Роль и функции финансового менеджера

 

   Содержание 
 

Введение.

1. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента.   

2. Функции финансового менеджмента.

3.Планирование  финансов.

3.1.Цели  планирования.

4. Финансовый менеджмент – управленческий комплекс.

4.1. Финансовый менеджмент как орган управления.

4.2. Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности.  

5. Содержание управления финансами.

5.1. Финансовые цели.

5.2. Задачи в финансовом менеджменте.

5.3.  Задача, функции и проблемы финансового менеджера.

Заключение.

Список  литературы.   
 

 

       Введение.  

      Финансовый  менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

      Финансовый  менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

      В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

      Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. 

      Какими  бы эффективными ни казались те или  иные проекты управленческих решений  в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и  стратегическими направлениями его развития.

      Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить  его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

      Развитие  рыночных отношений обусловило повышение  роли финансов предприятия. Состояние  финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

      Количественные  и качественные параметры финансового  состояния предприятия определяют его место на рынке и способность  функционировать в экономическом  пространстве. Все это привело  к повышению роли управления финансами  в общем процессе управления экономикой.

      Целью курсовой работы является  изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

      Основной  задачей является формирование правильного  подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений. 

 
1. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента.

      Понятие "менеджмент" можно рассматривать  с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления, как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления.  Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.

      Финансовый  менеджмент направлен,  прежде всего,  на управление денежным потоком и оборотными средствами. Это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.  

      С  функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

      С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

      С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской  деятельности. 

      Финансовый  менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму  управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и  использования с целью получения  оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами

предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости  бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете  на одну акцию, а также на поддержание  конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами  направлена на

достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления состоит  из двух

подсистем:

1) управляемая  подсистема (объект управления)

2) управляющая  подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно- стоимостной величиной  всех средств, участвующих в воспроизводственном  процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской  деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления

денежного оборота  и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих  во внутренней и внешней среде  предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые  ресурсы;

3) Кругооборот  капитала;

4) Финансовые  отношения.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов,

технических средств, а также специалистов, организованных в определенную

финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное

функционирование  объекта управления. Элементами субъекта управления

являются:

1) Кадры (подготовленный  персонал);

2) Финансовые  инструменты и методы;

3) Технические  средства управления;

4) Информационное  обеспечение.    
 
 
 
 
 
 

2. Функции финансового менеджмента. 

      Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления от носятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.  К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

      Планирование.  Чтобы дать команду, необходимо  составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в  финансовом  планировании охватывает весь комплекс мероприятий,  как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляется методика разработки финансовых планов.

      Прогнозирование. Это  разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность раз вития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансово го менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

      Организация. Сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, по строение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, раз работка норм, нормативов, методик и т. п.

      Регулирование. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

      Координация. Согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

      Стимулирование. Выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

      Контроль. Сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов.         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  

3.Планирование финансов.

                             

      Финансовое  планирование  -  это   планирование  всех  его  доходов   и

направлений  расходования  денежных   средств   для   обеспечения   развития

предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством  составления

финансовых  планов разного содержания и назначения в зависимости от  задач  и

объектов  планирования.

      Исходя из этого, финансовые  планы можно  разделить   на  перспективные,

текущие и оперативные.

      Примером сочетания перспективного  и  текущего  планирования  является

бизнес-план, который  принято  разрабатывать  в  развитых  капиталистических

странах при создании нового предприятия  или обосновании  производства  новых

видов продукции. Он составляется на период от трех до  пяти  лет,  поскольку

плановые  разработки на более длительные периоды  не могут быть достоверными.

      Бизнес-план не является только  финансовым  планом,  он  необходим   для

разработки  стратегии финансирования и привлечения  конкретного  инвестора  на

определенных  условиях  к  участию  в  создании   нового   предприятия   или

финансированию  новой производственной программы.

      Составление   бизнес-плана,   несомненно,   способствует   внутреннему

управлению  предприятием, так как он  разрабатывается  на  основе  постановки

целей,  способов  их   практического   осуществления,   увязки   финансовых,

материальных  и трудовых ресурсов. Профессиональное составление  бизнес-плана

позволяет сохранить средства инвесторов и  снижает вероятность банкротства.

      Руководство  предприятия   все  время  находится   перед  необходимостью

выбора.  Оно  должно  осуществлять  выбор   оптимальной   цены   реализации,

принимать решения в области кредитной  и   инвестиционной  политики  и  много

другое.

      Необходимо  добиться  такого   положения,   чтобы   вся   деятельность

предприятия в комплексе была  бы  рентабельна  и  обеспечивала  бы  денежные

поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах  работы

предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и  пр.).  Описание  ожидаемых

результатов экономической деятельности в  будущий  период  имеет  место  при

составлении бюджетов (планов) предприятия.

      Как правило,  различают  краткосрочное   и  долгосрочное  планирование.

