Бізнес план

 

                                                  ЗМІСТ  
1. Резюме             3

2. Оцінка ринку збуту           4 
3. Загрози і сприятливі можливості                      5 4. Цілі і завдання які потрібно вирішити       6 
5. Маркетингова стратегія         7

6. Опис виробничої програми               12 
7. Фінансовий план                 15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме 

 

Гарна фізична  форма і міцне здоров’я  є  дуже важливим для кожної людини. Проте, на сьогодні дуже мало спортивно-оздоровчих зал, які надають дійсно якісні послуги. Саме тому створення спортивно-оздоровчого  залу «Олімп» в м. Черкаси забезпечить  надання якісних послуг населенню.

Метою даного бізнес-проекту є відкриття спортивно-оздоровчого  залу «Олімп» в м. Черкаси. Підприємство засноване на приватній формі  власності і функціонує на новостворених  потужностях. Воно має власника, який є директором.

Спортивно-оздоровчим залом «Олімп»  будуть надаватися високоякісні послуги за помірними цінами, буде встановлено систему знижок на даний вид послуг.

При створенні  залу було залучено 38113 грн., з яких 18113 грн. - власні кошти, 20000грн. - кредит, який надасть „Ощадний банк” м. Черкаси під 21% річних на 1 рік.

Вже на початковому етапі діяльність залу є ефективною і прибутковою. Проста норма прибутковості становить 2,22 грн. Середній рівень рентабельності становить 78%. Розрахувавши термін окупності ми очікуємо повернути вкладений капітал за 5 місяців.

Точка беззбитковості становить 54%. Це означає, що така частка доходу, який буде отриманий залом протягом року піде на покриття фіксованих витрат. Для того, щоб підприємство було беззбитковим у перший рік своєї діяльності необхідно отримувати прибуток у розмірі 44366,16 гривень.

Процедура дисконтування дозволяє максимально  врахувати інфляцію, ризики та альтернативну  вартість капіталу. Ставка дисконту становить 40,5%

Визначивши  чисту теперішню вартість, яка  становить 80797,61, робимо висновок, що проект є прибутковим і прийнятним.

Оцінюючи  ризики робимо висновок, що основну  увагу необхідно приділити комерційним  ризикам.

Інвестиційна  привабливість відкриття даного бізнесу обґрунтовується тим, що в даному регіоні не існує конкуренції, тим самим забезпечується прибутковість  інвестицій в галузі.

 
 
2. Оцінка ринку збуту 

 
         Морфологічну структуру ринку можна охарактеризувати як олігополією, оскільки споживачами є окремі люди, а постачальниками -різні малі підприємства.  
         Зал працюватиме з 10 ранку до 21 години. Для відвідання необхідно буде придбати абонемент. Пропонуються такі види абонементів:  
На 2 відвідування, на 5 відвідувань, на 10 відвідувань, на 20 відвідувань. Вартість абонемента на 5 відвідувань буде дешевше базового (на 2 відвідування) на 5%, абонемента на 10 відвідувань - на 10% і абонемента на 20 відвідувань - на 15%. Таким чином, відвідувачі будуть заохочуватися купувати абонемент відразу на декілька занять. Істотною відмінністю від конкурентів буде те, що термін дії абонементів на 2 і 5 відвідувань буде 1 місяць, на 10 і 20 відвідувань - 3 місяці.   
        Тривалість відвідувань може становити 30 і 1 годину. Крім того, розклад відвідувань планується розбити на 3 частини: з 10 ранку до 13 годин, з 13 до 17 години та з 17 до 21 години. Вартість абонемента в ранкові години складе на 10% нижче, ніж в денний час і на 20%, ніж у вечірній. Таким чином, буде забезпечено оптимальне завантаження спортивно-оздоровчого залу.   
         Введення послуги на ринок, на наш погляд, має пройти успішно. За деякий час до офіційного відкриття необхідно почати рекламну кампанію. Для цього необхідно, щоб в офіс фірми був проведений телефон і було повністю введено в експлуатацію приміщення приймальні. Тоді ще до відкриття можна буде організувати продаж абонементів.  
Після відкриття доцільно провести рекламну кампанію на місцевому телебаченні. Це дасть потенційним споживачам наочне уявлення про спортивно-оздоровчий зал, вартість відвідувань. Незважаючи на дорожнечу телевізійної реклами, витрати на неї окупляться.   
        Після перших двох місяців роботи слід проаналізувати завантаженість залів в кожну з трьох змін і при необхідності провести кампанію по стимулюванню збуту. В якості стимулів можна пропонувати зробити кожне десяте відвідування безкоштовним, надавати відвідувачам в погано розкуповуваний час безкоштовний напій в кафе.   
           Щомісяця необхідно стежити за абонементами. Якщо за абонементами з тривалим терміном дії більшість занять буде припадати саме на останні дні його дії, необхідно буде або відповідно планувати завантаження залів, або скоротити термін дії абонементів, щоб уникнути проблем і черг.  

