Общие принципы создания эффективной системы управления рисками в коммерческим банке

Общие принципы создания эффективной  системы управления рисками в коммерческим банке

Банковская деятельность, как и любая финансовая деятельность, нуждается в управлении, без которого невозможно достижение целей, стоящих  перед кредитной организацией. Важнейшей  экономической целью банка является достижение максимальной прибыли, что  вытекает из природы банка, как коммерческой организации и приводится в статье 1 Федерального Закона № 395-1 от 02.12.1990г. "О банках и банковской деятельности".

Однако данная цель ориентирована на долгосрочное функционирование банка, а не на получение  текущей прибыли любой ценой. Таким образом, целью банковской деятельности является получение долгосрочной прибыли, обеспечивающей устойчивое развитие банка, возможность расширения пакета предлагаемых услуг, улучшения качества обслуживания клиентов, наращивания  собственного капитала, следствием чего является повышение рыночной стоимости  акций банка. Владельцы банков, вложившие  средства в развитие банковского  бизнеса, заинтересованы в возрастании  не только стоимости собственного капитала, но и дохода по нему, в противном  случае кредитная организация может  столкнуться с трудностями в  привлечении нового капитала для  обеспечения своего роста в дальнейшем. Для рационального использования  вложенных средств и повышения  их эффективности используются основные приемы риск-менеджмента, которые ставят своей целью максимизацию стоимости  средств, внесенных акционерами, при  сохранении приемлемого уровня риска. Эта цель предполагает, что чистые доходы, полученные в результате спекулятивной  деятельности, представляют меньшую  ценность для инвестора по сравнению  с основным доходом, полученным при  правильном управлении кредитной организацией, гак как устойчивость и возможность  получения крупных спекулятивных  доходов вызывает сомнение. Реализация указанной цели возможна за счет организации  эффективного управления и контроля за банковской деятельностью и фокyсируется на управлении финансовыми рисками  банков, как неотъемлемой части банковской деятельности и ключевом направлении  банковского менеджмента.

По нашему мнению, система управления рисками —  это научно-методический комплекс мер  по управлению кредитной организацией, направленный на выявление и оценку риска, использующий специфические  приемы и методы с целью создания условий для устойчивого функционирования банка, максимизации собственного капитала, выполнения требований клиентов и партнеров  банка и обеспечения прибыльности его деятельности.

Вместе с тем, нужно отмстить, что процесс управления рисками означает именно умение управлять  риском с целью его минимизации, а не отказ от него. Следовательно, когда мы говорим об управлении рисками, мы работаем с уже принятыми рисками  или рассматриваем возможность  возникновения неуправляемых в  настоящее время рисков в будущем, применяя к ним различные методы управления. Другим результатом применяемой  системы управлении финансовыми  рисками банков является поддержание  определенного уровня доходности проводимых активных операций при приемлемом уровне риска.

Система управления рисками ориентирована на решение  следующих задач:

1. Обеспечение оптимального соотношения между доходностью банковских операций и их рискованностью. Доходность является одним из важнейших критериев для принятия решения о вложении средств, однако, как правило, высокий доход приносят операции, связанные с высоким риском, а низкий риск сочетается с невысокими доходами. Обратной стороной риска выступает возможность получения дополнительных доходов, которые служат платой за риск, в то время как ориентация только на минимизацию риска приведет к снижению доходов.
2. Поддержание ликвидности банковских средств на достаточном уровне при оптимизации объема прибыли. Ликвидность представляет собой способность банка удовлетворить предполагаемую и внезапно создающуюся потребность клиентов в наличных или безналичных денежных средствах в связи с наступлением срока погашения обязательств.
3. Удовлетворение нормам достаточности собственного капитала. В банковской деятельности собственный капитал банка выполняет две важнейшие функции. С одной стороны, собственный капитал в случае краха кредитной организации используется для погашения обязательств перед вкладчиками, а с другой, величина собственного капитала заложена в основные нормативные требования, предписываемые ЦБ РФ, невыполнение которых ограничивает масштабы проведения основных активных операций. Можно сказать, что капитал банка уравновешивает риски. В современном риск-менеджменте принят подход, при котором ожидаемые потери (в основном по кредитному портфелю) покрываются за счет резервов, относящихся на расходы банка. Неожидаемые потери должны полностью покрываться за счет собственных средств банка. Поэтому величина капитала оказывает влияние на размер принимаемых банком рисков.

