Выбор стратегии предприятия. 2

МИНИСТЕРСТВО  НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ  И ФИНАНСОВ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ  И ФИНАНСОВ

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

« СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  »

 

 

 

 

                                                                           Руководитель: Белозерцева Л. Г.

Выполнила студентка группы ЭП - 07 – 2

Чижкова И.

 

 

 

 

Алчевск, 2011

 

МИНИСТЕРСТВО  НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНВЕРСИТЕТ

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РОБОТУ

по дисциплине

«СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Выдано студенту   Чижковой   Ирине

Группы  ЭП – 07 – 2    Вариант № 56

На тему  _____________________________________________________

Состав контрольной работы

Введение

1. Общая характеристика предприятия

( общие сведения о предприятии,  историческая справка, виды деятельности, ассортимент продукции, организационная  структура, структура управления, технико-экономические и финансовые  показатели производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия,  потребители, поставщики, конкуренты  предприятия).

2. Сегментация рынка
3. Методы портфельного анализа предприятия
1. Построение матрицы  Boston Consulting Group (BCG) и ее анализ
2. Построение матрицы General Electric / Mc / Kinsey и ее анализ
3. Построение матрицы ADL / LC и ее анализ
4. Построение матрицы Shell / DPM и ее анализ

4.  Выбор стратегии предприятия (матрицы базовых эталонных стратегий,

матрица типовых стратегий предприятия)

Выводы

Рекомендации

Перечень ссылок

Приложения ( рекламные проспекты, формы 1, 2, 3, 4, 5-с, 11-ОФ и др. )

Курсовая работа выполняется  на листах формата А4 рукописным способом в соответствии с требованиями ДСТУ - 3008 – 95 и содержит 30 – 40 страниц.

Курсовая робота должна быть сдана и защищена до первой аттестации

( до 1 апреля 2011г.)

 

Преподаватель       Белозерцева Л. Г.

Дата выдачи

 

 

РЕФЕРАТ

 
Курсовая работа: 65с., 11 рис., 25табл.,   

 

Объект исследования: Казенное химическое объединение им. Г. И. Петровского

Цель исследования: изучение предприятия, построение основных матриц.

Источники исследования: источником исследования есть документация предприятия за 2009 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или  менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное  и инструментальное в данном контексте  определение стратегии.

Термин «стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.

Соответственно термином «стратегические  решения» обозначаются решения, которые  имеют кардинальное значение для  функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не подозревая того, говорят на языке «стратегической прозы». Недостаток такой ситуации в том, что, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают.

Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем  выбора из дискретного множества  известных заранее вариантов. В  практике работы предприятий к таким  решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. В последние годы в связи с процессами приватизации к стратегическим прибавились решения по виду и принадлежности прав собственности на имущество и продукцию самого предприятия. Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления была ограниченной.

Требования рынка диктуют предприятиям необходимость разработки эффективных  стратегий. Огромное значение в стратегическом процессе имеет адекватное понимание  и применение принципов стратегического  управления как основных исходных положений, без изучения которых невозможно познать теоретические основы данной науки. А. Файоль выделил 4 основных принципа планирования, назвав их «общими чертами хорошей программы действий». Это принципы единства, непрерывности, гибкости и точности. Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия.

Однако существующая неопределенность экономической среды современных  предприятий диктует необходимость  дополнения перечисленных основополагающих положений и детализации перечисленных  ранее принципов.

Эффективное применение принципа системности  обеспечивают принципы координации  и интеграции. Необходимость принципа координации обусловлена двумя  обстоятельствами: элементами планирования в организации являются отдельные  функциональные подразделения, взаимосвязь  между которыми осуществляется на основе координирования на горизонтальном уровне; кроме того, единство целей  может быть обеспечено только в рамках управленческой иерархии, т. е. на вертикальном уровне. В рамках принципа координации  должны быть выделены принципы последовательности, взаимосвязи, синхронности, поскольку  координация процесса разработки стратегии  обеспечивается тем, что стратегия  не должна содержать противоречивых целей и программ (принцип последовательности); процесс планирования структурной  единицы организации эффективен только при согласовании ее плановых показателей с планами других подразделений (принцип взаимосвязи); изменения в планах отдельной структурной единицы организации должны найти одновременное отражение в планах других подразделений (принцип синхронности).

