Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Контрольная работа по «Риск-менеджмент»

Минский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)»

Минский филиал МЭСИ

Индивидуальные задания.

Кафедра экономики

по дисциплине

«Риск-менеджмент»

Тема

Дать краткую характеристику предприятия.

Выполнить анализ и описание основных видов риска предприятия.

Студент

Ф.И.О., № зачетки, курс

подпись

Руководитель

ст. преп, Разумовская И Г

Ф.И.О.

подпись

Зарегистрировано

на кафедре

Ф.И.О.

подпись

Минск 2013 г.

Краткая характеристика, анализа рисков предприятия ООО «Атлант»

Основной вид деятельности:

выполнение строительно-монтажных работ;
земляные работы;
работы по защите конструкций и оборудования;
работы по отделке конструкций и оборудования;
иные виды деятельности, незапрещенные законом.

Для обеспечения выполнения указанных выше работ предприятие располагает арендованным оборудованием, производственными площадями, трудовыми ресурсами.

ООО «Атлант» утверждает показатели, разрабатывает годовые, месячные планы производственно-хозяйственной деятельности.

Для выполнения строительно-монтажных работ (укладка инженерных коммуникаций, земляные работы, благоустройство территории, монтаж металлических и железобетонных конструкций и т.д.)

Строительство - одна из важнейших и наиболее сложных отраслей. Длительность и сложность строительного процесса обусловливают разнообразие всевозможных рисков.

При развитии экономического потенциала предприятий состав анализируемых рисков должен быть не выборочным, а полным - по всем граням инвестиционного проекта - технической, организационной и финансовой.

В рассматриваемой организации можно выделить следующие виды рисков:

1 - риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства;

2 - текущая экономическая ситуация;

3 - условия инвестирования и использования прибыли;

4 - неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

5 - неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

6 - колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

7 - неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

8 - производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);

9 - неопределенность целей, интересов и поведения участников;

10 - неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников, (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

В качестве наиболее значимых можно выделить следующие риски:

1. чистые строительные риски

2. риск незавершения развития по проекту;

3. производственные риски;

4. риски реализации;

5. финансовые риски;

6. политико-экономические риски

7. риск снижения платежеспособного спроса

8. налоговый риск

Данные риски рассмотрим подробнее.

Наименование риска: чистые строительные риски

Характеристика риска
Сфера риска	Строительные риски - целый комплекс рисков, возникающих при СМР. Риски гибели или повреждения объекта строительства, строительного оборудования, механизмов, имущества других лиц – это имущественные риски, возникают уже на начальном этапе строительства. Так же в процессе производства строительных работ неотъемлемо возникают природно-естественные риски.
Тип риска	- пожар, взрыв, попадание молнии; - смерч, ураган, буря, тайфун; - сход снежных лавин, сель; - наводнение, паводок, ливень;
Заинтересованные лица	Заинтересованные лица и их ожидания
Количественное выражение риска	Важность, вероятность, последствия
Приемлемость риска	Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач
Управление риском и механизмы контроля	Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском
Возможности для улучшения	Рекомендации по управлению риском
Стратегические и управленческие изменения	Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

Наименование риска: незавершения развития по проекту

Характеристика риска
Сфера риска	Этот риск может возникнуть в течение периода, предшествующего завершению проекта. Он имеет особое значение при финансировании достаточно крупных инвестиционных проектов в строительной индустрии и в большинстве случаев может быть покрыт гарантией завершения. Данный риск может возникнуть при следующих обстоятельствах: расхождений в планируемых и фактических затратах на реализацию проекта. Причем, подобные расхождения не всегда являются результатом ошибки в расчетах, а могут проистекать из изменений экономической среды проекта (изменение налоговой, ценовой, таможенной или банковской политики и т.п.). При возникновении подобной ситуации дальнейшее финансирование осуществляется кредиторами при условии принятия инициатором проекта дополнительных обязательств по покрытию непредвиденных расходов.
Тип риска	Стратегические, финансовые
Заинтересованные лица	Заинтересованные лица и их ожидания
Количественное выражение риска	Важность, вероятность, последствия
Приемлемость риска	Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач
Управление риском и механизмы контроля	Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском
Возможности для улучшения	Рекомендации по управлению риском
Стратегические и управленческие изменения	Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

