Предпринимательские стратегии малых и крупных предприятий

Первый  Московский Государственный  Медицинский Университет  имени Сеченова 
 
 

РЕФЕРАТ

на  тему

Предпринимательские стратегии малых  и крупных предприятий 
 
 

Выполнил: студент 1 курса,  

  Факультет фармацевтический 

группа  №10 Воробьев А.П. 
 
 
 
 
 
 

Содержание: 

1

1. Понятие предпринимательство

В римском  праве «предпринимательство» рассматривалось  как занятие, дело, деятельность, особенно коммерческая. Под предпринимателем понимался арендатор, человек ведущий  общественное строительство. В средние  века понятие «предприниматель» употреблялось в нескольких смыслах. Прежде всего к ним относили лиц, занимавшихся внешней торговлей. Один из первых примеров такого предпринимательства дает Марко Поло, путешественник, стоявший у истоков развития торговли между Европой и Китаем. Отправляясь в путешествие торговец (предприниматель) подписывал контракт с купцом (банком) на продажу товаров. Хотя во время такого путешествия на долю предпринимателя выпадали различные физические и моральные испытания по его окончании он был вынужден 75% своей прибыли отдавать купцу(банку). К предпринимателям также относили организаторов парадов, балаганов и представлений. Кроме того, это понятие использовалось применительно к руководителям крупных производственных и строительных проектов. Глава такого проекта ничем ни рисковал – он всего лишь руководил всеми работами по его организации, используя предоставленные ему финансовые, материальные и торговые ресурсы.

В качестве научного термина понятие «предприниматель»  появилось в работах известного английского экономиста начала XVIII века Ричарда Кантильона. Он разработал первую концепцию предпринимательства, а под предпринимателем понимал человека, действующего в условиях риска, в связи с тем, что торговцы, фермеры, ремесленники и прочие мелкие собственники покупают по определенной цене, а продают по неизвестной.

Француз К. Бодо пошел дальше Р. Кантильона. Он отмечает, что предприниматель  должен обладать определенным интеллектом, т. е. различной информацией и  знаниями. Другой французский экономист Тюрго считал, что предприниматель должен обладать не только определенной информацией, но и капиталом. Он отмечал, что капитал служит основой всей экономики, прибыль – цель успеха предпринимателя, основа развития производства.

А. Маршалл  и его последователи большое внимание уделяли организаторской функции предпринимателя и считали, что не каждый желающий может быть предпринимателем, выделяя предпринимательские способности.

На сегодняшний  день предпринимательство — это  инициативная, связанная                               с хозяйственным риском и направленная на поиск наилучших способов использования ресурсов деятельность, ведущаяся с целью извлечения дохода и приумножения собственности.

По своей  экономической природе предпринимательство  неразрывно связано с рыночным хозяйством и является его продуктом. Как свойство хозяйственной деятельности внешне оно проявляется в стремлении извлечь дополнительную выгоду в процессе обмена. Между тем, сам по себе обмен еще не является источником предпринимательства. Он становится таковым, когда превращается в составное звено единого хозяйственного оборота, а производство для обмена становится определяющей функцией хозяйствующих субъектов. Являясь общественной по своему характеру, предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение общественных потребностей.                                                                          

2

Но предприниматель  принимает на себя имущественный риск не из благотворительных побуждений. Выраженный в доходе материальный интерес — побудительный мотив предпринимательской деятельности. Следует, правда, иметь в виду, что не всякий доход есть результат предпринимательства. Он выступает таковым лишь в том случае, когда представляется результатом лучшего использования факторов производства. Поэтому различного рода рентные доходы, проценты на капитал не могут рассматриваться                      в качестве доходов от предпринимательства. В реальной действительности предпринимательский доход представляется в форме экономической прибыли, выступающей непосредственной формой мотивации предпринимательства. Какова же цель предпринимателя?

Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку  такого товара, на который имеется  спрос и который приносит предпринимателю  прибыль. Прибыль — это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству и поставке на рынок товара, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос потребителя. 

