Закладка и устройство многолетних садовых насаждений в республике Мордовия

Введение.

Организации и предприятия осуществляют целенаправленную деятельность. Эта деятельность, как правило, включает серийное производство продукции и повторяющихся услуг или отдельные проекты.

Операции и проекты имеют как схожие характеристики, так и определенные различия.

Схожесть этих понятий состоит в том, что и те и другие:

имеют определенные цели;
выполняются людьми;
требуют ресурсы, количество которых, как правило, ограниченно:
подлежат управлению, т.е. планируются, контролируются и регулируются.

В понятие "управление" ("менеджмент") входят следующие признаки.

Отдельный индивидуум не может справиться с решением большого объема задач. Это требует объединения специалистов и разделения труда. Отсюда следует необходимость в системе управления, преследующей определенные цели.
Чтобы достичь определенных целей, требуются ресурсы, которые необходимо обеспечить, скомбинировать, скоординировать и использовать.
Действия по обеспечению достижения целей обозначают словом "менеджмент" (управление). С одной стороны, структура системы управления должна развиваться планово, с другой стороны – необходимо организовать оформить процессы ее работы, коммуникаций и процедуры принятия решений как внутри системы, так и за ее пределами.
Организация как система определяет рамки, внутри которых управление (как институт) может решать свои задачи (управление как функция).

Проектом называется совокупность мероприятий, направленных на достижение определенной, четко структурированной цели. Следовательно, управление проектом - управление процессами изменения существующих систем, направленное на достижение цели проекта с соблюдением запланированных ресурсных и временных затрат. Обязательное назначение цели, ресурсов, направляемых на реализацию, и органа руководства, отвечающего за весь процесс, является главной особенностью управления проектами.

Сущность управления проектами заключается в организации планирования, формирования, управления и контроля за процессом и результатом реализации производства.

По масштабу изменений и структуре организации проекты делятся на моно-, мульти-, и мегапроекты. (единичный проект, не требующий для достижения своей цели формирования других проектов - монопроект. В зависимости от цели бывают - организационные, инновационные, управленческие, исследовательские, технические, экономические, социальные, смешанные. Мультипроекты - комплексные программы, требующие для достижения собственной цели реализации некоторого количества монопроектов. Наиболее часто встречаются - создание новых организаций, трансформации существующих, etc. Мегапроекты - комплексные, специализированные программы, имеющие единую цель и содержащие множество взаимосвязанных разнородных проектов. Бывают: межгосударственные, государственные, национальные, межотраслевые, etc.)

Глава 1. Краткая характеристика проекта.

Процесс определения целей проекта особенно важен, т. к. именно от него зависит результативность всех последующих действий и затраченных ресурсов. Кроме того, динамичность изменений, происходящих во внешней среде проекта, требует постоянной оценки выбранной цели, а при ее необходимости - своевременной корректировки. Цель проекта - полностью определенная совокупность взаимосвязанных параметров. Помимо желаемого или требуемого результата цель должна отражать реальные ограничения, налагаемые внешними и внутренними средами.

Алгоритм определения цели.

Определение важности будущего проекта для организации его инициирующей или реализующей. Для этого оценивается роль и значимость данного проекта в процессе достижения оперативных и стратегических целей организации. Выявляются структурные подразделения, интересы которых проект будет прямо или косвенно затрагивать, и оценивается примерная потребность проекта в ресурсах. Важность проекта - соотношение его функциональной полезности и затрат (ресурсных и временных), требуемых для его реализации.
Выявление номенклатуры критериев цели будущего проекта, для чего все заинтересованные или затрагиваемые его реализацией структурные элементы организации генерируют собственные пожелания и ограничения. Собранные воедино эти данные являются основой для определения того,сколько и каких именно критериев должна включать в себя цель проекта.
Выявление внешних ограничений цели проекта. Для этого, в зависимости от предметной области будущего проекта, проводятся исследования проектов-аналогов, ситуации на рынке, динамике патентов, налоговой, законодательной сферы, etc.
Моделирование цели проекта. В процессе моделирования критерии и ограничения, выявленные на 2 и 3 этапах, объединяются и полученное множество упорядочивается. Процесс упорядочивания включает в себя поиск противоречий между критериями и ограничениями. В результате формируется несколько альтернативных целей проекта.
Выбор ответственного за принятие управленческих решений подразделением организации наиболее оптимального варианта формулировки цели.

Целью данного проекта является создание садовых насаждений в республике Мордовия, что поспособствует развитию садоводства в регионе и увеличит потребление плодов и ягод на душу населения в год. Для этого необходимо резко повысить урожайность садов, ягодников; культивировать сады более интенсивного типа, частично изменить плодово-сортовой состав насаждений, правильно осуществить выбор территории под многолетние насаждения и обоснованно разместить все элементы устройства их территории.

