Стратегические альянсы

       СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………2

РАЗДЕЛ 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ : ИХ СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ.3-5

РАЗДЕЛ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС NOKIA И MICROSOFT……..6-13

ВЫВОДЫ………………………………………………………………….…14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ВВЕДЕНИЕ

       В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

       Стремление  найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации  управления и ответственности при  объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

       Глобализация  экономики предполагает активные взаимодействия компаний разных стран. Кооперация в осуществлении исследовательских проектов или маркетинговых программ, создание совместных предприятий повышают конкурентоспособность фирм, позволяют им осваивать новые технологии, выходить на зарубежные рынки сбыта, разделять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодательства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РАЗДЕЛ 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ : ИХ СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ 

     Стратегический  альянс – это партнерство между  фирмами, в котором ресурсы, способности  и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата. Альянс означает сотрудничество между группами, которое дает лучшие результаты по сравнению с теми, которые могли бы быть получены от простой сделки. Поскольку конкурентные рынки продолжают повышать выгоды, получаемые от сделок, альянсы могут оставаться лидером рынка, лишь делая постоянные улучшения в своей природе.

     В современной динамичной экономике стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Создание команды позволяет обеим сторонам синергично увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее. Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства и создания других синергий в цепочке создания ценности.

     В широком смысле к международным стратегическим альянсам(МСА) относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.

     Исторически международные стратегические альянсы  предшествовали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма  международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно  реагировать на вызов, брошенный  конкурентами из США и Японии. Примером внутрневропенского межфирменного  сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том  числе, ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RACE (телекоммуникации)

     В прошлом союзы фирм, с точки  зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных  товаров. Однако начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все  чаще ставят перед собой более  глубоко идущие цели. Посредством  сотрудничества фирма-участник может  внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет vэффекта масштаба», преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем  путем приобретения другой фирмы  или слияния с ней. МСА стали  жизненно важным элементом организационной  структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени  зависит не только от способности  оптимально использовать внутренние ресурсы  для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с  партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.

     Вне зависимости от формы и структуры  всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами — в  меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем  при простых отношениях купли-продажи.

     Чтобы международные соглашения можно  было класифицировать как международные  альянсы, они должны обладать определенными  свойствами. Во-первых, комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную  при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен  во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Второй особенностью является то, что  две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно  делят выгоды от функционирования альянса  и осуществляют совместный контроль. Наконец, в-четвертых, организации-партнеры оказывают постоянную поддержку  одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитию технологии, производству продукции  и т. п.

     Относительно  высокая концентрация МСА в производстве компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической промышленности и  сфере развлечений объясняется, в частности, тем, что компании ищут пути сотрудничества с целью снижения характерных для этих отраслей высоких  издержек по входу в отрасль, высоких  тарифных и нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков. 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС NOKIA И MICROSOFT 

     Альянсу с Microsoft способствовал гендиректор Nokia Стивен Элоп, который ранее работал  в Microsoft и отвечал там за разработку программного пакета Microsoft Оffice. В начале февраля 2011 г. Стивен Элоп в корпоративной  рассылке, адресованной сотрудникам, сообщил  о бедственном положении компании Nokia на рынке мобильных устройств. По мнению Стивена Элопа, на рынке  дорогих смартфонов Nokia уже проиграла Apple, доля которой уже составляет более 60% от общего числа смартфонов стоимостью выше $300. При этом средний  ценовой сегмент занят производителями  смартфонов на базе Android, а на рынке недорогих мобильных устройств скоро будут доминировать китайские производители.

     Мобильные устройства, предлагаемые Nokia, теряют свою конкурентоспособность, поскольку  операционная система Symbian не способна конкурировать с разработками компаний Google и Apple. Стивен Элоп отмечает, что  на данный момент среди разработок Nokia нет ни одного продукта, который  можно было бы поставить в один ряд с флагманом мобильного рынка  — смартфоном iPhone, выпущенным компанией Apple.

     По  данным аналитической компания IDC, по итогам 2010 г. Nokia осталась крупнейшим мировым  производителем мобильных устройств. Финская компания продала в 2010 г. 453 млн. мобильных устройств, что  на 4,9% больше, чем в 2009 г. Однако продажи Nokia росли медленнее, чем спрос, и  рыночная доля этой компании сократилась  с 36,9% до 32,6%. В четвертом квартале 2010 г. Nokia выпустила 31 млн. смартфонов на базе Symbian — всего на 2 млн. меньше, чем все производители смартфонов с Android вместе взятые. Однако львиная  доля телефонов Nokia — недорогие аппараты, популярные в Африке, Индии и Китае, на которых много не заработаешь. Так, Nokia зарабатывает все меньше, а  деньги утекают в направлении Apple: всего 14,1 млн. смартфонов iPhone, проданные  в четвертом квартале, принесли этой компании $8,8 млрд.