Центральный Банк России осуществляет регулирование  величины собственного капитала банка, используя норматив достаточности  собственных средств, в соответствии с требованиями Инструкции ЦБ РФ от 16.01.2004 №110-И "Об обязательных нормативах банков".

При этом следует  учитывать, что все банковские операции и риски по ним тесно переплетены  и взаимосвязаны, уровень риска  постоянно изменяется под влиянием динамичного рыночного окружения. В связи с этим система управления рисками должна быть ориентирована  на выявление зависимостей между  различными видами банковских операций и риском по ним и определение  степени влияния на риск меняющихся рыночных факторов.

Поставленные  риск-менеджментом задачи реализуются  через организованную систему управления рисками, основу которой составляют субъект и объект управления.

Субъектом управления выступает специальная группа служащих банка (менеджеров), наделенная правом с помощью установленных приемов  осуществлять целенаправленное воздействие  на объект управления. В различных  кредитных организациях эта функция  закреплена за службой внутреннего  контроля, подразделениями управления активами и пассивами, управлениями рисков, экономической защиты, финансово-аналитической  службой банка, отделом лимитной политики и контроля за рисками и  т.п.

Влияние человеческого  фактора на систему управления рисками  сложно переоценить, так как решение  о принятии или отказе от риска, его  оценкой и управлением занимаются сотрудники банка, располагающие теоретическими знаниями и практическим опытом. Таким  образом, характерной чертой риск-менеджмента  является субъективизм, то есть определяющее влияние человеческого фактора при проведении операции и принятии риска кредитной организацией. Для успешного решения задач, стоящих перед системой риск-менеджмента руководство банка должно заниматься организацией, обучением и управлением человеческими ресурсами, имеющимися в его распоряжении. Подготовка, навыки и опыт персонала должны быть сопоставимы с объемами операций банка.

Риск-менеджер не только выявляет банковские операции подверженные риску, но и оценивает, какие риски и в каких размерах может принять на себя банк, а  также определить, оправдает ли предполагаемая доходность банковской операции ее рискованность. Кроме того, нередко вопрос о возможности  принятия риска решается коллегиально соответствующими органами управления банка (кредитный комитет, комитет  по управлению активами и пассивами), которые возглавляются высшим руководством коммерческого банка.

Объектом управления выступают банковские операции, подверженные рискам, а также экономические  отношения, возникающие между банком и хозяйствующими субъектами в процессе принятия риска.

Необходимо отметить, что финансовые риски в банках возникают как по активным, так  и по пассивным операциям. Это  объясняется тем, что с одной  стороны банк, вкладывая средства в те или иные активы, принимает  на себя определенный риск, связанный  с инвестированием вложенных  средств (кредитный и инвестиционный риск), С другой стороны, являясь  финансовым посредником и работая  в основном с привлеченными средствами, банк имеет возникающие обязательства  по возврату- средств клиентам банка. Нарушение календаря платежей по обязательствам или досрочное изъятие  денежных средств сопровождается непредвиденными  рисками, вызывает необходимость корректировки  рисковых активных операций.

В настоящее  время все более важными для  банка становятся такие виды риска, которые напрямую не связаны с  осуществлением банковских операций. К ним можно отнести риски  связанные с репутацией банка, с  конкуренцией в банковской сфере  и с возможностью потери персонала.

Таким образом, решение проблемы управления финансовыми  рисками, лежит в разработке методики управления отдельными видами рисков с целью выявления, локализации, измерения и контроля над тем  и иным видом риска для минимизации  его влияния. При ее формировании учитывается как специфика деятельности коммерческого банка и присущие конкретному банку риски, так  и методы их оценки, процедуры управления и контроля для каждого типа риска. Важную роль играет четкое разграничение  ответственности и разделение обязанностей в процессе идентификации и управления рисками.

Учитывая вышесказанное  можно отметить, что система риск-менеджмента  выполняет следующие функции:

• Методологическая: разработка внутрибанковских положений, системы требований к отчетности и документообороту, системы распределения полномочий в процессе принятия решений.
• Аналитическая: создание единого информационно-аналитического пространства банка, анализ банковских операций, с точки зрения их доходности, эффективности, рискованности, оценка возможных потерь и вероятности их наступления.
• Регулирующая: управление активами и пассивами, ценообразование банковских продуктов и услуг, реализация кредитной политики, установление внутрибанковских нормативов и лимитов.
• Контрольная: внутрибанковский мониторинг, внутренний и внешний аудит, деятельность службы внутреннего контроля и службы безопасности.

