Анализ работы ОАО «Татнефть»

 

Содержание

Введение                                                                                                 3

1. Организационно – правовая форма, цель, миссия организации       4
2. Виды деятельности и функции организации                                     5
3. Организационная структура управления                                           10
4. Общая производственная структура                                                   12
5. Внутренняя среда организации                                                          13
6. Элементы внешней среды  организации                                            17
7. Этапы жизненного цикла организации                                              20
8. Управленческое ядро и тип управления организацией                    28
9. Эффективность работы организации                                                 37
10. Перспективы выбранной организации                                               43     
11. Конструктивные предложения для повышения эффективности    44 управления организацией             

Заключение                                                                                            47

Список литературы                                                                               48  

 

Введение

Объектом анализа данной работы является ОАО «Татнефть».

«Татнефть» осуществляет свою деятельность в глобальном Топливно-энергетическом сегменте, являясь международно-признанной публичной компанией. Основная деятельность осуществляется на территории Российской федерации, ряд бизнес-проектов ведется на зарубежных территориях.

Цель работы – изучить конкретно существующую организацию на основе учредительных документов.

 Исходя  из цели работы, были поставлены следующие задачи:

1. Определить организационно – правовую форму, цели и миссию организации.
2. Сформулировать виды деятельности, функции.
3. Отразить графически и проанализировать организационную структуру управления.
4. Отразить графически общую (производственную) структуру.
5. Описать и проанализировать внутреннюю среду организации (по элементам).
6. Описать и проанализировать элементы внешней среды организации (факторы прямого и косвенного воздействия).
7. Проанализировать этапы жизненного цикла организации .
8. Выделить управленческое ядро. Определить тип управления.
9. Оценить эффективность работы организации (основные методы управления, применяемые в организации; показатели эффективности организации за два последних года).
10. Сформулировать свое видение будущего организации.
11. Внести и обосновать конструктивные предложения для повышения эффективности управления организацией.

 

 

1. Организационно – правовая форма, цель, миссия организации.

Организационно – правовая форма данной организации открытое акционерное общество.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи, к приоритетным задачам Компании относятся:

• развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей;
• расширение рынков сбыта нефти, газа и нефтехимической продукции;
• рост сети АЗС в рамках реализации стратегии развития на период до 2014 года. ОАО «Татнефть» ставит перед собой цели по четырем основным направления:

Рыночные цели (или внешние программные цели) в области маркетинга:

• Увеличение присутствия на нефтяных рынках Белоруссии и Украины на 20%;
• Увеличение присутствия на нефтяных рынках Китая и Индии на 15%;
• Увеличение доли чистой прибыли, полученной за пределами России до 5 - 7%, в том числе за счет дополнительных приобретений.

Производственные цели (внутренние программные цели)

• Увеличение добычи нефти на 10 - 15%.

Организационные цели - все, что касается управления, структуры и персонала организации:

• Внедрение системы мотивации сотрудников;
• Повышение заработной платы сотрудникам на 9%;

Финансовые цели увязывают между собой все цели в стоимостном выражении:

• Увеличение объема прибыли к 2014 году в 1.5 раза.

 

Миссия Компании:  
Укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

2. Виды деятельности и функции организации

Основными видами деятельности Общества являются:

- поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых  и битумных месторождений, а также месторождений общераспространенных полезных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод, строительство скважин всех назначений, в том числе на воду;

- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, переработка и реализация;

- добыча прочих  полезных ископаемых;

- разработка каменных карьеров;

- добыча камня для строительства;

- добыча известняка, гипсового камня и мела;

- добыча гравия, песка и глины;

- разработка  гравийных и песчаных карьеров;

- добыча прочих полезных ископаемых, не включенных в другие группировки;

- деятельность  агентов по оптовой торговле  строительными материалами;

 - оптовая торговля прочими строительными материалами;.

