Бизнес-план швейное производство

Содержание

 

1. Резюме………………….……………………………………………………….3

2. Описание предприятия……….………………………………………………..4

2.1 Ситуация в настоящее время….……………………………………………...4

2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской………………………………………5

2.3 Сильные и слабые стороны проекта…………………………………………6

3. Характеристика объектов  бизнеса…………………………………………….6

3.1 Анализ конкурентов…………………………………………………………..6

3.2 Прогноз цен и объёмов услуг………………………………………………...7

3.3 Ценообразование………………...……………………………………………8

4. Исследование и анализ  рынка………..………………………………………..9

4.1 Расчёт себестоимости, прибыли и рентабельности..……………………….9

4.2 Издержки на услуги связи и аренду помещения……..……………………10

4.3 Амортизация основных средств…..………………………………………...11

5. Организационный план…..…………………………………………………...11

6. Персонал и управление……….………………………………………………12

6.1 Характеристика главного персонала.……………………………………....12

7. План производства……………………………………………………………13

7.1 Расчёт себестоимости услуг………………………………………………...14

8. Маркетинг – план……………………………………………………………..15

9. Потенциальные риски………………………………………………………..18

9.1 Производственный риск…………………………………………………….18

9.2 Финансовые риски…………………………………………………………..21

9.3 Коммерческое страхование…………………………………………………24

  1. Финансовый план…….……………………………………………………...26
  2. Охрана труда…..……………………………………………………………..27

11.1 Производственное освещение……………………………………………..27

11.2 Шум и вибрация……………………………………………………………29

11.3 Электростатическое и электромагнитное  поле…………………………..30

11.4 Электробезопасность………………………………………………………32

11.5 Пожарная безопасность……………………………………………………33

12 Заключение……………………………………………………………………35

Список используемой литературы……………………………………………..36

 

1. Резюме (концепция бизнеса)

 

Инициаторы проекта. ИП Харитонова. Адрес: 152240, г. Гаврилов-Ям, ул. Октябрьская 39, тел. 224-36-48. ИНН 543208129569 р./с 40701810400000002319 в «Российском сельскохозяйственном банке» (ОАО) г. Гаврилов-Ям, БИК 20610441.

Директор  мастерской: Харитонова Юлия Александровна.

Гл. бухгалтер: Елькина Альбина Александровна.

Цель бизнес-плана.

  1. Привлечение инвестиций в организацию мастерской по пошиву одежды.
  2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта организации мастерской по пошиву одежды.

Виды деятельности.

Оказание  услуг по ремонту и пошиву одежды жителям Гаврилов-Яма и Гаврилов - Ямского района.

Планируемый объём  оборота.

В год  по всем видам деятельности – порядка 3182400 руб. при полной занятости работников.

Ожидаемая чистая прибыль от всех видов услуг 30452,87 руб.

Рынок продвижения  услуг все районы города Гаврилов-Ям.

Конкурентоспособность.

Мастерская  обеспечивается высоким классом  мастеров, работающих в ней; широким  спектром услуг; удачным месторасположением.

Общая стоимость проекта 1 млн. руб.

Срок окупаемости 1,2 года.

 

2. Описание предприятия

 

2.1 Ситуация в настоящее время

 

Предприятие-мастерская по пошиву одежды, ИП Харитонова образовано частным лицом 12.08.2010г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадью 60 м 2. На момент начала реализации инвестиционного проекта (01.09.2010) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителем. Было приобретено следующее: две швейных машины с электрическим приводом импортного производства; четыре швейные машины отечественного производства; оверлок отечественного производства. А так же были вложены денежные средства на общую сумму 909500 тыс. руб. Всего капитал составляет 1 млн. руб.

Организационно - правовая форма: лица, осуществляющие коммерческую деятельность на основе принадлежащей им собственности, непосредственно управляющие ею и несущие полную имущественную ответственность за её результаты.

В странах рыночной экономики индивидуальные предприниматели составляют подавляющую  долю среди всех форм организации  предпринимательства, хотя их доля в  обороте не столь значима. Единоличное  предпринимательство - самая простая  форма предпринимательства. Тем  не менее, распространённость её обусловлена  не только простотой организации  и оформления, но и в силу ряда имеющихся у неё преимуществ  ─ сильной мотивацией, оперативностью и гибкостью.

