Бизнес-план ЗАО «МЭКСТР»

     
                      ЗАО «МЭКСТР»

 
 
 
БИЗНЕС-ПЛАН

на 2008-2010 г.

             
             
             
            РОССИЯ, Алтайский край г. Барнаул

        656099, ул. 2-я Малиновая, 15

        Тел.(3852) 637-638

                                              Составитель: 
         
         
         
         
         
         

                        21.12. 2007

 

 
 
 
 

Содержание 

1 РЕЗЮМЕ………………………………………………………….………………. 3

2 ДОСЬЕ  КОМПАНИИ…………………………………………………………..   4

3 ПРОДУКТЫ  И УСЛУГИ……………………………………………............       5

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН……………………………………………..    5

5 АНАЛИЗ  ОТРАСЛИ………………………………………………………….    13

6 ПРОДАЖИ…………………………………………………………………….    15

7 ПЛАН МАРКЕТИНГА……………………………………………………….     19

8ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН……………………………………………………..      .20

9ПЛАНИРОВАНИЕ НА БУДУЩЕЕ…………………………………………     24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1 Резюме 

       Компания  ЗАО «МЭКСТР» выходит на рынок  и планирует специализироваться на  производстве муки разных сортов и отрубей.

       Самое главное преимущество данного предприятия  заключается в том, что продукция, производимая на нем, высокого качества, а также соответствует требованиям ГОСТа.

       Предприятие имеет мощность 150 т/сут. Выход продукции следующий: муки – 75,0 % (в том числе, муки в/с – 40,0 %, муки 1с – 25,0 % и муки 2 с – 10,0%), отрубей – 22,1 %. Реализуя данную продукцию, планируется получать выручку равную 183 791,8 тыс. руб.

       Основные  показатели реализации бизнес-плана  отражены в таблице 1.

       Таблица 1 – Основные показатели бизнес-плана производства

Наименование  показателя Единицы измерения Значение показателя
1 2 3
1 Производственная  мощность т/сут. 200
2 Суточная  производительность т/сут 150
3 Выход  продукции всего

в том числе: в/с

           1 с

           2 с

           отруби

% 75

40

25

10

22,1

4 Выручка  от реализации продукции тыс. руб. 183791,8
5 Численность  персонала чел. 24
6 Полная  себестоимость тыс. руб. 128725,25
7 Цена  реализации

 в/с

 1 с

 2 с

 отруби

руб.  
5885,76

3961,57

3531,46

1188,47

8 Прибыль тыс. руб. 32416,2
9 Чистая  прибыль тыс. руб. 24636,3
 

       Продукция, планируемая выпускаться предприятием, пользуется безоговорочным спросом  на рынке, так как является основой  формирования рынка продовольственных  товаров, обеспечивает хлебопекарни и кондитерские фабрики.

       Целью данного бизнес-плана является привлечение  заемных средств в размере 5000 тыс. руб. на покупку здания и оборотных  средств. Так, для реализации данного  проекта необходимы капитальные вложения в сумме 9000 тыс. руб., источником которых являются заемные средства в размере 5 000 тыс. руб. (что составляет 55,65% от всей стоимости проекта) и собственные - в размере 4000 тыс.руб.. 

       Заявка  на получение кредита:

       Сумма – 5000 тыс.руб.

       Ставка  – 18% годовых

       Период  времени – 1 год.

       Погашение – 1393,7 тыс.руб. ежеквартально

       Источник  выплат – доход от продаж

       Обеспечение – товарно-материальные запасы

       Гарантии  – личная гарантия высшего руководства 

       2 Досье компании 

       ЗАО «МЭКСТР» находится по адресу: г. Барнаул, ул. 2-Я Малиновая, 15.

       Форма собственности и организационно – правовой статус предприятия: закрытое акционерное общество (ЗАО). Преимущества этой правовой формы следующие: участники не отвечают по обязательствам, ЗАО несут риск убытка в пределах стоимости своих акций, уставной капитал разделен на определенное количество акций.

