Корпоративная журналистика

Некоммерческое образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

 

«САМАРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ»

 

 

РЕФЕРАТ

На тему:

«Корпоративная журналистика»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                      Выполнила: студентка 2 курса

                                                                              факультета журналистики

                                                          Нуждова О.О

                                                                                           Проверил: пр. Поздняков К.С.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Самара, 2013 г.

Введение.

Сегодня на рынке появляется все больше фирм, следовательно, увеличивается  конкуренция. Поэтому становится необходимым  применять более интересные и  эффективные ходы из области связей с общественностью. К таковым, безусловно, относятся корпоративные средства массовой информации. В настоящее  время в России наблюдается стремительное  развитие корпоративных изданий, что  подтверждается многочисленными аналитическими разработками, как зарубежными, так  и российскими.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Корпоративные средства массовой информации — периодические  печатные издания, радио-, теле-, видеопрограммы, интернет-сайты, интернет-порталы или иная форма периодического распространения социальной информации, служащая интересам определенной компании и выпускаемая по её инициативе. Чаще всего корпоративные СМИ не содержат информации о других субъектах бизнеса, за исключением отраслевых изданий, которые выпускаются на средства одной или нескольких компаний и содержат информацию, значимую для всех профильных организаций отрасли. Корпоративные периодические печатные издания могут выпускаться как самой компанией, заинтересованной в их выпуске, так и с привлечением сторонних организаций, специализирующихся на издательском аутсорсинге.

Поэтому выпуск корпоративных журнала и газеты требует поддержки топ-менеджмента и его сотрудничества с редакционной командой. Топ-менеджмент должен представлять редакции часть материалов (давать интервью, делать официальные сообщения, отвечать на вопросы читателей). Топ-менеджмент должен участвовать в формировании миссии и определенной цели издания, его задач и редакционной политики, санкционировать бюджет. Важно, чтобы издание обеспечивало двустороннюю коммуникацию, выражая не только позиции менеджмента, но и мнения других сотрудников. Поэтому корпоративные издания ориентированы на несколько групп общественности.

Корпоративные СМИ с полным основанием можно  считать особым, инструментальным видом  специализированной прессы2. Однако, не только деловой (хотя, несомненно, деловые издания – финансово-промышленных компаний, банков, риэлтерских, страховых фирм и т.д. - составляют значительную часть корпоративной прессы), но и другой. Например, среди изданий, посвященным вопросам культуры и искусства, особое место занимают корпоративные издания конкретных музеев, театров и т.д. (Например, Государственный Эрмитаж выпускает газету «Новости Эрмитажа» на русском и английском языках, «Коляда-театр» издает газету «Театральная жизнь»). Часть экологической прессы также носит корпоративный характер («Вестник Уральского экологического союза», «Вестник Тверского экологического клуба») и т.д.

Существует  несколько способов типологизации корпоративных средств массовой информации:

По  способам и каналам распространения  корпоративные СМИ делятся на печатные и электронные. К печатным относятся корпоративная газета, корпоративный журнал, корпоративный бюллетень, корпоративный каталог, информационная доска, информационный лист.[5] К электронным относятся радиопрограммы, корпоративное телевидение и сетевые (интернет-ресурсы). К ним относятся сайт компании, электронные версии газеты, радио, телевидения[6].

По  типу целевой аудитории корпоративные  СМИ делятся на 4 вида. Это издания  для сотрудников (business-to-personnel), издания для клиентов (B2C), издания для деловых партнеров (Business-to-business), издания для профессионалов (Business-to-professional)[5].