Выполнение указанных  функций реализуется через этапы  управления финансовыми рисками:

1. Выявление риска и причин его возникновения.  
   Основным методом выявления риска выступает комплексный анализ банковских операций, подверженных риску и анализ внешних факторов влияющих на образование и изменение риска.

Под экономическим  анализом понимают определенные приемы и методы оценки банковских операций с целью выявления операций, подверженных риску и причин его возникновения  на возможно более ранних стадиях  их формирования. В рамках проведения анализа решается задача получения  достоверной картины текущего финансового  положения банка, существующих тенденций  его изменения и прогноза на перспективу, в том числе при возможном  неблагоприятном изменении внешних  условий. Ключевыми условиями осуществления  анализа являются достоверность  и точность исходной информации, а  также его своевременность и  завершенность. Отсутствие достоверных  данных ведет к недооценке рисков в банках, что может иметь опасные  последствия для развития ситуации. Кроме того, отсутствие информации является одним из существенных факторов риска и принятие решения в  условиях неполной информации служит источником дополнительных финансовых потерь.

Для достижения цели полного и своевременного выявления  финансовых рисков банков, экономический  анализ базируется на комплексном подходе, включающем анализ и прогнозирование  внешней и внутренней среды.

Анализ внешней  среды банка направлен на оценку и прогнозирование общерыночных факторов, оказывающих влияние на доходность и рискованность банковских операций. При анализе внутренней среды акцент делается на оценку качества банковских актинов и пассивов, их сбалансированность по срокам и суммам, надежность и эффективность. Такой  подход позволяет выявить рисковые банковские операции, установить причины  возникновения и объемы, использовать специфические приемы оценки возможных  потерь, а также спрогнозировать  динамику изменения величины риска.

2. Оценка риска и возможных потерь.  
   В зависимости от типа банковской операции производится количественная оценка возможных потерь по конкретной операции, а также определяется вероятность наступления нежелательного события, ведущего к потерям. Существует большое количество методов опенки рисков и на выбор того или иного метода оказывает влияние характер банковской операции и вид возникающего риска.

Простейшие  методики расчета рыночных рисков включают расчет гэпов, моделирование чистого  процентного дохода и стоимости  портфеля.

Более сложные  методики включают расчет чувствительности стоимости портфеля к различным  рыночным факторам (альфа анализ, бета анализ, анализ дюрации и т.д.) и  расчет рисковой стоимости (value-at-risk) портфеля. Рисковая стоимость в настоящее  время является наиболее популярным инструментом, используемым при управлении рыночными рисками. Преимущество данного  подхода заключается в учете  корреляций между финансовыми инструментами, составляющими портфель.

Расчет кредитного риска базируется на оценке кредитоспособности заемщика или контрагента, производимой па основе финансовой и бухгалтерской  отчетности и других доступных данных. При расчете кредитного риска  по всему кредитному портфелю учитывается  корреляция между состоянием различных  заемщиков.

В настоящее  время не существует общепризнанной методики расчета кредитного риска. Наиболее известными методиками, применяемыми зарубежными банками являются: американская рейтинговая система "CAMELS", система "CAMPARI", используемая английскими  клиринговыми банками, система "PARTS", "PARSER", метод "STABIL" и др. Однако большинство западных методик подразумевают  наличие оценок кредитоспособности, выполняемых рейтинговыми агентствами, а также применение системы показателей, основанной на международной системе учета и отчетности. Поэтому адаптация этих методик применительно к российским условиям связана с серьезными трудностями.

Риск ликвидности  фондирования оценивается при помощи гепов ликвидности, В расчет также  принимается объем средств, который  банк может привлечь в кратчайшие сроки для обеспечения своих  обязательств.

Риск ликвидности  активов обычно оценивают периодом времени, за который банк может ликвидировать  спои позиции на рынке, не влияя при  этом на рыночные цены. Риск ликвидности  во многом зависит от отношения размера  позиции к размеру всего рынка.

