Контрольная работа по "Финансовому менеджменту". 78

  1. Перечислить функции финансового менеджера.

 Функции казначея включают  управление ликвидностью предприятия,  формирование оптимальной структуры  капитала путем привлечения краткосрочных  и долгосрочных источников финансирования, оценку затрат на капитал, управление  денежным оборотом и расчеты с покупателями, организацию взаимоотношений с банками и другими инвесторами, диверсификацию инвестиционной деятельности

Достижение  целей финансового менеджмента  обеспечивается по-средством выполнения функций. Среди функций финансового менеджмента выделяют две группы:

• функции  финансового менеджмента как  управляющей системы;

• функции  финансового менеджмента как  специальной области управления на предприятии.

 

Охарактеризуем  вкратце каждую из групп.

К первой группе относятся такие функции, как:

• разработка финансовой стратегии предприятия;

• создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам фи-нансовой деятельности предприятия;

• формирование эффективных информационных систем, обеспе-чивающих обоснование альтернативных вариантов управленче-ских решений;

• осуществление  анализа различных аспектов финансовой дея-тельности предприятия;

• осуществление  планирования деятельности предприятия  по ос-новным ее направлениям;

 

разработка  действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой дея-тельности;

• осуществление  эффективного контроля реализации управленче-ских решений в области финансовой деятельности.

При разработке финансовой стратегии предприятия  исходят из экономической стратегии  предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка. Разработка финансовой стратегии включает форми-рование системы целей и целевых показателей, определение приори-тетных задач, решаемых в ближайшее время, определение политики действий по основным направлениям финансового развития предпри-ятия. Финансовая стратегия — неотъемлемая составная часть эконо-мической стратегии предприятия.

Организационные структуры, обеспечивающие принятие и  реали-зацию управленческих решений, подразделяются на иерархические, функциональные, смешанные. В процессе функционирования пред-приятия необходимо обеспечить постоянную адаптацию структуры к изменению условий функционирования предприятия и направлениям его финансовой деятельности. Организационная структура финансово-го менеджмента должна быть интегрирована в общую организационную структуру управления предприятием.

При формировании эффективных информационных систем, обес-печивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений, необходимо исходить из объема и содержания информаци-онных потребностей предприятия. Для своевременного и полного обеспечения информацией важно определить внешние (периодические финансовые издания; информация, получаемая через интернет) и внутренние (финансовые отчеты, данные постоянного мониторинга за финансовым состоянием) источники информации и обеспечить доступ к ним.

Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятель-ности предприятия проводится с целью выявления резервов повыше-ния рыночной стоимости предприятия и обеспечения его эффективно-го развития. Он включает проведение экспресс — и углубленного ана-лиза отдельных финансовых операций и результатов финансовой дея-тельности отдельных структурных подразделений, а также обобщение результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных направлений деятельности.

Осуществление планирования деятельности предприятия по основным ее направлениям включает разработку системы текущих и оперативных планов по основным направлениям деятельности предприятия, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. При этом исходят из разработанной финансовой стратегии конкрети-зированной на каждом этапе развития предприятия.

Разработка  действенной системы стимулирования реализации при-нятых управленческих решений в области финансовой деятельности предусматривает формирование системы поощрений (санкций) за выполнение (невыполнение) целевых финансовых показателей, финансо-вых нормативов, плановых заданий и внедрение индивидуальной сис-темы поощрения за счет введения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей и финансовых менеджеров.

Осуществление эффективного контроля реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предполагает создание системы внутреннего финансового контроля; разделение контрольных функций между отдельными службами и финансовыми менеджерами, определение системы контрольных показателей и контролируемых периодов; оперативное реагирование на результаты контроля.

К функциям финансового менеджмента как  специальной области управления на предприятии можно отнести следующие:

• управление активами;

• управление капиталом;

• управление инвестициями;

• управление денежными потоками;

• управление финансовыми рисками и предотвращение банкрот-ства.

 

Управление активами включает выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; оптими-зацию состава активов с позиций эффективного комплексного их ис-пользования; обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота; выбор эффективных форм и источников финансирования.

Управление капиталом предполагает определение общей потреб-ности в капитале для финансирования формируемых активов; оптими-зацию структуры капитала в целях обеспечения наиболее эффективно-го его использования; разработку системы по рефинансированию ка-питала в наиболее эффективные виды активов.

