Бизнес-план маникюрного салона



Содержание

 

1. Резюме

 

Цель проекта - обоснование экономической эффективности организации частного предприятия по предоставлению услуг по наращиванию ногтей акрилом.

Форма деятельности – Индивидуальный предприниматель.

Ухоженные и красивые ногти - это «визитная  карточка» каждой женщины. Наращивание ногтей - это искусственное удлинение ногтевой пластины материалами - акрил (ликвид и пудра), гель, тканевые покрытия (шелк, файбер, лен). Мною выбран материал – акрил.

Наращивание ногтей позволяет исправить форму и  излом ногтевой пластины. При этом практически не важно в каком  состоянии находились ногти. После  процедуры наращивания ногтевая пластинка обретает идеальную форму и становится более длинной и прочной. Преимущество акрила состоит в том, что он снимается раствором и акриловые ногти не нужно опиливать. Также следует отметить, что акрил мало подвержен воздействию воды.

Свои  услуги предполагаю оказывать в  г.Новомосковск.

Финансирование  проекта предполагается за счет средств Центра занятости и собственных средств.

Сумма, необходимая для осуществления проекта – 58800 руб.

Срок окупаемости  стартового капитала менее месяца.

Сильные стороны проекта:

  • Высокий уровень квалификации мастера;
  • Заинтересованность в работе;
  • Высокое качество обслуживания.

 

 

2. Виды услуг

 

Планирование  ассортимента услуг является важнейшей  функцией фирмы. Прежде всего, здесь  должны учитываться возможности фирмы: финансовые, материальные ресурсы, квалификация имеющегося персонала, потребности рынка и требования потенциальных покупателей к показателям услуг.

Перечень основных услуг, предлагаемый нашей фирмой:

1. Наращивание ногтей акрилом

2. Маникюр

3.Маникюр с покрытием «Shellaс»

4. Парафинотерапия – руки.

В среднем стоимость услуги за наращивание ногтей от 700 до 1000 руб.

Предполагается, что в  день будет около 6 клиентов.

На сегодняшний день, маникюр заключается не только в покрытии ногтей лаком. Придание ногтевой пластине определенной формы, удаление кутикул и заусенцев, полировка, наращивание и многое другое также являются составляющими современного маникюра. В целом этим термином можно назвать любую гигиеническую обработку ногтей и рук, таким образом, эта процедура выполняет не только декоративную, но и гигиеническую функцию.

Акрил – это порошок, который, прежде чем нанести на ноготь, смешивают со специальной жидкостью. В результате такой манипуляции получается густая и вязкая смесь. Правильно нарастить ногти при помощи акрила сумеет только опытный мастер, ведь акриловая смесь на воздухе очень быстро затвердевает. После того, как нанесенная смесь застыла, ноготь подравнивают, полируют и окрашивают таким образом, чтобы вид акрилового ногтя ничем не отличался от натурального. Процедура наращивания занимает примерно 2 часа.

Ногти из акрила не только упруги и эластичны, они еще служат своего рода защитной оболочкой для  натуральных ногтей, защищая последние  от воздействия вредных факторов окружающей среды. Кроме того, ногти из акрила очень прочны; если же все-таки вам удалось сломать такой ноготь, в салоне его легко починить. Еще один плюс: в отличие от гелевых, акриловые ногти, при растворении их специальной жидкостью, убираются безо всяких проблем. Основной недостаток акриловых ногтей – стойкий специфический запах, который, к счастью, со временем почти пропадает. 
Существует совмещенная технология, позволяющая объединить достоинства наращивания ногтей гелем и акрилом. По этой технологии, на ногтевую пластину сначала наносится акрил, который делает ноготь прочнее, а затем, для придания блеска, сверху ноготь покрывается гелем.

Shellac создан по принципу «простое наложение - идеальная стойкость - мгновенное снятие». Он идеален в нанесении: с ним работают не как с гелем из баночки, а как с обычным лаком из флакона. Сохнет он подобно гелю под УФ-лампой за две минуты, что исключает смазывание покрытия при сушке! 

Парафинотерапия – это  очень приятная омолаживающая и тонизирующая процедура для кожи лица, рук и ног. Выполняется эта процедура при помощи расплавленного и разогретого до 55 градусов косметического парафина.

 

 

 

 

 

 

3. Конкуренция на рынках сбыта

 

На стадии становления  маникюрного салона планируется, что  первыми клиентами станут жители района и работники ближайших предприятий и организаций.

Рынок состоит  из множества типов потребителей с разными запросами. Люди разного  возраста, разного уровня доходов, разных знаний, придерживаются разных традиций, ценят в услуге не одно и то же.