- строительство  объектов производственного назначения  и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы на всех видах оборудования и инженерных сетях;

- производство отдельных видов машин, оборудования и материалов,

- ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования;

- проведение  научно-исследовательских и проектно-изыскательных  работ;

- производство  и реализация товаров народного  потребления;

- торгово-коммерческая  деятельность (в том числе брокерско-дилерская), в том числе внешнеэкономическая в соответствии с действующим законодательством;

- проектирование, строительство и эксплуатация  местных, магистральных и международных линий связи ;

- предоставление  услуг по всем видам связи  и по передаче данных;

- производство  топографо-геофизических и картографических  работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных мероприятий;

- производство, реализация, поверка метрологического  оборудования;

 - дефектоскопия;

- обучение специалистов, спецобслуживание объектов, подотчетных органам госгортехнадзора;

- обучение и  аттестация кадров, в там числе  подотчетных органам Госгортехнадзора;

- транспортные  услуги, содержание и ремонт дорог  общего пользования, мостовых сооружений, ведомственных дорог, подъездных путей и промплощадок;

- эксплуатация  и содержание маломерного и  другого флота, водозаборных устройств и гидросооружений;

- оказание консультационных, лизинговых, маркетинговых, посреднических иных услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности и финансовых операций;

- выращивание, заготовка, переработка, хранение и коммерческое использование лесохозяйственной, сельскохозяйственной продукции , вторичного сырья и деловых отходов;

- розничная и оптовая реализация товаров народного потребления и промышленных товаров;

- проведение  и участие в выставках, выставках-продажах, конкурсах, торгах, аукционах, в том числе валютных и инвестиционных, в ярмарках, конференциях, семинарах, в том числе и международных;

- ведение операций  с ценными бумагами, их эмиссия;

- деятельность  в качестве эмитента, инвестора, финансового посредника на фондовом рынке;

- рекламная, справочная, консалтинговая, информационная, издательская  и правовая деятельность;

- экспорт и  импорт товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, включая комплектующие изделия, запасные части, детали технического оборудования, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в форме лицензии, «ноу-хау»;

- осуществление  бартерных сделок (операций) с отечественными  и иностранными юридическими и физическими лицами, в пределах страны и за рубежом;

- проектирование, строительство, изготовление, ремонт и эксплуатация:

а) производств и объектов нефтяной и газовой промышленности;

б) установок комплексной подготовки нефти;

в) объектов газового хозяйства;

г) грузоподъемных сооружений, приборов безопасности к ним;

д) котельных, паровых и водогрейных котлов, теплогенерирующих установок, вспомогательного оборудования котельных;

е) нефтепромыслового и бурового оборудования, запасных частей к ним, инструментов, средств механизации трудоемких процессов;

ж) сосудов, работающих под давлением, нефтеаппаратуры;

з) нефтепроводов, газопроводов, водоводов, трубопроводов горячей воды и пара;

и) линий электропередач;

- монтаж, ремонт и эксплуатация электротехнического оборудования, в том числе взрывозащищенного;

- проектирование магистральных трубопроводов;

- ремонт и  эксплуатация средств железнодорожного, водного транспорта, автомототранспортных средств и спецтехники;

- строительство, реконструкция, ремонт и содержание  автомобильных дорог и дорожных сооружений;

- эксплуатация насосно-компрессорного оборудования;

- осуществление капитального ремонта скважин;

- осуществление горных работ по разработке месторождений нерудных материалов, маркшейдерского дела, инженерно-геодезических и инженерно-геологических изысканий;

- монтаж, ремонт  и эксплуатация средств автоматики  и КИП, измерительных приборов, связи, информационно-вычислительной техники, оборудования систем пожаротушения и обнаружения и тушения пожаров, охранной сигнализации;

- эксплуатация  объектов нефтепереработки;

- содержание  и эксплуатация автозаправочных  пунктов, осуществление снабженческо-сбытовых операций нефтепродуктами;

- проведение технической экспертизы безопасности промышленных производств (объектов), оборудования и работ в нефтяной и газовой промышленности, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газопроводов и технологических трубопроводов;

 

- обеспечение защиты информации ограниченного доступа, составляющей государственную и служебно-коммерческую тайну, организация в проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям в соответствии с законодательными и нормативно-правовыми актами РФ и РТ;