Управление инвестициями направлено на формирование видов инвестиционной деятельности; оценку инвестиционной привлекатель-ности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов; формирование реальных инвестиционных программ и портфеля фи-нансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финанси-рования инвестиций.

Управление денежными потоками предполагает формирование входных и выходных потоков денежных средств; синхронизацию де-нежных потоков (входных и выходных) по объему и по времени; эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

В ходе управления финансовыми рисками  и предотвращения банкротства  выявляется состав основных рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объема, связанных с ними возможных финансо-вых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятель-ности в целом; формируется система по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков; диагностируется уровень угрозы бан-кротства на основе специальных методик; формируется механизм ан-тикризисного финансового управления предприятием.

В зависимости от целей  управления функции финансового  ме-неджмента данной группы могут  конкретизироваться. (учебное пособие Финансовый менеджмент Бадокина скаченный файл акробат,стр 33)

 

2 вариант ответа 

Сущность финансового менеджмента проявляется в выполняемых им функциях. С учетом комплексного содержания финансового менеджмента можно выделить две основные группы выполняемых им функций: 
1) функции субъекта управления; 
2) специальные функции. 
Состав функций первой группы в целом характерен для любой управляющей подсистемы. К ним относятся: организация, анализ, планирование, мотивация и контроль. 
Организация предполагает структурирование объекта управления, определение прав и обязанностей соответствующих подразделений. Как правило, структурные единицы выделяются по иерархическому или функциональному признаку с определением центров ответственности и контроля. В процессе реализации функции организации финансового менеджмента достигаются соответствие и интеграция его содержательной и функциональной сторон с действующей структурой системы управления на предприятии. При этом необходимо обеспечивать постоянную адаптацию организационных структур к меняющимся условиям внешней среды. 
Осуществление эффективного финансового управления во многом зависит от реализации функции анализа, предполагающей периодическую оценку финансово-экономического состояния предприятия, его ликвидности и финансовой устойчивости, а также результатов проведения отдельных операций и хозяйственной деятельности в целом. В процессе анализа выявляются «узкие» места в деятельности предприятия, складывающиеся тенденции в его развитии, имеющиеся альтернативы и их возможные исходы. 
Планирование предполагает постановку целей и выбор путей их достижения с учетом ограниченности имеющихся или доступных ресурсов. Эта функция является одной из главных в финансовом менеджменте. Разработка приоритетов и целей развития, выбор направлений наиболее эффективного использования всех видов ресурсов и капитала, способов привлечения дополнительного финансирования — все это далеко не полный перечень задач, реализуемых в рамках функции планирования. Ее важнейшая отличительная особенность в условиях рынка заключается в том, что планирование основных показателей хозяйственной деятельности предприятия осуществляется исходя из сложившейся рыночной конъюнктуры, спроса и предложения на данный вид товаров и услуг, уровня конкуренции и т. д. Планирование тесно связано с анализом, так как базируется на его результатах.

Мотивация представляет собой деятельность, направленную на реализацию поставленных целей. С помощью  этой функции приводятся в действие различные факторы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. В процессе ее реализации формируется система поощрения и санкций для персонала отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение целевых финансовых показателей, нормативов и плановых заданий, за экономию ресурсов и повышение производительности труда и т. п. Эффективная реализация данной функции способствует повышению деловой активности, качества продуктов и услуг, росту квалификации персонала и в итоге оказывает непосредственное влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия. 
Сущность контроля состоит в том, чтобы своевременно определить, насколько реальные процессы в хозяйственной деятельности предприятия отклоняются от запланированных параметров, установить причины таких отклонений и оперативно реагировать на их возникновение. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием системы внутреннего контроля на предприятии, определением состава контролируемых показателей, периодичности и т. п. 
Следующая группа функций характеризует специфику фи-нансового менеджмента как особого вида управленче-ской деятельности. К ним относят: 
1) управление активами; 
2) управление капиталом; 
3) управление инвестициями; 
4) управление денежными потоками; 
5) управление финансовыми рисками. 
Сущность первой функции заключается в определении ре-альной потребности в различных активах исходя из предусматриваемых объемов хозяйственной деятельности предприятия, оптимизации их структуры с позиций максимальной эффективности использования, обеспечении ликвидности, разработке и проведении надлежащей амортизационной политики, выборе оптимальных форм и источников их финансирования. 
Управление капиталом направлено на обеспечение финан-совыми ресурсами текущих и перспективных видов деятельности предприятия в соответствии со стратегией его развития. Оно включает выявление общей потребности в капитале, поиск наиболее приемлемых источников и форм финансирования, поддержание оптимальных пропорций между ними с целью минимизации стоимости капитала и его наиболее эффективного использования, осуществление комплекса мероприятий по рефинансированию.

