Анализ деятельности КБ «Citigroup»

 

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение высшего

 профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт права, экономики и управления

Кафедра банковского и страхового дела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исследование банка

CITIGROUP

 

По дисциплине:  МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тюмень

2013

Оглавление

 

 

1 История, особенности деятельности «Citigroup» 3

1.1 Особенности функционирования на современном этапе 3

1.2 Организационная структура «CITIGROUP» 5

1.3 Активы, пассивы, финансовый результат 7

1.4 Место в рейтингах 8

1.5 Функционирование Citigroup в условиях кризиса 8

2 Деятельность Citigroup в России 14

2.1 История создания при вступлении в ВТО, дополнительные офисы, филиалы, дополнительные кредитные организации 14

2.2 Основные вехи истории 17

2.3 Активы, пассивы, финансовый результат российского подразделения 18

2.4 Место в банковской системе страны 23

2.5 Оценка доли рынка и деятельности Citi в России 23

Список использованной литературы 41

 

 

 

1 История, особенности деятельности «Citigroup»

 

1. Особенности функционирования на современном этапе

 

Citigroup Inc. (Citi) – крупнейшая американская корпорация, работающая в сфере финансовых услуг, один из крупнейших эмитентов электронных  кредитных карт (Visa, MasterCard, DinersClub), первичный дилер ценных бумаг казначейства США, а так же мировой лидер в сфере финансового обслуживания. Председатель совета директоров компании – Ричард Парсонс, генеральный директор – Майкл О’Нил, исполнительный директор – Викрам Пандит. Главный офис расположен в Нью-Йорке (США). Citigroup Center на 53 улице, Нью-Йорк

История корпорации известной ныне как Citigroup – это история двух различных компаний, Citicorp и Travelers Insurance. Citicorp была транснациональной компанией, обслуживавшей клиентов в более чем 100 странах мира. Citicorp – наследник First National City Bank, который был основан в Нью-Йорке в 1812 году. Это был один из самых старых банков Соединённых Штатов. First National City Bank имел самую крупную зарубежную сеть представительств из всех банков США. Travelers Group была объединением множества различных компаний начиная с Commercial Credit в Балтиморе и заканчивая собственно Travelers (страхование).

Слияние Citicorp c Travelers Group проходило в 1998 году. Слияние было незаконным из-за существовавшего в то время акта Гласса – Стиголла, который не позволял банкам сливаться со страховыми компаниями. Чак Принс и группа юристов, занимавшихся этим вопросом, нашли в законе статью, по которой Федеральный резерв США мог гарантировать компании двухлетний испытательный срок, по истечении которого банк должен был отторгнуть страховые активы. Исполнительный директор Citicorp посчитал, что двух лет хватит для того, чтобы изменить закон. В конце концов, акт Гласса-Стиголла был лишён законной силы с принятием акта Грэмма – Лича – Блайли. Однако, Citigroup всё-таки пришлось продать практически все свои страховые активы, вероятно, из-за неудачного использования совместных активов двух слившихся компаний.¹

Citigroup и её компании-предшественники используют бизнес-модель диверсификации финансовых услуг. Такая модель была впервые использована Prudential в конце 1970-х годов. Она подразумевает объединение различных компаний, связанных с предоставлением финансовых услуг и инвестициями: банков, инвестиционных фондов, страховых компаний, брокерских контор. Так как каждая из компаний по отдельности имеет различную прибыльность в разных циклах деловой активности, поэтому, теоретически, можно достичь максимальной прибыльности и стабилизировать доходы, объединив компании. Также такая модель используется для привлечения клиентов, пользующихся различными финансовыми услугами. Использование различных финансовых услуг одной компании дешевле для потребителя, чем использование финансовых продуктов разрозненных компаний.²

Пребывая на посту исполнительного директора Travelers Group, Сэнди Вайль фокусировался на расширении компании и увеличении её оборота путём поглощения других компаний. В основном Travelers приобретала брокерские и инвестиционные компании. Большинство приобретённых Travelers компаний имели финансовые проблемы, поэтому продавались по низкой цене.

Бывший исполнительный директор Citigroup Чак Принс отказался от такой модели развития, сфокусировав компанию на увеличении оборота путём продажи большего числа финансовых продуктов, но не путём слияний и поглощений и снижения издержек.

 

 

1.2 Организационная структура «CITIGROUP»

 

По состоянию на 2011 год Citigroup состоит из двух отдельных подразделений: Citicorp и Citi Holdings.