2. Предпринимательство — стратегический фактор экономического развития малого и крупного бизнеса

Стратегия – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.

В современной  рыночной экономике можно выделить три направления формирования стратегии.

Первое  направление связано с достижением лидерства в области минимизации затрат.              В результате предприятие может завоевать значительную долю рынка.

Второе  направление связано со специализацией. В производстве данного вида продукции предприятие должно стать лидером.

Третье  направление связано с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий предприятия на этом сегменте рынка.

Значение  выработки стратегии, позволяющей  предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико.

В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.

В прошлом  многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

3

В настоящее  время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы  к быстро меняющейся окружающей среде.

Каждая  фирма уникальна, поэтому и процесс  выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др.

Все подходы  к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального состояния между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями по их использованию, с одной стороны, и удовлетворением запросов и требованиями рынка – с другой.

Современные экономисты практически отождествляют понятия: “предприниматель”, “малый бизнес”, “малое предпринимательство”, в свою очередь, рассматривая “большой бизнес”, как явление экономической жизни базирующееся на иных принципах организации дела.

Одним из важнейших стратегических факторов устойчивого экономического развития и достижения нормального уровня жизнеобеспечения населения является формирование цивилизованного современного предпринимательства во всех сферах и отраслях производства, на каждом предприятии и в их объединениях.

Мелким  и средним предприятиям свойственны гибкость в принятии решений, умение находить малые ниши на рынке и быстро внедрять новшества, изобретения. Организационно-экономический плюс мелких предприятий — простота управления. Мелкие предприятия социально защищены своеобразным «семейным» климатом».

Но у  мелких предприятий есть и свои проблемы: разорение в конкурентной борьбе, недостаток своего капитала для финансирования развития предпринимательской деятельности, отсутствие стратегического планирования и недостаточные сведения о рынке, не лучшие кадры. К экономическим проблемам добавляются социальные: оплата труда на мелких предприятиях ниже, чем на крупных; хуже условия труда; отсутствуют социальные льготы работникам. Существует также взаимопомощь самих мелких предприятий.

Основной  задачей предпринимателя является управление предприятием, которое включает в себя рациональное использования  ресурсов, организацию процесса на инновационной основе и хозяйственном  риске, а также ответственность  за конечные результаты своей деятельности.

Общественный  характер предпринимательства означает не только деятельность участвующих  в нем агентов, но и наличие  в общественном хозяйстве определённых условий позволяющие реализовать  присущие предпринимательству функциональные признаки.

Итак, современное предпринимательство — это синтез крупного и мелкого производства. Крупное производство образует «скелет» всей производственной системы, а мелкое производство — «мягкие и гибкие ткани», без которых крупное производство не может существовать. 

4

Для экономического развития необходимо наличие массы  предпринимателей, обладающих соответствующими способностями, знаниями, профессионализмом, соответствующим опытом. Именно предпринимательский  доход является важнейшим внутренним источником развития экономики, и вследствие этого подлинные предприниматели являются той производительной силой, которая превращается в стратегический фактор развития национальной экономики.

3.  Стратегии  объектов  малого и  крупного  предпринимательства  

   В современной экономической науке нет единого мнения об оптимальных размерах и структуре предпринимательской деятельности. Существует приверженцы и противники, как укрупнения предприятия, так и развития малых форм предпринимательства. Каждая из этих сторон приводит доводы и обоснования своих взглядов на эту проблему.

   Крупное предприятие предоставляет финансирование, доступ к каналам распределения  продукции, сбытовым сетям и системе  послепродажного обслуживания, т.е. к той инфраструктуре, которая  обычно недоступна для малых предприятий. Со своей стороны, малая фирма приносит дух предпринимательства и новые технологии, которых иногда так не хватает крупному предприятию.

