Выбор типа производства
ВЫБОР ТИПА ПРОИЗВОДСТВА
Содержание
Введение
- ВЫБОР ТИПА ПРОИЗВОДСТВА
- Расчет программы
- Обоснование организации типа производства
- Выбор формы организации производственного процесса
- Расчет параметров прерывно-поточной формы организации выполнения технологического процесса
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕРЫВНО-ПОТОЧНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- Основные фонды и их амортизация
- Стоимость материалов, энергии, инструментов
- Численность персонала и фонда заработной платы
- Комплексные и прочие денежные расходы
- Сметы расходов
- Технико-экономические показатели предприятия
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность производства, его технический прогресс, качество выпускаемой продукции во многом зависят от опережающего развития производства нового оборудования, машин станков и аппаратов, от всемерного внедрения методов технико-экономического анализа.
Новые условия экономических реформ предъявляют на современном этапе повышение требований к условию экономической подготовки специалистов, вооружению их экономическими знаниями и навыками практического использования последних экономических решений, организационных задач в условиях постоянно усложняющихся промышленного производства.
Организация производства, означающая координацию всех элементов и ресурсов производства для достижения поставленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических законов в деятельности каждого предприятия.
Производственный процесс может быть простым и сложным. Простой процесс – это процесс изготовления детали или отдельный сборочный процесс, который состоит из ряда последовательных операций. Сложный процесс – представляет собой совокупность простых процессов по изготовлению изделия в целом. Производственный цикл – это календарный период времени, в котором осуществляются все стадии производственного процесса по изготовлению или ремонту изделия.
Длительность производственного цикла зависит от ряда факторов: норм времени на выполнение технологических операций, количества одновременно запускаемых в производство предметов труда, продолжительности транспортных и контрольных операций, времени перерывов и т.д.
Целью курсовая работа является то, чтобы способствовать усвоению, закреплению и углублению и обобщению знаний, полученных при изучении курса «Организация производства».
- ВЫБОР ТИПА ПРОИЗВОДСТВА
Тип производства по ГОСТ 3.1108-74 характеризуется коэффициентом закрепления операций Кз.о., который показывает отношение всех различных технологических операций, выполняемых или подлежащих выполнению подразделением в течение месяца, к числу рабочих мест. Так как Кз.о. отражает периодичность обслуживания рабочего места всеми необходимыми вещественными элементами производства, то Кз.о. оценивается применительно к явочному числу рабочих подразделения из расчета на одну смену:
ΣПо – суммарное число различных операций; Ря – явочное число рабочих подразделения, выполняющих различные операции.
Согласно ГОСТ 14.004-74, принимаются следующие коэффициенты закрепления операций:
- Для массового производства Кз.о. =1
- Для крупносерийного производства 1≤Кз.о.≤ 10.
Практическое значение Кз.о. для массового производства может быть 0,1…1,0.
Коэффициент закрепления операций должен в производственных условиях определяться для планового периода, равного одному месяцу. Последнее обстоятельство, очевидно, учитывает условия серийного производства, для которого характерны большая номенклатура изделий и сравнительно частая смена объектов производства, что и определяется большими значениями коэффициента закрепления операций.
Так как в задании курсового проекта регламентируется годовая программа изготовления какой-то детали, то условие планового периода равного одному месяцу здесь неприменимо. Поэтому, исходя из формулы, для коэффициента закрепления операций, необходимо установить соотношение с нормативными коэффициентами.
- 1.1. Расчет программы
Расчет годовой программы изделия в производстве продукции:
Nзап. = Nвып.*100/ (100 - а), где
Nзап. – программа запуска,
Nвып. – годовая программа выпуска продукции,
а – технологические потери, связанные с наладкой производства и потерей, связанные с браком на производстве.
N год. вып. = 150000 шт.
а = ан + аб = 4 % + 7% = 11% , где
ан = 3 ÷ 5 % = 4 %
аб = 5 ÷ 10 % = 7 %
Nзап = 150000*100/ (100 - 11) = 15000000/89 = 168539 (шт.)