Citicorp – банк по работе с юридическими и физическими лицами. Он включает в себя основные профильные бизнес-подразделения Citi и присутствует на ключевых быстрорастущих рынках по всему миру.

Глобальный банк по работе с институциональными клиентами Citicorp включает:

• международное банковское обслуживание коммерческих операций с глобальной сетью в около 140 странах;
• корпоративный и инвестиционный банк;
• Citi Private Bank: банковское обслуживание клиентов с крупнейшими частными капиталами.

Розничный банк Citicorp включает в себя:

• бизнес с кредитными картами по всему миру.
• региональные розничные и коммерческие банки в США, Азии, Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе, а также на Ближнем Востоке.

Citicorp – крупный эмитент кредитных карт на рынке финансовых услуг. Банк выдает кредитные карты даже в странах, в которых не имеет собственных отделений. Банк имеет представительства во многих странах мира. В целом потребительская структура приносит около 50 % прибыли компании.

 

 

Рис.1 Структура Citigroup³

 

 

 

1.3 Активы, пассивы, финансовый результат

 

В 1998 году Citicorp слилась с Travelers Group. Активы объединенной компании Citigroup составили примерно 700 млрд. долларов.

2006 год. Стоимость одной акции компании в декабре составила 55,7 долларов.

2007 год. В IV квартале чистый убыток компании составил 9,83 млрд. долларов, (1,99 долларов на акцию).

Капитализация Citigroup на начало 2007 года достигла примерно 300 млрд. долларов. В марте в связи с падением азиатских рынков стоимость бумаг банка внезапно опустилась до 49,53 долларов, в августе начала неуклонно падать рыночная стоимость Citi. Из-за серьезных убытков был уволен Чарльз Принс – глава компании. Место председателя Совета Директоров занял Роберт Рубин, а на должность временного исполнительного директора был назначен руководитель европейского подразделения Citigroup сэр Уин Бишофф.

В 2009 году на I квартал чистая прибыль составила 1,6 млрд. долларов, во II квартале  чистая прибыль составила 4,28 млрд. долларов (55 центов на акцию), выручка во втором квартале 2009 года выросла в 2,4 раза с 12,4 млрд. долларов до 30 млрд. долларов. В III квартале, чистая прибыль составила – 101 млн. долларов. В IV квартале убыток – 7, 6 млрд. долларов.

За весь год банк потерял 1,6 млрд. долларов. Выручка за год оценивается в 91,1 млрд. долларов.

В 2010 году чистая прибыль составила 10,6 млрд. долларов, а выручка составила 86,6 млрд. долларов.

В 2011 году, чистая прибыль Ситигрупп составила 11,28 млрд. долларов (+6,4%), выручка составила 78,35 млрд. долларов (-9,5%).

 

 

 

1.4 Место в рейтингах

 

В 2006 и 2007 Citigroup возглавил список крупнейших банков мира по версии Forbes Global 2000.

Euromoney назвала Citigroup вторым частным банкирским домом в мире по итогам 2008-2009 годов.

Рейтинг Citigroup был понижен рейтинговым агентством Moody's со стабильного до негативного в октябре 2012 года.

Решение о понижении рейтинга было принято на фоне ухода из банка  операционного директора Джона  Хейвенса и генерального директора Викрама Пандита. В пресс-релизе Moody's говорилось о том, что руководством была допущена ни одна ошибка в процессе экономического кризиса, а перемены в руководстве ещё больше усилят риски, поэтому прогноз на этот банк позитивным быть не может.

Moody's не исключил дальнейшее понижение рейтинга в ближайшие полтора года, если в период реализации новой стратегии, которую сейчас осуществляет Citigroup, со своего поста уйдёт ещё кто-то из группы менеджмента. Но рейтинг, возможно, будет повышен до стабильного, если уход генерального директора в отставку не повлечёт за собой ухудшение ситуации.

Аналитики агентства Fitch наоборот считают, что уход из банка генерального директора Пандита на рейтинг банковской группы никак повлиять не может.

 

1.5 Функционирование Citigroup в условиях кризиса

 

В 2008 году, финансовый кризис нанес Citigroup серьезный ущерб. В ноябре компания объявила о 52 тысячах новых сокращений (23 000 сотрудников уже были уволены в течение 2008 года). В ответ Уолл Стрит понизила цену бумаг компании на фондовом рынке до 21 млрд. долларов (для сравнения: в 2006 цена составляла 300 млрд.) В результате Citigroup и федеральный регулятивный орган выработали план по стабилизации компании чтобы предупредить дальнейшее падение ценных бумаг. Согласно плану правительство должно субсидировать около 306 млрд. долларов в ссудах и ценных бумагах, а также непосредственно инвестировать в компанию около 20 млрд. долларов. Активы при этом должны были остаться на бухгалтерском балансе Citigroup. 23 ноября 2008 года данный план был одобрен.