 

3. Загрози і  сприятливі можливості

 

Під зовнішнім середовищем розуміють  усі умови і фактори, що виникають  у навколишньому середовищі незалежно  від діяльності конкретного підприємства і впливають чи здатні вплинути на його функціонування, а тому їх слід ураховувати під час прийняття  господарських рішень.

Аналіз зовнішнього середовища здійснюється за трьома параметрами:

1) оцінка змін, що впливають на  різні аспекти поточної стратегії;

2) визначення факторів, що становлять  загрозу для поточної стратегії  підприємства;

3) визначення факторів, які надають  більше можливостей для досягнення загальних цілей підприємства.

                                                                                                              Таблиця 1

                     Зовнішні можливості і загрози підприємства (приклад)

з/п	Група	Можливості	Загрози
1	Економіка	- Економічне зростання країни; -доступність інвестицій та кредитів; - розвинутий фондовий та інші фінансові ринки	- Високі темпи інфляції; - можлива поява на ринку нових конкурентів;
2	Політика/ законодавство	- Соціально-політична стабільність; -обґрунтоване законодавство	- Посилення податкового тиску; - несприятлива урядова політика
3	Науково-технічний прогрес	Розвиток інформаційних технологій	- Зростання залежності від інновацій; - технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції
4	Природне середовище	Формування ринку екологічно безпечних товарів	Негативна екологічна ситуація
5	Соціальна сфера	Підвищення культурно-освітнього рівня населення	Зменшення народжуваності

       Необхідно також уникати помилок під час визначення того, що є можливістю, а що - загрозою, оскільки для різних фірм однакові фактори можуть мати протилежний вплив.

 

4. Цілі і завдання  які потрібно вирішити

 

   Головна мета проекту створення спортивно-оздоровчого залу «Олімп» – сприяння розвитку технічних видів спорту, включаючи:

- створення унікального в світовій практиці всесезонного комплексу розваг, як високоефективного бізнесу з високою якістю послуг, що надаються;

- створення ефективної організаційної інфраструктури;

- створення умови для пропаганди досягнень технічних видів спорту, технічної підготовки молоді, створенню спортивних секцій для дітей і юнацтва.

 Досягнення поставлених цілей передбачає вирішення ряду завдань:

 - реалізація партнерських, інвестиційних програм і проектів у сфері технічних видів спорту і розваг з використанням останніх досягнень науки і техніки;

- акумуляція і поширення експертних знань в області розвитку технічних видів спорту;

Проект знаходиться у стадії реалізації і в справжній стратегії  приведені дані і об'єми інвестицій лише по тих об'єктах, для яких вже  визначені стратегічні партнери і виконані основні техніко-економічні розрахунки. Термін освоєння інвестицій у вигляді капітальних вкладень – два роки, термін повернення інвестиційних  ресурсів по всіх об'єктах ПЕ не перевищує  трьох років.

 

5. Маркетингова  стратегія

 

Ідея спортивно-оздоровчого залу «Олімп» базується на концентрації комплексу спеціалізованих послуг в одному місці і передбачає формування інфраструктури, що забезпечує повну гамму інструментів ведення бізнесу у сфері спорту.  В результаті завершення проекту, спортивно-оздоровчий зал і його інфраструктурні підрозділи виконуватимуть наступні функції:

- середовище для співпраці різних учасників ринку спортивних і розважальних продуктів і послуг, державою, бізнесом, науково-технічним і спортивним співтовариством, інвесторами;                                                                                                                                                                                                     -  інтегратор потенціалу учасників проекту, партнерів і інвесторів;

-  база для розвитку мережі спортивних споруд в регіонах;

-  експертно-аналітичний, консультаційний, по питаннях розвитку різних                видів спорту, екстремальних видів спорту і відпочинку, а так само ринку супутніх товарів і послуг;

- центр підтримки інноваційних і інвестиційних проектів в області спортивних товарів, системи підтримки спортивних команд.

