Прогнозирование и планирование деятельности предприятия. 2

14. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия

14.1. Содержание, цели и методы прогнозирования деятельности предприятия.  

Эффективная деятельность предприятий  и фирм в условиях рыночной экономики  в Значительной степени зависит  от того, насколько достоверно они  предвидят дальнюю и ближнюю  преспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития на основе анализа  конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящих период.

Результаты прогнозирования  деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий  по маркетингу, при определения возможных  масштабов реализации продукции, ожидаемых  изменений условий сбыта и  продвижения товаров.

Прогнозирование как результат  маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно тот продукции, которая требуется потребителю.

Основная цель прогноза - определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные - на 1-1.5 года, среднесрочные - на 4-6 лет и  долгосрочные - на 10-15 лет.

Главный акцент при краткосрочно прогнозировании делается на Количественной и качественной оценке изменений  объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений  валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе  прогнозов - конъюнктуры рынка, соотношения  спроса и предложения, ограничений  по защите окружающей среды, международной  торговли.

При среднесрочном и долгосрочно  прогнозировании, как правило, не учитывают  временные и случайные факторы  воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.

В качестве инструментария прогнозирования  применяются формализованные количественные методы (факторный, статистического  анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукции  производственного назначения учитывается  анализ инвестиционной политики в отраслях, потребляющих Соответствующие товары, тенденции развития НТП в ЭТИХ отраслях, а также формирование принципиально  новых потребностей и способов их лучшего удовлетворения.

При прогнозировании деятельности предприятий, Выпускающий продукцию  широкого потребления, обычно опираются  на данные опросов потребителей и  продавцов товаров. В этом случае используются такие методы изучения рынка как анкетирование, телефонные и персональные интервью.

Наибольшую сложность  представляет прогнозирование внешнеэкономической  деятельности предприятия и фирмы, что обусловлено высокой динамичностью, многофакторным и противоречивым характером формирования, а потому и неопределенностью, трудной предсказуемостью внешнеэкономических  связей.

Поэтому применительно к  прогнозированию внешнеэкономической  деятельностью предприятия важно  комплексное исследование целого ряда частных рынков (отдельных стран) конкретного товара, выявление специфических для каждого и общих для всех (или группы таких рынков) факторов формирования конъюнктуры рынка, анализ взаимосвязи ЭТИХ рынков между собой, а также синтез частных прогнозов, учет взаимодействия и взаимовлияния в рамках мирового рынка данного товара.

Результаты прогнозирования  деятельности предприятий (фирм) Должны быть отражены в соответствующих  разделах их бизнес-планов. 

14.2. Планирование деятельности предприятия. 

Эффективная деятельность предприятий  в условиях рыночной экономики возможна Лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов.

Разработка и обоснование  планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных  технико-экономических норм и нормативов.

Наиболее Совершенный  метод разработки нормы - расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы  технически обосновываются путем всестороннего  критического анализа состояния  производства, возможных изменений  в нем изучения влияния РАЗЛИчНЫХ  факторов. Используются также и такие методы как: хронометраж, фотография рабочего дня и др.

В основу норм закладываются  технико-экономические и организационные  условия работы в плановом периоде.

Технико-экономические нормы  и нормативы разрабатываются  по следующим основным группам:

- Нормы затрат живого  труда (нормы затрат рабочего  времени на единицу продукции,  нормы выработки продукции в  единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);

-Нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья,  материалов, топлива, энергии, комплектующих  изделий);

-Нормативы использования  орудий труда (нормативы использования  машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);

-Нормативы организации  производственного процесса (длительность  производственного циклу, Объемы  незавершенного производства, запасы  сырья, материалов, топлива);

-Нормы продолжительности  освоения проектных мощностей  вводимых в действие предприятий,  цехов, агрегатов, установок, производств.

Назначение отдельных  групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размеров заработной платы. На основе удельных норм расходов материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных Давыдов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения издержек производства (себестоимости продукции).