«В2В (business-to-business) - корпоративные издания, ориентированные на партнеров. Такие издания делается максимально информативным и удобным для использования. Качество в данном случае должно быть на самом высоком уровне. Качественным должно быть не только содержание, но и его подача. Таким образом, конкурентными преимуществами становятся полиграфия, дизайн, верстка. Многие предприниматели отмечают, что процесс деловой коммуникации в условиях современного медиарынка весьма непрост. Заказные материалы в публичных СМИ до известной степени себя дискредитировали. И собственный корпоративный журнал или корпоративная газета оказывается наиболее прогрессивным инструментом налаживания бизнес-связей и формирования образа компании в деловой среде.»3

Издание В2В - продукт предельно функциональный, так как партнер по бизнесу  редко бывает падок на стандартные рекламные приемы: на первый план выступают расчет и выгода. Вместе с тем, это самый сложный и трудоемкий вид корпоративного СМИ. Издатель должен сам хорошо разбираться в том предмете, о котором пишет, потому что В2В читают в основном специалисты. Из-за этого в России подобные издания получили наименьшее распространение, несмотря на то, что именно здесь ожидается самая большая отдача, причем как морального, так и материального плана. Большинство компаний предпочитают выпускать единоразовые тиражи своих рекламных проспектов, предназначенных для бизнес-партнеров. Когда информация, представленная в них, устаревает, издается обновленный тираж.

«В2С (business-to-client) - корпоративные журналы и газеты, направленные на клиентов компании. На В2С-издания приходится значительная доля рынка корпоративных СМИ. Клиентский журнал или газета - это нечто среднее между рекламным и информационным продуктом. Основная задача подобного издания - повышение лояльности клиентов к компании. На фоне изрядно надоевшей многим прямой рекламы, корпоративная пресса является одним из наиболее эффективных инструментов косвенной рекламы.»4

В этом смысле решение клиентского  издания согласуется с последними тенденциями в имиджевой рекламе, основная задача которой - формирование и поддержание лояльности клиентов к брэнду. Максимальное информирование и, как следствие, увеличение объема продаж товара или услуги - еще одна задача. Однако если реклама работает по «принципу неизбежности» (сложно не замечать билборды и растяжки на улицах или выключать радио через каждые пять минут), то в «корпоративном» случае клиента действительно нужно заинтересовать.

Стоит отметить, что такие корпоративные  издания весьма полезны небольшим  компаниям, не имеющим достаточного количества финансовых средств на рекламу  в крупных медиа. Издание же собственной газеты – отличный вариант промоушна.

«Показательны, к примеру, издания двух московских сетей супермаркетов. Журнал, распространяемый в универсамах «Седьмой континент» (издается с 1998 года), изначально был  бесплатным. В качестве материалов читателям предлагались интервью со «звездами», развлекательно-познавательные статьи, афиша городских событий. Под новости о самой торговой сети была отведена лишь последняя  страница. Издателям удалось сделать  журнал настолько интересным, что  в 2001 году было принято решение перевести  его в разряд платных (цена составила 25 руб.). Популярность журнала привлекла  в него рекламодателей (в основном представителей различных продуктовых  брэндов), что позволило ему стать  прибыльным. С лихвой окупают себя и издания сети «Перекресток». Причем их издатели действуют по модели, развитой на Западе: клиентская база дробится на целевые группы, в результате газета «Ваш Перекресток» издается тиражом  до 1,5 млн. экземпляров и предлагается желающим бесплатно, а глянцевый  журнал «Перекресток Magazine» могут получить лишь VIP-клиенты, сделавшие покупку на сумму более 3 тыс. руб.»5

Часто компании, издающие свои корпоративные  СМИ, сводят их к двум вариантам: «для себя» и «для других». Таким образом, партнеры и клиенты оказываются  в одной целевой группе, что  снижает эффективность издания.

«В2Р (business-to-personnel) - корпоративная пресса для своих сотрудников. Обычно, если внутри корпорации возникает необходимость в издании собственной газеты, это дело возлагается на подразделение, отвечающее за связи с общественностью. Редакция либо создается внутри этого подразделения, либо выносится за рамки корпорации (например, заказывается у рекламного агентства или медийной структуры), а PR-подразделение курирует издание. Внутрикорпоративная пресса призвана работать с коллективом, поэтому при выстраивании редакционных планов нельзя обойтись без привязки к кадровой службе:

• для персонала (инструмент консолидации и мобилизации);

• для линейных менеджеров (инструмент реализации стратегий);

• для топ-менеджеров (инструмент выработки решений).» 6

Издание для сотрудников - прерогатива действительно  больших компаний. Да и необходимость  в нем появляется лишь тогда, когда  управление штатом уже не может осуществляться на основе личных отношений.