Управление  инвестициями заключается в формировании инвестиционной политики, направленной на реализацию стратегических и тактических целей предприятия. В рамках данной функции осуществляются оценка инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов с целью отбора наиболее эффективных или приемлемых, разработка бюджетов капиталовложений, формирование и управление портфелем ценных бумаг и т. д. 
Управление денежными потоками играет исключительно важную роль в текущей, повседневной деятельности предприятия. От эффективности реализации этой функции во многом зависят его платежеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость. Сущность функции заключается в формировании исходящих и входящих потоков денежных средств предприятия, в их синхронизации по объему, времени и отдельным операциям, оптимальному использованию временно свободных денежных активов. 
В рыночной экономике риск является неотъемлемым фактором хозяйственной деятельности. В процессе реализации функции управления финансовыми рисками выявляются их основные виды, проводится оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных потерь. На основе полученной информации и результатов анализа формируется система мероприятий по комплексному управлению рисками, профилактике и минимизации их отдельных видов, а также диверсификации, страхованию и хеджированию. 
Основные функции финансового менеджмента рассмотрены в общем виде. Каждая из перечисленных функций может быть конкретизирована с учетом специфики конкретного предприятия и направлений его деятельности.

http://бизнес-учебники.рф/finance/funktsii-finansovogo-menedjmenta.html

 

 

  1. Перечислить функции и задачи службы управления предприятиями.
  2. Понятие затрат предприятия. Классификация затрат. http://uchebnik.kz/buhgalterskiy-uchet-v-otraslyah/11-ponyatie-i-klassifikaciya-zatrat/

В своей деятельности хозяйствующие  субъекты производят различные затраты  средств:

 

    на заготовление  и приобретение необходимых для  производственного процесса материальных  ценностей;

    на операции, связанные  с реализацией готовой продукции.

 

Следовательно, под затратами  понимают потребленные ресурсы или  деньги, которые нужно заплатить  за товары или услуги.

В отечественной практике и теории бухгалтерского учета во многих случаях термины - затраты, расходы и издержки - употребляются как синонимы. В западном же учете эти термины определяют различные понятия:

 

    затраты (на  производство) представляют собой  прямые затраты, связанные с производством продукции. Они включают в себя прямые затраты на материалы, прямые затраты на труд и часть накладных затрат, связанную с производством продукции;

    расходы – это  уменьшение суммы капитала как  результат деятельности компании  в течение отчетного периода,  то есть использования или  потребления ресурсов в течение отчетного периода. Например, расходы на заработную плату;

    издержки - это  уменьшение суммы средств или  уменьшение суммы обязательств  как результат приобретения товаров  или оплаты за услуги.

 

Но, в любом случае, эти  понятия представляют собой затраты, обусловившие получение доходов за данный период.

Для управления предприятием менеджерам нужны не просто затраты, а информация об издержках на что-либо (единицу продукции или ее партию, услуги, оказываемые клиенту, машина-часы), то есть на «объект учета затрат». Эта деятельность может осуществляться в рамках учетной системы или по требованию и называется калькулированием себестоимости продукции (работ, услуг).

Одним из важнейших условий  правильной организации учета производственных затрат является четкая, экономически обоснованная их классификация. В отечественной и зарубежной бухгалтерской практике применяются различные признаки классификации затрат, выбор которых зависит от вида, цели и функций учета. Например, в целях удовлетворения требований управленческого учета (то есть процесса идентификации, измерения, сбора, систематизации, анализа, разложения, интерпретации и передачи информации, необходимой для управления какими – либо объектами) К. Друри (Colin Drury) предлагает следующую классификацию затрат на производство продукции (работ, услуг).

I. Классификация затрат  для определения себестоимости  произведенной продукции (оказанных  услуг, выполненных работ) и  полученной прибыли включает следующие группы:

- входящие и истекшие  затраты.