Целью устройства территории садов является создание организационно-территориальных условий для: рационального и эффективного использования земли, капитальных вложений; защиты почвы от эрозии и охраны окружающей природной среды, создание условий для механизации производственных процессов и эффективного использования техники, трудовых ресурсов, роста и развития насаждений, повышения продуктивности садов и улучшения качества продукции.

Таблица 1

Цели проекта

Различные уровни абстракции целей	Средства достижения целей	Результат
1. Глобальная	Повышение качества питания Повышение уровня занятости населения	Рост доходов населения Увеличение продолжительности жизни
2. Отраслевая	1. Рост производства плодовых и ягодных насаждений	Повышение продуктивности садоводства
3. Проектная	Создание системы крепких товаропроизводящих хозяйств Создание надежной инфраструктуры	Рост эффективности производства в черноземье Повышение стандартов жизни в регионе
4. Технико-экономическая	Разработка и внедрение эффективной с/х техники Повышение квалификации кадров	Увеличение ценности проекта Рост доходности вложений
6. Экологическая	1. Создание системы экологического мониторинга	Сохранение среды обитания

Главной задачей проекта является закладка и устройство многолетних садовых насаждений в республике Мордовия. Для успешного выполнения данной задачи необходимо выполнить нижеследующие:

Провести подготовительные работы. А именно - изучить характеристику природных особенностей зоны расположения хозяйства (тип почв, характер рельефа, климатические особенности, глубину залегания грунтовых вод)
Дать характеристику уже существующих на данной территории плодово-ягодных насаждений. (Их количество, характер размещения, виды)
На основании полученных данных выбрать наиболее подходящие для тех или иных видов саженцев участки.
Вычислить и сделать расчеты размещения рядов, кварталов с учетом защитных лесных полос, дорог и хозяйственных центров.
Закрепить кварталы за бригадами и создать хозяйственные центры.
Вычислить необходимое количество саженцев всех пород.
Вычислить количество необходимых удобрений.
Составить следующие сметы: смета на проектно-изыскательные работы, локальная смета на осуществление проекта, объектная смета для расчета стоимости мероприятий (посадка сада, уход до вступление в плодоношение и после, сбор урожая), сводная смета всех мероприятий и работ.

Объект проекта - участок в республике Мордовия размером 266,7 га. Территория принадлежит сельскохозяйственной организации АО «Мир» и уже имеет 17 га существовавших ранее садов, с сильной изреженностью и требующих улучшения и ремонта. Почвы на участке преобладают черноземные, с небольшими различиями. Глубина залегания грунтовых вод 3-4 м, а годовая сумма осадков 250-450 мм, поэтому необходимости в мелиорации земель нет. Продолжительность безморозных дней 127-150 и сумма активных температур 3600-4000. Рельеф равнинный, крутизна склона редко превышает 1^о. Экспозиция склонов преимущественно юго-западная, и участок расположен в 14 км от ближайшего населенного пункта, что с одной стороны уменьшает антропогенное влияние на садовые насаждения (если, конечно, ближайший населенный пункт не Саранск) и вследствие не столь сильного удаления облегчает проблему найма рабочих и сбыта продукции.

Краткая характеристика -

Перечень вопросов, решенных в проекте - разработка сметно-финансовой док-ции

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели проекта

№№ п/п	Показатели	Единица измерения	Современное состояние(2012 г.)	1-ая очередь (2031 г.)	Расчетный срок (2037 г.)
1	Площадь	га	42,37	239,22	196,85
2	Урожайность	ц/га	250	650	400
3	Валовой выход продукции	ц	5285,5	44655,5	39370
4	Реализационная цена	тыс. руб.	6,2	11,3	5,1
5	Стоимость валовой продукции	тыс. руб.	16183,95	109783,95	93600
6	Амортизационные отчисления	тыс. руб.	1467,7	4625,82	3158,12
7	Затраты на производство продукции	тыс. руб.	2856,75	15277,55	12420,8

Глава 2. Участники проекта и его окружение.

Окружение проекта – это совокупность внешних и внутренних (в отношении проекта) факторов, влияющих на достижение результатов проекта. Представляя собой сложный комплекс взаимосвязанных отношений, постоянно воздействующих на проект, окружение само изменяется во время осуществления проекта. Кроме того, проекты воздействуют на окружающую среду, вызывая определенные перемены, что ведет к увеличению неопределенности и риска, усложняет процессы управления проектом.

