Бизнес-план ЗАО «МЭКСТР»
ЗАО
«МЭКСТР»
БИЗНЕС-ПЛАН
на 2008-2010 г.
РОССИЯ, Алтайский
край г. Барнаул
656099, ул. 2-я Малиновая, 15
Тел.(3852) 637-638
21.12. 2007
Содержание
1 РЕЗЮМЕ………………………………………………………….…
2 ДОСЬЕ
КОМПАНИИ…………………………………………………………
3 ПРОДУКТЫ
И УСЛУГИ…………………………………………….....
4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…………………………………………….. 5
5 АНАЛИЗ
ОТРАСЛИ………………………………………………………….
6 ПРОДАЖИ……………………………………………………………
7 ПЛАН
МАРКЕТИНГА……………………………………………………
8ФИНАНСОВЫЙ
ПЛАН……………………………………………………..
9ПЛАНИРОВАНИЕ
НА БУДУЩЕЕ…………………………………………
24
1
Резюме
Компания ЗАО «МЭКСТР» выходит на рынок и планирует специализироваться на производстве муки разных сортов и отрубей.
Самое главное преимущество данного предприятия заключается в том, что продукция, производимая на нем, высокого качества, а также соответствует требованиям ГОСТа.
Предприятие имеет мощность 150 т/сут. Выход продукции следующий: муки – 75,0 % (в том числе, муки в/с – 40,0 %, муки 1с – 25,0 % и муки 2 с – 10,0%), отрубей – 22,1 %. Реализуя данную продукцию, планируется получать выручку равную 183 791,8 тыс. руб.
Основные показатели реализации бизнес-плана отражены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные показатели бизнес-плана производства
| Наименование показателя | Единицы измерения | Значение показателя |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 Производственная мощность | т/сут. | 200 |
| 2 Суточная производительность | т/сут | 150 |
| 3 Выход
продукции всего
в том числе: в/с 1 с 2 с отруби |
% | 75
40 25 10 22,1 |
| 4 Выручка от реализации продукции | тыс. руб. | 183791,8 |
| 5 Численность персонала | чел. | 24 |
| 6 Полная себестоимость | тыс. руб. | 128725,25 |
| 7 Цена
реализации
в/с 1 с 2 с отруби |
руб. | 5885,76 3961,57 3531,46 1188,47 |
| 8 Прибыль | тыс. руб. | 32416,2 |
| 9 Чистая прибыль | тыс. руб. | 24636,3 |
Продукция,
планируемая выпускаться
Целью
данного бизнес-плана является привлечение
заемных средств в размере 5000
тыс. руб. на покупку здания и оборотных
средств. Так, для реализации данного
проекта необходимы капитальные вложения
в сумме 9000 тыс. руб., источником которых
являются заемные средства в размере 5 000
тыс. руб. (что составляет 55,65% от всей стоимости
проекта) и собственные - в размере 4000 тыс.руб..
Заявка на получение кредита:
Сумма – 5000 тыс.руб.
Ставка – 18% годовых
Период времени – 1 год.
Погашение – 1393,7 тыс.руб. ежеквартально
Источник выплат – доход от продаж
Обеспечение – товарно-материальные запасы
Гарантии
– личная гарантия высшего руководства
2
Досье компании
ЗАО «МЭКСТР» находится по адресу: г. Барнаул, ул. 2-Я Малиновая, 15.
Форма собственности и организационно – правовой статус предприятия: закрытое акционерное общество (ЗАО). Преимущества этой правовой формы следующие: участники не отвечают по обязательствам, ЗАО несут риск убытка в пределах стоимости своих акций, уставной капитал разделен на определенное количество акций.