а) Тип производства – массовое
б) Произведем расчет
Ксер. =
tв = Fg * 60 / Nзап.
Годовой фонд рабочего времени работы оборудования на год (в часах) можно определить по следующим данным: календарному числу рабочих дней - 365÷366; количеству выходных и праздничных дней – 111.
Fg = Fкрд - Fпр , где
Fкрд - количество рабочих дней,
Fпр - количество праздничных и выходных дней,
Fg – количество рабочих дней
Fg = 366 – 111 = 255 ÷ 260 (дн.)
Число смен
Sсм. = 1 (смена)
tсм - продолжительность смены равное 8 ч.,
Тогда годовой действительный фонд времени оборудования Fg равен годовому фонду рабочего времени работы оборудования на продолжительность рабочего дня – 8 часов.
Fg = 255 * 8 = 2040 (ч)
tв = 2040*60 / 168539 = 0,73 (мин/шт.)
tср = (2,2+5+7+4,3++1,09+2,03+6+8) / 8 = 35,62 / 8 = 4,45 (мин)
Определим коэффициент
Ксер. = 0,73/4,3 = 0,2 (шт./мин)
Производство на данном примере массовое, т.к. Кз.о. < 1
1.3.1.
а) Анализ синхронизованности выполнения технологического процесса. Условие синхронизованности выполнения технологической операции в равенстве или кратности длительности технологических операций между собой и стартом линии:
б) Если равенство соблюдается, то принимаем более прогрессивные формы организации, такие как автоматические, поточные или непрерывно – поточные формы организации технологического процесса
в) Если эти условия не соблюдаются, то эти равенства принимают прерывно-поточные формы организации технологического процесса.
Прерывно – поточные линии применяют в том случае, когда синхронность технологического процесса не выдерживается, т.е. продолжительность операций не равна и не кратна такту линии.
Ритмичность работы прямоточной линии характеризуется тем, что в течение определенного периода времени на каждой операции производится установленное одинаковое количество изделий. Это достигается созданием между смежными операциями, имеющими разную производительность, межоперационных оборотных заделов. С целью наиболее полной загрузки рабочих допускается многостаночное обслуживание нескольких даже несмежных операций.
1.3.2. Определение числа рабочих мест по каждой операции по формуле:
Ср1= ; Cp2 = ; Cp3 = ; Cp4 = ; Cp5 = ;
Ср6= ; Cp7 = ; Cp8 = .
Принятое число рабочих мест
Спр1 = 3; Спр2 = 7; Спр3 = 10; Спр4 = 6; Спр5 = 2; Спр6 = 3; Спр7 = 9; Спр8 = 11.
Так как после поставленных всех данных
0,73 ≠ 0,71; 0,71 ≠ 0,7; 0,7 ≠ 0,72; 0,72 ≠ 0,5; 0,5 ≠ 0,6; 0,6 ≠ 0,7; 0,7 ≠ 0,73
Видно, что условия равенства и кратности не выполняется, то принимаем прерывно-поточные формы организации технологического процесса.
Сpi – число рабочих мест по каждой операции,
Cnpi – принятое число рабочих мест.