«Михаил Умаров, директор по связям с общественностью компании «Вымпелком»: В нашей компании работают более 11 тысяч человек, поэтому раз в месяц мы выпускаем собственное издание «Би Лайф». Его основная цель - сделать так, чтобы сотрудники всех отделений, прежде всего региональных, могли почувствовать себя членами единого коллектива. Пишем о личных инициативах и маркетинговых исследованиях, жизни компании изнутри, новых назначениях. Раньше мы еще выпускали газету для абонентов «Мир Билайн», но после ребрэндинга решили от нее отказаться, так как основные цели посчитали выполненными и нашли новые пути коммуникации с абонентами через онлайн-режим. Раз в неделю у нас выходит для них «Лента новостей».7

Идея  внутрикорпоративного СМИ вытекает из идеи повышения эффективности  компании путем консолидации ее работников. «Занятые – приоритетная аудитория организационных публикаций. Преимуществом организационных публикаций является их способность довести специфическую и детализированную информацию до узко определенных целевых аудиторий.»8 Издание выпускается не только для того, чтобы разъяснить сотрудникам политику компании, но и для создания дружеской атмосферы в коллективе, пробуждения интереса к работе, раскрытия потенциала сотрудников. Безусловно, это и способ налаживания обратной связи. Стоит иметь в виду, что занятые не всегда воспринимают газету, как что-то серьезное или интересное. Поэтому корпоративное СМИ должно быть некой трибуной, ярмаркой идей. При этом редактор должен увлекательно писать сам и требовать того же от других. Занятые должны хотеть читать о том, что происходит в организации.

«Андрей Климов, директор по связям с общественностью  компании «Мегафон»: Свою корпоративную  газету «Твой Мегафон» мы запустили  в октябре прошлого года. Она позиционирована  не только как издание для сотрудников. Это издание для всех, кому интересна  наша компания и жизнь внутри нее, в том числе и для абонентов. Хочется, чтобы сотрудники наших офисов и во Владивостоке, и в Калининграде могли почувствовать причастность к общему делу. А абоненты, читая газету, понимают, что наша компания - большой живой организм и в ней трудятся люди, которые любят свою работу.»9

По  способам и каналам распространения  корпоративные СМИ делятся на печатные и электронные. К печатным относятся корпоративная газета, корпоративный журнал, корпоративный бюллетень, корпоративный каталог, информационная доска, информационный лист.[5] К электронным относятся радиопрограммы, корпоративное телевидение и сетевые (интернет-ресурсы). К ним относятся сайт компании, электронные версии газеты, радио, телевидения[6].

По  типу целевой аудитории корпоративные  СМИ делятся на 4 вида. Это издания  для сотрудников (business-to-personnel), издания для клиентов (B2C), издания для деловых партнеров (Business-to-business), издания для профессионалов (Business-to-professional)[5].

По  типу финансирования корпоративные  СМИ могут быть разделены на следующие  основные категории: 1) полностью дотируемые (за счет учредителя), 2) частично самоокупаемые, 3) самоокупаемые, 4) приносящие прибыль. Большинство современных корпоративных  СМИ России относятся к первой категории. Некоторые издания (прежде всего, СМИ крупных корпораций, предприятий, такие, как газета «Верх-Исетский рабочий») часть средств зарабатывают сами — в основном, за счет привлечения рекламы, а также (иногда) за счет реализации тиража. Полностью самоокупаемых корпоративных СМИ и изданий, приносящих прибыль, в нашей стране пока все же крайне мало.[6]

По  степени самостоятельности при  подготовке и выпуске корпоративные  СМИ можно разделить на три  основные категории: 1) издающиеся собственными силами компании (сотрудниками данного  предприятия), 2) издающиеся с помощью  дочерних фирм, 3) издающиеся на аутсорсинге.