Входящие затраты - это  средства, ресурсы, которые приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они регистрируются как активы.

Истекшими затраты являются в том случае, если эти средства (ресурсы) израсходованы для получения  доходов и потеряли способность  приносить доходы в будущем; они отражаются на счетах прибылей и убытков;

- производственные затраты  отчетного периода и производственные  затраты, входящие в себестоимость продукции (работ, услуг).

Затратами отчетного периода  считаются затраты, не учитываемые  при оценке запасов и поэтому  рассматриваемые как расходы, приходящиеся на тот период, когда они были понесены.

Производственные затраты, входящие в себестоимость продукции (работ, услуг), это затраты, которые  относятся на товары, купленные и  произведенные для перепродажи. На промышленных предприятиях под этими затратами понимается себестоимость единицы продукции, которая учитывается при определении себестоимости готовой продукции или незавершенного производства до момента продажи:

- производственные затраты  и непроизводственные расходы.

Производственные затраты  на промышленных предприятиях включаются в себестоимость продукции (работ, услуг).

Непроизводственные затраты (административно-управленческие, по сбыту готовой продукции) относятся к затратам отчетного периода, а не включаются в себестоимость продукции

- прямые затраты и косвенные  затраты.

Прямые затраты - это те, которые определенно могут быть связаны с целью учёта, то есть с конкретным видом вырабатываемой продукции. Косвенные затраты относятся к нескольким видам продукции (работ, услуг).

II. Классификация затрат  для принятия решения и планирования:

- постоянные затраты и  переменные затраты.

Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов  производства за определенный период времени.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально уровню (объему) производственной деятельности.

- принимаемые в расчёт  затраты и не принимаемые в  расчёт затраты.

При выработке определённого  решения необходимо выяснить, какие  затраты имеют отношение к данной проблеме, а какие - нет.

Принимаемые в расчёт затраты - это те затраты, которые подвержены влиянию принятого решения.

К не принимаемым в расчёт затратам относятся те, которые не зависят от принятого решения.

- безвозвратные затраты  (затраты истекшего периода) и  вмененные затраты.

Безвозвратные затраты - это  стоимость уже приобретённых  ресурсов, когда выбор в пользу какой-либо альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения и которые не могут быть изменены никаким решением в будущем.

Вменённые затраты характеризуют  возможность, которая потеряна или  которой жертвуют, когда выбор  какого-либо альтернативного курса  действий требует отказа от другого.

- инкрементные (приростные) затраты и маргинальные (предельные) затраты.

Инкрементные затраты  появляются в результате изготовления или продажи какой-либо группы единиц продукции. Они являются результатом увеличения объёма производства целой группы единиц продукции.

Маргинальные затраты  представляют собой дополнительные затраты на единицу продукции. Они  являются результатом увеличения объёма производства одной единицы продукции.

III. Классификация затрат  для осуществления процесса контроля  и регулирования.

- регулируемые затраты  и нерегулируемые затраты.

Регулируемые затраты  являются предметом регулирования  со стороны менеджера, сфера ответственности  которого связана с этими затратами. В противном случае затраты должны классифицироваться как не регулируемые со стороны менеджера данного центра ответственности.

В отечественной учетной  практике при планировании, учете  и анализе затрат, образующих себестоимость продукции, применяются следующие виды группировок затрат:

 

    по месту возникновения  затрат (производствам, цехам, участкам, бригадам):

    по видам продукции  (работ, услуг);

    по видам расходов (статьям и элементам затрат);

 

По календарным периодам затраты на производство подразделяются на:

 

    постоянные, имеющие  место в каждом производственном  цикле, или имеющие частую периодичность  (менее месяца), именуемые текущими  затратами;

    единовременные  затраты, связанные с подготовкой  производства, или периодические  затраты, связанные с определёнными  условиями (годовые ремонты и  др.), обеспечивающие процесс производства  в течение времени, превышающего планируемый или отчетный период, называются расходами будущих периодов. Единовременные однократные расходы (пусковые расходы, расходы на подготовку и освоение производства и др.) включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) по частям в порядке и сроки, установленные при утверждении сметы расходов.

 

Кроме того, затраты по принадлежности к процессу производства подразделяются на производственные (возникающие в ходе процесса производства) и внепроизводственные (связанные с реализацией продукции, не возмещаемые покупателями).