Перечень регистрационных документов и лицензий:
- Свидетельство о регистрации компании от 20.10.07, № 5555-555-444
-
Лицензия на торговлю от 11.11.07,
№ ABC - 12345
Акционерами компании являются:
- Петренко А.Ю. – 55%
- Виль А.Г. – 20%
- Горденко О.Н. – 10%
- Бардо Е.И. – 10%
- Ветко Ю.Н. – 5%
Цель и задачи компании:
Цель компании заключается в обеспечении потребности населения в муке высокого качества. Наша задача состоит в том, чтобы завоевать часть рынка и динамично расширять деятельность компании в главных географических регионах, где, применяя лучшие способы реализации нашей продукции, мы сможем увеличить прибыль компании.
Краткая история:
Высшее
руководство имеет более чем
полувековой опыт работы в данной
области. Александр Петренко, президент
компании, проработал 30 лет в сфере производства
муки, а позже решил открыть собственное
предприятие и внедрить в его деятельность
весь лучший опыт своей работы. В качестве
партнера он пригласил хорошо знакомого
по старой работе Аркадия Виль. Другие
акционеры – опытные работники сферы
переработки зерна. Благодаря их деятельности
объем продаж растет, а компания завоевывает
рынок. Немаловажным является то, что все
учредители, а, кроме того, и сотрудники
управления – все имеют высшее образование,
а главный технолог стажировался в Германии.
Таблица 2 - Руководство компанией
|
|
ОБЯЗАННОСТИ |
| Александр Петренко | Директор | Управление предприятием; координация объема продаж компании и маркетинга |
| Аркадий Виль | Заместитель директора по производству | Контроль над ходом производства, организация плановой работы. |
| Олег Горденко | Заместитель директора по техническому перевооружению | Контроль технического обеспечения |
| Елена Бардо | Заместитель директора по развитию | Контроль над внедрением новейших технологий и динамикой производства |
| Юлия Ветко | Заместитель директора по общим вопросам | Общая координация деятельности предприятия |
3
Продукты и услуги
Как уже было сказано, "МЭКСТР" определила свою нишу на рынке – обеспечение потребности в муке. Мы будем производить и продавать муку высшего, 1-го и 2-го сортов. Руководство компании ориентируется на максимальное удовлетворение потребностей клиента, на поиск и укрепление взаимоотношений с постоянными клиентами.
"МЭКСТР"
стремится к совершенству, поэтому
мы будем торговать продукцией высокого
качества и предъявлять ко всему процессу
производства максимально высокие требования.
Сейчас мы анализируем рынок и ищем потенциальных
сотрудников. Ими станут наиболее известные
сети розничных магазинов и оптовая торговля.
Надеемся заслужить репутацию одного
из ведущих поставщиков качественной
продукции в ближайшие годы.
4
Производственный
план
Мука высшего (60 тонн в сутки), первого (37,5 тонн в сутки) и второго (15 тонн в сутки) сорта будет производиться на итальянском оборудовании фирмы «Паван С.П.А» (далее продавец). Данное оборудование выполнено с учетом высоких требований экономической, экологической, взрывопожарной безопасности, техники безопасности страны изготовителя, гарантирующей выработку высококачественной муки.
Продавец организует пуско-наладку оборудования с привлечением высококвалифицированных специалистов. Для проведения работ изготовитель направляет на место монтажа необходимое количество специалистов на полный срок проведения работ по монтажу и запуску оборудования в соответствии с программой, которая согласовывается сторонами отдельным соглашением.
Данное оборудование гарантирует общий выход муки – 75 % (в дальнейшем возможно увеличить объем выхода продукции):
- высший сорт – 40 %;
- первый сорт – 25 %,
- второй сорт – 10 %;
- отруби – 22,1 %;
- отходы – 2,2 %;
- мех. потери – 0,7 %.
Схема
производственных потоков выгляди следующим
образом.
Источником снабжения сырьем для производства муки являются фермерские хозяйства Алтайского края. Альтернативные источники снабжения расположены в Омской области, Казахстане. Стоимость тонны зерна составляет 2800 рублей. Используемое в производстве сырье проходит контроль качества в несколько этапов.