Основой принципа гибкости является придание планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. До последних десятилетий  критерием гибкости выступал принцип  удовлетворения, т. е. формулирование не слишком преувеличенных целей и  распределение ресурсов, исходя из современных условий. Этот принцип, судя по всему, был главенствующим в  эпоху бюджетирования и долгосрочного планирования. Позднее долгосрочное планирование уступило место стратегическому планированию и управлению, ориентированным на будущие изменения и их учет. В связи с этим, целесообразным представляется дополнение принципа удовлетворения принципами резервирования и осуществимости. Таким образом, гибкость системы планирования обеспечивается за счет создания обоснованных резервов, позволяющих производить корректировку планов и перераспределение ресурсов (принцип резервирования); предъявления к планам требования недопущения чрезмерного расходования имеющихся ресурсов и возникновения в результате неразрешимых проблем (принцип осуществимости).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика  предприятия

1.1 История предприятия.

 Химический завод (ныне  химическое казенное объединение  имени Г. И. Петровского) возник  в конце XXI века.

14 ноября 1895 император Николая  II утвердил разрешение Комитета  Министров России Франко-Россиянину  обществу открыть свои действия  России.

 Это акционерное общество  в марте 1896 года приступило  к строительству завода на  территории, где в настоящее время  располагается цех № 2.

В 1897 году завод начал  выпускать продукцию, и назывался он тогда «Штеровским заводом химических продуктов и взрывчатых веществ».

 Завод состоял из  цеха по выпуску динамита с  одним аппаратом системы Нобеля, цеха азотной кислоты и переработки  обработанных кислот. На заводе  были Парокотельной и ремонтно-механические  мастерские. Работало около 200 человек. 

 До 1914 года завод развивался  слабо; выпуск динамита составлял  всего около 360 тонн в год  и предназначался для угольных  шахт Донбасса.

 За годы первой мировой  войны завод значительно расширился. Акционерное общество заключило  соглашение с Главным Артиллерийским  управлением России на поставку  различных взрывчатых веществ. 

 Выгодные условия кредита, обеспечивающих солидную прибыль акционерам, вызывали у них большую активность в деле развития завода. В основном за 2 года (1914-1915 г.г.) были построены:

-новое, более совершенное  производство нитроглицерина по  методу «Нобеля», состоящий из двух основных зданий нитрации и промывки отработанных кислот и вспомогательных помещений;

- расширен помещения отстоя отработанных кислот;

- построена новая котельная  с машинным отделением, в котором  были установлены электрогенераторы,  компрессоры; 

- построен производство ксилола;

- два здания заводской  лаборатории;

- производство азотной  кислоты из селитры 

- производство серной  кислоты

- производство коллоидной хлопка;

- своего рода небольшая  ТЭЦ с восьмого котлами Бабкокс-Вилькокс и турбинным залом, в котором были установлены турбины, обеспечивающие питание завода электроэнергией.

 В эти же годы  были построены: дамбы большого  заводского пруда, подъездной  путь широкой колеи до железнодорожной  станции Петровеньки, клуб им. Шевченко, больница завода (ныне санаторий-профилакторий «Каштаны»).

 Развитие завода сопровождалось  и развитием заводского поселка. 

 С января 1918 года завод  не работал ввиду того, что  находился в полосе военных  действий периода гражданской  войны, подвергся большим разрушениям  и разграблению.

 С весны 1920 года  производственная деятельность  завода стала восстанавливаться. 

 С начала 30-х годов,  в связи с нарастанием военной  угрозы, ЦК КПСС и Советское  правительство усилили внимание  к развитию оборонной промышленности  и в частности к производству  боеприпасов. 

 Именно к этому периоду  относится начало строительства  на заводе производства нитроглицериновыми порохов, первого в Советском Союзе.

 С тех пор профиль  завода резко меняется. Он становится  заводом «пороховых», и это  изменило и определило его  дальнейшую судьбу.

 К 1937-38 годов завод  становится практически единственным  в Советском Союзе изготовителем  нитроглицериновыми порохов и  зарядов из них для Армии  и Военно-Морского Флота, основным  поставщиком динамита, аммонитов  для угольной промышленности.

 С 1938 года завод  с помощью Министерства и НИИ-6, решив, в основном, проблему разгара  орудийных стволов, отработал  технологию так называемых «холодных  порохов» и на их основе - заряды  до 122 мм корпусной пушки и гаубицы образца 1937 года, а также к батальонного миномета образца 1937 года.

В работе завода 1939 был годом  дальнейшего бурного роста объемов  производства и технического развития.

