Инновационная деятельность

Содержание

Введение………………………………………………………………………………..2

1. Инновационная деятельность…..…………………………………………3

1.1 Финансирование и оценка эффективности

инновационных проектов……………………………………………………………3

1.2 Маркетинг инновационных проектов на внутренних и внешних рынках……………………………………………………………………………………….……….7

2. Организационно-техническая характеристика

АВТОПРОМ ХОЛДИНГ “АСТАНА МОТОРС”…………………………………..9

2.1 Организационная структура предприятия……………..…………................9

2.2 Производственная структура предприятия…………………………..……10

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей……….….……….11

2.4 Анализ использования основных фондов……………………………………..12

2.5 Анализ структуры динамики затрат………………...……………………...12

2.6 Анализ состава и структуры имущества предприятия…………………..13

2.7 Анализ динамики состава и структуры источников

финансовых ресурсов………………………………………………………….……14

2.8 Показатели финансовой устойчивости……………………………………...15

3. СВОТ - анализ предприятия…………..………………………………….19

3.1Оценка сильных и слабых сторон организации (внутренняя среда)………19

3.2 Оценка возможностей и угроз (внешняя среда предприятия)…….………21

4. Оценка эффективности и маркетинг инновационного проекта по модернизации продукции предприятия…………………………………………..23

4.1 Расчет полной себестоимости станка Металлопрокатного станка...…23

4.2 Организационный план……………………………………..…………………..24

4.3 Финансовый план…………………………………………………….………….24

Заключение…………………………………………………………………………...25

Список используемой литературы и источников………………………………27

Разработка инновационного бизнес плана развития системы качества в автомобилестроении

Введение.

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая,

С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

    Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

  Таким образом цель этой работы – дать представление об инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике. А основные задачи – понять сущность инноваций, выявить виды инноваций, а также рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия.

  Объектом этой работы является предприятие, как хозяйствующий субъект, а предметом-инновационная деятельность.

   При изучении инновационной деятельности предприятия использовались сравнительный анализ и  метод сбора данных.

Разработка инновационного бизнес плана развития системы качества в автомобилестроении

1. Инновационная деятельность.

1.1 Финансирование и оценка эффективности инновационных проектов

Успех  инновационной деятельности во многом зависит от достаточного ресурсного обеспечения, в первую очередь финансового.

Основными источниками финансирования инноваций являются:

            прямые бюджетные ассигнования;

            привлечённые средства;

            собственные средства предприятий.

Особое место занимает венчурное финансирование инновационных проектов.

Бюджетные ассигнования ограничены доходами бюджетной системы, а также экономической политикой государства. При этом направления, формы и размеры бюджетных инвестиций могут быть различными. Например, в Японии на уровне закона установлено, что не менее 3% валового внутреннего дохода должно через бюджет направляться на развитие фундаментальных исследований. В России есть аналогичный закон (4% от расходной части федерального бюджета), но реально он никогда не исполнялся даже наполовину. Бюджетные средства направляются преимущественно на фундаментальные научные исследования, проводимые в Казахстана, крупных университетах, государственных научных центрах.

Источником привлечённых средств является свободный финансовый капитал, аккумулированный в финансово-кредитных учреждениях за счёт свободных средств юридических и физических лиц. К финансово-кредитным учреждениям относятся банки, а также страховые и пенсионные фонды. Привлечённый капитал выдаётся на условиях возвратности, срочности и платности, т.е. представляет собой кредиты в различной форме, в том числе лизинга и франчайзинга.

Привлечение иностранных инвестиций осуществляется через межгосударственные программы по научно-техническому сотрудничеству, а также в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей. В России наиболее привлекательными являются сырьевые и перерабатывающие  отрасли промышленности, так как не требуют значительных предварительных инвестиций. Это прежде всего нефтегазодобыча и алюминиевая промышленность.

Собственные средства организаций (прибыль, амортизация, акционерный капитал) являются сегодня основным источником инновационной деятельности в Казахстане (80 – 90%).

Венчурный капиталист предоставляет деньги инновационному предприятию  в обмен на долю его акций, не требуя никакого залога. Предоставляемые деньги при этом являются средствами синдицированных (коллективных) инвесторов, т.е. венчурного фонда. Сам же венчурный капиталист выступает лишь в роли квалифицированного посредника между венчурным фондом и инновационным предприятием.

Эффект от инновационной деятельности является многоаспектным:

            экономический эффект;

            научно-технический эффект;

            социальный эффект.

Эти эффекты взаимосвязанные, но разнокачественные, поэтому суммиро­вать их или устанавливать между ними какие-либо соотношения неправомерно. Каждому из этих эффектов присущи свои критерии и показатели. При этом для разных этапов инновационного процесса характерно проявление того или иного эффекта:

            социальный и экономический эффекты (потенциальный, ожидаемый и факти­ческий) присущи всем видам научных работ;

            научный эффект присущ фундаментальным и прикладным исследованиям;

            научно-технический – прикладным исследованиям и опытно-конструктор­ским работам;

            технический – разработкам при их освоении в промышленном производ­стве.