Каждый  из видов, подвидов корпоративных СМИ  имеет свои преимущества и свои недостатки.

Попытаемся  перечислить основные из них.

ГАЗЕТЫ.

Достоинства:

- Удобство восприятия информации: можно взять домой, почитать  на диване и т.п.

- Возможность длительного хранения  информации и повторного обращения  к ней.

- Сравнительная оперативность.

- Традиционное для России доверие  к печатному слову, восприятие  информации по принципу: «Это  в газете напечатано!».

- Относительно высокий имиджевый потенциал; большие возможности в плане формирования корпоративной культуры.

- Можно без труда скопировать  любой интересующий материал.

Недостатки:

- Сравнительная дороговизна производства  и выпуска (если издание не  самоокупаемое).

- Ограниченный объем и связанные  с этим ограниченные возможности  анализа информации.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ  ЛИСТОВКИ1

В значительной мере имеют те же достоинства  и недостатки, что и газеты. Но есть и отличия. Например, информационная листовка требует меньших финансовых затрат (печатается зачастую с помощью  офисной техники), отличается большей  оперативностью. Однако объем листовки меньше, возможности анализа информации минимальны. И имиджевый потенциал не сравнить с газетным, а уж тем более, журнальным. Печатное слово в газете и журнале выглядит значительнее, «весомее», чем в информационной листовке. Недаром она зачастую является лишь начальным этапом корпоративного издательского PR. Некоторые успешно развивающиеся компании переходят с выпуска информационной листовки на полноценную корпоративную газету. Впрочем, возможен и иной вариант: иногда листовка предназначена для распространения стратегически важной информации среди менеджеров компании. В этом случае, она может существовать продолжительное время наряду с другими корпоративными СМИ, выполняя свои особые функции. При этом, чем выше уровень менеджмента, для которого предназначен подобный листок, тем он, как правило, проще по оформлению, дизайну – важна исключительно информационная часть.

ЖУРНАЛЫ

Достоинства:

- Большие возможности анализа,  осмысления информации.

- Удобство восприятия информации.

- Возможность длительного хранения  информации и повторного обращения  к ней 

- Высокий имиджевый потенциал; большие возможности в плане формирования корпоративной культуры (способствует этому и то, что журналы обычно, в отличие от газет и листовок, долго хранят, а не выбрасывают после прочтения).

- Традиционное для России доверие  к печатному слову.

- Относительно большой объем информации.

- Можно без труда скопировать  любой интересующий материал.

Недостатки:

- Дороговизна производства и выпуска  (если издание не самоокупаемое).

- Отсутствие оперативности.

- «Замедленное» действие (содержащуюся  в журнале информацию обычно  прочитывают не сразу, а по  прошествии некоторого времени).

- Необходимость иметь целый штат  специалистов1 - сотрудников редакции, обеспеченных помещением и необходимой аппаратурой (если журнал издается не по аутсорсингу).

СЕТЕВЫЕ РЕСУРСЫ (Интернет/интранет сайты)

Достоинства:

- Высокая оперативность.

- Большие возможности интерактивного  общения2. Появляется даже возможность использования корпоративного IQ, всей мощи объединенного интеллекта коллектива компании для эффективного решения важных задач.

- Корпоративный интернет-сайт можно  не только снабжать клиентов  и бизнес-партнеров компании определенной информацией, но и предоставлять дополнительные услуги (например, с помощью сайта «Уральских авиалиний» можно забронировать билеты на рейсы этой авиакомпании).

- Практически неограниченный объем  информации.

- Возможность четкого структурирования  информационных потоков, установления  разных уровней доступа к информации.

- Удобство поиска нужной информации.

- Возможность постоянного обновления  информации; причем посетители сайта  зачастую сами имеют возможность  участвовать в его обновлении.

- Невысокая стоимость – как  создания, так и обновления (поддержания  работы).