 Еще в 1927-1934 гг учеными и инженерами пороховой промышленности были проведены работы, в результате которых были разработаны рецептуры баллистичных порохов и ракетных зарядов для авиационных снарядов РС-82 и РС-132, затем были построены производство, способное обеспечить поставки ракетных зарядов в необходимых количествах. Это производство и было на нашем заводе.

 Опытное производство  этих изделий находилось на  Ленинградском заводе им. Мороза. Начиная с 1935 года изготовления этих реактивных зарядов было передано на наш завод. Это произошло через 2 года после ввода в эксплуатацию порохового производства на нашем заводе.

 В начале 1937 года полигонные  испытания авиационных снарядов  РС-82 с нарядами из баллиститного пороха «Н», изготовленного нашим заводом, были повторены в большом объеме с использованием самолетов различных типов и показали очень хорошие результаты. В декабре 1937 года реактивные снаряды РС-82 были приняты на вооружение ВВС СССР, а в июне 1938 года были приняты на вооружение реактивные снаряды РС-132. В августе 1939 года советская авиация на Халхин-Голе успешно применила в воздушных боях с японскими захватчиками это грозное оружие, показавшая свою высокую эффективность.

 Наиболее массовым  реактивным снарядом, применявшимся  сухопутными войсками в период  Великой Отечественной войны,  был 132 мм снаряд М-13. Именно  этими снарядами 14 июля 1941, на 23-й  день войны, близ г. Орши был сделан первый залп по немецко-фашистским войскам отдельной экспериментальной батареи реактивных минометов под командованием капитана И. А. Флерова. «Результаты отличные, сплошное море огня», - заметил И. А. Флеров в своем боевом журнале.

 Западногерманский историк  писал: «Знаменитые« Катюши »были  удивительно простыми и высокоэффективной  оружием. Они приводили немецкие  войска в состояние шока. Кто хоть раз был накрыт ракетным ковром, тот слушал органную музыку уже на небе ».

 Вероломное нападение  фашистской Германии на нашу  Родину прервал мирный труд  нашего народа. С первых дней  войны завод использовал все  свои производственные мощности  по выпуску боеприпасов (работа  в I пол. 1941 года).

9 октября 1941, в связи  с приближением фронта. Государственный  Комитет обороны издал приказ  № 750 об эвакуации завода. Оборудование  направлялось в города Пермь,  Соликамск, Стерлитамак. 

 В г. Пермь на завод им. Кирова поступило оборудования на 4, 3 млн. рублей, в г. Стерлитамак (Башкирия) на 3 млн. руб. Большое количество порохового производства завода им. Петровского. Большие трудности в эвакуации оборудования вызвал недостаток вагонов. Из отчетных данных того периода, что есть на заводе, видно, что из заказанных 2500 вагонов было получено только 500. Поэтому вывезли все материальные ценности не удалось. Оставалось оборудования, материалов, с учетом стоимости зданий и сооружений, на 59,8 млн. руб. Чтобы фашисты не воспользовались этим, по приказу командования все это было подорвано.

 Немалые сложности  пришлось преодолеть в ходе  эвакуации завода. Фашисты решили  захватить его «живым». В округе  завода немцы разбомбили все  предприятия, рабочие поселки,  а сам завод не трогали. 

 С сентября 1943 года  город Петровское, затем поселок им. Петровского, был освобожден от фашистского ига.

 С января 1944 года правительство  Советского Союза приняло решение  о восстановлении завода.

 В невероятных трудностях  приходилось тогда работать. Отсутствие  транспорта, оборудования, необходимых  материалов, перебои в обеспечении  продовольствием - типичные явления  той поры. Но, несмотря на все  это, заводчане с огромным энтузиазмом восстанавливали свое родное предприятие.

В 1992 году решением Министерства машиностроения ВПК и конверсии  Украины химзавода был преобразован в химобьединение и стал именоваться «химобъединение им. Г. И. Петровского ».

 В 1995 году «химобъединение им. Г. И. Петровского »получило статус казенного объединения.

 В настоящее время  предприятие специализируется на  изготовлении изделий спецхимии  для Минобороны Украины, утилизации  обычных видов боеприпасов, непригодных  для дальнейшего использования  и хранения, и изготовлении промышленных  взрывчатых веществ (ПВВ) широкой  номенклатуры I-IV классов опасности  для угольных предприятий, карьеров  и рудников, вредных по газу  и пыли.