       Перечень  регистрационных  документов и лицензий:

       - Свидетельство о регистрации  компании от 20.10.07, № 5555-555-444

       - Лицензия на торговлю от 11.11.07, № ABC - 12345 

       Акционерами компании являются:

    1. Петренко А.Ю. – 55%
    2. Виль А.Г. – 20%
    3. Горденко О.Н. – 10%
    4. Бардо Е.И. –  10%
    5. Ветко Ю.Н. – 5%

Цель  и задачи компании:

      Цель  компании заключается в обеспечении потребности населения в муке высокого качества. Наша задача состоит в том, чтобы завоевать часть рынка и динамично расширять деятельность компании в главных географических регионах, где, применяя лучшие способы реализации нашей продукции, мы сможем увеличить прибыль компании.

Краткая история:

      Высшее  руководство имеет более чем  полувековой опыт работы в данной области. Александр Петренко, президент компании, проработал 30 лет в сфере производства муки, а позже решил открыть собственное предприятие и внедрить в его деятельность весь лучший опыт своей работы. В качестве партнера он пригласил хорошо знакомого по старой работе Аркадия Виль. Другие акционеры – опытные работники сферы переработки зерна. Благодаря их деятельности объем продаж растет, а компания завоевывает рынок. Немаловажным является то, что все учредители, а, кроме того, и сотрудники управления – все имеют высшее образование, а главный технолог стажировался в Германии. 

    Таблица 2 - Руководство  компанией

    ИМЯ
    ДОЛЖНОСТЬ
ОБЯЗАННОСТИ
Александр Петренко Директор Управление  предприятием; координация объема продаж компании и маркетинга
Аркадий Виль Заместитель директора по производству Контроль над  ходом производства, организация плановой работы.
Олег  Горденко Заместитель директора по техническому перевооружению Контроль технического обеспечения
Елена Бардо Заместитель директора по развитию Контроль над  внедрением новейших технологий и динамикой производства
Юлия  Ветко Заместитель директора по общим вопросам Общая координация  деятельности предприятия
 
 

3 Продукты и услуги 

      Как уже было сказано, "МЭКСТР" определила свою нишу на рынке – обеспечение  потребности в муке. Мы будем производить и продавать муку высшего, 1-го и 2-го сортов. Руководство компании ориентируется на максимальное удовлетворение потребностей клиента, на поиск и укрепление взаимоотношений с постоянными клиентами.

      "МЭКСТР" стремится к совершенству, поэтому  мы будем торговать продукцией высокого качества и предъявлять ко всему процессу производства максимально высокие требования. Сейчас мы анализируем рынок и ищем потенциальных сотрудников. Ими станут наиболее известные сети розничных магазинов и оптовая торговля. Надеемся заслужить репутацию одного из ведущих поставщиков качественной продукции в ближайшие годы. 

       4 Производственный  план 

       Мука  высшего (60 тонн в сутки), первого (37,5 тонн в сутки) и второго (15 тонн в  сутки) сорта будет производиться на итальянском оборудовании фирмы «Паван С.П.А» (далее продавец). Данное оборудование выполнено с учетом высоких требований экономической, экологической, взрывопожарной безопасности, техники безопасности страны изготовителя, гарантирующей выработку высококачественной муки.

       Продавец организует пуско-наладку оборудования с привлечением высококвалифицированных специалистов. Для проведения работ изготовитель направляет на место монтажа необходимое количество специалистов на полный срок проведения работ по монтажу и запуску оборудования в соответствии с программой, которая согласовывается сторонами отдельным соглашением.

       Данное  оборудование гарантирует общий  выход муки – 75 % (в дальнейшем возможно увеличить объем выхода продукции):

           - высший сорт –  40 %;

           - первый сорт –  25 %,

           - второй сорт – 10 %;

           - отруби – 22,1 %;

           - отходы – 2,2 %;

           - мех. потери –  0,7 %.

       Схема производственных потоков выгляди следующим образом. 

     

       Источником  снабжения сырьем для производства муки являются фермерские хозяйства Алтайского края. Альтернативные источники снабжения расположены в Омской области, Казахстане. Стоимость тонны зерна составляет 2800 рублей. Используемое в производстве сырье проходит контроль качества в несколько этапов.

       На  этапе складирования жесткому контролю подлежит соблюдение условий хранения готовой продукции.

       Транспортировка продукции осуществляется автомобильным  и железнодорожным путями.

       В течение производственного цикла  соблюдаются ГОСТы и международные  стандарты относительно муки.

     Здание  покупается у ООО «Айсур» площадью этажа 180 кв.м., 5 этажей. Его стоимость составляет 1 000 тыс.руб.

       В таблице 3 отражено все необходимое  оборудование и его стоимость. 

