Консалтинговая компания

О компании.

Tenir-Project - консалтинговая компания, один из лидеров рынка консалтинговых услуг Казахстана. Основной целью деятельности компании является подготовка решений, которые позволяют клиенту эффективно использовать имеющиеся рыночные возможности, развивать перспективные направления, увеличивать стоимость и доходность бизнеса.

За более чем десятилетний период работы в сфере консалтинговых услуг нашими консультантами накоплен значительный опыт в разработке и  экспертизе инвестиционных проектов проведении маркетинговых исследований и анализа  финансово-хозяйственной деятельности. Консалтинговая компания Tenir-Project имеет генеральную лицензию и выполняет работы по оценке имущества. Квалификация специалистов в данных областях соответствует самым высоким требованиям и подтверждена соответствующими сертификатами.

Казахстанской компанией  Tenir-Project установлены партнерские отношения с такими компаниями как:  TÜV NORD GROUP (Германия), Raise Group (Россия), ПАКК (Россия), Hyder Consulting (Великобритания), Detecon International GmbH (Германия), Donaev Management Consulting (Узбекистан), а также было реализовано несколько проектов, совместно с программой деловых консультаций BAS.

На протяжении последних  семи лет основным видом нашей  деятельности является оказание услуг  в области совершенствования  систем управления. Как показал наш  опыт, реализация подобных проектов дает положительные результаты лишь в  случае, когда консультационное содействие не заканчивается на этапе подготовки отчета и формирования плана мероприятий, а продолжается во время реализации решений, предложенных нами.

Наша Компания обеспечена всеми видами ресурсов, необходимых  для предоставления консультационных услуг требуемого объема и качества.

 Залог нашего успеха - сплоченная команда профессионалов. Высокая квалификация сотрудников,  нацеленность на максимальный  результат, безупречная деловая  репутация, в сочетании с такими  качествами как доброжелательность  и порядочность, стали нашим бесценным  капиталом.

 Сегодня мы уверены,  что, имея такой капитал, мы  можем решить задачу любой  сложности, связанную с развитием  Вашего бизнеса.

Наш опыт

• Торговля, дистрибуция
• Обоснование целесообразности и разработка бизнес-плана строительства торгового центра в г. Алматы.
• Разработка бизнес-плана строительства супермаркета формата «CASH & CARRY».
• Оптимизация и регламентация бизнес-процессов торговой компании
• Анализ эффективности управления активами транспортно-логистической компании.
• Разработка проекта развития сбытовой сети.
• Разработка программы по совершенствованию системы управления торговой компанией.   
• Производство машин и оборудования.
• Анализ эффективности управления активами  предприятия машиностроения
• Разработка программы реабилитации завода по производству экскаваторов
• Разработка концепции создания финансово-промышленной группы «Оборонно-промышленные технологии» в оборонно-промышленной отрасли РК
• Разработка бизнес-плана по приобретению основного технологического оборудования для производства тяжелых видов ремонтов пассажирских вагонов
• Разработка бизнес-плана по производству пассажирских вагонов на базе вагоноремонтного предприятия в г. Алматы

Услуги 

• Разработка бизнес-плана для организации деятельности по аренде автомашин
• Разработка бизнес-плана для организации деятельности по предоставлению комплексных услуг индустрии безопасности
• Разработка бизнес-плана для организации работы СВХ
• Диагностика деятельности и разработка системы франчайзинга риэлтерской компании
• Анализ функционирования системы автопассажирских перевозок в г. Караганда
• Разработка презентации  по организации санатория вооруженных сил РК на базе зоны отдыха золотые пески г. Капчагай
• Разработка стратегии развития группы до 2015 года для группы инвестиционных компаний
• Подготовка положения об оплате труда и стимулирования  буровой компании
• Разработка концепции строительства зоны отдыха в п.Шубартубек
• Финансовый сектор
• Разработка бизнес-плана развития деятельности микрокредитной организации
• Разработка механизмов создания и функционирования кредитных бюро в Республике Казахстан
• Энергетика

Обзоры, аналитика 

• Аналитический обзор состояния и перспектив развития государственно-частного партнерства
• Разработка модели развития малого и среднего бизнеса в Казахстане
• Обзор инвестиционной привлекательности Новосибирской области и г. Новосибирска
• Анализ экономического положения Грузии