Весной Citigroup приняла решение свернуть высокорисковый британский интернет-банк Egg, объявив об изъятии кредитных карт более чем у 160 тысяч «неблагонадежных» клиентов. В апреле прекратило кредиторскую деятельность подразделение Citigroup – Future Mortgages, работавшее в секторе рисковой ипотеки. А уже в июне «меры осмотрительности» коснулись всех без исключения ипотечных заемщиков.

В начале марта суммарная стоимость бумаг Citigroup стала меньшей, чем собственный капитал банка – это говорило о том,  что акционерам выгоднее ликвидировать кредитную организацию, нежели поддерживать ее существование.

Была закрыта часть японских подразделений, продано немецкое отделение и трастовый банк NikkoCiti Trust & Banking.

В IV квартале 2008 года выручка компании составила 52 млрд. 793 млн. долларов, чистый убыток – 18 млрд. 715 млн. долларов.

За этот год компания потеряла почти 90% своей стоимости, а к 20 января стоимость одной ценной бумаги опустилась до 2,8 долларов.

Власти США выкупили акции Citigroup на 45 миллиардов долларов, чтобы спасти кредитную организацию от банкротства.

2009год: Неутешительные результаты деятельности 2008 кризисного года привели к решению руководства компании о разделе бизнеса. 16 января Citigroup заявила о своем намерении реорганизовать компанию в две операционных единицы – Citicorp и Citi Holdings.

В Citicorp должны были войти профильные активы размером 1,1 трлн. долларов с целью оказания исключительно банковских услуг коммерческим, торговым и инвестиционным организациям. Citi Holdings с активами в 850 млрд. долларов должна была специализироваться на брокерских сделках, финансировании потребителей и управлении различными видами активов, включая наиболее неликвидные и рискованные. Подобная структура, по мнению генерального директора Викрама Пандита, позволит компании сосредоточиться на прибыльной деятельности.  Тем не менее, в Citigroup заявили, что не исключают возможность продажи Citi Holdings.

В конце января 2009 года Citigroup разделилась на две части - Citicorp и Citi Holdings. Пост председателя совета директоров занял человек, имеющий опыт работы с проблемными активами – Ричард Парсонс.

Осенью Citigroup продала часть своих непрофильных активов и немецкое подразделение, но полученных средств не хватало – оставалось надеяться лишь на поддержку государства. Минфин США выкупил привилегированные акции на 20 млрд. долларов и гарантировал компании, на пару с Федеральной корпорацией по страхованию депозитов, защиту от убытков, связанных с портфелем кредитов и ценных бумаг более чем на 300 млрд. Citigroup с целью сэкономить около 800 млн. долларов, снизила размер дивидендов за IV квартал до одного цента на каждую акцию (прежде размер дивидендов составлял 16 центов на акцию). Однако сокращенные дивиденды компания была обязана выплатить в течение ближайших трех лет.

К концу года банк частично погасил задолженность перед государством, выплатив около 20 миллиардов долларов, и отдал Минфину 27% акций компании.

После трех прибыльных кварталов, компания вновь вернулась к чистым убыткам (в IV квартале убытки составили 7,6 миллиарда долларов). Данные потери объясняются тем, что банк был обязан возвращать средства, полученные в виде кредитов от правительства США (без их учета чистые потери составили бы только 1,4 миллиарда долларов).

2010 год: В ноябре ценные бумаги Citigroup Inc. подорожали на 3,34%.

В III квартале компания получила чистую прибыль в размере 2,2 млрд долларов (за аналогичный период 2009 года – 101 млн долларов), прибыль на акцию составила 0,07 доллара, операционная прибыль – 2,6 млрд. долларов. Выручка упала на 1,3 млрд долларов по сравнению с аналогичным периодом 2009 года, составив 20,7 млрд. долларов.

Чарльз Принс принес свои извинения за серьезные убытки банка во время финансового кризиса и за сам финансовый кризис в целом (газета Houston Chronicle): «Я глубоко сожалею о тех потерях, которые понесла наша страна из-за кризиса, и сочувствую миллионам простых американцев, которые лишились своих домов. Я также приношу извинения за то, что наши топ-менеджеры, в том числе и я, не смогли предвидеть беспрецедентного обвала рынка». Минфин США заработал на продаже акции Citigroup 6,2 миллиарда долларов.