По назначению затраты  делят на основные (неизбежные при  любых условиях производства) и накладные (в основном, расходы по организации производства).

По способу включения  в себестоимость продукции затраты  делят на прямые (которые можно прямо отнести на объекты учета или калькуляции) и косвенные (распределяемые на объекты учета или калькуляции косвенным путем).

Основными группировками  затрат являются группировки по экономическим элементам и статьям затрат. Это объясняется тем, что на основе этих группировок разрабатываются важнейшие документы: сметы затрат на производство и калькуляции себестоимости по отдельным видам продукции.

Затраты на производство продукции (работ, услуг) по Стандарту бухгалтерского учета № 7 «Учет товарно-материальных запасов», утвержденному Постановлением Национальной комиссии по бухгалтерскому учету Министерства финансов Республики Казахстан от 13 ноября 1996г. № 3, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим экономическим элементам:

 

    материальные  затраты, отражающие стоимость  приобретаемых сырья и материалов, непосредственно входящих в состав  продукции; покупных материалов, используемых в процессе производства  продукции (работ, услуг) для  обеспечения нормального технологического  процесса и упаковки продукции; покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов; всех видов топлива, расходуемого на технологические цели; всех видов энергии ( топливной, сжатого воздуха, холода, электрической). Из материальных затрат вычитается стоимость возвратных отходов, то есть остатков сырья, материалов, полуфабрикатов и других видов материальных ресурсов, которые образуются в процессе производства продукции, и частично или полностью утратили свои потребительские свойства исходного ресурса.

    затраты на  оплату труда отражают расходы  предприятия на оплату труда  персонала предприятия за фактически  выполненную работу с учетом сдельных расценок, тарифных ставок, должностных окладов. Здесь учитываются также премии рабочим и служащим за результаты их работы, выплаты компенсирующего характера.

    отчисления на  страхование представляют собой  обязательные отчисления по установленным законодательством нормам и направлениям.

    износ средств  отражает суммы амортизационных  отчислений на полное восстановление  основных производственных фондов  предприятия.

    прочие затраты  включают налоги и сборы, платежи  за предельно-допустимые выбросы  загрязняющих веществ, по обязательному  страхованию имущества, платежи по кредитам, оплата услуг связи, плата за аренду и др.

 

Себестоимость продукции (работ, услуг), рассчитанная по экономическим элементам затрат, дает возможность отобразить в стоимостном измерении общий объем потреблённых ресурсов для выполнения производственной программы, независимо от того, на какой конкретный вид продукции они были использованы. Классификация затрат по экономическим элементам позволяет также определить значение каждого элемента в формировании затрат и выявить основные направления снижения себестоимости продукции (работ, услуг).

Для исчисления себестоимости  отдельных видов продукции (работ, услуг) затраты предприятия группируют и учитывают по статьям калькуляции. Перечень статей затрат, их состав, методы распределения по видам продукции (работ, услуг) зависят от характера производства, структуры производства и закрепляются в Учетной политике хозяйствующего субъекта. При выборе номенклатуры и состава статей затрат следует руководствоваться необходимостью обеспечения наибольшего выделения расходов, связанных с производством отдельных видов продукции (работ, услуг), которые могут быть прямо и непосредственно включены в их себестоимость (прямые расходы). Чаще всего на промышленных предприятиях затраты группируются по следующим статьям калькуляций:

 

        сырье  и материалы;

        возвратные  отходы (вычитаются);

        покупные  изделия, полуфабрикаты и услуги  производственного характера сторонних предприятий и организаций;

        топливо  и энергия на технологические  цели;

        заработная  плата производственных рабочих;

        отчисления  от заработной платы;

        расходы  на подготовку и освоение производства;

        потери  от брака;

        накладные  расходы;

        прочие  производственные расходы.