   Согласно  многочисленным исследованиям инновационного процесса, на малые фирмы и индивидуальных предпринимателей приходится непропорционально большая доля коммерчески успешных технологических инноваций. Объясняется ли это высокой работоспособностью предпринимателей, их мотивацией, ничем не ограниченной свободой, гибкостью или близостью к рынку – факт остается фактом. Малые предпринимательские компании обладают необычайной способностью производить технические новшества, конкурентоспособные на рынке. В последнее время споры между крупным и малым предпринимательством перешли в новый этап, этап взаимодействия на основе венчурных (рисковые) стратегий.

   Венчурные стратегии являются основным источником радикального корпоративного роста. Они  включают в себя внутрифирменные  инвестиции в радикальные инновации  и разработку новых продуктов  и услуг, создание нового бизнеса, и  венчурное инвестирование во внешние источники новых технологий и новые рынки. Наиболее успешными являются те компании, которые разработали агрессивные венчурные стратегии и сделали венчурные проекты ключевым компонентом своего стратегического и оперативного успеха.

   В основе любой венчурной стратегии  лежит попытка крупного предприятия  связать себя с малой предпринимательской  фирмой или эмулировать её. В известном  смысле, это удивительно, поскольку  нарушает многие каноны учебников об экономии от масштабов производства. Однако все большее число крупных предприятий стараются уменьшить масштабы своих операций, если желают реализовать новое направление деятельности. Они вновь открыли достоинства создания предпринимательской организации и использования предпринимательской энергии.

   Организация предпринимательской фирмы –  дело само по себе серьезное, требующее  знаний, терпения и предпринимательского таланта. По мере того, как традиционные направления деятельности становятся менее привлекательными, крупные  предприятия начинают испытывать соблазн открытия нового дела. Стремление к росту и диверсификации заставляет крупные предприятия разрабатывать и реализовывать разнообразные венчурные (рисковые) стратегии, подразумевающие создание малых инновационных фирм, большинство из которых терпит неудачу. 

   5 

   Несмотря  на все трудности и долгий срок окупаемости инвестиций, такая стратегия  открывает новые горизонты для  бизнеса, создания инновационной, наукоемкой продукции. Для крупных предприятий, для которых характерна многоуровневая и сложная система управления, стратегия внутрифирменного инновационного

предпринимательства в какой-то мере означает возрождение, жизненную искру предпринимательской  энергии.

   Далее рассмотрим варианты реализации стратегии  организации нового инновационного предприятия и дадим краткую характеристику каждого из них. Варианты представлены нами по мере увеличения финансовых и управленческих затрат материнской компании.

   1. Венчурный капитал - инвестиция  предприятием средств в акции  другого предприятия. Ранее многие крупные корпорации использовали эту стратегию в качестве безопасного способа приобретения новых технологий путем инвестирования в молодые инновационные фирмы. Однако данная стратегия не рассматривалась как серьезный стимул корпоративного роста или повышения прибыльности.

   2. Выхаживание малой фирмы - подразумевает  не только инвестирование капитала, но оказание управленческой помощи  в таких областях, как маркетинг,  производство и НИОКР. На наш  взгляд такая стратегия более  разумна, чем простое финансирование,               у инвестора появляется большее количество интересов и возможностей.

   3. Выделение малой фирмы – происходит  в результате проведения НИОКР,  когда у  предприятия могут  появиться побочные технологии  или идеи, которые не совпадают  с основными направлениями его деятельности или несут в себе риск. Тогда материнская компания  выделяет независимое предприятие, которое либо старается завоевать рынок для своей продукции и приобрести опыт, либо привлечь капитал со стороны. Такая стратегия хороша для реализации программы внутрифирменного предпринимательства или для использования попутной технологии.

   4. Совместные предприятия нового  типа – данная стратегия заключается  в том, что крупное предприятие  и малая фирма организуют совместное  предприятие. Малая фирма вкладывает в совместное предприятие предпринимательский энтузиазм, энергию, гибкость и передовую технологию. Вклад крупного предприятия состоит в финансировании, в предоставлении мировых каналов маркетинга, распределения продукции и предоставления услуг. Эта комбинация способствует быстрому распространению наукоемкой продукции на крупных национальных и международных рынках.