- Большой набор мультимедийных  средств для поднятия корпоративного духа и эффективного обмена информацией.

- Сеть обладает инструментами  (например, счетчики посещений), позволяющими  быстро оценить популярность как всего Интернет-сайта, так и каких-то из его публикаций. Элементы медиамаркетинга оказываются неразрывно связаны с сетевыми изданиями.

Недостатки:

- Не все имеют доступ к компьютеру, подключенному к внутрифирменной  сети и/или Интернету.

- Информацию неудобно воспринимать (считывать с экрана монитора).

- «Прикованность» к компьютеру (сетевое издание, в отличие от обычного бумажного, домой уже не унесешь, лежа на диване не почитаешь). Неудивительно, что на изучение сетевых корпоративных СМИ сотрудники, как правило, тратят именно рабочее время, а это нравится не всем руководителям подразделений.

РАДИО

Достоинства:

- Оперативность.

- Отсутствие затрат на бумагу, оплату услуг типографии (основные  статьи расходов редакций печатных  СМИ).

- Легкость восприятия информации, возможность использования радио  в «фоновом режиме».

- Психологическая разгрузка, повышение  работоспособности персонала (с  помощью функциональной музыки).

Недостатки:

- Необходима радиостудия и достаточно  дорогое оборудование.

- К прозвучавшей по радио информации  невозможно вернуться для повторного  ознакомления, сделать с нее копию  (разве что прийти в редакцию  и попросить записать интересующую  передачу). Это существенный недостаток, учитывая, что многие люди плохо  воспринимают информацию на слух  и запоминают лишь малый ее  процент. 

- Чтобы прослушать радиопередачу,  необходимо находиться «в определенное  время в определенном месте» (сотрудники, уехавшие в командировку, например, это сделать не могут).

- Включенное радио может отвлекать  некоторых сотрудников от работы.

- В отличие от печатных СМИ,  отсутствует возможность детального  изложения и, тем более, глубокого  анализа информации.

ТЕЛЕВИДЕНИЕ

Достоинства:

- Удобство и легкость восприятия  информации. В процессе восприятия  задействованы как зрение, так  и слух, поэтому информация лучше  запоминается.

- Широкие возможности использования  различных визуальных и аудиальных  средств выразительности.

- Относительная оперативность (телерадиокомпания  УрГУ, например, транслирует свои передачи раз в неделю).

- Отсутствие затрат на бумагу, оплату услуг типографии.

Недостатки:

- Необходима телевизионная студия  и достаточно дорогое оборудование.

- К информации невозможно (или  затруднительно) вернуться для повторного  ознакомления.

- Просмотр телепередачи также  требует находиться «в определенное  время в определенном месте».

- Отсутствует возможность глубокого  анализа информации.

При выборе формы распространения информации, необходимо проанализировать достоинства  и недостатки разных видов СМИ, сопоставить  их с целями и возможностями компании.

Сетевые СМИ недаром получают все более  широкое распространение. Мы видим, что у них много достоинств, причем очень серьезных. Среди всех корпоративных СМИ они наиболее оперативны, предоставляют наибольшие возможности для интерактивного общения и установления разных уровней  доступа к информации, требуют  обычно наименьших затрат. Сетевые  ресурсы могут хранить практически  неограниченные объемы информации, причем среди этого моря информации легко  отыскать именно те сведения, которые  интересуют. И, наконец, Интернет-сайты  и интранет-порталы не обязаны проходить процедуру государственной регистрации (в отличие, скажем, от печатных СМИ, выходящих тиражом в тысячу и более экземпляров).

В то же время, сетевые ресурсы не обладают рядом важных достоинств печатных изданий, и в некоторых случаях не могут  заменить печатные СМИ. Так, например, наиболее подходящим корпоративным  СМИ для VIP-клиентов является полноцветный качественный журнал. Именно с помощью  журнала можно наиболее основательно анализировать те или иные важные проблемы. Качественное печатное СМИ (газета или журнал) - наиболее наглядная  и удобная в обращении «визитная  карточка» фирмы, наиболее весомое  и «вещественное» средство формирования корпоративной культуры. У радио  и у телевидения также есть свои преимущества.