- разработка  и внедрение новой технологии, выполнение опытно-промышленных работ;

- эксплуатация объектов жилищно-коммунального хозяйства;

- полиграфическая деятельность;

- эксплуатация оборудования по получению продуктов разделения воздуха; хранение и переработка зерна;

- санаторно-курортная  и оздоровительная деятельность;

- медицинская  деятельность;

 

- фармацевтическая деятельность;

-дошкольное и  начальное школьное образование;

- деятельность  по оказанию физкультурно-оздоровительных  и спортивных услуг;

- деятельность  по производству и розливу минеральной и природной питьевой воды; 

- проведение работ по сертификации и испытаниям продукции;

 - проведение лабораторных испытаний;

- осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством.

Основные функции компании:

- поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых и битумных месторождений, а также месторождений общераспространенных полезных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод;

- строительство скважин всех назначений, в том числе на воду;

- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых;

- их транспортировка различными видами транспорта,

- переработка и реализация.

 Основные функции нефтегазодобывающего управления (НГДУ):

- добыча нефти и газа;

- подготовка их к транспортировке;

- проведение геологоразведочных работ;

- обустройство и разработка новых нефтяных месторождений;

- бурение скважин и  их ремонт;

- очистка добытой нефти от воды, серы, парафина и тд.

 

3. Организационная структура управления

 
Управление на ОАО «Татнефть» организовано по линейно-функциональной структуре. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации (производство, учет и планирование, разработка и эксплуатация месторождений, финансы, капстроительство, персонал). Организационная структура ОАО «Татнефть» ярко демонстрирует централизацию управления на высшем уровне.

Преимущества и недостатки линейно – функциональной структуры на примере ОАО «Татнефть»:

 

Во-первых: разделение труда проявляется и в производственной, и в управленческой деятельности. Чем выше уровень специализации, тем выше производительность труда, но существует предел, за которым возникают утомляемость из-за однообразных операций и потеря интереса к работе. Для решения этих проблем используются расширение зоны труда, должностная ротация, стратегия участия и др., а для управленческих работников – матричные структуры.

Рассмотрим данный принцип на примере. Разделение труда в Альметьевском цехе происходит следующим образом:

- Главные специалисты, начальники  отделов

- Ведущие инженеры, начальники  бюро, служб

- Инженеры I категории

- Инженеры, юрисконсульты, экономисты II кат

- Инженеры, экономисты, бухгалтера

- Техник I категории

- Техник II категории

- Техник

- Начальник цеха

- Начальник участка

- Начальник гаража

- Производитель работ, мастер, механик

То есть каждый занимается своим делом, у каждого строго определенные функции и полномочия. Благодаря высокому уровню специализации труда компания «Татнефть» имеет высокую производительность труда.

Во-вторых: линейные и функциональные процессы. Данный принцип предполагает выделение в организации функциональных подразделений и наличие единой линейной цепи команд, пронизывающей всю организацию. В крупных организациях, каковой и является «Татнефть» при буквальной реализации этого принципа возникают проблемы неуправляемости, которые можно решить за счет децентрализции и делегирования полномочий. Что хорошо применяется на практике. В «Татнефть» существуют структурные подразделения - это аппарат управления, Альметьевский цех, Азнакаевский цех, Бугульминский цех, Лениногорский цех, Прикамский цех, Ямашский цех, АСУП, Автотранспортный цех, МНЦ, РСЦ, ТЭЦ, ЭХЗ, УКРЗиС, Строительство. Аппарат управления делегирует ответственность на структурные подразделения, а руководители структурных подразделений на самый нижний уровень организации, где имеются достаточная компетентность и информация для принятия решения, и обеспечивает там определенные права. Ответственность за конечный результат при этом не делегируется.

В-третьих: диапазон контроля, или норма управляемости. Существует предел количества людей, которыми может эффективно управлять один руководитель, (обычно — шесть человек).