   5. Слияние и объединение - эта  стратегия заключается в объединении  лучших качеств всех форм венчурных  стратегий описанных выше. Именно благодаря этой стратегии, крупные корпорации производители одного вида продукции и работающие на одном рынке могут превратиться  в многопрофильную компанию.

   Необходимо  отметить тот факт, что стратегия  успешно применимая на одном предприятии  не обязательно будет работать на всех остальных. Не существует волшебных формул и в точности копировать успешную стратегию других опасно. Существует множество возможных вариантов развития венчурных стратегий за счёт развития внутрифирменного предпринимательства, создания или поддержания уже существующей предпринимательской структуры и руководители каждого предприятия должны оценить их применительно к собственным потребностям, возможностям и кадрам.

6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании  вышеизложенного, хотелось бы подвести некоторые итоги. В процессе рассмотрения развития малого и среднего и крупного бизнеса, было выяснено следующее. Малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся                            в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. А также создавать атмосферу конкуренции и ту среду предпринимательства, без которой рыночная экономика невозможна. Мелкие и средние предприятия играют заметную роль                            в занятости, производстве отдельных товаров, исследовательских и научно-производственных разработках.

   Важность малых предприятий еще и в том, что ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать надо получать средства к существованию,                 а значит быть лучше других не только в количестве производимой продукции, но и в ее качестве, чтобы прибыль доставалась именно им. Мелкие и средние предприятия в свою очередь являются опорой для крупных компаний, так как массовый выпуск промышленных изделий длительного потребления (автомобилей, холодильников, телевизоров и т. п.) вызывает потребность в соответствующих промышленных услугах по ремонту и обслуживанию. Ведь из-за своей громоздкости крупные монополисты вынуждены затрачивать много усилий в этом направлении или создавать разветвленную сеть мелких филиалов, что само по себе тоже достаточно дорогостоящее занятие, служащее в основном для поддержания престижа крупной фирмы. Таким образом, малое и среднее предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом.

   Хотя у предприятий, как и у государства до сих пор остаются открытыми большое количество проблем, и до сих пор сохраняется довольно сложное экономическое положение, все же продолжается реформирование экономики, что способствует освоению новой модели общественно-экономического развития, имеющей рыночную ориентацию. В современной политике государства все более акцентируется внимание в сторону доминирования частного сектора, либерализации практически всех отраслей экономики и активизации рыночных регуляторов, локализации очагов кризиса, ориентации на платежеспособный спрос, то есть создание благоприятных условий для скорого подъема промышленности.

Список  литературы  

• Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: Изд-во УЭФ, 1992г..
• Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное  пособие: Изд-во СПб УЭФ, 1993г.
• Градов А.П. Экономика стратегии фирм 3 изд. СПб: СпецЛитер. 2006г.
• Дынкин А.А. Предпринимательство в ХХ веке-М: Наука 1992г.
• Мухамедьяров А.М. Венчурные стратегии предпринимательства - уч. пособие ИНФА М 1998г..

Первый  Московский Государственный  Медицинский Университет  имени Сеченова 
 
 

РЕФЕРАТ

на  тему

История фармации Византии и  мусульманских государств 
 

Выполнил: студент 1 курса,  

  Факультет фармацевтический 

группа  №10  

Воробьев  А.П. 