Наименование риска: производственные риски

Характеристика риска
Сфера риска	Это риски, связанные с эксплуатацией производственных мощностей. Источниками возникновения подобных рисков являются следующие проблемы: экономические проблемы, которые обусловлены плохим обеспечением предприятия, а также ростом издержек производства. Уменьшить влияние данного фактора на проект можно детальными расчетами и качественным прогнозированием реализации проекта, учитывающими возможный рост издержек производства; технические проблемы, возникающие из-за некачественного инжиниринга, недостаточной квалификации персонала, а также возникшим несоответствием реализованного проекта выдвигаемым к построенному объекту требованиям.
Тип риска	Стратегические, операционные, финансовые, знания/информация, соответствие законодательству
Заинтересованные лица	Заинтересованные лица и их ожидания
Количественное выражение риска	Важность, вероятность, последствия
Приемлемость риска	Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач
Управление риском и механизмы контроля	Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском
Возможности для улучшения	Рекомендации по управлению риском
Стратегические и управленческие изменения	Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

Наименование риска: риски реализации

Характеристика риска
Сфера риска	Речь идет о рисках стратегии маркетинга и стабильности продаж строительных материалов, т.е. рисках, которые связаны с рынком. Среди причин возникновения данных рисков отметим следующие: ошибочная оценка сегментации и объема рынка; несоответствие строительных материалов современным требованиям рынка, а также моральное устаревание выпускаемой продукции; снижение рыночных цен на подобную продукцию; недостаточная квалификация команды менеджеров, планируемой и реализуемой задачи по развитию проекта на стадии функционирования. Названные выше причины влияют на возможности реализации выпускаемой продукции.
Тип риска	Стратегические, операционные, финансовые, знания/информация, соответствие законодательству
Заинтересованные лица	Заинтересованные лица и их ожидания
Количественное выражение риска	Важность, вероятность, последствия
Приемлемость риска	Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач
Управление риском и механизмы контроля	Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском
Возможности для улучшения	Рекомендации по управлению риском
Стратегические и управленческие изменения	Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

Наименование риска: финансовые риски

Характеристика риска
Сфера риска	Возникают либо при ухудшении финансового положения инициатора проекта - предприятия строительной индустрии, либо являются следствием предоставления кредиторами инициатору проекта кредитных средств по «плавающей» ставке, с наметившейся тенденцией к росту.
Тип риска	Финансовые, (банкротства) исполнителей проекта; ограничения обязательств заемщика гарантией завершения проекта в срок. При наиболее благоприятном стечении обстоятельств (устойчивая общность интересов участников проекта, высокая прибыльность, приемлемые коэффициенты защиты, надежная технология, отсутствие высоких технических или политических рисков и т.д.) представляется возможным обойтись без гарантии завершения проекта. В этом случае кредиторам достаточно получения обязательств покрытия превышения прогнозируемых затрат фактическими посредством увеличения вложений в акции заказчиками или за счет резервного кредита.
Заинтересованные лица	Заинтересованные лица и их ожидания
Количественное выражение риска	Важность, вероятность, последствия
Приемлемость риска	Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач
Управление риском и механизмы контроля	Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском
Возможности для улучшения	Рекомендации по управлению риском
Стратегические и управленческие изменения	Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