Являясь единоличным собственником, индивидуальный предприниматель присваивает  весь полученный доход, что уже само по себе является мощным стимулом для  инициативной деятельности. Кроме того, непосредственная причастность к управленческой деятельности не только приносит личное удовлетворение, но и способствует укреплению положения в обществе. Все это создает мощные стимулы для предпринимательских начинаний.

Индивидуальные предприниматели  в наибольшей степени приближены к рыночному спросу. Непосредственно, работая с потребителями и  поставщиками, они способны быстро реагировать на самые незначительные колебания конъюнктуры. Осуществляя  производство в незначительных масштабах, они могут быстро переориентировать  его на выпуск более конкурентоспособной  продукции. Оперативность и гибкость – это важнейшие преимущества индивидуальной формы предпринимательской  деятельности.

Основной вид деятельности: оказание услуг по ремонту и пошиву одежды жителям города Гаврилов - Ям и Гаврилов - Ямской области.

 

2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской

 

1. Пошив верхней одежды;

2. Пошив костюмов;

3. Пошив лёгкого женского платья;

4. Обработка швов и петель;

5. Пошив из хлопчатобумажных тканей;

6. Раскрой ткани.

Мастерская  шьёт из своих тканей – имеются  на выбор:

─ шёлк 5-ти расцветок;

─ трикотаж 6-и видов (18-и расцветок);

─ ткань  букле 3-х видов (7-и расцветок);

─ костюмные  ткани 5-ти видов (9-ти расцветок);

─ пальтовые  ткани 4-х видов (8-ми расцветок);

─ хлопчатобумажные ткани 5-ти видов (18-ти расцветок);

─ из тканей заказчика.

 

2.3 Сильные и слабые стороны  проекта

 

Таблица 1

Характеристика мастерской

Сильные стороны

Слабые стороны

Наличие арендуемых помещений

Необходимость реконструкции помещений.

Центральные район города

Высокая арендная плата.

Отсутствие конкурентов в данном месте

  

Наличие телефона

  

Высокий уровень квалификации работников

  

Статус малого предприятия и наличие соответствующих льгот па налогообложению.

  

 

  1. Характеристика объектов бизнеса

 

3.1 Анализ конкурентов

 

В настоящее время в  данном районе находится несколько мастерских подобного рода. Все они специализируются, в основном, на пошиве изделий из тканей заказчика, ориентируясь на клиентов с высоким уровнем дохода. В данном месте нет предприятий, оказывающих подобные услуги, хотя спрос на них имеется. При покупке ткани возникает необходимость в услугах опытного мастера для её раскроя. Таким образом, услуги мастерской должны привлечь покупателей, приезжающих из разных районов города и области, а так же клиентов, шьющих самостоятельно. Специализация на этих видах услуг позволит занять свою экономическую нишу на рынке услуг. Из-за насыщенности рынка одежды низкокачественными товарами, возникает необходимость пошива одежды на заказ. Мастерская готова оказать такие услуги, используя для этого мастеров высокого класса и собственные материалы ─ выбор ткани нескольких видов. Это должно привлечь клиентов с высоким уровнем дохода, в основном, из разных районов города. Этому способствует удачное расположение предприятия. Размещая рекламу на центральной улице района можно привлечь много клиентов. В то же время мастерская находится в центре района, в котором такие услуги практически не оказываются. Это должно привлечь клиентов из других районов города и области.

 

Таблица 2

Информация о ближайших мастерских района

Название мастерской

Адрес

Вид услуг

Стоимость, руб. (без материала)

ООО «Силуэт»

Советская, 31

2

3500

3

2550

4

13 руб./м

ИП Лавина

Тимирязева, 6

1

5500

2

3550

3

2500

4

9,5 руб./м

ООО «Стрекоза»

Республиканская ,24

1

5000

2

3000

3

2550

4

9,5 руб./м


 

3.2 Прогноз цен и объёмов услуг

 

По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а так  же выбранной стратегии мастерской производится выбор объёмов осуществляемых услуг в разрезе видов оказываемых  услуг и этапов наращивания объёмов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при  их позиционировании на рыке в условиях конкуренции (см. табл. 3), прогноз цен на услуги не выше среднерыночных, на аналогичных условиях (см. табл. 4). При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение плановых объёмов услуг.