В-четвертых: структура. По мере наращивания масштабов деятельности и диверсификации структуры организации усложняется, число уровней возрастает. ОАО «Татнефть» имеет очень разветвленную структуру. Это влечет за собой такую проблему, как сотрудники данной компании перестают чувствовать себя членами единой команды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Общая (производственная) структура управления

 
5. Внутренняя среда  организации 

Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

К приоритетным целям Компании, наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, относятся:

- развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей,

- расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции,

- дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

 

• Производство

На долю Компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана.

Деятельность компании можно подразделить на бизнес–сегменты: сегмент разведки и нефтегазодобычи, сегмент переработки и реализации нефти, нефтехимический сегмент, а также в настоящее время Компания начала

развивать бизнес–направление теплоэлектроэнергетики. Основная доля текущей добычи нефти приходится на шесть крупных месторождений: Ромашкинское, Бавлинское, Сабанчинское, Ново–Елховское, Первомайское, Бондюжское. Компания стабильно обеспечивает прирост уровня добычи. В 2013 году добыча нефти по ОАО «Татнефть» увеличилась на 0,4% по сравнению с 2012 годом и составила 26,107 млн т. нефти. Сверх плана добыто 707 тыс. т. нефти. Достигнут максимальный уровень добычи нефти за последние 20 лет. Уровень 2012 года превышен на 102 тысячи тонн. В целом по Республике объем добычи нефти увеличился до 32 миллионов 869 тысяч тонн. В целом по Группе «Татнефть» в 2013 году объем добычи составил 26,419 млн т нефти (в 2012 году 26,307 млн т нефти). Дополнительный прирост обеспечивался геолого-техническими мероприятиями.

 

• Персонал

Главным достоянием ОАО «Татнефть» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании. Цель Политики – обеспечение Компании высокопрофессиональными и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной стратегией. Политика ОАО «Татнефть» в области персонала ориентирована на развитие сотрудничества с профильными учебными

заведениями по подготовке перспективной молодежи для последующей работы в Компании. В 2013 году среднесписочная численность персонала

ОАО «Татнефть» составила 20,8 тыс. человек. Общая

численность персонала по Группе составила 77 тыс. человек.

Основной доход персонала формируют заработная плата

и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную

(постоянную) часть согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает

работникам соответствующий объем медицинских и других

социальных гарантий. В 2013 году в структуре совокупных доходов персонала социальные выплаты составили 11%.

В 2013 году профессиональную подготовку и повышение квалификации прошли 14 677 сотрудников Компании, что соответствует уровню 2012г. и составляет 68,4% от списочной численности ОАО «Татнефть», из них 8 214 – рабочие, 3 406 – руководители и 3 057 специалисты и служащие. На эти цели направлено более 148,8 млн рублей, что на 20% больше, чем в 2012 году.

 

• Технологии

Сегодня «Татнефть» — флагман в разработке и применении передовых технологий в отрасли. Компания активно финансирует научно-исследовательские проекты. 

К наиболее известным и эффективным разработкам специалистов «Татнефти» можно отнести:

- бурение на депрессии;

- бурение многозабойных скважин;

- разновидность бурения скважин на депрессии;

- бурение с наклонным входом в пласт;

- цепные приводы скважинных насосов — альтернатива обычным станкам-качалкам;

- металлопластмассовые и стеклопластиковые трубы и многое другое.

Над их разработкой работают ученые трех подразделений «Татнефти» — институтов «ТатНИПИнефть», «ТатНИИнефтемаш», а также специалисты компании «ТНГ-Групп» (до реорганизации ОАО «Татнефтегеофизика»).

Среди партнеров Компании в работе над новыми технологиями — Академия наук Татарстана, Институт микробиологии РАН, ВНИИ углеводородного сырья (Казань). Технологии, разработанные в ОАО «Татнефть», имеют ресурсосберегающую направленность, экономически выгодны и экологически безопасны. Они получили широкое распространение в регионах СНГ. Интерес к ним проявляют многие зарубежные нефтяные компании, в том числе Италии,

Ирана, Египта, Китая.

