Аналіз економічної ефективності стратегії міжнародної діяльності ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод»

Міністерство освіти і  науки, молоді та спорту України

Тернопільський національний економічний університет

 

 

                                                               

                                        

   Кафедра менеджменту

 

 

КПІЗ

 

на тему:

«Аналіз економічної ефективності стратегії міжнародної діяльності

ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод»

 

 

                                                                                 Виконала:

                                                                                  студентка групи МЕЄЕ_м-51

                                                                                 Левчук Іванна

                                                                                   

                                                                                            

                                                                                  Перевірила:                                                                             

                                                                                  к.е.н., доцент

                                                                                  Вовк С. В.

 

 

 

 

Тернопіль  2013

ЗМІСТ

 

1. Дослідження основних аспектів функціонування ВАТ «Інтерпайп НТЗ»
2. Аналіз стратегії міжнародної діяльності ВАТ «Інтерпайп НТЗ»
3. Аналіз проблем та шляхи покращення ефективності діяльності підприємства
4. Рекомендації щодо стратегії діяльності ВАТ «Інтерпайп НТЗ» на ринку трубопрокату Росії

     Список використаних джерел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Дослідження основних аспектів функціонування ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

 

 

 ВАТ „Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод” (ВАТ «Інтерпайп НТЗ») (м.Дніпропетровськ) є провідним підприємством України по виробництву сталевих труб та суцільнокатаних залізничних колес [7].

  Основним видом діяльності Товариства є виробництво та реалізація сталі, металевих труб, суцільнокатаних коліс, кільцевих виробів та бандажів. Основними видами продукції, які випускає  ВАТ „Інтерпайп НТЗ” є:

-           труби сталеві безшовні гарячедеформовані;

-           труби обсадні та муфти до них;

-           труби сталеві безшовні холоднодеформовані загального призначення, а також високої та особливо високої точності;

-           труби підшипникові;

-          труби сталеві електрозварені прямошовні, водогазопровідні та         профільні;

-           суцільнокатані залізничні колеса;

-           залізничні бандажі;

-          прямокутні та складнопрофільні кільцеві вироби з вуглецевих та легованих марок сталі;

-           труби насоснокомпресорні та муфти до них.

Найбільшим попитом користуються суцільнокатані залізничні колеса та труби нафтового сортаменту.

Найважливiшим напрямком  розвитку пiдприємства є менеджмент якостi. Система управлiння якiстю  на заводi сертифiкована вiдповiдно до вимог мiжнародного стандарту ISO 9001:2000, упроваджений i активно дiє технiчний аудит з цих питань.

Для пiдвищення конкурентоспроможностi заводської трубної продукцiї, перш за все нафтового сортаменту в  ТПЦ4 введений в експлуатацiю найсучаснiший  ультразвуковий дефектоскоп "Трускоп", виготовлений фiрмою "Tuboscope" (США), який дозволяє контролювати можливi подовжнi, поперечнi i похилi дефекти, вiдстежувати геометричнi параметри 100% труб.

Проводяться заходи щодо полiпшення товарного виду труб, також введена в практику упаковка готових до вiдвантаження труб в зручнi для споживача ложементи. У найближчiй перспективi планується здiйснення iнструментального контролю на всiх стадiях виробництва продукцiї, не обмежуючись тiльки здавальним контролем, що значно пiдвищить ступiнь гарантiї якостi.

Ведуться роботи по упровадженню технологiї шведської компанiї "OVAKO Steel & SKF Group Company", яка дозволяє застосовувати замаслену окалину як наповнювача до асфальтобетону.

ВАТ "Iнтерпайп НТЗ" має у своєму складi шiсть товаровиробничих цехiв, до складу яких входять трубопрокатнi цехи №№ 1,3,4,5, трубоелектрозварювальний цех, колесопрокатний цех, мартенiвський цех, сталефасоноливарний цех, автотранспортний та залiзничний цехи; добре оснащену дослiдну базу у виглядi семи лабораторiй; вiсiм управлiнь, сервiсний центр, центр соцiального розвитку, iнститут розвитку, потужний iнтелектуальний кадровий потенцiал у виглядi заводоуправлiння, базу вiдпочинку, палац культури, дитячий оздоровчий табiр iменi Олега Кошевого, обладнану за останнiми тенденціями медичної технiки полiклiнiку та iнші пiдроздiли.