1.2. Цель и предмет деятельности  предприятия

Химическое казенное объединение  им. Г.И. Петровского созданное для  обеспечения потребностей Минобороны Украины в баллистических порохах, пороховых зарядах для минометных, артиллерийских, ракетных систем и  промышленных взрывчатых веществах  для угольных шахт и обеспечение  потребностей государства продукцией предприятия, получение прибыли  за счет производственной и предпринимательской  деятельности. <Br > Предметом деятельности предприятия являются:

производство взрывчатых веществ,

производство военного оружия и боеприпасов для нее,

производство лаков и  красок,

производство химической продукции для промышленных целей;

производство тары из пластмассы, производство прочих изделий из пластмассы;

производство линолеума  и другого покрытия для пола;

оптовая торговля отходами и ломом;

производство и распределение  тепла;

сбор, очистка и распределение  воды;

 штукатурные работы;

малярные работы;

 исследования и разработки  в области естественных и технических  наук, т.д. 

Предприятие осуществляет свою деятельность соответственно законодательству Украины и Уставу.

 Предприятие имеет  самостоятельный баланс, расчетный,  валютный и иные счета в  учреждениях банков, печать со  своим наименованием. Предприятие  может иметь товарный знак, который  регистрируется в соответствии  с законодательством Украины. 

 В настоящее время  предприятие специализируется на  изготовлении изделий спец химии для Минобороны Украины, утилизации обычных видов боеприпасов, непригодных для дальнейшего использования и хранения, и изготовлении промышленных взрывчатых веществ (ПВР) широкой номенклатуры для угольных предприятий, карьеров и рудников.

 

1.3 Состав и характеристика  имущества, его структура.

 

 Уставный фонд предприятия  составляет 72523 тыс. грн, и включает основные фонды и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отображается в самостоятельном балансе предприятия. Имущество предприятия, находящееся в государственной собственности и закрепленное за предприятием, принадлежит ему на праве оперативного управления. Осуществляя право оперативного управления, предприятие владеет и пользуется указанным имуществом.

 Предприятие имеет  право распоряжаться закрепленным  за ним на праве оперативного  управления имуществом, находящимся  в государственной собственности  и принадлежит к основным фондам  предприятия, лишь с разрешения  Министерства промышленной политики  Украины. 

 Предприятие имеет  право распоряжаться закрепленным  за ним на праве оперативного  управления имуществом, находящимся  в государственной собственности и принадлежит к основным фондам предприятия, лишь после выполнения государственного контракта в соответствии с законодательством Украины.

Источниками формирования имущества  предприятия являются: имущество  передано ему Министерством промышленной политики Украины; доходы, полученные от реализации продукции, а также  от других видов хозяйственной деятельности.

Состояние зданий и сооружений.

 Общая площадь производственных  зданий составляет - 158932 м2. Площадь используемая действующим производством - 76249 м2.

Свободная площадь -82683 м2 частности:

цех № 6 - производство ВВ -16713 м2

 цех № 4-5 - производства  спец продукции - 51290 м2

цех № 8 - ТЭЦ-4654 м2

вспомогательное производство - 10025 м2

На предприятии имеется  объект незавершенного строительства - комплекс зданий № 104 - общей площадью зданий 20498,3 м2, что составляет 3 здания. 1. здание № 104 общей площадью -17758 м2 2 здание № 100 / 1 общей площадью -1322 м2 3 здание № 147 общей площадью - 3260 м2 Этот объект занимает отдельную площадку земельной площадью 18,0 га имеет отдельный въезд и отдельные коммуникации. Строительная готовность -60%.

 В 2002 году Макеевский государственный проектный институт предоставил "Предварительный отчет по результатам проверки состояния взрывоопасных производств Химического казенного объединения им. Р. И Петровского по обеспечению их безаварийного функционирования согласно приказа Минпромполитики Украины от 28.10.2002 г. № 476 ", где указывает: что техническое состояние зданий и строений предприятий крайне неудовлетворительное, окончательное решение по определению пригодности их для дальнейшей эксплуатации можно определить только после полного обследования и паспортизации ХКО им. Р. И Петровского за период 2002 - 2006 г.г. выполнило ремонтно - строительные работы по основным производственных зданиях цехов 6; 4; 10; 16; 25, собственными силами привели здания в удовлетворительном состоянии.

1.4 Характеристика производственной  деятельности предприятия.

 Химическое казенное объединение им. Г. И. Петровского созданное для обеспечения потребностей Минобороны Украины в баллиститного пороха, пороховых зарядах для минометных, артиллерийских, ракетных систем и промышленных взрывчатых веществах для угольных шахт.