Планируемыми  потребителями услуг маникюрного кабинета и их количество представлены в таблице 1:

Таблица 1

Потенциальные потребители услуг маникюрного кабинета

Тип клиентуры

Кол-во, чел./мес

Доля, %

Клиенты со средним доходом, из них:

-молодежь

-люди ведущие активную  деловую жизнь

-прочие

130

98

20

12

86,67

65,33

13,33

8,00

Клиенты с низким доходом, из них:

-молодежь

-рабочие и служащие

-прочие

20

11

8

1

13,33

7,33

5,33

0,67

Итого:

150

100,0


 

-клиенты со  средним доходом - наибольший  удельный вес предлагаемых салоном  услуг падает именно на эту группу потребителей;

-клиенты с  низким доходом - маникюрный салон  не оставит без внимания и  эту группу потребителей, ведь  в настоящее время группа достаточно  велика. Каждый человек независимо  от своего места в обществе  хочет хорошо выглядеть;

-молодежь, т.к.  именно они легко подхватывают  веяния моды, чутко воспринимают  ее малейшие отклонения от  старого курса и готовы смело  экспериментировать со своей  внешностью;

По мере возможности маникюрный кабинет постарается помочь каждой из групп потребителей в удовлетворении их потребностей, воплощении желаний.

У маникюрного кабинета имеются много прямых конкурента. Это салоны-парикмахерские "Секрет красоты", "Катерина" и "Комильфо" и др. в перечне услуг которых присутствуют услуги по маникюру и педикюру.

Но так как  в этих заведениях высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов, большой конкуренции для нашего маникюрного кабинета они не представляют.

Также, для представления  общей картины на конкурентном рынке в данной отрасли представим анализ сильных и слабых сторон конкурентов в таблице 2.

Таблица 2

Анализ сильных  и слабых сторон конкурентов

Конкуренты

Сильные стороны

Слабые стороны

конкурентов

маникюрного кабинета

конкурентов

маникюрного кабинета

Салон-парикмахерская «Секрет красоты»

Высокий уровень обслуживания.

Высокий уровень обслуживания, предоставляются услуги массажа  и использование страз, приемлемые цены, удачное расположение.

Высокие цены предоставляемых  услуг, малая численность специалистов, что не позволяет обслуживать больше клиентов.

Малая популярность в  данном районе.

Салон-парикмахерская «Катерина»

Высокий уровень обслуживания, есть солярий, предоставляются косметические  услуги, удачное расположение салона.

Высокий уровень обслуживания, предоставляются услуги массажа  и использование страз, приемлемые цены, удачное расположение.

Высокие цены на услуги.

Малая популярность в  данном районе.

Салон-парикмахерская «Комильфо»

Высокий уровень обслуживания, есть солярий.

Высокий уровень обслуживания, предоставляются услуги массажа  и использование страз, приемлемые цены, удачное расположение.

Высокие цены на услуги.

Малая популярность в  данном районе.


 

Целевой аудиторией моего кабинета являются:

1. Клиенты со  средним доходом, из них:

-молодежь

-люди ведущие  активную деловую жизнь

-прочие

2. Клиенты с  низким доходом, из них:

-молодежь

-рабочие и  служащие

-прочие

Таблица 3

Сравнительные преимущества конкурентов

Факторы конкурентоспособности

Маникюрный кабинет

Главные конкуренты

«Секрет красоты»

«Катерина»

«Комильфо»

I. Услуга

Качество

5

5

5

5

Уникальность

5

5

3

4

II. Цена

5

2

3

5

III. Каналы сбыта

Прямая доставка

2

5

5

1

Степень охвата рынка

5

2

2

4

IV. Продвижение услуги

Индивидуальный контакт  с клиентами

5

5

5

5

Ориентация на потребителя, его запросы, пожелания

5

5

4

4

Реклама для потребителей

2

5

3

2

Общее количество балов

34

34

30

30


Из приведенных  выше таблиц видно, что наш маникюрный кабинет практически на одном уровне с конкурентами. Но, так как мой кабинет ориентирован на людей со средним и низким уровнем доходов, имеет приемлемые цены на услуги, является привлекательным объектом для клиентов.

Также конкурентными  преимуществами маникюрного кабинета являются:

-удобный подъезд  к салону легкового транспорта, напротив платная стоянка, в нескольких шагах расположена автобусная остановка; грузовой зачем?

-наличие множества  жилых домов, офисных зданий, а  также физкультурного оздоровительного  центра;

-наличие уникальных  услуг, таких как массаж кистей  рук и стоп ног, а также использование в своей работе страз;

-использование  высококвалифицированных специалистов  по маникюру и педикюру;

-применение  новейшего оборудования и материалов;

-приемлемые  цены.

4. План маркетинга

 

Основная потребность  целевых рынков – это хороший и качественный сервис предоставляемых услуг и удобство их использования.

Целью проекта  является увеличение количества клиентов, за счет расширения спектра оказываемых  услуг.

Миссия организации: «Красота ваших ногтей - моя работа».

Основными методами стимулирования сбыта услуг будут  являться:

- скидки для постоянных клиентов

- всем клиентам покрытие средством для удаления кутикулы.

- в первый день работы планируется выдавать купоны клиенткам, на последующую скидку на маникюр в 10 % .

 

 

 

 

5. Финансовый план

 

В соответствии с подпунктом 3 пункта 2 статьи 346.26 главы 26.3 Кодекса система налогообложения  в виде единого налога на вмененный  доход для отдельных видов  деятельности применяется в отношении  оказания бытовых услуг.