 

Таблица 3

Прогноз объёмов услуг и их планируемая  стоимость

Наименование вида услуг

Прогноз объёма услуг (в неделю)

Планируемая стоимость услуг, руб.

этапы инвестиций

1

2

3

4

5

  

в месяц

за год

1.Пошив верхней одежды

-

2-4

-

-

5-10

5000

40000

480000

2. Пошив костюмов

-

10-20

2-4

4-6

10-20

3000

96000

1152000

3. Пошив лёгкого женского платья

-

10-20

2-4

2-4

10-20

2000

80000

960000

4. Пошив из хлопчатобумажных тканей

-

5-10

5-10

7-10

5-10

2000

28000

52000

5. Обработка швов

-

5-10

5-10

5-10

5-10

10 руб./мин.

1200

14400

6. Раскрой ткани

-

6-10

6-10

6-10

5-10

1500

48000

576000


 

Итого за месяц 558400 рублей; за год 3234400 рублей.

По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а также  выбранной стратегии мастерской производится выбор объемов осуществляемых услуг в разрезе видов оказываемых  услуг и этапов наращивания объемов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при  их позиционировании на рынке в условиях конкуренции (см. табл. 3).

При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы  сторону, имеется достаточный запас  прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение своей доли рынка (плановых объемов услуг).

 

3.3 Ценообразование

 

Сформулировав три основные цели ценообразования, которые являются наиболее важными для мастерской, получаем:

─ поддержание имиджа;

─ получение максимальной прибыли

─ стать лидером по качеству услуг.

Исходы из целей, будем  придерживаться девиза: « Высокое  качество - умеренная цена». Первоначально  цена будет устанавливаться из существующих цен на сегодня, цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение  их на основе определённой эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до самой высокой на рынке услуг.

    1. Исследование и анализ рынка.

 

4.1 Расчёт себестоимости, прибыли  и рентабельности

 

Таблица 4

Материальные затраты

Наименование материала

Норма расхода

Стоимость 1 ед., руб.

Сумма

Нитки

20 (кат.)

7

140

Ручные иглы

10 (упак.)

10

100

Машинные иглы

5 (упак.)

20

100

Ножницы

3 шт.

50

150

Запчасти для машин

5 шт.

70

350


 

840 рублей - 18٪ НДС = 688,8 рублей

Стоимость 1 кВт по договору с электросетями составляет 1,32 коп.

Суммарная мощность потребления  ─ 600 кВт в месяц.

1,32 коп * 600 кВт = 792 рубля  в месяц.

688,8 рублей + 792 рубля = 1480,8 рублей

Итого материальных издержек: 1480,8 рублей в месяц.

Оборудование 1 группы (швейное) закупается в рамках данного проекта  за счёт собственных средств в  магазинах г. Гаврилов-Ям.

 

 

 

 

Таблица 5

Стоимость реконструкции помещения

№ п./п.

Наименование работ

Стоимость, руб.

1

Общестроительные работы

40000

2

Отделочные работы + двери

60000

3

Вентиляция

50000

4

Сантехнические работы

20000

5

Электропроводка

30000


 

Итого стоимость реконструкции: 200000 рублей.

Расчёт издержек мастерской, согласно инвестиционному замыслу, осуществляется из прогнозируемого  месячного объёма услуг (см. табл. 5) при условии выхода на 100% загрузку.

 

Таблица 6

Потребность в рабочей силе и  в средствах на оплату труда

Категории работников

Число рабочих

Оклад, руб.

Годовой ФОТ, руб.

Директор

1

12000

144000

Гл. бухгалтер

1

8500

102000

Приёмщик

1

6500

78000

Мастер

6

8000

576000


 

Итого: 900000 рублей.

Зарплата работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии.

 

4.2 Издержки на услуги связи и аренду помещения

 

Услуги связи в месяц  составляют 8000 рублей, а арендная плата  согласно договору составляет 40000 рублей в месяц.