Значение  некоторых из принимаемых решений  распространяется на  очень  долгую

перспективу. Это относится, например,  к  решениям  в  таких  областях,  как

приобретение  элементов основного капитала,  кадровая  политика,  определение

ассортимента  выпускаемой продукции. Такие  решение  определяют  деятельность

предприятия на много лет вперед  и  должны  быть,  отражены  в  долгосрочных

планах (бюджетах), где степень  детализированности  обычно  бывает  довольно

невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода  рамочную

конструкцию,  составными элементами которой являются краткосрочные планы.

      В основном на предприятиях  используется краткосрочное   планирование  и

имеют дело с плановым периодом, равным одному  году.  Это  объясняется  тем,

что за период такой протяженности, как  можно  предположить,  происходят  все

типичные  для  жизни   предприятия   события,   поскольку   за   этот   срок

выравниваются сезонные колебания  конъюнктуры.  По  времени  годовой  бюджет

(план) можно разделить на месячные  или квартальные бюджеты (планы).

      Невозможно   выработать   общие   правила,   устанавливающие   степень

детализации бюджета. В первую очередь она  зависит от того,  насколько  высок

уровень надежности составляемых расчетов. Кроме  того, на  каждом  конкретном

предприятии необходимо оценить степень необходимой  детализации бюджетов  для

обеспечения координации отдельных запланированных  действий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.1. Цели планирования. 

      Цели планирования могут быть  различны на разных предприятиях. Функциям

планирования  может придаваться разное  значение  в  зависимости  от  вида  и

величины  предприятия.

      Бюджет  как  экономический   прогноз.  Руководство  любого  предприятия

независимо  от его вида и величины обязано  знать,  какие  задания  в  области

экономической деятельности оно может запланировать  на следующий период.  Как

указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных  в  деятельности

предприятия  лиц   предъявляют   определенные   минимальные   требования   к

результатам его работы.

      К тому же при планировании  некоторых  видов  деятельности  необходимо

знать, какие экономические ресурсы  требуются  для  выполнения  поставленных

задач.  Это  относится,  например,  к  планированию  в  области  привлечения

капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.)  и

определения объема инвестиций.

      Бюджет как основа  для  контроля.  По  мере  реализации  заложенных  в

бюджете   планов   необходимо    регистрировать    фактические    результаты

деятельности    предприятия.    Сравнивая    фактические    показатели     с

запланированными, можно осуществлять так называемый  бюджетный  контроль.  В

этом  смысле основное внимание уделяется  показателям, которые отклоняются  от

плановых,  и  анализируются  причины   этих   отклонений.   Таким   образом,

пополняется  информация  обо   всех   сторонах   деятельности   предприятия.

Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо  областях

деятельности  предприятия, намеченные планы выполняются  неудовлетворительно.

Но можно, разумеется, предположить и такую  ситуацию,  когда  окажется,  что

сам бюджет был составлен на  основе  нереалистичных  исходных  положений.  В

обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об  этом,  с

тем,  чтобы  предпринять  необходимые   действия,   т.е.   изменить   способ

выполнения  планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

      Бюджет как средство координации.  Бюджет представляет собой   выраженную

в стоимостных  показателях программу действий (план) в области  производства,

закупок сырья или  товара,  реализации  произведенной  продукции  и  т.д.  В

программе  действий  должна  быть  обеспечена  временная  и   функциональная

координация  (согласование)  отдельных  мероприятий.  Рентабельность   сбыта

зависит,  например,  от  величины  ожидаемой  цены  поставщика   и   условий

производства;  количество  выпускаемой  продукции  -  от  ожидаемого  объема

реализации; величина отпускной цены - от того, каких  объемов  закупок  сырья

и материалов требует программа производства и реализации; и т.д.

      Бюджет как  основа  для   постановки  задачи.  Разрабатывая  бюджет  на

следующий период, необходимо принимать решения  заблаговременно,  до  начала

деятельности  в этот период. В таком случае  существует  большая  вероятность

того, что  разработчикам  плана  хватит  времен  для  выдвижения  и  анализа

альтернативных  предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается  в

самый последний момент. Бюджет как средство делегирования полномочий.  Одобрение  руководством предприятия бюджета  (плана)  подразделения  служит  сигналом  того,  что  в дальнейшем оперативные решения принимаются  на  уровне  этого  подразделения, если они не выходят  за  установленные  бюджетом  рамки.  

      4. Финансовый менеджмент – управленческий комплекс.  

      В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением  разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования  соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс.  

      4.1. Финансовый менеджмент как орган управления.  

      Финансовый  менеджмент представляет собой аппарат  управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут от носиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

      Основные  функции финансовой дирекции следующие:

      ·  определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

      ·  разработка финансовой стратегии и финансовой про граммы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

      ·  определение инвестиционной политики;

      ·  разработка кредитной политики;

      ·  установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

      ·  разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

      ·  участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

      ·  обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т. п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений;

      ·  осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т. д.;

      ·  осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций;

      ·  ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов, составление бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;