Citigroup согласилась выплатить Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) штраф в размере 75 миллионов долларов. В мае этого года SEC начала расследование в отношении Citigroup и еще пяти крупных банков страны, подозревая, что организация вводила инвесторов в заблуждение при сделках с высокорисковыми ипотечными бумагами. Было выяснено, что в начале кризиса финансовая группа сообщила, что доля активов, обеспеченных высокорисковыми ипотечными облигациями, составляет 13 млрд. долларов, в то время как на самом деле она составляла свыше 50 млрд.

1 июня менеджмент банка официально сообщил о том, что подразделение Citigroup – CitiFinancial (потребительское кредитование) подвергнется реорганизации. Было объявлено о планах закрытия в США 330 офисов данного подразделения и сокращения от 500 до 600 сотрудников. 1 июля, с началом процесса реорганизации, бизнес CitiFinancial был диверсифицирован, а само направление переименовано.

В 2011 году, в связи с расширенной внутреннего финансовой долгового кризиса и европейского долгового кризиса, 7 декабря 2011 Citigroup объявил, что сократит 4500 рабочих мест по всему миру в ближайшие месяцы из 267000 сотрудников зарегистрированных по состоянию на 30 сентября 2011 года. Цель состоит в том, чтобы сократить расходы на фоне падения доходов и «беспрецедентных» рыночных условиях. ⁴

В июне серверы Citigroup подверглись атаке хакеров. Несмотря на то, что о взломе сотрудники финансовой организации узнали еще в начале мая, от СМИ этот факт был успешно скрыт. «Мы связались с клиентами, чьи данные подверглись взлому, а также приняли ряд мер по усилению безопасности, чтобы эта ситуация не повторилась», – заявил пресс-секретарь Citigroup в США Шон Кевелигэн.

В результате атаки со счетов 3 400 держателей кредитных карт банка было похищено 2,7 миллиона долларов – Citigroup пообещал эти убытки возместить.

После инцидента эксперты заговорили о том, что законодательство в сфере защиты информации в финансовом секторе может быть пересмотрено. Атаку на Citigroup назвали одной из крупнейших в истории США.  

В распоряжение Citigroup перешли акции одной из крупнейших звукозаписывающих компаний мира EMI. Это случилось после того, как фирма Terra Firma не смогла выплатить кредит в размере 6,7 млрд. долларов, взятый в Citi на покупку лейбла. Citigroup потерял на сделке с EMI, заключенной в 2007 году, около 2,2 миллиарда фунтов стерлингов (размеры списаний банка), а Terra Firma и инвесторы, стоящие за ней – 1,7 миллиарда фунтов. Кроме того, когда стало известно, что EMI собирается купить Terra Firma многие музыканты, работающие с продюсерским центром, отказались сотрудничать с лейблом. Перестали работать с EMI группы Radiohead и Rolling Stones. Вокалист Radiohead  Том Йорк заявил, что частная инвестиционная компания не понимает музыкальной индустрии и обращается с музыкальными коллективами как с пакетами своих акций. Citigroup, став владельцем акций EMI, заявила о намерении продать лейбл. 

18 января стало известно, что исполнительный директор Citigroup Викрам Пандид выбрал нового президента и главного операционного директора финансовой группы. Им стал Джон Хэвенс, в течение трех лет возглавлявший подразделение компании по работе с институциональными клиентами. Хэвенс взял на себя часть полномочий Пандида.

В 2012 году Citigroup стал первым иностранным банком, получившим разрешение на эмиссию кредитных карт в Китае под собственным брендом. До 2008 года проводить эмиссию кредитных карт в КНР иностранные финансовые структуры могли только в партнерстве с китайскими компаниями. Партнером Citigroup по этому направлению была фирма Shanghai Pudong Development – под собственным брендом финансовая группа свои карты не выпускала. В 2008 году этот запрет был снят, однако разрешения все равно не выдавались вплоть до февраля 2012 года. В текущем году Citi намерена выпустить собственные кредитки в Китае.⁵

 

 

 

2 Деятельность Citigroup в России

 

2.1 История создания при вступлении в ВТО, дополнительные офисы, филиалы, дополнительные кредитные организации

 

Citigroup была одной из первых иностранных финансовых организаций, появившихся на российском рынке. Банк представлен в России ЗАО КБ «Ситибанк» (также в России используется бренд «Citi»), основанный в 1993 году. На сегодняшний день ЗАО КБ «Ситибанк» является одним из крупнейших по размеру активов и количеству депозитов^].