φ%1 = ; φ%2 ; φ%3 = ;
φ%4 = ; φ%5= ; φ%6 = ;
φ%7 = ; φ%8 =
Составим план-график работы прерывно-поточного производства
Таблица 1
План-график работы прерывно-поточного производства
№ п/п |
Ti, мин |
Cpi |
Cnpi |
Оборудование |
Рабочие и порядок их работы |
График работы оборудования в период R= 120 мин
| |||||||
Кол-во оборуд. |
φ% | ||||||||||||
1 |
2,2 |
3,01 |
3 |
3 |
100 |
1-3 |
100 | ||||||
2 |
5 |
6,85 |
7 |
7 |
98,4 |
4-9 10 |
100 | ||||||
89 |
|||||||||||||
3 |
7 |
9,59 |
10 |
10 |
95,9 |
11-19 20 |
100 | ||||||
59 |
|||||||||||||
4 |
4,3 |
5,90 |
6 |
6 |
98,3 |
21-25 26 |
100 | ||||||
90 |
|||||||||||||
5 |
1,09 |
1,49 |
2 |
2 |
74,5 |
27 |
100 | ||||||
28 |
49 |
100 | |||||||||||
6 |
2,03 |
2,78 |
3 |
3 |
92,7 |
29-30 |
|||||||
31 |
78 |
||||||||||||
7 |
6 |
8,22 |
9 |
9 |
91,3 |
32-39 |
100 | ||||||
22 |
|||||||||||||
8 |
8 |
10,96 |
11 |
11 |
99,6 |
40-49 |
100 | ||||||
50 |
96 |
||||||||||||
ИТОГО |
51 |
50 |
|||||||||||
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕРЫВНО-ПОТОЧНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 2.1.Основные фонды и их амортизация.
Определить производственную площадь по формуле:
7,3 – коэффициент размещения
оборудования с учетом
0,7 – коэффициент, учитывающий формы установки оборудования
Fr – площадь габаритов станка
1. |
Фрезерная |
6А23 |
3365×1640 |
2. |
Токарная |
1365 |
3320×1530 |
3. |
Сверлильная |
2Н150 |
500×560 |
4. |
Сверлильная |
2М55 |
2445×1000 |
5. |
Фрезерная |
6Р82Г |
1250×320 |
6. |
Гориз.-сверл. |
7Б64 |
875×1350 |
7. |
Токарная |
1П371 |
4230×1900 |
8. |
Шлифовал. |
3Е756 |
4440×2530 |
Определим площадь станков
Fr1 = 3,365×1,64 = 5.5 м2; Fr5 = 1,25 ×0,32 = 0,4 м2;
Fr2 = 3,32 ×1,53 = 5 м2 ; Fr6 = 0,875 ×1,35 = 1,18 м2 ;
Fr3 = 0,5 ×0,56 = 0,28 м2 ; Fr7 = 4,23 ×1,9 = 8,03 м2;
Fr4 = 2,445 ×1 = 2,445 м2; Fr8 = 4,44 ×2,53 = 11,2 м2.
Определим производственную площадь
F1 = 7,3 × (5,5)0,7 = 24 м2; F5 = 7,3 × (0,4)0,7 = 4 м2;
F2 = 7,3 × (5)0,7 = 23 м2; F6 = 7,3 × (1,18)0,7 = 8 м2;
F3 = 7,3 × (0,28)0,7 = 3 м2; F7 = 7,3 × (8,03)0,7 = 31 м2;
F4 = 7,3 × (2,445)0,7 = 14 м2; F8 = 7,3 × (11,2)0,7 = 40 м2.
Определим Общую Производственную площадь
Fпр.пл. = F1 *Кст.+ F2*Кст +…+ Fn*Кст [м2], где
F1 – производственная площадь,
Кст. – количество станков.
Fпр.пл.= 24*3+23*7+3*10+14*6+4*2+8*3+
Определим Вспомогательную площадь
Fвсп..= 25% × Fпр.пл.
Fвсп..= 0,25 × 1098 = 274,5 (м2)
Определим площадь конторских и бытовых помещений
Fбыт.= 25% × Fпр.пл.
Fбыт= 0,25 × 1098 = 274,5 (м2)
Общая площадь участка
Fобщ.пл.цеха = Fпр.пл + Fвсп..+ Fбыт
Fобщ.пл.цеха = 1098 + 274,5 + 274,5 = 1647 (м2)
Стоимость производственных и бытовых помещений
Спр.зд. = 125 × Fпр.пл
Спр.зд = 125 × 1098 = 137250 (сомони)
Свсп.зд.= 200 × Fвсп.пл
Свсп.зд = 200 × 274,5 = 54900 (сомони)
Сбыт.зд = 200 × Fбыт.пл.
