Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Временная организация производства при строительстве скважин. 3

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время вопрос реорганизации достаточно актуален. Она помогает преодолевать инертность и застой в структурах управления, в сложившийся системе связей и отношений. Ст. 57 ГК РФ выделяет пять видов реорганизации: слияние, присоединение, преобразование, разделение, выделение.

Реорганизация – это способ изменения правового статуса субъекта, при котором объем принадлежащих ему прав и обязанностей изменяется либо переходит к другим лицам.

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

Целью курсовой является изучение реорганизации производственной структуры предприятия. Для этого необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть организационно-производственную структуру нефтегазодобывающего предприятия;
Изучить формирование организационно-производственных структур предприятия, а также рассмотреть основы экспертного метода оценки и совершенствование производственной структуры;
Рассчитать выработку рекомендаций по построению производственной структуры.

1 ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НЕФТЕ-ГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственной структура предприятия – это совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Она характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию, оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

В различных районах нефтегазодобычи в зависимости от форм, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно – природных условий разработки месторождений нефти и газа структура органов управления предприятия имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий присущи общие черты, определяющие принципы построения структур управления [2].

Основная продукция НГДУ – нефть, но при этом добывается и природный газ. Газодобывающие предприятия обычно называют управления по добыче газа (УДГ).

Организационно-производственная структура обычно имеет линейно-функциональный вид. Деление на подразделения осуществляется по функциональному признаку, характеризующему отношение к этапу добычи нефти и газа [1].

Типовая примерная организационно-производственная структура приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационно-производственная структура нефтегазодобывающего предприятия

Далее в таблице 1 подробнее рассмотрим функции подразделений нефтегазодобывающего предприятия.

Таблица 1 – Подразделения нефтегазодобывающего предприятия

Подразделение	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
1	2	3	4
Административные подразделения
1. Директор	Осуществляет техническое и методическое руководство над сотрудниками; представление интересов организации [2].	Связь со всеми службами, структурами, с вышестоящими органами организации, с органами надзора.	Эффективная работа сотрудников и дисциплина.
2. Главный геолог	Направляет деятельность геоло-гической службы и отвечает за рациональную разработку месс-торождения, также решает гео-логические вопросы эксплуата-ции нефтяных и газовых месторождений [3].	Взаимодействует с директо-ром предприя-тия и ниже-стоящими ор-ганами.	Разработка геолого-технической документаций,
3.Отдел геологии и разведки нефтега-зовых месторождений (ОГ и РНГМ).	Ведет работу по рациональной эксплуатации месторождения, исследования пластов и сква-жин [6].	Подчиняется главному геологу.	Количество изученных и разработанных месторождений и скважин
4. Отдел автоматизации систем управления (ОАСУ).	Осуществляет бесперебойную работу систем АСУ, контро-лирующих ведение технологи-ческих процессов; обеспечивает передачу и получение инфор-мации. Обеспечение вычисли-тельной и оргтехники расход-ными материалами (тонеры, картриджи и т.д.); внедрение новых методов обучения с использованием современной техники и программного обеспечения [7].	Подчиняется главному инженеру.	Наличие исправности Элементов АСУ, своевременное и постоянное получение информации.