Суммарная сумма издержек на услуги связи и аренду помещения  составляет 48000 рублей в месяц.

 

4.3 Амортизация основных средств

 

Стоимость оборудования ─ 110700 рублей.

Норма амортизации ─ 5.

Амортизационные отчисления в месяц составляют

 

 руб./год;

 руб./месяц.

 

Таблица 7

Выбор целевых сегментов рынка 

Виды услуг

Признаки сегментации

1.1

1.2

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

1

+

  

+

    

+

+

2

  

+

+

3

  

4

  

+

5

  

 

 

  1. Организационный план

 

Организационные решения по реализации данного проекта  мастерская планирует осуществить  в форме развития существующих производственных и управленческих структур.

Структура - предприятия представлена на рис. 1.

В производственной сфере задействовано на постоянной основе 7 человек ─ 6 человек мастеров и 1 человек, работающий приёмщиком заказов.

В системе  управления мастерской два человека ─директор предприятия и главный  бухгалтер.

 

 


 


 

 

 

  1. Персонал и управления

6.1 Характеристика главного персонала

 

Директор производит расстановку  работников с учётом требований рационального  разделения труда, квалификации и психологических  особенностей работников, следит за повышением их квалификации, созданием благоприятного микроклимата в коллективе, безопасных условий труда.

Директор организует разработку стратегии развития предприятия  и контролирует степень её выполнения. Вся деятельность директора направлена на получение прибыли, достаточной  для самоокупаемости и самофинансирования предприятия, на обеспечение высокой  культуры обслуживания покупателей, внедрение  прогрессивных форм торговли, а так  же на совершенствование технологии торгового процесса.

Главный бухгалтер Елькина А.А. осуществляет организацию бухгалтерского учёта финансово─хозяйственной деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учёта и отчётности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учётно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учёта и контроля и т.д.

Главный бухгалтер имеет  высшее образование по специальности "Бухгалтерский учёт". Опыт работы главного бухгалтера на предприятии (25 лет) придаёт уверенность коллективу в чёткости и отлаженности механизма  деятельности общества. Знание всех участков и нюансов работы позволяет оперативно вносить изменения в процесс  хозяйственной деятельности с учетом меняющихся условий и в целях  обеспечения эффективного функционирования предприятия на рынке.

Таблица 8

Штатное расписание

Категории работников

Число рабочих

Директор

1

Главный бухгалтер

1

Приёмщик

1

Мастер

6


 

  1. План производства

 

Таблица 9

Производственная программа

Вид продукции

Ед. прод.

шт

Объём производства по периодам

2010 квартал

2011 полугодие

2012 полугодие

Пошив верхней одежды

1

3000

3000

9000

9000

12000

12000

Пошив костюмов

1

1500

1500

5000

5000

7000

7000

Пошив лёгкого женского платья

1

1000

1000

1500

1500

2300

2300

Обработка швов

1

200

200

500

500

700

700

Раскрой ткани

1

600

600

1600

1600

2000

2000


 

Таблица 10

Потребность в оборудовании

№ п/п

Наименование оборудования

Тип, модель

Количество

Стоимость руб.

1

Швейная машина

315 – Б

4

48000

2

Швейная машина

Janome

2

29000

3

Оверлок

51 – А

1

8000

4

Раскройный стол

  

1

5500


 

Итого потребность в  оборудовании на сумму 90500 т.р.

Таблица 11

Потребность в рабочей силе

Потребность в средствах на оплату труда

2010

1квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

ч/ч.

Оплата

труда

ч/ч.

Оплата

труда

ч/ч.

Оплата

труда

ч/ч.

Оплата

труда

Директор

1

12000

1

12500

1

13000

1

13500

Главный бухгалтер

1

8500

1

8500

1

9000

1

9000

Мастер

6

8000

6

8500

8

9000

8

9500

Приёмщик (раскройщик)

1

6500

1

6500

1

7000

1

7500

Бизнес-план швейное производство 📙 Реферат → 🆔 38048

Бизнес-план швейное производство 📙 Реферат → 🆔 38048

Бизнес-план швейное производство