         Зал працюватиме з 10 ранку до 21 години. Для відвідання необхідно буде придбати абонемент. Пропонуються такі види абонементів:  
На 2 відвідування, на 5 відвідувань, на 10 відвідувань, на 20 відвідувань. Вартість абонемента на 5 відвідувань буде дешевше базового (на 2 відвідування) на 5%, абонемента на 10 відвідувань - на 10% і абонемента на 20 відвідувань - на 15%. Таким чином, відвідувачі будуть заохочуватися купувати абонемент відразу на декілька занять. Істотною відмінністю від конкурентів буде те, що термін дії абонементів на 2 і 5 відвідувань буде 1 місяць, на 10 і 20 відвідувань - 3 місяці.  

       Виходячи з цін конкурентів, ми визначили середню вартість абонемента в 30 грн.. Це годину за абонементом на 10 часових відвідувань в денний час. Відповідно, повністю абонемент коштуватиме 300 рублів.  
Складемо таблицю і розрахуємо вартість кожного виду абонементів відповідно до розглянутої вище політикою знижок і диференціації цін. 

                                                                                                            Таблиця 2

                                  Вартість кожного виду абонементів 

	Ранок	День	Вечір
2:00	60	70	80
5:00	145	160	175
10:00	270	300	330
20 годин	505	560	615

Мінімальна ціна години буде в ранковий час при покупці  абонемента на 20 годин: 505 / 20 = 25,25 грн. таким чином, ціни на абонементи навіть з урахуванням усіх знижок визначені правильно.   

      Маркетингову стратегію організованого проекту будемо визначати, виходячи з можливостей завантаження залу, а також з цінової стратегії фірми. Будемо вважати, що базова ціна абонемента - це вартість денного відвідування при придбанні абонемента на 10 відвідувань. Година занять при такому варіанті планується встановити в 30 грн.   
      Підприємство буде працювати без вихідних, за винятком святкових і санітарних днів, яких у підсумку налічується 14. таким чином, має 351 робочий день у році.   
Розрахуємо приблизний обсяг виручки, з огляду на середню ціну години занять.  
351 день * 11 годин * 2 зали * 10 осіб * 30 грн. = 2316600 грн.   
        Практика показує, що домогтися максимального завантаження залу протягом усього дня практично неможливо. Як правило, вранці зал завантажений на 70-80%, а вечорами виявляється переповнений. Тому при розрахунку планової виручки слід виходити з середнього завантаження залів у 90%.   
Таким чином, планова виручка становитиме:   
2 316 600 * 0,9 = 2 084 940 грн.  

Зробимо розрахунок необхідного  числа інструкторів, вважаючи, що за основу вироблення однієї людини приймається 40-годинний робочий тиждень.  
У рік зали відкриті 11 годин на день, 351 день в році.   
Загальна кількість робочих годин становитиме:   
351 * 11 * 2 = 7722 години   
         Розрахуємо кількість робочих годин на одного співробітника на рік. У році 250 робочих днів. З них 20 робочих днів будуть припадати на відпустку співробітника, 5 днів неявок через хворобу, 6 днів неявок у зв'язку з навчанням, 1 день - у зв'язку з виконанням державних обов'язків. Таким чином, в середньому один працівник працює:   
(250 - 32) * 8 = 1744 години   
Потреба в інструкторів складе:   
7722 / 1744 = 4,42 = 5 чоловік   
       Визначимо потреба в іншому персоналі, зокрема, в охороні та адміністраторах.  
Кількість робочих годин на рік:   
351 * 11 = 3861   
      Потреба у працівниках:   
3861 / 1744 = 2,2 = 3 людини (і адміністраторів, і охоронців).  
       Крім того, на підприємстві будуть зайняті дві прибиральниці з графіком роботи через день. До їхніх обов'язків входитиме провітрювання приміщень, прибирання залів, душових, туалетів, підсобних приміщень.  
Підключенням апарату для приготування напоїв та зняттям виручки буде займатися старший адміністратор. У його обов'язки також буде входити складання графіків роботи персоналу, формування маркетингової політики підприємства.  
       Уявімо організаційну структуру створюваного підприємства: 