Сбыт.зд = 200 × 274,5 = 54900 (сомони)
Стоимость общего здания
Собщ.зд = Спр.зд + Свсп.зд + Сбыт.зд
Собщ.зд = 137250 + 54900 + 54900= 247050 (сомони)
Стоимость оборудования
Соб.=Σ Цопт +(5%+15%) × Цопт
Соб = 14690*3 + 4160*7 + 2360*10 + 6000*6 + 2850*2 + 9240*3 + 6960*3 + 19080*11 + 20% *(14690*3 + 4160*7 + 2360*10 + 6000*6 + 2850*2 + 9240*3 + 6960*3 + 19080*11) = 438730 + 0,2 * 438730 = 526476 (сомони)
Стоимость подъемно-транспортного оборудования
Спто = 20% * Соб
Спто = 0,2 * 526476 = 105295,2 (сомони)
Стоимость электрооборудования
Сэл.об. = ΣN * 35, где
35 – стоимость 1КВт электроэнергии
ΣN – мощность станков
ΣN = 13*3 + 13*7 + 7,5*10 + 4*6+ 7,5*2 + 11*3 + 22*9 + 30*11 = 805 (КВт)
Сэл.об = 805 * 35 = 28175 (сомони/КВт)
Стоимость дорогостоящего и долго служащего инструмента
Синст. = 1% * Соб
Синст. = 0,01 * 526476 = 5264,7 (сомони)
Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря
Спхи. = 3% * (Соб + Собщ.зд)
Спхи. = 0,03 * (526476+247050) = 23206 (сомони)
Стоимость контрольно-измерительного оборудования
Спхи. = 60 * Коб, где
Коб – количество оборудования
Спхи. = 60 * 51 = 3060 (сомони)
Все представленные данные сводим в таблицу 2.
Таблица 2
Основные фонды и их амортизация
№ п/п |
Наименование групп основных фондов |
Первоначальная стоимость основных фондов |
Норма амортизации, % |
Годовая амортизация, в % |
1 |
Здание |
247050 |
2,4 |
5929,2 |
2 |
Технологическое оборудование |
526476 |
14,1 |
74233 |
3 |
Энергетическое оборудование |
28175 |
6,4 |
1803,2 |
4 |
Подъемно-транспортное обор. |
105292,2 |
16,6 |
17478,5 |
5 |
Инструмент |
5264,7 |
20 |
1052,9 |
6 |
ПХИ |
23206 |
12,5 |
2900,75 |
7 |
ИТОГО |
935463,9 |
72 |
103397,55 |
а) Основные материалы
Затраты по основным материалам на одно изделие рассчитывается по формуле:
Sом = Σ Нм Цм – Но Цо, где
Нм – норма расхода материала заготовки, кг;
Цм – цена материала за 1 кг;
Но – масса возвратных отходов, кг;
Цо – цена возвратных отходов, кг.
Но = Нз - Нм
Но = 5,6 – 4,8 = 0,8 (кг)
Цм = (сомони/кг)
Цо = (сомони/кг)
Sом = 4,8 * 0,36 – 0,8 * 0,072 = 1,67
Sмг = Sом * Nзап
Sмг = 1,67 * 168539 = 281460,13 (сомони)
б) Потребность во вспомогательных материалах определяется исходя из установленных норм расхода на один станок или одного рабочего.
Sвсм = Квм * Коб, где
Квм – норма расхода на один станок равная 120 сомони,
Коб – количество оборудования
Sвсм = 120 * 51 = 6120 (сомони)
в) Годовой расход электроэнергии
Qэл.об. = Σ Fg * Кз * Кс * Nу, где
Fg – действительный годовой фонд времени работы оборудования,
Кз – коэффициент загрузки оборудования,
Кс – коэффициент спроса (20%),
Nу – установленная мощность.