Эффект от реализации инноваций проявляется в следующих материальных формах:

            в продуктовой (улучшение качества и рост товарных ассортиментов);

            в технической (рост производительности труда);

            в функциональной (рост эффективности управления);

            в социальной (улучшение качества жизни).

Экономический эффект – это результат, приводящий к сбережению трудо­вых, материальных и природных ресурсов на единицу товара, либо позволяющий уве­личить производство средств производства, предметов потребления и услуг, имеющих стоимостную оценку.

Научно-технический эффект складывается из следующих составляющих:

            научный эффект, означающий прирост научной информации и являю­щийся результатом фундаментальных научных исследований. Научный эф­фект обычно оценивается через библиографические показатели: число пуб­ликаций, индекс цитирования, количество полученных патентов;

            научно-технический эффект, означающий прирост научно-технической ин­формации и являющийся результатом прикладных исследований и ОКР;

            технический эффект, означающий прирост технической информации и яв­ляющийся результатом освоения ОКР в производстве и эксплуатации гото­вой продукции. Он может быть оценён фактическим экономическим эффек­том.

Социальный эффект – это результат, способствующий удовлетворению потреб­ностей человека и общества, но не получающих, как правило, стоимостной оценки (улучшение здоровья, удовлетворение эстетических запросов, решение экологических проблем и т.п.). Социальные цели и социальный эффект обяза­тельны в качестве основных критериев оценки любого проекта; они должны пре­валировать в государственной инновационной политике.

В практике оценки социального эффекта инновационных проектов исполь­зуются следующие методы:

К отдельным составляющим социального эффекта предъявляются норма­тивные требования (стандарты). Это, например, экологические и сани­тарно-гигиенические нормативы.

Некоторые компоненты социального эффекта имеют стоимостную оценку и отражаются в расчётах экономической эффективности. Напри­мер:

            изменение количества рабочих мест в регионе;

            улучшение жилищных и культурно-бытовых условий;

            изменение условий труда;

            изменение структуры производственного персонала;

            экономия свободного времени населения и т.п.

Однако основным методом оценки социальной эффективности является экс­пертный метод. Экспертиза ожидаемых социальных последствий ин­новаций может быть организована в следующих формах:

            индивидуальная и (или) коллективная экспертиза с привлечением квали­фицированных специалистов;

            социологические опросы работников и населения;

            всенародные референдумы, проводимые по проектам, затрагивающим ин­тересы разных слоёв общественности.

1.2 Маркетинг инновационных проектов на внутренних и внешних рынках

Маркетинг инноваций позволяет прогнозировать свободные сегменты рынка, планировать потребительские свойства инноваций, цену товара, каналы распределения, расходы на рекламу. Таким образом, маркетинг существенно снижает рыночную неопределённость и риск потребительского неприятия инно­ваций.

Инновационный маркетинг включает в себя стратегическую и тактическую составляющие.

Стратегический маркетинг направлен на изучение рынка и определение конкурентного поведения предприятия. В его основе лежат маркетинговые иссле­дования, включающие в себя как изучение рынка, так и оценку возможностей са­мой фирмы. Стратегический маркетинг может быть регулярным и санационным. Регулярный маркетинг направлен на поддержание конкурентоспособности инновационного предприятия и освоение новых рынков сбыта. Потребность в санационном маркетинге возникает тогда, когда наблюдается существенное снижение конкурентоспособности инновационного предприятия.

Тактический маркетинг оперирует такими ключевыми понятиями, как про­дукт (или технология), цена, место и продвижение продукта. Фирма следует принятой стратегии, и в то же время продолжает проводить исследования с целью её корректировки в соответствии с требованиями рынка.

Для казахстанских предприятий, выводящих на рынок новый товар, наиболее уязвимыми являются следующие виды маркетинговой деятельности:

            ценовая политика;

            сбытовая политика.

Ценовая политика строится в соответствии с выбранной маркетинговой стратегией:

            в первом случае цена рассчитывается на основе анализа безубыточности производства и определения себестоимости продукции;

            во втором случае цена может строиться на основе покупательского воспри­ятия ценности приобретаемого товара;

            в третьем случае цена на новую продукцию рассматривается как инстру­мент борьбы за рынки сбыта. В этом случае инновационное предприятие временно может пренеб­речь потенциальной прибылью ради захвата определённого сегмента рынка.

Инновационное предприятие может пользоваться той или иной методологией определения цены в за­висимости от конкретных задач продвижения своей продукции на рынок и удер­жания его определённой доли.

Сбытовая политика фирмы состоит в планировании товарных потоков и каналов сбыта, включая создание сбытовых и агентских сетей, а также соответст­вующих складов и магазинов. Возможные следующие варианты взаимоотношений инновационного предприятия с покупателями:

            поставки потребителям нового товара по прямым договорам или через соб­ственную розничную торговлю;

            продажи оптово-торговым покупателям;

            сбыт в независимую рознично-торговую сеть;

            организация франчайзинга и продажа франшизной лицензии с обеспече­нием покупателя освоенными сбытовыми и закупочными линиями, кли­ентурой, производственными и сбытовыми технологиями.