Крупным и даже средним компаниям зачастую необходимы несколько разных корпоративных  средств массовой информации. Так, например, «джентльменский набор» корпоративных  СМИ «среднестатистического» промышленного  предприятия в современной России включает заводскую газету, радио  и Интернет-сайт (иногда еще и  интранет-портал для менеджеров и специалистов и отдельные печатные издания для бизнес-партнеров и/или потребителей продукции). Это нужно, во-первых, чтобы охватить все значимые для предприятия аудиторные группы, а во-вторых, чтобы разные СМИ компенсировали недостатки друг друга и усиливали воздействие корпоративной информации.

Теперь  перейдем к рассмотрению типов корпоративных  изданий.

Прежде  всего, необходимо выделить основания (критерии) типологизации. ^ Важнейшим основанием типологизации прессы обычно считается состав, характер ее аудитории. Это же справедливо и по отношению к корпоративным СМИ.

Итак, АУДИТОРИЯ. По этому основанию можно  выделить корпоративную прессу, предназначенную 1) для внутренней аудитории (внутрикорпоративные  СМИ, называемые также B2P (business-to-personnel)), 2) прессу, предназначенную для внешней аудитории и 3) смешанный тип (так называемые «универсальные» издания»).

В свою очередь, внутрикорпоративные  СМИ можно разделить на предназначенные  для всех работников предприятия  либо для определенной их части (например, для рабочих или для менеджеров и специалистов). В принципе, чем  более четко, узко определена целевая  аудитория, тем лучше: тем больше шансов у издания в полной мере соответствовать ее информационным потребностям. Ясно, что потребности, равно как и функции, рабочих  и менеджеров, например, во многом различны. Поэтому различны и функции предназначенных  для них корпоративных СМИ. По словам московского исследователя Д. Мурзина, внутрикорпоративные издания для персонала – это, прежде всего, «инструмент консолидации и мобилизации», издания для линейных менеджеров – «инструмент реализации стратегий», а для топ-менеджеров – «инструмент выработки решений».

Поэтому на крупных предприятиях есть смысл  выпускать даже не одно, а несколько  внутрикорпоративных изданий. Так, например, на Магнитогорском Металлургическом комбинате, помимо газеты "Магнитогорский металл" (которую, правда, читают не только рабочие предприятия, но и представители внешней общественности), издается бюллетень для мастеров "Бригада". Кроме этого, на ММК существуют и другие корпоративные средства информации, в том числе сетевые.

Конечно, если предприятие не очень крупное, вероятно, нет смысла тратить деньги на создание нескольких внутрикорпоративных  СМИ. На таких предприятиях специалисты  и менеджеры среднего звена вполне могут обмениваться какой-то специальной  информацией и без помощи отдельного издания. Например, на Уральском заводе асбестовых технических изделий (г. Асбест) издается газета «Новатор», предназначенная  для всего персонала, на Карпинском электромашиностроительном заводе также издается одна внутрикорпоративная  газета «Жизнь Эльмаша» (численность работников каждого из данных предприятий не превышает двух тысяч человек).

Необходимо  отметить, что заводские многотиражки – очень важная часть российской корпоративной прессы. Именно заводские  газеты, как правило, имеют наиболее давние традиции, наиболее богатый  опыт, и вообще, представляют собой  достаточно специфическое явление. Некоторые из них по оформлению и  содержанию еще напоминают далеко не лучшие многотиражки советского образца. Но все больше становится таких, которые, извлекая все самое полезное из своего богатого опыта, в то же время, ориентируются на высокие современные стандарты корпоративной прессы.

Специфика заводских многотиражек заставляет некоторых исследователей даже выделять их в отдельный тип корпоративных  СМИ1. Однако, на наш взгляд, для этого все же нет достаточных оснований. (Арбуз, например, хоть и особенная ягода - очень большая, да еще и полосатая – все равно остается ягодой).