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
5. Служба охраны труда и пожарной безопасности (ОПБ и ОТ).	Проведение производственного контроля на опасных производ-ственных объектах; соблюдение нормативных требований по охране труда, по пожарной, экологической безопасности; недопущение аварий, инциден-тов, несчастных случаев на производстве [6].	Подчиняется главному инженеру.	Выполнение графиков по проведению проверок по производственному контролю.
6.Производственно – технический отдел (ПТО).	Разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение уста-новленных режимов и техни-ческих норм работы оборудо-вания, координирует производ-ственную деятельность всех подразделений предприятия [3].	Подчиняется главному инженеру.	Уровень обеспечения предприятия техникой.
7. Служба главного технолога (СГТ)	Ведет контроль за выполнением работы цеха по подготовке и перекачке сырой нефти [3].	Подчиняется главному инженеру и взаимодействует с ЦППН.	Оформление необходимой документации, учет и сдача нефти в пункт назначения.
8. Служба главного энергетика (СГЭ)	Осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического обору-дования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии [7].	Подчиняется главному инженеру.	Ведет учет и нормирование расхода энергетических ресурсов.
9. Служба главного механика (СГМ)	Руководит работами по мон-тажу, демонтажу, обслужива-нию и ремонту всей техники. Осуществляется контроль за правильной эксплуатацией оборудования, распределением вновь поступающего и модер-низацией устаревшего оборудо-вания [7].	Подчиняется главному инженеру.	Ответствен-ность за под-держание тех-ники в рабочем состоянии.

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
10. Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам.	Разрабатывает проекты планов капитального строительства, контролирует работу всех входящих в состав бюро работников и занимается решением соц. вопросов [2].	Взаимодействует с директо-ром.	Оформление необходимой документации и планов.
11. Отдел капитального строительства (ОКС).	Разработка проектов долго-срочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, планов ввода новых производственных мощностей и культурно-бытовых объектов [3].	Подчиняется Зам. начальни-ка по кап. строительству и соц. вопро-сам.	Количество сданных в эксплуатацию новых мощностей и объектов.
12. Проектно – сметное бюро (ПСБ).	Бюро составляет проекты, то есть создает комплекс технической документации, включающей пояснительные записки, технические расчеты, экономические обоснования, чертежи, необходимые для производства строительно-монтажных работ. Также здесь составляются сметы, которые определяют сумму затрат, необходимых для строительства объекта по техническому проекту. В него включаются затраты, по организации предстоящего строительства [6].	Подчиняется зам. yачальни-ка по кап. cтроительству и соц. вопросам.	Количество новых проектов и необходимых для них смет.
13. Зам. начальника по МТС и транс-порту.	Контролирует работу всех подчиненных ему подразделе-ний (ОМТС, АХО, АТЦ) [6].	Взаимодействует с директо-ром предприя-тия.	Оформление необходимых документов и эффективная работа документов.
14. Отдел материально-технического снабжения	Обеспечение материалами, оборудованием, комплектую-щими. Реализует планы материально-технического снабжения, распределяет по потребителям продукцию по	Подчиняется зам. начальнику по МТС и транспорту	Обеспечение материалами, оборудованием для выполнения графиков

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
(ОМТС).	установленной номенклатуре, обеспечивает межотраслевые кооперированные поставки, контролирует своевременность выполнения планов поставки продукции [7].		строительства и ремонта.
15. Административно-хозяйственный отдел (АХО).	Осуществление транспортного обслуживания, хозяйственного, материально-технического обеспечения предприятия; хозяйственное обслуживание подразделений предприятия. Содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений предприятия в соответствии с правилами и нормами промы-шленной санитарии и пожарной безопасности; обеспечение под-разделений предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами меха-низации инженерного и управленческого труда,осущес-твление наблюдения за их сохранностью и проведением своевременного ремонта [3].	Подчиняется зам. начальника по МТС и транс-порту.	Своевременное обеспечение руководства всеми видами материально-технического обслуживания.
16. Зам. yачальника по эко-номике.	Координирует и контролирует деятельность экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирова-ния, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия [3].	Взаимодей-ствует непос-редственно с директором.	Контроль за соблюдением эффективности работы предприятия.
17. Планово-экономический отдел (ПЭО).	Разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-	Подчиняется зам. начальнику по экономике.	Количество разработанных и реализован-ных планов производств.-

