Основні етапи стратегічного управління

 

ОСНОВНІ ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО  УПРАВЛІННЯ  
 

  1. Формування  місії
  2. Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
  3. Розроблення стратегічних альтернатив (стратегічного набору) за ключовими факторами успіху.
  4. Вибір стратегічної альтернативи за критеріальними показниками (на основі матричних або експертних методів).
  5. Розроблення заходів реалізації обраних стратегій.
  6. Реалізація стратегій.
  7. Контроль результатів (поточних та заключних).
  8. Аналіз результатів реалізації стратегій.
  9. Див. п.1.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     Рисунок 2.5 – Внешние и внутренние взаимоотношения  общих и конкурентных стратегий 

 

     Рисунок 2.7 – Внешние и внутренние взаимоотношения  конкурентных и функциональных стратегий 

 

     Таблица 2.1 – Содержание составляющих конкурентных стратегий

                              в разрезе разновидностей общих стратегий 

Разновидности общих стратегий Составляющие  конкурентных стратегий1)
1. Товар 2. Технология 3. Рынок
1 2 3 4
1. Стабильное  функционирование 1.1. Традиционный, имеющий широкое и длительное использование и перспективу дальнейшего применения ввиду отсутствия в обозримом будущем товаров, способных его заменить 1.2. Традиционная, получившая широкое распространение  в соответствующей отрасли и  имеющая перспективу дальнейшего применения ввиду отсутствия в обозримом будущем технологий, способных ее заменить 1.3. Традиционный, характеризующийся устойчивым платежеспособным  спросом на длительную перспективу  ввиду отсутствия потенциальных  потребителей как в охваченных, так и в неохваченных сегментах и зонах
2. Неустойчивое  функционирование 2.1. Устаревший, не соответствующий мировому  уровню (для аналогичных товаров)  и требующий модернизации ввиду  наличия замещающих товаров, но  временно не снимаемый с производства по финансовым и организационно-техническим причинам 2.2. Устаревшая, не соответствующая существующему  уровню (для аналогичных технологий) и подлежащая модернизации ввиду  наличия замещающих технологий, но временно используемая в  производстве по финансовым и организационно-техническим причинам  2.3. Устаревший, характеризующийся неустойчивым платежеспособным спросом на длительную перспективу ввиду устаревания товаров и технологий их изготовления, но временно используемый по финансовым и организационно-техническим причинам

 
 
 
 

Продолжение таблицы 2.1. 

1 2 3 4
3. Нестабильное  функционирование 3.1. Устаревший, не соответствующий мировому  уровню для аналогичных товаров,  не подлежащий модернизации ввиду  наличия товаров нового поколения  и требующий снятия с производства по финансовым причинам (убыточность) 3.2. Устаревшая, не соответствующая мировому  уровню для аналогичных технологий, не подлежащая модернизации ввиду  наличия принципиально новых  технологий и требующая снятия  с производства по финансовым  причинам (убыточность) 3.3. Устаревший, характеризующийся отсутствием  потребительского спроса на длительную  перспективу независимо от будущей  цены товара ввиду полного  морального устаревания товаров  и технологий их изготовления
4. Положительный  рост (выше достигнутого в прошлом периоде) 4.1. Усовершенствованный,  имеющий весомое качественное  усовершенствование конструктивных, функциональных и технико-экономических  показателей по сравнению с  существующими аналогами 4.2. Усовершенствованная,  обладающая элементами принципиальной новизны и обеспечивающая более высокий уровень технико-экономических показателей по сравнению с существующими аналогами 4.3. Расширяющийся  как за счет вытеснения конкурентов  из уже освоенных сегментов  и зон, так и за счет экспансии  в новые для данного предприятия сегменты и зоны
5. Нулевой  рост (соответствующий достигнутому  в прошлом периоде) 5.1. Современный,  сохраняющий по конструктивным  и технико-экономическим показателям  соответствие существующему уровню 5.2. Прогрессивная,  обеспечивающая соответствие достигнутому уровню технико-экономических показателей 5.3. Стабильный, сохраняющий сложившиеся пропорции  в рамка сегментов и зон  потребления

 
 

Продолжение таблицы 2.1. 