На этапе складирования жесткому контролю подлежит соблюдение условий хранения готовой продукции.
Транспортировка продукции осуществляется автомобильным и железнодорожным путями.
В
течение производственного
Здание покупается у ООО «Айсур» площадью этажа 180 кв.м., 5 этажей. Его стоимость составляет 1 000 тыс.руб.
В
таблице 3 отражено все необходимое
оборудование и его стоимость.
Таблица 3 – Необходимое оборудование
| Оборудование | Кол-во, шт. | Цена,
тыс.руб. |
Стоимость, тыс. руб. |
| Нория I -10 (10т/ч) | 4 | 84,547 | 338,188 |
| Шнек РЗ-БКШ | 3 | 6,5 | 19,5 |
| Бункер | 10 | 9,53 | 95,3 |
| УРЗ | 10 | 10,75 | 107,5 |
| Весовой
дозатор
АД-50-ЗЭ |
2 | 130,56 | 261,12 |
| Сепаратор
А1-БИС-12 (12т/ч) |
1 | 138 | 138 |
| Камнеотборник
РЗ-БКТ-100 (6-9 т/ч) |
1 | 142,2 | 142,2 |
| Триер
А9-УТК-6 (6т/ч) А9-УТО-6 (6т/ч) |
2
2 |
89
89 |
178
178 |
| Магнитный
сепаратор
БМЗ |
3 | 4,5 | 13,5 |
| Шелушильно–шлифовочная машина А1-ЗШИ-3 (0,8-1,5 т/ч) | 2 | 158 | 316 |
| Аспиратор РЗ-БАБ | 3 | 93,8 | 281,4 |
| Машина
для увлажнения зерна
А1-БШУ-2 (6т/ч) |
2 | 98,52 | 197,04 |
| Машина просеивающая «Бурат» | 1 | 94,083 | 94,083 |
| Итого | 2359,831 |
Таким
образом, величина и источники средств,
необходимых для реализации проекта,
отражены в таблицах 4 и 5 соответственно.
Таблица
4 – Инвестиции (в период строительства
и эксплуатации), тыс. руб.
| Показатели | 2008 год | 2009 год | 2010 год | ||||||||
| всего | I | II | III | IV | всего | I | II | III | IV | ||
| Капитальные вложения по утвержденному проекту, подлежащие выполнению | 1 000 | 1 000 | |||||||||
| Приобретение оборотных средств | 2359,831 | 2359,831 | |||||||||
| Другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей | 5 625 | 5 625 | |||||||||
| Итого – объем инвестиций | 8 984,83 | 8 984,83 | |||||||||
Таблица
5 – Источники средств (на начало
реализации проекта), тыс. руб.
| Наименование источника | Средства на начало реализации проекта |
СОБСТВЕННЫЕ
РЕДСТВА
|
4 000 4 000 |
ЗАЕМНЫЕ
И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА
|
5 000 5 000 |
| Итого | 9 000 |
При реализации данного проекта потребуется 24 человека: 5 человек административного персонала и 19 – производственного (таблица 6).
Таблица
6 – Штатное расписание
| Должность | Количество | Заработная плата
(рубли) |
Фонд оплаты труда
в год
(рубли) |
| Административный персонал | |||
| Начальник смены /технолог | 1 | 5 503 | 66 036 |
| Начальник цеха | 1 | 6 450 | 77 400 |
| Бухгалтер | 1 | 5 025 | 60 300 |
| Инженер наладчик | 2 | 5 925 | 142 200 |
| Итого | 5 | 28 828 | 345 936 |
| Производственный персонал | |||
| Выбойщик | 2 | 3 614 | 86 736 |
| Оператор нарезания и сшивания мешкотары | 2 | 3 614 | 86 736 |
| Оператор прошивания | 2 | 3 614 | 86 736 |
| Оператор печатания | 2 | 3 614 | 86 736 |
| Элетромонтер | 1 | 3 726 | 44 712 |
| Упаковщик тары | 1 | 3 614 | 43 368 |
| Подсобные рабочие | 2 | 3 920 | 94 080 |
| Кладовщик | 1 | 2 767 | 33 204 |
| Слесарь | 1 | 3 767 | 45 204 |
| Итого | 14 | 46 706 | 607 512 |
| Всего | 19 | 75 534 | 953 448 |
Таблица
7 – Численность работников, расходы
на оплату труда и отчисления на социальные
нужды
| Показатели | Ед.
