Задача Проанализировать ситуацию и выполнить следующие задания: 1. Изучите внимательно содержание данной ситуации. Выступив в ка- честве экспертов консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers, попы- тайтесь оценить эффективность управления бизнесом группы предприятий «ГОТЭК» и определить необходимость реализации организационных изменений на основе использования метода балльной оценки. (Решение → 3018)

Задача Проанализировать ситуацию и выполнить следующие задания: 1. Изучите внимательно содержание данной ситуации. Выступив в ка- честве экспертов консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers, попы- тайтесь оценить эффективность управления бизнесом группы предприятий «ГОТЭК» и определить необходимость реализации организационных изменений на основе использования метода балльной оценки. При анализе используйте 5-балльную шкалу оценивания: 5 баллов - высокий уровень эффективности системы управления, необходимости в проведении организаци- онных изменений нет, 1 балл - низкий уровень эффективности системы управления, компания нуждается в обязательной реализации организационных изменений. При оценке эффективности системы управления компанией следует проанализировать следующие критерии по 5-балльной шкале оцени- вания. Рассчитайте сумму баллов и разделите ее на количество критериев оценивания (их 22) Таким образом, вы получите среднее значение показателя эффективности системы управления компании «ГОТЭК». Согласно этому показателю вы можете принять решение относительно эффективности системы управления бизнесом группы предприятий «ГОТЭК» и определить це- лесообразность внедрения организационных изменений. Чем ближе суммарный балл к 1, тем более целесообразны организационные изменения, чем ближе суммарный балл к 5 баллам, тем менее целесообразны в компании ор-

Решение:

Составляем таблицу, присванвая кажлому критерию опрелеленное ко- личество баллов (5 баллов - управления, необходимости в про балл - низкий уровень эффектив дается в обязательной реализации Критерий Управляемость a) инвестиционной пр компании с точ- б) привлекательносто кизрения п) контроля за финано г) достиомости цели д) обучения и развит e)управления затрата Структура a) норма контроля управления персонала, находица которыми он можета 6) количество уровне b) информационно-ко онная поддержвка, ув Решение Из описания ситуаци нпвестно, что с неследованиям компанни PRADO Marketing, вался на уровне не менее 20%6е год Поставки десяти ключевым клиентам катчка не превышала 4,7% Специфика рынка распределять закаты срату у нескольких постав ких. задачи сно ро- закот Ос Основная функция управляющей ком мн Потокамн. *Каж Каждое из четырех производственных сом. Эти производственные предприятия групп Такая схема, на взгляд управленцев, была хор- оперировали в разных сегментах рынка тары н для того, чтобы онн действовали, что называе придумать что-то новое. Ни сил, ни знаний для анализа ситуа компанин не хватает. Однако каждая отдельная го у персонала необходимые компетенции прис рис не- но Но плюс ала то-