Управління оборотними активами.Управління виробничими запасами
Міністерство освіти і науки,молоді та спорту України
Українська інженерно- педагогічна академія
Реферат
З дисципліни «Фінансовий менеджмент»
На тему «Управління оборотними активами.Управління
виробничими запасами»
1. Політика підприємства у сфері оборотних активів.
2. Особливості формування операційного циклу оборотних активів підприємства.
3. Етапи формування системи управління оборотними активами підприємства.
4. Особливості управління запасами.
1. ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА У СФЕРІ ОБОРОТНИХ АКТИВІВ
Оборотні активи – це складова частина економічних ресурсів підприємства. За рахунок оборотного капіталу на підприємстві формується велика кількість елементів активів, що потребують індивідуалізації управління.
Управління оборотними
активами підприємства
Таблиця 8
Класифікація оборотних
активів підприємства№ з/п
1 За характером фінансових джерел формування 1. Валові оборотні активи.
2. Чисті оборотні активи.
3. Власні оборотні активи
2 За видами 1. Запаси сировини, матеріалів, напівфабрикатів.
2. Запаси готової продукції.
3.Дебіторська заборгованість.
4. Грошові активи.
5. Інші види оборотних активів
3 За характером участі в операційному процесі 1. Оборотні активи, що обслуговують виробничий цикл підприємства.
2. Оборотні активи, що обслуговують фінансовий цикл підприємства
4 За періодом функціонування 1. Постійна частина оборотних активів.
2. Змінна частина оборотних активів
1. За характером фінансових джерел формування виділяють валові, чисті та власні оборотні активи.
Валові оборотні
активи характеризують
Чисті оборотні
активи характеризують ту части
Суму чистих оборотних активів розраховують за такою формулою:
ЧОА = ОА – КФЗ, де
ЧОА – сума чистих
оборотних активів
ОА – сума валових оборотних активів підприємства;
КФЗ – короткострокові
поточні фінансові зобов’
Власні оборотні
активи характеризують ту їх
частину, що сформована за
Суму власних оборотних
активів підприємства
ВОА = ОА – ДПК – КФЗ, де
ВОА – сума власних
оборотних активів
ОА – сума валових
оборотних активів
ДПК – довгостроковий
позиковий капітал,
КФЗ – короткострокові (поточні) фінансові зобов’язання підприємства.
Якщо підприємство
не використовує
2. За видами оборотних активів виділяються:
а) запаси сировини, матеріалів і напівфабрикатів, які характеризують обсяг вхідних матеріальних потоків у формі запасів, що забезпечують виробничу діяльність підприємства;
б) запаси готової продукції, які характеризують обсяг вихідних матеріальних потоків у формі запасів виготовленої продукції, призначеної для реалізації. На практиці до цього виду оборотних активів відносять також обсяг незавершеного виробництва;
в) дебіторська
заборгованість характеризує
г) до грошових
активів відносять залишки
д) інші види
оборотних активів, до яких
належать оборотні активи, не
включені до складу
3. За характером участі в операційному процесі оборотні активи класифікуються наступним чином:
а) оборотні активи,
що обслуговують виробничий
б) оборотні активи,
що обслуговують фінансовий
4. За періодом функціонування оборотні активи поділяються наступним чином:
а) постійна частина оборотних активів представляє собою незнижувальний мінімум оборотних активів, необхідний підприємству для здійснення операційної діяльності;
б) змінна частина
оборотних активів, що пов’
2. ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ОПЕРАЦІ
Управління оборотними
активами підприємства пов’
Рух оборотних активів
підприємства в процесі
На першій стадії грошові активи (у формі короткострокових фінансових вкладень) використовуються для придбання сировини та матеріалів, тобто вхідних запасів матеріальних оборотних активів.