Наименование риска: политико-экономические риски

Характеристика риска
Сфера риска	Данные риски возникают при нестабильной политико-экономической ситуации в стране, где реализуется проект, направленный на повышение экономического потенциала предприятия. Многие проекты показывают, что основным риском является риск политико-экономический. Определяется он, прежде всего, следующими составляющими: риск резкого изменения внутреннего валютного курса. Противодействовать этому риску возможно посредством проведения соответствующей ценовой политики, при которой цены на реализуемую продукцию будут привязаны к курсу какой-либо твердой валюты, а также наличию возможности оперативной корректировки цен на продукцию
Тип риска	Стратегические, операционные, финансовые, знания/информация, соответствие законодательству
Заинтересованные лица	Заинтересованные лица и их ожидания
Количественное выражение риска	Важность, вероятность, последствия
Приемлемость риска	Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач
Управление риском и механизмы контроля	Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском
Возможности для улучшения	Рекомендации по управлению риском
Стратегические и управленческие изменения	Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

Наименование риска: риск снижения платежеспособного спроса

Характеристика риска
Сфера риска	риск снижения платежеспособного спроса в результате снижения доходов населения. Данный риск значителен и очевидных прямых способов его уменьшения не существует. Предполагается, что будет возможно стабилизировать показатели прибыльности или, по крайней мере, не допустить их обвального падения до уровня, когда предприятие встанет на грань банкротства. Для этого необходимо грамотно манипулировать качеством и количеством выпускаемой продукции (а значит, и расходами), применять ценовую дискриминацию для повышения уровня сборов, оперативно перепрофилировать производство
Тип риска	Стратегические, операционные, финансовые, знания/информация, соответствие законодательству
Заинтересованные лица	Заинтересованные лица и их ожидания
Количественное выражение риска	Важность, вероятность, последствия
Приемлемость риска	Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач
Управление риском и механизмы контроля	Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском
Возможности для улучшения	Рекомендации по управлению риском
Стратегические и управленческие изменения	Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

Наименование риска: налоговый риск

Характеристика риска
Сфера риска	Большинство проектов демонстрируют удовлетворительные показатели кредитной привлекательности только в том случае, если они пользуются в период до полного расчета по кредитам большими налоговыми льготами, которые предусматривают освобождение от уплаты всех местных налогов. Очевидно, что смена руководства города (или страны) может привести к пересмотру налоговых льгот, что может повлечь за собой существенное изменение определенных ранее условий кредита. Значительно снизить, а иногда и полностью избежать, данный риск можно только в том случае, если рассчитывать проект и принимать решение об участии в финансировании на данных, которые не учитывают каких-либо налоговых льгот. Конечно, при таком подходе немного проектов будет финансироваться инвесторами. Поэтому оптимальным вариантом расчета проекта для принятия инвесторами решения об участии можно рассматривать тот, который учитывает изменение налогообложения в сторону увеличения и показывает тот максимум налоговых сборов, которые выдерживает проект без отрицательных последствий.
Тип риска	Стратегические, операционные, финансовые, знания/информация, соответствие законодательству
Заинтересованные лица	Заинтересованные лица и их ожидания
Количественное выражение риска	Важность, вероятность, последствия
Приемлемость риска	Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач
Управление риском и механизмы контроля	Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском
Возможности для улучшения	Рекомендации по управлению риском
Стратегические и управленческие изменения	Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

Заключение

В данной работе были произведены анализ и оценка рисков, характерных для ООО «Атлант».

В настоящее время управление рисками является четко спланированным процессом. Цель эффективного планирования рисков является одной из общих целей деятельности предприятия. Если к рискам относились спонтанно, то сейчас на смену такому подходу пришло активное вмешательство в систему. Согласно экономической теории риск является финансовой характеристикой, а значит, может регулироваться финансовыми механизмами. Такое регулирование выполняется при помощи финансового менеджмента и специальной стратегии. Если объединить все приемы и методы, то это и получится система управления рисками.

Конечная цель управления рисками совпадает с главной целью предпринимательства: возможностью получения дохода при гармоничном сочетании риска и доходности.

Список литературы

Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999 г., № 3, с. 13-20.
Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 1999.
Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11. - Мю: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.
Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. – 2000 г. - № 12, с. 41-43
Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001 г. - с. 144-146.
Романов В.С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. - Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. - с. 71-77.
http://www.hedging.ru/publications

Контрольная работа по «Риск-менеджмент» 📙 Контрольная → 🆔 67459