Среди корпоративных СМИ, предназначенных  для внешней аудитории, выделяются, прежде всего, так называемые издания B2C (business-to-client), то есть издания, ориентированные на клиентов, «клиентские» СМИ. Их основная задача – привлечение и удержание клиентов, покупателей товаров или потребителей услуг компании. «В самом общем виде клиентские издания – это инструменты стимулирования сбыта, инструменты сбытового маркетинга или инструменты формирования рынка для будущего сбыта»2. Кроме того, подобные издания зачастую помогают читателям разобраться в специфике тех или иных товаров (услуг), выполняют развлекательную функцию и т.д. В качестве примера можно привести газету «690» (издание компании сотовой связи «Мотив»), газету «Купец» (одноименной торговой сети), радио ГУМа, торгового центра «Дирижабль», Интернет-сайты различных компаний.

Среди клиентских СМИ, вслед за Д. Мурзиным, особо выделим такие группы, как «журналы стиля жизни», «бортовые журналы» и «рекламные издания».

«Журналы  стиля жизни» работают «на перспективу». Они не только (или даже не столько) побуждают людей к совершению конкретной покупки, но и формируют  вокруг определенных компаний «избранную касту» людей, стиль жизни которых  связан с товарами или услугами данных компаний. Например, журнал «Стольник» (г. Екатеринбург).

«Бортовые издания» предназначены для пассажиров (например, самолетов, океанских лайнеров, поездов). Почти все крупные авиакомпании мира издают бортовые журналы2. Так, компания «Аэрофлот» издает журнал с одноименным названием3; компания «Уральские авиалинии» - журнал «UAM (Ural Airlines Magazine)». Британское издательское агентство ILNG выпускает для клиентов железнодорожной компании South West Trains журнал «E-motion». Бортовые издания, как правило, похожи на обычные глянцевые журналы: полноцветные, богато иллюстрированные. Чаще всего информация о самой компании (и даже данной отрасли) не занимает в них много места. Преобладают материалы развлекательного и общепознавательного характера, цель которых – помочь пассажирам «скоротать время» в пути. Например, журнал «UAM» можно воспринимать в качестве бонуса к основным услугам авиакомпании. «Бортовые СМИ» – интересный и специфический вид клиентских изданий, который активно развивается в настоящее время. В частности, появляются бортовые журналы, предназначенные для отдельных категорий пассажиров, например, для женщин («AIR FRANCE Madam»), детей («Аэрофлот-Юниор»).

Рекламные издания состоят полностью или  почти полностью из рекламы товаров (услуг) определенной фирмы. Так, компания «М-видео» выпускает одноименное  издание, все 8 страниц которого заполнены  рекламой конкретных товаров, предлагаемых этой компанией. Среди рекламных  изданий можно выделить разные подтипы, например, так называемые «содержательные  издания» (с текстовой рекламой товаров  и услуг), каталоги (с изображением товаров и краткими сведениями о  них) и т.д.

Кроме клиентских изданий, в число корпоративных  СМИ для внешней аудитории  входят также издания B2B, «профильные» корпоративные СМИ и издания  для широкой общественности.

Издания B2B (business-to-business) – корпоративные СМИ, ориентированные на бизнес-партнеров компании, поставщиков сырья и комплектующих, дилеров и т.д. Например, важным элементом системы СМИ Сбербанка России является журнал "Прямые инВЕСТИции", издающийся преимущественно для крупных компаний-партнеров; издательский дом «Медиахаус» выпускает журнал о радиобизнесе "R2R. Radio to radio". Некоторые западные исследователи, такие, как Жан Шомели и Денис Уисман, называют издания для дилеров и концессионеров «полувнутренними органами» и размещают их где-то посередине между внутрикорпоративными СМИ и изданиями для внешней аудитории. «Полувнутренний орган» адресован «категории индивидуумов, которые в полном смысле этого слова не являются частью предприятия, но интересы которых связаны с его интересами»1.