Взаимосвязь «качество» и «конкурентоспособность» продукции
ВВЕДЕНИЕ
В современных
условиях в России происходит усиление
конкуренции, вследствие чего руководители
предприятий находятся в
Изучение конкурентов и условиях конкуренции требуется организации в первую очередь для того, чтобы определить, в чем ее преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки организацией собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.
На первое место
для потребителя сегодня
Конкуренция и все процессы, связанные с ней, новые для России и потому их изучение важно и актуально. Изучение конкуренции содержит в себе большую практическую пользу и необходимо в современном мире.
Определение собственной
конкурентоспособности
1 История развития различных видов транспорта
1.1 История развития автомобильного транспорта
Потребность людей в необходимости ускоренного перемещения по земле привела человечество к созданию различных машин и механизмов, наиболее удобным и любимым из которых стал автомобиль. Люди приобретают автомобили по самым разным причинам. Одни покупают его для редких поездок на дачу, другие – для постоянных разъездов по делам, третьи – как средство передвижения, а четвёртые – только ради факта обладания автомобилем, ради повышения социального статуса в глазах окружающих. Организации приобретают транспортные средства, чаще, для обеспечения производственного процесса. Все цели приобретения автомобиля не перечислить.
1.2 История развития суперкаров.
Суперкар — чаще всего подразумевается «супер-спортивный автомобиль». Условно-выделяемый подкласс (верхний сегмент) более широкого класса спортивных автомобилей. Среди прочих спортивных автомобилей выделяется эксклюзивным оснащением, динамическими характеристиками и ценой.
Термин «supercar» появился в 20-е годы прошлого века и закрепился в 60—80-е годы, благодаря сближению рынка стандартных легковых автомобилей и профессиональных гоночных моделей. В 80—90-е годы на рынке спортивных автомобилей наиболее известными были серийные машины компаний Porsche, Jaguar, Ferrari и Lamborghini и другие, наиболее мощные модели которых имели порог скорости в 320—330 км/ч. В 2000-е годы, вследствие повышения маркетингового спроса, произошел скачок: появилось поколение новых фирм, ставящих перед собой целью создание собственного автомобиля, имеющего «индивидуальное лицо» и значительно превосходящего устоявшийся стереотип максимума скорости.
Суперкары относятся к дорожно-спортивным автомобилям юридически заводского изготовления, что отличает их от частных модифицированных автомобилей. Их производят, как правило небольшими сериями, компании, специализирующихся на выпуске спортивных и гоночных автомобилей; либо малые фирмы, созданные для производства одной-двух собственных моделей ручной сборки.
2. Оценка качества автомобиля Lexys LFA
2.1 Исходные данные
Для своего исследования я взял три спортивных седана: Lexys LFA, Nissan GT-R, и Chevrolet Camaro ZL1. Наиболее подробно о внешних характеристиках автомобиля Lexys LFA говорится в приложении Б.
Первый - Nissan GT-R с 4,8-литровым двигателем V8 , мощностью 48 кВт. Он имеет только ручную шестискоростную трансмиссию. Его стоимость – $ 69,820.
Второй - Chevrolet Camaro ZL1 с 5,4-литровым двигателем V8, мощностью 44 кВт. Семискоростная автоматическая коробка передач, и так же, как и у BMW 550i, E550 имеет ведущий задний привод. Цена почти аналогична – $ 63,970.
Третий - Lexys LFA имеет 4,2-литровый двигатель V8, мощность – 55 кВт. Шестискоростная коробка автомат и полный привод. LFA является самым дешевым спортивным купе в этом исследовании – $ 63,515.
Как внешне выглядит автомобиль Lexys LFA можно увидеть в приложении В.
Методика оценки
конкурентоспособности
Показатель конкурентоспособности
где Iт.п. – индекс технических параметров (индекс качества);
Iэ.п. – индекс экономических параметров (индекс цен).
Индекс технических параметров изделия определяется по формуле:
где Кi – коэффициент значимости (весомости) параметра;
qi – относительный параметр качества;
где Fоц – значение параметра оцениваемого автомобиля;
Fбаз – значение параметра базового образца;
Индекс экономических параметров изделия определяется по формуле:
где Рп.оц – цена потребления оцениваемого автомобиля;
Рп.баз – цена потребления базового образца;
Цена потребления
где Рпр – цена продажи автомобиля;
М – суммарные затраты потребителя на весь срок службы автомобиля.