изм. |
2008 год | 2009 год | 2010 год | ||||||||
| всего | I | II | III | IV | всего | I | II | III | IV | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Численность
работающих по проекту,
всего, в т.ч.:
|
чел. | 19 5 |
19 5 |
19 5 |
19 5 |
19 5 |
19 5 |
19 5 |
19 5 |
19 5 |
19 5 |
19 5 |
Расходы
на оплату труда и отчисления на
социальные нужды:
заработная плата |
тыс. руб. | 607,51 | 162,00 | 135,68 | 141,75 | 168,08 | 610,09 | 162,26 | 136,11 | 142,43 | 169,29 | 665,00 |
| отчисления на соц. нужды | 157,95 | 42,12 | 35,28 | 36,86 | 43,70 | 158,62 | 42,19 | 35,39 | 37,03 | 44,01 | 172,90 | |
|
тыс. руб. | 345,94 | 92,25 | 77,26 | 80,72 | 95,71 | 347,41 | 92,40 | 77,51 | 81,11 | 96,40 | 378,68 |
| отчисления на соц. нужды | 89,94 | 23,99 | 20,09 | 20,99 | 24,88 | 90,33 | 24,02 | 20,15 | 21,09 | 25,06 | 98,46 | |
| Расходы
на оплату труда:
заработная плата |
тыс. руб. | 953,45 | 254,25 | 212,94 | 222,47 | 263,79 | 957,51 | 254,66 | 213,62 | 223,54 | 265,69 | 1 043,68 |
| отчисления на соц. нужды | 247,90 | 66,11 | 55,36 | 57,84 | 68,58 | 248,95 | 66,21 | 55,54 | 58,12 | 69,08 | 271,36 | |
Расчет амортизационных отчислений проводится линейным методом. Суть данного метода заключается в следующем:
- стоимость актива делится на срок его службы;
- полученная сумма ежемесячно вычитается из остаточной стоимости актива;
- по достижении срока службы актива он списывается с баланса.
Стоимость
основных производственных фондов и
амортизационные отчисления отражены
в таблице 9.
Таблица
9 – Амортизационные отчисления,
тыс. руб.
| Показатели | На | 2008 год | 2009 год | 2010 год | ||||||||
| всего | I | II | III | IV | всего | I | II | III | IV | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| Основные фонды и нематериальные активы по проекту, всего | ||||||||||||
| В
том числе:
А) по бизнес-плану, всего из них - здания и сооружения - оборудование - нематериальные активы |
1,25 10 |
1 000 2 359,831 |
1 000 2 359,831 |
|||||||||
| Б) начисленная амортизация по проекту | 248,48 | 62,12 | 62,12 | 62,12 | 62,12 | 248,48 | 62,12 | 62,12 | 62,12 | 62,12 | 248,48 | |
| В) остаточная стоимость, основных фондов и нематериальных активов по проекту | 3 111,35 | 3 297,71 | 3 235,59 | 3 173,47 | 3 111,35 | 2 862,87 | 3 049,23 | 2 987,11 | 2 924,99 | 2 862,87 | 2 614,39 | |
Примечание:
- при расчете амортизационных отчислений срок эксплуатации здания составляет 80 лет, а оборудования – 10 лет
-
остаточная стоимость равна
Таблица 10 – Затраты на производство
и сбыт продукции (на годовой объем),
тыс. руб.
| Показатели | 2008 год | 2009 год | 2010 год | |||||||||
| всего | I | II | III | IV | всего | I | II | III | IV | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| 1.