Исследование  информационных систем управления бизнесом

• Изучение и анализ деятельности иностранных миссий поддержки предпринимательства в Республике Казахстан 
• Металлургическая промышленность  
• Экспертиза проекта по строительству завода по переработке медьсодержащих шлаков с целью выпуска катодной меди 
• Разработка бизнес-плана по строительство завода по производству медного и цинкового концентрата путем переработки техногенных минеральных образований (терриконов)
• Неметаллические минеральные продукты
• Анализ текущего состояния и прогнозов развития рынков цемента Республики Казахстан, стран Центральной Азии и Российской Федерации
• Оценка коммерческой проработанности инвестиционного проекта по строительству цементного завода 
• Разработка бизнес-плана по строительству завода по производству 3D панелей для жилищного строительства в г.Атырау
• Оценка коммерческой (маркетинговой) проработанности проекта по строительству завода комплексных сплавов мощностью 50 тыс.тонн в год в Кыргызстане
• Маркетинговое исследование текущего состояния  и перспектив развития рынков бентонитовой продукции Казахстана, России и Китая.

Услуги 

«Tenir-Project» работает на рынке консалтинговых услуг практически с момента появления консалтинга в Казахстане как такового, и на сегодняшний день располагает всеми необходимыми ресурсами для предоставления консультационных услуг требуемого объема и качества.

Консультанты, прекрасно  владеющие теоретическими основами менеджмента, экономической ситуацией  в стране, действующей законодательной  базой, постоянно изучают и отслеживают  появление новых технологий, адаптируют их к условиям казахстанского бизнеса.

Компания «Tenir-Project» может предложить продуманный дифференцированный подход к каждому клиенту, индивидуальный вариант сотрудничества, гарантирующий высокую результативность совместной работы, широкий спектр консалтинговых услуг в таких областях, как:

• Стратегия развития бизнеса 
• Структура бизнеса и компании
• Бизнес-процессы
• Экономика и финансы
• Человеческие ресурсы
• Управление документацией
• Маркетинг
• Бизнес-планирование
• Экспертиза инвестиционных проектов
• Финансирование проектов

Стратегия и развитие бизнеса 

Плыть по течению или идти своим бизнес-курсом, неподвластным внешним воздействиям? Хотя ответ на этот вопрос очевиден, практика современного бизнеса свидетельствует о том, что лишь единицы руководителей действительно имеют однозначно сформулированные стратегические цели и следуют четкому плану действий, по переходу бизнеса от его настоящего состояния к желаемому будущему.

 Современным действенным  инструментом развития бизнеса  в условиях изменений внешней  среды является система стратегического  управления. Она представляет собой  совокупность взаимосвязанных управленческих  процессов по достижению долгосрочных  успехов в бизнесе и построению  его оптимальной структуры.

Чаще всего, об отсутствии в компании эффективной системы  стратегического управления свидетельствуют  следующие проблемы:

• бизнес характеризуется отсутствием целенаправленной концентрации сил;
• действия руководителей сводятся к простому реагированию на происходящие во внешней среде перемены, игнорируются возможные угрозы;
• компания концентрируется только на внутренних ресурсах, упуская благоприятные возможности во внешней среде.

Опыт показывает, что комплексное  стратегическое управление является необходимым  условием повышения эффективности  бизнеса. В связи с этим наша Компания предлагает следующие услуги в области  стратегического управления:

• постановка системы стратегического управления;
• стратегический анализ внешней и внутренней среды;
• разработка стратегии развития компании;
• подготовка плана мероприятий в соответствии с разработанной в компании стратегией.

Внедрение принципов стратегического  управления позволит компании добиться следующих результатов:

 • переход на новый  качественный уровень развития  при максимальном использовании  потенциала компании;

 • укрепление управленческой  команды и координация деятельности  сотрудников для достижения поставленных  целей;

 • контроль внешних  и внутренних угроз, снижение  неопределенности окружающей среды  и выявление сильных и слабых  сторон компании.

Структура бизнеса  и компании

Организационная структура  рассматривается как совокупность управляемых ресурсов, между которыми установлена система взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию различных  видов работ, функций и процессов  для достижения поставленной цели.

В процессе оказания услуг  по организационному проектированию формируется  набор функций на основе целей, стоящих  перед компанией или группой  компаний, и создаются структуры, ответственные за их исполнение.