На другій стадії
вхідні запаси матеріальних
На третій стадії
запаси готової продукції
На четвертій стадії
дебіторська заборгованість
Найважливішою
Формула, за якою
розраховується тривалість
ТОЦ = ПОга + ПОмз + ПОгп + ПОдз + ПОнв, де
ТОЦ – тривалість
операційного циклу
ПОга – період
обороту середнього залишку
ПОмз – тривалість обороту запасів сировини, матеріалів та інших матеріальних факторів виробництва у складі оборотних активів, у днях;
ПОгп – тривалість
обороту запасів готової
ПОдз – тривалість
оплаченої дебіторської
ПОнв – тривалість обороту незавершеного виробництва, у днях.
У процесі управління оборотними активами в рамках операційного циклу виділяють дві основні його складові:
1) виробничий цикл підприємства;
2) фінансовий цикл
або цикл грошового обігу
Виробничий цикл
підприємства характеризує
Тривалість виробничого
циклу підприємства
ТВЦ = ПОсм + ПОнз + ПОгп, де
ТВЦ – тривалість
виробничого циклу
ПОсм – період обороту середнього запасу сировини, матеріалів і напівфабрикатів, у днях;
ПОнз – період
обороту середнього обсягу
ПОгп – період
обороту середнього запасу
Фінансовий цикл або цикл грошового обігу підприємства представляє собою період повного обороту коштів, інвестованих в оборотні активи, починаючи з моменту погашення кредиторської заборгованості за отриману сировину, матеріали й напівфабрикати та закінчуючи оплаченою дебіторською заборгованістю за поставлену готову продукцію.
Тривалість фінансового
циклу або циклу грошового
обігу підприємства
ТФЦ = ТВЦ + ПОдз – ПОкз, де
ТФЦ – тривалість фінансового циклу або циклу грошового обігу підприємства, у днях;
ТВЦ –тривалість
виробничого циклу
ПОдз – середній період обороту дебіторської заборгованості, у днях;
ПОкз – середній період обороту кредиторської заборгованості, у днях;
Обсяг оборотного капіталу, який використовується в операційному процесі, різні види активів, що формуються за рахунок даного капіталу, визначна його роль у прискоренні обороту капіталу й забезпеченні постійної платоспроможності підприємства, а також ряд інших умов визначають складність задач, пов’язаних з управлінням оборотними активами. Механізм реалізації комплексу цих завдань відображається у системі управління оборотними активами, що розробляється на підприємстві.
Управління оборотними активами – це складний процес. Його складність залежить від таких умов, як:
- обсяг оборотного капіталу, що використовується в операційному процесі;
- різні види активів,
що формуються за рахунок
- прискорення обороту
капіталу і забезпечення
3. ЕТАПИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Система управління оборотними активами представляє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає у формуванні необхідного обсягу і складу оборотних активів, раціоналізації й оптимізації структури джерел їх фінансування.
Система управління
оборотними активами
1. Аналіз оборотних
активів підприємства у
2. Визначення принципових підходів щодо формування оборотних активів підприємства.
3. Оптимізація обсягу оборотних активів.
4. Оптимізація співвідношення постійної та змінної частин оборотних активів.
5. Забезпечення необхідної ліквідності оборотних активів.
6. Забезпечення підвищення рентабельності оборотних активів.
7. Забезпечення мінімізації втрат оборотних активів у процесі їх використання.
8. Формування принципів,
що визначають фінансування
9. Оптимізація структури джерел фінансування оборотних активів.
1. Аналіз оборотних
активів підприємства в
включає п’ять етапів.
На першому етапі
аналізу розглядається
На другому етапі
аналізу розглядається
На третьому етапі аналізу вивчається оборотність окремих видів оборотних активів у загальній їх сумі. Цей аналіз проводиться з використанням показників – коефіцієнта оборотності та періоду обороту оборотних активів. На даному етапі аналізу встановлюється загальна тривалість і структура операційного, виробничого й фінансового циклів підприємства; досліджуються основні фактори, що впливають на тривалість цих циклів.
На четвертому етапі
визначається рентабельність
Роа = Ррп х Ооа, де
Роа – рентабельність оборотних активів;
Ррп – рентабельність реалізації продукції;
Ооа – оборотність оборотних активів.