1 2 3 4
6. Отрицательный  рост (ниже достигнутого в прошлом  периоде) 6.1. Устаревший, потерявший соответствие аналогичным товарам, не подлежащий модернизации и ввиду этого снимаемый с производства 6.2. Устаревшая, потерявшая соответствие аналогичным  технологиям, не подлежащий модернизации  и ввиду этого снимаемая с  производства 6.3. Сужающийся как абсолютно (уменьшение доли), так и относительно за счет отказа от отдельных сегментов и зон
7. Прогрессивное  развитие (выше среднеотраслевого) 7.1. Перспективный,  принципиально новый, не выпускаемый  ранее на данном предприятии  и/или предполагающий качественно новое решение известной потребительской проблемы или создающий новую потребность 7.2. Перспективная,  принципиально новая, не используемая  предприятием ранее и обеспечивающая  уровень технико-экономических показателе  выше среднеотраслевого 7.3. Перспективный,  новый
8. Нулевое  развитие (соответствующее среднеотраслевому) 8.1. Современный,  сохраняющий по конструктивным, функциональным и технико-экономическим  показателям соответствие среднеотраслевому  уровню 8.2. Прогрессивная,  обеспечивающая соответствие сложившемуся среднеотраслевому уровню технико-экономических показателей 8.3. Стабильный, сохраняющий сложившиеся пропорции  в рамках сегментов и зон  потребления и имеющий потенциал  к расширению

 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 2.1. 

1 2 3 4
9. Регрессивное развитие (ниже среднеотраслевого) 9.1. Утративший  соответствие нормативному уровню (ГОСТам, ТУ, техническим регламентам  и т. д.), не пользующийся спросом  и виду этого снимаемый с  производства 9.2. Утратившая  соответствие утвержденной технологической документации (картам, регламентам) и ввиду этого снимаемая с производства 9.3. Сужающийся  как абсолютно, так и относительно  и существующий исключительно  за счет политики низких цен  в отдельных сегментах и зонах

____________

     1) Составлено с использованием РД 16.14.005-85 ОСТПП. Термины и определения. 
 
 
 
 
 
 
 

Питома  вага запланованих/впроваджених конкурентних стратегій, % 

 
                   Складові 

        Види

 Товар Технологія Ринок Разом
Ціна 21,2 / 26,3 4,2 / 6,6 5,4 / 6 11,3 / 13,8
Якість 1,5 / 3 10,6 / 8,8 5,4 / 6 6,5 / 5,9
Можливості 24,2 / 24,5 38,3 / 35,5 45,4 / 44 35,1 / 34,2
Новизна 53,1 / 46,2 46,9 / 49,1 43,8 / 44 47,1 / 53,9
Разом 100 / 100 100 / 100 100 / 100 100 / 100

 

Результати  впровадження конкурентних стратегій, % 

 
                   Складові 

        Види

 Товар Технологія Ринок Разом
Ціна 107,1 150 100 110,5
Якість 66,7 80 100 81,3
Можливості 87,5 88,9 88 88,1
Новизна 78,8 100 91,7 88,6
Разом 86,4 95,7 90,9 90,5

     

  • Класифікація  стратегій підприємства
    •  
     
    Шифр  ознаки *

         

  • Класифікаційна  ознака
    		•  Види стратегій
    1 2 2
    А Стратегічні альтернативи розвитку (стратегії розвитку) Стратегія стійкого розвитку
    Стратегія підтримки гомеостазу

         