 

2 вариант ответа. http://www.vcaudit.ru/zatrat.htm

Понятие затрат и  их классификация

Затраты являются одной из важнейших экономических категорий. Помимо такого понятия как «затраты»  существуют еще понятия «издержки» и «расходы». Они близки по смыслу, но имеют различия по содержанию. Опираясь на Положение по бухгалтерскому учету №10/99 «Расходы организации» можно сказать, что понятие «расходы» является более общим по отношению к «затратам». Расходы организации включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции (работ, услуг), затраты на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления и другие затраты. Издержки – это денежное выражение суммы ресурсов производства, используемых с какой либо целью. В отечественной практике затратами на производство считаются все издержки производства, понесенные экономическим субъектом, за определенный период времени. При возникновении издержек, относимых на затраты происходит уменьшение экономических ресурсов и увеличение кредиторской задолженности организации.

Существует три вида затрат предприятия подразделяемых по воспроизводственному признаку:

– затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, то есть это расходы по обычным видам деятельности;

– затраты на расширение и обновление производства, крупные едино – временные вложения средств капитального характера;

– затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные не – производственные нужды предприятия.

Затраты на производство и  реализацию продукции (работ, услуг), включают расходы признанные в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды и переходящие расходы, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды.

В управленческом учете применяется  своя классификация затрат, она весьма разнообразна и зависит от того какую управленческую задачу необходимо решить. Это такие задачи как:

– расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

– принятие управленческого решения и планирование;

– контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Согласно вышеприведенным  задачам в таблице 1.1 представлена классификация затрат. 

Таблица 1.1. Классификация  затрат в зависимости от цели управленческого учета

Задачи

Классификация затрат

Расчет себестоимости  произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли

Входящие и истекшие

Прямые и косвенные

Основные и накладные

Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические)

Одноэлементные и комплексные

Текущие и единовременные

Принятие решения и  планирование

Постоянные (условно-постоянные) и переменные

Принимаемые и непринимаемые  в расчет при оценках

Безвозвратные затраты

Вмененные (упущенная выгода)

Предельные и приростные

Планируемые и непланируемые

Контроль и регулирование

Регулируемые и нерегулируемые


 

Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли затраты классифицируются на входящие и истекшие, прямые и  косвенные, основные и накладные, производственные и периодические, одноэлементные и комплексные, текущие и единовременные.

Входящие затраты –  это средства или ресурсы предприятия, которые имеются в наличии  и в дальнейшем должны принести доходы. Отражаются в балансе как активы. А средства, израсходованные в отчетном периоде для получения доходов, потерявшие способность приносить доход являются истекшими. Как правило в литературе синонимом термина «затраты» являются входящие затраты, а синонимом «расходы» – истекшие затраты.

К прямым расходам относятся  прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Эти затраты учитываются на счете 20 «Основное производство». Такой вид затрат непосредственно можно отнести на определенное изделие. Что же касается косвенных расходов, то их невозможно отнести на какое–либо изделие. Эти расходы распределяются согласно выбранной базе распределения между отдельными изделиями.

Косвенные расходы могут  распределяться пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени, объему выпуска продукции и т.п.

База распределения косвенных  расходов должна отражаться в учетной  политике предприятия. Косвенные расходы так же еще называют накладными расходами. Они подразделяются на две группы: общепроизводственные и общехозяйственные расходы и соответственно отражаются на счетах 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы».

Общепроизводственные затраты  включают в себя расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и общецеховые расходы на управление. На рисунке 1 представлена классификация косвенных расходов.

Расходы на содержание и  эксплуатацию оборудования, общецеховые  расходы на управление и общехозяйственные  расходы имеют не только общие  характеристики, но и некоторые различия.

 

Рисунок 1. Классификация  косвенных затрат 

Расходы на содержание и  эксплуатацию оборудования считаются  условно-переменными, то есть зависящими от объема производства продукции, а  общецеховые и общехозяйственные  условно-постоянными, то есть не зависящими от объема производства продукции. Особенностью затрат не зависящих от объема производства является то, что изменить степень их покрытия можно увеличением или уменьшением объема продаж.

Вообще, накладные расходы  вызываются функциями управления, которые  по характеру и назначению значительно отличаются от производственных функций.

Однако, не смотря на все  вышесказанное деление затрат на прямые и косвенные зависит от технологических особенностей производства. На некоторых производствах, выпускающих однородную продукцию, все расходы могут быть прямыми; на обрабатывающих предприятиях высок объем косвенных расходов.

Производственные затраты  или затраты входящие в себестоимость  продукции это материализованные затраты, они состоят из: прямых материальных затрат, прямых затрат на оплату труда и общепроизводственных затрат. Эти затраты распределяются между текущими расходами, участвующими в исчислении прибыли, и запасами. Внепроизводственные затраты или затраты отчетного периода, как правило, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами и их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода.