Таблица 3 – Необходимое оборудование

Оборудование Кол-во, шт. Цена,

тыс.руб.

Стоимость, тыс. руб.
Нория I -10 (10т/ч) 4 84,547 338,188
Шнек  РЗ-БКШ 3 6,5 19,5
Бункер 10 9,53 95,3
УРЗ 10 10,75 107,5
Весовой дозатор 

АД-50-ЗЭ

2 130,56 261,12
Сепаратор

А1-БИС-12 (12т/ч)

1 138 138
Камнеотборник

РЗ-БКТ-100 (6-9 т/ч)

1 142,2 142,2
Триер

А9-УТК-6 (6т/ч)

А9-УТО-6 (6т/ч)

2

2

89

89

178

178

Магнитный сепаратор

БМЗ

3 4,5 13,5
Шелушильно–шлифовочная  машина А1-ЗШИ-3 (0,8-1,5 т/ч) 2 158 316
Аспиратор РЗ-БАБ 3 93,8 281,4
Машина  для увлажнения зерна

 А1-БШУ-2 (6т/ч)

2 98,52 197,04
Машина  просеивающая «Бурат» 1 94,083 94,083
Итого     2359,831
 

       Таким образом, величина и источники средств, необходимых для реализации проекта, отражены в таблицах 4 и 5 соответственно. 

       Таблица 4 – Инвестиции (в период строительства  и эксплуатации), тыс. руб. 

Показатели 2008 год    2009 год 2010 год
всего I II III IV всего I II III IV
Капитальные вложения по утвержденному проекту, подлежащие выполнению 1 000 1 000                  
Приобретение  оборотных средств 2359,831 2359,831                  
Другие  инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей 5 625 5 625                  
Итого – объем инвестиций 8 984,83 8 984,83                  

       Таблица 5 – Источники средств (на начало реализации проекта), тыс. руб. 

Наименование  источника Средства  на начало реализации проекта
СОБСТВЕННЫЕ РЕДСТВА
  1. Взнос в уставной капитал в денежной форме
  2. Собственные средства всего
 
4 000

4 000

ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА
  1. Кредиты банков
  2. Заемные и привлеченные средства всего
 
5 000

5 000

Итого 9 000
 

       При реализации данного проекта потребуется 24 человека: 5 человек административного персонала и 19 – производственного (таблица 6).

     Таблица 6 – Штатное расписание 

Должность Количество Заработная плата

(рубли)

Фонд оплаты труда в год

(рубли)

Административный персонал
Начальник смены /технолог 1 5 503 66 036
Начальник цеха 1 6 450 77 400
Бухгалтер 1 5 025 60 300
Инженер наладчик 2 5 925 142 200
Итого 5 28 828 345 936
Производственный персонал
Выбойщик 2 3 614 86 736
Оператор нарезания и сшивания мешкотары 2 3 614 86 736
Оператор прошивания 2 3 614 86 736
Оператор  печатания 2 3 614 86 736
Элетромонтер 1 3 726 44 712
Упаковщик тары 1 3 614 43 368
Подсобные рабочие 2 3 920 94 080
Кладовщик 1 2 767 33 204
Слесарь 1 3 767 45 204
Итого 14 46 706 607 512
Всего 19 75 534 953 448

 

     

     Таблица 7 – Численность работников, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды 

Показатели  Ед.

изм.

2008 год  2009 год  2010 год
всего I II III IV всего I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Численность работающих по проекту, всего, в т.ч.: 
  1. рабочие производства;
  2. сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации;
чел.  
19

5

 
19

5

 
19

5

 
19

5

 
19

5

 
19

5

 
19

5

 
19

5

 
19

5

 
19

5

 
19

5

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды:
  1. расходы на оплату труда рабочих производства всего, в том числе:

      заработная плата

тыс. руб. 607,51 162,00 135,68 141,75 168,08 610,09 162,26 136,11 142,43 169,29 665,00
      отчисления на соц. нужды   157,95 42,12 35,28 36,86 43,70 158,62 42,19 35,39 37,03 44,01 172,90
  1. расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления на уровне цехов и организации:
      заработная плата
тыс. руб. 345,94 92,25 77,26 80,72 95,71 347,41 92,40 77,51 81,11 96,40 378,68
      отчисления на соц. нужды   89,94 23,99 20,09 20,99 24,88 90,33 24,02 20,15 21,09 25,06 98,46
Расходы на оплату труда:

     заработная плата

тыс. руб. 953,45 254,25 212,94 222,47 263,79 957,51 254,66 213,62 223,54 265,69 1 043,68
    отчисления на  соц. нужды    247,90 66,11 55,36 57,84 68,58 248,95 66,21 55,54 58,12 69,08 271,36

       Расчет  амортизационных отчислений проводится линейным методом. Суть данного метода заключается в следующем:

    • стоимость актива делится на срок его службы;
    • полученная сумма ежемесячно вычитается из остаточной стоимости актива;
    • по достижении срока службы актива он списывается с баланса.