Операционный  риск измеряет вероятность наступления  события величиной потерь при  наступлении этот события. Для этого  накапливаются базы данных по всем ошибкам, сбоям, случаям мошенничества  и т.д. Измерение операционного  риска осложняется малой частотой наступления события притом, что  последствия такого события могут  быть катастрофическими.

3. Принятие решения об учете или отказе от риска.  
   Решение принимает руководство банка в соответствии с разработанной системой полномочий и учитывает финансовое положение банка и рыночного окружения, оценивается вся совокупность рисков, принятых банком, а также возможность управления принимаемым риском.
4. Осуществление регулирующих воздействии на риск.

Основными методами управления рисками служат:

• мониторинг
• установление внутрибанковских нормативов и лимитов
• диверсификация операций
• формирование достаточного уровня резервов на покрытие потерь
• хеджирование

Мониторинг — это система мер направленных на сбор, анализ и обработку информации о факторах оказывающих влияние на конкретные виды финансовых рисков, оценку их величины па конкретную дату, изучение их динамики, анализ изменения и разработка программы по применению методов управления, учитывающих специфику конкретного банка. В процессе мониторинга выявляются причинно-следственные зависимости и отношения между различными видами риска, К примеру, возникновению или изменению рыночных рисков могут способствовать иные виды риска, а сами рыночные риски могут инициализировать риски других типов. На данном этапе необходимо определить реакцию банка на изменение неблагоприятных внешних факторов, оказывающих валяние на величину банковских рисков, для выявления слабых мест банка и разработки плана действий в экстремальных условиях.

Мониторинг обычно предшествует использованию других приемов риск-менеджмента и позволяет  отладить взаимодействие различных  подразделений банка, отработать технологии сбора и обработки информации, расчета величины риска и анализа  его динамики, а также разработать  формы отчетов. Мониторинг тесно  переплетен с процессом выявления  риска. При мониторинге используются те же подходы к анализу и оценке риска, анализируется внутренняя и  внешняя среда банка, активные и  пассивные операции, однако в ходе мониторинга анализируются уже  принятые банком риски активных и  пассивных операций, тогда как  при выявлении риска происходит процесс оценки предполагаемых рисков.

Установление  внутрибанковских нормативов и лимитов подразумевает введение ограничений на величину финансовых операций, проводимых банком, и последующий контроль за исполнением решений. Данный метод используется для избежания опасной концентрации кредитных и рыночных рисков и поддержания ликвидности банка на требуемом уровне.

Операции, подлежащие лимитированию можно сгруппировать  следующим образом:

1. операции по конверсии одной валюты в другую;
2. операции с ценными бумагами, включал векселя;
3. кредитно-депозитные операции на межбанковском финансовом рынке;
4. операции с производными финансовыми инструментами.

Диверсификация — распределение активов и пассивов по различным компонентам, как на уровне финансовых инструментов, так и по их составляющим с целью снижения риска.

В основу данного  метода положен портфельный подход, который предполагает рассмотрение активов и пассивов банка как  элементов единого целого — портфеля, обладающего характеристиками риска  и доходности, что позволяет эффективно проводить оптимизацию параметров финансовых рисков в банках.

В качестве основных форм диверсификации используются следующие:

• диверсификация портфеля ценных бумаг (формирования портфеля определенной структуры, отражающей потребность банка, с одной стороны, в получении процента на вложенный капитал, а с другой стороны, обеспечении прироста капитала за снег роста курсовой стоимости ценных бумаг с учетом приемлемого уровня риска);
• диверсификация кредитного портфеля (предоставление кредитов более мелкими суммами большему числу клиентов при сохранении общего объема кредитования);
• диверсификация валютной корзины банка (формирование валютной корзины с использованием нескольких валют с целью уменьшения потерь в случае падения курса одной из валют);
• диверсификация источников привлечения средств (привлечение депозитных вкладов, межбанковских кредитов более мелкими суммами, размещение ценных бумаг среди большего количества инвесторов с целью уменьшения вероятности досрочного изъятия средств).

Формирование  резерва на покрытие потерь позволяет покрыть риск за счет собственных средств банка, зарезервированных ранее.

Для эффективного применения данного метода необходимо определить оптимальный для банка  размер создаваемого резерва. Под оптимальным  размером резерва следует понимать такую его величину, которая была бы минимальна, по в то же время достаточной  для покрытия возможных убытков. Таким образом, банки с помощью  количественных и качественных методов  должны оценить вероятность потерь по своим операциям и на основании  оценки возможных убытков принять  решение о величине резерва, однако" с другой стороны, величина резервов регулируется нормативными актами Центрального Банка России.