  • Стратегія виживання та подолання нестійкості
    • Антикризова
    B Тип конкурентних переваг, досягнення яких є метою реалізації стратегії (конкурентні стратегії) Стратегія низьких  витрат
    Стратегія диференціації
    Стратегія фокусування на витратах
    Стратегія фокусування на диференціюванні
    C Трансформаційна спрямованістю (стратегії трансформаційних змін) Стратегія росту
    Стратегія скорочення
    Стратегія обмеженого росту
    Комбінаційна  стратегія
    D Стадія  онтогенезу підприємства (стратегії  за стадіями життєвого циклу підприємства) Стратегія становлення 
    Стратегія зростання
    Стратегія стабілізації
    Антикризова
    Стратегія оновлення
    F Рівень  прийняття та реалізації рішень

         

  • Загальна

    •      

  • Ділова
    • Корпоративна
    Операційні
    Функціональні
    G Функціональна сфера реалізації стратегії (функціональні  стратегії)

         

  • Маркетингова  стратегія та стратегія збуту
    • Стратегія виробництва
    Стратегія розвитку персоналу

         

  • Інноваційна

    •      

  • Стратегія науково-технічного розвитку

    • Продовження таблиці 1.1 

    L Територіальна спрямованість реалізації стратегії Ринкова
    Регіональна
    Міжнародна
    Транснаціональна
    Глобальна
    М Роль  підприємства у конкурентному суперництві 

    (ринкова  доля)

    		 Стратегії лідера
    Стратегії переслідувача
    Стратегії того, кого ведуть
    Стратегії “ринкової ніші”
    N Характер  впливу організаційно-правової форми  підприємства на його розвиток Корпоративна  стратегія розвитку
    Стратегія розвитку державного підприємства
    Стратегія розвитку приватного підприємства
    Стратегія розвитку колективного підприємства
    O Можливість  повного здійснення Стратегії створення  нового об’єкту
    Стратегії розвитку існуючого об’єкту
    Р Ступінь оновлення підприємства Стратегії підтримки  наявного рівня стану
    Стратегії поступового розвитку окремих підсистем  підприємства
    Стратегії оновлення підприємства
    Q Характер  об’єкту стратегічного планування Стратегії функціонування
    Стратегії розвитку (трансформації)
    R Комплексність обхвату предметної області

         

  • Спеціалізована
    • Комплексна
    S Ступень формалізації Формалізовані
    Неформальні
    T Напрямок  пріоритетної реалізації стратегії Зовнішні
    Внутрішні

     
     
     

    МАТРИЦЯ ПОРІВНЯННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ОЦІНКИ ДІЮЧОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ І ЗАГАЛЬНОЇ  ОЦІНКИ ВИКОРИСТАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА 

                    Результат загальної оцінки використання  економічних ресурсів
                         Позитивний      Негативний
           Результат оцінки діючої оргструктури Позитив-ний 1

       реорганізація не потрібна

      		 2 

      часткова  реорганізація тих підрозділів, що незадовільно керують конкретним видом ресурсів

      Негатив-ний 3  самореорганізація,  що проводиться самими підрозділами  щодо внутрішніх процедур своєї роботи без спеціальної згоди апарату управління 4 

      термінова реорганізація


     

         ВИДИ  ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ЗА КВАДРАНТАМИ  МАТРИЦІ ПОРІВНЯННЯ

    Номер квадранта Вид організаційної реорганізації
    1 потенційна, прихована, формальна, планова, поступова, часткова, стратегічна
    2 фактична, явна, планова, поступова, часткова, оперативна, тактична або стратегічна
    3 фактична, прихована, реальна, ургентна, поступова, часткова, оперативна або тактична
    4 фактична, явна, реальна, ургентна, активна, повна, оперативна

     
     

    ВИДИ  СТРАТЕГІЧНИХ ЦЕНТРІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

     

    Примітка:  СЦГ – стратегічний центр господарювання;

                ЦА – центральний  апарат управління підприємства. 

    Таблиця 6.5

    Критеріальні  показники роботи стратегічних центрів  господарювання (СЦГ)

    № п/п Вид СЦГ Найменування показника Формула розрахунку Розшифрування позначень
    1 2 3 4 5
    1 СЦГ "дискретний" 1.1. Коефіцієнт ретельності  виконання   і-ї роботи 
     
     

    1.2. Коефіцієнт дотримання  кошторису витрат за і-м елементом
     
     
     

    		   – фактично витрачений час на виконання і-ї роботи, год.;

     – нормативний (плановий) час виконання і-ї роботи, год.; 

     – фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

      – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.