На п’ятому етапі аналізу
розглядається склад основних
джерел фінансування оборотних
активів – динаміка їх суми
та питомої ваги в загальному
обсязі фінансових засобів,
Результати аналізу
2. Визначення принципових
З наукової точки зору
виділяються три принципові
Консервативний підхід передбачає повне забезпечення поточної потреби в усіх видах оборотних активів, що забезпечують нормальний хід операційної діяльності; створює високі розміри їх резервів на випадок непередбачених складнощів у забезпеченні підприємства сировиною та матеріалами, погіршення внутрішніх умов виробництва продукції, затримки оплати дебіторської заборгованості, активізації попиту покупців тощо. Такий підхід гарантує мінімізацію операційних і фінансових ризиків, але негативно впливає на ефективність використання оборотних активів – їх оборотність і рівень рентабельності.
Помірний підхід спрямований
на забезпечення повного
Агресивний підхід полягає
в мінімізації усіх форм
Отже, вищеназвані принципові
підходи щодо формування
3. Оптимізація обсягу оборотних активів.
Така оптимізація повинна
виходити з вибраного підходу
щодо формування оборотних
Перший етап. За результатами
аналізу оборотних активів у
попередньому періоді
Другий етап. На основі вибраного підходу до формування оборотних активів, запланованого обсягу виробництва й реалізації окремих видів продукції та розкритих резервів скорочення тривалості операційного циклу оптимізується обсяг і рівень окремих видів цих активів. Засобом такої оптимізації виступає нормування періоду їх обороту та суми.
Третій етап. На даному етапі
визначається загальний обсяг
оборотних активів
ОАп = ЗСп + ЗГп + ДЗп + ГАп + Пп , де
ОАд – загальний обсяг
оборотних активів
ЗСп – сума запасів сировини
та матеріалів на кінець
ЗГп – сума запасів готової
продукції на кінець
ДЗп – сума дебіторської заборгованості на кінець наступного періоду;
ГАп – сума грошових активів на кінець наступного періоду;
Пп – сума інших видів оборотних активів на кінець наступного періоду.
4. Оптимізація співвідношення постійної та змінної частин оборотних активів.
Сезонні особливості суттєво впливають на обсяг потреби в окремих видах оборотних активів для здійснення операційної діяльності. Так, наприклад, на підприємствах ряду галузей агропромислового комплексу закупівля сировини здійснюються протягом лише визначених сезонів, що визначає підвищену потребу в оборотних активах у цей період, у формі запасів сировини. На підприємствах окремих галузей є можливість переробляти сировину лише протягом “сезону переробки” з наступною рівномірною реалізацією продукції, що визначає в такі періоди підвищену потребу в оборотних активах, у формі запасів готової продукції. Коливання в розмірах потреби в окремих видах оборотних активів можуть бути викликані й сезонними особливостями попиту на продукцію підприємства. Тому у процесі управління оборотними активами варто визначати їх сезонну потребу, що складає різницю між максимальною та мінімальною потребою в них протягом року.
Оптимізація співвідношення
постійної та змінної частин
оборотних активів
На першому етапі
за результатами аналізу
В окремих випадках він може бути конкретизований за окремими видами оборотних активів.
На другому етапі
за результатами графіка “
На третьому етапі визначається сума постійної частини оборотних активів за такою формулою:
, де
ОАпост. – сума постійної частини оборотних активів у наступному періоді;
ОАп – середня сума оборотних активів підприємства у наступному періоді;
Кмін. – коефіцієнт мінімального рівня оборотних активів.
На четвертому етапі
визначається максимальна та
середня сума змінної частини
оборотних активів у
;
, де
ОАПмакс. – максимальна
сума змінної частини
ОАПсеред. – середня
сума змінної частини
ОАПост. – сума постійної частини оборотних активів у наступному періоді;
Кмакс. – коефіцієнт максимального рівня оборотних активів;
Кмін. – коефіцієнт мінімального рівня оборотних активів.