Согласно законодательству¹⁶ банки обязаны создавать резервы на возможные потери по всем банковским операциям, по которым существует риск несения потерь:

• кредитные операции;
• срочные операции;
• операции с ценными бумагами;
• операции с резидентами офшорных зон;
• факторинговые операции.

Данная мера направлена на обеспечение банками  стабильных условий финансовой деятельности и позволяет избежать колебаний  величины прибыли банков в связи  со списанием потерь. При этом рост резерва увеличивает расходы (уменьшает  капитал), а уменьшение резерва напротив увеличивает доходы (капитал).

Такой порядок  выступает элементом финансового  планирования в кредитных организациях. Это связано, во-первых, с тем, что  созданные резервы по кредитам, отнесенным к более высокой группе риска, формируются за счет прибыли. Многие кредитные организации в связи  с этим при помощи сформированных резервов могут искусственно завышать или занижать свой финансовый результат, а значит, и корректировать сумму  налога на прибыль. Зачастую банки также  идут на некоторые хитрости, связанные  с оценкой группы риска для  отчетности, предоставляемой в ЦБ РФ, Банки, как правило, занижают группу риска и недосоздают нормативную  величину резерва. В то же время для  внутренней отчетности, создается реальная картина, которая в соответствии с имеющимися в банках методиками оценки уровня риска, дает банковским продуктам реальную оценку и формирует  под них финансовый резерв.

Хеджирование — использование одного финансового инструмента для снижения риска, связанного с неблагоприятным влиянием рыночных факторов на пену другого, связанного с первым инструментом. Таким образом, хеджирование применяется для снижения риска потерь, связанных с изменением рыночных факторов (цен на финансовые инструменты, обменных курсов валют, процентных ставок) путем применения определенных мер. Такими мерами являются: фьючерсные операции, опционы, операции свол. Фактически хеджирование означает создание встречных требований и обязательств по операциям с ценными бумагами, валютой или реальными активами. При заключении фьючерсных контрактов и опционов хеджирование выступает формой страхования цены и прибыли от нежелательного изменения, в результате резкие колебания можно сгладить.

Выбор конкретных методов управления или их сочетание  производится в зависимости от вида риска, специфики деятельности банка, финансового состояния и т.д.

5. Организация процесса контроля и мониторинга  
На данном этапе осуществляется последующий контроль и мониторинг за объемом принятого финансового риска, уровнем потерь, соблюдением установленных нормативов и лимитов, оценивается эффективность управления отдельными видами рисков. Процесс контроля является основным механизмом защиты против потенциальных ошибок, потерь и нарушений. Он также включает контроль за соблюдения всеми сотрудниками банка своих служебных обязанностей, требований законодательства, а также норм профессиональной этики, внутренних документов, своих должностных обязанностей.

Такое разделение процесса управления риском на перечисленные  этапы способствует реализации классической схемы управленческого процесса: анализ — планирование — формирование регулирующего воздействия —  учет и контроль. Кроме того, представленная схема позволяет создать эффективную  организационную структуру системы  управления рисками, в которой каждое подразделение работает в определенном заданном направлении. Однако разделение процесса управления риском на этапы  не означает, что существуют временные  интервалы при осуществлении  данных мероприятий. Весь процесс управления является непрерывным, все его этапы  тесно переплетены и осуществляются одновременно для разных видов риска.

На процесс  управления рисками также большое  влияние оказывает качество информационно-аналитической  службы банка. К сожалению, не все  банки отдают себе отчет в том, что отдельные структурные единицы  учреждения в совокупности являются единым информационным полем, интегрированным  в макросреду. В том случае, если нарушается внутренний и внешний  обмен информацией, становится невозможно оперировать доходностью, ликвидностью и риском, что неминуемо ведет  к банкротству. Оно наступает  еще быстрее, когда информационные потоки не увязаны со стратегическими  целями, с конкретными этапами  их достижения. Для успешного менеджмента  необходимы как текущие данные, так  и система аналитических показателей, рассчитанных на основе статистики за определенный период, позволяющая составить  прогноз на ближайшую, средне- и долгосрочную перспективу.