Под продвижением на рынок новых технологий понимается в первую оче­редь продажа лицензий на изобретения и ноу-хау, которые заложены в новый продукт или в технологический процесс, а также в оборудование для изготовле­ния нового продукта. На эти продажи приходится 80 % всех продаж технологий.

Новые технологии могут продаваться в следующих формах:

            командирования к заказчику работников, обладающих соответствую­щими ноу-хау;

            выполнения заказов на научные исследования и разработки с использова­нием имеющегося научно-технического задела;

            оказания инжинирингово-консалтинговых услуг;

            обучения персонала заказчика новым знаниям и навыкам;

            допуска представителей заказчика новой технологии к стажировке на но­вых действующих производствах.

Во всех случаях маркетинг новых технологий сводится к маркетингу про­дукции, которая может быть выпущена с их использованием. Только так можно убедить потенциального покупателя приобрести новую технологию. Маркетинг новых технологий предполагает также и готовность оказывать услуги по освое­нию новшеств, т.е. по монтажу, наладке и пуску технологического оборудования.

2. Организационно-техническая характеристика АВТОПРОМ ХОЛДИНГ “АСТАНА МОТОРС”

2.1 Организа8ционная структура предприятия

Организационная структура управления предприятием приведена на рисунке 1.

Структура управления линейная, централизованная, трехуровневая.

Преимущества:

            оптимальна для предприятия с небольшой численностью работающих;

            ясно выраженная ответственность;

            быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки:

            повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Рисунок 1. Организационная структура управления предприятием

2.2 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия приведена на рисунке 2.

Рисунок 2. Производственная структура предприятия

Производство оборудования осуществляется путем размещения заказов на электромашиностроительном заводе. Все производимые станки защищены патентами РК №12063, №17830. Применяются новейшие собственные разработки в области размерной обработки материалов. Производимая продукция проходит систему контроля и испытаний согласно установленному техническому заданию.

Цеха и ОТК завода самостоятельны. Тип производства – мелкосерийный. В год изготавливается партия оборудования, которая реализуется в течение года по мере появления покупателей.

2.2 Экономический анализ деятельности предприятия

Для анализа финансового состояния предприятия используют бухгалтерский баланс за 2007 год. Актив баланса характеризует имущественную массу предприятия, т.е. состав и состояние материальных ценностей, находящихся в непосредственном владении фирмы. Пассив баланса характеризует состав и состояние прав на эти ценности, возникающих в процессе хозяйственной деятельности фирмы. Баланс отражает состояние хозяйства в денежной оценке.

Сравнивая итог баланса на конец года, с итогом баланса на начало года наблюдают его увеличение. Для оценки эффективности деятельности предприятия необходимо проанализировать за счет чего увеличились запасы предприятия, за счет чего произошло увеличение прибыли.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

Работа ЗАО АПХ “Астана моторс” за 2006 и 2007 годы характеризуется рядом технико-экономических показателей, которые отражены в таблице 1.

Данные таблицы показывают, что большинство технико-экономических показателей ЗАО АПХ “Астана моторс” с 2006 по 2007 год улучшились. Увеличился объем товарооборота на 15,3 %. В 2007 году средняя заработная плата увеличилась на 500 тг. или на 11,9 % по сравнению с 2006 годом. Произошло увеличение издержек производства, наблюдается рост валового дохода, но за счет увеличения издержек балансовая прибыль уменьшилась.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели работы предприятия

2.4 Анализ использования основных фондов

Основные фонды предприятия подразделяют на

            производственные и административные здания, помещения – 5 единиц;

            рабочие машины и оборудование – 2 единицы;

            измерительные приборы и лабораторное оборудование – 5 единиц;

            вычислительная техника – 12 единиц;

            транспортные средства – 3 единицы.

Динамика основных средств положительна относительно вычислительной техники 4 единицы за 2007 год, лабораторного оборудования 1 единица за 2007 год.

Основные фонды используются по своему назначению в полном объеме. Износ основных фондов составляет 43%.

2.5 Анализ структуры динамики затрат

Структура динамики затрат приведена в таблице 3.

Таблица 2. Структура динамики затрат

На протяжении анализируемого периода наблюдалось увеличение затрат на 984 тыс. тг. за 2007. Это произошло, в основном, из-за увеличения затрат на оплату труда и прочих затрат (в т.ч. роста цент на топливо и электроэнергию).

2.6 Анализ состава и структуры имущества предприятия

Анализ финансового состояния предприятия начинают с изучения состава и структуры имущества предприятия по данным баланса. Анализ позволяет установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения имущества и отдельных его видов. Данный анализ представлен в таблице 4

Таблица 3. Анализ состава и структуры имущества предприятия