Одноэлементные затраты  – это затраты, которые не могут  быть разложены на слагаемые. Комплексные же наоборот, состоят из нескольких экономических элементов, например общепроизводственные расходы.

Текущие затраты – это  каждодневные затраты, а единовременные – это разовые затраты, осуществляемые реже, чем один раз в месяц.

В бухгалтерском управленческом учете при выполнении расчетов, связанных  с принятием решений, выделяют следующие виды затрат: переменные и постоянные, затраты учитываемые и неучитываемые в расчетах при принятии решений, безвозвратные, вмененные, планируемые и непланируемые, а так же предельные и приростные.

Переменные затраты имеют  особенность изменяться пропорционально  объему производства продукции, либо товарооборота. Они зависят от деловой активности предприятия. Переменными могут быть как производственные, так и непроизводственные затраты. К переменным производственным затратам относятся, например, прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. Непроизводственными переменными затратами являются: расходы на упаковку, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем и другие.

Постоянные затраты в  отличие от переменных не изменяются в зависимости от объемов производства или товарооборота. Однако эти затраты всё-таки могут измениться под воздействием каких либо других факторов, например, при росте цен постоянные затраты тоже возрастают.

На практике, однако, редко  можно встретить затраты исключительно  постоянные или исключительно переменные. В большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). Такие затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты.

При принятии управленческих решений часто сравнивают несколько

альтернативных вариантов. Сравниваемые при этом показатели могут  быть неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые изменяются в зависимости  от решения. Неизменяющиеся показатели не принимаются в расчет при оценках, а изменяющиеся являются показателями, принимаемыми в расчет при оценках.

Безвозвратные затраты –  это затраты, произведенные ранее  и которые не могут быть изменены не какими управленческими решениями.

Под вмененными или воображаемыми  затратами понимается упущенная  выгода предприятия, то есть это возможность которая могла быть использована предприятием, но она потеряна в результате принятых управленческих решений. Такие затраты присутствуют лишь в управленческом учете.

Приростные затраты являются дополнительными, то есть возникают  в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Предельные затраты так же являются дополнительными, но только в расчете на единицу продукции.

Планируемые и непланируемые  затраты используются при расчете  себестоимости. Планируемые затраты рассчитываются на определенный объем производства в соответствии с нормами, лимитами и сметами, включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые – не включаются в план и отражаются только в фактической себестоимости продукции.

Регулируемые и нерегулируемые затраты (или контролируемые и неконтролируемые) классифицируются в зависимости от подверженности влиянию менеджера или центра ответственности на них.

Для отражения в бухгалтерском  учете затрат используют другую научно обоснованную классификацию. Все затраты на производство в бухгалтерском учете могут группироваться по месту их возникновения, в зависимости от носителя затрат и по видам расходов.

Группировка по местам возникновения  затрат подразумевает группировку  по структурным подразделениям предприятия (производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям). Эта группировка необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции.

Носителями затрат являются виды продукции (работ, услуг), предназначенных  для реализации. Группировка по носителям затрат используется для определения себестоимости единицы продукции, (работ, услуг).

По видам затраты группируются по однородным экономическим элементам  и по статьям калькуляции.

Группировка затрат по экономическим  элементам является единой и

обязательной для всех отраслей народного хозяйства и  состоит из следующих элементов:

– материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);

– затраты на оплату труда;

– отчисления на социальные нужды;

– амортизация;

– прочие затраты.

Следует заметить, что особенностью данной группировки является то, что  в ней отражаются только покупные материалы, изделия, топливо и энергия, а оплата труда и отчисления на социальные нужды отражаются только применительно к персоналу основной деятельности.

Группировка по статьям калькуляции  используется на предприятиях для определения  себестоимости отдельных видов продукции. Существует типовая группировка расходов по статьям калькуляции, но иногда в нее могут вноситься изменения в зависимости от техники, технологии и организации производства.