 

 

• Финансы

 Инвестиционно–финансовая деятельность Компании осуществляется

в соответствии со стратегией развития Группы «Татнефть». Приоритетами корпоративной инвестиционно–финансовой политики являются

обеспечение эффективности инвестиций, повышение доходности по каждому направлению деятельности и максимально эффективное использование финансовых ресурсов. Управление финансами сосредоточено на обеспечении надежных источников финансирования с минимальными

издержками, управлении оборотным капиталом, направленном на максимизацию прибыльности.

Таблица 1- Финансовая отчетность за 9 месяцев 2014 и 2013 гг.

Наименование показателя	За 9 месяцев 2014 г.	За 9 месяцев 2013 г.
Выручка	310 418 000	267 058 756
Себестоимость продаж	(203 082 062)	(163 713 061)
Валовая прибыль (убыток)	107 335 938	103 345 695
Коммерческие расходы	(20 590 746)	(27  790 756)
Управленческие расходы	-	-
Расходы, связанные с поиском, разведкой и оценкой полезных ископаемых	(1 933)	(1 503)
Прибыль (убыток) от продаж	86 743259	75 553 436
Доходы от участия в других организациях	1 499 581	121 947
Проценты к получению	4 580 455	2 561 488
Проценты к уплате	(805 525)	(1 566 145)
Прочие доходы	38 381 905	9 356 461
Прочие расходы	(41 188 531)	(20 532 406)
Прибыль (убыток) до налогообложения	89 211 144	65 494 781
Текущий налог на прибыль	(18 571 507)	(15 686 842)
В т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	(635 918)	(2 462 841)
Изменение отложенных налоговых обязательств	93 360	125 045
Изменение отложенных налоговых активов	-	-
Прочее	14 957	(90 147)
Перераспределение налога на прибыль внутри консолидированной группы налогоплательщиков	954 523	888 295
Чистая прибыль (убыток)	71 702 477	713 132

 

 

• Маркетинг

Реализация продукции, производимой предприятиями и подразделениями ОАО «Татнефть» сторонним организациям, обеспечивается Торгово–техническим Домом Татнефть, являющимся дочерним предприятием. Торгово–технический Дом реализует следующие материалы: металлопластмассовые стальные трубы, стеклопластиковые трубы, трубы стальные в антикоррозийном исполнении ППТ, трубы стальные с внутренним цементно–песчаным покрытием и с наружной полиэтиленовой изоляцией (ЦПП), и т.д.

Компания реализует через Торгово-технический дом «Татнефть» производимую для внешних потребителей продукцию. В 2013 году

объем реализации продукции составил 2 423 млн руб., что на 807 млн руб. больше, чем 2012 году.

Основной задачей, стоящей перед Торгово–техническим Домом в настоящем и в будущем, является расширение рынка сбыта производимой ОАО «Татнефть» продукции, повышение эффективности ее продвижения. С этой целью проводится: презентация продукции, проведение и участие в научно–практических конференциях, участие в выставках и рекламная деятельность,

сертификация товара по требованиям российского рынка, рынка СНГ и дальнего зарубежья. Это позволит загрузить и наиболее эффективно использовать имеющиеся производственные мощности ОАО «Татнефть». Компания «Татнефть» активно занимается благотворительной деятельностью,

а также развивает множество социальных программ.

Основные направления социальных программ Группы «Татнефть»:

- развитие инфраструктуры городов и поселков;

- развитие массового спорта и здорового образа жизни;

- поддержка культуры;

- поддержка здравоохранения;

- забота о здоровье работников Компании и жителей региона;

- создание рабочих мест.

С целью поддержки одаренных детей и подростков, проживающих 

на территории юго–востока Татарстана, ОАО «Татнефть» в 2004 году учредила благотворительный фонд «Одаренные дети». Также одним из

приоритетных направлений деятельности ОАО «Татнефть» является оказание содействия наиболее уязвимым слоям населения. Программа

их поддержки предусматривает реализацию мер по оказанию конкретной материальной помощи воспитанникам детских домов, интернатов

и коррекционных школ, организациям ветеранов и инвалидов, малоимущим семьям и другим, социально незащищенным слоям населения.

Для этого создан благотворительный фонд «Милосердие».

 

 

6. Элементы внешней среды организации