     В условиях жесткой конкуренции, основанной на функциональности оперативных систем, самым простым решением для Nokia мог  стать выбор Android в качестве основной платформы для своих смартфонов. Однако Стивен Элоп заявил, что модели на Android выпускают десятки производителей и Nokia не желает затеряться в их рядах. Выбрав Android, финская компания неизбежно  смешалась бы со множеством взаимозаменяемых производителей, едва отличающихся друг от друга. Nokia пришлось бы напрямую соперничать  с китайцами, которые производят на базе Android дешевые смартфоны. Это  привело бы к новому витку ценовой  гонки, которая, как в Nokia уже убедились, ведет компанию на дно.

     По  данным Bloomberg крупнейший в мире разработчик  программного обеспечения «уговорил» финского производителя за $1 миллиард. Заключенное компаниями Nokia и Microsoft соглашение вызвало недоумение практически у всех аналитиков. Действительно, в этом альянсе компания Microsoft ничего не теряет и при этом получает огромный рынок для операционной системы Windows Phone 7. В свою очередь компания Nokia сильно рискует, а ее будущее видится довольно туманным. Как выяснилось, для того, чтобы компания Nokia не мигрировала на ОС Android, а выбрала для своих смартфонов ОС Windows Phone 7, компания Microsoft заплатила $1 миллиард. Часть этих денег предназначается для разработки и продвижения WP7-смартфонов Nokia на рынке и будет перечислена в ближайшем будущем.  
          Компания Nokia будет платить компании Microsoft отчисления с каждого проданного смартфона, но она рассчитывает, что это не сильно повлияет на стоимость конечного продукта, так как использование ОС Windows Phone 7 позволит Nokia сократить расходы на разработку программного обеспечения.

     Акции компании Nokia в ходе торгов 11 февраля  рухнули на 13,8 процента по сравнению  с ценой закрытия предыдущего  дня. Резкое падение произошло на фоне новостей о том, что финская компания достигла партнерского соглашения с Microsoft.

     Вместе Nokia и Microsoft намереваются выпустить  на рынок ведущие мобильные продукты и услуги. Как заявлено, они предложат  пользователям, операторам и разработчикам  непревзойденные возможности. Партнерство  даст возможность компаниям сосредоточиться  на своих основных видах деятельности и ускорить выход продуктов на рынок. Дополнительно, Nokia и Microsoft планируют  интегрировать новые сервисы  и услуги в свои продукты.

     Экосистема Nokia-Microsoft направлена на предоставление конкурентно-дифференцированных, инновационных  продуктов, и будет иметь непревзойденные  масштабы, широту ассортимента продуктов, географический охват и силу брендов. Сделав Windows Mobile основной платформой для  смартфонов, Nokia поможет обеспечить будущее для этой платформы, используя  свой опыт в оптимизации аппаратного  обеспечения, индивидуализации программного обеспечения, языковой поддержке и  свои масштабы. Nokia и Microsoft объединят  свои активы в области услуг для  проведения инноваций. Услуги Nokia Maps, к  примеру, будут включены в структуры  таких ключевых активов Microsoft, как Bing и AdCenter, а магазины приложений и контента Nokia будут интегрированы в Microsoft Marketplace. В рамках альянса Microsoft предоставит  программные средства для разработчиков, что позволит разработчикам приложений с максимальной выгодой использовать глобальные масштабы Nokia.

     Корпорация Microsoft получит доступ к интеллектуальной собственности и производственным возможностям Nokia. Компании договорились использовать картографический сервис Ovi Maps от Nokia в качестве ключевого  программного обеспечения в навигационных  услугах, предоставляемых Microsoft. Так, Nokia принадлежит компания NAVTEQ, один из двух крупнейших изготовителей карт для GPS-навигаторов (в Google делают свои навигационные  карты с помощью автомобилей StreetView), у Microsoft же такого ресурса не было. Теперь услуги сервиса Nokia Maps будут включены в структуры таких активов Microsoft, как Bing и AdCenter.

     Смартфоны Nokia снабдят магазином приложений Windows Phone Marketplace, с которым будут  интегрированы магазины приложений и контента Nokia. Благодаря соглашениям Nokia с сотовыми операторами по всему  миру в Microsoft Marketplace можно будет расплачиваться деньгами с телефонного счета, что  дает большие преимущества в тех  странах, где банковские карты относительно редки. В рамках альянса Microsoft пообещал предоставить разработчикам приложений для смартфонов программные средства, чтобы с максимальной выгодой  использовать преимущества от лидерства Nokia на мировом рынке.