Директор

Головний бухгалтер

Старший адміністратор

Обслуговуючий персонал

Основний персонал (адміністратори, тренери)

 
                       Рис. 1. Організаційна структура підприємства  
        Тепер розглянемо яким чином буде здійснюватися оплата праці співробітників. Усі мають 4-годинний робочий тиждень, виходячи з чого, встановлені базові оклади. Виняток становлять лише прибиральниці, які працюють через день.   
        Базові ставки заробітної плати встановлюються співробітникам згідно зі штатним розкладом. Премії виплачуються щокварталу, якщо за підсумками роботи була забезпечена завантаження залів більше 90%.   
        В кінці року керівництво розглядає можливість виплати одноразової премії всім працівникам за підсумками роботи за рік, величина виплати дорівнює розміру базової ставки заробітної плати.   
Складемо таблицю 6.1. і на її основі визначимо плановий фонд оплати праці.  
                                                                                                          Таблиця 3  
                             Штатний розпис працівників підприємства

Посада	К-ть осіб	Форма оплати	Оклад
Директор	1	Погодинна	7000
Бухгалтер	1	Погодинна	5000
Старший адміністратор	1	Погодинна	6000
Інструктор	5	Погодинна	3000
Адміністратор	3	Погодинна	2000
Охоронець	3	Погодинна	3000
Прибиральниця	2	Погодинна	2000

Отже, плановий ФОП складе 60 000 грн. на місяць.   
Стратегія рекламної компанії

 Стратегія рекламної  програми має дві основні цілі: 

• Підвищення рівня ознайомленості з брендом;
• Залучення нових рекламодавців, інвесторів, партнерів і клієнтів.

Рекламними завданнями  є  забезпечити високий рівень обізнаності в цільових групах про назву і логотип спортивно-оздоровчого залу «Олімп»; сформувати в цільових групах уявлення про основні переваги співпраці з залом, перевагах їх послуг; спонукати представників цільових груп до збору і аналізу додаткової інформації про зал і його можливості.

 

 

СЮЖЕТ РЕКЛАМНОГО РОЛИКА

У людині повинно бути все  прекрасно: і особа, і одяг, і душа, і думки... Безсмертну фразу класика  можна продовжити думкою древніх: «У здоровому тілі – здоровий дух».

А формування характеру і  зовнішності людини відбувається залежно  від роду його діяльності і оточення. Тому в спортивному залі «Олімп» зібралися люди, які прагнуть об'єднати в собі кращі людські якості і привабливу зовнішність, засновану на красивій поставі і гармонійно розвиненій мускулатурі.

Досягти такого результату допомагають регулярні фізичні  навантаження, індивідуально підібрані  і відкоректовані залежно від  віку, особливостей організму і поставлених  цілей. Але ФІТНЕС - це не лише спорт  – це спосіб життя, дорога до здоров'я  і довголіття.

Заняття, що проводяться  в нашому спортивно-оздоровчому залі, засновані на практичному досвіді, професіоналізмі і індивідуальному підході до кожного нашого клієнта. Спортивно-оздоровчий зал «Олімп» пропонує більше, ніж членство в спортивному клубі. Наш спортивний зал - це справжня співдружність активних, позитивних і упевнених в собі людей.

Наші клієнти - це люди, яким подобається виглядати привабливо і стильно. Займаючись в нашому залі, ви наповнюєте себе силою і енергією. Відпочиваючи, тренуючись і розвиваючись в нашому залі, ви налаштовуєте себе на перемогу.

 

 