 В каких случаях  целесообразно использовать данную  услугу:

• у сотрудников нет четкого понимания того, кто и за что несет ответственность;
• взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками не оптимальны, существуют зоны "безответственности" или дублирования функций;
• структура организации не отражает реальных процессов ее функционирования или не соответствует ее целям;
• разросшийся бизнес (группа аффилированных компаний) “уходит” из под контроля собственников.

Компания «Tenir-Project» предлагаем комплекс услуг, нацеленных на оптимизацию организационной структуры: анализ состояния внешней и внутренней среды; формирование стратегии развития; построение целевой модели организации; определение функций, исполнение которых является необходимым для достижения поставленных целей; формирование организационных звеньев и закрепление за ними функций, установление внутренних связей; регламентация организационной структуры.

 В результате организационного  проектирования решаются  следующие  задачи:

• Повышается управляемость и прозрачность деятельности всех подразделений и сотрудников.
• Устанавливается эффективная организация взаимодействия подразделений компании.
• Повышается гибкость организации: быстрая и адекватная реакция на возможные изменения внешней среды.
• Достигается синергетический эффект от взаимодействия компаний в корпоративных структурах.
• Определяются критерии (ключевые показатели) для оценки работы всех сотрудников.

 Бизнес-процессы 

Действенным инструментом повышения  эффективности бизнеса является оптимизация бизнес-процессов путем  осмысления и перепроектирования ключевых процессов компании в соответствии с ее стратегическими целями.

Необходимость привлечения  экспертов в области оптимизации  бизнес-процессов появляется, когда:

• производство товаров (выполнение работ, оказание услуг) сопровождается высоким уровнем затрат;
• процессы компании отличаются большей длительностью в связи с наличием в их составе дублирующих друг друга операций;
• не выделены процессы, приносящие максимальную добавочную стоимость и  требующие большей концентрации ресурсов  компании;
• не выявлены  малорезультативные процессы, отвлекающие значительные ресурсы компании;
• информационные потоки компании не отрегулированы, отмечается несвоевременность предоставления информации для принятия управленческих решений и ее искажение.

Оптимизация бизнес-процессов  предполагает последовательность действий от изучения бизнес-процессов, которые  существуют в компании в данный момент, до внедрения перепроектированной, более эффективной системы.

Tenir-Project предлагает следующие услуги в области оптимизации бизнес-процессов:

• анализ существующих бизнес-процессов и выработка рекомендаций по их совершенствованию;
• оптимизация бизнес-процессов и их документирование.
• Проведение работ, указанных выше позволит:
• выявить и устранить структурные и процедурные ошибки, избыточные и малопродуктивные функции в бизнес-процессах компании;
• сконцентрировать ресурсы компании на процессах, приносящих максимальную добавленную стоимость;
• сократить длительность производственного цикла и процесса обслуживания потребителей;
• объединить отдельные, разрозненные усилия подразделений в единую цепочку совместных действий, направленных на повышение эффективности всего бизнеса;
• получить основу для автоматизации бизнес-процессов и постановки системы менеджмента качества.

Экономика и финансы 

       Оптимальная организация управления финансами и экономикой - залог успешной деятельности любой компании, вне зависимости от ее размера и сложности производственных процессов.

 Система финансово-экономического  управления представляет собой  совокупность функционально связанных  областей - экономики, финансов и  учета. 

 Система бюджетного  управления является эффективным  инструментом, обеспечивающим работу  данных областей как единого  механизма и позволяющим компании  достигать поставленных целей.

В том случае если Ваша компания сталкивается со следующими проблемами:

• Неустойчивое финансовое положение: недостаток собственных оборотных средств, наличие просроченной задолженности по налогам и т.д.,
• данные о деятельности компании представляются руководству несвоевременно, и их объем недостаточен для принятия адекватных управленческих решений,
• деятельность компании не планируется, что приводит к нестабильности бизнеса, значит, пришло время принимать меры по налаживанию управления экономикой и финансами.

     Наша компания предлагает решать обозначенные проблемы путем постановки системы бюджетного управления, включающей следующие виды работ:

• разработка и внедрение системы бюджетного планирования;
• разработка и внедрение управленческого учета и отчетности (фактические бюджеты);
• разработка и внедрение системы финансово-экономического анализа.