Citigroup участвовал в IPO таких крупных российских компаний как Роснефть, ВТБ и Северсталь в роли андеррайтера, организатора, координатора.

ЗАО КБ «Ситибанк» предоставляет частным лицам, компаниям и государственным учреждениям широкий спектр финансовых продуктов и услуг мирового класса, а также доступ к инновационным банковским технологиям.

Сегодня ЗАО КБ «Ситибанк» является одним из ведущих российских банков, насчитывающих более 3 500 сотрудников в 12 городах России (с учетом операционного центра в Рязани включая Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Самару, Нижний Новгород, Уфу, Волгоград. Открыты представительства в Новосибирске, Казани, Краснодаре ) и обслуживающих более миллиона клиентов, а его сеть включает свыше 50 отделений и более 550 банкоматов. (с учетом операционного центра в Рязани). На сегодняшний день Citi представлен в трех странах СНГ – России, Украине и Казахстане.

По состоянию  на 1 января 2013 года и 1 января 2012 года региональная сеть ЗАО КБ «Ситибанк» (далее –  «Банк») состояла из 7 филиалов и 53 внутренних структурных подразделений (дополнительных офисов, операционных офисов, операционных касс вне кассового узла), расположенных на территории 5 субъектов Российской Федерации. Региональная сеть Банка представлена следующим образом:

• Санкт-Петербургский» г. Санкт-Петербург Северо-Западный Федеральный Округ
• «Донской» г. Ростов-на-Дону Южный Федеральный Округ;
• «Уральский» г. Екатеринбург Уральский Федеральный Округ;
• «Средневолжский» г. Самара Приволжский Федеральный Округ;
• «Приволжский» г. Нижний Новгород Приволжский Федеральный Округ;
• «Башкортостан» г. Уфа Приволжский Федеральный Округ;
• «Волгоградский» г. Волгоград Южный Федеральный Округ;

Также по состоянию на 1 января 2013 года и 1 января 2012 года Банк имел представительство  в городе Новосибирске.

В настоящий  момент в региональных филиалах (кроме  филиала в городе Санкт-Петербурге) предоставляются услуги только розничного бизнеса, что не исключает в дальнейшем присоединения и корпоративного бизнеса.

Банк  имеет долгосрочный рейтинг ВВВ+ «Стабильный» (Fitch Ratings).

Банк  имеет Генеральную лицензию Центрального банка Российской Федерации (далее  – «ЦБ РФ») на осуществление банковских операций № 2557 от 5 ноября 2001 года без  ограничения срока действия и  осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным Законом «О банках и банковской деятельности» и  другими законодательными актами Российской Федерации.

Помимо  Генеральной лицензии ЦБ РФ, Банк осуществляет свою деятельность на основании следующих  лицензий и разрешений:

- Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 177-02719-000100 от 1 ноября 2000 года;

- Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 177-02738-100000 от 9 ноября 2000 года;

- Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности № 177-02751-010000 от 9 ноября 2000 года.

Банк  является участником системы обязательного  страхования вкладов физических лиц в банках Российской Федерации.

Основной  управленческий персонал Банка включает членов Совета Директоров, Правления  и Президента.

В течение 2012 года Президентом Банка являлся  Зденек Турек.

По состоянию  на 1 января 2013 года в состав Совета Директоров Банка входят:

- Андрей  Курилин – Председатель Совета  Директоров;

- Амит Сах;

- Аллан Леви;

- Михаил  Бернер;

- Ричард  Смит.

В течение 2012 года в составе Совета Директоров Банка изменений не происходило.

По состоянию  на 1 января 2013 года в состав Правления  Банка входят:

- Турек Зденек (Председатель Правления)

- Николаева  Наталья Юрьевна;

- Беляев  Руслан Валерьевич;

- Коротков  Сергей Александрович;

- Белая  Наталия Викторовна.

 

 

2.2 Основные вехи истории

 

ЗАО КБ «Ситибанк» — российский частный  банк. Входит в Citigroup Westpac. Полное наименование — Закрытое акционерное общество (АО) частный банк «Ситибанк» (англ. Closed Joint Stock Company private bank Citibank ). Сокращённое наименование — ЗАО КБ «Ситибанк» (англ. ZAO Citibank). Генеральная лицензия № 2557 от 5 ноября 2001 года. Участник ССВ под № 578.