2011г 

Содержание: 

Введение 

1. История фармации;

2. Византийская  история фармации

1

ВВЕДЕНИЕ

Фармация зародилась в те давние времена, когда человек  начал искать средства для исцеления  своих недугов. Первое упоминание об аптеке (apotheca) как о месте хранения лекарств, мы встречаем у Гиппократа (400 лет до н. э.). Клавдий Галлен (131-207 г. н. э.) говорит об аптеке (officina) как о месте не только хранения, но и изготовления лекарственных снадобий. Первые аптеки в Европе появились в 1100 году н. э. В монастырях. Монахи готовили лекарственные средства и бесплатно отпускали их нуждающимся. В то же время впервые появились рецепты, которые начинались со слов "Cum Deo!" (С Богом!). Только спустя 100 лет в Венеции, благодаря развитию Солернской врачебной школы, стали открываться первые городские аптеки. Специалистов для них готовили распространенным в то время практическим методом, по схеме ученик-подмастерье-мастер. Прохождение этой цепочки занимало от 10 до 15 лет в зависимости от усердия и способностей обучаемого. Вплоть до конца XI столетия в Европе не было аптек как неких торговых учреждений, где можно было бы купить или заказать нужное средство. Люди создавали свои собственные "препараты", собирая и обрабатывая для этой цели растения, минералы и прочие ингредиенты. При этом найти одинаковое средство у двух разных "специалистов" было по понятным причинам невозможно: каждый из них занимался изготовлением снадобий в меру своих представлений и предпочтений. Самыми прогрессивными с точки зрения методического и системного подходов в то время были монахи, работавшие в лабораториях и школах при монастырях. По крайней мере, именно там сохранились самые ранние источники, представлявшие собой не что иное, как сборники фармакопейных статей на препараты и лекарственные растения, собранные и изученные монастырскими учеными. В этих манускриптах подробно описывается методика сбора и выращивания растений, способы их обработки и рекомендации по применению в терапевтических целях. Фактически можно говорить о том, что европейская фармацевтическая школа своим существованием обязана этим безвестным фармацевтам в монашеских рясах.

1. История фармации - это наука о развитии фармацевтической деятельности и лекарственных знаниях на протяжении всего существования человечества от первобытных времен до наших дней. В задачи истории фармации как науки входит изучение: общих закономерностей всемирно-исторического процесса становления фармацевтических знаний с древнейших времен до современности; достижений каждой новой эпохи в области фармации; взаимодействия фармации и общей культуры, влияния важнейших теорий и открытий в естествознании, философии, культуре на состояние, объем и характер фармации каждой эпохи. Фармация – научно-практическая отрасль, изучающая вопросы поиска, получения, исследования, хранения, изготовления и отпуска лекарственных средств. В происхождении этого термина нашла отражение история фармации. Египетское слово “фармаки” ( в переводе - дарующий исцеление или безопасность) дало происхождение греческому слову “фармакон” ( в переводе – лекарство). Всем видам деятельности, связанным с изготовлением и продажей лекарств, сначала в Древней Греции, позже в Древнем Риме, а затем и у других народов стали давать названия, имеющие корень “фарма” или “фармако”. До наших дней сохранились такие термины, как фармакопея – сборник стандартов и положений, регламентирующих требования к качеству лекарственных средств, фармакология – наука, изучающая действие лекарственных веществ на организм, фармакогнозия – наука, изучающая лекарственное сырье растительного и животного происхождения и некоторые продукты его первичной переработки. Возрастание интереса к  истории фармации явилось результатом структурных изменений в промышленности наиболее развитых стран. Прогресс в фармацевтической сфере был обусловлен формированием высоких технологий, основанных на мощном развитии физико-химической биологии. Однако этот процесс оказался неординарным даже в сравнении с начавшимся ранее процессом появления высоких технологий в сфере электроники. Вложенные в фундаментальные и прикладные исследования средства окупаются гораздо быстрее и в больших масштабах.

Многие исследователи  сегодня отождествляют историю  фармации и историю развития химии  и биологии, однако в истории фармации есть ряд моментов, принципиально отличающих ее от истории химии. Эти моменты связаны скорее с социальной историей фармации (как сферой деятельности), нежели с когнитивной (как системы знаний). Вместе с тем объяснить их не опираясь на данные когнитивной истории, в ряде случаев – истории химии, в ряде – истории медицины или биологии, просто невозможно.

2. Византийская история  фармации