Qэл.об = 2040 * (1*13*3 + 0,984*13*7 + 0,959*7,5*10 + 0,983*4*6 + 0,745*7,5*2 + 0,927*11*3 + 0,913*22*9 + 0,996*30*11) * 0,2 = 2040 * 775,281 * 0,2 = 316314,64 (КВт)
Расход электроэнергии на освещение
Qосв. = , где
Др – число рабочих дней в году (255);
1,2 – коэффициент дополнительного освещения;
15 – норма расхода
tм – продолжительность смены
Qосв. = (КВт)
Общий годовой расход электроэнергии
Qэл.общ. = Qэл.об. + Qосв.
Qэл.общ. = 316314,64 + 90716,76 = 407031,4 (КВт)
Стоимость электроэнергии на оборудование
Sэл.об. = 20 * Qэл.об./100
Цэл.эн. = 20 дир.
Sэл.об. = 20 * 316314,64/ 100 = 63262,93 (сомони)
Стоимость электроэнергии на освещение
Sосв. = 20 * Qосв. /100
Sосв = 20 * 90716,76/ 100 = 18143,4 (сомони)
Общая стоимость электроэнергии
Sобщ. = Sэл.об. + Sосв
Sобщ.= 63262,93 +18143,4 = 81406,3 (сомони)
г) Расход сжатого воздуха
Сжатый воздух расходуется на обдувку станков и прессов для удаления деталей и стружки, обдувку деталей после мойки и во время сборки, в пневматических зажимах и инструментах, а также в распылителях краски, и рассчитывается по формуле:
Qсж.возд. = n * (1,5 ÷ 4) * Fg , где
n- число станков,
1,5 ÷ 4 – расход сжатого воздуха на инструмент
Qсж.возд. = 51 * 4 * 2040 = 416160 (м3)
Стоимость сжатого воздуха
Sсж.возд.= Qсж.возд * 4 / 1000 , где
4- стоимость за 1000 м3 сжатого воздуха в сомони
Sсж.возд.= 416160* 4 / 1000 = 1664,64(сомони)
д) Расход и стоимость воды на производственные нужды
Расход воды на производственные нужды определяется суммированием потребностей на приготовление охлаждающих смесей, на промывку деталей, на охлаждение и закалку в установках, на испытание узлов и деталей, охлаждение рабочих агрегатов и т.п., рассчитывается по формуле:
Qвин. = n * Fg * 0,6, где
n- число станков,
0,6 – средний расход воды на 1 металлорежущий станок
Qвин. = 51 * 2040 * 0,6 = 62424 (м3)
Стоимость воды на производственные нужды
Sвин = Qвин. * 0,11 / 1000, где
0,11 –стоимость 1000 м3 воды в сомони.
Sвин = 62424 * 0,11 /1000 = 6,87 (сомони)
е) Расход стоимости воды на бытовые нужды
Qв.б.н. = n * Нрв * Крд, где
n- число рабочих, согласно графика загрузки оборудования,
Нрв – норма воды 40 л /человека,
Крд – число рабочих дней в году.
Qв.б.н. = 50 * 40 * 255 = 510000 (м3)
Стоимость воды на бытовые нужды
Sв.бн. = Qв.б.н. * 0,11 / 1000, где
0,11 –стоимость 1000 м3 воды в сомони.
Sв.бн. = 510000 * 0,11 / 1000 = 56,1 (сомони/м3)
ж) Расход и стоимость пара на производственные нужды
Qпара = 0
з) Расход и стоимость пара на отопление
Qп.о. = 0,47 * V, где
V – объем здания
V = S * h, где
h- высота здания равная 10 м,
S – площадь участка (цеха)
V = 1647 * 10 = 16470 (м2)
Qп.о. = 0,47 * 16470 = 7740,9(тн)
Общий расход пара на отопление
Qобщ.п.о. = Qп.о + n* 1т.н., где
n - число рабочих,
1т.н – расход в год пара на одного работающего.