1 Начало деятельности в России. 1 октября 1992 года Citi открыл представительство в Москве, а уже 1 ноября 1993 года компания получила лицензию для ведения банковской деятельности в России, став одним из первых международных банков, вышедших на российский рынок. В январе 1994 года Citi торжественно открыл свой офис в России и направил свою деятельность на корпоративный бизнес, финансирование и торговлю на биржах.

2 Первые крупные сделки в  России. В 1995 году Citi выступил консультантом компании «Мосэнерго» – крупнейшей из региональных генерирующих компаний Российской Федерации и одного из крупнейших производителей тепла в мире – при проведении первого среди российских компаний размещения ADR. Эта была первая крупная сделка Citi в России с момента открытия банка. 7 февраля 1996 года был открыт региональный офис в Санкт-Петербурге, где Citi активно занялся развитием бизнеса и финансированием правительственных структур и широкого спектра корпоративных клиентов.

3 Финансовый кризис в России. В 1998 году Россия пережила финансовый кризис, во время которого Citi смог устоять, в отличие от многих других международных банков, которые ушли с российского рынка. Благодаря этому у Citi появилась возможность стать еще сильнее и расширить сеть своего присутствия в России. В ноябре 2002 года банк начал развитие розничного бизнеса и стал открывать новые филиалы и центры продаж по всей стране. К концу 2010 года число частных клиентов Citi в России превысило один миллион человек.

4 Деятельность в России в  условиях мирового финансового  кризиса.

В 2010 году Citi выступил соорганизатором размещения российских суверенных облигаций на сумму 5,5 миллиардов долларов США – второго по величине выпуска облигаций, когда-либо размещенного страной с развивающейся экономикой, и первого размещения облигаций правительства России на глобальных рынках с 1998 года.

В 2011 году банк HSBC выбрал Citi своим банком-партнером по сворачиванию розничного бизнеса в России, и розничные клиенты HSBC в Москве и Санкт-Петербурге смогли перевести свои банковские счета на обслуживание в Сiti.

 

2.3 Активы, пассивы, финансовый результат российского подразделения

 

Собственный капитал по состоянию на 01 января 2013 года, составил 51052183 тыс.руб., и вырос на 7835414 по сравнению с уровнем 01.01.2012 года.

Уставный  капитал не изменился, и составил 1 000 000 рублей.

ЗАО «Ситибанк» имеет положительный финансовый результат деятельности, принимаемый  в расчет собственных средств  за предыдущие периоды. Финансовый результат  за 2012 год показал рост на 7752671 тыс.руб., и составил на конец периода 49930978 тыс.руб.

Активы  Банка по данным публикуемой отчетности по состоянию на 1 января 2013 года составили 327 979 731 тыс. рублей. По сравнению с  данными на 1 января 2012 года активы увеличились  на 44 505 022 тыс. рублей (или на 15,7%). Наиболее крупный рост наблюдается по статьям: средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации в размере 292%, средства в кредитных организациях в размере 223%, чистая ссудная задолженность в размере 16% и финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток, в размере 79%. При этом ряд статей баланса, таких как чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи, и основные средства, нематериальные активы и материальные запасы сократился.

Кредитный портфель Банка за вычетом резервов по состоянию на 1 января 2013 года составил 168 602 512 тыс. рублей, включая межбанковские  кредиты и депозиты, а также  кредиты, предоставленные физическим лицам. Доходы, полученные в 2012 году в  виде процентов по кредитным операциям, составили 13 208 580 тыс. рублей, или 13,5% от общей суммы доходов Банка. Указанные доходы выросли по сравнению с прошлым годом на 26%. К числу основных заемщиков Банка традиционно относятся дочерние отделения иностранных компаний, представленных на российском рынке, которые являются клиентами Ситибанка по всему миру, и риски по которым снижаются путем получения гарантий от материнских компаний или отделений Ситибанка, расположенных в группе развитых стран. Почти равнозначным по объему представлен портфель кредитов, предоставленных российским компаниям, к числу которых относятся как крупнейшие корпорации, так и компании средней величины, но обладающие большим потенциалом развития. Управление кредитным риском и риском неплатежеспособности клиентов осуществляется путем подробного финансового анализа потенциальных заемщиков, а также анализа полученного обеспечения. По всем видам ссудной задолженности резервы на возможные потери по ссудам формируются в размере 100% от расчетного резерва, скорректированного на сумму полученного обеспечения.