Характеристика ОАО "СНГ" и отраслевые особенности

1    ХАРАКТЕРИСТИКА  ОАО «СНГ» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ  ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

1.1 Цель создания и развития  ОАО «СНГ»

Самотлорнефтегаз – крупнейшее добывающее предприятие ТНК-ВР, которое  ведет разработку центральной и юго-западной части Самотлорского месторождения. Оно добывает 65% всех его текущих извлекаемых запасов.

Открытое  акционерное общество «Самотлорнефтегаз», учреждено в результате реорганизации  Открытого акционерного общества «Нижневартовскнефтегаз»  в форме  выделения, согласно решению  Общего собрания акционеров ОАО «Нижневартовскнефтегаз»  от 15 марта 1999 года.

Единственным  акционером Общества является Открытое акционерное общество «ТНК-ВР Холдинг», которое является универсальным правопреемником Открытого акционерного общества «Тюменская нефтяная компания».

В 2008 году Самотлорнефтегаз добыл 22,2 млн. тонн углеводородного сырья. Входящее в состав компании управление по компримированию газа подготовило к транспортировке 3,3 млрд. куб. нефтяного газа, всего транспортировало – 5,8 млрд. куб.

Площадь лицензионного участка  Самотлора, разработку которого ведет Самотлорнефтегаз, – 1751 кв. м. На месторождении около 8300 добывающих и более 2700 нагнетательных скважин, оснащенных новейшим  высокотехнологичным оборудованием. Протяженность нефтепроводов – 1140 км, водоводов – 1223 км, других трубопроводов — 2833 км. Разветвленная сеть автомобильных дорог с твердым покрытием общей протяженностью 2077 км проложена по всему месторождению.

В 2010 году произошло слиянии Самотлорнефтегаза и СНГДУ-2. Такое решение принято на правлении компании «ТНК-ВР». Общее количество работников в СНГ и СНГДУ-2 составляло немногим более трёх тысяч человек, и, конечно же, возникла необходимость в оптимизации структуры управления. В результате слияния под высвобождение попало 125 рабочих мест, с учётом имеющихся вакансий реальное сокращение коснулось 98 сотрудников разных служб. Для решения проблемы трудоустройства кадровая служба подготовила банк вакантных мест в структуре компании на Ямале, в Иркутске и Оренбурге.

Генеральным директором объединённого предприятия стал - Мугаммир Галиуллин.

1.2 Цель и виды деятельности  ОАО «СНГ»

Основной целью ОАО «Самотлорнефтегаз», как коммерческой организации, является получение прибыли.

Видами деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз» являются: 

• разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;
• бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;
• добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;
• добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых (песок и др.);
• ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков;
• обустройство нефтяных и газовых месторождений;
• производство товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;
• производство топографо-геодезических и картографических работ в составе маркшейдерских работ;
• транспортная деятельность, в том числе:

- перевозка грузов, пассажиров, ремонт  и техническое обслуживание автотранспортных  средств;

- перевозка опасных грузов;

• производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и межрегиональном уровнях;
• материально-техническое обеспечение нефтяного производства;
• инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами;
• управление всеми принадлежащими предприятию акциями акционерных обществ и иными ценными бумагами;
• выполнение проектных и строительно-монтажных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий;
• ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования;
• ведение аварийных, восстановительных и спасательных работ;
• выполнение изыскательских, проектных, строительно-монтажных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых и других работ;
• организация выполнения заказов и поставок для государственных нужд и региональных потребителей производимой продукции;
• изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;
• организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок, выставок - продаж, аукционов;
• посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность, другие виды деятельности;
• оказание услуг связи;
• внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;
• благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая деятельность;
• обеспечение экономической безопасности предприятия, сохранение его собственности, защита  коммерческой тайны;
• осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных российским законодательством.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, ОАО «Самотлорнефтегаз» может  заниматься только при получении  специального разрешения (лицензии).

1.3 Организационно – правовой статус ОАО «СНГ»

Организационно-правовым статусом данного предприятия является открытое акционерное общество. Согласно ГК РФ акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Открытое акционерное  общество имеет ряд существенных достоинств:

1. Ограниченная ответственность; 

Это обозначает то, что участники  открытого акционерного общества несут  ответственность лишь своим имуществом, так как имущество акционеров имеет самостоятельность по отношению  к имуществу общества.

2. Отсутствуют требования  о минимальном количестве участников  открытого акционерного общество;

Этот фактор заметно упрощает процедуру создания предприятия.

3. Имея потребность в  вовлечении финансовых средств,  предприятие может провести очередную  эмиссию акций, тем самым мобилизую  возможные финансовые ресурсы;

4. Четкое разделение функций  владения и управления изучаемой  формой хозяйствования;

5. Свободная продажа акций ОАО на рынке;

6. В открытом акционерном обществе не требуется открытие накопительного счёта и внесение денег в уставный капитал до регистрации.