За 2012 рік фінансовим результатом від звичайної діяльності підприємства до оподаткування є прибуток в сумі 619 243 тис.грн. У порівнянні з 2011 р. відбулося зменшення цього показника на 152 733 тис.грн., або на 19,8%. Погіршення кінцевого результату діяльності підприємства викликано як погіршенням результату від операцій, пов’язаних з виробництвом та реалізацією продукції, товарів, робіт, послуг (основної діяльності за профілем підприємства), так і збільшенням витрат іншої оперативної діяльності.

Так, чистий дохід від реалізації продукції за 2012р. в порівнянні з 2011р. збільшився на 23,1%, при цьому собівартість реалізованої продукції зросла на 38,1%. У звітному році в порівнянні з попереднім роком частка собівартості реалізованої продукції у виручці від реалізації зросла з 68,6% до 77%, тобто на 8,4 процентних пункти. Випереджувальне зростання собівартості продукції над доходом від реалізації призвели до зменшення валового прибутку – на 116 870 тис.грн., або на 9,8%.

Перевищення у 2012р. операційних витрат над доходами, їх зростання в порівнянні з 2011р., а також збільшення витрат на збут призвели до зменшення прибутку від операційної діяльності – на 195 132 тис.грн., або на 24,8%.

Загальний обсяг отриманих  підприємством доходів за 2012 рік збільшився в порівнянні з 2011р. на 1 031 434 тис.грн., або на 19,8%. Основну частину отриманого у 2012 р. доходу (75,2%) займає доход від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг). В порівнянні з 2011р. ця стаття доходів збільшилась на 23,1%.

Інші операційні доходи збільшились у 1,7 разів, що пов’язано, в основному, із збільшенням обсягів реалізації іноземної валюти. Також у 2012р. отримано більше доходу від реалізації інших оборотних активів – у 2,3 разів. Фінансові доходи (отримані дивіденди) у 2012р. в порівнянні з 2011р. зросли на 54,2%.

За результатами фінансово-господарської  діяльності в 2012 році підприємство отримало чистий прибуток у сумі 433 146,0 тис.грн., який складає 69,95% прибутку від звичайної діяльності. За результатами фінансово-господарської діяльності в 2011 році підприємство отримало чистий прибуток у сумі 563 986,0 тис.грн., який складає 73,1% прибутку від звичайної діяльності. Питома вага чистого прибутку в прибутку від звичайної діяльності за 2012 рік зменшилась.

Рентабельність продажу  визначається як відношення чистого  прибутку до виручки від реалізації і показує який прибуток одержало підприємство з однієї гривні продажу. В 2011 році підприємство з кожної гривні продажу мало 0,15 грн. чистого прибутку, в 2012 – 0,09 грн. Протягом 2012 року спостерігається зменшення рентабельності продажу на 6%.

Рентабельність майна визначається як відношення чистого прибутку до загальної суми майна і показує, що на 1 грн. активів підприємства у 2012 році припадало 0,12 грн. чистого прибутку, а в 2011 – 0,28 грн. Показник рентабельності майна за 2012 рік зменшився на 16%, або в 2,3 рази.

Рентабельність власного капіталу визначається як відношення чистого прибутку до розміру власного капіталу і показує, що на 1 грн. власного капіталу підприємства у 2012 році припадало 0,24 грн. чистого прибутку, в 2011 – 0,51 грн. Показник рентабельності власного капіталу протягом 2012 року зменшився майже в 2,1 рази.

Рентабельність основної діяльності визначається як відношення чистого прибутку до собівартості реалізованої продукції і показує який прибуток одержало підприємство з однієї гривні собівартості продукції. В 2012 році цей показник складає 0,12 грн., а в 2011 році – 0,22 грн..

Всі показники підприємства знаходяться в нормативному діапазоні, за виключенням нестачі показника абсолютної (моментальної) ліквідності та нестачі показника забезпечення оборотних активів власним оборотним капіталом, що є результатом нестачі готівкових коштів в балансі активів підприємства.

Ефективність експорту у порівнянні з внутрішньою реалізацією продукції ВАТ „Інтерпайп НТЗ” в показниках зростання рівня додаткової рентабельності виробництва оцінюється сумарно у 2011-2012 роках як:

45,49 – 46,83 % для суцільних  коліс;

64,24 – 69,46% для бандажів;

51,62 – 63,42% для труб.

 

 

 

 

 

 

2. Аналіз стратегії діяльності ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

 

За наступними даними проаналізуємо обсяги реалізованої підприємством продукції за 2010-2012 рр.

