Swot-анализ на примере предприятия

Сильные стороны

1. Сильный командный дух в отделе
2. Профессионализм, квалификация, практическое внедрение “лучших практик” HR-сферы
3. Отношение к работе как к любимому делу,увлеченность
4. Стремление достичь уровня в HR-работе в соответствии с мировыми стандартами
5. Наличие собственных ресурсов для обучения персонала (внутренние тренеры - ИТ-обучение, наставничество, коучинг)

Слабые стороны

1. Слабое финансирование мероприятий по развитию персонала
2. Неконкурентная ЗП
3. Разобщенность процессов внутри компании, отсутствие информации о целях компании
4. Слабо привлекательный бренд компании как работодателя

Возможности

1. Появление новых технологий в работе с персоналом (программы вовлеченности,удержания персонала)
2. Развитие системы мотивации персонала (грейдинг, аттестация)
3. Развитие корпоративного учебного центра
4. Развитие корпоративной культуры компании

Угрозы

1. Острая потребность на РТ в высококлассных сотрудниках может повлечь отток мозгов из нашей компании, т.е. переманивание конкурентами

Берем на работу потенциальных специалистов без о/р, через 1,5-2 года сотрудник – набравшись опыта – уходит из компании на более привлекательные условия других работодателей (расширенный соц пакет, «белые ЗП», ДМС и т.д.)

2. Дефицит профессиональных и мотивированных кандидатов на РТ