Существуют различные концепции управления качеством. Основной является концепция всеобщего управления на основе качества "TQM ", идеологию которой разработали американские ученые Уолтер Шухарт и Уильям Эдвард Деминг.
Таблица 1 – Параметры качества автомобилей
Пар-ры |
Марка автомобиля |
Кi | ||
|
Lexys LFA |
Chevrolet Camaro ZL1 |
Nissan GT-R | ||
Срок службы, лет |
5 |
11 |
8 |
0,15 |
Мощность двигателя, кВт |
55 |
44 |
48 |
0,25 |
Максимальная скорость, км/час |
170 |
153 |
152 |
0,15 |
Расход топлива, л/100 км |
6,7 |
6,4 |
7,3 |
0,45 |
Существуют различные концепции управления качеством. Основной является концепция всеобщего управления на основе качества "TQM ", идеологию которой разработали американские ученые Уолтер Шухарт и Уильям Эдвард Деминг.
Стратегия TQM проста, и в то же время универсальна — выяснить нужды потребителя и удовлетворить их. В этом секрет успеха. Конечно, нельзя рассчитывать, что все можно изменить очень быстро и без проблем. Внедрение этой системы — длительный процесс, на освоение которого идут годы. Он требует значительных усилий для освоения тонкостей, разработки соответствующей системы взглядов и ее реализации.
Таблица 2 – Стоимостные характеристики.
Стоимостные характеристики |
Марка автомобиля | ||
Lexys LFA |
Chevrolet Camaro ZL1 |
Nissan GT-R | |
Цена |
400 |
500 |
180 |
Суммарные расходы потребителя на весь срок службы автомобиля |
50 |
50 |
100 |
2.2 Выбор базового образца
Существуют различные концепции управления качеством. Основной является концепция всеобщего управления на основе качества "TQM ", идеологию которой разработали американские ученые Уолтер Шухарт и Уильям Эдвард Деминг, об этом подробнее говорится в приложении А рассказывающим о концепции управления качеством "TQM ".
Таблица 3 – Выбор базового образца.
Параметры |
Относительные параметры качества | ||
Lexys LFA |
Chevrolet Camaro ZL1 |
Nissan GT-R | |
Срок службы, |
0,75 |
1,65 |
1.2 |
Мощность двигателя |
13.75 |
11,00 |
12,00 |
Максимальная скорость |
25,50 |
22,95 |
22,80 |
Расход топлива |
3,015 |
2,88 |
3,285 |
Итого |
43,015 |
38,480 |
39,285 |
За базовый образец выбираем автомобиль марки, набравший самые высокие параметры качества. Это Lexys LFA.
2.3 Оценка показателей конкурентоспособности
Существуют различные концепции управления качеством. Основной является концепция всеобщего управления на основе качества "TQM ", идеологию которой разработали американские ученые Уолтер Шухарт и Уильям Эдвард Деминг. TQM — это всеобщий менеджмент качества, это стратегия, которая будет определять подходы к менеджменту качества в ХХІ веке. Ведущие фирмы Японии и Западной Европы уже на практике реализуют эту стратегию, демонстрируя миру колоссальные возможности TQM. Принять методологию TQM — обеспечить беспрерывное участие каждого работника в процессе улучшения качества, перейти на новые принципы деятельности в области менеджмента качества. Это означает получить существенные преимущества в бизнесе XXI столетия. Это означает стать лучшим.
Стратегия TQM проста, и в то же время универсальна — выяснить нужды потребителя и удовлетворить их. В этом секрет успеха. Конечно, нельзя рассчитывать, что все можно изменить очень быстро и без проблем. Внедрение этой системы — длительный процесс, на освоение которого идут годы. Он требует значительных усилий для освоения тонкостей, разработки соответствующей системы взглядов и ее реализации.
Таблица 4 – Определение индекса цен.
Стоимостные характеристики |
Марка автомобиля | ||
Lexys LFA |
Chevrolet Camaro ZL1 |
Nissan GT-R | |
Цена |
400 |
500 |
180 |
Суммарные расходы потребителя на весь срок службы автомобиля |
50 |
50 |
100 |
Итого, цена потребления |
450 |
550 |
280 |
Индекс цен |
- |
1,222 |
0,622 |
Определение конкурентоспособности автомобилей
Chevrolet Camaro ZL1: К = 1,097 / 1,222 = 0,898
Nissan GT-R: К = 0,756 / 0,622 = 1,215
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовом проекте изучены теоретические и практические аспекты проблемы по вопросу управления качеством продукции. Изучены основные понятия и определения в области управления качеством, в том числе показатели качества согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2008; рассмотрены взаимосвязь «качество» и «конкурентоспособность» продукции и схему управления качеством продукции предприятия; произошло знакомство с множеством функций службы качества на предприятии; изучены основные методы управления качеством и оценка конкурентоспособности и качества автомобиля Lexys LFA.