Как видно из приложенной таблицы, наибольшее влияние на проект оказывают экономические и природно-экологические факторы. Для успешной реализации проекта необходимо учитывать не только природно-экологические факторы, что очевидно, но и экономические, так как любой проект направлен на получение прибыли, которая невозможна без учета этих факторов. Но так как сад является довольно долгосрочным проектом и прибыль от этого проекта заказчик начнет получать не раньше чем через пару лет, то такие показатели, как уровень инфляции, уровень цен и уровень развития банковской системы не так важен. Разумеется,

Таблица 3

Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на проект

№		Оценка влияния в баллах
		не влияет	слабое	умеренное	повышенное	всего
1	Политические характеристики и факторы:						1
1.1	Политическая стабильность	0
1.2	Поддержка проекта органами власти		1
1.3	Торговый баланс со странами-участницами	0
1.4	Участие в военных союзах	0
2	Экономические факторы:						23
2.1	Структура национального хозяйства		1
2.2	Виды ответственности и имущественные права, в том числе и на землю				3
2.3	Тарифы и налоги			2
2.4	Страховые гарантии			2
2.5	Уровень инфляции и стабильность валюты			2
2.6	Уровень развития банковской системы		1
2.7	Источники инвестиций и капитальных вложений		1
2.8	Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности				3
2.9	Уровень цен			2
2.10	Состояние рынков: сбыта, инвестиций, ср-в пр-ва, продуктов, услуг, рабочей силы, etc				3
3	Общество - его характеристики и факторы:						7
3.1	Условия и уровень жизни			2
3.2	Уровень образования		1
3.3	Свобода перемещений, «въезд - выезд»		1
3.4	Трудовое законодательство, запрещение забастовок		1
3.5	Здравоохранение и медицина, условия отдыха	0
3.6	Общественные организации, сми		1
3.7	Отношение местного населения к проекту	0
4	Законы и право:						5
4.1	Права человека	0
4.2	Права предпринимательства		1
4.3	Права собственности			2
4.4	Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот			2
5	Наука и техника						2
5.1	Уровень развития фундаментальных и прикладных наук	0
5.2	Уровень информационных технологий и компьютеризации	0
5.3	Энергетические системы	0
5.4	Транспортные системы		1
5.5	Связь, коммуникации, etc		1
6	Природные и экологические факторы:				3		11
6.1	Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт, топография, etc				3
6.2	Природные ресурсы				3
6.3	Законодательство по защите окружающей среды				3
6.4	Связь, коммуникации, etc				3

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта.

Функции, связанные с реализацией проекта в ходе его жизненного цикла, являются постоянными, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться

Состав участников проекта и их функции

Наименование участника проекта	Функции участника проекта
Инициатор	Автор главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложения по осуществлению проекта. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта, но в конечном счете, деловая инициатива, направленная на осуществление проекта, должна исходить от заказчика.
Заказчик	Наиболее заинтересованное в проекте лицо, будущий владелец результатов проекта. Определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих ср-в или ср-в привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет за них ответственность; так же несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.
Инвестор	Сторона, вкладывающая средства в проект, например, путем привлечения кредитов. Его цель - максимизация за свои инвестиции от реализации проекта. Если заказчик и инвестор не одно лицо, то в качестве инвестора чаще всего выступает банк или инвестиционный фонд. Инвестор вступает в контрактные отношения с заказчиком, контролирует выполнение контрактов, является полноправным партнером проекта и владельцем всего имущества, приобретаемого за его инвестиции, пока заказчик не выплатит все средства по кредитному соглашению.
Команда проекта	Специфическая орг. структура, возглавляемая менеджером и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды - осуществление функций управления проектом до эффективного достижения его целей. Состав и функции зависят от масштабов, сложности, и других характеристик. Команда формируется в зависимости от потребностей проекта, опыта в квалификации персонала и условий организации выполнения проекта.

Потребитель	Юр. или физ. лица, яв-ся покупателями и пользователями конечной продукции проекта, определяющие к ней требования. За их счет возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта.
Менеджер проекта	Юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия руководить работами, связанными с осуществлением проекта (планированием, контролем, координацией работ и всех участников проекта). Состав его функций и полномочий определяется контрактом с заказчиком.
Владелец земельного участка	Юр. или физ. лицо, яв-ся владельцем участка земли, вовлеченного в проект. Вступает в отношения с заказчиком и передает на договорной основе право пользования или владения этим участком.

Так же каждый проект, кроме того, затрагивает интересы различных сторон:

- местных властей;

- общественных групп;

- населения и отдельных граждан.

Глава 3.

Закладка и устройство многолетних садовых насаждений в республике Мордовия 📙 Курсовая → 🆔 80037