулярных может стать значительной угрозой. Исследования общественного мнения могут также подтвердить выводы анализа, касающихся слабых и сильных сторон. Даже если организация имеет сильного лидера, но это личность весьма непопулярна в обществе, тяжело приписать ее наличие к сильным сторонам организации. Может оказаться, что такой лидер очень хорошо руководит организацией (и в этом смысле это сильная сторона), но именно его низкая популярность является угрозой для организации[6, с.81].

В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, таблица 1.2, так называемой  «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны  предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

 

Таблица 1.2 - Матрица SWOT

Факторы	Влияние
	Позитивное	Негативное
Внутренние	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
Внешние	Возможности (O)	Угрозы (T)

 

Примечание - Источник: [1, с.254]

 

Первый шаг SWOT-анализа — оценка собственных сил предприятия. Первый этап позволяет определить, каковы сильные стороны и недостатки предприятия. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, необходимо:

1. Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие;

2. По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой;

3. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их  в  матрицу SWOT-анализа[5, с.111].

Из всего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболее важные (самые сильные и самые слабые стороны) и записать их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа. Оптимально, если ограничиться 5-10 сильными и таким же количеством слабых сторон, чтобы не испытывать трудностей при дальнейшем анализе. Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ[8, с.178].

 В то же время  хорошая стратегия требует вмешательства  в слабые стороны. Организационная  стратегия должна быть хорошо  приспособлена к тому, что нужно  сделать. Особое значение имеет  идентификация отличительных преимуществ  компании. Это важно для формирования  стратегии, так как:

• уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства,

• создают конкурентные преимущества на рынке,

• потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии.

Второй шаг SWOT-анализа — это своеобразная «разведка местности» — оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия и понять, какие у вас есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться). Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия:

1. Составляется перечень параметров, по которому будет оцениваться рыночная ситуация;

2. По каждому параметру определяется, что является возможностью, а что — угрозой для предприятия;

3. Из всего перечня выбираются наиболее важные возможности и угрозы и заносятся в матрицу SWOT-анализа[5, с.113].

Как и в первом случае, необходимо выбрать наиболее важные из всего списка возможностей и угроз (рисунок 1.2 и 1.3). Для этого каждую возможность (или угрозу) нужно оценить по двум параметрам, задав два вопроса: «Насколько высока вероятность того, что эта угроза осуществится?» и «Насколько это может повлиять на предприятие?». Выбираются те события, которые произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на  бизнес. Эти 5-10 возможностей и примерно столько же угроз заносятся в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа (таблица1.2).