Таблиця 2.1.

Обсяги реалізованої продукції, т

Роки	2010	2011	2012
Обсяг реалізованоїї продукції , т  в т.ч.	699 754	749 557	801 969
труби гарячодеформовані нафтопроводні і гарячодеформованого загального призначення,%	29,98	32,43	33,05
труби обсадні,%	27,94	31,68	32,42
колеса,%	30,92	26,19	25,66
бандажі та кільця,%	0,94	1,82	1,26

 

У 2010 році порівняно з 2009 роком збільшились поставки в Росію на 16,49 %, знизились поставки на внутрішній ринок на 27,69 % та на експорт в далеке зарубіжжя на 3,63 %.

У 2011 році порівняно з 2010 роком знизились поставки в Росію на 14,42 %, і на внутрішній ринок на 2,11 %, підвищились поставки на експорт в далеке зарубіжжя на 12,13 %.

У 2012 році порівняно з 2011 роком збільшились поставки в Росію на 0,52 %, і на внутрішній ринок на 0,52 %, знизились поставки на експорт в далеке зарубіжжя на 2,68 %.

Таблиця 2.2.

Географія поставок, %

2010			2011			2012
Україна	СНД	Далеке зарубіжжя	Україна	СНД	Далеке зарубіжжя	Україна	СНД	Далеке зарубіжжя
32,37	45,52	22,11	30,26	35,49	34,24	30,77	37,67	31,56

Підприємством за 2012 рiк реалiзовано продукцiї в натуральному виразi 818 853 тон, у тому числi:

• колеса суцiльнокатанi 211 011 тон;
• труби нафтопровiднi 278 823 тон;
• труби обсаднi 246 501 тон.

Чистий дохiд (виручка) вiд реалiзацiї за 2012 рік складає 4 693 794 тис. грн. у тому числi:

• колеса суцiльнокатанi 1 565 403 тис.грн.;
• труби нафтопровiднi 1 265 471 тис.грн.;
• труби обсаднi 1 431 542 тис.грн.;

Виробництво продукції в  вартісному та натуральному виразі в  діючих цінах за 2011 та 2012 роки наведено у наступній таблиці 2.3.

В порівнянні з 2011 роком обсяг реалізованої продукції в 2012 році зріс на 879 805,0 тис.грн, або на 23,1%. Обсяг виробленої продукції збільшився на 809 986,0 тис. грн. або на 21,2%. В 2012 році в порівнянні з 2011 роком обсяг виробництва основних видів продукції в натуральному виразі збільшився: труб на 1,1%, коліс на 2,4%, кілець та інших видів прокату на 10%.

Таблиця 2.3.

Виробництво продукції  ВАТ «Інтерпайп НТЗ» в вартісному та натуральному виразі в діючих цінах  за 2011 та 2012 роки (тис.грн) [7]

Назва показника	2011		2012		Зростання (+), зниження () в діючих цінах		Зростання (+), зниження () в порівняних цінах
	В діючих цінах	В порівняних цінах	В діючих цінах	В порівняних цінах	Тис. грн.	%	Тис. грн.	%
Обсяг виробленої продукції без  ПДВ і АЗ, тис.грн.	4631904	4153741	3821918	4148713	809986	121,2	5028	100,1
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції, тис.грн.	4688972		3809167		879805	123,1
Основні види продукції, що виробляється (в натуральному виразі), тонн
Труби	587515		581214		6301	101,1
Колеса	212510		207611		4899	102,4
Бандажі, кільця та інші види прокату	10237		9305		932	110,0

 

Основною сировиною для  виробництва коліс суцільнокатаних  та бандажів є чавун. У виробництві використовується чавун як вітчизняних так і закордонних виробників.

Через незабезпеченість заводу металургійною сировиною підприємств  металургійного комплексу України, а також через низькі якісні показники  виготовленого чавуну, ВАТ „Інтерпайп НТЗ” більшою частиною здійснює закупівлю чавуну по імпорту.

Таблиця 2.4.