Открытые акционерные  общества также имеет ряд недостатков.

1. Существуют требования  к минимальному уставному капиталу;

 Он должен составлять  не мене 100 000 рублей (1000 МРОТ). Этот минимум служит значительной преградой при создании ОАО, если у потенциальных учредителей в наличии меньшая сумма средств.

2. Обязанность раскрывать годовой отчёт общества, годовую бухгалтерскую отчётность;

3. Необходимость регистрации выпуска акций;

4. Длительность учреждения.

Учредители акционерного общества заключают между собой  договор, определяющий порядок осуществления  ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых  акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные  законом об акционерных обществах. Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме.

Учредительным документом открытого  акционерного общества «Самотлорнефтегаз» является его устав, утвержденный учредителями. В уставе определяются наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица. А также устав  содержит условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве; о размере уставного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов. В уставе также содержаться иные сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах.

Уставный капитал ОАО  «Самотлорнефтегаз» составляется из номинальной  стоимости акций общества, приобретенных  акционерами. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества составляет не менее размера, предусмотренного законом об акционерных обществах. Открытое акционерное общество «Самотлорнефтегаз» вправе по решению общего собрания акционеров увеличить или уменьшить  уставный капитал путем увеличения или уменьшения номинальной стоимости  акций или выпуска дополнительных акций. Увеличение уставного капитала акционерного общества допускается  после его полной оплаты. Уменьшение уставного капитала общества допускается после уведомления всех его кредиторов в установленном законом порядке.

Доля привилегированных  акций в общем объеме уставного  капитала ОАО «Самотлорнефтегаз» не превышает двадцать пять процентов.

Акционерное общество не вправе объявлять и выплачивать дивиденды:

- до полной оплаты всего  уставного капитала;

- если стоимость чистых  активов акционерного общества  меньше его уставного капитала  и резервного фонда либо станет  меньше их размера в результате  выплаты дивидендов. 

Высшим органом управления ОАО «Самотлорнефтегаз» является общее  собрание его акционеров.

К исключительной компетенции  общего собрания акционеров относятся:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера  его уставного капитала;

2) избрание членов совета  директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение  их полномочий;

3) образование исполнительных  органов общества и досрочное  прекращение их полномочий, если  уставом общества решение этих  вопросов не отнесено к компетенции  совета директоров (наблюдательного  совета);

4) утверждение годовых  отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков  общества и распределение его  прибылей и убытков;

5) решение о реорганизации  или ликвидации общества.

В Обществе не образован Совет директоров. Функции Совета директоров Общества осуществляет Общее собрание акционеров.

Руководство текущей деятельностью  ОАО «Самотлорнефтегаз» осуществляется единоличным исполнительным органом  – Генеральным директором.

Он осуществляет текущее  руководство деятельностью общества и подотчетен общему собранию акционеров.

К компетенции Генерального директора  относятся все вопросы руководства  текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

ОАО «Самотлорнефтегаз» обязано  ежегодно публиковать для всеобщего  сведения годовой отчет, бухгалтерский  баланс, счет прибылей и убытков  для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности. Ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками.

Порядок проведения аудиторских  проверок деятельности акционерного общества определяется законом и уставом  общества.

Акционерное общество может  быть реорганизовано или ликвидировано  добровольно по решению общего собрания акционеров. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с  ограниченной ответственностью или  в производственный кооператив, а также в некоммерческую организацию в соответствии с законом.

1.4 Характеристика и анализ  организационно-производственной структуры  управления ОАО «СНГ»

1.4.1 Организационно-производственная  структура ОАО «СНГ»

Структура управления – это состав и соотношение внутренних звеньев  предприятия: отделов, подразделений, лабораторий, цехов и так далее, составляющих единый,  хозяйственный  объект.

Различают общую, производственную и  организационную структуру предприятия.

Общей структурой предприятия является совокупность всех производственных, непроизводственных  и управленческих подразделений предприятия.

К производственным подразделениям относятся: цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольную проверку и испытания основная продукция выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации. К непроизводственным подразделениям, обслуживающим работников, относятся: жилищно-коммунальные службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения, занимающиеся повышением производственной квалификации и т.д.

Совокупность производственных подразделений предприятия: цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб, прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и  технологии ее изготовления, масштаб  производства, степень специализации  и его кооперирования с другими  предприятиями, а также степень  специализации производства внутри предприятия.

Организационная структура  управления – это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов. Между  элементами системы управления существуют связи, которые можно подразделить на:

1. Линейные связи, возникают между подразделениями разных уровней управления, когда один руководитель административно подчинен другому;
2. Функциональные связи, характеризуют взаимодействие руководителей, выполняющих определенные функции на разных уровнях управления, между которыми не существует административного подчинения;
3. Межфункциональные связи, имеют место между подразделениями одного уровня управления.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются:

• масштаб производства и объем продаж;
• номенклатура выпускаемой продукции;
• сложность и уровень унификации продукции;
• уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
• степень развития инфраструктуры региона;
• международная интегрированность предприятия.