Прямые (переменные) затраты всего, в том
числе:
- затраты на
сырье, материалы, |
126 000,00 | 33 600,00 | 28 140,00 | 29 400,00 | 34 860,00 | 126 535,92 | 33 653,76 | 28 230,05 | 29 541,12 | 35 110,99 | 137 924,15 | |
| - затраты на топливо и энергию на технологические нужды | 1 203,90 | 321,04 | 268,87 | 280,91 | 333,08 | 1 209,02 | 321,55 | 269,73 | 282,26 | 335,48 | 1 317,83 | |
| -
затраты на оплату труда |
607,51 | 162,00 | 135,68 | 141,75 | 168,08 | 610,09 | 162,26 | 136,11 | 142,43 | 169,29 | 665,00 | |
| - отчисления на соц. нужды | 157,95 | 42,12 | 35,28 | 36,86 | 43,70 | 158,62 | 42,19 | 35,39 | 37,03 | 44,01 | 172,90 | |
| 2. Постоянные затраты, всего, в том числе: | ||||||||||||
| общепроизводственные
расходы, всего из них:
затраты на материалы, инструменты, приспособления и др. - затраты на топливо, энергию |
320,00 | 85,33 | 71,47 | 74,67 | 88,53 | 321,36 | 85,47 | 71,70 | 75,03 | 89,17 | 350,28 | |
| - затраты на оплату труда | 345,94 | 92,25 | 77,26 | 80,72 | 95,71 | 347,41 | 92,40 | 77,51 | 81,11 | 96,40 | 378,68 | |
| - отчисления на соц. нужды | 89,94 | 23,99 | 20,09 | 20,99 | 24,88 | 90,33 | 24,02 | 20,15 | 21,09 | 25,06 | 98,46 | |
| общехозяйственные
расходы, всего, из них:
- затраты на материалы - затраты на топливо, энергию |
200 |
200 |
||||||||||
| 3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего, в том числе: | 128725,3 | 34326,7 | 28748,6 | 30035,9 | 35613,9 | 129272,8 | 34381,7 | 28840,6 | 30180,1 | 35870,4 | 140935,7 | |
| - затраты на материалы | 126 320,00 | 33 685,33 | 28 211,47 | 29 474,67 | 34 948,53 | 126 857,28 | 33 739,23 | 28 301,74 | 29 616,15 | 35 200,16 | 138 302,83 | |
| - затраты на топливо, энергию | 1 203,90 | 321,04 | 268,87 | 280,91 | 333,08 | 1 209,02 | 321,55 | 269,73 | 282,26 | 335,48 | 1 317,83 | |
| - затраты на оплату труда | 953,45 | 254,25 | 212,94 | 222,47 | 263,79 | 957,51 | 254,66 | 213,62 | 223,54 | 265,69 | 1 043,68 | |
| - отчисления на соц. нужды | 247,90 | 66,11 | 55,36 | 57,84 | 68,58 | 248,95 | 66,21 | 55,54 | 58,12 | 69,08 | 271,36 | |

- Бизнес- план ЗАО «Ника»
- Бизнес-план и адаптация его структуры к стратегии деятельности коммерческой организации
- Бизнес-план и его значение для фирмы
- Бизнес- план и его место в системе планирования
- Бизнес-план и его роль в маркетинге
- Бизнес-план и его роль в организации предприятия
- Бизнес-план и его роль в предпринимательстве
- Бизнес-план, его сущность, цели, задачи
- Бизнес план журнала
- Бизнес план журнала красоты “ Beauty for you ”
- Бизнес план журнала красоты Beauty for you
- Бизнес-план завода по производству металлополимерных труб
- Бизнес-план загородного клуба
- Бизнес-план ЗАО «Бриош»