Постачальники чавуну, кількість та середня ціна придбання  чавуну ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2011-2012 роках [7]

 

2011 рік	Кількість, тис.тонн	Питома вага, %	Загальна вартість (без  ПДВ), тис. грн.	Середня ціна (без ПДВ) за 1 тонну, грн..
Всього	307,84	100,0	410546,0	1333,65
По підприємствах Росії	177,38	57,6	229727,0	1295,12
ОАО «Липецкий металургический  завод «Свободний Сокол» (Росія)	13,34	4,3	17680,0	1325,24
ОАО “Новолипецкий металургический  комбинат” (Росія)	160,75	52,2	208572,0	1297,48
ОАО «Косогорский металургический  завод» (Росія)	3,28	1,1	3475,0	1057,52
По підприємствам України	130,46	42,4	180819,0	1386,05
ВАТ «ІНТЕРПАЙП Україна»	130,46	42,4	180819,0	1386,05
2012 рік	Кількість, тис.тонн	Питома вага, %	Загальна вартість (без  ПДВ), тис. грн.	Середня ціна (без ПДВ) за 1 тонну, грн..
Всього	296,53	100	511481,85	1724,89
По підприємствах Росії	156,54	52,79	266963,94	1705,40
ОАО «Липецкий металургический  завод «Свободний Сокол» (Росія)	21,35	13,64	42451,68	1988,37
ОАО “Новолипецкий металургический  комбинат” (Росія)	134,23	85,75	222258,17	1655,80
ОАО «Косогорський металургический  завод» (Росія)	0,97	0,62	2254,09	2323,80
По підприємствам України	139,99	47,21	244517,91	1746,68
ВАТ «ІНТЕРПАЙП Україна»	139,99	47,21	244517,91	1746,68

 

Основною сировиною для  виробництва труб є трубна заготовка. В виробництві використовується трубна заготовка як вітчизняних  так і закордонних виробників.

Найбільш питому вагу в  постачанні трубної заготовки займають вітчизняні постачальники. Основним постачальником трубної заготовки в 2012 році було ТОВ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА».

Середня ціна постачання трубної  заготовки зросла у 2012 році в порівнянні з 2011 роком по підприємствам Росії на 27,7%, а по українським виробникам (в основному через ТОВ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА») на 37,9%.

 

Таблиця 2.5

 Фактична собівартість та оптові ціни на труби виробництва ВАТ «Інтерпайп НТЗ» при реалізації на внутрішньому ринку та на експорт в 2011-2012 роках [7]

 

Труби	Фактична собівартість 1 тонни, грн.	при реалізації на внутрішній ринок		при реалізації на експорт
		Оптова ціна за 1 тонну (без  ПДВ), грн.	Фактична рентабельність, %	Оптова ціна за 1 тонну, грн.	Фактична рентабельність, %
2011 рік	2980,81	3547,57	19,0	4669,43	56,7
2012 рік	3907,44	4295,89	9,9	5432,34	39,0

 

Так, фактична собівартість 1 тони труб у 2012 році в порівнянні з попереднім 2011 роком збільшена на 31,1%.

Оптова ціна за 1 тонну  при реалізації на внутрішній ринок  у 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшена на 21,1%, а при реалізації на експорт на 16,3%.

Фактична рентабельність реалізації труб при реалізації на експорт значно вища, ніж рентабельність їх реалізації на внутрішньому ринку України.  

Важливою перспективою експорту є те, що на закордонних ринках трубопрокату можна реалізувати величезні  можливості одержання прибутків. Проведемо  аналіз конкурентного стану ВАТ «Інтерпайп НТЗ», з точки зору його внутрішнього та зовнішнього середовища та можливостей його діяльності на закордонних ринках за допомогою SWOT- аналізу (табл. 2.6).

 

 

 

Таблиця 2.6

SWOT- аналіз ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Потенційні внутрішні  сильні сторони Позитивний імідж підприємства Наявність фінансових ресурсів Ефективний менеджмент Досягнення економії витрат через  оптимізацію виробничого процесу Ефективні системи оцінки якості праці  і підбору кадрів Молодий, висококваліфікований колектив	Потенційні зовнішні можливості Можливість виходу на нові ринки Розширення асортименту продукції Вертикальна інтеграція (залучення  власної збутової мережі) Послаблення позицій конкурентів  і завоювання більших часток ринку
Потенційні внутрішні  слабкі сторони Відсутність власної збутової мережі Переважна частка споживчого попиту задовольняється за рахунок внутрішнього виробництва Низька інтенсивність модернізації виробничих потужностей Погане відстеження процесу  виконання стратегії Відсутність досліджень і розробок.	Потенційні зовнішні загрози Вихід на ринок іноземних конкурентів  із нижчими витратами виробництва Повільний ріст ринку трубопрокату Зміна політичного курсу держави Несприятливе законодавче поле для діяльності підприємства Підвищення вимог споживачів до продукції

 

  

Складність полягає у  тому, що завдяки вищому рівню модернізації виробництва цільові конкуренти мають додаткові переваги, які виражаються у нижчий собівартості продукції [6,с.56]. ВАТ «Інтерпайп НТЗ» має значні недоліки, що зумовлює на деяких ринках, ціни вище ніж у конкурентів.