    2 СЦГ "центр витрат" 2.1. Коефіцієнт дотримання  кошторису витрат за і-м елементом
    		  – фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

     – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.

        2.2. Загальний коефіцієнт  витрат на виробництво продукції 
     

    2.3. Коефіцієнт ефективності  витрат
     
     
     

    		   – фактичні витрати на виробництво продукції (робіт, послуг), грн.;

     – нормативні (планові) витрати на виробництво продукції (робіт, послуг), грн.; 

     – додана вартість (вартість продажу, витрати на виробництво), грн.;

     – витрати капіталу, грн.


     
     

    Продовження табл. 6.5

    1 2 3 4 5
    3 СЦГ "центр реалізації" 3.1. Індивідуальний  коефіцієнт обсягу реалізації  продукції (у натуральному вимірі)
    		 – фактичний обсяг реалізації і-го виду продукції для j-го споживача;

     – встановлений обсяг реалізації і-го виду продукції для j-го споживача;

         
    3.2. Коефіцієнт  дотримання нормативу залишків  готової продукції 

    3.3. Коефіцієнт трансакційних витрат

    		  
     

    		  
     – значення фактичних залишків готової продукції на складі;

      – норматив залишків готової продукції на складі; 

     – трансакційні витрати по і-му виробу для j-го споживача;

    n – загальна кількість  видів виробів;

    m – загальна кількість  видів покупців;

    В – сума укладених  контрактів (у вартісному вимірі)

    4 СЦГ "центр обслуговування" 4.1. Коефіцієнт дотримання  кошторису витрат за і-м елементом
    		 – фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

     – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

         
    4.2. Коефіцієнт  послуг, що надаються за межі  підприємства    		  
    		  
     – вартість послуг, наданих СЦГ за межами підприємства, грн.;

     – вартість послуг, наданих СЦГ підрозділам підприємства, грн.;


     
     
     
     
     

    Продовження табл. 6.5

    1 2 3 4 5
        4.3. Коефіцієнт якості  обслуговування структурних підрозділів  підприємства
    		 – фактична величина простоїв структурних підрозділів підприємств з вини обслуговуючого центру, год.;

     – планова величина простоїв, год.

    5 СЦГ "центр доходу" 5.1. Коефіцієнт реалізації  продукції і-го виду
    		 – фактичний обсяг реалізації продукції і-го виду у вартісному вимірі за період, що розглядається, грн.;

     – плановий (очікуваний) обсяг реалізації продукції і-го виду у вартісному вимірі за період, що розглядається, грн.;

         
    5.2. Коефіцієнт  реалізації продукції через посередників  
     
     

    5.3. Коефіцієнт потенційних  втрат

    		  
     

     

    		  
     – обсяг виручки СЦГ через посередників у вартісному вимірі, грн.;

    ОВ – загальний  обсяг виручки СЦГ у вартісному вимірі, грн.; 

      – ринкова ціна одиниці виробу і-го виду, грн.;

      – оптова ціна одиниці виробу і-го виду, грн.;

      – обсяг випуску виробів і-го виду, од.;

    m – загальна кількість  видів виробів, од.;

     – обсяг виручки через посередників у вартісному вимірі, грн.


     
     
     
     

    Продовження табл. 6.5

    1 2 3 4 5
    6 СЦГ "центр прибутку" 6.1. Рентабельність  продукції і-го виду  
     
     

    6.2. Загальна рентабельність  продукції
     

    		  – прибуток, отриманий за і-м виробом на j-му ринку, грн.;

     – собівартість і-го виробу, грн.; 

     – прибуток, отриманий за і-м виробом на j-му ринку, грн.;

    n – загальна кількість видів виробів, од.;

    m – загальна кількість  ринків, од.;

    – собівартість і-го виробу, грн.;

         
    6.3. Коефіцієнт  дотримання кошторису витрат  за і-м елементом 
     
     

    6.4. Темп зростання  валового прибутку за період

    		  
     
     

    		  
    – фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

    – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.; 

    – валовий прибуток, отриманий у поточному році, грн.;

    – валовий прибуток, отриманий у базовому році, грн.