     Стоимость основных производственных фондов и  амортизационные отчисления отражены в таблице 9. 

     Таблица 9 – Амортизационные отчисления, тыс. руб.  

Показатели  На 2008 год  2009 год  2010 год
всего I II III IV всего I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Основные  фонды и нематериальные активы по проекту, всего                        
В том числе:

А) по бизнес-плану, всего из них

- здания и  сооружения

- оборудование

- нематериальные  активы

 
 
1,25

10

 
 
1 000

2 359,831

 
 
1 000

2 359,831

                 
Б) начисленная амортизация по проекту   248,48 62,12 62,12 62,12 62,12 248,48 62,12 62,12 62,12 62,12 248,48
В) остаточная стоимость, основных фондов и нематериальных активов по проекту   3 111,35 3 297,71 3 235,59 3 173,47 3 111,35 2 862,87 3 049,23 2 987,11 2 924,99 2 862,87 2 614,39
 

     Примечание:

     - при расчете амортизационных  отчислений срок эксплуатации  здания составляет 80 лет, а оборудования  – 10 лет

     - остаточная стоимость равна стоимость  основных фондов на начало  периода минус амортизационные отчисления за данный период.

 

      Таблица 10 – Затраты на производство и сбыт продукции (на годовой объем), тыс. руб. 

Показатели  2008 год  2009 год  2010 год
всего I II III IV всего I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Прямые (переменные) затраты всего, в том числе:

- затраты на  сырье, материалы, комплектующие,  полуфабрикаты и др.

126 000,00 33 600,00 28 140,00 29 400,00 34 860,00 126 535,92 33 653,76 28 230,05 29 541,12 35 110,99 137 924,15
- затраты на топливо и энергию на технологические нужды 1 203,90 321,04 268,87 280,91 333,08 1 209,02 321,55 269,73 282,26 335,48 1 317,83
- затраты на оплату труда производственных рабочих 607,51 162,00 135,68 141,75 168,08 610,09 162,26 136,11 142,43 169,29 665,00
- отчисления на соц. нужды 157,95 42,12 35,28 36,86 43,70 158,62 42,19 35,39 37,03 44,01 172,90
2. Постоянные затраты, всего, в том числе:                      
общепроизводственные  расходы, всего из них:

затраты на материалы, инструменты, приспособления и др.

- затраты на  топливо, энергию

320,00 85,33 71,47 74,67 88,53 321,36 85,47 71,70 75,03 89,17 350,28
- затраты на оплату труда 345,94 92,25 77,26 80,72 95,71 347,41 92,40 77,51 81,11 96,40 378,68
- отчисления на соц. нужды 89,94 23,99 20,09 20,99 24,88 90,33 24,02 20,15 21,09 25,06 98,46
общехозяйственные расходы, всего, из них:

- затраты на  материалы

- затраты на  топливо, энергию

 
200
 
200
                 
3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего, в том числе: 128725,3 34326,7 28748,6 30035,9 35613,9 129272,8 34381,7 28840,6 30180,1 35870,4 140935,7
- затраты на материалы 126 320,00 33 685,33 28 211,47 29 474,67 34 948,53 126 857,28 33 739,23 28 301,74 29 616,15 35 200,16 138 302,83
- затраты на топливо, энергию 1 203,90 321,04 268,87 280,91 333,08 1 209,02 321,55 269,73 282,26 335,48 1 317,83
- затраты на оплату труда 953,45 254,25 212,94 222,47 263,79 957,51 254,66 213,62 223,54 265,69 1 043,68
- отчисления на соц. нужды 247,90 66,11 55,36 57,84 68,58 248,95 66,21 55,54 58,12 69,08 271,36
Бизнес-план ЗАО «МЭКСТР»