На ВАТ «Інтерпайп НТЗ» не існує спеціального підрозділу, який би займався відстеженням процесу виконання стратегії, та взагалі розробкою конкретних конкурентних стратегій.

Також ВАТ «Інтерпайп НТЗ» не займається дослідженнями щодо розробки альтернативних продуктів у сфері виготовлення труб. Це зумовлює необхідність купувати новітні технології закордоном, що в свою чергу знижує прибутковість і конкуренті можливості заводу [6, с.56].

Після визначення потенційних  внутрішніх сильних сторін, потенційних  внутрішніх слабких сторін та потенційних  зовнішніх можливостей, потенційних  зовнішніх загроз для визначення можливостей ВАТ «Інтерпайп НТЗ» розробимо матрицю SWOT (табл. 2.7.).

Таблиця 2.7.

Матриця SWOT ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Матриця SWOT ВАТ «Інтерпайп НТЗ»	Потенційні зовнішні можливості Можливість виходу на нові ринки Розширення асортименту продукції Вертикальна інтеграція (залучення  власної збутової мережі) Послаблення позицій конкурентів  і завоювання більших часток ринку	Потенційні зовнішні загрози Вихід на ринок іноземних конкурентів  із нижчими витратами виробництва Повільний ріст ринку трубо прокату Зміна політичного курсу держави Несприятливе законодавче поле для діяльності підприємства Підвищення вимог споживачів до продукції
Потенційні внутрішні  сильні сторони Позитивний імідж підприємства Наявність фінансових ресурсів Ефективний менеджмент Досягнення економії витрат через  оптимізацію виробничого процесу Молодий, висококваліфікований колектив	«СТМ» (Сила та можливості), Вихід на нові ринки Вертикальна інтеграція	«СТЗ» (сила та загрози) Позитивний імідж підприємства Наявність фінансових ресурсів
Потенційні внутрішні  слабкі сторони Відсутність власної збутової мережі Переважна частка споживчого попиту задовольняється за рахунок внутрішнього виробництва Низька інтенсивність модернізації виробничих потужностей Погане відстеження процесу  виконання стратегії	«СТМ» (слабкість та можливості) Позитивний імідж підприємства Наявність фінансових ресурсів	«СТЗ» (слабкості та загрози) Вихід на ринок іноземних конкурентів  із нижчими витратами виробництва Повільний ріст ринку трубо прокату Зміна політичного курсу держави Несприятливе законодавче поле для діяльності підприємства

 

 

 

 

 

 

3. Аналіз проблем та шляхи покращення ефективності діяльності підприємства

Надання Українi статусу  країни з ринковою економiкою забезпечило  вiтчизняним виробникам бiльше можливостей  боротися на рiвних з їх конкурентами на свiтових ринках.

Внаслiдок вiдсутностi антидемпiнгових дiй по захисту вiтчизняного ринку, а також сприйнятнiших цiнових параметрiв i якiсних характеристик, необхiдно вiдзначити зростання об'ємiв труб, що iмпортуються до України. Крiм того, збiльшується ввезення труб, якi не виробляються в Українi.

Визначальним на ринках збуту  трубної продукцiї є поєднання наявностi потенцiйних можливостей для зростання ринку i вiдповiдно зростання продажiв iз дiєю негативних чинникiв, що впливають як на розвиток ринку, так i на конкурентоспроможнiсть продукцiї українських виробникiв. Можливостi зростання трубного виробництва пов'язанi з пiдвищенням привабливостi нафторозробок у свiтi i як наслiдок зростанням попиту на труби для нафтогазового сектора.

Цi потенцiйнi можливостi мiстять  в собi вплив на економiчне зростання  в Українi й країнах СНД. До чинникiв, стримуючих зростання ринку, можна  вiднести: загострення конкуренцiї  на свiтових ринках; розвиток трубного виробництва в країнах, що є найкрупнiшими споживачами трубної продукцiї (Росiя, Китай, США, ЄС); наявнiсть обмежуючих заходiв i мит по вiдношенню до українських виробникiв; зростання цiн на основну сировину; активна полiтика по iмпортозамiщенню української трубної продукцiї, в першу чергу, на росiйському ринку; вiдносно низька платоспроможнiсть споживаючих галузей з одного боку i дорожнеча кредитних ресурсiв, за рахунок яких здiйснюються проекти в споживаючих галузях, з iншого.