Типовая группировка расходов по статьям калькуляции:

1)                сырье и материалы;

2)                возвратные отходы;

3)                покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних предприятий и организаций;

4)                топливо и энергия на технологические цели;

5)                заработная плата производственных рабочих;

6)                отчисления на социальные нужды;

7)                расходы на подготовку и освоение производства;

8)                общепроизводственные расходы;

9)                общехозяйственные расходы;

10) потери от брака;

11) прочие производственные  расходы;

12) коммерческие расходы.

Сумма одиннадцати вышепредставленных статей образует производственную себестоимость  продукции, а сумма всех статей –  полную себестоимость реализованной продукции.

Итак, как мы видим классификация  затрат весьма разнообразна. Затраты  классифицируются в зависимости  от различных условий, например, от участия в воспроизводственном  процессе, или от управленческих задач, которые необходимо решить, либо по местам возникновения затрат и других условий.

Основной задачей классификации  затрат является формирование себестоимости  продукции. При помощи классификации  затраты группируются по видам и  прямо или косвенно относятся  на себестоимость продукции. Себестоимость продукции, состоящую из различных видов затрат можно проанализировать и выявить за счет каких затрат она увеличилась или уменьшилась и затем повлиять на ее размер в будущем. Себестоимость продукции, а следовательно и затраты входящие в нее имеют огромное влияние на прибыль предприятия, его рентабельность, на величину цен выпускаемой продукции и другие экономические показатели. Естественно, что снижение себестоимости и затрат является основным направлением совершенствования деятельности любого предприятия, что непосредственно влияет на его конкурентоспособность, финансовую устойчивость и успешную работу в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

  1. Методы анализа затрат. http://www.estadia.ru

Метод анализа затрат

Этот метод оперирует  текущими затратами на воспроизводство  собственности, за вычетом аккумулированных амортизационных отчислений. Амортизация  может происходить из трех источников - физический износ, функциональное старение и внешнее старение. Они имеют  следующие определения:

Физический взнос

Изнашивание под  воздействием атмосферных условий  или физического использования. Например, крыша, сделали 7 лет назад, обычно может продержаться до 10 лет.

Функциональное старение

Неспособность здания выполнять те же функции, что новое  здание. Например, высота потолков старого склада может составлять 12 футов, а пользователям теперь требуется 24. Потеря стоимости под воздействием внешних сил и изменений. Например, появление нового торгового молла является причиной увеличения интенсивности движения, что негативно отражается на стоимости жилой собственности, расположенной по соседству. После закрытия участка скоростной дороги мотель теряет клиентов. Еще одним примером может быть угнетенное состояние рынка. После расчета амортизированных затрат на воспроизводство усовершенствований, они прибавляются к оценочной стоимости земельного участка, в результате чего получается итоговая стоимость. Этот метод основан на таком допущении, что на стоимость собственности влияют затраты на производство сопоставимого объекта собственности. Логика в том, что рациональный и осведомленный покупатель не станет платить за существующую собственность больше, чем составляют затраты на строительство заменяющей собственности того же назначения. (В этом контексте затратами называются розничные затраты производства.)

Порядок применения метода анализа  затрат

1. Оцените затраты  на воспроизводство существующего  здания (как нового) и усовершенствование участка.

2. Оцените все  формы амортизации (физическая, функциональная  и внешняя).

3. Рассчитайте остаточную  стоимость всех усовершенствований (шаг 1 - шаг 2).

4. Оцените стоимость  участка (только земля) как  условно незанятого с помощью  метода сравнения продаж (считайте, что участок будет усовершенствован  в соответствии с его наилучшим  использованием).

5. Прибавьте стоимость  участка к остаточной стоимости  усовершенствований (шаг 3 + шаг 4).

Эффективность метода анализа затрат

Метод анализа затрат оперирует затратами на создание здания в условиях открытого рынка. Основным ограничением этого метода является то, что он не отражает воздействия  сил спроса и предложения. Если уровень амортизации высокий, и она не может быть определена количественно с достаточной точностью, то применение этого метода ненадежно. Тем не менее, при строительстве нового объекта применение этого метода и сравнение стоимости с теми значениями стоимости, которые получены путем применения двух других методов, очень важно для проверки годности проекта. Чаще всего оценщики используют метод анализа затрат, если:

Контрольная работа по Финансовому менеджменту. 78 📙 Контрольная → 🆔 75476

Контрольная работа по Финансовому менеджменту. 78 📙 Контрольная → 🆔 75476

Контрольная работа по "Финансовому менеджменту". 78