В целях применения главы 26.3 Кодекса к бытовым услугам относятся платные услуги, оказываемые физическим лицам (за исключением услуг ломбарда), классифицируемые в соответствии с Общероссийским классификатором услуг населению ОК 002-93, утвержденным Постановлением Госстандарта России от 28.06.1993 N 163. В состав услуг подгруппы "Услуги парикмахерских" (код 019300) группы "Бытовые услуги" входит оказание услуг гигиенического маникюра (код 019328).

За себя ИП  выплачивает в Пенсионный фонд РФ 1434,02 ежемесячно.

 

Будет применяться ЕНВД.

Для нашей фирмы  необходимо:

1. Аренда помещения – 8000 руб.

2. Расходы на регистрацию ИП – 4000 руб.

3. Сушилка для ногтей – 1000 руб.

4. Лампа для наращивания ногтей – 2500 руб.

5. Визитки – 3000 руб.

6. Лаки для ногтей, ватные диски,, крема для рук, ванночки, баночки, подушечка под руки, полотенца, и т.п.) – 20 000 руб.

7. Формы для наращивания, акрил – 10 000 руб.

8. 2 стула –  4300 руб.

9. Профессиональный стол – 6000 руб.

Итого: 58800 рублей

Центр занятости  предоставляет субсидию в размере 58 800 рублей на развитие бизнеса.

Доход будет  зависеть от количества предоставляемых  услуг.

 

Расчет ЕНВД:

Базовая доходность = 7500

К1 =1,4942

К2=0,33*0,9=0,297

Налог за квартал = 7500*1,4942*0,297*3 мес.*15%=1497,75 руб.

Налог в мес. =499,25 руб.

 

 

6. План доходов и расходов (на 12 месяцев)

№ п/п

Наименование  статьи

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Доходы ( А1 +А2 + А3)

1141800

58800

72000

84000

88000

96000

98000

101000

104000

108000

107000

110000

115000

А1

Выручка от продаж

1083000

0

72000

84000

88000

96000

98000

101000

104000

108000

107000

110000

115000

А2

Собственные средства

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

А3

Субсидия

58800

58800

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2

Расходы (Б1 +Б2 + Б… + Б7)

256008,2

60234,02

19434,02

19434,02

17434,02

17434,02

17434,02

17434,02

17434,02

17434,02

17434,02

17434,02

17434,02

Б1

Оборудование 

13800

13800

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Б2

Транспортные  расходы 

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Б3

Реклама

3000

3000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Б4

Расходные материалы

122000

30000

10000

10000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

Б5

Прочие 

- Оформление лицензии и открытие ИП

- Покупка счетчика 

- Оформление  в ГАИ 

- Страховка

- Аренда

100000

12000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

Б6

Отчисления  за себя и за работника

17208,24

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

1434,02

Б7

ФОТ (с начислениями)

 

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3

Прибыль (1 - 2)

885791,8

-1434,02

52565,98

64565,98

70565,98

78565,98

80565,98

83565,98

86565,98

90565,98

89565,98

92565,98

97565,98

4

Налог  (ЕНВД)

5991

499,25

499,25

499,25

499,25

499,25

499,25

499,25

499,25

499,25

499,25

499,25

499,25

5

Чистая прибыль (3-4)

879800,8

-1933,27

52066,73

64066,73

70066,73

78066,73

80066,73

83066,73

86066,73

90066,73

89066,73

92066,73

97066,73

6

Чистая прибыль  накопленная

 

-1933,27

50133,46

114200,2

184266,9

262333,7

342400,4

425467,1

511533,8

601600,6

690667,3

782734

879800,8

7

Рентабельность %

343,66

-3,21

267,92

329,66

401,90

447,78

459,26

476,46

493,67

516,61

510,88

528,09

556,77

8

Срок окупаемости

Менее месяца


 

 

Срок окупаемости  стартового капитала = стартовый капитал/чистую прибыль за год

Срок окупаемости  стартового капитала=58800 /879800,8=0,07 года

 

Рентабельность  услуг: Р=(Прибыль/затраты)*100

Финансовая состоятельность предлагаемого предпринимательского проекта - высокая.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Оценка рисков

 

Предполагаемые  риски маникюрного кабинета:

-сезонность  услуги, т.е. салон может простаивать  летом (время отпусков) и зимой  (после нового года) из-за отсутствия клиентов. В то же время во время сезонных подъемов он будет испытывать перегрузку. Для того что бы решить проблему сезонности необходимо предпринять несколько защитных мер:

1. Посвятить  время спада обучению (изучение модных тенденций) для того что бы с наступлением нового сезона предложить пользователям новую услугу, которая станет его конкурентным преимуществом.

2. Для того  что бы избежать простоя, давать  в межсезонье более активную  рекламу, и вести более гибкую  ценовую политику на период спада спроса.

3. Нанимать на  период пика спроса дополнительный (временный) персонал.

 

 

 

 

 


Бизнес-план маникюрного салона