    7 СЦГ "центр капіталовкладень" 7.1. Коефіцієнт дотримання  кошторису витрат за і-м елементом
    		– фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

     – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;


     

    Продовження табл. 6.5

    1 2 3 4 5
        7.2. Коефіцієнт рентабельності  капітальних вкладень  
     

    7.3. Період окупності  капітальних вкладень за і-м  інвестиційним проектом
     
     
     

    		 – прибуток, отриманий від реалізації продукції за і-м інвестиційним проектом, грн.;

    – капітальні вкладення (кошторисна вартість) і-го інвестиційного проекту, грн.; 

    – обсяг капітальних вкладень для виконання планових заходів за і-м інвестиційним проектом, грн.;

    – річний чистий прибуток, отримуваний від заходів за і-м інвестиційним проектом, грн.

    8 СЦГ "венчурний  центр" 8.1. Рівень ризику 
    		 – ймовірність настання ризикової події і-го виду;

    – значення показника, що характеризує і-й вид ризику, у якості якого можуть бути фінансовий (чистий прибуток), ринковий (середня ринкова ціна на продукт), валютний (курс національної грошової валюти по відношенню до долара), кредитний (процентна ставка комерційного кредиту) та інші;

     – середнє або очікуване значення показника і-го виду ризику;

    n – загальна кількість  видів ризику

    9 СЦГ "центр інвестицій" 9.1. Період окупності

    інвестицій  і-го інвестиційного проекту
    		 
    – період окупності вкладених коштів і-го інвестиційного проекту, років;

    – сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, приведена до дійсної вартості, грн.;


     
     
     
     

    Продовження табл. 6.5

    1 2 3 4 5
         
     
     
     
     
     
    9.2. Чиста (дисконтована) поточна    вартість

    і-го інвестиційного проекту

    		  
     
     
     
     
     
         		– середня сума грошового потоку (у дійсній вартості) у періоді. При короткострокових вкладеннях цей період приймається за один місяць, а при довгострокових – за один рік; 

    – чиста поточна вартість і-го інвестиційного проекту, грн.;

    – сума грошового потоку (у дійсній вартості) за весь період експлуатації і-го інвестиційного проекту (до початку нових інвестицій у нього). Якщо повний період експлуатації до початку нового інвестування в даний об'єкт визначити складно, його приймають у розрахунках у розмірі 5 років (це середній період амортизації устаткування, після чого воно підлягає заміні), грн.;

     – сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, грн.;

        9.3. Індекс прибутковості інвестицій (індекс рентабельності) і-го інвестиційного проекту  
    		  
     – індекс прибутковості і-го інвестиційного проекту;

     – сума грошового потоку і-го інвестиційного проекту в дійсній вартості, грн.;

     – сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, грн.;


     
     
     
     
     

    Закінчення  табл. 6.5

    1 2 3 4 5
        9.4. Внутрішня норма  прибутковості інвестицій за і-м інвестиційним проектом (внутрішня ставка окупності)

    Становить ту норму  дисконту d, при якій величина наведеного прибутку дорівнює наведеним інвестиційним  вкладенням

    		 
    		 d – норма дисконту (внутрішня норма прибутковості );

     – грошовий притік за і-м інвестиційним проектом, грн.;

     – сума інвестицій в  і-й проект, грн.;

    T – часовий період  розрахунку, р.

    Основні етапи стратегічного управління 📙 Реферат → 🆔 178632

    Основні етапи стратегічного управління 📙 Реферат → 🆔 178632

    Основні етапи стратегічного управління