1. Nokia принимают Windows Phone, как свою основную платформу для смартфонов. При этом они внесут в нее свои разработки в области обработки изображений, где Nokia является лидером рынка.
2. Nokia получат всестороннюю поддержку по Windows Phone. Это касается языковой поддержки, справки, участие в ценовой политике данной платформы.
3. магазин приложений Nokia (Ovi Store) «будет интегрирован с Microsoft Marketplace»
4. Nokia Maps станет «основой картографических сервисов Microsoft» 
   В будущем в перечне характеристик новых смартфонов можно будет увидеть Xbox Live и Office.

     Гигантская  финская компания практически признала, что ни Symbian, ни MeeGo не спасет ее от дальнейшей потери рынка – в пользу Android, iPhone и BlackBerry. По словам Nokia, смартфоны на базе Symbian будут продаваться и дальше «для получения дополнительной прибыли» и на протяжении переходного периода. А в ближайшие годы Nokia рассчитывает продать около 150 миллионов устройств на базе Symbian. Через несколько лет их производство полностью прекратится.

     Что касается MeeGo, в соответствии с новой  стратегией, MeeGo станет платформой с  открытым исходным кодом. И Nokia по-прежнему планирует представить в этом году продукт на базе MeeGo. Речь идет всего об одном смартфоне, так  что вряд ли MeeGo суждено сыграть  заметную роль на рынке смартфонов.

     Также Nokia сообщила о грядущих структурных  изменениях. С апреля 2011 года компания будет разделена на два бизнес-подразделения: Smart Devices во главе с Джо Харлоу будет заниматься разработкой смартфонов (на базе Windows Phone, Symbian, MeeGo), а Mobile Phones под руководством Мэри МакДауэлл сосредоточится на мобильных телефонах . Новая стратегия сопровождается существенными перестановками в команде руководителей Nokia, изменениями в организационной структуре и подходе. С сегодняшнего дня в Nokia новая руководящая команда – с решимостью, компетенциями и инновационным мышлением, необходимом в нынешнем динамичном окружении. 
          Руководящая команда Nokia (Nokia Leadership Team), ранее называвшаяся Советом директоров (Group Executive Board), состоит из следующих менеджеров: Стивен Элоп (Stephen Elop), Эско Ахо (Esko Aho), Юха Акрас (Juha Akras), Джерри ДеВард (Jerri DeVard), Колин Джайлз (Colin Giles), Рич Грин (Rich Green), Джо Харлоу (Jo Harlow), Тимо Ихамуотила (Timo Ihamuotila), Мэри Мак-Дауэлл (Mary McDowell), Каи Оистамо (Kai Oistamo), Теро Оянпера (Tero Ojanpera), Луиз Пентлэнд (Louise Pentland) и Никлас Савандер (Niklas Savander). Альберто Торрес (Alberto Torres) покинул компанию 10 февраля.Новое руководство ускорит процесс принятия решений и уменьшит сроки вывода продуктов и инноваций на рынок, уделив особое внимание результатам, скорости и ответственности. Как ожидается, новая стратегия и организационная структура окажут существенное влияние на деятельность и персонал компании.

     Подразделение "Интеллектуальные устройства" будет  ответственно за обеспечение лидерства  компании Nokia на рынке смартфонов, руководить этим подразделением будет Джо Харлоу. Следующие отделы, ныне входящие в  подразделение "Мобильные решения", перейдут в подразделение "Интеллектуальные устройства":

• Смартфоны на базе Symbian
• Компьютеры на базе MeeGo
• Отдел стратегических бизнес-операций

     Подразделение "Мобильные телефоны" будет  осуществлять стратегию Nokia "Интернет для еще одного миллиарда". Это  подразделение будет с максимальной выгодой использовать инновации  и сильную позицию на развивающихся  рынках в целях обеспечения доступного соединения с Интернет и получения  приложений для еще одного миллиарда  людей. Руководить подразделением будет Мэри Мак-Дауэлл.    
       Подразделение "Рынки" (Markets) будет отвечать за продажу продуктов, осуществление высокопрофессионального маркетинга и связей с общественностью, создание конкурентоспособной локальной экосистемы, привлечение ресурсов, техническую поддержу, производство, IT и логистику в отношении всех продуктов Nokia. Подразделение возглавит Никлас Савандер. 
      Подразделение "Услуги и средства разработки" (Services and Developer Experience) будет отвечать за глобальный портфель услуг Nokia, предложения для разработчиков, отношения с разработчиками и интеграцию партнерских услуг. Подразделение "Услуги и средства разработки" возглавит Теро Оянпера.