Таким чином, основою
управління оборотністю й
5. Забезпечення необхідної ліквідності оборотних активів.
Усі види оборотних
активів тією або іншою мірою
є ліквідними, крім витрат майбутніх
періодів і безнадійної
6. Забезпечення підвищення
рентабельності оборотних
Оборотні активи
повинні приносити визначений
прибуток при їх використанні
у виробничо-збутовій
7. Забезпечення мінімізації втрат оборотних активів у процесі їх використання.
Усі види оборотних активів певною мірою схильні до ризику втрат. Наприклад, грошові активи схильні до ризику інфляційних втрат; короткострокові фінансові вкладення – до ризику втрат частини доходу в зв’язку з несприятливою кон’юнктурою фінансового ринку, а також ризику втрат від інфляції; дебіторська заборгованість – до ризику неповернення або невчасного повернення, а також ризику інфляційного; запаси товарно-матеріальних цінностей – до втрат від природних збитків тощо. Тому управління оборотними активами повинно бути спрямоване на мінімізацію ризику їх втрат, особливо в інфляційних умовах.
8. Формування принципів, що визначають фінансування
окремих видів оборотних активів.
Виходячи із загальних
принципів фінансування
9. Оптимізація структури джерел фінансування оборотних активів. На основі раніше визначених принципів фінансування у процесі розробки системи управління оборотними активами формуються підходи до вибору конкретної структури джерел фінансування, їх приросту з урахуванням тривалості окремих стадій фінансового циклу й оцінки вартості залучення окремих видів капіталу.
На управління оборотними
активами здійснює вплив
• норматив власних
оборотних активів
• система нормативів оборотності основних видів оборотних активів і тривалості операційного циклу в цілому;
• система коефіцієнтів ліквідності оборотних активів;
• нормативне співвідношення окремих джерел фінансування оборотних активів та інші.
Цілі та характер використання окремих видів оборотних активів мають суттєві відмінні риси. Тому на підприємствах з великим обсягом щодо використання оборотних активів розробляється система управління окремими їх видами:
1) запасами товарно-матеріальних цінностей;
2) дебіторською заборгованістю;
3) грошовими активами,
до яких також прирівнюються
й короткострокові фінансові
вкладення як форма
4. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ
Управління запасами має велике значення як у виробничому, так і у фінансовому аспектах. Використання запасів підпорядковане єдиній меті – забезпеченню безперебійного процесу виробництва та реалізації продукції.
Ефективне управління
запасами дозволяє знизити
Система управління
запасами представляє собою
Система управління запасами охоплює такі основні етапи робіт:
1. Аналіз запасів товарно-
2. Визначення цілей формування запасів.
3. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів.
4. Оптимізація загальної
суми запасів товарно-
5. Формування ефективних
систем контролю за рухом
6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції.
1. Аналіз запасів товарно-
На першому етапі
аналізу розглядаються показник
На другому етапі аналізу вивчається структура запасів у розрізі їх видів і основних груп, виявляються сезонні коливання їх розмірів.
На третьому етапі
аналізу вивчається
На четвертому етапі
вивчаються обсяг і структура
поточних витрат щодо
Отже, основним завданням
аналізу є виявлення рівня
забезпеченості виробництва та
реалізації продукції
2. Визначення цілей формування запасів.
Запаси товарно-матеріальних
цінностей, що включаються до
складу оборотних активів,
а) для забезпечення
поточної виробничої

- Управління оборотним капіталом підприємства
- Управління опором змінам
- Управління організаційними змінами
- Управління організаційними змінами
- Управління організаційними змінами та конфліктами
- Управління організаційною культурою
- Управління охороною праці й обов'язки роботодавця
- Управління людськими ресурсами в міжнародному бізнесі
- Управління маркетинговою діяльністю
- Управління маркетингом
- Управління маркетиногом будівельного підприємства
- Управління мотивацією персоналу
- Управління надходженнями й виплатами коштів страховій компанії
- Управління обороною