Qобщ.п.о. = 7740,9 + 50* 1 = 7790,9 (тн)
Стоимость парового отопления
Sп.о. = Qобщ.п.о.* 20, где
20 – цена 1 тонны мазута в сомони
Sп.о. = 7790,9 * 20 = 155818 (сомони)
и) Затраты по статье «Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений»
Sм.б.и. = Нрм.б.и. * Коб , где
Нрм.б.и - норма 900 сомони/оборуд.,
Коб - количество оборудования.
Sм.б.и. = 900 * 51 = 45900 (сомони)
- 2.3.Численность персонала и фонд заработной платы
План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает планирование показателей производительности труда, расчет численности промышленно – производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы и т.д.
При планировании фонда заработной платы необходимо обязательное соблюдение следующих условий:
- рост производительности труда должен превышать рост заработной платы;
- общая сумма заработной платы всех категорий работающих не должна превышать лимита, определяемого по нормативу.
В фонд заработной платы также включают суммы по тарифным ставкам и окладам, а также все виды доплат за исключением выплат из фонда материального поощрения.
Структура фонда заработной платы рабочих на планируемый период включает: фонд прямой оплаты (тарифный фонд); доплаты, в том числе премии из фонда заработной платы; дополнительная заработная плата.
Данная величина годового фонда заработной платы отражает расходы по заработной плате при планировании себестоимости продукции.
Рассчитаем фонд заработной платы работников основного производства:
а) Количество рабочих и фонды заработной платы
1. Количество производственных рабочих
Ro = 50, где
Ro – число производственных (основных рабочих)
2. Количество вспомогательных
Rвсп.раб = ( 12 ÷ 48 % )* Ro
Rвсп.раб = 20 % * Ro
Rвс Rвсп.раб = 0,2 * 50 = 10 (чел)
3. Фонд заработной платы
Lз.осн.раб. = Ro * Fgр* lт.ф.с., где
Lз.осн.раб. – годовой фонд заработной платы производственных рабочих по тарифным ставкам
Ro – число производственных (основных рабочих)
Fgр – годовой действительный фонд времени работы рабочих
lт.ф.с – часовая тарифная ставка
Из этого следует, что
Lз.осн.раб. = Ro * 1860 * 0,627, где
1860 – годовой действительный фонд времени рабочего
0,627 – тарифная ставка рабочего 5-го разряда
Lз.осн.раб. = 50 * 1860 * 0,627 = 58311 (сомони)
Вспомогательные рабочие
Lз.всп.раб. = Ro * Fgр* lт.ф.с.
Lз.всп.раб. = 10 * 1860 * 0,557 = 10360,2 (сомони)
4. Фонд премии
Lпр.осн.раб. = 40 % * Lз.осн.раб.
Lпр.осн.раб. = 0,4 * 58311= 23324,4 (сомони)
Lпр.всп.раб. = 40 % * Lз.всп.раб.
Lпр.всп.раб. = 0, 4 * 10360,2 = 4144,08 (сомони)
5. Доплата за фактически проработанное время
Lдоп.за фак.осн.раб. = 4% * Lз.осн.раб.
Lдоп.за фак.осн.раб. = 0,04 * 58311 = 2332,4(сомони)
Lдоп.за фак.всп.раб. = 4% * Lз.всп.раб
Lдоп.за фак.всп.раб. = 0,04 * 10360,2 = 414,4 (сомони)
6. Дополнительная заработная плат
Lдоп.з/п.осн.раб. = 9,24% * Lз.осн.раб
Lдоп.з/п.осн.раб. =0,0924 * 58311 = 5388 (сомони)
Lдоп.з/п.всп.раб. = 9,24% * Lз.всп.раб
Lдоп.з/п.всп.раб. =0,0924 *10360,2 = 957,3 (сомони)
б) Количество инженеров и техников (ИТР), служащих счетно-конторского персонала (СКП), младшего обслуживающего персонала (МОП) и фонды их заработной платы
1.Количество ИТР, СКП, МОП
ИТР = (6÷12%) (Rосн + Rвсп)
СКП = (1÷2%) (Rосн + Rвсп)
МОП = (1÷2%) (Rосн + Rвсп), где
(6÷12%) , (1÷2%) – составляет численность от числа всех рабочих
ИТР = 10% (Rосн + Rвсп) = 0,1 * (50+10) = 6 (чел)
СКП = 2% (Rосн + Rвсп) = 0,02 * 60 = 1,2 ≈ 2 (чел)
МОП = 2% (Rосн + Rвсп) = 0,02 * 60= 1,2 ≈ 2 (чел)
2. Годовой фонд заработной платы работников
ИТР = 150 * Китр * 12
СКП = 100 * Кскп * 12
МОП = 70 * Кмоп * 12 , где
Китр, Кскп, Кмоп - количество служащих ИТР, СКП, МОП,
150, 100, 70 – тарифные ставки служащих ИТР, СКП, МОП,
12 – квартал, равный 12 месяцам.