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
	хозяйственную деятельность предприятия, организует хозяйственный расчет [6].		хозяйственной деятельности.
18. Финансовый отдел (ФО).	Составляет финансовый план предприятия, организует расчеты поставщикам и покупателям, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборотных средств [2].	Подчиняется зам. начальни-ку по эконо-мике.	Обеспечен-ность предприятия финансовыми средствами.
19. Отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З).	Организует всю работу по внедрению передовых методов труда и управления, совершен-ствованию систем заработной платы и материального стиму-лирования, прогрессивных норм выработки и обслуживания [2].	Подчиняется зам. начальнику по экономике.	Среднесписоч-ная числен-ность работни-ков; формы оплату труда
20. Отдел кадров (ОК).	Занимается подбором, расста-новкой и повышением квали-фикации кадров [6].	Взаимосвязь с директором предприятия.	Оснащенность кадрами, под-готовка кадров, квалифициро-ванность кад-ров.
21. Юридический отдел (ЮО).	Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов; осуществ-ляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предпри-ятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях в подготовке этих документов [3].	Взаимосвязь с директором.	Соответствие правовым нормам.
22. Бухгалтерия.	Занимается учетом и отчет-ностью по всей хозяйственной деятельности предприятия, составляет бухгалтерский отчет	Взаимосвязь с вышестоящим – директором предприятия.	Бухгалтерский отчет и баланс.

Продолжение таблицы 1

1	2		3		4
	и балансы [3].
Подразделения основного производства
1. Главный инженер - первый зам.начальника	Осуществляет производственно-техническое руководство кол-лективом и несет полную ответственность за эффектив-ность работы предприятия, в частности за эффективное внедрение достижений науки и техники [7].	Взаимосвязь с начальником и нижестоящими органами организации.		Оценка складывается из показателей деятельности подчиненных ему технических служб.
2. Централь-но – инженер-ная техно-логичес-кая служ-ба (ЦИТС)	Служба обеспечивает выполне-ние плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. Так-же осуществляет руководство работой районных инженерно-технологических служб (РИТС); круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производст-венных подразделений НГДУ; сбор и обработку информации; организацию работ по ликвида-ции аварий и др [6].	Подчиняется главному инженеру.		Выполнение плана по добы-че нефти и газа.
3. Цеха по добыче нефти и газа (про-мыслы) (ЦДНГ)	Производит добычу нефти и газа, а также осуществляет контроль за бесперебойной работой нефтяных скважин [1].	Контролирует-ся ЦИТС.		Объем добычи нефти (тыс.т) и газа (тыс. м³)
4. Цех поддержания пласто-вого давления (ЦППД).	Главной задачей его является организация работ по закачке в пласт жидкости от ЦППН для поддержания пластового давле-ния в скважине через кустовые насосные станции [3].	Подчиняется производственно-техническому отделу и главному инженеру		Объем закачки воды в пласт (м³).
5.Цех подготов-ке и пере-качки	Занимается подготовкой, ведет работы по сбору и перекачки сырой нефти от скважины до сборной установки, проводит	Подчиняется главному технологу и главному		Учёт и сдача нефти в пункт назначения.

Продолжение таблицы 1

1	2	3			4
нефти (ЦППН).	работы по перекачке нефти, подготовке её к переработке [7].	инженеру
Подразделения вспомогательного производства
1.Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС)	Восстанавливает работоспособ-ность подземного оборудования скважин, изменяет параметры его работы, очистку оборудова-ния, а также проводит исследо-вательские работы с целью достижения заданного режима эксплуатации скважин [7].		Подчиняется производственно-техническому отделу, который в свою очередь взаимодействует с главным инже-нером.	Число скважин, заканчивае-мых ремонтом и сдаваемых в эксплуатацию.
2.Цех капиталь-ного ремонта скважин (ЦКРС)	Обеспечение своевременного и качественного выполнения ремонтов нефтяных, нагнета-тельных, водозаборных и др. скважин, с соблюдением тех-нологии, технических условий и стандартов. Выполнение меро-приятий по интенсификации добычи нефти и повышению нефтеотдачи пластов, увеличе-нию приемистости нагнетательных скважин. Проведение под-готовки к ремонту и обеспече-ние выполнения утвержденных месячных (годовых) плановых заданий по капитальному ремонту нефтяных, нагнетательных, водозаборных и других скважин, числящихся в фонде управления. Проведение внеп-лановых ремонтов [6].		Подчиняется производственно-техническому отделу, который в свою очередь взаимодействует с главным инже-нером.	Число скважин, заканчивае-мых ремонтом и сдаваемых в эксплуатацию.
3.Цех антикоррозийным покры-тиям и кап. ремонту трубопроводных систем	Производит все работы по неисправностям скважин, нефтегазопроводов, водоводов. Осуществляет своевременные работы по их неисправностям систем (ЦАП и КРТС) [7].		Подчинен зам. начальнику по кап. строительству и соц. вопросам.	Число тру-бопроводов и сооружений в ремонте и сдаваемых в эксплуатацию.