В конечном итоге выполнены все задачи, поставленные в задании, а следовательно, достигнуты и цели создания этой курсовой работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Инчик, В.В. Менеджмент. Управление качеством [Текст]. – СПб.: Просвещение, 2005. – 250 с.
2. Антонов, И.С. Немецкие седаны [Текст]. – М.: Альфа, 2007. – 146 с.
3. Гречко, А.П.
Методика оценки
4. ГОСТ 3.1103-82. Основные надписи [Текст]. – Введ. 1983-07-01. – М.: Изд-во стандартов, 1982. – 15 с.
5. ГОСТ 2.105-95. Общие требования к текстовым документам [Текст]. – Взамен ГОСТ 2.105-79; введ. 1996-07-01. Минск: Межгос. совет по стандартизации, метрологии и сертификации; М.: Изд-во стандартов, 1995. – 38 с.
6. ГОСТ 7.1-2003. Библиографическая запись. Библиографическое описание [Текст]. – Взамен ГОСТ 7.1-84; введ. 2004-07-01. М.: Изд-во стандартов, 2004. – 59 с.
Концепция управления качеством "TQM "
Всеобщее управление качеством — это система управления, основанная на производстве качественных с точки зрения заказчика продукции и услуг. TQM определяется как сосредоточенный на качестве, сфокусированный на заказчике, основанный на фактах, управляемый командный процесс. TQM направлен на планомерное достижение стратегической цели организации через непрерывное улучшение работы. Принципы TQM также известны как «всеобщее улучшение качества», «качество мирового уровня», «непрерывное улучшение качества», «всеобщее качество услуг» и «всеобщее качество управления».
Слово «всеобщее» в понятии «Всеобщее управление качеством» означает, что в данный процесс должен вовлекаться каждый сотрудник организации, слово «качество» означает заботу об удовлетворении потребностей клиента, и слово «управление» относится к сотрудникам и процессам, необходимым для достижения определенного уровня качества.
Всеобщее управление качеством — это не программа; это систематический, интегрированный и организованный стиль работы, направленный на непрерывное ее улучшение. Это не управленческая прихоть; это проверенный временем стиль управления, успешно десятилетиями используемый компаниями по всему миру.
В основе TQM лежат следующие принципы:
- ориентация на потребителя;
- вовлечение работников, что даёт возможность организации с выгодой использовать их способности;
- подход к системе качества как к процессу;
- системный подход к управлению.
Внешние характеристики автомобиля Lexys LFA
Автомобиль привлекает внимание благодаря энергичным, стремительным линиям кузова, расширителям колесных арок, характерной решетке радиатора allroad quattro Singleframe с вертикальными планками «под алюминий» и защитной пластине, закрывающей днище по всей ширине бампера. Выразительная форма передних светодиодных фар (опция) оставляет незабываемое впечатление.
Опциональные накладки порогов из нержавеющей стали расставляют визуальные акценты в оформлении боковин кузова. Спойлер на крыше и рейлинги с высокими стойками подчеркивают выразительность силуэта. Автомобиль выглядит мощно – в любом цвете. Специально для Lexys LFA разработан коричневый металлик (Java brown), который буквально притягивает взгляды.
Про колесные арки стоит упомянуть отдельно: расширенные крылья и накладки колесных арок контрастного цвета или окрашенные в цвет кузова (опция) придают автомобилю мощный, уверенный вид.
Приложение В.
Рисунок 1 – Автомобиль Lexys LFA

- Взаимосвязь керамики и дизайна
- Взаимосвязь когнитивного стиля и уровня успешности тестового контроля знаний
- Взаимосвязь коммерческой службы гостиницы с деятельностью службы питания
- Взаимосвязь компьютерной зависимости и творческих способностей у подростков
- Взаимосвязь концепций менеджмента и организационного поведения
- Взаимосвязь космоса и живой природы
- Взаимосвязь креативности и подростков
- Взаимосвязь и соотношение уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельности
- Взаимосвязь исторической школы Запада и русской экономической мысли
- Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации
- Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития организации
- Взаимосвязь Казахстана с СНГ, ООН и ЭКО
- Взаимосвязь качества жизни и человеческого капитала
- Взаимосвязь качества жизни и человеческого капитала