Каждый из указанных выше блоков (планирование, учет, анализ) является неотъемлемой частью системы бюджетного управления.

Человеческие  ресурсы 

     В настоящее время на рынке труда наблюдается устойчивый дефицит квалифицированных кадров. Многие компании сталкиваются с необходимостью «выращивания» своих специалистов.

 Наряду с ведением  кадрового делопроизводства, набором  персонала и проведением аттестации  к кадровой службе переходят  такие функции, как формирование  корпоративной культуры, планирование  потребности в персонале, мотивация  и обучение сотрудников. Объединение  всех этих функций в единую  систему управления человеческими  ресурсами  позволяет компании  располагать специалистами, способными  обеспечить достижение ее краткосрочных  и долгосрочных целей.

Обращаться за  консалтинговыми  услугами целесообразно, если:

• уровень квалификации работников не соответствует уровню решаемых задач;
• численность персонала растет, а результаты работы компании не улучшаются;
• сотрудники не заинтересованы в результатах работы, не проявляют инициативы;
• начисление заработной платы производится без учета результативности труда;
• поиск и отбор сотрудников в компанию осуществляется не на основе планов, а по факту возникновения "горящей" вакансии;
• новые сотрудники долго входят в курс дела, совершают много ошибок;
• должностные перемещения проводятся стихийно;
• отсутствует резерв руководящих кадров.

В сфере управления человеческими  ресурсами наша компания предлагает следующие услуги:

• Формализация корпоративной культуры Компании – идентификация ценностей, правил и норм компании, проектирование принципов корпоративной культуры.
• Командообразование – внедрение командных принципов работы, развитие командного духа, чувства сопричастности компании.
• Оценка персонала – оценка эффективности деятельности сотрудников на основе сравнения достижений сотрудника с поставленными задачами и требованиями занимаемой
• Внедрение комплексной системы управления человеческими ресурсами – постановка в компании современной и эффективной системы работы с персоналом.

• Постановка системы оплаты труда – расчет базовых должностных окладов, разработка механизма корректировки заработной платы. 

Какие результаты Вы получите:

Управление документацией 

Система управления документацией  является важным элементом деятельности предприятия, так как она обеспечивает взаимодействие и обмен информацией  как в его внутренней среде - между  подразделениями и сотрудниками, так и во внешней - с клиентами, партнерами и другими организациями. 

От ее эффективности зависит  эффективность работы всего предприятия  в целом. 

Зачастую менеджеры, да и  сотрудники компаний сталкиваются с  такими обстоятельствами, когда:

• документы теряются и их поиск занимает много времени
• используются устаревшие, не имеющие силы, положения, инструкции и пр. нормативные документы
• руководителю предоставляются на подпись документы, которые содержат ошибки или не завизированы ответственными лицами
• сотрудники не выполняют свои должностные обязанности, потому что не информированы о том, что и как именно они должны делать
• подразделения дублируют документы – приказы, служебные записки, распоряжения, письма и пр.
• руководитель получает не актуальную информацию о состоянии дел, поэтому подготовка этой информации занимает много времени у сотрудников

Перечисленные выше обстоятельства влияют на эффективность работы всего  предприятия. Но если сложности, возникающие  внутри организации, могут быть зачастую разрешены и исправлены, то проблемы, появляющиеся с внешним окружением в результате неверного управления документацией, могут привести к  более основательным последствиям. Неправильное хранение личных дел сотрудников, утеря договоров, актов, приказов и  иных документов воздействуют на:

• имидж предприятия в глазах контрагентов, что, в конечном счете, оказывает влияние на финансовые показатели бизнеса, его доходную составляющую
• отношение контрольно-надзорных органов, предоставляя им дополнительные возможности для проведения проверок, наложения взысканий и пр.

Для эффективной работы системы  управления документацией мы предлагаем:

построить систему документирования, т.е.:

-          разработать правила создания  документов

-          разработать формы, бланки шаблоны

построить систему организации  работы с документами, что включает разработку:

-          правил документооборота на предприятии

-          правил хранения документов

-          системы контроля за исполнением документов

Эффективная система управления документацией обеспечит Вашему предприятию:

• сохранность документов и их быстрый поиск
• экономико-правовую безопасность
• слаженную работу п<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-