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
4. Прокатно-ремонт-ный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО).	Занимается обеспечением бес-перебойной работы нефтепро-мыслового оборудования - ШГН,ЭЦН, газлифтного, осу-ществляя наземный ремонт, а также выполняет планово- предупредительный ремонт эксплуатационного оборудова-ния, выполняет текущий ремонт запорной нефтепроводной арматуры [2].	Подчиняется главному механику.	Объем работ по прокату и ремонту оборудования.
5. Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электро-снабжения (ПРЦЭиЭ)	Осуществляет контроль за эксплуатацией электродвигате-лей и другого электрооборудо-вания, проведение текущих и средних его ремонтов; органи-зует учет движения и паспорти-зацию оборудования; организу-ет снабжение производствен-ных объектов электроэнергией; осуществляет контроль за эксплуатацией линий электро-передач [2].	Подчиняется главному энергетику.	Объем работ по прокату и ремонту электрообо-рудования и электроснаб-жения
6. Цех автомати-зации про-изводства (ЦАП).	Обеспечивает оптимальную работу предприятия на основе автоматизации производствен-ных процессов; качественное выполнение технического обс-луживания и текущих ремонтов контрольно-измерительных приборов и средств автоматиза-ции и телемеханизации произ-водственных процессов; обеспечение надежной работы контрольно-измерительных приборов и средств автоматиза-ции и телемеханизации	Подчиняется производственно-техническому отделу.	Объем работ и услуг: обслу-живание, ре-монт, конт-роль и обес-печение нор-мальной работы конт-рольно-изме-рительных приборов.

Продолжение таблицы 1

1	2	3		4
	производственных процессов; разработка и осуществление мероприятий по экономии материально-технических сре-дств и сокращению транспорт-ных расходов [6].
7.Цех пароводоснабжения (ЦПВС).	Обеспечение тепловой энергией объекты нефтедобычи и буре-ния, обслуживание водонасос-ных станций для подачи пресной воды. Бесперебойное снабжение паром и технической водой всех объектов основного и вспомогательного производства и жилищно-коммунального хозяйства. Технологическое обслуживание всех месторож-дений [3].	Взаимодействует с главным энер-гетиком, который подчиняется главному инженеру.		Объем работ и услуг по выра-ботке пара и перекачке воды.
8. Цех научно- исследовательских и производственных работ (ЦНИПР)	Цех обеспечивает необходимым объемом исследовательских и производственных работ, обеспечивающих добычу пла-новой нефти и воды, и их подготовку при одновременном контроле за сохранностью окружающей среды нефтепромыслового оборудования и требуемых условий труда для работников НГДУ [3].	Подчиняется главному инженеру.		Объем внед-рения новой техники, технологий и организацион-но техничес-ких мероприятий.
9. Строительно - монтажный цех (СМЦ).	Строительство, монтаж и демонтаж оборудования, сооружений, трубопроводов, производственных и социальных объектов [3].	Подчиняется зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам.		Объем работ и услуг по стро-ительству, монтажу.
Подразделения обслуживающего производства
1. Учебно-курсовой комбинат (УКК).	Занимаются повышением ква-лификации, в связи с усовер-шенствованием производства на предприятиях [6].		Взаимодействует с ЦНИПР, подчинятся главному инженеру.		Подготовлен-ность рабочих и служащих, квалифициро-ванность кадров.