Показатели плана.

1) Количественные показатели  выражаются Абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат РАЗЛИчНЫХ производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.).

2) Качественные показатели  являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, фондоотдачи, рентабельности производства, снижение издержек производства, качество продукции и др. Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие.

3) объемные показатели  устанавливают абсолютные величины  производства в целом, отдельных  процессов и факторов, участвующих  в нем. Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.

4) Удельный показатели  устанавливают отношение двух  или нескольких взаимосвязанных  показателей, например, затраты металла  на единицу продукции, капитальные  вложения на единицу производственной  мощности и др.

Для исчисления показателей  плана промышленности применяются  натуральные, трудовые и стоимостные  измерителю.

Натуральные измерителя используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.

Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкосты или Второй признак, применяют условно-натуральный  измерителю.В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных  выше признаков (как правило, трудоемкости). Так, условно-натуральные измерителя: тракторы в 15-сильном исчислении; мыло 40%-ной жирности и др.

Трудовой Измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах.Трудовые измерителя в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определния норм выработки и др.

Стоимостные (денежные) измерителю. С их помощью определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. 

Основные разделы и  показатели плана развития предприятия (фирмы).

План развития ПРЕДПРИТИЯ включает следующие основные разделы:

1) План производства продукции. В нем устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостно выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостно выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.

2) План развития науки  и техники. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д.

Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая  производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации  труда; относительное уменьшение численности  работников; рост производительности труда; показатели качества продукции.

3) План повышения эффективности  производства. В нем даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов и т.д.

Показатели: темпы роста  производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда; показатели капиталоемкость  и материалоемкосты и др.

4) План капитального строительства  предусматривает строительство  новых, расширение и реконструкцию  действующих предприятий, модернизацию  оборудования, замену устаревшего  обрудования новым и т.д.

Основные показатели: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и  сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей  на действующих преприятия за счет их технического перевооружения; объем  капитальных вложений и СРМ; объем  незавершенного производства.

5) План материально-технического  обеспечения представляет собой  систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление  важнейших видов продукции, планов  их реализации.

Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также  научно обоснованных нормативов использования  оборудования, машин, механизмов.

6) План по труду и  кадрам. При его разработке главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала.

Вторым важным показателем  данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя зарплата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

7) План по издержкам  производства и реализации продукции. Главная задача этого раздела - повышение эффективности производства, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованные определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, Исчисление величины дохода, получаемый в результате производственной длеятельносты.

План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки  и техники достойной разделов плана.

8) В финансовом плане  устанавливаются важнейшие финансовые  показатели: расчет потребности  в собственных оборотных средствах,  задание по ускорению их оборачиваемости;  взаимодействие предприятия с  гос.бюджета; создание и использование  основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.

9) План социального развития  коллективов предпритий предусматривает  мероприятия по решению наиболее  актуальных для данного коллектива  социальных вопросов, улучшения  условий труда, отдыха и быта.

10) План меропритяий по  охране природы и рациональному  использованию природных ресурсов (охрана и рациональное использование  водных ресурсов, охрана воздушного  бассейна, охрана и рациональное  использование земель, охрана и  рациональное использование миниральных  ресурсов).

Этот план предусматривает  широкое внедрение малоотходных и безотходных технологий и др.

Планирование предпринимательской  деятельности основано на бизнес-плане.

Структура и содержание бизнес-плана  строго не регламентированы. Бизнес-план ориетирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Оптимальным по структуре  и содержанию Считается бизнес-план, включающий следующие разделы:

1.Цели и задачи предпринимательской  деятельности.

2.Обобщенное резюме, основные  параметры и показатели бизнес-плана.

3.Характеристика продуктов,  товаров, услуг, предоставляемых  потребителю.

4.Анализ и оценка конъюнктуры  рынка сбыта, спроса, объемов продаж.

5.План (программа) действий  и организационные меры.

6.Ресурсное обеспечение  сделки.

Эффективность сделки (проекта).