 Принцип формирования  структуры управления – организация  и закрепление тех или иных  функций управления, за подразделениями  аппарата управления. Организационная  структура аппарата управления  характеризуется различным числом звеньев уровней иерархии, чаще всего используется трех звеньевая структура:

1. Руководители высшего звена управления;

В самых крупных организациях руководителей высшего звена  всего несколько человек. Они отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Деятельность руководителя высшего звена связана с напряженным темпом и огромным объемом работы, что во много объясняется тем фактом, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения.

2. Руководители среднего звена управления;

Руководители среднего звена  координируют и контролируют работу руководителей низшего звена. Характеристики работы руководителя среднего звена  значительно варьируют от организации  к организации и даже внутри одной  и той же организации. Некоторые  организации предоставляют своим  руководителям среднего звена большую  ответственность, делая их работу в  определенной степени похожей на работу руководителей высшего звена  управления. Характер работы руководителя среднего звена во многом определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. 

В основном руководители среднего звена являются буфером между  высшим и низшим уровнями управления. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения в виде конкретных заданий низовым руководителям.

3. Руководители низового звена управления.

Это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими, не управляющими работниками. Младшие начальники в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса.

Известны следующие организационные  структуры управления предприятиями:

• Линейная;

Особенность этой структуры заключается в том, что  планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции.

• Функциональная;

Особенность такой структуры заключается в том, что планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями, а работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции.

• Линейно-функциональная;

В данной структуре планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю.

• Матричная (штабная);

Особенность заключается в том, что к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов.

• Бригадная;

Ее особенностью является то, что на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др., для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции.

• Дивизиональная.

Этот тип структуры приемлем для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по  типам  продукции.  Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом.

Каждый из перечисленных  типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора организационной структуры конкретного предприятия необходимо выполнить анализ основных факторов, влияющих на формирование структуры.

К факторам развития структуры  предприятия относятся следующие:

• развитие специализации и кооперирования производства;
• автоматизация управления;
• применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционированию системы менеджмента;
• соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов;
• перевод существующих структур управления на дивизиональную структуру.

 На предприятии ОАО «Самотлорнефтегаз» действует линейно-функциональная структура управления (Приложение А).

Преимуществами этой структуры  являются:

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;
2. Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
3. Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
4. Стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
5. Единство и четкость распорядительства;
6. Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности.

К недостаткам данной структуры  можно отнести:

1. Повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб;
2. Вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации;
3. Длительная процедура принятия решений.

Во главе предприятия  стоит Генеральный директор, которому подчиняются руководители функциональных подразделений: главный инженер, главный  геолог, заместитель генерального директора по планированию, управления эффективностью деятельности и контроля, заместитель генерального директора по сервисной поддержке, заместитель генерального директора по производственному планированию и технологии, заместитель генерального директора по сбору и компримированию газа.

Главный инженер стоит во главе производственного департамента; департамента капитального строительства; отдела главного механика; отдела главного энергетика; отдела автоматизации, метрологии и связи; отдела охраны окружающей среды; отдела охраны труда и промышленной безопасности.

К числу функции главного инженера можно отнести:

1. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства;
2. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда;
3. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства;
4. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
5. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства;
6. Осуществляет контроль над соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор;
7. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации;
8. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ;
9. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Главному геологу подчиняются  департамент маркшейдерии, департамент  по геологии и недропользованию, департамент  планирования и реализации геолого-технических  мероприятий, департамент моделирования  и мониторинга проекта разработки месторождения, отдел разработки месторождения.

Главный геолог обязан:

1. Осуществлять контроль состояния разработки месторождений, динамики основных показателей, соответствие их с проектными показателями и нормам отбор;
2. Разрабатывать нормы отбора нефти и закачки воды на планируемый период, внесение необходимых изменений в нормы в соответствии с фактической динамикой добычи;
3. Разрабатывать текущие и перспективные планы по добыче нефти и газа с учетом ввода новых месторождений;
4. Осуществлять контроль выполнения программы геолого-технических мероприятий, а также заданий по новым методам повышения нефтеотдачи пластов;
5. Участвовать в разработке и сопровождении программного обеспечения по проведению анализа состояния разработки месторождений;
6. Контролировать состояние фонда скважин, проверять материалы на консервацию и ликвидацию скважин, участвовать в оформлении горных отводов, лицензионных соглашений;
7. Вести учет планируемых и фактических показателей разработки по месторождениям.

Заместителю генерального директора  по планированию, управлению эффективностью деятельности и контролю подчиняется  планово-экономический департамент  и финансовый департамент.

Заместитель главного директора по планированию, управлению эффективности  деятельности и контролю выполняет  следующие функции:

1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли;
2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;
3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости;
4. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности;
5. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины;
6. Осуществляет инвестиционную политику предприятия, управляет портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений;
7. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды;
8. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.