     NAVTEQ, часть подразделения Nokia "Локация и реклама" (Location and advertising), возглавит Ларри Каплан, при этом NAVTEQ сохранит свое положение отдельного субъекта в компании.

     Управление  главного технического директора (CTO Office) будет отвечать за технологическую  стратегию Nokia и деятельность по разработке новых технологий, включая деятельность Nokia Research Center. Управление возглавит Рич Грин.

     Подразделение "Дизайн" (Design), ответственное за дизайн продуктов и пользовательских интерфейсов Nokia, возглавит Марко Ахтисаари. 
          Управление главного финансового директора (CFO Office), ответственное за финансовую деятельность компании, возглавит Тимо Ихамуотила. 
          Отдел корпоративного развития (Corporate Development), ответственный за внедрение экосистемного подхода Nokia и осуществление стратегического партнерства, возглавит Каи Оистамо. 
         Отдел корпоративных отношений и ответственности (Corporate Relations & Responsibility), занимающийся взаимоотношениями компании с правительством и обществом и отвечающий за устойчивое развитие и социальную ответственность, возглавит Эско Ахо.Отдел кадровых ресурсов (Human Resources) возглавит Юха Акрас.Отдел правовых вопросов и интеллектуальной собственности (Legal and Intellectual Property) возглавит Луиз Пентлэнд.

     Nokia Siemens Networks продолжит свою деятельность в составе Nokia Group в качестве отдельного субъекта.

     С другой стороны, этот союз даст Microsoft доступ к крупнейшим производителям телефонов  в мире, что сделает ее долю рынка  огромной. Microsoft не оставила камня на камне, лишь бы проникнуть на рынок  мобильных телефонов. И партнерство  с № 1 с производителем мобильных  телефонов будет полезно для  нее. У платформы Windows Phone было 2 процента доли рынка в прошлом квартале. Платформа широко признана как обладающая передовыми технологиями, но еще не получила слишком большого успеха среди  потребителей.

     Nokia ожидает, что 2011 и 2012 года будет  переходным периодом. Аналитики  считают, что сделка будет иметь  негативное влияние на маржу  Nokia в короткий срок. Тем не  менее, Nokia заявила, что  после переходного периода ее маржа будет "10 или более процентов".Аналитик мобильных устройств из Gartner сказал: "Я не вижу, чтобы компании LG, Samsung и HTC применяли Windows Phone. Они все делают ставки на Android от Google. Nokia, очевидно, будет иметь гораздо более глубокую интеграцию, чем другие.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВЫВОДЫ

     Число и относительная важность отраслей и компаний, деятельность которых  основана на получении и использовании  знаний, неуклонно возрастает. Увеличение объемов продаж в инфо-коммуникационном комплексе, фармацевтической и других отраслях обусловлено технологическими нововведениями. Экономические системы  развитых стран стали информационно  обусловленными. Поэтому организации  должны теперь конкурировать, используя  новое знание. Так как это знание, опыт и навыки распространены между  организациями на рынке неравномерно, международная конкурентоспособность  зависит от преемственности, способности  организации воспринимать новые  навыки и знания в области производства и организации. В условиях все  более нестабильной и неопределенной внешней среды стратегические альянсы  являются средством, помогающим организации  в достижении ее стратегических целей.

     Итак, международные стратегические альянсы  в последние 20 – 25 лет выступают  как одно из весьма распространенных проявлений глобализации экономики, ее существенный неотъемлемый элемент. В  качестве основного субъекта МСА  утвердили себя доминирующие в мировой  экономике, зрелые ТНК, операции которых  прочно приобрели действительно  глобальный характер. Для них МСА  давно превратились в гибкий, свободный  от заформализованности (организационной, юридической и др.) инструмент, позволяющий  на основе общности интересов носителей  таких альянсов достигать поставленных ими стратегических целей с меньшими, чем при использовании традиционных средств концентрации и централизации  капитала (например, слияний и поглощений), издержками. 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Международный стратегический альянс. Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-40/24.htm
2. Стратегические альянсы. Режим доступа: http://www.cecsi.ru/coach/strategic_alliances.html
3. Стратегический альянс Nokia и Microsoft. Режим доступа: http://media.mabila.ua/ru/news/vendors/nokia/2011/03/10/18696.html
4. Nokia и Microsoft объединяют силы. Режим доступа: http://world.eizvestia.com/full/nokia-i-microsoft-obedinyayut-sily
5. Nokia представляет новую стратегию, команду руководителей и организационную структуру. Режим доступа: http://my_nokia.livejournal.com/593165.html
6. Официальный сайт Nokia. Режим доступа:  http://my_nokia.livejournal.com/593165.html