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
2. Цех дорожно-ремонтно-строительных работ (ЦДРСР).	Подготовительные работы, строительство подъездных до-рог, проведение электросвязи [2].	Подчиняется зам. начальнику по МТС и транспор-ту.	Объем работ и услуг по строительству и ре-монту дорог.
3. Лечебно-оздоровительный комплекс (ЛОК).	Лечебно-профилактическое учреждение, предназначенное для проведения лечебной и оздоровительной работы среди работников без отрыва от трудовой деятельности. Прово-дит массовые, оздоровительные, спортивные мероприятия. Орга-низует работу абонементных групп, секций по видам спорта, групп здоровья, атлетической гимнастики. Предоставляет ме-дицинское обслуживание работ-ников [6].	Подчиняется зам. начальника по кап. Строительст-ву и соц. вопро-сам.	Обеспечение здоровья сотрудников.
4. Служба безпаснос-ти (СБ).	Обеспечение безопасности деятельности, защиты инфор-мации и сведений, являющихся коммерческой тайной. Органи-зация работы по правовой, организационной и инженерно-технической защите коммерчес-кой тайны. Обеспечение охраны зданий, помещений, оборудова-ния, продукции и технических средств обеспечения производ-ственной деятельностью [3].	Подчиняется зам. начальника по кап. Строительст-ву и соц. вопро-сам.	Безопасность деятельности, защищенность информации, правовая защита, сте-пень охраняе-мости объек-тов.
5. Автотранспортный цех (АТЦ).	Обеспечение транспортом руководителей и структурных подразделений; обеспечение спец.автотранспортом (транс-порт для грузовых перевозок, грузоподъемный транспорт) [2].	Подчиняется зам.руководителю по транспорту и по МТС.	Количество единиц авто-транспорта.

2 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Основы использования метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения

Суть метода: использование способностей человека формулировать суждение об исследуемом объекте без осознания путей движения мысли.

Основные направления использования: при решении неформализованных задач (оценка трудоемкости НТР, сложности управленческой деятельности, выбор критериев при утверждении проектов, оценка качества и т.д.).

Порядок проведения экспертной оценки:

1) Выбор экспертной группы

При выборе следует руководствоваться следующим соотношением , где n – число оцениваемых событий, факторов, а N_min – минимальное число экспертов. Обычно экспертная группа состоит из 7-10 человек.

2) Оценка компетентности экспертов

Компетентность экспертов определяется расчетным путем по формуле:

(1)

где К_и– коэффициент информированности по проблеме, а К_а– коэффициент аргументации.

Коэффициент компетенции принимает значения 0,15 < К j ≤ 1 .

Коэффициент информированности каждый эксперт определяет для себя самостоятельно путем присвоения от 1 до 10 баллов и умножения на 0,1.

Коэффициент аргументации рассчитывается для каждого эксперта по эталонной таблице, при этом каждый эксперт по таблице выбирает степень влияния источника:

Таблица 2 – эталонная таблица эксперта

Источники аргумента	Степень влияния источника
Источники аргумента	высокая	средняя	низкая
1.Проведенный теоретический анализ	0,3	0,2	0,1
2.Производственный опыт	0,5	0,4	0,2
3.Обобщение работ разных авторов в данной области	0,15	0,1	0,05
4.Интуиция	0,05	0,05	0,05

3) Проведение опроса

При этом может использоваться индивидуальный или групповой метод. Каждый эксперт оценивает предложенные факторы по 10 бальной шкале исходя из посылки – чем большее значение имеет фактор, тем больший балл ему следует присвоить. Результаты вносятся в таблицу 4.

Временная организация производства при строительстве скважин. 3 📙 Курсовая → 🆔 57636