ИТР = 150 * 6 * 12 = 10800 (сомони)
СКП = 100 * 2* 12 = 2400 (сомони)
МОП = 70 * 2 * 12 = 1680 (сомони)
3. Фонд премии
ИТР = 30% * Зпл.ИТР
СКП = 30% * Зпл.СКП
МОП = 30% * Зпл. МОП
Где 30% - процент начисления премии
ИТР = 0,3 *10800 = 3240 (сомони)
СКП = 0,3 * 2400 = 720 (сомони)
МОП = 0,3 * 1680 = 504 (сомони)
4. Дополнительная заработная
LИТР = 9% * Зпл.ИТР
LСКП = 5% * Зпл.СКП
LМОП = 5% * Зпл.МОП
Где 9% и 5% - норма начисления дополнительной заработной платы
LИТР = 0,09 * 10800 = 972 (сомони)
LСКП = 0,05 * 2400 = 120 (сомони)
LМОП = 0,05 * 1680 = 84 (сомони)
Все данные сводим в таблицы 3,4,5
Таблица 3
Ведомость фондов заработной платы рабочих, сомони
Группа рабочих |
Фонды | |||||
Заработная плата |
Премия |
Доплата за фактически проработанное время |
Основная зар. плата |
ДополнителЗаработная плата |
Годовая заработная плата | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Производственные рабочие |
58311 |
23324,4 |
2332,4 |
83967,8 |
5388 |
89355,8 |
Вспомогательные рабочие |
10360,2 |
4144,08 |
414,4 |
14918,68 |
957,3 |
15875,98 |
ИТОГО |
68671,2 |
27468,48 |
2746,8 |
98886,48 |
6345,3 |
105231,78 |
Таблица 4
Ведомость фондов заработной платы ИТР, СКП, МОП
Категории |
Заработная плата |
Дополнител.з/пл |
Премия |
Годовой фонд з/пл без премии |
Годовой фонд з/пл с премией |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ИТР |
10800 |
972 |
3240 |
11772 |
15012 |
СКП |
2400 |
120 |
720 |
2520 |
3240 |
МОП |
1680 |
84 |
504 |
1764 |
2268 |
ИТОГО |
14880 |
1176 |
4464 |
16056 |
20520 |

- Выбор типа щели в волноводе
- Выбор ткани для изделия
- Выбор транзисторов VT1, VT2, VT3, VT4,VT5, VT6
- Выбор транспортно-технологической схемы доставки
- Выбор трансформатора
- Выбор трансформаторов
- Выбор Управленческого решения
- Выбор типа и содержания стратегии предприятия на основе SWOT-анализа
- Выбор типа организационной структуры управления
- Выбор типа подвижного состава
- Выбор типа подвижного состава
- Выбор типа подвижного состава для перевозки грузов по критерию максимума чистого денежного дохода (ЧДД) проекта и минимума срока возврата
- Выбор типа подвижного состава и разработка мероприятий на повышение эффективности его использования
- Выбор типа подвижного состава и разработка мероприятий направленных на повышение эффективности его использования