Конкурентоздатнiсть українських  виробників труб також обмежена. У структурi витрат будь-якого трубного пiдприємства значний вплив на кiнцеву вартiсть продукцiї, що випускається, робить цiна енергоресурсiв. На вiдмiну вiд України, росiйськi трубнi заводи купують їх по значно нижчiй цiнi. Таке положення справ дозволяє росiйським пiдприємствам одержувати переваги в конкурентнiй боротьбi за рахунок бiльш низької у порiвняннi з українськими колегами собiвартостi продукцiї, що випускається.

Перерахованi загальнi тенденцiї тiєю чи iншою мiрою виявлялися на кожному з основних для підприємства ринкiв збуту.

УКРАЇНА: Вiтчизняний ринок є традицiйно одним iз головних для ВАТ "Iнтерпайп НТЗ" [2], як i для всiх iнших українських виробникiв. Ринку властива посилена конкуренцiя мiж українськими компанiями.

Усерединi галузi в Українi основними конкурентами, по окремим типорозмiрам труб, що випускаються є: ВАТ "Днiпропетровський трубний завод" (м. Днiпропетровськ), ВАТ "Марiупольський металургiйний комбiнат iменi Iллiча (м. Марiуполь), ТОВ "Iнтерпайп Нікотьюб" (м. Нiкополь).

Конкурентами підприємства по виробництву зварних труб є  всi пiдприємства, якi виробляють зварнi труби, окрiм ВАТ "Харцизького трубного заводу" (м. Харцизьк) та ВАТ "Iнтерпайп Новомосковського трубного заводу" (м. Новомосковськ). Цi пiдприємства виробляють труби великого дiаметра.

У асортименті підприємства є окремi види продукцiї, якi не виробляються на трубних заводах України. Наприклад, ВАТ "Iнтерпайп НТЗ" являється монополiстом по виробництву холоднотягнутих труб для корпусiв ПЕД i ПЕН.

РОСIЯ: Основними конкурентами по всьому сортаменту продукцiї, що виробляється, включаючи труби нафтового сортаменту є: ВАТ "Первоуральський новотрубний  завод" (м. Первоуральськ), ВАТ "Сiнарський трубний завод" (м. Каменськ-Уральський), ВАТ "Сiверський трубний завод" (м. Полiвське), ВАТ "Волжський трубний завод" (м. Волжський), ВАТ "Таганрогський металургiйний завод" (м. Таганрог), ВАТ "Челябінський трубний завод" (м. Челябiнськ).

ЄВРОПА та США: На ринках Європи та США ВАТ «Інтерпайп НТЗ» змушено працювати в режимi квотування, спровокованому антидемпiнговими розслiдуваннями. Крiм проблем iз квотуванням наших  постачань у країни Європейського  Союзу, ситуацiя на трубному ринку  в цьому регiонi об'єктивно стала бiльш складною. Пов'язано це з тим, що нашi традицiйнi споживачi почали переорiєнтуватися на продукцiю постачальникiв iз країн Схiдної й Центральної Європи.

Конкурентiв, якi випускають залiзничнi колеса та бандажi в Українi ВАТ "Iнтерпайп НТЗ" не має внаслiдок монопольного положення по вищеназваних видах продукцiї.

Росiйський ринок колiс  та бандажiв представлений двома  виробниками ВАТ "Виксунським  металургiйним заводом" (м. Виксунськ) та ВАТ "Нижньотагiльським металургiйним комбiнатом" (м. Нижнiй Тагiл). Слiд  зазначити, що в даний час показником, який визначає конкурентоспроможнiсть  продукцiї, є якiсть. По якiсних характеристиках  та по цiнових параметрах продукцiя  всiх трьох виробникiв (ВАТ "Iнтерпайп НТЗ", ВАТ "Виксунський металургiйний завод", ВАТ "Нижньотагiльський металургiйний комбiнат") знаходиться приблизно на одному рiвнi. Проте, завдяки модернiзацiї виробничих потужностей, яка здiйснювалась в останнi роки росiйськими виробниками колiсної продукцiї, значно пiдвищилася її якiсть i, як наслiдок, зросла конкурентоспроможнiсть.