6. Опис виробничої програми  

У спортивно-оздоровчому залі «Олімп» планується організувати два тренажерні зали, дві роздягальні і дві душові кабіни. Також в холодну пору буде працювати гардероб. У центрі планується організувати зал відпочинку, де буде стояти автомат для продажу гарячих напоїв. Раз на три місяці планується закривати зал на санітарне прибирання і одночасно здійснювати облік і планування.   
        Одночасно в кожному залі можуть займатися 10 чоловік. У кожному залі постійно чергуватиме інструктор, який забезпечує рівномірний потік відвідувачів, при необхідності проводить консультації, відзначає відвідування в абонементі.   
        Бажаючі відвідувати зал повинні зпочатку придбати абонемент в адміністратора. При можливості відвідувачам буде рекомендовано заздалегідь записуватися на певний час, що допоможе планувати завантаження залів та гарантувати те, що в момент відвідування в залі буде місце і не доведеться чекати в черзі.   
        Верхній одяг і вуличне взуття відвідувачі зможуть залишати у гардеробі, особисті речі можна буде залишати а роздягальнях, кожна з яких буде обладнана 15 індивідуальними осередками, що закриваються на ключ, який відвідувач буде забирати з собою.   
         У вестибюлі підприємства буде постійно перебувати черговий адміністратор, який буде реалізовувати нові абонементи, давати інформацію по телефону, вести журнал попереднього запису на заняття, а також інформувати відвідувачів про наявність вільних місць і розподіляти їх між залами. Час відвідування починається з моменту входу відвідувача в зал. Абонемент на відвідування здається інструкторові, який відзначає дату і час відвідування. Розбивати годинне відвідування на два півгодинних заборонено. Якщо відвідувач не може займатися повну годину, йому буде рекомендовано придбати абонемент на півгодини. Після закінчення курсу відвідувань за одним абонементом відвідувач зобов'язаний здати його адміністратору або тренеру. Це необхідно для обліку і планування.  
Втрачені абонементи на 2 і 5 відвідин не відновлюються. Абонементи на 10 і 20 відвідувань за бажанням відвідувача можуть виписуватися іменні, при цьому при кожному відвідуванні необхідно буде пред'являти посвідчення особи. Це робиться для того, щоб при втраті або крадіжці абонемента їм не могла скористатися інша людина, а справжній власник від цього б не постраждав. Іменні абонементи заносяться в реєстраційний журнал, в якому адміністратор дублює число відвідувань. У цьому випадку при втраті абонемента його легко можна буде відновити. При відмові від іменного абонементу втрачені абонементи не відновлюються.   
       Інструктори тренажерних залів будуть працювати змінами по 5-6 годин без обіду. При роботі у вихідні дні вихідний буде надаватися в інший день за вибором працівника. Графік роботи інструкторів буде складатися адміністратором на тиждень вперед, з урахуванням побажань працівників. Відпустки працівникам планується надавати в літній період, тому що в цей час очікується падіння попиту на послуги у зв'язку з сезоном відпусток і можливістю проводити час на відкритому повітрі.   
        Кожен тренажерний зал повинен бути обладнаний сучасними тренажерами і гімнастичними снарядами наступних видів:   
· Бігова доріжка - 1   
· Шведська стінка - 3   
· Велотренажер – 3   
· Комплексний силовий тренажер - 1   
· Тренажер «веслування» - 2   
· Тренажери малі для преса - 3   
         На підприємстві повинні бути такі приміщення:   
· Тренажерний зал площею не менше 30 м  
· Роздягальня площею не менше 15 м  
· Роздягальня для персоналу площею 6 м   
· Зал очікування площею 9 м   
· Вестибюль з гардеробом площею 15      
· Кабінет директора площею 9    
· Приміщення для адміністрації площею 9 м І   
· Підсобне приміщення площею 4 м   
· Душові - 2   
· Туалети - 2   
Таким чином, загальна площа приміщень під организуемое підприємство повинна становити не менше 160 м.   

 

7. Фінансовий план

 

На початку необхідно  скласти перелік витрат, який наведено в таблиці 7.1.  
                                                                                        

                                                                                                          Таблиця 4  
                            Перелік витрат на виробництво

Прямі витрати [1]
Зарплата інструкторів, грн.. / Міс.	20000
Амортизація тренажерів, грн. / Міс.	4417
Зарплата адміністраторів, грн. / Міс.	9000
Типографські витрати, грн. / Міс.	500
Витрати на утримання  підприємства:
Оренда приміщення (грн. / міс.)	8000
Комунальні платежі (грн. / міс.)	1500
Електроенергія (грн. / міс.)	600
Телефон (грн. / міс.)	200
Охорона (грн. / міс.)	800
Витрати на утримання  основних фондів:
Оплата роботи механіка, грн. / рік	1000
Оплата запчастин, грн. / рік	1000
Оплата роботи програміста, грн. / рік	1000
Амортизація
основних фондів, крім тренажерів	20%
нематеріальних активів	10%
Витрати на управління:
Заробітна плата директора (грн. / міс.)	7000
Заробітна плата старшого адміністратора (грн. / міс.)	6000
Заробітна плата бухгалтера (грн. / міс.)	5000
Заробітна плата охоронців (грн. / міс.)	9000
Заробітна плата прибиральниць (грн. / міс.)	4000
Канцелярські витрати (грн. / міс.)	3000
Витрати на реалізацію:
Реклама (грн.. / міс.)	1500