 В настоящее время  предприятие специализируется на  изготовлении изделий спец химии для МО Украины, утилизации обычных видов боеприпасов, непригодных для дальнейшего использования и хранения, и изготовлении промышленных взрывчатых веществ большой номенклатуры для угольных предприятий, карьеров и рудников.

 Хозяйственная деятельность  предприятия должна осуществляться  на основе утвержденного финансового  плана, который предусматривал  Госзаказ (что является обязательным  для казенных предприятий согласно  ЗУ "О предприятиях в Украине"  в норме 50%), но предприятие  не получает Госзаказ в обязательном  объеме и достигает объем только  за счет освоения новых видов  продукции и увеличение объемов  производства промышленных ВВ Таким образом, отсутствие предусмотренного планом Госзаказ не дало возможность предприятию достичь запланированных объемов производства. И из-за этого необходимо определить ряд проблем, сдерживающих развитие предприятия. Это прежде всего:

- отсутствие в полном  объеме центрального финансирования  на содержание мобпотужностей и мобрезерва (менее 3% от необходимого)

- плата налога на землю,  находящуюся под мобпотужностямы;

- расходы на выплату  и доставку пенсий, назначенных  по спискам № 1,2 бывшим работникам  предприятия;

- неоплаченная задолженность  коммунальных предприятий и населения  за коммунальные услуги;

- штраф за невыполнение 4% норматива трудоустройства инвалидов. 

 Однако, несмотря на  все трудности, есть и положительные  результаты в работе предприятия:

отсутствие задолженности  по заработной плате, отсутствие задолженности  по взносам в бюджет и целевые  фонды при наличии их роста  к уровню предыдущего года. Химическое казенное объединение им. Г. И. Петровского специализируется на изготовлении: изделий и услуг спецхимии промышленных взрывчатых веществ для рудников и угольных предприятий: ГП "Лугансуголь ', ГП" Макеевуголь "и др. (Единственное в Украине по выпуску нитроефирозапобижних ВР); гражданской продукции (в плане ассимиляции): лакокрасочной продукции, покрытие для полов, изделий из полиэтилена, комплектующих изделий из пенорезины для мебельной промышленности.

 Химобъединение конкурентоспособное на рынке сбыта промышленных взрывчатых веществ всех типов, является единственным в Украине производителем высоко предохранительных нитроефиромистких ВР для шахт, особо опасных по газу и пыли, карьеров и рудников: ГП "Вольшьуголь ', ОАО Павлоградуголь.

 Деятельность Химического  казенного объединения им. Г.И.  Петровского осуществляется в  условиях жесткой конкуренции  на рынке сбыта. 

 За снижения добычи  угля в Украину, разрыв экономических  связей со странами СНГ, запрет  Россией на ввоз промышленных  взрывчатых веществ И - VII классов, произошло перенасыщение рынка сбыта промышленных взрывчатых веществ. Кроме нашего предприятия промышленные ВВ выпускаются Павлоградским заводом химических изделий и Донецким казенным заводом химических изделий. Мощности Хим.об соединение по изготовлению высокопредохранительные нитроефиромистких ВР и других типов ВР I - IV классов позволяют полностью обеспечить потребление всех угольных и горнодобывающих предприятий в Украине в патронируемых и непатронованих ВР.

 Для расширения рынка  сбыта и сохранения конкурентоспособности  на нем, предприятие вынуждено  выпускать низкорентабельной продукции.

состояния конкуренции на внутреннем рынке, как со стороны  внутренних, так и внешних конкурентов.

 Улучшению финансовой  стабильности предприятия, сбалансированию  доходов и расходов с получением  запланированной прибыли должны  также способствовать и организационно-технические  мероприятия, такие как выпуск  более эффективных видов пром. ВР, в том числе на основе продуктов утилизации и создание мощностей для расширения номенклатуры утилизуемих боеприпасов.

 Финансовая стабильность  предприятия зависит, также, от  показателей и тенденций, таких  как: уровень инфляции, конъюнктура  товарного рынка, доходов населения,  уровень процентной ставки по  банковским кредитам, курс национальной  валюты по отношению к иностранным  валютам, общая политическая ситуация, стабильность законодательной базы, особенно в части налогов и  др.

 Для избежания существующих рисков предприятие проводит постоянный анализ изменений внутренней и внешней среды, с целью разработки мер по устранению влияния негативных явлений на деятельность объединения.

1.5 Организационная структура  предприятия

Статьей 64 Хозяйственного кодекса  Украины установлено, что предприятие  самостоятельно определяет свою организационную  структуру, устанавливает численность  работников и штатное расписание.