 

На підставі переліку витрат підготуємо кошторис витрат на виробництво на перший рік роботи підприємства при коефіцієнті завантаження залів 0,9. план обслуговування становить 69498 годин на рік.  
Складемо окремі кошториси на прямі, загальнофірмові і позавиробничі витрати.  
       Кошторис на прямі витрати:   
- Зарплата - 29000 * 12 = 348 000 грн.  

- Соцстрах (32%) - 111360 грн.   
- Амортизація тренажерів - 53000 грн.  
- Типографські витрати - 6000 грн.  
        Кошторис на утримання та експлуатацію устаткування (РСЕО)   
- Запчастини (компл.) 1000 грн.  
- Робота (послуги) 2000 грн.   
        Кошторис на загальнофірмові витрати:   
- Оренда 8000 '12 = 96 000 грн.  
- Комунальні платежі 1500 '1912 = 18000 грн.  
- Освітлення 600 "12 = 7200 грн.  
- Зарплата 31 '12 = 372 000 грн.   
- Соцстрах 372000 '0,32 = 119 040 грн.   
- Інше (канцелярські витрати, телефон, охорона) -15000 грн.  
Амортизація інших основних фондів і нематеріальних активів: 60400 + 420 = 60820 грн.  
        Кошторис на комерційні витрати   
- Інше (реклама) 1500 '12 = 18000 грн.  
       Оформимо отримані дані в таблицю.   
                                                                                                    

 

 

 

 

                                                                                                 Таблиця 5  
                                     Кошторис витрат на виробництво

Елементи витрат	Прямі	РСЕО	Загальнофірмові	Комерційні	Разом
1	2	3	4	5	6
Комплект.   Оренда   Комм. плат.   Енергія   Друкарня   Послуги   З / пл.   Соц. страх.   Амортизація   Інше	6000   348000   111360   53000	1000   2000	96000   18000   7200   372000   119040   60820   15000	18000	1000   96000   18000   7200   6000   2000   720000   230400   113820   33000
Разом	518360	3000	688060	18000	1227420

 
        Яким чином буде формуватися ціна на кожен вид абонементів.  
Визначимо мінімальну ціну години. Вона буде складатися із собівартості, ПДВ та мінімального рівня прибутку в 15%.   
Мінімальна ціна 1 години занять: 17,65 * 1,2 * 1,15 = 24,36 грн.  

Будемо вважати, що базова ціна абонемента - це вартість денного відвідування при придбанні абонемента на 10 відвідувань. Година занять при такому варіанті планується встановити в 30 грн.   
      Підприємство буде працювати без вихідних, за винятком святкових і санітарних днів, яких у підсумку налічується 14. таким чином, має 351 робочий день у році.   
Розрахуємо приблизний обсяг виручки, з огляду на середню ціну години занять.  
351 день * 11 годин * 2 зали * 10 осіб * 30 грн. = 2316600 грн.   
        Практика показує, що домогтися максимального завантаження залу протягом усього дня практично неможливо. Як правило, вранці зал завантажений на 70-80%, а вечорами виявляється переповнений. Тому при розрахунку планової виручки слід виходити з середнього завантаження залів у 90%.   
Таким чином, планова виручка становитиме:   
2 316 600 * 0,9 = 2 084 940 грн.  

Плановий обсяг реалізації визначаємо з усередненого значення вартості години в 30 грн.:   
69498 * 30 = 2084940 грн..   
На підставі цих даних можна визначити величину балансового прибутку:   
2084940 - 1227420 = 857520 грн..  

 

 

 

 

 

 

 

 

                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                          Висновки 

 
            Мінімальна ціна 1 години занять у залі складе 24,36 грн., що є оптимальною цінного для споживачів із середнім достатком.  
Відповідно, повністю абонемент коштуватиме 300 грн..  
Питома рентабельність у нас склала 39,3%, розрахункова рентабельність 35,72%, а індекс прибутковості 4,68 грн. прибутку. Термін окупності проекту досить малий 1,06 року, що є привабливим для інвесторів.